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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

Esta cifra no es un dato menor; se trata de la cuarta producción mensual más baja de toda la década para la compañía. El contraste es tan violento que ha encendido las alarmas en el mercado global, ya que en diciembre la minera reportó un récord de 172.300 toneladas, una cifra que superó con creces el promedio mensual de 105.600 toneladas registrado durante el resto del año. Esta anomalía estadística ha llevado a analistas y expertos a preguntarse si el éxito del cierre de 2025 fue un avance operativo real o simplemente un ajuste administrativo para salvar los bonos de cumplimiento.La controversia ha escalado tras una investigación de la agencia Reuters, que entrevistó a cuatro exejecutivos de alto rango de la corporación. Las declaraciones son lapidarias y apuntan a una falta de transparencia en la comunicación de los resultados."Siempre las cifras se maquillan en toda la industria para mejorar el cumplimiento de metas, pero ahí hay diferencias importantes que son al menos cuestionables. Lo menos, hubo mala planificación", comentó un exejecutivo de la firma a Reuters, quien solicitó el anonimato debido a que aún mantiene un cargo de alta relevancia en el sector minero.Estas fuentes objetan no solo el volumen reportado en diciembre, sino también la calidad del producto informado. Existe una duda técnica razonable sobre si esas cifras representan cobre totalmente refinado y listo para la venta, o si se incluyó material en proceso para inflar artificialmente el balance de fin de año, lo que explicaría el vacío productivo observado inmediatamente en enero.El bache de enero pone en jaque la promesa de Codelco de recuperar su producción histórica y alcanzar los 1,7 millones de toneladas métricas para el año 2030. Aunque la minera logró sacudirse los mínimos de 25 años registrados entre 2022 y 2023, el crecimiento real ha sido marginal: en 2025 apenas superó la cifra del año anterior por 3.000 toneladas, cerrando con 1,33 millones.Los problemas estructurales que arrastra la estatal siguen siendo los mismos:-Baja en las leyes del mineral: Las minas requieren remover más roca para extraer la misma cantidad de cobre.-Retrasos en Proyectos Estructurales: Chuquicamata Subterránea, El Teniente y Traspaso Andina siguen enfrentando dificultades técnicas que impiden compensar el agotamiento de los yacimientos antiguos.-Gestión y Planificación: Las críticas recogidas por Reuters sugieren que la urgencia por mostrar resultados políticos y financieros a corto plazo está comprometiendo la estabilidad operativa de largo plazo.Para Chile, el desempeño de Codelco es una cuestión de Estado. Con un mercado mundial hambriento de cobre para la electromovilidad, cada tonelada que la estatal deja de producir es una oportunidad que aprovechan competidores privados. Si Codelco no logra estabilizar sus faenas y despejar las dudas sobre la veracidad de sus reportes, la presión sobre su gobierno corporativo y su autonomía financiera solo seguirá aumentando.

La gigante estatal chilena del cobre, Codelco, ha comenzado el 2026 con un duro golpe de realidad que empaña el optimismo de su cierre de año anterior. Tras haber celebrado el cumplimiento de sus metas anuales en 2025, las cifras oficiales de enero revelan una caída estrepitosa: la producción propia se situó en apenas 91.000 toneladas, lo que representa un desplome del 47% en comparación con el registro de diciembre.

¿Cifras maquilladas?:  El duro cuestionamiento de exejecutivos de Codelco al reporte de producción de Codelco

De acuerdo con información recabada a través de un “Flash de Seguridad”, el suceso tuvo lugar a las 11:04 horas en la Fase 7, sector B1740 del yacimiento.La dinámica del accidente, según el reporte preliminar, indica que una camioneta en la que se desplazaban dos operarios se encontraba detenida, aguardando su turno para ser atendida por la Pala N°204. En ese momento, un bulldozer modelo Komatsu D475A impactó violentamente el costado derecho del vehículo menor.Tras el impacto, se activaron de inmediato los protocolos de emergencia establecidos en la faena minera. Equipos de salud y seguridad en el trabajo acudieron al lugar para prestar los primeros auxilios a los ocupantes de la camioneta, quienes fueron trasladados a centros asistenciales para evaluar la gravedad de sus lesiones.Hasta el momento, la empresa no ha entregado una comunicación oficial con la identidad de los trabajadores ni detalles específicos sobre su estado de salud actual.Se espera que las autoridades pertinentes, tales como el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN), inicien las diligencias correspondientes para investigar las causas exactas del siniestro. La investigación interna deberá determinar si el accidente fue producto de un error humano, una falla mecánica o una deficiencia en los procedimientos de comunicación y segregación de áreas dentro del rajo.La comunidad minera y los gremios locales se mantienen a la espera de un pronunciamiento oficial por parte de Glencore, mientras las operaciones en el sector afectado habrían sido restringidas de manera preventiva.

Un accidente de alta energía se registró este sábado en las instalaciones de la Minera Lomas Bayas, operación perteneciente al grupo internacional Glencore, ubicada en la comuna de Sierra Gorda. El hecho dejó como saldo, de manera preliminar, a dos trabajadores con lesiones de diversa consideración.

Accidente en Minera Lomas Bayas: Dos trabajadores lesionados tras colisión en el rajo

El anuncio, aunque pendiente de los protocolos oficiales de gobierno, contempla un despliegue de capital de 5.000 millones de dólares en la próxima década, centrado en la región de Antofagasta.La reunión sirvió para que Egan presentará al mandatario electo los avances técnicos de EnergyX en Chile, empresa que ya posee concesiones privadas y busca la venia política para expandirse:-Inversión Inmediata: Un plan de 1.100 millones de dólares para el proyecto Black Giant, que utilizará tecnología de Extracción Directa (DLE) para producir 50.000 toneladas de litio anuales con un impacto hídrico mínimo.-Visión a Largo Plazo: La creación de "Litio Mecca", una mega-refinería cerca del Puerto de Mejillones. Con una inversión proyectada de 5.000 millones de dólares, esta planta procesaría litio no solo de Chile, sino también de Argentina y Bolivia."Fue un honor pasar tiempo con el presidente electo Kast para discutir nuestros proyectos. Él va a hacer grandes cosas por Chile, y en EnergyX estamos felices de fortalecer la relación bilateral entre Estados Unidos y Chile", declaró Teague Egan tras la cita.Para Kast, esta reunión es una victoria política antes de asumir. EnergyX no es un actor nuevo, y su historia en Chile ha sido una de perseverancia:-2022-2023: Tras quedar fuera de una licitación pública por un error administrativo, la empresa no abandonó el país. En su lugar, adquirió más de 40.000 hectáreas de concesiones privadas, demostrando su compromiso a largo plazo.-2024-2025: Instalaron plantas piloto que demostraron recuperaciones de litio de hasta el 96%, superando con creces el 50% de las piscinas de evaporación que usan las actuales operadoras en el Salar de Atacama.Con el respaldo financiero del EXIM Bank de EE. UU. ya en camino, solo faltaba la "señal política" que Kast ha entregado en Miami.Aunque el acuerdo no puede firmarse oficialmente hasta que Kast asuma el cargo, el encuentro envía un mensaje claro: la nueva administración priorizará la inversión extranjera directa y la certeza jurídica.Para el sector minero, esto marca el fin de la incertidumbre sobre la Estrategia Nacional del Litio, inclinando la balanza hacia un modelo de colaboración con capitales estadounidenses y tecnologías de bajo impacto ambiental.

Antes de recibir la banda presidencial, el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, ya ha comenzado a definir la que será su principal carta de navegación económica: la minería de valor agregado. En el marco de la cumbre Shield of the Americas en Miami, Kast sostuvo una reunión de alto nivel con Teague Egan, CEO de la gigante estadounidense EnergyX, para coordinar una inversión histórica que se formalizaría una vez iniciada su administración.

Kast se reúne con el CEO de EnergyX para asegurar inversión minera de largo plazo.

La Gerencia de Mantenimiento Mina Subterránea implementó el Visualizador de Riesgos Mina (VRM), una herramienta de analítica avanzada que transforma miles de datos operacionales en diagnósticos claros para una toma de decisiones oportuna y basada en posibles riesgos.La plataforma permite centralizar información proveniente de más de 700 señales online, cerca de 3.000 respuestas semanales de inspecciones digitalizadas y el monitoreo permanente de 2.112 rodillos en sistemas transportadores.Rodrigo Madrid, gerente Mantenimiento Mina Subterránea, explicó que la magnitud y criticidad de los activos obliga a anticiparse a las fallas. “Somos una operación de línea única, con activos de gran envergadura y únicos en el mundo. Llegar a la falla es muy costoso, tanto en tiempo como en recursos. Por eso necesitamos apostar a un mantenimiento planificado, apoyado en la lectura simultánea de muchos datos que nos permitan llegar a tiempo”, señaló.El sistema combina monitoreo online de variables vibratorias y temperatura capturadas en tiempo real, con inspecciones offline digitalizadas, que incluyen revisión de polines, poleas, chutes y mediciones de espesor en correas transportadoras.Toda esa data es procesada mediante modelos de analítica avanzada que permiten proyectar la degradación de componentes con hasta tres meses de anticipación, generando una priorización de criticidad que facilita la planificación.Cristian Aranda, ingeniero senior de Confiabilidad, destacó que el volumen de señales hace inviable el análisis manual. “Desarrollamos un sistema que interroga la información, la procesa y la proyecta en el tiempo, permitiéndonos priorizar qué activo está más crítico. La proyección de fallas aplicada al mantenimiento es pionera en la minería actual y ya ha despertado interés en otras operaciones”, afirmó.Además del impacto productivo, el VRM refuerza el valor corporativo de “Nos Cuidamos”, al reducir la exposición de trabajadores ante fallas imprevistas, “Cuando ocurre una falla catastrófica, las intervenciones se realizan bajo presión y con mayor riesgo. Al anticiparnos, podemos planificar mejor y disminuir esa exposición”, explicó Cristian Herrera, director de Analítica Avanzada y Digitalización. “La analítica avanzada nos permite apoyar la toma de decisiones y reaccionar antes de que una falla crítica se materialice”, agregó.Esta transformación digital, no solo mejora la continuidad operacional, sino que reafirma el compromiso de la División con la excelencia, la innovación y la protección de la vida, avanzando con convicción hacia una minería más segura, eficiente y sostenible.

La nueva plataforma de analítica avanzada, integra más de 700 señales en línea y miles de inspecciones digitales para anticipar fallas, fortalecer la seguridad y aportar directamente a los valores corporativos “Nos Cuidamos” y “Cumplimos con Excelencia e Innovación”.

Chuquicamata Subterránea impulsa mantenimiento predictivo con Visualizador de Riesgos Mina (VRM).

Con esta operación, CAP pasará de controlar el 10% al 13% de la propiedad, consolidando su rol como un actor relevante en la incipiente pero estratégica industria de las tierras raras en el hemisferio occidental.La operación se enmarca en un aumento de capital de US$ 50 millones lanzado por Aclara. De ese monto, CAP suscribirá US$ 20 millones, mientras que el resto será cubierto por otros inversores estratégicos, destacando el respaldo del Grupo Hochschild.Esta capitalización tiene un objetivo claro: financiar la hoja de ruta de Aclara, que busca integrar verticalmente la producción, desde la extracción en yacimientos de arcillas iónicas hasta la metalización.La mayor exposición de CAP no se limita solo a la matriz, sino que le otorga una ventana privilegiada a activos de clase mundial:-Proyecto Carina (Brasil): Localizado en el estado de Goiás, este yacimiento es vital para el crecimiento de Aclara debido a su alto potencial de recursos y su geología favorable para una extracción de bajo costo.-Módulo Penco (Chile): CAP refuerza su presencia indirecta en este proyecto ubicado en la Región del Biobío, el cual aspira a ser el primer centro de producción de tierras raras en el país bajo un modelo de "Cosecha Circular" (sin relaves y con agua 100% reciclada).-Plataforma Aclara Metals (EE.UU.): La inversión también apunta al desarrollo de una planta de separación en Estados Unidos, pieza fundamental para romper la dependencia de la cadena de suministro china.Lo que hace este acuerdo particularmente robusto es la flexibilidad estratégica que otorga a la firma chilena. Según el reporte oficial, CAP mantiene:Derecho de escalada: La opción de aumentar su participación en la matriz de Aclara hasta un 19,9%.Participación directa en Chile: La facultad de alcanzar hasta un 40% de propiedad directa en los proyectos que se desarrollen en territorio nacional, permitiéndole una gestión mucho más activa del negocio.Las tierras raras (como el Disprosio y el Terbio) son los "ingredientes invisibles" de la tecnología moderna. Son esenciales para fabricar los imanes permanentes de alta potencia que utilizan los motores de vehículos eléctricos y las turbinas eólicas."La apuesta de CAP no es solo financiera, es geopolítica. Al invertir en Aclara, Chile se posiciona en la liga de proveedores críticos para la transición energética global, diversificando su matriz exportadora más allá del cobre y el litio."Los recursos frescos permitirán a Aclara transitar desde la fase de factibilidad técnica hacia la etapa de construcción y metalización. Con el respaldo de CAP y el grupo Hochschild, la compañía busca asegurar contratos de suministro a largo plazo con fabricantes de automóviles y gigantes tecnológicos que hoy demandan minerales con trazabilidad ambiental garantizada.

 En un movimiento que subraya la transformación estratégica del Grupo CAP —tradicionalmente enfocado en el hierro y el acero— hacia un holding de materiales para la descarbonización, la firma anunció un acuerdo definitivo para incrementar su participación en la minera canadiense Aclara Resources.

Grupo CAP va por todo: Desembolsa US$20 millones para blindar su dominio en las tierras raras.

Este monto no es una cifra cualquiera: es, oficialmente, la inversión más cuantiosa ingresada a evaluación ambiental desde que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) comenzó a registrar proyectos en 1992. Supera con creces hitos anteriores y marca el inicio de un "superciclo de inversión de capital" en el Distrito Norte del país.Durante años, el futuro de El Abra —ubicada a 75 kilómetros al norte de Calama— estuvo rodeado de interrogantes debido al agotamiento de sus reservas. Sin embargo, este megaproyecto de "Continuidad Operacional" despeja las dudas al proponer una extensión de la vida útil de la mina por 40 años adicionales.El plan maestro consiste en transitar desde la actual explotación de óxidos hacia el procesamiento masivo de sulfuros. Para ello, la inversión se destinará a la construcción de una planta concentradora de última generación y un sistema de gestión de relaves que permitirá a la operación mantenerse vigente hasta bien entrada la segunda mitad del siglo XXI.El impacto en las planillas de producción nacional será sísmico. Según los datos entregados por la compañía y contrastados con los registros de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la hoja de ruta productiva se define así:-Producción Actual: La faena produjo 91.000 toneladas de cobre fino en el último ejercicio, ubicándose en el discreto puesto 17 del ranking nacional.-La Nueva Meta: Con la expansión operativa proyectada para 2033, la mina inyectará más de 300.000 toneladas adicionales al mercado global anualmente (equivalente a unos 700 millones de libras).-El Salto en el Ranking: Con una capacidad total que rozará las 400.000 toneladas, El Abra desplazará a otros gigantes para consolidarse como la tercera mayor operación de cobre en Chile, solo por debajo de la imbatible Escondida y la robusta Collahuasi.Para Codelco, socia minoritaria pero estratégica, este anuncio es un salvavidas. En un momento donde la estatal enfrenta desafíos de producción en sus propias divisiones, el éxito de El Abra garantiza un flujo de dividendos crítico para el Estado chileno sin que la cuprífera nacional deba asumir el rol de operador principal.Por su parte, Freeport-McMoRan reafirma su confianza en Chile como destino de inversión a largo plazo. La apuesta responde a una lectura geopolítica clara: el mundo necesita cobre para la electromovilidad y la descarbonización, y los yacimientos de clase mundial capaces de escalar su producción son escasos.La magnitud de El Abra ha eclipsado, momentáneamente, otros movimientos de gran escala. Solo esta semana, Escondida (BHP) ingresó su proyecto de nueva concentradora por US$ 5.150 millones, confirmando que las compañías mineras han decidido ejecutar sus carteras de inversión tras años de cautela.Incluso el proyecto de Collahuasi, que lidera el listado de inversiones proyectadas por Cochilco con US$ 8.000 millones, sigue en fase de estudios de factibilidad, lo que otorga a El Abra la ventaja competitiva de ser la primera en someterse al riguroso examen de las autoridades ambientales bajo este nuevo estándar de capital.El proyecto no está exento de retos. La inversión de US$ 7.500 millones contempla una infraestructura hídrica independiente, probablemente centrada en la desalinización o el uso de agua no continental, para cumplir con los estándares de sostenibilidad que exige la normativa actual. Además, la fase de construcción demandará una logística sin precedentes en la Región de Antofagasta, proyectando la creación de miles de empleos directos e indirectos que dinamizarán la economía local durante la próxima década.

En lo que representa el movimiento financiero más audaz de la minería privada en Chile en las últimas tres décadas, Minera El Abra ha oficializado su ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La compañía, controlada por la gigante estadounidense Freeport-McMoRan (51%) y la estatal Codelco (49%), presentó un expediente técnico que no solo busca la supervivencia de la faena, sino una reinvención total que costará US$ 7.500 millones.

De la mediana minería al Top 3: El plan de US$ 7.500 millones para liderar el cobre hasta el año 2073.

El ascenso de Craig no es casualidad. Durante su gestión en las Américas, supervisó activos críticos como Minera Escondida, logrando mantenerla como la mayor productora de cobre del planeta pese a los desafíos geológicos. Su perfil combina la precisión técnica con una "diplomacia operativa" necesaria para navegar las tensiones geopolíticas actuales. A diferencia de administraciones anteriores enfocadas en grandes compras externas, Craig llega con el mandato de ejecutar un crecimiento orgánico, priorizando la eficiencia de los yacimientos que la empresa ya posee en territorio chileno.Chile: El motor de una inversión de US$ 14.000 millonesBajo este nuevo liderazgo, BHP ha trazado una hoja de ruta que posiciona a Chile como el escenario principal de sus inversiones. El plan incluye hitos de gran envergadura:Nueva Concentradora en Escondida: Una inversión proyectada de hasta US$ 5.900 millones para modernizar la producción y enfrentar la baja en las leyes del mineral.Reactivación de Cerro Colorado: Un proyecto de US$ 2.000 millones en la Región de Tarapacá para reabrir la faena con tecnologías de lixiviación de vanguardia.Impacto Laboral: Solo la construcción de la nueva planta en Antofagasta generará picos de hasta 6.000 puestos de trabajo, consolidando a la minera como uno de los mayores empleadores de la zona norte.Craig ha sido enfático en que, si bien Australia sigue siendo un pilar, la competitividad de los incentivos en Chile, Argentina, Estados Unidos y Canadá es hoy mucho más atractiva para el capital global. "Muchos de estos países están implementando regímenes de incentivos muy atractivos para atraer inversiones y Australia tiene que competir", señaló el ejecutivo, sugiriendo que Chile tiene una oportunidad histórica para captar el flujo de inversión que antes se concentraba en otras latitudes.Finalmente, el sello de Craig estará marcado por un pragmatismo financiero innegociable. Aunque reafirmó el compromiso de BHP con el "cero neto" y el uso de energías 100% renovables en sus operaciones chilenas, advirtió que cada paso hacia la descarbonización pasará por un estricto análisis de costos. Para Craig, la minería del futuro en Chile debe ser verde por convicción, pero rentable por diseño, asegurando que la mayor minera del mundo mantenga su solidez mientras abastece la demanda global de los metales necesarios para la transición energética

En un movimiento que redefine el tablero minero mundial, BHP ha nombrado a Brandon Craig como su nuevo CEO Global. Craig, un ingeniero sudafricano con 25 años de trayectoria en la compañía, llega a la máxima posición tras haber liderado la división de Minerals Americas, lo que marca un giro histórico: por primera vez, el centro de gravedad de la mayor minera del mundo se desplaza decisivamente hacia el continente americano, con Chile como una de sus prioridades.

BHP redefine su tablero global: Brandon Craig asume como CEO con el foco puesto en Chile y el futuro del cobre.

La causa principal de este estallido es su papel crítico e insustituible en la maquinaria bélica moderna. Debido a su densidad extrema —casi igual a la del oro— y a que posee el punto de fusión más alto de todos los metales, el tungsteno es el corazón de la industria de defensa. Es el material clave para producir proyectiles perforantes de alta velocidad, cabezas de misiles, blindajes de tanques y componentes térmicos para drones de combate.Con el recrudecimiento de los conflictos en Oriente Medio, la demanda militar se ha disparado a niveles que la industria no veía desde mediados del siglo pasado. Las potencias globales han entrado en una carrera frenética por reponer sus arsenales, los cuales se han visto mermados tras meses de suministros constantes a zonas de conflicto. Esta urgencia ha provocado que los inventarios físicos en los principales centros de distribución internacional se hayan evaporado casi por completo.A la presión bélica se suma un factor geopolítico determinante: el dominio de China. El gigante asiático controla aproximadamente el 80% de la producción mundial de este mineral y ha decidido endurecer drásticamente sus cuotas de exportación. Este "torniquete" en la oferta ha dejado a las fábricas de armamento occidentales en una situación de vulnerabilidad extrema, obligándolas a participar en subastas agresivas para asegurar el poco material disponible en el mercado spot.Pero la crisis no termina en los cuarteles. El tungsteno es también un pilar fundamental para la tecnología civil de vanguardia. Es vital para la fabricación de semiconductores de última generación y para el hardware necesario en el entrenamiento de Inteligencia Artificial. La coincidencia de una carrera armamentista global y una revolución tecnológica simultánea ha generado una "tormenta perfecta" de escasez estructural que amenaza con detener líneas de producción enteras en Europa y América.Expertos de BMO Capital Markets señalan que el mercado está operando en territorio desconocido. Mientras las reservas sigan en mínimos históricos y las tensiones geopolíticas no den tregua, el tungsteno continuará su reinado en la bolsa de metales. Este alza del 557% no es solo una anomalía financiera, sino un síntoma de un mundo que prioriza la seguridad nacional y la soberanía tecnológica por encima de cualquier otro coste económico.

El mercado de materias primas vive un terremoto sin precedentes. El tungsteno, un metal históricamente opacado por el brillo del oro, ha reclamado el trono global tras registrar una subida vertical del 557%. Esta revalorización deja en el camino los rendimientos del cobre y de los metales preciosos tradicionales.

Caos en la bolsa de metales: El tungsteno revienta el mercado con un alza del 557% mientras se agotan las reservas.

El respaldo de la administración de Donald Trump a Rodríguez, a quien ha reconocido formalmente como "presidenta encargada", marca un punto de inflexión. Según la funcionaria, este reconocimiento busca que el país recupere su "respiración" en servicios y salud. Sin embargo, el trasfondo económico apunta directamente a una apertura minera sin precedentes, similar a la que ya rige en el sector de los hidrocarburos.La normativa desplaza la ley de 1999 sancionada por Hugo Chávez y propone una flexibilidad técnica y financiera inédita. El nuevo texto establece que las actividades extractivas podrán ser ejecutadas por empresas mixtas donde el Estado venezolano puede tener una participación minoritaria o igualitaria. Esto garantiza a las firmas extranjeras mayores facilidades y seguridad para sus inversiones en suelo nacional.Además, se establecen concesiones de hasta 20 años, con posibilidad de prórrogas de una década adicional. El sistema de regalías se fija en un máximo del 13% sobre los minerales extraídos, una cifra diseñada para competir en el mercado internacional tras años de subinversión. El oficialismo impuso este debate con una velocidad que descolocó a la bancada opositora, que apenas conoció los detalles del texto antes de la votación.El pragmatismo del llamado "posmadurismo" es evidente. Mientras las menciones a Nicolás Maduro —detenido en Estados Unidos desde el pasado 3 de enero— se vuelven cada vez más esporádicas y protocolares, el foco del Gobierno se centra en el potencial del Arco Minero del Orinoco. Se estima que en esta región existen unas 8.000 toneladas de oro, un botín valorado en aproximadamente 134.000 millones de euros.Washington no solo ha mostrado interés en el oro, sino también en otros recursos críticos como el diamante, la plata, el cobre, el niobio, el tantalio y el titanio. Estos yacimientos han permanecido subexplotados debido a la debilidad institucional, la expansión de la minería ilegal y las sanciones internacionales. La estatal Minerven ya ha dado el primer paso con el acuerdo de venta de una tonelada de oro al mercado estadounidense.Sin embargo, la ambición económica choca con la cruda realidad ambiental. El Arco Minero del Orinoco ha experimentado lo que organizaciones ambientales califican como un "ecocidio", afectando el 12% del territorio nacional. La deforestación masiva y el uso indiscriminado de mercurio han contaminado fuentes de agua vitales y han golpeado severamente la cadena alimenticia de las poblaciones locales e indígenas.Aunque la ley incluye el artículo 21 para fijar fondos de protección ambiental y el artículo 31 para legalizar la "minería artesanal", persisten las dudas sobre su implementación real. El éxito de esta alianza estratégica con Estados Unidos dependerá de si el nuevo marco legal logra realmente frenar a las mafias que operan en la zona o si simplemente servirá como una vía de oxígeno financiero para consolidar el nuevo rumbo político del país.

En un movimiento que sella el vertiginoso deshielo diplomático entre Caracas y Washington, la Asamblea Nacional de Venezuela ha aprobado en primera discusión una nueva Ley Orgánica de Minas. Esta legislación busca abrir las vastas reservas de recursos estratégicos del país al capital estadounidense, apenas días después de que el secretario del Interior de EE. UU., Doug Burgum, se reuniera en la capital con Delcy Rodríguez.

La nueva Ley de Minas venezolana: un traje a la medida de los intereses de Washington.

El sector minero en el Perú es uno de los pilares de la economía nacional, pero su vertiente artesanal y de pequeña escala (MAPE) enfrenta un desafío estructural que parece de nunca acabar. El REINFO (Registro Integral de Formalización Minera), creado originalmente como un registro excepcional con el objetivo de formalizar a la pequeña minería, facilitando el paso transitorio a los pequeños productores mineros e integrarlos en la legalidad. Por el contrario, se ha transformado en un sistema perpetuo que prioriza el mero cumplimiento de requisitos (check-list burocrático) por encima de reformar un modelo de desarrollo.1. La Trampa del Cumplimiento NormativoEl principal problema del REINFO radica en su concepción de "éxito". Para el Estado, un minero está "en proceso de formalización" si cumple con hitos administrativos específicos. Sin embargo, el cumplimiento de estos requisitos no garantiza que la operación sea técnicamente viable, ambientalmente responsable o socialmente justa a largo plazo. Se ha creado una "formalidad de papel": el minero cumple con el formulario, pero en el terreno, las prácticas de extracción, el manejo de relaves y la seguridad laboral siguen operando bajo lógicas de subsistencia o precariedad.2. Ausencia de una Visión de SostenibilidadUn sistema de desarrollo sostenible debería descansar sobre tres pilares: económico, ambiental y social. El REINFO, tal como funciona hoy, carece de solidez en los siguientes aspectos:Vacío Ambiental, el enfoque es correctivo, no preventivo. Al centrarse en requisitos documentarios, el sistema ignora la recuperación real de los ecosistemas degradados.Muchos mineros mantienen su estado de "vigente" en el registro sin haber implementado nunca las medidas de mitigación técnica que plasmaron en sus expedientes.Fragilidad Económica, la formalización bajo el REINFO no suele venir acompañada de asistencia técnica. Sin tecnología para optimizar sus operaciones, como la explotación sostenible, plantas de beneficio eficientes, entre otros. El minero se ve obligado a maximizar el volumen de extracción con métodos rudimentarios para cubrir los costos de sus actividades.Conflicto Social, el REINFO ha sido utilizado, en muchos casos, como un "escudo legal" para evitar la interdicción en zonas donde la minería está prohibida o sobre concesiones de terceros, generando una parálisis jurídica que acrecienta el conflicto entre los productores mineros y titulares de concesiones.3. La "Prórroga Eterna" como desincentivoEl sistema ha caído en un ciclo de extensiones de plazo legislativo. Al postergarse constantemente la fecha de cierre del REINFO, la realidad es contraproducente: no es necesario ser sostenible, basta con estar registrado. Esto genera una competencia desleal para aquellos mineros que sí invierten en planes de cierre de minas y la remediación de pasivos ambientales. El cumplimiento se vuelve un fin en sí mismo para evitar la persecución del Estado, pero no una herramienta para escalar hacia una empresa minera sostenible. De esa manera pasar de un sistema de "check-list" a uno de desarrollo sostenible, la reforma técnica no puede ser solo legal, sino operativa. El objetivo es que el minero no solo "tenga el papel", sino que su mina sea una unidad económica eficiente y limpia.Actualmente, el REINFO es solo situación vigente o suspendido, una reforma técnica debería establecer escalones de crecimiento empresarial, este enfoque convierte la minería formal en una actividad sostenible. Si el minero ve que cumplir con estándares técnicos le permite acceder a mejores condiciones de productividad, dejará de ver la “FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL” como un hostigamiento y empezará a verlo como una oportunidad de desarrollo.Una propuesta de política pública estaría basada en un objetivo estratégico de sustituir el enfoque de cumplimiento documental del REINFO por un modelo de estatus de madurez operativa, que vincule la legalidad con la productividad técnica y el acceso a mercados formales.Además, hay que tener en cuenta que el mayor desafío no es solamente técnico, sino la resistencia política de quienes se benefician del desorden actual (compradores ilegales de oro y proveedores de insumos restringidos). Para que una reforma técnica como la que se propone logre éxito, debe sobreponerse a la "devastadora" política peruana. El REINFO no es solo un registro; para muchos actores, es un mecanismo de supervivencia política y económica. El obstáculo más visible es la relación entre ciertos legisladores y los gremios de productores mineros. Es más conveniente políticamente votar por una prórroga de plazo (que mantiene el statu quo y asegura votos) que diseñar un sistema complejo de fiscalización técnica. El REINFO se puede ver de esa manera como una moneda de intercambio electoral.En conclusión, el REINFO como tal se creó, ya cumplió su ciclo. Mantenerlo como un simple repositorio de titulares y permisos temporales solo profundiza la brecha entre la legalidad y la realidad actual de la MAPE. Para que la minería de pequeña escala sea un motor de desarrollo sostenible, el Estado debe pasar de un modelo de "aprobación de expedientes" a uno de "acompañamiento productivo". Esto implica que el cumplimiento de requisitos sea el punto de partida, y no la meta final.La formalización debe significar que el minero no solo obtiene una autorización, sino que tiene una operación que no hipoteca el futuro de su comunidad. Transformándose la formalización de un trámite administrativo en un pacto social. Para que esa visión se convierta en realidad y no se quede en un ideal, debe orientarse La Nueva Ley MAPE, ley de la Formalización Minera Integral, en la creación de nuevo sistema de Desarrollo Minero Sostenible.Dr. Alexander Rames RodasGerente de Minera North SilverConsultor en Legislación Minera

"Formalizar no es otorgar un permiso para extraer; es validar una forma de producir. Si el oro que obtenemos hoy destruye el suelo donde nuestras futuras generaciones sembrarán mañana, no estamos creando riqueza, estamos creando una quiebra futura. La verdadera formalización es la que convierte al minero en el protector de su territorio, asegurando que la prosperidad actual sea el cimiento, y no la ruina."

De la burocracia administrativa del REINFO a la eficiencia productiva: hacia un modelo de desarrollo y una MAPE con valor sostenible.

La jornada comenzó con un encuentro de trabajo con el gobernador regional, Ricardo Díaz Cortés, y posteriormente sostuvieron una reunión con la delegada presidencial regional, Katherine López Rivera. En ambas instancias se abordaron los principales desafíos para el desarrollo productivo de la región y el rol estratégico de la minería en el crecimiento económico y el empleo.Uno de los hitos centrales de la agenda fue el encuentro con los principales ejecutivos de las empresas que operan en el país, instancia en la que participaron representantes de compañías como BHP, Codelco, Anglo American, Antofagasta Minerals, SQM y Teck, entre otras. Durante la reunión se abordaron las prioridades y desafíos del sector, así como la necesidad de impulsar nuevas inversiones y fortalecer el liderazgo de Chile en la producción mundial de cobre y litio.En cuanto a aspectos de tramitación de permisos, el secretario de Estado comentó estar “trabajando para convertir 90 permisos en autorizaciones firmadas yo diría, en los próximos seis meses”.Desde la cartera destacaron que esta primera agenda regional busca fortalecer el trabajo en terreno y promover un diálogo directo con todos los actores de la industria, desde la pequeña y mediana minería hasta las grandes compañías que operan en el país.En este sentido, el biministro Mas, señaló que “queremos que Chile vuelva a ser una potencia minera a nivel mundial. Por eso, hace dos semanas nos reunimos con pequeños y medianos mineros en Copiapó, Vallenar, Coquimbo y Andacollo, y hoy sostuvimos esta cumbre minera con empresas de mayor tamaño. Durante casi dos horas conversamos sobre el enorme potencial que tiene la minería en el país, los principales desafíos que enfrenta la industria y qué debemos hacer para facilitar más producción y más desarrollo minero. Todo ello con un objetivo claro: generar más progreso social y mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente en las regiones donde esta actividad es clave para el desarrollo”.La agenda continuó luego con un encuentro con la Asociación Gremial Minera de Antofagasta, que agrupa a productores de la pequeña y mediana minería de la región, instancia en la que se analizaron las oportunidades y desafíos que enfrenta este segmento clave de la industria.Finalmente, el biministro y el subsecretario participarán en la tarde, en un encuentro con la Asociación de Industriales de Antofagasta, donde dialogó con representantes del sector productivo regional sobre el rol de la minería como motor de desarrollo, encadenamientos productivos y generación de empleo.

En su primera agenda en regiones desde que asumió el cargo, el biministro de Economía, Fomento y Turismo y Minería, Daniel Mas Valdés, junto al subsecretario de Minería, Álvaro González Gorroño, visitaron este viernes la Región de Antofagasta con el objetivo reunirse con representantes de la pequeña, mediana y gran minería, además de autoridades regionales y actores relevantes del ecosistema productivo local.

Biministro Daniel Mas "Queremos que Chile vuelva a ser una potencia minera a nivel mundial"

El foco de la crítica es el reciente acuerdo firmado en La Moneda entre el presidente José Antonio Kast y el vicesecretario de Estado norteamericano, Christopher Landau. Un documento que busca alinear a Chile con la estrategia de Washington para "remodelar el mercado mundial de minerales críticos y tierras raras".Mosciatti destacó que esta decisión no es aislada, sino parte de un plan mayor de la administración Trump, encabezado por figuras como Marco Rubio y J.D. Vance. Citando el documento oficial de la Oficina del Portavoz de EE.UU., el comunicador subrayó que minerales como el cobre, el litio y las tierras raras son hoy la columna vertebral de la inteligencia artificial y la robótica.Sin embargo, el punto de mayor fricción para el analista no es la alianza internacional, sino la forma en que se gestan estos pactos en Chile."A José Antonio Kast se le debe pedir transparencia, nada de reiterar acuerdos secretos entre cuatro paredes", sentenció Mosciatti, haciendo un paralelismo directo con la gestión anterior.El conductor de Bío-Bío fue tajante al recordar el polémico contrato entre Codelco y SQM, calificándolo como un antecedente nefasto que no debe replicarse."Hemos sido críticos de los acuerdos sobre el contrato entre Codelco y SQM... Ese enorme negocio del litio fue negociado solo por tres personas: Gabriel Boric, Máximo Pacheco y Julio Ponce Lerou. No hubo control parlamentario ni de otra autoridad... Yo creo que ha sido un absoluto descaro", fustigó Mosciatti.Para Mosciatti, la presencia del ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna, añade una capa de complejidad debido a sus estrechos vínculos con Estados Unidos. El temor del analista es que, bajo esta nueva administración, se valide un modelo de negociación que excluya a la Contraloría y al Congreso."Es de esperar que Kast, ahora con esto de las tierras raras y de los metales críticos, ahora con los norteamericanos y con un canciller con enormes vínculos con Estados Unidos, no repita la fórmula Boric. Y este peligro existe, sería una gran decepción", concluyó.Con esta intervención, Mosciatti deja planteada la interrogante: ¿Será el gobierno de Kast capaz de abrir estas negociaciones al escrutinio público o Chile asistirá a una nueva entrega de sus recursos estratégicos en privado?

"Escuche bien esto, por favor", comenzó advirtiendo el analista Tomás Mosciatti en su reciente editorial, donde puso la lupa sobre un movimiento diplomático que, a su juicio, podría comprometer los recursos estratégicos de Chile bajo una preocupante falta de fiscalización.

Mosciatti advierte: El peligro de que el Gobierno de Kast repita la "fórmula Boric" con los minerales críticos.

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

25 de marzo de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

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Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre impulsando la transición".

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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