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El punto de quiebre en la causa llegó tras el acceso de la Fiscalía Regional de O’Higgins y el programa Informe Especial a una auditoría interna de la cuprífera estatal. El documento es revelador: un informe técnico fechado el 5 de diciembre de 2023 analizaba las causas de un derrumbe previo ocurrido ese mismo año. En dicho borrador, marcadas con lápiz rojo, figuraban instrucciones explícitas para eliminar toda referencia al sector Panel Invariante antes de enviar el reporte final al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin).La razón de este borrado sistemático sería una irregularidad administrativa de base: Panel Invariante operaba sin los permisos vigentes del Sernageomin. Al no contar con autorización legal para su explotación, la empresa habría optado por "desaparecer" el sitio de sus informes de seguridad para evitar multas o la paralización de la producción, a pesar de que los propios técnicos de Codelco advertían que la inestabilidad de ese sector estaba afectando a toda la mina.La teoría que maneja el fiscal regional Aquiles Cubillos apunta a una negligencia estructural. Los informes originales —los que Codelco ocultó— señalaban que la interacción de cavidades entre Pilar Norte, Mina Esmeralda y el polémico Panel Invariante estaba provocando una redistribución de esfuerzos y presiones de roca peligrosas.Al omitir esta información en el reporte entregado al ente fiscalizador el 18 de diciembre de 2023, la estatal impidió que el Sernageomin realizara una evaluación de riesgo real. Esta cadena de silencios habría culminado en el colapso masivo de 2025, dejando a los trabajadores operando en una zona que técnicamente era una "bomba de tiempo" geológica.El martes, personal de la Brigada de Homicidios de la PDI y peritos de la Universidad de Chile realizaron una inspección ocular en los niveles 6, 7 y 8 de El Teniente. El objetivo fue contrastar físicamente si las cavidades de Panel Invariante corresponden a los planos incautados en los allanamientos de octubre pasado.El impacto interno en Codelco ya es visible. Tras la auditoría, la estatal resolvió el término de contrato para tres ejecutivos y mantiene bajo evaluación acciones legales contra exgerentes de la división, entre ellos el exgerente de Recursos Mineros. Los correos electrónicos recuperados muestran una coordinación para "maquillar" los datos técnicos, lo que podría elevar la acusación a falsificación ideológica de instrumento público.Para Ana y Patricio Pavez, hermanos de Moisés Pavez (una de las seis víctimas fatales), los nuevos antecedentes son una confirmación de sus peores miedos. "Moisés ya había pasado por un susto en 2023 en ese mismo sector. Si hubieran dicho la verdad entonces, mi hermano estaría vivo hoy", declararon tras conocerse los detalles de la auditoría.El caso mantiene a más de 30 imputados y ha puesto en duda la transparencia de la mayor empresa de Chile. La Fiscalía busca establecer si la prioridad de cumplir con las metas de producción en el yacimiento subterráneo más grande del mundo pasó por encima de la seguridad básica, transformando un accidente minero en una tragedia evitable y ocultada.

La investigación penal por el fatal derrumbe en la División El Teniente ha dado un vuelco estremecedor. Lo que comenzó como una indagatoria por cuasidelito de homicidio tras la muerte de seis mineros el 31 de julio de 2025, se ha transformado hoy, 26 de abril de 2026, en un caso de ocultamiento deliberado de información crítica. La pieza central de este rompecabezas es un sector que, según órdenes internas, "no existía" para la autoridad: el Panel Invariante.

“Panel Invariante no se puede nombrar”: La zona que Codelco habría ocultado para evitar el cierre de El Teniente.

La controversia tiene su origen en los informes operativos del cierre de 2025. En diciembre de ese año, Codelco reportó una producción de 172.300 toneladas métricas, el rendimiento mensual más alto registrado en años. Esta cifra fue fundamental para que la estatal proclamara el cumplimiento total de sus metas anuales de producción, un indicador crítico que no solo tranquiliza a los mercados internacionales, sino que activa directamente el pago de millonarios bonos de desempeño para la plana ejecutiva y los trabajadores.Sin embargo, el "milagro" productivo comenzó a desmoronarse en el primer trimestre de 2026. En marzo, un informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) reveló que la producción de la estatal se desplomó a 91.000 toneladas, una caída del 47% en comparación con diciembre y el cuarto peor registro mensual de la última década.Ante la inconsistencia técnica de producir casi el doble en un mes y caer a la mitad al siguiente, el Comité de Auditoría del Directorio ordenó una investigación. Las conclusiones preliminares son demoledoras: 20.000 toneladas de cobre reportadas en 2025 simplemente no cuadran.El documento apunta directamente a una maniobra en la División Chuquicamata. Según la auditoría, César Márquez Márquez, Gerente de Presupuesto y Control de Gestión, habría liderado una iniciativa para contabilizar producción inexistente o adelantada, "omitiendo deliberadamente a las áreas técnicas que debían supervisar y aprobar dicho proceso". Junto a él, el informe menciona la presunta participación de René Galleguillos, gerente de la División Chuquicamata, y un tercer ejecutivo cuya identidad aún se mantiene bajo reserva.Para los expertos, el problema trasciende lo administrativo. César Valencia, analista de la firma Alpari, advirtió que este incidente golpea el "sentimiento del mercado". Al ser Codelco el mayor productor mundial de cobre, cualquier duda sobre la veracidad de sus cifras introduce una variable de incertidumbre que podría elevar la prima de riesgo de sus bonos financieros y afectar los contratos de futuros del metal.La reacción en Valparaíso ha sido de rechazo transversal. El diputado Cristian Tapia (Ind-PPD), presidente de la Comisión de Minería, cuestionó la gestión de Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, quien en meses anteriores había asegurado que la empresa operaba con "total transparencia".Por su parte, el diputado Marco Antonio Sulantay (UDI) fue más allá, señalando que, de confirmarse el informe final, los antecedentes deben ser remitidos al Ministerio Público para investigar posibles delitos de fraude o falsificación de instrumento público. En la misma línea, el diputado Jaime Mulet (FRVS) denunció una "opacidad sistemática" en la estatal y solicitó la creación de una comisión investigadora especial.Máximo Pacheco ha salido al paso de las críticas calificando las denuncias como "comentarios infundados". Según su versión, los altos números de diciembre respondieron a una "limpieza de inventarios" —un proceso técnico donde se procesa material acumulado en stock para cerrar el año contable— y no a una manipulación deliberada."Logramos estabilizar la producción tras las caídas de 2022 y 2023", afirmó Pacheco, descartando que exista una crisis de fondo.Los ejecutivos señalados ya han agotado el plazo para presentar sus descargos y pruebas testimoniales. Se espera que en un plazo máximo de una semana, el equipo auditor emita el informe final. De ratificarse las irregularidades, Codelco no solo enfrentará el despido de altos mandos, sino una crisis reputacional que podría obligar a renegociar las metas de producción y, eventualmente, la devolución de los bonos pagados bajo premisas presuntamente falsas.

Lo que comenzó como un año de celebraciones para la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), tras alcanzar cifras de producción históricas en diciembre de 2025 y ver al metal rojo cotizar esta semana en un récord de US$ 6,29 la libra, se ha transformado en un terremoto institucional. Una auditoría interna preliminar ha puesto al descubierto una presunta trama de "maquillaje" de cifras productivas que compromete la credibilidad de la principal empresa del Estado chileno.

Escándalo en Codelco: Auditoría revela presunto "maquillaje" de cifras para asegurar bonos corporativos

El corazón del blindaje de Codelco reside en la Disposición Transitoria Décima Séptima de la Constitución Política de la República. Esta norma mantiene la vigencia de la nacionalización de la Gran Minería del Cobre aprobada unánimemente en 1971.La Constitución establece en su Artículo 19, número 24, que el Estado tiene el "dominio absoluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas". Aunque el Estado puede otorgar concesiones mineras a privados (como ocurre con BHP o Anglo American), el patrimonio de Codelco está protegido por leyes de quórum calificado. Para privatizar la "matriz" de la Corporación, se requeriría una reforma constitucional que hoy no tiene ninguna viabilidad en el Congreso Nacional.Es un error común pensar que Codelco no tiene relación con el capital privado. Lo que la ley impide es la venta de la Corporación Nacional del Cobre de Chile como entidad matriz, pero permite:-Asociaciones de Filiales: Según la Ley 19.137, Codelco puede enajenar pertenencias mineras que no estén en explotación para formar sociedades con terceros.-Contratos Especiales: Puede asociarse para proyectos específicos (como el litio con SQM o el cobre en El Abra). Sin embargo, las divisiones históricas (Chuquicamata, El Teniente, Salvador y Andina) deben permanecer bajo propiedad estatal por mandato legal.Ante la imposibilidad de vender y el riesgo de seguir emitiendo deuda en los mercados internacionales (donde las tasas de interés castigan a la estatal por su baja producción), la solución técnica que cobra fuerza es la Inyección vía Fondos Soberanos.Chile posee dos grandes alcancías: el Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES) y el Fondo de Reserva de Pensiones (FRP).¿Por qué este es el camino más probable?-Soberanía Financiera: En lugar de pagar intereses a bancos en Nueva York o Londres, el Estado chileno se convierte en su propio prestamista.-Inversión en Activo Real: Actualmente, los fondos soberanos están invertidos mayoritariamente en bonos extranjeros con rentabilidades moderadas. Inyectar ese dinero en Codelco es cambiar un "papel" por "activos mineros" de larga duración que, una vez operativos los proyectos estructurales, darán un retorno mucho mayor al Fisco.-Cumplimiento del Rol de Dueño: Hacienda ha sido criticada por retirar el 100% de las utilidades de Codelco durante décadas. Usar los fondos soberanos es, en la práctica, realizar una capitalización de utilidades postergada, permitiendo que la empresa modernice sus minas sin perder ni un 1% de la propiedad.Como explicó Máximo Pacheco ante la Junta de Accionistas, el endeudamiento de Codelco se ha transformado en activos. Por cada dólar de deuda, hay un dólar invertido en infraestructura minera (Chuquicamata Subterránea, por ejemplo) que durará 50 años.Tanto el actual ministro Jorge Quiroz como sus predecesores coinciden en que Codelco es "el mejor negocio para Chile". Privatizar una empresa que ha entregado US$ 164.000 millones al Estado en su historia sería financieramente cuestionable, ya que el Estado perdería un flujo de caja perpetuo a cambio de un pago único.La privatización de Codelco es un debate estéril en términos jurídicos. La verdadera noticia es la transformación del modelo de financiamiento. Lo más seguro es que veamos una "Operación Rescate" donde el Estado de Chile, utilizando sus ahorros soberanos, sanee el balance de la cuprífera para asegurar que el "sueldo de Chile" siga siendo 100% chileno, pero con una gestión financiera que deje de depender exclusivamente del endeudamiento externo.

En medio de una deuda histórica de US$ 24.658 millones y una caída en la producción que ha encendido las alarmas en el mercado global, surge la pregunta recurrente: ¿Por qué no se privatiza Codelco para sanear sus cuentas? La respuesta no es política, sino estrictamente constitucional. Chile posee uno de los marcos legales más rígidos del mundo respecto a su principal empresa estatal, lo que convierte la venta total en un escenario inviable bajo el actual ordenamiento.

Codelco: Las tres razones jurídicas por las que la estatal no puede privatizarse por completa y la "vía financiera" que  podría evaluar el gobierno chileno.

La controversia gira en torno a un informe preliminar que sugiere que durante el cierre de diciembre de 2025 se "inflaron" cerca de 20.000 toneladas métricas de cobre fino en las metas de producción de la firma para simular una falsa recuperación. Lejos de esquivar la bala, Pacheco reveló al medio internacional la cronología exacta del caso, demostrando que fue la propia gobernanza de la estatal la que activó los anticuerpos."Esta investigación se originó en una denuncia anónima que llegó a mi mail el 25 de febrero del 2026 a las 17:49 y que yo derivé al auditor general", detalló Pacheco, despejando dudas sobre posibles encubrimientos y remarcando que el proceso sigue los estándares del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE).El fin de la era Pacheco (que concluye formalmente el 25 de mayo a la medianoche) coincide con un cambio profundo en el escenario político chileno. Tras debutar hace apenas dos meses en el palacio de La Moneda, el Gobierno de derecha liderada por Kast ha mirado con ojos sumamente críticos los balances de Codelco bajo el mandato anterior, vinculada administrativamente al expresidente Gabriel Boric.La tensión alcanzó su punto álgido el pasado 20 de abril en la junta anual de accionistas, cuando el poderoso ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, espetó a Pacheco un cortante: “¿No hay ninguna autocrítica?“. A este cuestionamiento se sumó el del ministro de Minería, Daniel Mas, quien anunció que apenas asuma el nuevo presidente del directorio, Bernardo Fontaine, se iniciará una rigurosa investigación y auditoría externa.En la conversación, Pacheco restó dramatismo a la ofensiva fiscalizadora del Ejecutivo, tildándola de esperable en un proceso de instalación, aunque lanzó un dardo a la crispación del debate local:"Se creó un cierto ambiente de que el país se caía a pedazos, el Estado estaba quebrado y Codelco estaba fundido. Lo atribuyo a una mala onda que hay en Chile. En Chile el éxito es sospechoso y eso le hace mal al país. Chile, definitivamente, no se cae a pedazos, el Estado no está quebrado ni Codelco fundido".Uno de los principales flancos de crítica del ministro Quiroz ha sido el vertiginoso aumento de la deuda neta de Codelco, que solo en 2025 escaló en casi 1.000 millones de dólares. Sin embargo, Pacheco ofreció una cátedra financiera en El País para explicar que el endeudamiento no es un síntoma de ineficiencia operativa, sino una consecuencia directa de la política de "vaciado" de excedentes que el Estado ha aplicado históricamente sobre su principal mina de oro.Pacheco detalló la asfixiante estructura impositiva que sufre Codelco:-Un impuesto exclusivo del 10% sobre las ventas brutas (herencia legal que irá decayendo hasta extinguirse en 2032).-El pago de royalty minero.-Impuesto a las utilidades generales.-Un gravamen adicional del 40% por su estatus de empresa pública.Además, el directivo recordó que, a diferencia de los gigantes mineros privados del mundo que reinvierten de forma autónoma entre el 30% y el 40% de sus ganancias para sostener sus yacimientos, el Estado chileno exige tradicionalmente la transferencia del 100% de las utilidades líquidas al fisco."A mí me encantaría que al menos se mantuviera el 30% de la reinversión de utilidades que estableció el presidente Boric, pero, obviamente, se trata de una decisión del presidente Kast y de su ministro de Hacienda", recalcó.Otro argumento esgrimido por Pacheco frente al bajón productivo registrado en 2025 —donde la firma extrajo 1,5 millones de toneladas— es el envejecimiento natural de los yacimientos estructurales como Chuquicamata y El Teniente, y la brusca caída en la "ley del mineral" (la pureza del cobre por tonelada de roca removida). "En 1990 la ley era de 1,3%. El año pasado fue de 0,65%. Tuvimos que mover el doble de tierra para sacar el mismo cobre", graficó.No obstante, Pacheco aseguró que el bache productivo ha tocado fondo y que gracias al ramp-up (puesta en marcha gradual) de cuatro megaproyectos de infraestructura heredados con graves retrasos y que su administración logró destrabar, la estatal se estabilizará y recuperará una producción de 1,7 millones de toneladas de cara al año 2030.A esto se suma el hito que reconfiguró el modelo de negocios de la minera en los últimos tres años: la firma de 12 nuevos joint ventures público-privados, destacando la polémica y millonaria alianza con SQM en el Salar de Atacama para dar vida a NovaAndino Litio, una coligada de Codelco (donde retiene el 50% más una de las acciones) que hoy se posiciona como la productora número uno de litio a nivel mundial. "Hoy somos la Corporación de Litio y Cobre", sacó pecho.Hacia el cierre de la entrevista editada por Rocío Montes, el veterano economista de 73 años recogió el guante frente a las advertencias de otros históricos de la centroizquierda chilena, como Óscar Landerretche, quienes acusan que la campaña de desprestigio del nuevo Gobierno busca allanar el camino hacia una eventual privatización parcial de la cuprífera nacida en 1971 bajo la administración de Salvador Allende."Conozco bien mi país porque tengo 73 años. Y soy testigo de que al menos desde 1976 o 1977 han habido algunos sectores que han planteado la idea de privatizar Codelco... Es una idea con la cual Codelco ha convivido", deslizó con ironía el directivo, recordando que la propiedad 100% pública goza de rango constitucional.Pacheco concluyó su intervención asegurando que se retira "feliz" y con la "cara en alto" ante su inminente sucesor, Bernardo Fontaine. Apoyado en un precio del cobre al alza impulsado por la electromovilidad global y unos ingresos brutos que proyectan un EBITDA de 8.000 millones de dólares para este año (unos 23 millones de dólares de utilidad diaria antes de impuestos), el timonel saliente clausuró el debate con una sentencia tajante para el mercado internacional: "No hay en Chile ningún negocio mejor".

A las puertas de cerrar un ciclo de cuatro años al frente de la corporación minera más estratégica de Chile, Máximo Pacheco, presidente saliente del directorio de Codelco, ha decidido romper el silencio en un momento de alta tensión política y financiera para el gigante del cobre. En una extensa entrevista exclusiva concedida al diario El País, el economista y exministro enfrentó con dureza los cuestionamientos del recién instalado Gobierno de José Antonio Kast y desveló, por primera vez, la intrahistoria de la polémica auditoría interna que mantiene en vilo al sector minero.

"Llegó a mi mail": Máximo Pacheco detalla el origen exacto de la polémica investigación en Codelco

Lejos de apostar únicamente por megafusiones que congelen el mercado, el futuro CEO (que tomará las riendas el próximo 1 de julio) adelantó que su enfoque para garantizar el crecimiento de la empresa más allá del año 2035 se sostendrá sobre tres pilares fundamentales: la intensificación de la exploración minera, las alianzas estratégicas con competidores del sector y la ejecución de adquisiciones complementarias o bolt-on (operaciones de menor tamaño pero de alto valor estratégico).Craig enfatizó que el crecimiento no se buscará a cualquier precio. La compañía mantendrá una "disciplina extrema" en sus inversiones, aunque recordó que la sólida salud financiera de BHP y su diversificado modelo de negocio les permiten una ventaja competitiva clave: la capacidad de reaccionar y golpear con rapidez cuando surja la oportunidad adecuada."Una de mis prioridades será garantizar que dispongamos de opciones para crecer mucho más allá de 2035", afirmó Craig, destacando la importancia de buscar valor en operaciones adyacentes de la mano de otros actores de la industria.Este nuevo enfoque hacia compras más quirúrgicas y complementarias llega en un momento de transición para la compañía. Bajo la actual dirección de Mike Henry, BHP acaparó los titulares del sector minero tras lanzar agresivas ofertas para absorber a su rival Anglo American —la última de ellas por un valor de 49.000 millones de dólares en mayo de 2024— con el objetivo de consolidar su hegemonía en el mercado global del cobre. Tras el rechazo de estas propuestas, la estrategia de Craig parece inclinarse por un crecimiento más orgánico y asociativo, sin descartar compras menores pero seguras.El mercado ha recibido con optimismo los planes de la nueva dirección. Coincidiendo con estos anuncios, las acciones de BHP en la bolsa australiana alcanzaron un máximo histórico de 61,61 dólares australianos, consolidando un espectacular rally alcista que ya acumula una subida del 31% en lo que va de año.

A pocas semanas de asumir oficialmente el control de BHP, el próximo consejero delegado, Brandon Craig, ya ha comenzado a trazar las líneas maestras de lo que será su gestión al frente de la mayor minera cotizada del planeta. Durante su intervención en la conferencia de Bank of America celebrada en Miami, Craig ofreció pistas claras sobre cómo planea mantener el impulso de la compañía en las próximas décadas.

El nuevo rumbo de BHP: Exploración agresiva y compras selectivas 

En lo que constituye uno de los movimientos más esperados en el sector minero, el Presidente de la República, José Antonio Kast, confirmó este jueves la designación de Bernardo Fontaine Talavera como el nuevo presidente del directorio de Codelco. El nombramiento busca dar un giro de timón a la cuprífera estatal, la cual enfrenta desafíos críticos en producción y un nivel de endeudamiento que ha encendido las alarmas en el Ejecutivo. La llegada de Fontaine no será meramente administrativa. El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas Valdés, fue enfático al señalar que la nueva directiva asume con un "mandato especial de investigación". Esta medida surge tras las dudas generadas por una auditoría interna sobre el reporte de producción de diciembre de 2025, donde se añadieron 20 mil toneladas de cobre que permitieron cumplir las metas anuales en el papel, pero que hoy están bajo sospecha."Nuestra misión es asegurar la viabilidad de la mayor empresa del país. Los nuevos directores realizarán una gestión financiera rigurosa y tienen el encargo de recabar la información que los chilenos merecen conocer", sentenció el biministro Mas.Junto a Fontaine, se integran dos nombres con vasta trayectoria técnica y legal:-Luz Granier Bulnes: Ingeniera comercial de la Universidad de Chile y militante de RN. Con experiencia previa como subsecretaria y directora en sectores de energía e infraestructura (Colbún, Metro, AES Gener), su rol será clave para la gestión estratégica y la vinculación público-privada.-Alejandro Canut de Bon: Abogado experto en Derecho Minero y Aguas. Su perfil de compliance y gobierno corporativo es visto como una pieza fundamental para garantizar la transparencia legal tras los recientes cuestionamientos operativos en la estatal."Codelco corre con una mochila de plomo"Tras su nombramiento, Bernardo Fontaine no tardó en marcar el tono de su futura gestión. A través de sus redes sociales, el economista afirmó que Codelco ha aumentado su deuda en niveles preocupantes durante los últimos cuatro años."Hay que alivianar la mochila de plomo de Codelco. El desafío es enfrentar costos crecientes y problemas graves en proyectos estructurales. Nuestra tarea será que vuelva a ser el orgullo de Chile", declaró Fontaine, quien además adelantó que buscará "ampliar y profundizar alianzas público-privadas" para potenciar la competitividad de la empresa.El cambio de mando oficial se concretará el 26 de mayo, cuando Máximo Pacheco finalice su período, dando paso a una administración que promete priorizar la austeridad fiscal y la eficiencia operativa en el corazón de la minería chilena.

El economista y exconvencional asumirá el cargo el próximo 26 de mayo en reemplazo de Máximo Pacheco. El Gobierno también designó a Luz Granier y Alejandro Canut de Bon para reforzar la mesa directiva de la principal minera de Chile.

Codelco: Kast nombra a Bernardo Fontaine para liderar el directorio de la estatal con foco en auditoría y eficiencia

La mesa, encabezada por la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, y compuesta por los titulares de Salud, Economía, Energía, Minería y Agricultura, ratificó su compromiso de agilizar la economía nacional destrabando recursos que se encontraban judicializados o en fase de reclamación administrativa.El proyecto más emblemático de la jornada es la “Planta de Producción de Sales de Potasio”, perteneciente a la empresa SLM NX Uno de Peine, ligada al Grupo Errázuriz que lidera Francisco Javier Errázuriz Ovalle.Ubicado en la zona poniente del Salar de Atacama (Antofagasta), el objetivo es extraer salmuera para producir 200.000 toneladas anuales de cloruro de potasio. El impacto en el empleo será masivo: se estiman 275 puestos directos y 1.000 indirectos, además de una cadena de valor que se extiende hasta la Región de Tarapacá, donde se generarán otros 500 empleos para la elaboración de nitrato de potasio.El segundo proyecto aprobado, de naturaleza estatal, está a cargo del Ministerio de Obras Públicas (MOP). Con una inversión de US$ 76 millones, se dio luz verde a las obras de control aluvional en la Quebrada de Ramón.Ante el aumento de eventos climáticos extremos en la zona central, esta obra es considerada crítica para la comuna de Las Condes. El plan contempla:Contención hidráulica: Estructuras para captar y desviar el agua de lluvia y deshielo, evitando inundaciones en zonas urbanas.Mallas de alta resistencia: Instalación de sistemas de retención de sólidos para bloquear piedras y detritos que suelen acompañar a los aluviones en la precordillera.Con la aprobación de este cuarto paquete de proyectos, el gobierno de José Antonio Kast busca consolidar un mensaje de certidumbre jurídica para los inversores. Hasta la fecha, el Ejecutivo ha logrado liberar iniciativas por un total de US$ 3.460 millones, reduciendo significativamente los cuellos de botella en el SEIA.La ministra Toledo enfatizó que la aprobación no significa un relajamiento de las normas ambientales, sino una gestión más eficiente de los plazos. "Nuestra meta es que los buenos proyectos se ejecuten en tiempos razonables, garantizando la protección del entorno y el crecimiento de las familias chilenas", señaló al finalizar la sesión.

En una sesión que marca un precedente en la gestión de proyectos de inversión en Chile, el Comité de Ministros  instancia máxima de resolución en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) decidió aprobar este jueves dos proyectos clave que suman una inversión total de US$ 219 millones. La noticia ha generado eco en el sector empresarial, no solo por el monto, sino por el fin de una tramitación de casi dos décadas para una de las iniciativas.

Fin a la espera de 17 años: Gobierno chileno destraba proyecto minero del Grupo Errázuriz en el Salar de Atacama

Según declaraciones recogidas por Reuters, la directora financiera de la compañía, Vandita Pant, reveló durante la Conferencia Macquarie Australia en Sídney que un nuevo perfil de inversor —el "generalista internacional"— está inundando su registro de accionistas.Por primera vez en la historia de la compañía, el cobre ha logrado una hazaña simbólica y económica: superar al mineral de hierro en las ganancias subyacentes semestrales. Este hito ha sido posible gracias a que los precios del metal rojo se han disparado, alimentados por la construcción de centros de datos y redes eléctricas necesarias para la IA."Los inversores ven en la IA y la electrificación una tendencia ganadora, pero no quieren arriesgarse a elegir una sola empresa tecnológica", explicó Pant. "En lugar de eso, van al origen del problema: el cuello de botella. Y ese cuello de botella es el cobre".El camino bursátil de BHP ha sido una montaña rusa en lo que va de año. Tras alcanzar un máximo histórico el 2 de marzo, las acciones sufrieron el impacto de una venta masiva en todo el sector minero, desencadenada por el inicio del conflicto bélico en Irán. A pesar de este bache geopolítico, la minera ha logrado recuperar parte del terreno perdido gracias a la solidez de sus fundamentos.Los grandes gestores de fondos confirman que el flujo de capital hacia el sector metalúrgico es el más rápido registrado en años. Además de la tecnología, el aumento del gasto en defensa y el alejamiento de las acciones tecnológicas tradicionales (con valoraciones ya muy altas) han empujado a los capitales hacia las materias primas.Ante la pregunta de si BHP planea modificar su enfoque en sus cuatro pilares actuales (cobre, hierro, potasa y carbón coque), Pant aseguró que la cartera se revisa constantemente. En este sentido, destacó un actor secundario que está cobrando protagonismo: el uranio.BHP es un productor relevante de uranio, el cual extrae como subproducto en su gigantesca operación Olympic Dam, en el sur de Australia.Pant afirmó que la empresa se siente "muy cómoda" con su posición en el uranio, un material que también vive un renacimiento ante la búsqueda de fuentes de energía libres de carbono.Con una cartera que toca desde la seguridad alimentaria (potasa) hasta la vanguardia energética, BHP parece haber convencido al mercado de que, independientemente de quién gane la carrera de la IA, la minería será la que suministre las herramientas para correrla.

La fiebre por la inteligencia artificial (IA) ha encontrado un aliado inesperado en las profundidades de las minas. BHP, la mayor minera del mundo, está experimentando un cambio sísmico en su base de inversores y en su propio balance financiero, impulsada por la insaciable demanda de cobre necesaria para construir la infraestructura tecnológica del futuro.

La IA corona al cobre en BHP: El metal rojo supera al hierro impulsado por la tecnología.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, asistió esta tarde a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, sumando 17 asistencias a esta instancia durante sus cuatro años de gestión, donde presentó los principales aspectos del momento actual de la Corporación.Pacheco delineó el momento estratégico que vive la estatal, marcado por el cierre de su ciclo de grandes proyectos estructurales, la diversificación hacia el litio y los desafíos asociados a su nivel de endeudamiento.Durante su exposición, el directivo señaló que la compañía está culminando una etapa clave de su desarrollo. “Recibimos Codelco con proyectos estructurales atrasados y en condiciones complejas. Hoy estamos cerrando esa era, avanzando decididamente hacia su etapa final y puesta en marcha”, afirmó, destacando el esfuerzo técnico y de gestión desplegado para retomar iniciativas que son fundamentales para sostener la producción futura de cobre.En esa línea, subrayó que este proceso permitirá a la empresa sostener su base productiva y proyectar crecimiento en el largo plazo, tras varios años de ejecución intensiva de inversiones. “Hoy la empresa muestra señales objetivas de estabilización”, dijo.El presidente del directorio también enfatizó el cambio en el perfil estratégico de la compañía. “Codelco era una empresa monocommodity. Hoy, después de 54 años, estamos dando un paso histórico, estamos entregando una empresa líder en cobre y litio”, indicó, en referencia a la estrategia de asociaciones impulsada por la estatal, particularmente en el Salar de Atacama. Según explicó, esta diversificación responde a la creciente demanda global por minerales críticos para la transición energética.Respecto de la situación financiera, Pacheco explicó que la empresa mantiene un nivel relevante de deuda, y precisó que ello responde a decisiones estructurales. “El nivel de endeudamiento de Codelco no es una variable definida por la administración o dirección de la empresa, son definiciones del dueño, que es el Estado de Chile, respecto de cuánto capitaliza, cuánto reinvierte y cuánto retira en aportes fiscales”, sostuvo.En todo caso, destacó que la compañía mantiene una sólida posición en los mercados financieros. “Nuestra deuda se financia a tasas muy competitivas y nuestros bonos son altamente valorados por los inversionistas”, afirmó, subrayando la confianza que existe en la estatal a nivel internacional.

El presidente del directorio de Codelco asistió la tarde de este miércoles a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, donde respondió inquietudes frente a distintos temas relacionados con la compañía.

Máximo Pacheco: “Estamos entregando una empresa líder en cobre y litio”

Desde que Trott tomó las riendas en agosto de 2025, la compañía ha abandonado las estructuras jerárquicas densas para consolidarse en tres núcleos operativos: Mineral de Hierro, Aluminio y Litio, y Cobre. Esta división no es casual; responde a la estrategia de posicionar a la empresa como el proveedor principal de los materiales necesarios para la descarbonización global.Trott destacó que la productividad ya ha empezado a dar frutos, con una generación de 650 millones de dólares en beneficios operativos recientes. Sin embargo, el objetivo final es mucho más ambicioso, buscando una agilidad que permita a Rio Tinto reaccionar en tiempo real a las fluctuaciones del precio de las materias primas.El punto de mayor tensión en la reunión de Perth fue el futuro de la fuerza laboral. Según fuentes cercanas a la compañía, se baraja un recorte de hasta el 20% en las funciones administrativas de sus sedes centrales.Trott, aunque cauteloso en sus declaraciones, no desmintió la magnitud del ajuste, pero marcó una línea roja: la "primera línea" operativa es intocable.El objetivo es mover la toma de decisiones de las oficinas a la mina y con ello "reducir la complejidad para que las personas estén donde se toman las decisiones de impacto", señaló el CEO.El presidente del consejo, Dominic Barton, ofreció una visión descarnada del panorama macroeconómico actual, describiéndolo como el periodo más fragmentado e intenso de los últimos 60 años. En este entorno de desglobalización, Rio Tinto apuesta por la diversificación como escudo.Barton subrayó que, aunque la fragmentación dificulta la logística y aumenta la competencia por los recursos, también eleva el valor de los activos que ya están en funcionamiento. "Cada país quiere asegurar materiales para su propia soberanía energética, y Rio Tinto tiene lo que todos buscan", afirmó.La reestructuración de Rio Tinto refleja una tendencia que ya siguen otros competidores, pero con una agresividad mayor en cuanto a la cuantía de los ahorros. El mercado estará atento a la capacidad de Trott para ejecutar estos recortes sin afectar la moral de los trabajadores ni la seguridad operativa en un sector donde el riesgo es constante.La meta está clara: transformar a una de las mineras más antiguas del mundo en una entidad tecnológica y ágil, capaz de capitalizar la fiebre de los metales verdes mientras mantiene la disciplina de costes que exigen los accionistas en tiempos de incertidumbre.

En una de las juntas generales anuales más decisivas de los últimos años, el consejero delegado de Rio Tinto, Simon Trott, ha presentado una hoja de ruta que marca un punto de inflexión para la compañía. Bajo la premisa de "simplificar para crecer", la minera busca liberar entre 5.000 y 10.000 millones de dólares de su base de activos, una maniobra que combina la venta de activos no estratégicos con una reingeniería profunda de sus procesos operativos.

Menos oficinas, más agilidad: El plan de Simon Trott para reinventar Rio Tinto

Adicionalmente, la reducción gradual del IDPC del 27% al 23% para 2029 alinea a Chile con la mediana de la OCDE. Esta medida es crítica para contrarrestar el incremento del Costo de Caja (Cash Cost C1), el cual se ha visto presionado por la profundización de las minas y la consecuente baja en las leyes de corte. Al mejorar el flujo de caja operativo (EBITDA), las compañías mineras obtienen una mayor holgura financiera para financiar proyectos de infraestructura crítica, como plantas desalinizadoras y sistemas de bombeo de agua de mar a gran altura (SIA), esenciales ante el déficit hídrico estructural del norte del país.La introducción de contratos de invariabilidad fiscal por 25 años para grandes proyectos (CAPEX superior a USD 500 millones) actúa como un seguro contra el riesgo político. Este mecanismo garantiza que la carga impositiva total, incluyendo el nuevo Royalty Minero (Ley 21.591) y patentes, no excederá un techo del 35%. Desde una perspectiva de análisis de riesgos, esta estabilidad es fundamental para los comités de inversión internacionales que evalúan proyectos de cobre y litio con horizontes de producción que superan los 20 años.Esta medida posiciona a Chile estratégicamente frente al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) de Argentina. Aunque el país vecino ofrece plazos de hasta 30 años, la propuesta chilena se sustenta en una tasa de inflación del 2,4% y una estabilidad cambiaria que Argentina no posee. Técnicamente, Chile está reduciendo la prima por riesgo país en el cálculo del WAC (Weighted Average Cost of Capital), lo que permite que proyectos con leyes de mineral marginales vuelvan a ser económicamente viables bajo un escenario de precios del cobre sostenido por la transición energética global.El proyecto aborda el fenómeno de la "permisología" mediante una reingeniería del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La propuesta de limitar las rondas de Adendas (consultas técnicas) busca acortar la fase de tramitación, que hoy promedia los 1.000 días, lo que representa un costo de oportunidad masivo. En la gestión de proyectos mineros, el retraso en la obtención de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) desplaza la curva de ingresos sin reducir los costos fijos de mantenimiento y equipos, erosionando la rentabilidad del proyecto.Un aspecto técnico vital es la reforma a los plazos del Consejo de Monumentos Nacionales (CMN). Actualmente, el CMN es identificado como el principal "cuello de botella" en la etapa de movimiento de tierras (Earthworks). El establecimiento de plazos perentorios y la limitación de órdenes judiciales precautorias injustificadas buscan proteger el cronograma de construcción (Schedule). Esto asegura que los hitos de producción, como el First Copper, se alcancen dentro de los márgenes previstos, evitando sobrecostos por contratos de Take-or-Pay de energía o logística que ya han sido comprometidos por las compañías.

El núcleo financiero del proyecto radica en la transición hacia un modelo de impuesto a la renta 100% integrado. En términos de ingeniería financiera, esto elimina la actual ineficiencia del sistema semi-integrado, donde los inversores extranjeros solo pueden acreditar un 65% del impuesto corporativo. Al permitir el crédito total del Impuesto de Primera Categoría (IDPC), se reduce significativamente la Carga Tributaria Efectiva (CTE) para los accionistas no residentes. Técnicamente, esto disminuye el costo de capital propio y eleva el Valor Presente Neto (VPN) de los proyectos de larga maduración, incentivando la reinversión de utilidades en la modernización de plantas concentradoras y sistemas de flotación.

Estrategia de Competitividad Minera en Chile: Análisis Técnico del Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional

La consolidación del sector minero global se prepara para un hito estructural. Anglo American ha confirmado que los procesos de integración con Teck Resources avanzan de acuerdo con el cronograma previsto, proyectando el cierre definitivo de su fusión entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. Esta operación, que transformará la fisonomía de la minería en Sudamérica, busca capitalizar el superciclo de los metales básicos y la transición energética global.Tras la ratificación por parte de los accionistas y el visto bueno de reguladores clave en Corea del Sur, Canadá y Chile —donde la Fiscalía Nacional Económica descartó riesgos para la libre competencia—, el único trámite pendiente se encuentra en manos de las autoridades antimonopolio de China.<h3>1. Un portafolio orientado a la descarbonización</h3>La arquitectura de la nueva entidad, denominada provisionalmente como Anglo-Teck, tiene un objetivo estratégico claro: el cobre. Una vez completada la fusión, más del 70% de los activos combinados estarán vinculados al metal rojo.Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Anglo American, destacó en su último informe trimestral que, aunque ambas firmas operan hoy de forma independiente, la planificación conjunta ya está en marcha. El acuerdo incluye un incentivo directo para los inversores: un dividendo especial de US$ 4.500 millones que será distribuido tras la finalización de la transacción.<h3>2. Sinergias operativas y el "Hub" de Tarapacá</h3>El mayor valor técnico de la fusión reside en la cercanía geográfica de activos críticos en la Región de Tarapacá, Chile. La integración de capacidades entre Collahuasi (controlada por Anglo y Glencore) y Quebrada Blanca (propiedad de Teck, Sumitomo y Codelco) permitirá optimizar infraestructuras compartidas.<ul><li>Impacto en EBITDA: Se estima que las sinergias operativas añadirán US$ 1.400 millones anuales al EBITDA subyacente.</li><li>Aumento de capacidad: La colaboración técnica habilitará una producción adicional de 175.000 toneladas de cobre al año.</li></ul>Especialistas del sector, como Marcelo Henríquez de Ausenco, señalan que este enfoque de "valor compartido" permite reducir costos de capital (CAPEX) mediante el uso conjunto de plantas desalinizadoras y sistemas de transporte de mineral, minimizando el impacto ambiental en el territorio.<h3>3. Balance productivo del primer trimestre de 2026</h3>La preparación para la fusión coincide con un desempeño operativo sólido para Anglo American en la región:<ul><li>Chile: La producción alcanzó las 97.000 toneladas (un alza del 9%). Este incremento se debe principalmente a la reactivación de plantas en Los Bronces y mejores tasas de recuperación en Collahuasi, compensando la baja ley de mineral en El Soldado, que produjo 9.700 t.</li><li>Perú: La operación en Quellaveco registró una contracción del 8%, totalizando 73.400 t debido a la programación de mina y menores leyes de corte.</li><li>Consolidado: En términos globales, la producción cuprífera de Anglo creció un 1% interanual, alcanzando las 170.400 toneladas.</li></ul><h3>4. Gobernanza y estructura de propiedad</h3>La gobernanza de la compañía resultante será de carácter paritario: cada empresa nominará al 50% del directorio. La presidencia del consejo combinado estará a cargo de Sheila Murray, actual titular del directorio de Teck, asegurando una transición equilibrada entre las culturas corporativas de Londres y Vancouver.La complejidad de la fusión también radica en la red de empresas conjuntas (Joint Ventures) que ambos gigantes mantienen con socios como Mitsubishi, Glencore, Sumitomo y Codelco. La integración obligará a una reconfiguración de los consorcios que gestionan algunos de los yacimientos más grandes del mundo, consolidando a Anglo-Teck como el actor sistémico más relevante en el suministro de cobre para la próxima década.

La consolidación del sector minero global se prepara para un hito estructural. Anglo American ha confirmado que los procesos de integración con Teck Resources avanzan de acuerdo con el cronograma previsto, proyectando el cierre definitivo de su fusión entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. Esta operación, que transformará la fisonomía de la minería en Sudamérica, busca capitalizar el superciclo de los metales básicos y la transición energética global.

El nuevo gigante del cobre: Anglo American y Teck proyectan el cierre de su fusión para finales de 2026.

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

20 de mayo de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre impulsando la transición".

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

20 de mayo de 2026

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