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La controversia tiene su origen en los informes operativos del cierre de 2025. En diciembre de ese año, Codelco reportó una producción de 172.300 toneladas métricas, el rendimiento mensual más alto registrado en años. Esta cifra fue fundamental para que la estatal proclamara el cumplimiento total de sus metas anuales de producción, un indicador crítico que no solo tranquiliza a los mercados internacionales, sino que activa directamente el pago de millonarios bonos de desempeño para la plana ejecutiva y los trabajadores.Sin embargo, el "milagro" productivo comenzó a desmoronarse en el primer trimestre de 2026. En marzo, un informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) reveló que la producción de la estatal se desplomó a 91.000 toneladas, una caída del 47% en comparación con diciembre y el cuarto peor registro mensual de la última década.Ante la inconsistencia técnica de producir casi el doble en un mes y caer a la mitad al siguiente, el Comité de Auditoría del Directorio ordenó una investigación. Las conclusiones preliminares son demoledoras: 20.000 toneladas de cobre reportadas en 2025 simplemente no cuadran.El documento apunta directamente a una maniobra en la División Chuquicamata. Según la auditoría, César Márquez Márquez, Gerente de Presupuesto y Control de Gestión, habría liderado una iniciativa para contabilizar producción inexistente o adelantada, "omitiendo deliberadamente a las áreas técnicas que debían supervisar y aprobar dicho proceso". Junto a él, el informe menciona la presunta participación de René Galleguillos, gerente de la División Chuquicamata, y un tercer ejecutivo cuya identidad aún se mantiene bajo reserva.Para los expertos, el problema trasciende lo administrativo. César Valencia, analista de la firma Alpari, advirtió que este incidente golpea el "sentimiento del mercado". Al ser Codelco el mayor productor mundial de cobre, cualquier duda sobre la veracidad de sus cifras introduce una variable de incertidumbre que podría elevar la prima de riesgo de sus bonos financieros y afectar los contratos de futuros del metal.La reacción en Valparaíso ha sido de rechazo transversal. El diputado Cristian Tapia (Ind-PPD), presidente de la Comisión de Minería, cuestionó la gestión de Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, quien en meses anteriores había asegurado que la empresa operaba con "total transparencia".Por su parte, el diputado Marco Antonio Sulantay (UDI) fue más allá, señalando que, de confirmarse el informe final, los antecedentes deben ser remitidos al Ministerio Público para investigar posibles delitos de fraude o falsificación de instrumento público. En la misma línea, el diputado Jaime Mulet (FRVS) denunció una "opacidad sistemática" en la estatal y solicitó la creación de una comisión investigadora especial.Máximo Pacheco ha salido al paso de las críticas calificando las denuncias como "comentarios infundados". Según su versión, los altos números de diciembre respondieron a una "limpieza de inventarios" —un proceso técnico donde se procesa material acumulado en stock para cerrar el año contable— y no a una manipulación deliberada."Logramos estabilizar la producción tras las caídas de 2022 y 2023", afirmó Pacheco, descartando que exista una crisis de fondo.Los ejecutivos señalados ya han agotado el plazo para presentar sus descargos y pruebas testimoniales. Se espera que en un plazo máximo de una semana, el equipo auditor emita el informe final. De ratificarse las irregularidades, Codelco no solo enfrentará el despido de altos mandos, sino una crisis reputacional que podría obligar a renegociar las metas de producción y, eventualmente, la devolución de los bonos pagados bajo premisas presuntamente falsas.

Lo que comenzó como un año de celebraciones para la Corporación Nacional del Cobre (Codelco), tras alcanzar cifras de producción históricas en diciembre de 2025 y ver al metal rojo cotizar esta semana en un récord de US$ 6,29 la libra, se ha transformado en un terremoto institucional. Una auditoría interna preliminar ha puesto al descubierto una presunta trama de "maquillaje" de cifras productivas que compromete la credibilidad de la principal empresa del Estado chileno.

Escándalo en Codelco: Auditoría revela presunto "maquillaje" de cifras para asegurar bonos corporativos

La controversia gira en torno a un informe preliminar que sugiere que durante el cierre de diciembre de 2025 se "inflaron" cerca de 20.000 toneladas métricas de cobre fino en las metas de producción de la firma para simular una falsa recuperación. Lejos de esquivar la bala, Pacheco reveló al medio internacional la cronología exacta del caso, demostrando que fue la propia gobernanza de la estatal la que activó los anticuerpos."Esta investigación se originó en una denuncia anónima que llegó a mi mail el 25 de febrero del 2026 a las 17:49 y que yo derivé al auditor general", detalló Pacheco, despejando dudas sobre posibles encubrimientos y remarcando que el proceso sigue los estándares del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE).El fin de la era Pacheco (que concluye formalmente el 25 de mayo a la medianoche) coincide con un cambio profundo en el escenario político chileno. Tras debutar hace apenas dos meses en el palacio de La Moneda, el Gobierno de derecha liderada por Kast ha mirado con ojos sumamente críticos los balances de Codelco bajo el mandato anterior, vinculada administrativamente al expresidente Gabriel Boric.La tensión alcanzó su punto álgido el pasado 20 de abril en la junta anual de accionistas, cuando el poderoso ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, espetó a Pacheco un cortante: “¿No hay ninguna autocrítica?“. A este cuestionamiento se sumó el del ministro de Minería, Daniel Mas, quien anunció que apenas asuma el nuevo presidente del directorio, Bernardo Fontaine, se iniciará una rigurosa investigación y auditoría externa.En la conversación, Pacheco restó dramatismo a la ofensiva fiscalizadora del Ejecutivo, tildándola de esperable en un proceso de instalación, aunque lanzó un dardo a la crispación del debate local:"Se creó un cierto ambiente de que el país se caía a pedazos, el Estado estaba quebrado y Codelco estaba fundido. Lo atribuyo a una mala onda que hay en Chile. En Chile el éxito es sospechoso y eso le hace mal al país. Chile, definitivamente, no se cae a pedazos, el Estado no está quebrado ni Codelco fundido".Uno de los principales flancos de crítica del ministro Quiroz ha sido el vertiginoso aumento de la deuda neta de Codelco, que solo en 2025 escaló en casi 1.000 millones de dólares. Sin embargo, Pacheco ofreció una cátedra financiera en El País para explicar que el endeudamiento no es un síntoma de ineficiencia operativa, sino una consecuencia directa de la política de "vaciado" de excedentes que el Estado ha aplicado históricamente sobre su principal mina de oro.Pacheco detalló la asfixiante estructura impositiva que sufre Codelco:-Un impuesto exclusivo del 10% sobre las ventas brutas (herencia legal que irá decayendo hasta extinguirse en 2032).-El pago de royalty minero.-Impuesto a las utilidades generales.-Un gravamen adicional del 40% por su estatus de empresa pública.Además, el directivo recordó que, a diferencia de los gigantes mineros privados del mundo que reinvierten de forma autónoma entre el 30% y el 40% de sus ganancias para sostener sus yacimientos, el Estado chileno exige tradicionalmente la transferencia del 100% de las utilidades líquidas al fisco."A mí me encantaría que al menos se mantuviera el 30% de la reinversión de utilidades que estableció el presidente Boric, pero, obviamente, se trata de una decisión del presidente Kast y de su ministro de Hacienda", recalcó.Otro argumento esgrimido por Pacheco frente al bajón productivo registrado en 2025 —donde la firma extrajo 1,5 millones de toneladas— es el envejecimiento natural de los yacimientos estructurales como Chuquicamata y El Teniente, y la brusca caída en la "ley del mineral" (la pureza del cobre por tonelada de roca removida). "En 1990 la ley era de 1,3%. El año pasado fue de 0,65%. Tuvimos que mover el doble de tierra para sacar el mismo cobre", graficó.No obstante, Pacheco aseguró que el bache productivo ha tocado fondo y que gracias al ramp-up (puesta en marcha gradual) de cuatro megaproyectos de infraestructura heredados con graves retrasos y que su administración logró destrabar, la estatal se estabilizará y recuperará una producción de 1,7 millones de toneladas de cara al año 2030.A esto se suma el hito que reconfiguró el modelo de negocios de la minera en los últimos tres años: la firma de 12 nuevos joint ventures público-privados, destacando la polémica y millonaria alianza con SQM en el Salar de Atacama para dar vida a NovaAndino Litio, una coligada de Codelco (donde retiene el 50% más una de las acciones) que hoy se posiciona como la productora número uno de litio a nivel mundial. "Hoy somos la Corporación de Litio y Cobre", sacó pecho.Hacia el cierre de la entrevista editada por Rocío Montes, el veterano economista de 73 años recogió el guante frente a las advertencias de otros históricos de la centroizquierda chilena, como Óscar Landerretche, quienes acusan que la campaña de desprestigio del nuevo Gobierno busca allanar el camino hacia una eventual privatización parcial de la cuprífera nacida en 1971 bajo la administración de Salvador Allende."Conozco bien mi país porque tengo 73 años. Y soy testigo de que al menos desde 1976 o 1977 han habido algunos sectores que han planteado la idea de privatizar Codelco... Es una idea con la cual Codelco ha convivido", deslizó con ironía el directivo, recordando que la propiedad 100% pública goza de rango constitucional.Pacheco concluyó su intervención asegurando que se retira "feliz" y con la "cara en alto" ante su inminente sucesor, Bernardo Fontaine. Apoyado en un precio del cobre al alza impulsado por la electromovilidad global y unos ingresos brutos que proyectan un EBITDA de 8.000 millones de dólares para este año (unos 23 millones de dólares de utilidad diaria antes de impuestos), el timonel saliente clausuró el debate con una sentencia tajante para el mercado internacional: "No hay en Chile ningún negocio mejor".

A las puertas de cerrar un ciclo de cuatro años al frente de la corporación minera más estratégica de Chile, Máximo Pacheco, presidente saliente del directorio de Codelco, ha decidido romper el silencio en un momento de alta tensión política y financiera para el gigante del cobre. En una extensa entrevista exclusiva concedida al diario El País, el economista y exministro enfrentó con dureza los cuestionamientos del recién instalado Gobierno de José Antonio Kast y desveló, por primera vez, la intrahistoria de la polémica auditoría interna que mantiene en vilo al sector minero.

"Llegó a mi mail": Máximo Pacheco detalla el origen exacto de la polémica investigación en Codelco

Lejos de apostar únicamente por megafusiones que congelen el mercado, el futuro CEO (que tomará las riendas el próximo 1 de julio) adelantó que su enfoque para garantizar el crecimiento de la empresa más allá del año 2035 se sostendrá sobre tres pilares fundamentales: la intensificación de la exploración minera, las alianzas estratégicas con competidores del sector y la ejecución de adquisiciones complementarias o bolt-on (operaciones de menor tamaño pero de alto valor estratégico).Craig enfatizó que el crecimiento no se buscará a cualquier precio. La compañía mantendrá una "disciplina extrema" en sus inversiones, aunque recordó que la sólida salud financiera de BHP y su diversificado modelo de negocio les permiten una ventaja competitiva clave: la capacidad de reaccionar y golpear con rapidez cuando surja la oportunidad adecuada."Una de mis prioridades será garantizar que dispongamos de opciones para crecer mucho más allá de 2035", afirmó Craig, destacando la importancia de buscar valor en operaciones adyacentes de la mano de otros actores de la industria.Este nuevo enfoque hacia compras más quirúrgicas y complementarias llega en un momento de transición para la compañía. Bajo la actual dirección de Mike Henry, BHP acaparó los titulares del sector minero tras lanzar agresivas ofertas para absorber a su rival Anglo American —la última de ellas por un valor de 49.000 millones de dólares en mayo de 2024— con el objetivo de consolidar su hegemonía en el mercado global del cobre. Tras el rechazo de estas propuestas, la estrategia de Craig parece inclinarse por un crecimiento más orgánico y asociativo, sin descartar compras menores pero seguras.El mercado ha recibido con optimismo los planes de la nueva dirección. Coincidiendo con estos anuncios, las acciones de BHP en la bolsa australiana alcanzaron un máximo histórico de 61,61 dólares australianos, consolidando un espectacular rally alcista que ya acumula una subida del 31% en lo que va de año.

A pocas semanas de asumir oficialmente el control de BHP, el próximo consejero delegado, Brandon Craig, ya ha comenzado a trazar las líneas maestras de lo que será su gestión al frente de la mayor minera cotizada del planeta. Durante su intervención en la conferencia de Bank of America celebrada en Miami, Craig ofreció pistas claras sobre cómo planea mantener el impulso de la compañía en las próximas décadas.

El nuevo rumbo de BHP: Exploración agresiva y compras selectivas 

La crisis se manifiesta en primer lugar en los niveles de extracción de cobre. Mosciatti señaló que, en lo que va del año y con corte al mes de abril, la producción global de cobre en el país sufrió un retroceso del 8%. Este resultado se vio arrastrado principalmente por las disminuciones registradas en grandes yacimientos privados y mixtos como Escondida y Los Pelambres.Sin embargo, el comportamiento interno de la cuprífera estatal es todavía más alarmante. Sin mediar alteraciones externas, huelgas o paralizaciones imprevistas, la producción propia de Codelco se desplomó un 10 %. Esta pérdida de ritmo operativo se traduce directamente en unas 40 mil toneladas menos de cobre fino puestas en el mercado.Ante este adverso escenario, el periodista utilizó una conocida expresión del mundo rural para graficar la debilidad institucional de la minera. "Codelco está malito, como dicen en el campo", sentenció Mosciatti, apuntando al evidente deterioro en la capacidad de gestión de sus divisiones.Al revisar el detalle por yacimiento, el impacto es desigual pero generalizado. La situación más crítica se vive en la división El Teniente, que registró una enorme e histórica contracción del 29% en lo que va del año. Esta caída en una de las faenas estrella de la estatal explica gran parte del déficit actual.En contraste, otras divisiones mantuvieron un rendimiento plano pero igualmente a la baja. Los yacimientos de Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Ministro Hales se mantuvieron "parejitas", anotando un descenso conjunto del 6%. Por su parte, la división Gabriela Mistral, conocida popularmente como Gaby, anotó una caída del 8%.El flanco más polémico de la denuncia apunta a lo que Mosciatti calificó como un fenómeno "industrialmente imposible". Codelco se vio en la obligación de contratar a una empresa externa para auditar un hecho insólito: en diciembre del año pasado, la producción de la estatal creció un extraño 62 % sobre el promedio de los 11 meses anteriores.En el sector minero existen sospechas de que estas cifras habrían sido alteradas artificialmente con el único propósito de alcanzar las metas anuales. De esta forma, la administración aseguraba el millonario pago de bonos de término de año, un beneficio que, según Mosciatti, los "malpensados" ya miran con desconfianza para el próximo periodo.No obstante, las dudas sobre la transparencia de la investigación externa son profundas. La contraparte interna encargada de recibir y visar la auditoría será la Comisión de Auditoría y Ética de Codelco. El problema radica en que esta es la misma instancia interna que ya realizó una deficiente investigación previa sobre esta materia.Para peor, la auditoría externa dejará en total opacidad el pasado reciente de la empresa. Mosciatti denunció que la revisión no tocará los ejercicios anteriores, donde se repitió exactamente el mismo e inexplicable patrón de incrementos de producción durante el mes de diciembre, eventos que también originaron el pago de bonos.Al desglosar ese historial oculto, el periodista detalló que en diciembre de 2022 la producción subió un extraño 22 por ciento. En diciembre de 2023, el incremento anómalo llegó al 32 por ciento, mientras que en diciembre de 2024 la cifra escaló a un increíble 64 por ciento. "Eso no se va a investigar (...) va a quedar todo oculto", indico el comunicador.Finalmente, el análisis abordó la delicada realidad financiera de Codelco, entidad a la que Mosciatti tildó de ser "otro caballito desbocado". Durante el primer trimestre de este año, los costos financieros de la minera alcanzaron la histórica cifra de 1.022 millones de dólares.Esta es la primera vez en la historia de la corporación que el gasto trimestral destinado exclusivamente al pago de intereses por deudas supera la barrera de los mil millones de dólares. La velocidad del endeudamiento queda en evidencia al contrastarlo con el año 2022, cuando la estatal pagaba 569 millones de dólares por este concepto, reflejando un aumento del 80% en los intereses.La tendencia a corto plazo tampoco es alentadora. Solo entre enero y marzo de este año, el alza en el pago de intereses fue de un 20% respecto al mismo período del año anterior. La combinación de estos factores muestra a una Codelco que produce cada vez menos, mientras gasta sumas históricas para sostener sus compromisos financieros.

Tomás Mosciatti encendió el debate público al revelar una serie de antecedentes que golpean la gestión de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco). En su análisis, el comunicador desglosó cifras que evidencian un complejo panorama operativo, financiero y ético dentro de la principal empresa estatal de Chile.

Tomas Mosciatti y situación de Codelco: "Eso no se va a investigar (...) va a quedar todo oculto"

Uno de los anuncios más importantes lo hizo la vicepresidenta de Asuntos Corporativos del Grupo Minero, Katharina Jenny, durante el seminario “Liderazgo estratégico, valor compartido y territorio”, en la segunda jornada de Exponor 2026, donde oficializó que el proyecto de construcción de la segunda concentradora de Minera Centinela alcanzó un 30% de mano de obra local.“Teníamos como meta alcanzar un 30% de dotación local a octubre de este año y lo logramos en mayo. Este resultado refleja nuestro compromiso por acercarnos a las localidades y comunas donde operan nuestros proyectos, para atraer talento e impulsar el empleo local”, destacó ejecutiva.Lo anterior se traduce en 3.873 personas de la Región empleadas: 48% de Antofagasta, 39% de Calama, 6% de Mejillones y el porcentaje restante se dividió entre Tocopilla, María Elena, Michilla, Taltal, San Pedro de Atacama y Sierra Gorda. Cifras que reflejan el compromiso del Grupo con el fortalecimiento del talento local y el trabajo colaborativo con las empresas colaboradoras y los municipios.La semana comenzó con el anunció de Minera Zaldívar sobre el inicio de la construcción en julio de un acueducto de 163 kilómetros para impulsar agua tratada desde un punto cercano a “La Negra” en Antofagasta hasta la faena, iniciativa que da inicio a la transición hídrica y que debiera estar operativa el segundo semestre de 2028, extendiendo la vida útil de la Compañía hasta 2051.El Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, explicó que esta solución hídrica “contribuirá a una gestión más sustentable mediante el uso de las aguas tratadas en la región y permitirá proyectar la operación, generando empleo, oportunidades para proveedores y continuidad al desarrollo de la minería”.Este proyecto, que requiere más de US$900 millones de inversión, contempla 5.000 puestos durante el peak de las obras y tiene también el compromiso de superar el 30% de contratación de mano de obra local.En una actividad con más de 100 proveedores locales de Centinela, Zaldívar y Antucoya, Antofagasta Minerals realizó el encuentro “Antofagasta Minerals invierte en Antofagasta”, donde se firmó una carta de compromiso con instituciones financieras para entregar herramientas de educación financiera, capacitación y oportunidades de negocios a empresas de la región.Las iniciativas forman parte de Proveedores Para un Futuro Mejor, programa que fortalece a las empresas locales, desarrolla sus capacidades y amplía su participación en la industria. En la actividad, Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, hizo un repaso por la inversión del Grupo en la Región de Antofagasta en los últimos diez años, cifra que superó los US$14.000 millones, pasando por la consolidación de Centinela, la entrada en operación de Antucoya y el actual proyecto de transición hídrica de Zaldívar, entre otras iniciativas históricas. “Como una compañía nacida en la región tenemos una relación de largo plazo con los proveedores. Estamos comprometidos con las personas, con el talento y las empresas locales, porque Antofagasta es y seguirá siendo fundamental en el desarrollo del Grupo Minero”, precisó Ortiz.También en el marco de Exponor 2026, Minera Antucoya, representada por su gerente general, Ivo Fadic, firmó junto a la Ilustre Municipalidad de María Elena y otras empresas del territorio, un acuerdo para impulsar la agenda colaborativa de la comuna, en el marco de la conmemoración de su centenario. En el seminario “Proyectos de inversión en minería”, el gerente general de Minera Centinela, Nicolás Rivera, presentó el estado de avance de la expansión de la compañía, que con una inversión de US$4.400 millones extenderá su vida útil por al menos tres décadas. Con su puesta en marcha en 2027, Centinela moverá entre 1,2 y 1,5 millones de toneladas diarias, operará con cinco rajos simultáneos y tendrá más de 100 equipos operando en dos rajos autónomos (Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros).Por su parte, la gerenta general de Minera Zaldívar, María de la Luz Osses, intervino en el seminario “Nuevo liderazgo: mujeres redibujando la minería del siglo XXI”, destacando la importancia de impulsar una industria diversa y centrada en las personas.La agenda del Grupo incluyó además networking, talleres, charlas y el Pitch Day de Lanza tu Innovación, además de visitas técnicas de trabajadores de las tres compañías y la recepción de una delegación de la Unión Europea que conoció en terreno la operación de Centinela, así como la visita de proveedores nacionales e internacionales a Minera Antucoya.

En cuatro importantes anuncios se concentró el foco de Antofagasta Minerals y sus compañías en la reciente versión de Exponor, realizados por sus principales ejecutivos y equipos de trabajo en ceremonias y actividades oficiales del programa de este importante evento internacional.

Antofagasta Minerals consolida su despliegue regional: Supera metas de empleo local y anuncia millonaria inversión.

La nota repasa además el impacto del shock energético sobre los costes de las compañías mineras, las nuevas dinámicas en el oro y los minerales críticos, y la evolución reciente de Rio2 y Sigma Lithium, dos de las compañías bajo cobertura.Truth Below Ground, plataforma de análisis independiente especializada en inversión minera, advierte de que el cobre se enfrenta a un escenario cada vez más tensionado, marcado por disrupciones relevantes de oferta, encarecimiento de insumos críticos, presión energética y una perspectiva de demanda que continúa ganando tracción por la electrificación, la inteligencia artificial y los sistemas de almacenamiento energético. Estos factores hacen que un precio al alza siga siendo el principal mecanismo de ajuste estructural.La firma recuerda que, en su informe publicado en el segundo semestre de 2025, ya planteaba un escenario de déficit estructural de cobre que se iría consolidando gradualmente hasta 2030. Sin embargo, los acontecimientos de los últimos meses apuntan a que varios de los riesgos identificados entonces se están materializando con mayor intensidad de la prevista.El cobre, en el centro de las tensiones de oferta y demandaUno de los principales focos de preocupación es la evolución de algunos de los mayores activos cupríferos del mundo. Truth Below Ground destaca el impacto de Grasberg, el segundo mayor productor mundial de cobre, cuya recuperación completa no se espera hasta principios de 2028. A ello se suman las revisiones a la baja en Kamoa-Kakula, en la República Democrática del Congo, o la débil producción en Chile.La actualización pone especial énfasis en el ácido sulfúrico, un insumo fundamental para la producción de cobre por lixiviación. La combinación del cierre efectivo del Estrecho de Ormuz desde marzo y la paralización de las exportaciones chinas de ácido sulfúrico a partir de mayo de 2026 podría afectar a entre el 15% y el 20% de la producción mundial de cobre. Lo que inicialmente podía interpretarse como una disrupción de muy corto plazo (apenas unos meses) se ha convertido, según Truth Below Ground, en un riesgo de carácter más estructural. No obstante, advierte del error de extrapolar a largo plazo una realidad extraordinaria y asumir que los precios actuales del azufre o del ácido sulfúrico deban convertirse necesariamente en precios de largo plazo. En industrias cíclicas, los precios elevados actúan como mecanismo de ajuste: incentivan nueva oferta, sustitución, movilización de inventarios y rutas alternativas de procesamiento.La tensión en el mercado también se refleja en el mercado de concentrados, donde los TC/RC han entrado en terreno negativo, una señal clara de rigidez en la oferta. Para Truth Below Ground, este fenómeno confirma que los problemas actuales van más allá de una simple disrupción logística y refuerzan la presión sobre el coste marginal de producción.A ello se suma el impacto del shock energético. El encarecimiento del diésel, en particular, afectará de forma desigual a las compañías mineras, en función de su estructura de costes, políticas de suministro y coberturas, así como el momento del ciclo de capex. Si esta presión se consolida, el precio de incentivo necesario para desarrollar nueva oferta también debería desplazarse al alza.Por el lado de la demanda, la firma apunta a dos vectores adicionales: la inteligencia artificial y los sistemas de almacenamiento energético a escala de red (BESS). Las grandes compañías tecnológicas están acelerando sus planes de inversión en infraestructuras de centros de datos, con implicaciones directas sobre la demanda de cobre en cableado, refrigeración, suministro eléctrico y redes de conexión. A su vez, los sistemas BESS se consolidan como un nuevo driver estructural todavía no plenamente cuantificado en los modelos anteriores.Aunque los inventarios acumulados en mercados como LME, SHFE y COMEX pueden actuar como colchón de corto plazo, Truth Below Ground considera que no invalidan la tesis estructural. Históricamente, cuando la oferta se deteriora de forma simultánea en varios frentes, los inventarios tienden a drenarse más rápido de lo que anticipa el consenso.Una lectura cada vez más compleja para el inversor mineroPara el equipo de analistas, el escenario actual exige un análisis más profundo que la simple lectura de precios de las distintas materias primas y metales. El sector de la minería se encuentra en el cruce de múltiples fuerzas: disrupciones logísticas, energía, disponibilidad de insumos, geopolítica, inversión en inteligencia artificial, electrificación y ciclos de capital.El oro y los minerales críticos, por ejemplo, parecen cada vez más condicionados por factores geopolíticos y por dinámicas de liquidez. En el caso del oro, señalan que su comportamiento reciente no puede explicarse por su condición de activo refugio, habiendo estado negativamente correlacionado con el petróleo, y positivamente correlacionado con activos de riesgo. Más bien, las dinámicas en juego parecen estar ligadas a la presión que los altos precios del petróleo están ejerciendo sobre las economías emergentes, dado que estas han sido la principal fuente de demanda del oro en los últimos años, así como las expectativas sobre bancos centrales y la relación del oro con los tipos de interés. En minerales críticos, el tungsteno, el itrio o las tierras raras muestran un mercado crecientemente fragmentado, donde las restricciones comerciales, la dependencia de China y la divergencia entre precios domésticos y precios ex-China se han convertido en señales relevantes.Según la firma, la característica más relevante de los shocks actuales no es solo la caída inicial de oferta, sino la asimetría de la recuperación. Parar producción o interrumpir cadenas de suministro puede ser rápido; reanudarlas suele ser mucho más lento. Cuanto más se prolongan las disrupciones, mayor es el riesgo de que problemas inicialmente coyunturales se conviertan en factores persistentes. Hoy esta dinámica adquiere especial relevancia porque el epicentro de las disrupciones se encuentra en el sector del petróleo y gas, cuyas implicaciones sobre la minería (a través de la energía y de insumos clave como el ácido sulfúrico) y sobre la economía en su conjunto son amplias y profundas.En este contexto, Truth Below Ground también advierte de un viento en contra creciente: la inflación de costes. El shock energético ya empieza a trasladarse a las cuentas de las compañías mineras, especialmente a través del diésel, los fletes y otros insumos. Grandes productoras como Barrick Mining y Newmont ya han cuantificado sensibilidades relevantes ante movimientos del crudo, lo que podría derivar en revisiones al alza de las guías de AISC y cierta compresión de márgenes en próximos trimestres, sobre todo en compañías con menor cobertura energética, activos intensivos en combustible o mayores problemas logísticos. A medio plazo, si el coste marginal de producir oro o cobre se desplaza estructuralmente al alza, también podría elevarse el suelo económico de los metales.Seguimiento de compañías: Rio2 y Sigma LithiumLa firma también ha actualizado su seguimiento sobre algunas compañías analizadas recientemente. En el caso de Rio2 Limited, Truth Below Ground destaca que los resultados del primer trimestre de 2026 confirman, en líneas generales, la evolución prevista en su inicio de cobertura. La compañía opera ya con dos activos generando caja simultáneamente: Fenix Gold, en Chile, y Condestable, en Perú.Condestable ha sido la sorpresa positiva del trimestre, con producción de cobre, costes por debajo del plan y una contribución relevante a los ingresos del grupo. Fenix Gold, por el contrario, ha arrancado más lento de lo previsto, aunque los factores que explican ese retraso parecen de naturaleza transitoria. Para Truth Below Ground, los próximos trimestres serán clave para comprobar si Fenix alcanza tasas de apilamiento cercanas a las 20.000 toneladas diarias y si Condestable mantiene el buen comportamiento operativo inicial.La firma subraya además la disciplina financiera demostrada por Rio2 tras amortizar voluntariamente parte de la deuda asociada a la adquisición de Condestable, lo que refuerza la lectura positiva sobre el equipo directivo.En el caso de Sigma Lithium, Truth Below Ground adopta una postura más prudente. Aunque los resultados recientes muestran una mejora aparente en ventas, margen bruto y beneficio neto, la firma considera que una parte significativa de esa mejora responde a factores no recurrentes, especialmente la monetización de material de baja ley y finos de litio previamente almacenados.Según Truth Below Ground, Sigma no se encuentra todavía en una fase clara de crecimiento, sino en un proceso de estabilización financiera y operativa. La liquidez sigue siendo reducida, la conversión de resultados en caja debe mejorar y la compañía continúa dependiendo de cobros pendientes, refinanciación, acuerdos de offtake y avances verificables en su Fase II.Cobertura adicional: Savannah Resources y NGEx MineralsAdemás de Rio2 y Sigma Lithium, la cobertura de Truth Below Ground incluye otras dos compañías: Savannah Resources, una de las historias de litio más relevantes y singulares de Europa, centrada íntegramente en el Proyecto Barroso (Portugal), uno de los activos clave para reducir la dependencia europea de la cadena de suministro asiática. Y NGEx Minerals, una de las exploradoras de cobre y otros metales más prometedoras, dentro del Distrito Vicuña, cuyo perfil cobra especial relevancia en un escenario de déficit estructural como el descrito.

La plataforma especializada en análisis independiente del sector minero actualiza su visión sobre el mercado del cobre y señala que los últimos acontecimientos no solo no alteran la tesis de déficit estructural, sino que podrían estar acentuándola. 

Truth Below Ground analiza la fuerte subida del cobre y actualiza su seguimiento de compañías mineras

Este hito adquiere un significado especial al concretarse en el mes en que se celebra el Día de la Mujer Minera, reforzando el compromiso de Anglo American con la equidad de género y la generación de oportunidades reales para que más mujeres se desarrollen y proyecten en la industria.Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, explicó que “el Programa Inicia es una muestra de la innovación y apertura que nos define. Además, en el área de Mantenimiento no es habitual que operen mujeres, por lo que esta iniciativa pone en valor que la mujer puede participar y desarrollarse en muchas áreas del proceso productivo de la minería. Por eso, estos meses han sido intensos, con una alta demanda de tiempo, foco en seguridad, entrenamiento y trabajo en equipo, pero sabemos que este es el camino para construir diariamente lo que buscamos: un entorno diverso, colaborativo, respetuoso, seguro y eficiente”.El Programa Inicia partió en enero con 45 mujeres, y contempló un proceso formativo que combinó capacitación técnica en mantención mecánica y eléctrica con desarrollo de habilidades clave para el trabajo en equipo y el desempeño en entornos operacionales. Posteriormente, un grupo de participantes avanzó a una etapa práctica en la operación, donde adquirieron experiencia directa en terreno.Mauricio Feneux, superintendente de Mantención Transporte y Servicios de Los Bronces, indicó que “más allá de la formación técnica, el desafío está en construir una cultura donde el talento, el compromiso y las ganas de aprender sean más importantes que la experiencia previa o el género. Hemos visto cómo estas nuevas mantenedoras aportan perspectivas distintas, una gran motivación y un fuerte deseo de superación”.El programa ha sido valorado positivamente tanto por las participantes como por los equipos internos, destacando su aporte en la incorporación de nuevos talentos y en el fortalecimiento de equipos diversos. Este resultado refleja el compromiso de Anglo American con la generación de oportunidades reales de formación y empleabilidad para mujeres, contribuyendo a una minería más inclusiva y sostenible.Denisse Gallardo, mantenedora mecánica en el Programa Inicia y estudiante de ingeniería en mantenimiento industrial, señaló: “Esta es mi primera experiencia en minería y ha sido una gran oportunidad. Mi mayor aprendizaje ha sido entender la importancia del trabajo en equipo y la seguridad, ya que siempre he contado con personas dispuestas a enseñarme y apoyarme. Estoy muy agradecida por esta oportunidad, ya que me ha permitido crecer tanto personal como profesionalmente, y espero seguir aprendiendo y aportando a la compañía en el futuro”.Thiare Naranjo, también mantenedora parte del programa, comentó: “Este viaje ha sido de transformación. Cada mañana me enfrento a un desafío técnico enorme, pero lo que realmente me llena es el crecimiento humano. Para ser honesta, antes de entrar aquí sentía que había perdido mi rumbo, pero este trabajo me devolvió la identidad. Hoy me miro al espejo y me reconozco: me siento cómoda, plena y profundamente orgullosa de la mujer en la que me he convertido”.Con este avance, la compañía continúa consolidando el Programa Inicia como una herramienta clave para el desarrollo de capital humano, promoviendo la participación femenina en diferentes roles y aportando al crecimiento del talento local en la industria minera.

Tras seis meses de formación y experiencia en terreno, 22 participantes del “Programa Inicia  Mantenedoras 2026” de Anglo American comenzaron el 1 de junio su contrato indefinido en la operación. Los Bronces, consolidando una vía concreta de acceso al empleo femenino en áreas técnicas de la minería.

De la formación al empleo: 22 mujeres se integran al equipo de Mantenimiento de Los Bronces.

Representantes de la empresa Toyota Brasil visitaron las operaciones de División Gabriela Mistral (DGM) para conocer en terreno las buenas prácticas implementadas en mejora continua, liderazgo con humildad y gestión eficiente de procesos; esto en el marco de la alianza estratégica que Codelco mantiene con la compañía automotriz.Este trabajo colaborativo está orientado a fortalecer el sistema de gestión de Codelco (C+), que se inspiró en Lean Management, que a su vez derivó de la filosofía TPS (Toyota Production System), modelo reconocido mundialmente por promover la eliminación de desperdicios, la eficiencia operacional y el desarrollo de las personas como eje principal de la cultura organizacional.La directora de Excelencia Operacional de División Gabriela Mistral, Gabriela Venegas, explicó que la presencia de Toyota en la división responde al nivel de avance que DGM ha alcanzado en esta materia. “Hoy DGM es una de las divisiones piloto donde Toyota está trabajando directamente, porque contamos con prácticas de excelencia ya instaladas y una cultura que avanza hacia la mejora continua. La idea es robustecer esas capacidades y luego escalar este aprendizaje al resto de las divisiones de Codelco”.Durante el recorrido, la delegación pudo conocer distintas áreas y diferentes procesos operacionales y conversar directamente con trabajadores(as) y líderes de terreno. Según Gabriela Venegas, uno de los aspectos más valorados por Toyota fue que los conceptos de excelencia “fluyen naturalmente” en las personas. “Destacaron la disciplina operacional, el orden, la cercanía con las comunidades, y principalmente el componente humano que existe en la división. Eso es fundamental, porque la excelencia no vive solo en herramientas, sino en los principios y conductas de las personas”, agregó.El gerente de Excelencia Continua de Toyota Brasil, Eduardo Gianinni, valoró positivamente la experiencia en DGM y reconoció la complejidad y nivel de control de la operación minera. “Estoy realmente impresionado con la visita a División Gabriela Mistral. Es una operación compleja, pero también muy bien controlada. Pudimos conocer el compromiso de las personas y la pasión con que realizan su trabajo, algo que está muy alineado con el modelo Toyota y la excelencia operacional”, afirmó.En la misma línea, Camila Farías, jefa de Estrategia y Sostenibilidad de Excelencia Operacional de Casa Matriz, explicó el foco de esta alianza. “El principal objetivo es fortalecer nuestro sistema de gestión a través de la mejora continua, pero poniendo siempre a las personas en el centro. Toyota nos apoyará durante aproximadamente un año y medio, ayudándonos a desarrollar liderazgo, convicción y nuevas capacidades que permitan seguir mejorando nuestros resultados en seguridad, producción y sustentabilidad”, concluyó.

La visita de representantes de la compañía de origen japonés, reforzó el trabajo colaborativo con Codelco que busca fortalecer la eficiencia, seguridad y sustentabilidad de los procesos mineros.

Toyota Brasil destaca a División Gabriela Mistral como referente en excelencia operacional dentro de Codelco.

La reconocida líder minera asumirá la responsabilidad de fortalecer la vinculación con las compañías del sector, impulsando la colaboración regional y promoviendo una minería más sostenible, innovadora e integrada en América Latina.La Alianza Minera de América Latina (ALMA) anunció la incorporación de Dominique Viera como nueva Directora del Comité de Empresas de la organización, una instancia estratégica orientada a fortalecer la relación con las compañías vinculadas al sector minero, promover la colaboración regional y desarrollar iniciativas que contribuyan al avance de una minería más sostenible, innovadora y cercana a las personas.En este nuevo rol, Dominique Viera tendrá la misión de articular el trabajo de las empresas que forman parte de ALMA, fomentando el intercambio de experiencias, buenas prácticas, innovación, sostenibilidad, diversidad e integración regional. Asimismo, liderará la generación de propuestas y acciones destinadas a fortalecer el aporte de la industria minera al desarrollo económico y social de América Latina y el Caribe.El Presidente de ALMA, Francisco Javier Lecaros, destacó la incorporación de Viera señalando que “su experiencia, liderazgo y profundo conocimiento de la industria minera serán fundamentales para seguir fortaleciendo el vínculo entre ALMA y las empresas de la región. Estamos convencidos de que su aporte contribuirá significativamente a consolidar una minería más integrada, responsable y comprometida con el desarrollo sostenible de nuestros países”.Dominique Viera cuenta con una destacada trayectoria en el sector minero, siendo ampliamente reconocida por su liderazgo, visión estratégica y permanente compromiso con el desarrollo de una minería moderna, inclusiva y sustentable. Durante su gestión como presidenta de la Asociación de proveedores industriales de la minería APRIMIN impulsó importantes iniciativas orientadas al fortalecimiento de los proveedores mineros, la innovación, la participación de las mujeres en la industria y la generación de espacios de colaboración entre los distintos actores del ecosistema minero.Su capacidad de articulación, experiencia en el desarrollo de alianzas estratégicas y conocimiento de los desafíos que enfrenta la industria en la actualidad serán elementos clave para continuar posicionando a ALMA como una plataforma regional de diálogo, cooperación y generación de valor compartido.Con este nombramiento, ALMA reafirma su compromiso con la construcción de una minería latinoamericana más integrada, competitiva y sostenible, fortaleciendo la participación de líderes que contribuyan a impulsar el desarrollo de la industria en beneficio de los países, las comunidades y las futuras generaciones.La organización dio la más cordial bienvenida a Dominique Viera y le deseó el mayor de los éxitos en este nuevo desafío, convencida de que su liderazgo será un aporte relevante para continuar consolidando el trabajo de ALMA en toda la región.

La chilena Dominique Viera asumirá como Directora del Comité de Empresas de la Alianza Minera de América Latina (ALMA)

Alianza  Minera de América Latina nombra a Dominique Viera como Directora

En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.

De Collahuasi a Codelco: Jorge Gómez es el nuevo director ejecutivo de la estatal chilena

En lo que constituye uno de los movimientos más esperados en el sector minero, el Presidente de la República, José Antonio Kast, confirmó este jueves la designación de Bernardo Fontaine Talavera como el nuevo presidente del directorio de Codelco. El nombramiento busca dar un giro de timón a la cuprífera estatal, la cual enfrenta desafíos críticos en producción y un nivel de endeudamiento que ha encendido las alarmas en el Ejecutivo. La llegada de Fontaine no será meramente administrativa. El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas Valdés, fue enfático al señalar que la nueva directiva asume con un "mandato especial de investigación". Esta medida surge tras las dudas generadas por una auditoría interna sobre el reporte de producción de diciembre de 2025, donde se añadieron 20 mil toneladas de cobre que permitieron cumplir las metas anuales en el papel, pero que hoy están bajo sospecha."Nuestra misión es asegurar la viabilidad de la mayor empresa del país. Los nuevos directores realizarán una gestión financiera rigurosa y tienen el encargo de recabar la información que los chilenos merecen conocer", sentenció el biministro Mas.Junto a Fontaine, se integran dos nombres con vasta trayectoria técnica y legal:-Luz Granier Bulnes: Ingeniera comercial de la Universidad de Chile y militante de RN. Con experiencia previa como subsecretaria y directora en sectores de energía e infraestructura (Colbún, Metro, AES Gener), su rol será clave para la gestión estratégica y la vinculación público-privada.-Alejandro Canut de Bon: Abogado experto en Derecho Minero y Aguas. Su perfil de compliance y gobierno corporativo es visto como una pieza fundamental para garantizar la transparencia legal tras los recientes cuestionamientos operativos en la estatal."Codelco corre con una mochila de plomo"Tras su nombramiento, Bernardo Fontaine no tardó en marcar el tono de su futura gestión. A través de sus redes sociales, el economista afirmó que Codelco ha aumentado su deuda en niveles preocupantes durante los últimos cuatro años."Hay que alivianar la mochila de plomo de Codelco. El desafío es enfrentar costos crecientes y problemas graves en proyectos estructurales. Nuestra tarea será que vuelva a ser el orgullo de Chile", declaró Fontaine, quien además adelantó que buscará "ampliar y profundizar alianzas público-privadas" para potenciar la competitividad de la empresa.El cambio de mando oficial se concretará el 26 de mayo, cuando Máximo Pacheco finalice su período, dando paso a una administración que promete priorizar la austeridad fiscal y la eficiencia operativa en el corazón de la minería chilena.

El economista y exconvencional asumirá el cargo el próximo 26 de mayo en reemplazo de Máximo Pacheco. El Gobierno también designó a Luz Granier y Alejandro Canut de Bon para reforzar la mesa directiva de la principal minera de Chile.

Codelco: Kast nombra a Bernardo Fontaine para liderar el directorio de la estatal con foco en auditoría y eficiencia

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

14 de junio de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre impulsando la transición".

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

14 de junio de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

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