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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

La minería chilena enfrenta uno de sus episodios más complejos en términos de probidad y seguridad. El Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) ha decidido actuar de oficio contra la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), luego de que la propia estatal admitiera que se ocultó y manipuló información técnica sensible tras el accidente en la división El Teniente, donde seis mineros perdieron la vida.Un quiebre en la confianza fiscalizadoraEl detonante de esta intervención fue una sesión extraordinaria del Directorio de Codelco, donde se revelaron los resultados de una auditoría interna y un informe de consultoría internacional. Ambos documentos confirmaron lo que muchos temían: "inconsistencias y ocultamientos" en la información reportada al ente fiscalizador.Como respuesta inmediata, Sernageomin ha exigido la entrega de:-Toda la documentación técnica y administrativa discutida por el Directorio.-El detalle de los peritajes internacionales que contradicen los informes entregados originalmente por la administración de la mina.-La identificación precisa de las desviaciones, especificando qué datos fueron omitidos y cómo estos alteraron la percepción real del riesgo en las faenas.Purga en la alta plana y medidas de emergenciaLa gravedad del ocultamiento ya tuvo sus primeras consecuencias internas con la salida de tres altos ejecutivos de la estatal. Sin embargo, para Sernageomin, las sanciones administrativas no son suficientes para garantizar la seguridad de los trabajadores que hoy operan en el yacimiento.En una instrucción sin precedentes, la autoridad ha otorgado a Codelco un plazo máximo de 12 horas corridas para entregar un reporte detallado sobre las "medidas extraordinarias" adoptadas para proteger la vida de los operarios. Este reporte no será único, sino que deberá ser actualizado rigurosamente cada 5 días corridos, manteniendo un monitoreo constante sobre la estabilidad de las instalaciones.El impacto en el modelo de riesgoEl punto más crítico de la notificación enviada a la cuprífera radica en la revaluación del modelo de riesgo. El ocultamiento de datos no solo es una falta ética; implica que las decisiones de seguridad tomadas en los últimos meses podrían haberse basado en información falsa."Se exige especificar de qué manera estos datos omitidos afectan el actual modelo de riesgo de la faena", señala el comunicado de Sernageomin, dejando claro que la operatividad de El Teniente depende ahora de la veracidad de esta nueva entrega de información.Transparencia bajo la lupaFinalmente, el organismo regulador reafirmó que su labor se basa en el principio de buena fe y en la veracidad de los datos que las compañías aportan. El quiebre de este principio por parte de la empresa estatal más importante de Chile pone en duda no solo los protocolos de Codelco, sino la eficacia de los sistemas de reporte vigentes en la industria.

La autoridad minera ordenó una fiscalización de oficio "urgente" luego de que la estatal reconociera inconsistencias en los reportes de seguridad vinculados a la tragedia que dejó seis víctimas fatales. Tres altos ejecutivos ya fueron removidos de sus cargos.

Sernageomin da 12 horas a Codelco para transparentar informes ocultos tras muerte de seis mineros.

De acuerdo con información recabada a través de un “Flash de Seguridad”, el suceso tuvo lugar a las 11:04 horas en la Fase 7, sector B1740 del yacimiento.La dinámica del accidente, según el reporte preliminar, indica que una camioneta en la que se desplazaban dos operarios se encontraba detenida, aguardando su turno para ser atendida por la Pala N°204. En ese momento, un bulldozer modelo Komatsu D475A impactó violentamente el costado derecho del vehículo menor.Tras el impacto, se activaron de inmediato los protocolos de emergencia establecidos en la faena minera. Equipos de salud y seguridad en el trabajo acudieron al lugar para prestar los primeros auxilios a los ocupantes de la camioneta, quienes fueron trasladados a centros asistenciales para evaluar la gravedad de sus lesiones.Hasta el momento, la empresa no ha entregado una comunicación oficial con la identidad de los trabajadores ni detalles específicos sobre su estado de salud actual.Se espera que las autoridades pertinentes, tales como el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN), inicien las diligencias correspondientes para investigar las causas exactas del siniestro. La investigación interna deberá determinar si el accidente fue producto de un error humano, una falla mecánica o una deficiencia en los procedimientos de comunicación y segregación de áreas dentro del rajo.La comunidad minera y los gremios locales se mantienen a la espera de un pronunciamiento oficial por parte de Glencore, mientras las operaciones en el sector afectado habrían sido restringidas de manera preventiva.

Un accidente de alta energía se registró este sábado en las instalaciones de la Minera Lomas Bayas, operación perteneciente al grupo internacional Glencore, ubicada en la comuna de Sierra Gorda. El hecho dejó como saldo, de manera preliminar, a dos trabajadores con lesiones de diversa consideración.

Accidente en Minera Lomas Bayas: Dos trabajadores lesionados tras colisión en el rajo

Lo que hasta hace poco era la joya de la corona de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), hoy se ha convertido en el epicentro de una tormenta perfecta. Tras el estallido de roca —evento sísmico de alta energía, que costó la vida a seis trabajadores, la compañía ha confirmado que El Teniente operará bajo un estricto techo productivo, proyectando una producción cercana a las 300 mil toneladas anuales hasta el final de esta década.Esta cifra, que implica un retroceso de aproximadamente un 15% respecto a los niveles previos al accidente, no es solo una cuestión de volumen, sino una declaración implícita: la explotación de las zonas más profundas del yacimiento se ha vuelto insostenible bajo los protocolos actuales.La extracción en El Teniente se realiza a profundidades donde la presión litostática (la presión que ejerce el peso de las rocas superiores) alcanza niveles extremos. El estallido de roca de obligó a la minera a replantear el diseño minero en sectores de alta complejidad geomecánica.El problema no es solo geológico. Una auditoría interna ha sacado a la luz la existencia de "inconsistencias" y un presunto ocultamiento de datos en los informes técnicos entregados al Servicio Nacional de Geología y Minería tras un evento similar en 2023. La interrogante que desvela al mercado y a los trabajadores es clara: ¿Se priorizaron las metas de producción anuales por sobre los protocolos de seguridad geomecánica?La respuesta de Codelco ha sido drástica. La salida de tres altos ejecutivos marca el inicio de una purga interna, mientras la justicia ha procedido a la incautación de dispositivos electrónicos como parte de una denuncia penal presentada por el ente regulador. Esta investigación busca determinar si las irregularidades en los reportes fueron una negligencia sistémica o una decisión deliberada para evitar la paralización de la mina en años anteriores.El freno de mano en El Teniente llega en el peor momento posible para el mercado mundial. Con la demanda global impulsada por la electrificación del transporte, el despliegue masivo de centros de datos para IA y la modernización de redes eléctricas, la falta de toneladas adicionales presiona los precios hacia niveles récord.El Teniente, que aporta una parte significativa de la producción de Codelco, ha pasado de ser un motor de crecimiento a una fuente de volatilidad para el precio del cobre, complicando los planes de recuperación financiera de la compañía a nivel corporativo.

La mayor mina subterránea del mundo atraviesa su momento más crítico. Tras el accidente fatal, la estatal reconoce una década perdida en crecimiento, mientras una investigación por manipulación de datos técnicos amenaza con desmantelar la cúpula directiva.

Codelco aplica "freno de mano": Producción de El Teniente estancada hasta 2030.

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

A primera vista, la compañía logra mostrar un perfil más "esbelto" y operativo. Los ingresos de sus actividades continuadas ascendieron a 18.546 millones de dólares en 2025, superando los 17.809 millones obtenidos el año anterior. Este desempeño fue impulsado fundamentalmente por una coyuntura de precios favorables para el cobre y el hierro, sumado a una política interna de control de costos y reorganización corporativa.Sin embargo, al integrar la totalidad de las operaciones —incluyendo desinversiones y cargos extraordinarios—, la cifra final refleja una realidad distinta: las pérdidas atribuibles a los accionistas se elevaron a 3.741 millones de dólares. Esta brecha entre el beneficio "subyacente" y el resultado declarado pone en evidencia la envergadura del esfuerzo financiero que exige la actual reestructuración.La estrategia de la dirección, orientada a concentrar la cartera de negocios para reducir la complejidad operativa y geográfica, ha encontrado vientos en contra. El negocio de diamantes, De Beers, continúa siendo un punto de tensión, reportando pérdidas operativas por 511 millones de dólares y forzando a la compañía a realizar un deterioro de activos por 2.300 millones de dólares, debido a la presión competitiva de las diamantes sintéticos y una menor expectativa de precios.Por otro lado, la segregación de activos como el carbón siderúrgico, el níquel y los metales del grupo del platino ha resultado ser un proceso oneroso. Las operaciones discontinuadas registraron pérdidas por 2.466 millones de dólares, subrayando que el costo de separar y vender unidades de negocio es un proceso complejo y, a menudo, imprevisible.Pese a las dificultades, la gestión de la deuda ha sido un punto positivo. La deuda neta de la minera se redujo a 8.571 millones de dólares (un ratio de endeudamiento del 26%), apoyada en gran medida por la venta de activos estratégicos, como la participación en Valterra Platinum y Jellinbah.En cuanto a la remuneración a los accionistas, la reducción del dividendo anual a 23 centavos de dólar por acción —frente a los niveles de 2024— sirve como recordatorio de la naturaleza cíclica de la industria. La dirección sostiene que esta decisión mantiene su política de dividendos, aunque el mercado interpreta el movimiento como una señal de prudencia ante el incierto escenario de transición.Anglo American ha logrado estabilizar su núcleo operativo, logrando un beneficio de explotación de 1.352 millones de dólares en sus actividades continuadas, lo cual marca una mejora significativa frente a las pérdidas del periodo anterior.La interrogante que hoy enfrenta la compañía y sus inversores no es técnica, sino estratégica: ¿Logrará esta simplificación convertir a Anglo American en una empresa de generación de valor estable? Mientras el proceso de saneamiento continúa, el mercado estará atento a si, una vez completada la reorganización, los activos remanentes tienen la capacidad suficiente para entregar beneficios consistentes en un sector minero marcado por la volatilidad.

La gigante minera global, Anglo American, atraviesa un periodo de transformación profunda y compleja. Sus estados financieros correspondientes al ejercicio 2025 revelan una dualidad marcada: mientras su núcleo de activos —enfocado en cobre, mineral de hierro y manganeso — comienza a mostrar signos de resiliencia y estabilidad, los costos asociados a su reestructuración y el lastre de activos no estratégicos siguen impactando severamente el balance general.

La compleja metamorfosis de Anglo American: Entre la simplificación estratégica y el lastre financiero de 2025.

La puesta en marcha de Salares Norte, el primer proyecto aurífero desarrollado desde cero (greenfield) en Chile en la última década, se ha convertido en un caso de estudio para la industria minera global. Con una inversión de US$2.100 millones, la faena ha logrado revertir las dificultades logísticas y ambientales iniciales para consolidarse como el activo estrella de la compañía.Los números respaldan este optimismo:-Desempeño 2025: La mina aportó 397 mil onzas de oro equivalente, superando las previsiones iniciales que oscilaban entre 325 mil y 375 mil.-Impacto en el flujo de caja: La operación chilena inyectó más de US$808 millones de efectivo libre, convirtiéndose en el mayor contribuyente de las nueve operaciones globales de Gold Fields.-Proyección 2026: Se espera un aumento significativo en la producción, situándose entre 525 mil y 550 mil onzas, lo que permitiría a la empresa recuperar la inversión de capital total del proyecto en un tiempo récord.Uno de los puntos críticos abordados por Fraser en la entrevista con Diario La Tercera fue el entorno regulatorio. El ejecutivo fue enfático al diferenciar los problemas operativos internos —que calificó como "autogoles"— de los procesos institucionales del país.Ante el debate sobre la "permisología", Fraser reconoció la robustez del sistema chileno, pero instó a avanzar hacia procesos más eficientes. "Es bueno para la sociedad tener una industria fuerte", señaló, desdramatizando los contratiempos ambientales —incluyendo el manejo de la fauna local en la Región de Atacama— como parte de las etapas de aprendizaje en proyectos de gran envergadura.Sobre los ciclos políticos, el CEO de Gold Fields fue contundente: la fortaleza de las instituciones chilenas y su política minera de largo plazo prevalecen sobre los cambios de gobierno, lo que entrega la certidumbre necesaria para inversiones multimillonarias.Gold Fields no busca estancarse. La empresa ha activado un plan de crecimiento enfocado en dos pilares fundamentales dentro de Chile:-Optimización en el Distrito Atacama: Se destinarán US$20 millones adicionales en 2026 para actividades de perforación en los alrededores de Salares Norte, buscando extender la vida útil y maximizar la explotación de los recursos identificados.-Consolidación en Santa Cecilia: La minera está en proceso de tomar una participación mayoritaria en el proyecto Santa Cecilia, ubicado en el cinturón de Maricunga, en conjunto con Torq Resources. Este movimiento, apoyado por una inversión inicial de US$12 millones, refuerza la visión de la compañía de posicionar a Chile como un hub de exploración continua.El éxito de esta inversión no es ajeno al contexto macroeconómico. Fraser destacó que el auge del precio del oro responde a una coyuntura excepcional: la incertidumbre geopolítica, el estancamiento del crecimiento global y el movimiento de los bancos centrales —especialmente en China, India y Europa— para desdolarizar sus reservas.Si bien el ejecutivo reconoce la naturaleza cíclica de los commodities, prevé que los precios del oro se mantendrán sobre una base mucho más alta que en el pasado, lo cual, sumado a la calidad geológica de los activos chilenos, garantiza retornos de largo plazo para la compañía.En definitiva, las declaraciones del CEO de Gold Fields envían un mensaje potente al ecosistema minero local: Chile sigue siendo el "primer lugar donde avanzar" para las grandes mineras globales, siempre que se mantenga el equilibrio entre la exigencia regulatoria y la eficiencia operativa.

En un escenario donde la estabilidad geopolítica y el precio de los metales preciosos dictan el ritmo de las inversiones internacionales, la compañía sudafricana Gold Fields en una entrevista realizada por el diario chileno La Tercera ha ratificado su apuesta en el territorio.

Mike Fraser, CEO de Gold Fields: "Chile es el primer lugar donde quisiéramos avanzar con proyectos".

Una de las definiciones más relevantes del documento es la confirmación de que el transporte del mineral se realizará, en su primera etapa, mediante camiones cisterna con tecnología de rotainers. La ruta conectará la mina Josemaría con puertos chilenos, utilizando la Carretera de Acceso Norte y vías públicas de ambos países.Una vez en la costa chilena, el concentrado será almacenado y embarcado hacia fundiciones internacionales. Para las etapas más avanzadas del proyecto, se proyecta una infraestructura de mayor envergadura que incluye un ducto de transporte de pulpa y una planta desalinizadora en territorio chileno, optimizando la competitividad logística del distrito.Financiamiento y etapas de construcciónJack Lundin, figura clave del grupo minero, confirmó que la compañía cuenta con el respaldo financiero necesario para dar inicio a las obras. Tras asegurar una línea de crédito incrementada a US$ 4.500 millones, Lundin Mining se declara plenamente financiada para la fase de construcción inicial. El cronograma para esta primera etapa estima un periodo de 40 meses de desarrollo, incluyendo medio año de puesta en marcha.El despliegue del Distrito Vicuña se ejecutará en tres fases:Etapa 1: Inicio de producción en Josemaría.Etapa 2: Desarrollo de óxidos en Filo del Sol.Etapa 3: Expansión de la planta concentradora y explotación de sulfuros.Las cifras de la operación proyectan un impacto masivo en las economías de Argentina y Chile. Se estima que, durante la fase de construcción, el proyecto generará un promedio de 5.500 empleos directos y 19.000 indirectos. En términos fiscales, la operación aportaría aproximadamente US$ 965 millones anuales en impuestos y regalías a la economía argentina.Del lado chileno, la inversión en la región de Atacama será sustancial, contemplando la creación de activos estratégicos como la planta desalinizadora, acueductos e instalaciones portuarias. Estas obras no solo servirán a Vicuña, sino que permitirán generar sinergias operativas con otras faenas del grupo, como Candelaria y Caserones.Para que este gigante minero opere sin fricciones, será fundamental la activación plena del Tratado de Integración Minera Binacional. El informe subraya la necesidad de facilitar que proveedores de San Juan (Argentina) y Atacama (Chile) puedan prestar servicios a ambos lados de la frontera, un punto sensible que busca evitar conflictos territoriales y potenciar el desarrollo de las comunidades locales de Iglesia y Jáchal.Con una vida útil estimada en 70 años, el Distrito Vicuña aspira a producir un promedio anual de 400.000 toneladas de cobre, consolidándose como uno de los cinco activos mineros más importantes del planeta.

El ambicioso proyecto minero que integra los yacimientos Josemaría y Filo del Sol ha definido su hoja de ruta logística y financiera. Según el reciente Informe Técnico Integrado de la compañía, el plan de desarrollo binacional contempla una inversión por etapas que no solo asegura la construcción inicial, sino que establece a Chile como el canal de salida estratégico para su producción de concentrado de cobre.

El cobre argentino saldrá por Chile: Vicuña Corp. confirma su estrategia logística para dominar el mercado global

“Antofagasta plc logró un EBITDA récord durante 2025, lo que fue el resultado de haber mantenido nuestra disciplina operacional, con costos de producción bajos, y de los mayores precios del cobre y de subproductos como el oro y el molibdeno, metales que también producimos”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc.Los ingresos del Grupo aumentaron 30% respecto a 2024, llegando a US$8.620 millones, lo que se explica por los mayores precios del cobre y de los subproductos oro y molibdeno, junto con un aumento en las ventas de estos metales.El EBITDA del Grupo fue de US$5.202 millones, un 52% superior al registrado en el año anterior. Además de los mayores ingresos, este buen resultado refleja también la disminución en el costo neto caja, el que bajó a US$1,19 por libra, 27% menor en comparación con el año 2024.Los resultados financieros significan, además, que Antofagasta plc generó impuestos por US$1.088 millones en beneficio del Estado, US$333 millones más que en el año 2024.Avances en seguridad, diversidad e inversionesLos robustos resultados financieros de la compañía fueron acompañados de un sólido desempeño en materia de seguridad y salud ocupacional, sin fatalidades, con bajos índices de accidente con tiempo perdido y con un menor número de incidentes de alto potencial.Por otra parte, la compañía siguió avanzando para lograr equipos de trabajo balanceados, llegando al 30% de participación de mujeres, muy por sobre el promedio de la industria en Chile.Asimismo, durante el año 2025 Antofagasta plc invirtió cerca de US$3.700 millones en sus proyectos, especialmente en la nueva concentradora de Minera Centinela y en la ampliación de la planta desalinizadora y el nuevo sistema de transporte de concentrados de Minera Los Pelambres. Para este año 2026 se esperan inversiones por US$3.400 millones, sin incluir la decisión de inversión relacionada con Minera Zaldívar, que se definirá en los próximos meses.“Nuestras principales iniciativas de construcción en estas dos operaciones, las dos más grandes del Grupo, siguen avanzando de acuerdo con sus cronogramas y presupuestos. Con esto, estamos en línea con nuestra aspiración de aumentar la producción del Grupo en un 30% en el mediano plazo, con costos competitivos”, indicó Iván Arriagada.El ejecutivo subrayó que el cobre sigue demostrando su valor fundamental en la sociedad mediante el sostenido crecimiento en su demanda como resultado de las tendencias estructurales mundiales, como la seguridad energética y la electrificación. Añadió que estas tendencias llevaron al cobre a transarse a precios récord en los mercados.Durante la entrega de los resultados financieros, Antofagasta plc ratificó sus proyecciones de producción 2026: entre 650.000 y 700.000 toneladas de cobre fino, entre 215.000.

Antofagasta plc, matriz de Antofagasta Minerals y del Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB), informó que las utilidades antes de impuesto de US$3.159 millones, lo que significa un aumento de 53% respecto al año 2024.

El "boom" del cobre eleva a Antofagasta Minerals: Ganancias superan los US$ 3.100 millones en 2025.

Bajo la dirección de Mike Henry, la compañía no solo superó las expectativas del mercado, sino que logró aumentar sus ingresos un 11%, alcanzando los 27.902 millones de dólares. Estos resultados reflejan la resiliencia operativa de la firma en un contexto de alta demanda de materiales críticos.Por primera vez en su historia, BHP ha registrado un cambio estructural en su modelo de negocio. El cobre se ha convertido en el principal motor de la empresa, aportando el 51% de su resultado bruto de explotación (ebitda) ajustado. Hace apenas cinco años, este metal solo representaba el 25% de sus cuentas.Este movimiento desplaza al mineral de hierro, que tradicionalmente era la joya de la corona del grupo gracias a la demanda de acero desde China. Ahora, la fiebre por el cobre —impulsada por el auge del coche eléctrico, las energías renovables y la expansión de los centros de datos— ha redefinido las prioridades estratégicas de la minera australiana.El apetito por el cobre está redibujando el mapa de la industria minera mundial a través de grandes movimientos corporativos. Tras fracasar en su intento de adquirir Anglo American, BHP ha observado cómo el sector se consolida con fusiones de alto impacto, como la integración de Anglo American y Teck Resources, valorada en 53.000 millones de dólares.Ante este escenario competitivo, Mike Henry ha diseñado un ambicioso plan para captar hasta 10.000 millones de dólares en liquidez. Estos fondos, obtenidos mediante alianzas y desinversiones, se destinarán íntegramente a financiar su expansión en el mercado del cobre, donde BHP prevé producir 2,5 millones de toneladas anuales para mediados de la próxima década.Como parte de esta estrategia de captación de recursos, BHP ha anunciado una importante operación en Sudamérica. La compañía venderá su producción futura de plata del yacimiento Antamina, en Perú, a la canadiense Wheaton Precious Metals por un total de 4.300 millones de dólares.Aunque el cobre es el recurso principal en la mina peruana, BHP ha decidido monetizar la plata —cuyo precio también ha experimentado una fuerte subida— para obtener capital inmediato. Con esta jugada, la minera líder demuestra que está dispuesta a sacrificar activos secundarios con tal de blindar su liderazgo en el mercado del "oro rojo", el metal que hoy mueve al mundo.

El gigante minero BHP ha consolidado su posición como líder indiscutible del sector tras anunciar un beneficio neto atribuido de 5.640 millones de dólares durante su primer semestre fiscal. Esta cifra representa un sólido incremento del 28%, impulsado principalmente por el rally en los precios del cobre y su creciente rol en la transición energética global.

BHP rompe récords: El cobre destrona al hierro y se convierte en el motor de sus beneficios

Del encuentro participaron figuras clave del gabinete nacional, como la Secretaria General de la Presidencia, Karina Milei, y el Canciller Pablo Quirno. Durante la charla, los directivos de la compañía minera confirmaron un plan de inversión que alcanza los US$ 18.000 millones para los primeros 10 años de desarrollo de los proyectos Josemaría y Filo del Sol.Un punto central de la reunión fue el reconocimiento por parte de Vicuña Corp. al nuevo marco normativo del país. Las autoridades de la empresa, cuyos principales accionistas son los gigantes globales BHP y Lundin Mining, destacaron que esta decisión se sustenta en la previsibilidad, estabilidad y seguridad jurídica que brinda el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI).Según señalaron los ejecutivos, sin la existencia del RIGI, impulsado por el Gobierno Nacional, un desarrollo de esta magnitud operativa y financiera no habría sido viable en territorio argentino. Este instrumento legal fue definido como el motor necesario para reactivar proyectos de gran escala que se encontraban postergados.El cronograma de inversión contempla un desembolso inicial de US$ 7.000 millones destinados a las fases de construcción y puesta en marcha, con el objetivo de obtener el primer concentrado de cobre para el año 2030. Esta inyección de capital promete transformar la matriz productiva de la región y generar miles de puestos de trabajo.Con la puesta en marcha de Josemaría y Filo del Sol, la República Argentina se posicionará entre las cinco mayores operaciones de cobre, oro y plata del mundo. Este avance estratégico coloca al país en el centro de la escena minera global, en un momento donde la demanda de cobre es crítica para la transición energética internacional.La reunión en Casa Rosada marca un hito en la gestión de Milei, quien busca consolidar la llegada de capitales externos bajo la promesa de un entorno de negocios estable. El compromiso de Vicuña Corp. representa un respaldo contundente a las reformas económicas actuales y al potencial geológico del norte argentino.

El mandatario argentino recibió a Ron Hochstein, CEO de Vicuña Corp., y a José Morea, Country Director de la firma, tras el anuncio oficial de la mayor inversión extranjera directa en la historia del país.

Histórica inversión minera en Argentina: Milei recibe a Vicuña Corp. tras anuncio de US$ 18.000 millones.

Los procedimientos apuntaron directamente a Mauricio Barraza Gallardo, exvicepresidente de Operaciones, y Claudio Sougarret Larroquete, quien fuera el gerente de Operaciones de la división afectada en Machalí. Ambos ejecutivos fueron removidos de sus funciones el pasado 13 de febrero, en medio de una creciente presión por esclarecer las circunstancias del fatal accidente.Bajo la figura legal de cuasidelito de homicidio, el equipo multidisciplinario de la PDI no solo registró las viviendas de los imputados, sino también las oficinas corporativas de la estatal en Santiago y Rancagua. Durante la jornada, la empresa cuprífera facilitó el acceso a las dependencias, donde los detectives procedieron a la incautación de computadores, teléfonos celulares y diversos dispositivos de almacenamiento digital.El objetivo de estas diligencias es que peritos especializados analicen las comunicaciones internas, correos electrónicos y reportes de seguridad previos a la tragedia. La fiscalía busca pruebas que confirmen si existió una negligencia inexcusable o si se ignoraron advertencias técnicas que podrían haber evitado el deceso de los seis trabajadores.Este avance en la causa penal coincide con una semana de alta exposición para la plana mayor de la compañía. Apenas el miércoles pasado, el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, compareció ante la Fiscalía Regional de O’Higgins en calidad de testigo. Su declaración es una pieza clave para entender cómo fluyó la información desde las faenas hacia la alta dirección tras el accidente.Sin embargo, el frente judicial no es el único problema que acecha a la minera. El escenario se ha vuelto aún más complejo tras una denuncia del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). El organismo fiscalizador apunta a un presunto ocultamiento de información, lo que ha puesto en tela de juicio la cultura de transparencia y seguridad dentro de la organización.Con la evidencia ahora en manos de la justicia, se espera que el análisis de los equipos electrónicos arroje luces sobre las responsabilidades individuales de los exejecutivos. Mientras tanto, las familias de las víctimas y el sector minero permanecen atentos a un proceso que podría sentar un precedente histórico sobre la responsabilidad penal de las jefaturas en accidentes laborales de gran escala.

La investigación judicial por la muerte de seis trabajadores en la División El Teniente ha dado un giro radical esta semana. En un despliegue coordinado por el Ministerio Público, efectivos de la Policía de Investigaciones (PDI) realizaron allanamientos simultáneos en los domicilios particulares de los exejecutivos.

Caso El Teniente: Allanan oficinas y domicilios de dos altos exejecutivos de Codelco por muerte de mineros.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

23 de febrero de 2026

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