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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

En declaraciones que han resonado en los mercados de materias primas, Mas calificó los resultados financieros de la estatal como "bajísimos", señalando que una empresa con el volumen de ventas de Codelco no puede permitirse utilidades tan magras (apenas superiores a los US$300 millones en el último ejercicio ajustado).La crítica del Ejecutivo se intensificó tras revelarse que la remodelación del edificio corporativo de Codelco sufrió un incremento presupuestario injustificado, pasando de US$10 millones a US$60 millones. Para el biministro, este gasto es simbólico de una gestión que ha perdido el foco."Eso es solo la punta del iceberg", sentenció Mas. "¿Qué pasa con los proyectos estructurales? Rajo Inca y Chuquicamata Subterráneo tienen atrasos gigantescos y sus presupuestos prácticamente se han duplicado. Estamos hablando de miles de millones de dólares en riesgo".El funcionario también lanzó un dardo hacia la anterior estrategia de la compañía, sugiriendo que la incursión de Codelco en el mercado del litio —impulsada por el mandato estatal de la Estrategia Nacional del Litio— ha "nublado" la visión de la empresa, distrayéndola de su negocio principal y más rentable: la minería del cobre.Uno de los puntos más críticos del diagnóstico de Mas fue la seguridad laboral. El biministro denunció que, en las reuniones de directorio, la seguridad de los trabajadores suele aparecer relegada a los últimos lugares de la tabla de prioridades."Si no nos fijamos en la seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre. Las personas están primero", afirmó con dureza, vinculando la falta de seguridad con la ineficiencia operativa que ha lastrado la producción en los últimos años.La fecha clave para el futuro de la cuprífera es el 20 de abril, día de la junta de accionistas. El Gobierno de José Antonio Kast, actuando a través de los ministerios de Hacienda y Economía, planea utilizar su poder como accionista para forzar un cambio de timón.Las medidas inmediatas incluyen:-Renovación del Directorio: Designación de perfiles técnicos enfocados en la eficiencia de costos.-Redefinición Estratégica: Reenfocar los recursos humanos y financieros en terminar los proyectos de cobre estancados.-Auditoría de Procesos: Revisión de la cadena de mando para eliminar las "interpretaciones de gestión" que han permitido la duplicación de presupuestos.Para los inversores internacionales, el mensaje de Chile es de urgencia. El país necesita que Codelco recupere su salud financiera para financiar el gasto público y asegurar el suministro global del metal rojo en plena transición energética. La administración actual parece decidida a desmantelar la estructura de gestión que ha dominado la estatal en la última década, apostando por un modelo de austeridad y eficiencia técnica.

La tensión entre el Gobierno chileno y la plana mayor de Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, ha escalado a niveles sin precedentes. El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, lanzó una dura advertencia tras su paso por el Congreso, asegurando que los problemas de producción y los escandalosos sobrecostos detectados recientemente son solo el síntoma visible de una crisis estructural mucho más profunda.

La "limpieza" de Kast: El Gobierno chileno tomará el control de Codelco en la próxima junta directiva para frenar la sangría de recursos.

Esta cifra no es un dato menor; se trata de la cuarta producción mensual más baja de toda la década para la compañía. El contraste es tan violento que ha encendido las alarmas en el mercado global, ya que en diciembre la minera reportó un récord de 172.300 toneladas, una cifra que superó con creces el promedio mensual de 105.600 toneladas registrado durante el resto del año. Esta anomalía estadística ha llevado a analistas y expertos a preguntarse si el éxito del cierre de 2025 fue un avance operativo real o simplemente un ajuste administrativo para salvar los bonos de cumplimiento.La controversia ha escalado tras una investigación de la agencia Reuters, que entrevistó a cuatro exejecutivos de alto rango de la corporación. Las declaraciones son lapidarias y apuntan a una falta de transparencia en la comunicación de los resultados."Siempre las cifras se maquillan en toda la industria para mejorar el cumplimiento de metas, pero ahí hay diferencias importantes que son al menos cuestionables. Lo menos, hubo mala planificación", comentó un exejecutivo de la firma a Reuters, quien solicitó el anonimato debido a que aún mantiene un cargo de alta relevancia en el sector minero.Estas fuentes objetan no solo el volumen reportado en diciembre, sino también la calidad del producto informado. Existe una duda técnica razonable sobre si esas cifras representan cobre totalmente refinado y listo para la venta, o si se incluyó material en proceso para inflar artificialmente el balance de fin de año, lo que explicaría el vacío productivo observado inmediatamente en enero.El bache de enero pone en jaque la promesa de Codelco de recuperar su producción histórica y alcanzar los 1,7 millones de toneladas métricas para el año 2030. Aunque la minera logró sacudirse los mínimos de 25 años registrados entre 2022 y 2023, el crecimiento real ha sido marginal: en 2025 apenas superó la cifra del año anterior por 3.000 toneladas, cerrando con 1,33 millones.Los problemas estructurales que arrastra la estatal siguen siendo los mismos:-Baja en las leyes del mineral: Las minas requieren remover más roca para extraer la misma cantidad de cobre.-Retrasos en Proyectos Estructurales: Chuquicamata Subterránea, El Teniente y Traspaso Andina siguen enfrentando dificultades técnicas que impiden compensar el agotamiento de los yacimientos antiguos.-Gestión y Planificación: Las críticas recogidas por Reuters sugieren que la urgencia por mostrar resultados políticos y financieros a corto plazo está comprometiendo la estabilidad operativa de largo plazo.Para Chile, el desempeño de Codelco es una cuestión de Estado. Con un mercado mundial hambriento de cobre para la electromovilidad, cada tonelada que la estatal deja de producir es una oportunidad que aprovechan competidores privados. Si Codelco no logra estabilizar sus faenas y despejar las dudas sobre la veracidad de sus reportes, la presión sobre su gobierno corporativo y su autonomía financiera solo seguirá aumentando.

La gigante estatal chilena del cobre, Codelco, ha comenzado el 2026 con un duro golpe de realidad que empaña el optimismo de su cierre de año anterior. Tras haber celebrado el cumplimiento de sus metas anuales en 2025, las cifras oficiales de enero revelan una caída estrepitosa: la producción propia se situó en apenas 91.000 toneladas, lo que representa un desplome del 47% en comparación con el registro de diciembre.

¿Cifras maquilladas?:  El duro cuestionamiento de exejecutivos de Codelco al reporte de producción de Codelco

El informe del regulador laboral es quirúrgico al señalar responsables. Aunque el monto total de las multas asciende a USD 107.000, la distribución de estas revela una realidad incómoda en la minería chilena: el eslabón más débil, el subcontrato, es el que asume la mayor carga punitiva, pero también el que comete las faltas más directas.La empresa Zublín (filial del gigante austriaco Strabag) protagoniza uno de los hallazgos más graves. Según el acta, la firma confirmó el deceso de uno de sus trabajadores apenas dos horas después del estallido. Sin embargo, el reporte oficial a las autoridades no llegó hasta la noche del día siguiente. Este silencio de casi 24 horas impidió una acción inmediata de los peritos y ha sido calificado como una falta gravísima a la transparencia laboral.En los sectores de Andesita y Recursos Norte, las constructoras SalfaCorp y Gardilcic fallaron en lo básico: la evaluación del entorno.Los inspectores determinaron que SalfaCorp no consideró la sismicidad como un peligro latente en su planificación.Gardilcic, por su parte, fue sorprendida asignando a trabajadores a labores para las que no tenían competencias certificadas, aumentando el riesgo humano en una zona ya inestable.La sanción a Codelco, aunque menor en términos monetarios (USD 20.000), es la más dañina en términos reputacionales. El regulador fue enfático: la minera estatal, el "sueldo de Chile", no tenía un protocolo escrito que dictara cómo proceder cuando las alarmas sísmicas se activan.Más escandaloso aún es el registro que indica que, tras el derrumbe, mientras la mina estaba bajo orden de suspensión total, hubo intentos de ingresar trabajadores a los túneles. Esta acción, que pone la producción por encima de la vida, es lo que finalmente dinamitó la permanencia de la plana mayor de la división.Las multas fueron solo el inicio del fin para varios ejecutivos. La presión de las investigaciones —que incluyeron auditorías externas y un panel liderado por expertos de Anglo American— forzó una purga sin precedentes:-Andrés Music, el rostro de El Teniente, fue removido de su cargo.-Tres altos mandos fueron despedidos tras detectarse que hubo ocultamiento de información crítica y "maquillaje" de datos de seguridad en accidentes previos.Desde 2011, duermen en el Congreso propuestas para elevar estas sanciones, pero la tragedia de El Teniente demuestra que, mientras el costo de la multa sea inferior al costo de detener la máquina, la seguridad seguirá siendo un documento en una oficina y no una realidad en el socavón.Al día de hoy, el conflicto sigue vivo en los tribunales. Codelco ha apelado, buscando limpiar su nombre y evitar el precedente judicial. Mientras tanto, en las profundidades de Rancagua, el silencio impera en las zonas clausuradas. La reactivación es lenta, vigilada y cargada de una incertidumbre que el cobre, por más valioso que sea, no logra pagar.Se estima que la detención de faenas en El Teniente tras este accidente redujo la producción nacional en un 2% durante el periodo de crisis, afectando directamente las proyecciones de ingresos del fisco para este año.

A raíz del fatal accidente ocurrido en julio del año pasado en la mina El Teniente, la Dirección del Trabajo de Chile ha aplicado una serie de multas tanto a la estatal Codelco como a tres de sus empresas colaboradoras. Los informes, obtenidos recientemente por Reuters, revelan fallas en los protocolos de emergencia y en la comunicación de los accidentes que costaron la vida a seis trabajadores.

Multan por US$ 87.000 a contratistas y US$ 20.000 a Codelco tras derrumbe mortal en el Teniente.

La minería ya no es lo que era, y en gran parte se debe a mentes como la de Eva Laín. La doctora e ingeniera española ha logrado lo que parecía una utopía en el sector industrial: extraer cobre de forma rentable siendo, al mismo tiempo, respetuosa con el medio ambiente. A través de su empresa, Lain Tech, ha posicionado a España en la vanguardia de la transición energética europea.El corazón de esta revolución es el proceso E-LIX™, una tecnología hidrometalúrgica que permite la extracción de metales a pie de mina sin necesidad de fundición. Los datos son contundentes: este sistema logra una reducción del 94% en las emisiones de carbono por cada tonelada de metal producida.A diferencia de la minería del siglo pasado, el método de Laín es un circuito cerrado basado en la electricidad. "Es un proceso de vertido cero y huella hídrica mínima", afirma la ingeniera. Al optimizar su extracción, Laín está garantizando que la materia prima de la "economía verde" sea, de principio a fin, sostenible.Eva Laín no solo transforma minerales, también rompe estereotipos. En su planta cuenta con mujeres en puestos operativos de alta cualificación, demostrando que el sector industrial es un espacio donde el talento femenino está plenamente normalizado.Sin embargo, para alcanzar una paridad real, la ingeniera pone el foco en la base: las aulas."Es esencial dar visibilidad a ciertos perfiles para que las niñas, y también los niños, tengan referencias claras de lo que pueden llegar a ser", sostiene.Defiende, además, que la industria moderna es un motor de bienestar social, ofreciendo empleos "muy bien remunerados, con proyección y gran estabilidad", lo que la convierte en una opción de carrera atractiva para las nuevas generaciones que buscan algo más que un trabajo de oficina.El camino del emprendimiento no ha estado exento de "sinsabores", pero el año 2025 ha marcado un punto de inflexión para su proyecto. Lain Tech ha arrasado en los certámenes más prestigiosos:-Ganadora absoluta del South Summit Madrid 2025.-Premio Industry 5.0, que reconoce a las empresas que combinan tecnología avanzada con bienestar humano y sostenibilidad.-Accésit a la Pyme Sostenible en los Premios Pyme del Año de Madrid.A estos hitos se suma la Medalla de Andalucía, un reconocimiento que Laín valora como una "carta de presentación" que aporta el prestigio necesario para operar en un mercado tan técnico y competitivo como el minero.

La fundadora de Lain Tech lidera una transformación histórica en Riotinto, sustituyendo los antiguos procesos contaminantes por una tecnología de "huella negativa".

Eva Laín: La española que lidera la revolución mundial del cobre.

Esta visita no es solo un acto de cortesía protocolar antes de que Craig asuma formalmente el mando el próximo 1 de julio. Se trata de una misión de "paz comercial" en medio de uno de los periodos más tensos entre BHP y sus clientes asiáticos en la última década.El viaje de Craig se produce bajo la sombra de una compleja disputa de precios con el China Mineral Resources Group (CMRG). Creado por Pekín para centralizar las compras de mineral de hierro y ganar poder de negociación frente a las "Tres Grandes" mineras (BHP, Rio Tinto y Vale), el CMRG ha adoptado una postura agresiva:CMRG ha prohibido recientemente a varias acerías estatales comprar ciertos productos de BHP.El desacuerdo radica en los términos de suministro anual y las fórmulas de precios, con Pekín presionando por costos más bajos en un momento en que su sector inmobiliario —gran consumidor de acero— atraviesa dificultades.La reunión con Duan Xiangdong busca elevar la conversación por encima de la disputa inmediata. Según informes publicados por Chinalco en su canal oficial de WeChat.Más allá del comercio tradicional, se exploraron inversiones conjuntas en "áreas emergentes" y el fortalecimiento de ventajas complementarias.Duan expresó su deseo de evolucionar la relación desde un simple intercambio comercial hacia un "marco de cooperación de creación de valor a largo plazo".Craig, por su parte, manifestó la disposición de BHP para "abordar juntos los desafíos de la industria" y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo.La elección de Craig como sucesor de Mike Henry no fue casual. Con una sólida trayectoria liderando la división de Hierro de Australia Occidental (WAIO), Craig es visto como un "puente" capaz de gestionar el negocio tradicional del hierro mientras BHP gira agresivamente hacia el cobre y el potasio."BHP es una gran empresa con una estrategia clara... Mi enfoque será garantizar que sigamos siendo el socio preferido de nuestros clientes en China", señaló Craig tras su reciente nombramiento.La noticia del encuentro tuvo un efecto inmediato en los mercados de materias primas. Los futuros del mineral de hierro en Singapur y Dalian mostraron volatilidad, cerrando con ligeras bajas mientras los operadores digerían si este acercamiento facilitará un acuerdo con CMRG. Los inversores interpretan que el diálogo directo con Chinalco es una señal de que BHP está dispuesta a ser flexible para recuperar su cuota de mercado total.

En un movimiento que subraya la importancia crítica de China para el gigante minero BHP Group, su CEO electo, Brandon Craig, aterrizó esta semana en la capital china para una serie de reuniones de alto nivel. El encuentro principal tuvo lugar este miércoles con Duan Xiangdong, presidente de Chinalco (Aluminum Corporation of China), el mayor productor de aluminio del país y una pieza clave en el engranaje estatal de recursos naturales.

Ofensiva en Pekín: El nuevo CEO de BHP busca romper el bloqueo chino en una cumbre crítica con Chinalco.

El proyecto se divide en tres etapas críticas, comenzando por el yacimiento José María. Según explicaron los líderes de Lundin a Pulso, una de las características más inusuales del plan es su capacidad de autofinanciamiento: tras una inyección inicial de US$ 7.000 millones para la Fase 1, los flujos de caja generados por la operación cubrirán los US$ 11.000 millones restantes de las fases posteriores.A partir de 2030, se proyecta una producción anual de 500.000 toneladas de cobre, 800.000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.El yacimiento Filo del Sol tiene una vida útil estimada en 70 años, lo que lo sitúa al nivel de gigantes chilenos como Escondida o Collahuasi.Aunque el mineral se extrae principalmente en la zona fronteriza, la salida al mundo será netamente chilena. Lundin confirmó que utilizarán la cercanía de la Región de Atacama (apenas 200-250 km de distancia) frente a los 2.000 km que separan la mina del Atlántico argentino.Nuevas infraestructuras: Para la fase 3, se planea la construcción de un mineroducto (tubería de concentrado) hacia la costa chilena.La compañía evalúa ampliar su puerto en la Bahía de Caldera (Candelaria) o construir uno nuevo, además de externalizar servicios de agua desalada para optimizar el capital.Mientras se prepara el terreno para Vicuña con un presupuesto de US$ 800 millones solo para 2026, la firma mantiene una apuesta agresiva en sus operaciones actuales en Chile:En Caserones y Candelaria se inyectarán US$ 450 millones este año en mantenimiento y mejoras operativas (US$ 235M y US$ 215M respectivamente).Lundin recientemente aumentó su participación en Caserones al 75% y adquirió el 31% de Los Helados, buscando crear un solo polo productivo de alta eficiencia.Sin embargo, Morel advirtió a Pulso sobre los riesgos de costos locales. El petróleo representa el 15% de sus costos operativos, y el fin de los beneficios fiscales al impuesto específico genera una preocupación inmediata. "La indexación del petróleo es semanal... se ve de forma inmediata en los contratos", señaló el directivo.

En una entrevista estratégica, los máximos directivos de la canadiense Lundin Mining —Jack Lundin (CEO) y Juan Andrés Morel (Vicepresidente de Operaciones)— revelaron la hoja de ruta que busca transformar a la compañía en un titán del cobre a nivel global. El centro de esta ambición es el Distrito Vicuña, un megaproyecto en la frontera entre Argentina y Chile que requerirá una inversión masiva de US$ 18.000 millones, desarrollada en partes iguales con su socio estratégico, BHP.

Jack Lundin en Chile: El plan del CEO de Lundin Mining para invertir US$ 18.000 millones en Atacama

Esta cifra no solo es un récord absoluto para un inicio de mandato, sino que equivale a haber ingresado, en apenas 30 días, casi el 30% de toda la inversión proyectada para un año de alta actividad. El motor de este fenómeno ha sido el sector minero, que ha decidido apostar por "megaproyectos" de escala global tras años de cautela.El volumen de capital se concentra en intervenciones de gran envergadura que buscan asegurar la producción de cobre y litio para las próximas décadas:-El Abra (Freeport-McMoRan - US$ 7.500 millones): Se trata del proyecto individual más ambicioso del periodo. Busca la transición hacia el procesamiento de sulfuros para extender la vida útil del yacimiento en la Región de Antofagasta.-Nueva Concentradora Escondida (BHP - US$ 5.150 millones): Una apuesta crítica para mantener la competitividad de la mayor mina de cobre del planeta frente a la caída de las leyes del mineral.-Albemarle y Kinross: El ingreso de expansiones en el Salar de Atacama (litio) y nuevas fases de explotación de oro completan un cuadro donde la minería representa más del 70% del valor total ingresado al sistema este mes.El contraste con los inicios de las administraciones de Michelle Bachelet II, Sebastián Piñera II y Gabriel Boric revela que el actual flujo de capital no es inercial, sino un cambio de tendencia drástico:-Gabriel Boric (2022): 	Kast ingresó 6,3 veces más capital. El inicio de Boric estuvo marcado por la incertidumbre constitucional y una agenda centrada en mayores regulaciones ambientales.Sebastián Piñera II (2018): El gobierno de Kast multiplica por 14,6 el arranque de Piñera II. Pese a su perfil pro-mercado, el segundo gobierno de Piñera tuvo un inicio lento en ingresos de megaproyectos mineros al SEIA.Michelle Bachelet II (2014): La inversión multiplica por 25 la cifra de Bachelet II. En ese periodo, el sistema enfrentaba una fuerte judicialización y el fin del superciclo de los commodities.Desde una perspectiva económica, la concentración de estos ingresos en marzo de 2026 responde a lo que se conoce como "inversión embalsamada". Grandes consorcios extranjeros mantuvieron sus proyectos en fase de ingeniería durante años, esperando un entorno político que priorizara el crecimiento económico sobre la carga regulatoria.El biministro Mas ha señalado que la meta es reducir el costo de oportunidad de los inversores. En minería, un retraso de un año en un proyecto de US$ 5.000 millones puede significar pérdidas en valor presente de cientos de millones de dólares.El ingreso de estos proyectos mejora la clasificación de riesgo y atrae inversión extranjera directa (IED) en sectores adyacentes como energía, logística y servicios tecnológicos.El "Efecto Kast" ha logrado sacar a Chile de la inercia de inversión observada en los últimos tres gobiernos. Con US$ 19.603 millones en la mesa, el desafío para el SEIA será procesar esta carga técnica sin descuidar los estándares ambientales, mientras que para Hacienda el reto será gestionar las expectativas de un país que vuelve a hablar de cifras de inversión propias del superciclo minero.

El tablero económico chileno ha experimentado un sismo de confianza en las primeras cuatro semanas del gobierno de José Antonio Kast. Entre el 11 de marzo y el 9 de abril de 2026, el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) registró el ingreso de proyectos por un monto neto de US$ 19.603 millones.

Shock de Inversión minera: El primer mes de Kast supera por 6 veces a la de Boric y multiplica por 15 el inicio de Piñera II.

Según el análisis del experto Andy Home, el conflicto en el Golfo, sumado a los cinco años de guerra en Ucrania, ha creado un "sumidero de minerales". A diferencia de las herramientas industriales donde este metal se recicla, cada misil disparado representa tungsteno que se vaporiza y se pierde para siempre.Las "matemáticas de los misiles" son, en realidad, matemáticas de minerales. El tungsteno es preferido por el Pentágono debido a que su densidad es similar a la del oro, pero con una dureza extrema que le permite perforar búnkeres subterráneos.Un misil de crucero tipo Tomahawk o las bombas de precisión de la serie GBU pueden contener desde docenas hasta cientos de kilogramos de aleaciones de tungsteno en sus ojivas penetradoras. Con miles de municiones disparadas en las últimas semanas, se estima que se han consumido cientos de toneladas de este metal. Mientras tanto, la producción anual fuera de China apenas alcanza las 19,000 toneladas, una cifra insuficiente para el ritmo de combate actual.La crisis se agrava por el dominio de Pekín en el mercado global. China controla el 80% de la producción minera mundial y ha comenzado a utilizar este recurso como arma económica.El paratungstato de amonio (APT), termómetro del mercado, ha saltado de $400 a más de $2,200 por tonelada en solo un año, alcanzando su precio más alto en nueve décadas.Tras los aranceles impuestos por EE. UU., China endureció sus controles en febrero de 2025, provocando una caída del 40% en las exportaciones de tungsteno hacia Occidente.El sector de defensa ha pasado de consumir el 10% del suministro global a devorar la mayor parte de la oferta disponible. Esto ha generado una competencia feroz con la industria civil. Fabricantes de semiconductores, paneles solares y herramientas mineras se ven incapaces de competir con los precios que el Pentágono está dispuesto a pagar para reponer su arsenal."Las matemáticas de los misiles son matemáticas de los minerales", advierte Amanda van Dyke, fundadora de Critical Minerals Hub, subrayando que la potencia militar de una nación hoy depende directamente de su inventario.Aunque el gobierno de EE. UU. ha destinado $900 millones para reactivar minas en Nevada y Kazajstán, estos proyectos tardarán años en producir metal utilizable. El análisis de Andy Home sugiere que Occidente podría haberse quedado sin tiempo: mientras los misiles sigan cayendo sobre Irán, las reservas de tungsteno de EE. UU. seguirán desapareciendo, dejando al país en una carrera contra el reloj frente a su principal rival comercial.

 La intensidad de la reciente campaña aérea de Estados Unidos e Israel contra Irán ha puesto al descubierto una vulnerabilidad crítica en la seguridad nacional: el agotamiento acelerado del tungsteno. Este metal estratégico, indispensable para la fabricación de municiones de alta penetración, se está consumiendo a un ritmo que las reservas occidentales no pueden sostener.

Matemáticas de Misiles: Por qué EE. UU. se está quedando sin el tungsteno para ganar la guerra.

La reforma apunta a resolver una disputa de larga data sobre la definición de las "zonas periglaciares" (suelos congelados que rodean a los glaciares). Hasta ahora, la legislación argentina aplicaba una protección general que impedía la actividad industrial en vastas áreas de alta montaña, incluso donde no había presencia de cuerpos de hielo significativos.El cambio fundamental radica en la especificidad hídrica. La nueva ley establece que solo los glaciares y ambientes periglaciares que cumplan una "función hídrica comprobada o relevante" gozarán de protección absoluta. Para los inversores, esto significa el fin de la incertidumbre: las zonas que no aporten caudales críticos de agua podrán ser evaluadas para el desarrollo de proyectos extractivos.Este ajuste normativo es vital para Argentina, que comparte la cordillera con Chile pero posee una fracción mínima de su producción minera. Con esta reforma, el gobierno busca cerrar esa brecha y posicionarse como un actor fundamental en el suministro de metales necesarios para la transición energética.Un punto clave para la audiencia internacional es el traspaso de facultades a las provincias. En Argentina, la Constitución establece que los recursos naturales pertenecen a los estados provinciales (como San Juan, Mendoza o Catamarca). La reforma devuelve a estas jurisdicciones la autoridad para realizar sus propios estudios de impacto ambiental y decidir sobre el uso de su suelo."Estamos eliminando interpretaciones arbitrarias que frenaban el progreso. Ahora, cada proyecto será evaluado por su viabilidad técnica y su beneficio real, fortaleciendo el federalismo", señalaron fuentes del Ejecutivo durante el debate.Analistas del sector estiman que esta reforma podría dar "luz verde" definitiva a carteras de proyectos que suman más de 20.000 millones de dólares en inversión potencial. Al desplazar el control preventivo general por un sistema de evaluación caso por caso, Argentina envía una señal clara de seguridad jurídica a los mercados de capitales de Toronto, Londres y Sídney.Aunque organizaciones locales han expresado cautela, el gobierno asegura que el estándar ambiental no baja, sino que se moderniza. Todas las actividades seguirán sujetas a rigurosas Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA), pero bajo un marco que permite la coexistencia de la minería de vanguardia con la preservación del agua.Con esta sanción, Argentina no solo ordena su mapa interno, sino que se declara abierta a una minería responsable, técnica y, sobre todo, competitiva a nivel global.

En un movimiento que ha captado la atención de los mercados financieros y las grandes operadoras mineras globales, el Congreso de Argentina sancionó este miércoles una reforma clave a la Ley de Glaciares. Con 137 votos a favor, el país sudamericano modifica una normativa de 2010 que, según el sector privado, mantenía paralizados proyectos de cobre y oro de escala mundial en la región de la Cordillera de los Andes.

Histórico: El Congreso argentino otorga mayor autonomía a las provincias para potenciar proyectos mineros.

En el marco de una nueva edición de Cesco Week, se realizará el próximo 15 de abril, la segunda versión de ICA Day, el principal encuentro anual en Chile de la International Copper Association (ICA), que convoca a los principales productores de cobre del mundo, recicladores, innovadores de la industria, líderes gubernamentales y expertos del mercado.Este encuentro se enmarca en un momento de crecimiento y consolidación para la ICA. Desde el año pasado, la organización ha reforzado su representatividad incorporando a nuevos actores clave de la industria como Adani, CMOC, Golden Mountains (una empresa de Zijin), Hindalco y Weir. Esta expansión refleja tanto la creciente relevancia estratégica del cobre como la necesidad de una mayor colaboración a lo largo de toda la cadena de valor.Bajo el lema “El cobre es transformador”, ICA Day 2026 pondrá en el centro del debate el rol estratégico de este metal en la transición energética, el desarrollo de tecnologías limpias y la construcción de un futuro más sostenible. Asimismo, el encuentro destacará el aporte de los miembros de la ICA en la adopción de prácticas productivas modernas, el impulso de la innovación y la promoción de un desarrollo humano sostenible.“El cobre no solo es un recurso estratégico, es un motor de transformación para el mundo. Ha transformado la producción y la cadena de valor mediante prácticas modernas y responsables; a las comunidades locales, a través de su desarrollo económico y social; y al planeta, mediante sus aplicaciones que abordan las principales megatendencias actuales.Además, es 100% reciclable sin pérdida de propiedades, por lo que puede utilizarse indefinidamente para seguir impulsando el desarrollo humano sostenible. Su creciente demanda exige una industria más innovadora, colaborativa y sostenible y esta nueva versión de ICA Day busca precisamente generar ese espacio de diálogo y articulación para avanzar hacia cadenas de valor más resilientes y preparadas para el futuro”, asegura Juan Ignacio Díaz, presidente y CEO de la ICA.El evento contará con ponencias magistrales, paneles de conversación de primer nivel y espacios de networking entre los principales tomadores de decisión de la industria del cobre a nivel global. La agenda abordará temáticas clave para el futuro del sector, entre ellas:-Ampliando la transformación: cómo la industria está impulsando cambios operacionales a través de la innovación, la incorporación de nuevas tecnologías y el desarrollo de la fuerza laboral.- Transformando las alianzas: el rol de la colaboración a lo largo de la cadena de valor —desde la mina hasta el mercado— para construir cadenas de suministro de cobre más resilientes, transparentes y sostenibles.Entre los ponentes confirmados se encuentran destacados líderes de la industria minera y del ecosistema del cobre, como Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Minerals; Jon Stanton, director ejecutivo de Weir Group; Marna Cloete, presidenta y directora ejecutiva de Ivanhoe Mines; Rohit Pathak, director ejecutivo de Birla Copper Hindalco; Shaoyang Shen, vicepresidente ejecutivo de Zijin Mining Group; Braim Chiple, director comercial de Codelco; Paul Ward, director ejecutivo de Marketing de Anglo American; Amparo Cornejo, directora de Sostenibilidad de Teck; Ricardo Garib, vicepresidente de APRIMIN; John Williamson, presidente de la Bolsa de Metales de Londres; y Ge Honglin, presidente de CNIA, entre otros.ICA Day rápidamente se ha consolidado en Chile como un espacio clave para el intercambio de visiones entre los principales líderes globales de la industria, la generación de alianzas estratégicas y la discusión de los principales desafíos que enfrenta la industria del cobre a nivel global.

El principal encuentro anual de la International Copper Association (ICA), que se realizará el próximo 15 de abril, reunirá a líderes globales de la industria, autoridades y expertos para abordar los desafíos y oportunidades del sector.

ICA DAY regresa a Cesco Week destacando el rol transformador del cobre en el desarrollo sostenible

Agregó que “la activación de diversos megaproyectos mineros durante las últimas dos semanas -por un monto que supera los US$ 17 mil millones- es una señal clara de un cambio en las expectativas de los inversionistas, que están recuperando la confianza y la certeza, factores clave para la toma de decisiones de inversión de largo plazo”.El proyecto Minero Lobo Marte, que tras su ingreso al SEIA iniciará el proceso formal de evaluación ambiental conforme a la institucionalidad vigente, de ser aprobado, se ubicará en las comunas de Copiapó y Tierra Amarilla, en la Región de Atacama, a una altitud cercana a 4.200 metros, abarcando una superficie de aproximadamente 2.312 hectáreas. Contempla la producción de metal doré (oro doré) con una capacidad de procesamiento de 35.000 toneladas diarias y una inversión adicional de otros US$1.500 millones a lo largo de su vida útil de 22 años.El proyecto de Kinross se suma a los recientes anuncios de ingreso a tramitación ambiental en el SEIA de iniciativas de las mineras BHP (proyecto Nueva Concentradora Escondida por US$ 5.100 millones), Freeport-McMoRan (proyecto de continuidad operacional de Minera El Abra por US$ 7.500 millones) y Albemarle (primer sistema de extracción directa de litio en el salar de Atacama por US$ 3.100 millones), entre otros.El Biministro Mas enfatizó que “la inversión minera es fundamental para el crecimiento económico, la generación de empleos de calidad y la mejora en la calidad de vida de los chilenos. Por esta razón, hoy la prioridad está puesta en facilitar la inversión para que en nuestro país se multipliquen los proyectos, el trabajo y las oportunidades. Necesitamos una institucionalidad robusta, reglas claras y un ecosistema de permisos y trámites que, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, no entrampe a los inversionistas que apuestan por Chile”.

El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, destacó que la decisión de la compañía canadiense Kinross de ingresar al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) el Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto Minero Lobo Marte, que considera una inversión inicial de US$ 1.500 millones y la generación de 2.800 empleos durante la fase de construcción, refleja “un renovado ambiente proinversión en el país”.

Biministro Daniel Mas destaca “renovado ambiente proinversión en el país”, tras ingreso a tramitación ambiental de nuevo proyecto minero por US$ 1.500 millones

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

14 de abril de 2026

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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