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La propuesta de I-Pulse radica en sustituir el desgaste mecánico de los molinos SAG (semiautógenos) y de bolas por impulsos de electricidad que fracture la roca desde su interior en lapsos de milmillonésimas de segundo. Según las proyecciones de la compañía, este enfoque podría reducir el consumo de energía en los procesos de trituración hasta en un 80% y elevar las tasas de recuperación de metales en torno a un 5%."Lo que queremos hacer es deshacernos de ese molino SAG y ese molino de bolas; ¡adiós! Esto supone un enorme ahorro de electricidad y una huella de carbono mucho menor", enfatizó Friedland ante la audiencia.En el esquema operativo convencional, la minería recurre a la fuerza bruta, bolas de acero y gravedad para triturar el mineral desde el exterior, un proceso identificado por el Departamento de Energía de EE. UU. como el de mayor consumo energético en toda la actividad minera.La filial de I-Pulse, conocida como I-ROX, emplea un principio distinto: acumula energía eléctrica y la libera en pulsos ultra cortos. Las ondas de choque resultantes se desplazan a través de la roca y la fracturan preferentemente a lo largo de los límites de los minerales. Esto incrementa la exposición del mineral valioso y reduce la formación de partículas ultrafinas indeseadas.Para demostrar el avance, Friedland exhibió imágenes de mineral de cobre desintegrándose al caer a través de una unidad de prueba en polvo fino. No obstante, I-ROX aún debe publicar resultados comerciales a escala industrial que ratifiquen los datos proyectados.El respaldo a esta tecnología va más allá del discurso. En 2023, Ivanhoe convirtió un préstamo de 76 millones de dólares a High Power Exploration en una participación accionaria directa en I-Pulse. Además, la minera ha enviado muestras de mineral y relaves de su complejo de cobre Kamoa-Kakula (República Democrática del Congo) a las instalaciones de investigación de I-ROX en Toulouse, Francia, un centro de 2.500 metros cuadrados inaugurado a principios de 2025 para pruebas de mayor escala.Paralelamente, I-Pulse ha diversificado la aplicación de la potencia pulsada hacia la perforación mediante su filial G-Pulse, orientada a la energía geotérmica. La empresa afirma que este sistema permite perforar tres veces más rápido y multiplicar por seis la vida útil de las brocas, tecnología que planea validar en el proyecto geotérmico de la cuenca de Millungera, en Australia.A pesar de las promesas de eficiencia y rentabilidad para yacimientos de baja ley, la tecnología enfrenta el desafío de demostrar que puede operar de manera continua procesando miles de toneladas diarias en entornos mineros reales. Hasta la fecha, no se han difundido datos sobre los costos de capital de los equipos industriales ni análisis comparativos auditados de forma independiente.Sin embargo, ante el déficit global de suministro de cobre proyectado hacia 2040, Friedland insistió en que optimizar el procesamiento es vital para extraer más metal de las reservas existentes, dejando una advertencia final para quienes se resistan al cambio: "A los que no estén en esa lista, les daré una toalla para llorar. Están acabados. No podrán hacerlo a la antigua usanza".

EL magnate minero Robert Friedland, fundador y copresidente ejecutivo de Ivanhoe Mines (TSX: IVN; US-OTC: IVPAF), ha lanzado un desafío directo a los métodos de procesamiento de minerales que han dominado la industria durante décadas. Durante su intervención en el evento Mining Forum Americas en Colorado Springs, el empresario afirmó que la tecnología desarrollada por su empresa privada, I-Pulse, tiene el potencial de erradicar los molinos de molienda tradicionales mediante el uso de ráfagas de alta potencia eléctrica.

¿El fin de los molinos SAG? La tecnología que fractura rocas con impulsos eléctricos en microsegundos

El regulador antimonopolio de China ha solicitado a la minera Anglo American compromisos formales de suministro constante de concentrado de cobre como condición indispensable para dar luz verde a su propuesta de fusión por 54.000 millones de dólares con la canadiense Teck Resources.La exigencia de Pekín responde a la severa crisis de abastecimiento que atraviesa su industria de fundición, la cual refina hasta el 60% de los cátodos de cobre del mundo. De acuerdo con analistas del sector, se prevé que la producción china de cobre refinado registre este año su crecimiento más lento desde al menos el año 2000, impulsada por la feroz competencia entre plantas por la materia prima y el desplome de los precios del ácido sulfúrico —un subproducto clave—, lo que ha erosionado drásticamente las márgenes de rentabilidad.La Administración Estatal para la Regulación del Mercado (SAMR) está recabando las inquietudes de las fundiciones locales y negociando medidas correctivas sobre los volúmenes de concentrado, incluidos aquellos comercializados mediante intermediarios. Hasta el momento, las condiciones solicitadas no contemplan la venta directa de activos.Aunque la combinación entre Anglo American y Teck Resources controlaría cerca del 5% del suministro mundial de cobre —una cuota inferior a los umbrales de competencia habituales del 10% o 15%—, China ejerce un poder de veto de facto sobre la transacción debido al volumen de compras que realiza a ambas empresas. Históricamente, el país asiático ha utilizado sus revisiones antimonopolio para imponer estrictas "medidas correctivas de conducta" destinadas a blindar el suministro de su sector industrial."Estamos avanzando satisfactoriamente hacia la finalización del proyecto y colaborando de forma constructiva con el regulador chino, SAMR, a través de su proceso de revisión estructurado", señaló un portavoz de Anglo American. Por su parte, Teck declinó hacer comentarios sobre el proceso regulatorio y la SAMR no respondió.Anunciada en 2025, la fusión ya ha obtenido la aprobación de las autoridades regulatorias en el resto de los países donde operan ambas mineras. Las compañías prevén concretar el cierre de la operación para marzo de 2027.La mayor parte del cobre extractivo de Anglo American en Chile y Perú se exporta como concentrado sin refinar a fundiciones especializadas en procesamiento por encargo en China, Japón y Europa.Expertos advierten que, si los grandes volúmenes de la entidad combinada quedan reservados prioritariamente para China bajo cláusulas de destino estatales, se podría acelerar el cierre de plantas procesadoras occidentales golpeadas por el aumento de costes. Asimismo, esta dinámica podría desplazar los tradicionales precios de referencia anuales en favor de contratos al contado vinculados a índices.Este episodio refleja una tendencia creciente donde las consideraciones de interés nacional y la seguridad de suministro priman en las fusiones del sector minero. Casos recientes, como las advertencias de la Comisión Europea a la china MMG tras la compra de los activos de níquel de Anglo, subrayan la complejidad geopolítica en torno a los minerales estratégicos para la transición energética.Ejecutivos de firmas globales como Glencore, Rio Tinto y la propia Anglo American han coincidido en que las revisiones antimonopolio por parte de naciones con escasez de recursos se han convertido en un factor determinante a la hora de valorar megainversiones en la minería global.

La Administración Estatal para la Regulación del Mercado de China (SAMR) busca asegurar el flujo constante de concentrado de cobre para proteger a sus fundiciones nacionales ante la peor escasez de materia prima en décadas.

China condiciona la fusión Anglo-Teck y exige garantías de suministro de cobre

De acuerdo con la información preliminar entregada por la estatal minera, la emergencia ocurrió cerca de las 08:50 horas en el sector de chancado y manejo de materiales. Antecedentes preliminares señalan que el trabajador habría sido atrapado o aplastado mientras realizaba labores de mantenimiento en una correa transportadora.Tras el incidente, la división dispuso la paralización inmediata de todas las actividades en el área afectada. Codelco tomó contacto con la familia del trabajador, notificó a las autoridades jurisdiccionales competentes y abrió una investigación interna para esclarecer la dinámica y las causas del trágico hecho.Por su parte, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y el Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (Senapred) confirmaron el despliegue de personal técnico y fiscalizador hacia el yacimiento minero para levantar la información en el lugar de los hechos e iniciar los peritajes correspondientes.A través de un comunicado oficial, Codelco expresó sus más sentidas condolencias a los familiares, allegados y compañeros de labores de Waldo Castillo Barraza, reiterando la importancia de promover la seguridad laboral como un valor fundamental en sus operaciones.Este trágico suceso se suma a la alerta en el sector minero de la zona norte del país, luego de que el pasado 26 de septiembre se registrara otro accidente mortal en Minera Escondida bajo circunstancias similares durante labores de mantenimiento.

Un fatal accidente laboral se registró durante esta jornada en las instalaciones de la División Radomiro Tomic de Codelco, ubicada en la Región de Antofagasta. El hecho cobró la vida de Waldo Castillo Barraza (Q.E.P.D.), de 49 años, quien se desempeñaba como mantenedor mecánico para la empresa contratista Berliam.

Accidente fatal en Codelco: muere mantenedor mecánico en la División Radomiro Tomic

En sesión realizada este martes, el directorio de Codelco fue informado de nuevas inconsistencias en cifras de producción, detectadas a partir de denuncias que forman parte del proceso de revisión de las cifras de producción correspondientes a los años 2024 y 2025 y que podrían haberse traducido en un incremento artificial de la producción reportada por las divisiones Ministro Hales y Salvador durante 2024 y 2025.De acuerdo con la información disponible hasta ahora, la inconsistencia deriva de que un mismo material habría sido registrado como producción por más de una división, situación que está siendo investigada para establecer su origen, extensión y efectos sobre las cifras consolidadas de producción e inventario de la Corporación.Ante esta situación, el directorio resolvió profundizar las revisiones en curso y adoptar las medidas necesarias para esclarecer los hechos. Los nuevos hallazgos fueron incorporados a las investigaciones internas y se encargó a EY una auditoría externa independiente destinada específicamente a revisar las eventuales duplicidades detectadas. Junto con lo anterior, los nuevos antecedentes fueron entregados al Ministerio Público.El presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez, señaló que “la decisión de la administración es investigar exhaustivamente cualquier irregularidad, determinar las responsabilidades que correspondan, aplicar las sanciones pertinentes y perseguir la recuperación de cualquier eventual daño patrimonial que pueda haberse producido. Nuestro compromiso es esclarecer estos hechos con rigor y transparencia y fortalecer los controles para evitar que situaciones de esta naturaleza vuelvan a ocurrir”.Por su parte, el presidente del directorio, Bernardo Fontaine, afirmó que “estos procesos forman parte de la estrategia de probidad, rentabilidad y excelencia operacional definida por el directorio. Ordenar la casa con responsabilidad y transparencia es una condición habilitante para fortalecer Codelco y asegurar que sus procesos, controles y resultados respondan a los más altos estándares”. Agregó que se trata de medidas que están en línea con los criterios definidos por la actual administración para fortalecer los sistemas de control, probidad y excelencia operacional de la Corporación. Tras asumir la nueva conducción de la Corporación, el directorio dispuso profundizar y ampliar las revisiones mediante auditorías externas independientes.KPMG continuará la revisión de toda la producción de las divisiones en 2024-2025, mientras que EY fue mandatada para investigar estos nuevos antecedentes, relativos a eventuales duplicidades en los inventarios de producción interdivisionales entre Salvador y Ministro Hales durante 2024 y 2025.El mandato entregado a EY considera, asimismo, determinar la naturaleza y magnitud de las eventuales duplicidades, establecer su impacto sobre las cifras de producción e inventarios reportadas por la Corporación, identificar las causas y responsabilidades asociadas y revisar sus posibles efectos económicos, incluyendo aquellos relacionados con el cálculo y pago de incentivos variables.Codelco continuará colaborando con el Ministerio Público, la Contraloría General de la República y los demás organismos competentes en todas las investigaciones y fiscalizaciones actualmente en desarrollo.

Directorio de la Corporación fue informado de hallazgos preliminares relacionados con eventuales duplicidades en la contabilización de producción y diferencias de inventario. La empresa entregó estos nuevos antecedentes al Ministerio Público y encargó una nueva auditoría externa independiente para determinar magnitud, responsabilidades y eventuales efectos económicos.

Codelco investiga nuevos antecedentes de sobreproducción entre 2024 y 2025

El detonante principal de esta corrección masiva fue el cambio de rumbo en el mercado del oro. Los futuros del metal precioso en Nueva York retrocedieron un 6,4 %, pasando de 4.441 a 4.158 dólares la onza. Este enfriamiento respondió al endurecimiento del entorno macroeconómico: la Reserva Federal de Estados Unidos aplicó un incremento en los tipos de interés —el primero desde 2023—, lo que impulsó los rendimientos de la deuda soberana a máximos de 2008 y fortaleció al dólar, restando atractivo a las materias primas que no devengan intereses.Las empresas enfocadas en la extracción de oro sufrieron la peor parte de la quema. Tras haber aportado ganancias extraordinarias un mes antes, el grupo de 15 mineras auríferas integradas en el ranking recortó 79.000 millones de dólares en valor de mercado, con caídas medias del 12,7 %. Ninguna de ellas logró cerrar el mes en terreno positivo. Gigantes como Agnico Eagle abandonaron la cota simbólica de los 100.000 millones de dólares, mientras que firmas como Shandong Gold recortaron su valor un 27,8 % tras reducir drásticamente sus metas de producción para el ejercicio.Por su parte, el litio aceleró un deterioro vertiginoso. El carbonato de litio en el mercado de Guangzhou se desplomó un 22,5 % en el mes, lastrado por la incertidumbre en los datos de almacenamiento en China y un exceso de oferta persistente. Este escenario expulsó del índice de las 50 grandes a referentes de la transición energética como Albemarle y Ganfeng Lithium, que cotizan a menos de la mitad de sus máximos anuales. SQM quedó como el único representante del negocio del litio en la tabla, muy lejos de las seis compañías que llegó a tener el sector en el pico del 'boom' de la movilidad eléctrica en 2022.El comportamiento de los productores de cobre fue sensiblemente más moderado, con un recorte medio del 7,6 % en una coyuntura marcada por la volatilidad de los precios del metal rojo, que fluctuaron al compás de los anuncios sobre aranceles en Estados Unidos.Dentro de este grupo, los contratiempos corporativos dictaron las mayores caídas. BHP registró la pérdida en dólares más abultada de toda la clasificación (-26.400 millones de dólares) debido a la parálisis operativa en la mina Escondida en Chile tras un accidente mortal y tensiones laborales. Por el contrario, la indonesia Amman Mineral se convirtió en la única empresa de las cincuenta en lograr ganancias en septiembre (+1,3 %), impulsada por los avances en la ampliación de su fundición de cobre.Pese a la magnitud de la caída mensual, el balance del tercer trimestre se mantiene en terreno positivo en comparación con el inicio del año, respaldado por la distancia histórica que el sector aún conserva respecto a los mínimos del periodo pandémico. Sin embargo, con 33 de las 47 empresas cotizadas cotizando lejos de sus máximos de 52 semanas, el mercado da por cerrada la fase de euforia desmedida e inicia una etapa de mayor prudencia analítica.

El sector minero mundial ha encajado uno de los golpes bursátiles más severos de su historia reciente. Las 50 empresas mineras más valiosas del planeta cerraron septiembre con una capitalización bursátil conjunta de 2,26 billones de dólares, lo que representa una contracción de 264.000 millones en solo 30 días. Se trata del segundo mayor retroceso mensual registrado en el ranking global desde finales de 2019, destruyendo tres cuartas partes de las cuantiosas ganancias obtenidas en agosto.

Caída libre en la minería global: el repliegue del oro y el litio arrastra a los gigantes mineros a pérdidas multimillonarias

El mercado global de la plata está experimentando un viraje estructural. Tras haber alcanzado niveles críticos de escasez y picos superiores a los 120 dólares por onza a comienzos de 2026, el mercado se encamina hacia un exceso de oferta de cara a 2027. Así lo detalla un reciente informe emitido por Deutsche Bank, donde se señala que la combinación de un notable aumento en las reservas mundiales y un menor consumo industrial diluirá la tensión en el suministro.Según Daniel Ghali, jefe de investigación de metales de la entidad alemana, la cotización al contado de la plata promediará los 70 dólares por onza para el segundo trimestre de 2027. Esta cifra sitúa al metal muy por debajo de los máximos registrados en la primera mitad del presente año. Aunque la plata cotizaba recientemente a 60,99 dólares —lo que supone un descenso del 14 % en lo que va de 2026, pero un 26 % más que hace un año—, la menor tirantez física dificultará que siga el ritmo de revalorización del oro.El panorama actual dista del escenario vivido en octubre pasado, cuando la falta de metal disponible en los almacenes de Londres disparó los costes de endeudamiento y la incertidumbre geopolítica impulsó la fiebre por los activos refugio. "El pico de escasez de plata es claramente cosa del pasado", afirma Ghali.A finales de agosto, las bóvedas comerciales de Londres albergaban más de 914 millones de onzas de plata, de las cuales más de 300 millones están disponibles para compra directa; esto representa un incremento del 70 % en la oferta disponible respecto a octubre de 2025. Este aumento de inventarios, replicado en la Bolsa Mercantil de Chicago (CME) y en Shanghái, responde no solo a redistribuciones geográficas, sino al repunte del reciclaje, el afloramiento de reservas privadas y una contracción en el consumo.El principal motor detrás del deterioro de la demanda se encuentra en el sector fotovoltaico. Deutsche Bank calcula que el consumo mundial de plata para la fabricación de paneles solares caerá más de un 20 % este año, lastrado por un desplome del 33 % en la demanda procedente de China.Los elevados costes del metal —que llegaron a representar más del 30 % del coste de fabricación de los módulos solares a principios de año, frente a menos del 10 % en 2025— han acelerado la optimización técnica. Los fabricantes han perfeccionado sus procesos mediante el uso de contactos eléctricos más finos, pastas de plata recubiertas de cobre y nuevos diseños, lo que reducirá el consumo de plata por célula solar en un 17 % a lo largo de 2026.Con el consumo industrial a la baja, el futuro de los precios dependerá en gran medida de la demanda de inversión. Deutsche Bank advierte que los fondos cotizados (ETF) respaldados por plata podrían liberar unos 40 millones de onzas para diciembre de 2027 si se replican los patrones de anteriores ciclos de subidas de tipos por parte de la Reserva Federal.Por su parte, el comercio con la India se mantiene cauteloso, con importaciones un 25 % por debajo de las del año anterior debido al impacto de los aranceles, aunque los inventarios actuales en Shanghái y Londres absorben holgadamente la demanda estacional del país asiático.La mayor incertidumbre del mercado reside en China. A pesar del incremento de inventarios y la menor demanda mayorista, la plata mantiene una prima persistente en el país asiático. Según los analistas de Deutsche Bank, las causas exactas de esta firmeza local aún no están claras y podrían representar un factor impredecible o un riesgo al alza para las proyecciones de oferta.

El aumento de los inventarios globales y la drástica reducción de plata en la industria solar alejan los precios del pico de 120 dólares alcanzado a principios de año.

La plata se encamina hacia un superávit en 2027 tras el fin de la escasez global, según Deutsche Bank

EMIN Ingeniería y Construcción, una de las principales empresas contratistas de la gran minería, incorporó dos cargadores frontales híbridos John Deere 744X, como parte de su estrategia de renovación tecnológica para operaciones de alta exigencia. Con esta adquisición, se convierte en la primera empresa en operar este modelo en Chile, hito que fue reconocido por la concesionaria chilena Salfa, bajo su línea de negocios Maquinaria.La incorporación se enmarca en una estrategia que EMIN desarrolla desde 2022, cuando comenzó a integrar maquinaria híbrida y eléctrica a sus operaciones. Actualmente, la compañía cuenta con la mayor flota de bulldozers híbridos de Sudamérica, que conforman su flota Eco EMIN.“Buscamos seguir fortaleciendo una flota más segura, productiva, eficiente y con menor impacto ambiental, incorporando tecnologías que generen valor para nuestros clientes y contribuyan al desarrollo de una minería más sostenible”, explica Janet Cañas, Gerente de Logística y Maquinaria de EMIN.Los nuevos cargadores ya están operando en un proyecto de construcción minera en el norte del país, principalmente en labores de movimiento de tierras. En terreno esperan aprovechar las capacidades tecnológicas de los equipos para apoyar el seguimiento de las cargas, optimizar el desempeño operacional y generar información que permita tomar mejores decisiones en terreno.Para Andrés Gil, Key Account Manager de Salfa para la línea Maquinaria, estos equipos representan un hito en la evolución de la maquinaria de alta producción en Chile. “Para nosotros, la llegada de los primeros 744X a Chile es un logro clave en la introducción de equipos de alta tecnología. Es una señal concreta de cómo la maquinaria de alta producción está avanzando hacia soluciones que integran eficiencia energética, tecnología y nuevas herramientas para la operación”, argumenta.Desde el punto de vista operacional, la tecnología híbrida persigue reducir el consumo de combustible y mejorar el aprovechamiento de la energía. En esta línea, el modelo incorpora una transmisión variable eléctrica (EVT), que reemplaza la transmisión convencional por un sistema eléctrico diseñado para optimizar la entrega de torque y el consumo de combustible.Desde Salfa aseguran que el sistema puede alcanzar ahorros de combustible desde un 15%, lo que permite a EMIN llevar la eficiencia energética y gestión de datos directamente a sus operaciones. “En materia ambiental, proyectamos que esta incorporación contribuya a disminuir nuestra huella de carbono durante 2026”, apunta Cañas.Con esta incorporación, EMIN continúa avanzando en la renovación de su flota, integrando soluciones que buscan combinar seguridad, productividad, eficiencia y sostenibilidad en sus operaciones.

Los modelos 744X, entregados por la concesionaria Salfa, distribuidor oficial del fabricante estadounidense, ya operan en un proyecto de construcción minera en el norte del país.

Primeros cargadores híbridos John Deere llegan a Chile y abren una nueva etapa para maquinaria de alta producción

IFX, el proveedor de servicios gestionados con mayor presencia en América Latina ha sido reconocida como MSP del Año 2026 durante el MSP Summit 2026, uno de los encuentros más relevantes de la industria de Managed Service Providers.El reconocimiento distingue a la compañía por su capacidad para evolucionar el modelo tradicional de servicios administrados, combinando infraestructura, conectividad, nube, ciberseguridad y servicios profesionales para ayudar a sus clientes a enfrentar los desafíos tecnológicos de un entorno empresarial cada vez más dinámico.“Este reconocimiento es un orgullo enorme para todos los que hacemos parte de IFX. Ser reconocidos como MSP del Año valida una visión que hemos venido construyendo durante años: no se trata solamente de administrar tecnología, sino de convertirla en un habilitador real del negocio de nuestros clientes”, afirmó Jack Haime, Global Sales and Marketing VP.La transformación digital de las organizaciones está llevando a las empresas a buscar socios tecnológicos capaces de integrar múltiples componentes de su ecosistema digital. En este contexto, IFX ha fortalecido su propuesta como partner tecnológico integral, ofreciendo capacidades que abarcan desde conectividad e infraestructura hasta cloud, data centers, ciberseguridad y servicios administrados.La relevancia de este reconocimiento adquiere aún mayor dimensión al considerar la escala y complejidad del ecosistema global de Managed Service Providers, que reúne a más de 46.000 MSPs a nivel mundial. En este contexto, ser elegido como MSP del Año 2026 representa una distinción especialmente significativa para IFX, cuya operación se extiende a ocho países de América Latina, cada uno con sus propias dinámicas económicas, monedas, niveles de inflación, procesos de devaluación, marcos regulatorios y escenarios políticos.Gestionar una operación tecnológica de esta escala y diversidad requiere mucho más que capacidades técnicas: exige resiliencia operativa, visión regional, disciplina financiera, adaptación constante y la capacidad de entregar una experiencia consistente a los clientes independientemente del mercado en el que operen. Este reconocimiento valida precisamente esa capacidad de IFX para operar y generar valor de manera consistente en uno de los mercados más diversos y dinámicos del mundo.“Para nosotros, ser un MSP significa asumir una responsabilidad que va mucho más allá de la operación. Significa entender el negocio, anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes y acompañarlos en cada etapa de su evolución tecnológica. Este reconocimiento pertenece a nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestros partners, quienes hacen posible esta visión todos los días”, agregó Haime.El reconocimiento llega en un momento de profunda transformación para la industria tecnológica. La adopción acelerada de inteligencia artificial, cloud, ciberseguridad, automatización y nuevas arquitecturas de infraestructura está redefiniendo la manera en que las organizaciones diseñan y operan sus entornos tecnológicos.

La distinción destaca el liderazgo de la compañía en servicios administrados, innovación tecnológica y acompañamiento estratégico a empresas en América Latina.

IFX es reconocida como mejor proveedor de servicios gestionados en el MSP Summit 2026

La economía chilena enfrenta un punto de quiebre tras confirmarse un retroceso interanual del 1,0% en el Imacec de agosto y una contracción acumulada del 0,5% en el periodo de enero a agosto. Los datos del Banco Central confirman que el país camina hacia una caída generalizada en el tercer trimestre, empujado por el peor desempeño productivo del sector minero en 30 años.La producción de bienes cayó un 4,9% anual, arrastrada de forma determinante por el desplome de 17,4% en la minería de extracción de cobre. Aunque el Imacec no minero registró una leve expansión del 1,4% —impulsado por la generación eléctrica hídrica (+4,9%), el comercio (+2,2%) y los servicios personales (+0,8%)—, la magnitud de la caída en la minería neutralizó por completo los números positivos de la economía local.La Corporación Nacional del Cobre (Codelco), pilar fundamental de la producción nacional, atraviesa su crisis productiva más compleja en décadas. La estatal ha visto retrasada la puesta en marcha efectiva de sus llamados proyectos estructurales —como Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina en El Teniente y la expansión de Rajo Inca—. El desfase en la ejecución, los sobrecostos y los problemas técnicos han impedido compensar el agotamiento natural de los yacimientos antiguos, impidiendo a la minera estatal mantener sus metas históricas de producción de cobre fino.Los yacimientos en Chile sufren un envejecimiento sistemático. La "ley de mineral" —la cantidad de metal útil que se extrae por cada tonelada de roca— ha caído de forma constante en las últimas décadas. Para mantener la misma producción de antaño, las faenas hoy deben procesar volúmenes sustancialmente mayores de material, lo que incrementa los costos operativos en energía, agua y mantenimiento. A esto se sumaron en el periodo paradas no programadas por mantención y eventos climáticos en la cordillera.El país enfrenta una parálisis en el descubrimiento de nuevos yacimientos. Chile ha perdido atractivo para el capital de riesgo de exploración (junior mining), impactado por la extensión de los plazos en la permisología ambiental y sectorial. La tramitación de permisos para iniciar prospecciones o desarrollar proyectos medianos puede tardar más de ocho años. Sin exploración activa hoy, la matriz minera del país carece de proyectos greenfield para renovar la oferta hacia la próxima década.El estancamiento chileno ocurre en un escenario paradójico: los precios del cobre en los mercados globales se mantienen en niveles elevados debido a la demanda mundial impulsada por la transición energética y la electromovilidad. Sin embargo, la incapacidad técnica y estructural para elevar el volumen de extracción impide que Chile capitalice completamente este ciclo favorable, restringiendo los ingresos fiscales y frenando la inversión fija en el país.El escenario para el cierre del año exige reformas urgentes en la agilización de permisos ambientales y de concesiones de exploración, a la par con una estabilización operativa en las faenas de Codelco. De no resolverse las trabas estructurales que frenan el desarrollo de nuevos proyectos, la minería continuará restando capacidad de crecimiento a la economía chilena, limitando el volumen de exportación en el momento de mayor demanda global de metales críticos.

La caída de 17,4% en la producción minera situó la actividad del sector en su nivel más bajo en tres décadas, erosionando la actividad económica nacional y dejando al descubierto fallas estructurales de producción, gestión estatal y falta de inversión.

El desplome histórico de la minería chilena arrastra a la economía a terrenos de recesión

Este año División Gabriela Mistral cumple 20 años desde su origen y 18 de operación, la mirada no está solo en los resultados, sino en el camino que los han hecho posibles: planificación rigurosa, mantenimiento disciplinado, integración entre áreas y una apuesta temprana por la autonomía.Hoy, ese modelo muestra resultados concretos. La División alcanza un 83,3% de disponibilidad promedio anual en su flota de camiones de extracción (CAEX), con proyecciones que ya superan el 87%, reflejando la consistencia de una operación que ha evolucionado desde la reacción a la anticipación.Gabriela Mistral fue pionera a nivel mundial al operar con una flota de CAEX 100% autónoma. Esta decisión estratégica no solo permitió optimizar la continuidad operacional, sino también avanzar decididamente en seguridad, al reducir la exposición de las personas a condiciones de riesgo en terreno.La ingeniera especialista de la Sala de Control Mina, Patricia Bugueño, destacó que estos camiones “operan sin chofer y cuentan con múltiples parámetros de seguridad, como detectores de radar, que permiten que ante una anomalía o alguna condición en el sector se detengan automáticamente”.Otro de los pilares de este desempeño ha sido la evolución del mantenimiento. La División ha transitado hacia un enfoque proactivo, basado en monitoreo permanente, diagnóstico remoto y gestión anticipada de fallas.En este contexto, el ingeniero de Confiabilidad del área Mantenimiento, Miguel Cortés, explicó que “estos índices nos permiten identificar tres niveles de gestión: reactivo, planificado y proactivo, siendo este último donde hoy DGM logra destacarse”.Este avance también se sostiene en la disciplina operacional. El superintendente de Mantenimiento Mina, Héctor Collao, argumentó que “es clave cumplir con la estrategia de mantenimiento según la frecuencia establecida, asegurando las pautas de inspección y el resguardo tanto de las personas como de los activos”.En tanto, el superintendente de Ingeniería y Gestión Mina(s), Eric Véliz, agregó que “la disponibilidad de CAEX exige la gestión completa de la flota desde la sala de operación y diagnóstico remoto, con una coordinación constante entre Operaciones, Mantenimiento e Ingeniería”.La combinación de autonomía, mantenimiento proactivo y trabajo colaborativo no solo ha permitido mejorar la disponibilidad, sino también consolidar un modelo operacional más robusto y sostenible.En esta línea, el directorio de Codelco aprobó la renovación de diez camiones, lo que permitirá seguir reflejando una operación más robusta. La llegada de los nuevos CAEX fortalecerá la autonomía y será clave para mejorar la productividad y cumplir los compromisos de producción.A 20 años de su origen, Gabriela Mistral demuestra que hacer minería de baja ley y con las cualidades de esta División son consecuencia de una visión clara: trabajar de manera distinta, integrando tecnología, personas y procesos con un foco permanente en la seguridad y la excelencia operacional

La División proyecta la renovación de 10 camiones y resultados sobre el 87%, gracias a una gestión basada en mantenimiento proactivo, monitoreo remoto e integración entre áreas, consolidando un modelo que mejora la continuidad operacional y reduce la exposición de las personas a riesgos en terreno.

Codelco: División Gabriela Mistral eleva la disponibilidad de sus camiones autónomos por sobre el 87%

La votación se llevó a cabo de forma electrónica entre el 28 y el 30 de septiembre. Según detalló Diario Financiero, de un total de 1.007 votantes, 955 optaron por la huelga, lo que equivale al 94,8% de los sufragios emitidos. Por otro lado, solo 38 trabajadores (3,8%) votaron a favor de aceptar la propuesta presentadas por la empresa. Adicionalmente, el conteo final del proceso electoral registró 12 votos en blanco y dos nulos.Este conflicto laboral se da dentro del marco de la negociación colectiva del sindicato con Minera Escondida. La faena, controlada por el grupo BHP, es considerada la operación minera de extracción de cobre más grande del mundo.La oferta final presentada por BHP consideraba beneficios por un total de $23,5 millones líquidos por trabajador. De esta cifra, $3,5 millones correspondían específicamente al bono de término de negociación (BTN).El paquete ofertado incluía también un préstamo blando de $3 millones y otros $3 millones vinculados a la autorización y renovación de jornadas. El resto del monto se distribuía en una serie de beneficios adicionales para los trabajadores. Entre las novedades de la propuesta figuraba un beneficio flexible de educación de $1 millón anual. Este aporte estaba pensado para aquellos trabajadores que no utilizaran la beca escolar destinada a sus hijos.Asimismo, la empresa ofertó un pago adicional del 50% por la jornada trabajada fuera de turno. También se incluyó la cobertura del 100% para tratamientos de criopreservación de óvulos, con un tope fijado en 100 UF.A pesar de estas cifras y beneficios, la dirigencia sindical rechazó tajantemente los términos presentados. Desde el gremio cuestionaron que la propuesta de la empresa no incluyera un reajuste real en las remuneraciones.El sindicato también manifestó su disconformidad ante los cambios propuestos en las jornadas de trabajo y en materia de polifuncionalidad. A su juicio, la oferta no valoraba el aporte real de los supervisores y del personal de staff a la faena.Por su parte, BHP emitió un comunicado defendiendo el contenido del documento presentado el 22 de septiembre. La compañía aseguró que su oferta contenía mejoras claras e incrementaba los beneficios respecto al contrato previo.Desde la minera remarcaron que su actual contrato colectivo ya es un instrumento "líder en la industria", según diversos análisis comparativos del mercado. No obstante, señalaron que buscarán seguir con el procedimiento legal.El contrato colectivo actual vence este miércoles, lo que presiona los tiempos de la negociación. Cabe recordar que en el proceso anterior de agosto de 2023, se pactó un bono de $23 millones y se evitó la huelga.Tras el rechazo de la asamblea, las partes se preparan para la mediación obligatoria de la Inspección del Trabajo. BHP confirmó que solicitará esta instancia formal para intentar llegar a un acuerdo antes de concretar la paralización.

El Sindicato N°2 de Supervisores y Staff de Minera Escondida rechazó de manera categórica la última oferta entregada por la empresa. Tras un proceso de votación, la mayoría de los trabajadores afiliados se mostró a favor de activar la huelga en la faena.

Pese a propuesta de $23,5 millones líquidos y cobertura de criopreservación, supervisores de Escondida aprueban ir a la huelga

La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. En un segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. En un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación.Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.Una brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Una brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG nodebe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión.La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital? Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros. ( si quieres conocer mas del panorama mundial del estado de madurez de gestión de los criterios ESG te dejo el siguiente enlace con el estudio)Haz clic aquí: Análisis Comparativo Multinacional de la Madurez de la Gestión ESG en la IndustriaMinera con Enfoque en Minerales Críticos https://app.powerbi.com/view r=eyJrIjoiMDg2YzJhMGYtZTlmMC00Y2JkLWIzNGQtOTVlNWYwMjY yMzViIiwidCI6ImI4YjU0YjJmLTI5NzctNDg0Yi1hYWIwLTQwZDM4NDExMDA1MyJ9En definitiva, reportar ESG ya no es suficiente. La minería que requiere la transición energética necesita organizaciones capaces de gestionar ESG con madurez, anticipar brechas y convertirlas en decisiones que fortalezcan la competitividad de sus proyectos.El segundo paso será responder la pregunta que sigue:¿Cómo convertir una brecha ESG en una solución que reduzca riesgos y cree valor sostenible?

Mg. Ing Fred Camus Yeomans – CEO Adapvector Consulting

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

Politica Minera

El mercado de crudo llegó a descontar una normalización casi completa, descartándose el peor escenario —un cierre total y prolongado del estrecho—. A ello contribuyó de forma crucial el papel de China, que redujo de forma muy significativa sus importaciones de petróleo, tirando de sus enormes inventarios, actuando como amortiguador del shock por el lado de la demanda El oro cae y los bancos centrales compran.Un matiz que consideramos importante: el abaratamiento del crudo no se ha trasladado a lo que realmente consumen los agentes económicos. Los crack spreads o márgenes de refino para convertir el crudo en productos refinados —el diésel en particular, input clave de transporte, agricultura e industria— se han disparado, sugiriendo tensionamiento en esta parte del mercado, mientras el crudo caía. La consecuencia recae sobre la inflación, cuyo alivio podría ser más limitado y transitorio de lo que sugeriría la caída del crudo.Y sobre todo, la crisis dista de haber terminado. En los últimos días hemos asistido a una fuerte escalada: Trump ha declarado el alto el fuego «terminado», se han sucedido nuevas rondas de ataques mutuos e Irán ha vuelto a declarar cerrado el Estrecho de Ormuz. El Brent ha rebotado en respuesta por encima de los 85$ (a 14 de julio). El mercado, que ya había reducido su dependencia inmediata de Oriente Medio y estaba centrándose en otro foco, parece empezar a asumir que estamos ante un proceso de salida de la crisis frágil, con el MoU en el aire y un evidente riesgo alcista en el crudo latente.En el frente de los datos macro más relevantes, la inflación estadounidense marcó su nivel más alto en tres años en mayo (4,2% interanual), para relajarse al 3,5% en junio. En el empleo, los componentes subyacentes apuntan a una debilidad relativa, lo que sugiere una economía todavía con crecimiento sólido pero con riesgos a la baja, y una inflación por encima del objetivo.Sobre ese telón de fondo, el mercado ha interpretado el estreno de Kevin Warsh en clave hawkish o restrictiva. Aunque su verdadera orientación está aún por confirmarse, y los datos macro irán marcando el camino, la percepción dominante es la de una Reserva Federal dispuesta a mostrarse más dura con la inflación. La situación del empleo, de deteriorarse, supondría un serio reto para la autoridad monetaria en caso de que la inflación persista en niveles relativamente altos.En consecuencia, como muestra el gráfico superior, tanto el dólar (ocre) como los tipos de interés (línea azul, del bono a 10 años en este caso) se han movido al alza en las últimas semanas, con un respiro tras la publicación del dato de IPC de junio. Un dólar fuerte encarece las materias primas denominadas en esa divisa y unos tipos de interés más altos, en términos generales, restan atractivo a los activos sin rendimiento como el oro.El oro y la plata han seguido con su tendencia bajista y ya registran pérdidas en el año, de más del 20% en el caso de la plata (¿quién recuerda ya el fortísimo —y altamente especulativo— impulso alcista de comienzo de año?).En esta ocasión ha pesado más el factor del dólar y los tipos reales que el conflicto en Oriente Medio. Así, el oro parece haber encontrado por el momento un soporte alrededor de los 4.000$.En el corto plazo, buena parte del recorrido dependerá de hacia qué lado de la balanza se vaya inclinando el dilema de la Reserva Federal. A un lado, el escenario negativo para el oro en que se ve obligada a subir tipos ante el temor a una inflación persistentemente alta —alimentada por el factor energético—. Al otro, aquel en que un deterioro macro, y en particular del empleo, junto con un alivio de la inflación, acabe empujándola a bajarlos más adelante, un giro que históricamente ha sido favorable para el metal. Dos caminos opuestos cuyo desenlace irán marcando los datos.Frente a ese debate de corto plazo, el argumento estructural más sólido en favor del oro sigue siendo la demanda de los bancos centrales, que ha comprado la caída con convicción, con China a la cabeza. La encuesta anual del World Gold Council lo confirma: la proporción de bancos centrales que planea aumentar sus reservas de oro en los próximos doce meses ha subido desde apenas un 5% en 2019 hasta el entorno del 40% actual.En cambio, el inversor financiero norteamericano ha ido en dirección contraria: durante el primer semestre retiró capital de los ETF de oro, con salidas ligadas al inicio del conflicto con Irán (muy fuertes en marzo) y al mayor coste de oportunidad que imponen la fortaleza del dólar y los tipos reales (junio). No obstante, los flujos globales hacia los ETF se mantuvieron positivos en el semestre, sostenidos por la demanda asiática, y las tenencias globales siguieron cerca de máximos.El cobre ha resistido mejor que otros metales: el contrato COMEX cotiza en torno a los 6,4 dólares por libra, con una subida cercana al 13% en el año, aunque en un recorrido muy volátil (de mínimos de 5,4 dólares en marzo a máximos próximos a 6,65 en mayo y junio). Lo más interesante, con todo, está bajo la superficie.Conviene despejar primero una incógnita regulatoria que quedó en nada: el informe del Departamento de Comercio que los agentes del sector esperaban para el 30 de junio, que podía abrir la puerta a un arancel al cobre refinado (hoy exento, a diferencia del 50% que ya grava a los semielaborados), pasó sin anuncio. La indefinición mantiene cierta incertidumbre, aunque su efecto sobre el precio es más indirecto que el de los factores que de verdad han pesado recientemente.El factor más estructural es el de la crisis del ácido sulfúrico, del que ya hemos hablado en anteriores ediciones. El cierre de Ormuz —por donde circula buena parte del azufre mundial—, agravado por la prohibición china de exportar ácido, disparó los precios.Lo relevante es el giro reciente: con la normalización relativa de Ormuz, el azufre ha caído cerca de un 18% en el último mes, pero sigue muy por encima de los niveles previos a la guerra. Un alivio, por tanto, incipiente y frágil, con la prohibición china vigente hasta agosto y la reciente escalada en el conflicto reintroduciendo el riesgo.Más allá del ruido de corto plazo, la tesis de fondo del cobre permanece intacta y encuentra un nuevo apoyo en el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, que se perfilan como un driver de demanda propio. Según datos de Benchmark, un centro de datos hyperscale consume unas 25 toneladas de cobre por megavatio, y se prevé que hacia 2030 los centros de datos representen más del 5% de la demanda mundial de cobre ligada a infraestructura eléctrica —y por encima del 25% en Norteamérica—. Un viento de cola estructural que, sumado a la electrificación y a la falta de nuevos grandes proyectos que puedan entrar en el mercado en plazo razonable, refuerza la solidez de la tesis del cobre.En el informe sobre Sigma Lithium que publicamos hace unos seis meses ya defendíamos que el litio tenía potencial de recuperación, pero limitado: los fundamentales actuales no son los que propiciaron el rally de 2022. Seis meses después, el mercado se acerca a ese escenario. El carbonato de litio ha corregido cerca de una cuarta parte desde su pico de mayo. El catalizador ha sido la mina de Jianxiawo de CATL —una de las mayores explotaciones de lepidolita del mundo—, que tras casi un año parada obtuvo su permiso definitivo el 29 de junio y reanudó la producción. Que una señal así mueva el precio de esta manera parece reforzar nuestra visión de un mercado lateral, con recorrido ascendente pero limitado y tendente al coste del productor marginal, en buena medida por la elasticidad de la oferta, capaz de reactivar grandes proyectos que cubren la demanda hasta 2030.Con todo, el precio suele ir por delante de los fundamentales en ambas direcciones. La corrección refleja temores en torno a las baterías de sodio y a un posible exceso de oferta, amplificados por un cambio contable que ha inflado los inventarios visibles en China; pero, como apuntan desde Macquarie, las existencias subyacentes siguen drenándose y esos riesgos parecen por ahora exagerados. Enfrente, la demanda ofrece un viento de cola estructural nada menor: el almacenamiento en baterías (BESS), que creció más de un 50% en 2024 —superando los 213 GWh, según Rho Motion— y se ha consolidado como un motor de demanda comparable ya al de los vehículos eléctricos.El mercado del uranio ofrece una divergencia interesante: el precio spot cotiza en torno a los 85 dólares por libra, en un rango estrecho desde hace meses, mientras que el precio a largo plazo (term) —el mercado realmente relevante, del que se abastecen las eléctricas en su gran mayoría— no ha dejado de subir, desde unos 80 dólares hace un año hasta superar los 95. Como subrayan diversos analistas, la referencia que importa no es un spot adormecido, sino ese term, que refleja un déficit estructural gestándose bajo la superficie. Por el lado de la demanda, las señales apuntan con firmeza al alza: Urenco ampliará su capacidad de enriquecimiento en EE. UU. cerca de un 50%, mientras el Departamento de Energía estadounidense ha lanzado un programa de préstamos condicionales orientado a reconstruir la cadena de suministro nuclear del país y acelerar el despliegue de diez grandes reactores.En la oferta, el periodo ha dejado algún que otro susto, aunque de escaso recorrido. Cameco suspendió Cigar Lake el 1 de julio por una avería en la planta de ácido del molino donde se procesa su mineral, pero ha anunciado esta misma semana el restablecimiento de la producción sin impacto en su guía anual. También anecdótico, aunque ilustrativo, es el caso de Lotus Resources, que ha tenido que detener su mina de Kayelekera (Malaui), en pleno reinicio y ramp up, por una combinación de problemas: retrasos en el suministro de ácido de terceros —vinculado al conflicto en Oriente Medio, el mismo hilo que ya señalábamos en el cobre— y daños en el horno de su propia planta de ácido, que aún estaba comisionando. Ello le ha obligado a renegociar con las eléctricas el aplazamiento de las entregas comprometidas para este año, sirviendo de recordatorio de lo exigente que es este sector desde el punto de vista operativo: hacer el ramp up de una mina de uranio rara vez sale según lo previsto.Como cabía esperar tras lo comentado anteriormente, la corrección se ha trasladado a las compañías mineras, como refleja la siguiente tabla: todos los subsectores mineros caen entre un 10% y un 15% en el último mes, con la plata y el litio a la cabeza del castigo. En lo que va de año, sin embargo, la foto se bifurca de forma coherente con lo que venimos describiendo: aguantan en positivo las mineras ligadas al litio y cobre, mientras que las expuestas a los metales monetarios sufren el peso del dólar, los tipos reales y las ventas generadas por el conflicto con Irán. Conviene, en todo caso, no perder la perspectiva: a un año casi todos los subsectores acumulan revalorizaciones muy notables.En nuestra opinión, este tipo de correcciones dentro de tendencias alcistas estructurales suele mejorar el perfil de riesgo de entrada en sectores y compañías que hasta hace poco cotizaban sobrecompradas y con un sentimiento excesivamente optimista, ahora ya depurado.En este apartado conviene explicar por qué dedicamos tanto espacio al petróleo y a los refinados en la sección macro: porque su relevancia para el sector minero es directa. La energía es uno de los grandes componentes de la estructura de costes de una mina —desde el diésel de la flota de camiones hasta la generación eléctrica en emplazamientos remotos—, y en la edición anterior ya advertíamos del impacto del shock energético sobre las mineras y de su probable traducción en revisiones al alza de los costes en las guías.La lectura de hoy es más matizada de lo que sugiere el titular: aunque el crudo ha corregido con fuerza desde máximos, lo que realmente consumen las compañías son productos refinados, y ahí la divergencia es notable —mientras el barril se desinflaba, los crack spreads se disparaban y siguen en niveles muy elevados—, de modo que el alivio de costes que llega a la cuenta de resultados es bastante menor de lo que el precio del crudo daría a entender. Cómo evolucione esa brecha es, hoy por hoy, una incógnita: dependerá de la normalización efectiva de los flujos de refinados y de la propia deriva del conflicto, y no está claro si los márgenes de refino cederán para reconectar con el crudo o si esta divergencia ha llegado para quedarse una temporada. En nuestra opinión, este es uno de los puntos que conviene vigilar con atención en la próxima temporada de resultados.Un apunte que nos parece interesante para entender mejor la oferta de cobre es el que plantea Albert Mackenzie, analista en Benchmark: en la industria se suele repetir que construir una mina lleva diez, veinte o incluso treinta años, y de ahí se salta a la conclusión de que el déficit de oferta es inevitable. Pero, como señala, esa afirmación se refiere sobre todo a grandes operaciones occidentales en jurisdicciones tradicionales, donde los accionistas, el reporte trimestral y una legislación social y ambiental exigente ralentizan la inversión. El dato que aporta es demoledor: entre 2015 y 2025, la producción minera mundial de cobre creció unos 4 millones de toneladas, y la atribuible a compañías en manos chinas aumentó 2,7 millones, es decir, en torno al 70% del crecimiento neto del periodo, impulsada sobre todo por la inversión en proyectos en África (con la RDC como pieza central). Su conclusión no es que el desafío de oferta no exista, sino que solemos tener una visión excesivamente occidental de cómo puede cubrirse esa brecha.La otra cara la ofrece Chile. El mayor productor mundial —en torno a una cuarta parte de la producción minera global— registró en mayo una caída de la producción del 13% interanual, acumulando en los cinco primeros meses del año un volumen materialmente inferior al de 2025 y moviéndose en la parte baja de su rango histórico. Los motivos son estructurales y no se resuelven de la noche a la mañana: activos envejecidos, caída de las leyes del mineral, restricciones hídricas y disrupciones meteorológicas ligadas a un fuerte episodio de El Niño. Es, precisamente, el tipo de dinámica que analizamos en profundidad en nuestro informe país sobre Chile como jurisdicción minera: qué está detrás de su pérdida de competitividad, qué puede cambiar con el nuevo ciclo político y qué señales conviene vigilar para calibrar la credibilidad de su cartera de proyectos.Truth Below GroundMining research community.

Desde la anterior edición, el tablero de juego ha cambiado: la firma del memorando de entendimiento (MoU) y la reapertura, aunque parcial, del Estrecho de Ormuz aliviaron la prima de riesgo geopolítico y el precio del petróleo se desplomó, justo cuando el estreno de Kevin Warsh al frente de la Reserva Federal despertaba en el mercado una lectura hawkish. El resultado de esa combinación ha llevado a un alza del dólar, que se sitúa en máximos de más de un año, y de los tipos de interés reales, convirtiéndose en el principal viento de cara para el oro y el conjunto de las materias primas. Con todo, la tregua ha resultado ser más una pausa que una resolución del conflicto, como hemos presenciado en los últimos días.

Truth Below Ground: El oro cae y los bancos centrales compran

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, segundo de molibdeno y tercero de litio, además de un actor relevante en otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años. La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes, compensar la caída de leyes y financiar proyectos, cuya producción veremos recién en la próxima década, sin lograr una expansión de oferta inmediata.A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión.¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales —con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y duplicidades—; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.En base a este diagnóstico – elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos primeros 90 días de la administración del Presidente Kast.El primero de estos ejes trata sobre la ´Promoción de inversiones y certeza jurídica´. Invertir en minería implica horizonte de décadas, por ello proponemos un proyecto de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes financian proyectos de largo plazo. Asimismo, ingresamos recientemente al Congreso un proyecto de ley que simplifica y aporta certeza al régimen de patentes mineras.El segundo eje lo hemos definido como ´Modernización regulatoria para la agilización de proyectos´. Como ministerio nos encontramos actualizando reglamentos clave —Seguridad Minera y Ley de Cierre— para transformar parte de los permisos que ahí se otorgan en técnicas habilitantes alternativas dispuestas en la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Adicionalmente, nos encontramos trabajando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales con el objetivo de facilitar el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados innecesariamente en la burocracia estatal.Tercero: ´Fortalecimiento de la institucionalidad minera´. En esta línea, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; avanzaremos en adoptar medidas para dotar de mayor transparencia en el uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo con dicho país permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas. Por todo ello, tenemos la obligación como país de materializar los proyectos de inversión minera que se encuentran en cartera. Destrabarlos y hacerlos posibles es nuestro propósito.

Por Álvaro González, Subsecretario de Minería

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

El año 2025 dejó una señal que la industria minera chilena no puede ignorar: 15 trabajadores fallecieron en faenas, la cifra más alta desde 2018, según el informe de accidentabilidad del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Además, el total representa un aumento respecto de las 11 fatalidades reportadas en 2024.La mayor parte de los accidentes registrados ocurrió en minería subterránea, donde se concentraron 12 de los 15 casos fatales. El hecho más grave fue el derrumbe ocurrido en la División El Teniente de Codelco el 31 de julio, accidente que dejó seis trabajadores fallecidos y se convirtió en el evento más letal registrado por la estatal en las últimas tres décadas. Sin embargo, especialistas advierten que detrás de las cifras existe un desafío más amplio que trasciende los riesgos propios de la operación minera.Los datos de la industria minera contrastan con las cifras a nivel nacional, ya que según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), durante el año se registraron 225 fallecidos por accidentes laborales y 115 por accidentes de trayecto en la economía chilena total, lo que representa una leve disminución en la tasa de accidentabilidad, que actualmente se encuentra en 2,4 accidentes por cada 100 relaciones laborales protegidas.Junto a los riesgos operacionales, según los expertos, hay un factor que la industria minera históricamente ha subestimado: el impacto del agotamiento físico y mental sobre la seguridad en faena, sobre todo considerando el crecimiento de las cifras de problemas de salud mental en Chile. De hecho, según informó también la Suseso, durante 2025 se registraron 11.272 casos, cifra superior a los 10.507 reportados el año anterior. Del total, un 76% estuvo asociado a diagnósticos de salud mental y factores de riesgo psicosocial.Por otro lado, los expertos indican que factores como el cansancio y el sueño pueden ser especialmente relevantes en minería, donde los traslados en vehículo a faena puede extenderse por varias horas y donde los turnos nocturnos y rotativos alteran de forma sistemática los ciclos de descanso. "En minería, los trabajadores enfrentan jornadas extensas, cambios permanentes de turno y altos niveles de exigencia física. Esto impacta directamente en la calidad de salud y descanso, tales como el sueño. Y cuando una persona no descansa bien, su nivel de alerta cae, sus reflejos se enlentecen y su capacidad de tomar decisiones bajo presión se deteriora. La somnolencia en faena no es solo un problema de rendimiento, es un factor de riesgo que puede desencadenar accidentes graves.”, señala Carolina Guajardo, CEO de GoMind, healtech enfocada en la prevención de la salud laboral.Sin embargo, atender el bienestar de los trabajadores es solo una parte de la ecuación. A nivel operacional, el informe de Sernageomin identifica entre las principales causas de accidentes fatales eventos asociados a caídas de altura, tronaduras y operación de maquinaria pesada. Para enfrentar estos desafíos, cada vez más compañías están incorporando sistemas de monitoreo continuo, análisis de imágenes y automatización de procesos de seguridad.“La tecnología permite sumar una capa adicional de prevención. Hoy es posible detectar en tiempo real incumplimientos en el uso de elementos de protección personal, comportamientos inseguros o situaciones de riesgo antes de que se transformen en un accidente”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group, .De hecho, según datos de un análisis realizado por Zenta, las operaciones en compañías mineras que han incorporado sistemas de monitoreo automatizado durante las 24 horas del día toda la semana, han logrado reducir un 40% de sus incidentes, lo que a su vez les ha permitido acelerar auditorías de seguridad y mejorar la trazabilidad de eventos críticos dentro de las faenas. Lejos de ser una tecnología experimental, este tipo de herramientas se está incorporando progresivamente en la gran minería. Cámaras inteligentes, monitoreo remoto y sistemas de análisis en tiempo real forman parte de la transformación digital que vive el sector, impulsada por la necesidad de reducir riesgos en entornos cada vez más complejos.Para los especialistas, el principal desafío de la minería no pasa por elegir entre tecnología o bienestar laboral, sino por integrar ambas dimensiones. Mientras los sistemas inteligentes ayudan a anticipar riesgos operacionales, la salud física y mental de los trabajadores sigue siendo un factor clave para que las medidas de seguridad funcionen efectivamente.Juan José Leyton

Según datos de Sernageomin, 15 trabajadores fallecieron en faenas mineras durante 2025, la cifra más alta desde 2018. Mientras los riesgos operacionales siguen presentes, especialistas advierten que el deterioro de la salud mental y la fatiga laboral se están convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la seguridad de los trabajadores.

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

7 de octubre de 2026

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