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El héroe de los 33 mineros.

Sus clientes incluyen grandes empresas mineras internacionales, gobiernos, inversionistas mineros, instituciones de desarrollo, centros de investigación, y grupos de la sociedad civil. Su trabajo abarca 25 países en América Latina, Asia-Pacífico y África. Ha ocupado puestos en BHP, Citibank, Barrick Gold, y en Universidad de Queensland-Australia, entre otros.En la actualidad, trabaja como economista independiente en la consultora Malthus Global con sede en Australia.En 2025, Cristian se incorporó al equipo económico de la campaña presidencial de Johannes Kaiser, asumiendo la coordinación del plan minero del Partido Nacional Libertario.Paola P. Tacchini cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en la gestión de estudios de investigación minera a nivel global. Su trayectoria incluye un historial destacado como asesora sénior en áreas relacionadas con el análisis socioeconómico, riesgos políticos y la evaluación de programas comunitarios en países en desarrollo a través de Consultora Malthus Global de la cual es cofundadora.Desde enero de 2025, Paola forma parte del equipo económico de Kaiser, colaborando activamente en el diseño y desarrollo del plan minero.1- Reducción de burocracia y permisología minera ¿Qué reformas propone para agilizar los permisos y dar mayor certeza a los inversionistas? Además, considerando que muchos inversionistas consideran que la regulación ambiental en Chile se ha convertido en una traba excesiva para la minería. ¿Qué ajustes propone para hacerla más predecible y alineada con el desarrollo económico?Estamos trabajando en una profunda reforma del marco regulatorio minero, con el objetivo de transformar a Chile en el principal centro de actividad minera metálica y no metálica de América Latina. Para ello, impulsamos la creación de una ventanilla única de permisos, que integre trámites hoy dispersos en diversas instituciones, incluyendo la obtención de patentes mineras, autorizaciones ante organismos como el Consejo de Monumentos Nacionales, la Dirección General de Aguas, la Dirección de Obras Municipales, y muy especialmente, la tramitación ante el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).Nuestro propósito es reducir drásticamente la burocracia y superar los obstáculos que hoy frenan el dinamismo y competitividad del sector, afectando negativamente la inversión, el empleo y el desarrollo de regiones enteras. Esto exige dejar atrás enfoques ideologizados en la regulación minera y redefinir el rol del Estado, que debe garantizar reglas claras y ágiles, no bloquear iniciativas productivas legítimas.En materia ambiental —donde se concentra la mayor incertidumbre para los proyectos mineros— proponemos estandarizar los procedimientos, acortar los plazos de evaluación y reforzar la certeza jurídica de las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA). Para ello, proponemos tres categorías de evaluación con plazos definidos:<ul><li>Declaración Ambiental Simple (para exploración y pequeños proyectos): plazo máximo de un mes.</li><li>Declaración de Impacto Ambiental (para proyectos medianos): plazo de hasta tres meses.</li><li>Estudio de Impacto Ambiental (para proyectos mayores a US$500 millones): plazo de 6 a 9 meses.</li></ul>Además, fortaleceremos el SEIA incorporando boletas de garantía ambiental y planes de apoyo al desarrollo regional, herramientas que permitirán transparentar y fortalecer la relación entre empresas y comunidades, y mejor conectados con las expectativas locales.Por último, revisaremos normas que introducen rigideces ideológicas, incluyendo aquellas derivadas de tratados como Escazú o el Convenio 169 de la OIT, asegurando que Chile cuente con un marco jurídico coherente con una estrategia de desarrollo basada en el aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.Con estos cambios, buscamos que la minería vuelva a ser una palanca clave del crecimiento nacional, articulando inversión, tecnología, empleo de calidad y desarrollo regional en un entorno de libertad, certeza jurídica y responsabilidad ambiental.&nbsp;2- Para mantener a Chile como líder en minería, es clave atraer nuevas inversiones. ¿Cómo espera facilitar la llegada de inversionistas privados y reducir la dependencia del Estado?Atraer inversión privada al sector minero requiere un entorno institucional sólido, con reglas claras, previsibilidad jurídica y un marco tributario competitivo. En esta línea, proponemos una reducción gradual del impuesto corporativo, comenzando con una baja inmediata del 27% al 20% bajo un sistema plenamente integrado, y avanzando hacia una tasa del 15% al cuarto año de gobierno, una vez consolidado nuestro plan de superávit fiscal, reducción de la deuda pública y estabilización de la inflación. Esta última etapa nos posicionará con una de las tasas corporativas más competitivas del mundo, fortaleciendo el atractivo de Chile como destino de inversión y plataforma regional para el desarrollo minero. Esta reforma se complementará con mecanismos de depreciación acelerada y una ley de invariabilidad tributaria por 50 años, que establecerá que ningún gobierno podrá crear nuevos impuestos ni aumentar tasas, solo eliminarlas o reducirlas. Esta garantía será respaldada por un cambio constitucional, para brindar máxima certeza a los inversionistas. En conjunto, estas medidas fomentarán la inversión en capital fijo, la modernización tecnológica y el crecimiento económico. Su impacto positivo trascenderá el ámbito minero, impulsando el desarrollo productivo e industrial de toda la economía chilena.Sin embargo, esto no basta. El desarrollo minero a gran escala demanda un mercado de capitales sólido y profundo, que facilite el acceso a financiamiento, la formación de alianzas estratégicas y la incorporación de nuevos inversionistas. Queremos que Chile se convierta en el centro de decisiones de inversión y financiamiento minero de América Latina.Para fortalecer la presencia del sector minero en la Bolsa de Comercio de Chile, se propone integrarlo con mercados internacionales, crear un segmento exclusivo para empresas mineras que pudiera tener incentivos fiscales que las motiven a cotizar en la bolsa. Será esencial promover estándares mineros específicos y claros sobre cómo evaluar las oportunidades y riesgos del sector, fomentando un mercado más informado y confiado.A nivel internacional, la experiencia de países como Canadá, Australia, Estados Unidos y Reino Unido demuestra cómo la participación bursátil de empresas mineras —incluyendo junior y exploradoras— impulsa el acceso a capital, la expansión de proyectos y la dinamización del ecosistema minero.En contraste, la presencia bursátil minera en Chile es prácticamente inexistente, representando menos del 5% de la capitalización total del mercado. La ausencia en bolsa de grandes empresas, nuevos proyectos, y compañías medianas o de exploración, nos aleja de los centros de decisión clave y constituye una barrera estructural para el crecimiento del sector.Chile cuenta hoy con un portafolio privado de inversiones mineras de entre US$ 50.000 y US$ 60.000 millones. Es fundamental que esas inversiones no solo se concreten, sino que también se reflejen y canalicen a través del mercado de capitales local, fortaleciendo así la autonomía financiera del país y reduciendo la dependencia del Estado como fuente exclusiva de impulso económico.&nbsp;3. En un contexto de mayor presión fiscal, que proponen para que los ingresos fiscales provenientes de la minería tengan efectos en el largo plazo.La presión fiscal en Chile está estrechamente vinculada a la falta de crecimiento económico, a impuestos excesivos, como el aumento reciente de las patentes mineras derivado de la Ley 21.420, así como al despilfarro de recursos públicos, la corrupción y la implementación de políticas ineficaces que no contribuyen a la prosperidad a largo plazo.Nuestro plan propone una estrategia contraria, mediante la creación de un Fondo Soberano Minero. Este fondo tiene como objetivo ahorrar una parte de los ingresos tributarios generados por la minería, de manera que estos recursos sirvan para las futuras generaciones y actúen como una fuente de financiamiento sostenible para inversiones productivas e infraestructura. Este enfoque representa un giro de 180 grados respecto a la administración histórica de los ingresos fiscales derivados de la minería.Estamos actualmente evaluando los mecanismos más eficientes para la acumulación y recaudación de estos fondos, y exploramos las mejores formas de utilizarlos.Así, en paralelo a esta propuesta, buscamos reemplazar el actual royalty minero, caracterizado por su falta de transparencia, ineficiencia y dificultad para permitir una adecuada planificación fiscal. En su lugar, planteamos implementar un royalty único basado en un cobro ad valorem de entre 3% y 3.5%, aplicado a todas las exportaciones mineras (no solo cobre). &nbsp;Estimamos que esta medida podría generar una recaudación anual de aproximadamente US$ 1.600 y US$ 1.900 millones, de los cuales se destinaría entre un 50% y un 70% al Fondo Soberano Minero.El diseño final de este fondo permitirá a Chile aumentar su autonomía económica, mejorar la transparencia en la gestión pública de los ingresos mineros y ofrecer un nuevo mecanismo para estabilizar la economía en tiempos de crisis, maximizando los recursos para las futuras generaciones y fomentando el desarrollo económico a través de inversiones en infraestructura y la creación de empleo. Nos basaremos en las mejores prácticas de países como Noruega, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes.Aunque los últimos gobiernos han reconocido la importancia de la minería para Chile, sus políticas han sido contraproducentes, frenando el crecimiento y aumentando la presión fiscal. Nuestro programa busca transformar la riqueza minera en desarrollo y prosperidad sostenibles para todo el país.4- Revitalización de alianzas internacionales y atracción de nuevos socios comerciales: En un mundo donde China y otros países buscan mayor control sobre los recursos mineros, ¿cómo debería Chile diversificar sus socios estratégicos sin comprometer la seguridad económica del país?Chile se encuentra estancado en cuanto a la formación de alianzas internacionales para el fomento de la minería. Esta es una situación que queremos cambiar. Actualmente, existen grandes oportunidades que no estamos aprovechando debido a la falta de visión y acción por parte del sector público.Países líderes en minería e industria, como Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón, y las principales naciones europeas, así como potencias industriales como China e India, han lanzado agresivos planes de alianzas e inversiones para fortalecer sus posiciones económicas y geopolíticas, tanto en el sector minero como en áreas relacionadas, como energía, infraestructura, transporte y tecnologías asociadas (METS).Nuestro programa propone un plan agresivo para formar nuevas alianzas y convenios internacionales en esa misma dirección. Contamos con un conocimiento profundo de la industria minera global y estamos decididos a diversificar los socios estratégicos de Chile, lo que permitirá fortalecer su seguridad económica y mejorar su posición geopolítica.Tenemos tanto el conocimiento como los recursos necesarios para liderar las negociaciones internacionales y promover el crecimiento de la minería y la industrialización de Chile.5- La minería genera empleo y dinamiza las economías locales, pero las comunidades muchas veces se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria y las regiones mineras para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?La minería es una fuente importante de empleo y dinamiza las economías locales, pero es cierto que las comunidades a menudo se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria minera y las regiones para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?Sabemos que las regiones mineras experimentan un crecimiento más acelerado que aquellas no mineras debido a las oportunidades de empleo y el encadenamiento productivo que genera la industria. Sin embargo, en los últimos 15 años, grupos anti-mineros, que no representan a toda la sociedad civil, han generado conflictos artificiales y distorsionado la percepción de la minería. A menudo, se desconocen los beneficios que la minería ofrece en términos de oportunidades laborales y desarrollo regional.Los discursos anti-mineros, sumados a la falta de crecimiento en el sector, han empeorado la situación socioeconómica en muchas áreas, convirtiéndola en una realidad difícil para muchas personas.Queremos revertir esta situación. Para ello, vamos a fortalecer el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental mediante la exigencia de Boletas de Garantía Ambiental y la implementación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional en los grandes proyectos. Esto permitirá reducir las preocupaciones de las comunidades, mientras se desarrollan proyectos con una mejor conexión socioeconómica.Exigir la presentación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional a los grandes proyectos antes de ingresar al SEIA, alineará al sector con las mejores prácticas globales, promoviendo la transparencia de los aportes de las empresas, acuerdos y alianzas. Se espera que los proyectos mineros estén mejor integrados con otros sectores económicos, la infraestructura y servicios públicos, las realidades de la fuerza laboral local, y las expectativas de las personas a nivel local.Estamos convencidos de que, estas medidas fortalecerán la confianza y aceptación de las comunidades, en donde las empresas y actores locales podrán trabajar en conjunto para aprovechar las nuevas oportunidades de desarrollo y prosperidad. Así, las regiones mineras recuperarán el progreso y las tendencias socioeconómicas positivas que las han caracterizado en el pasado.6- Codelco enfrenta serios problemas financieros y operacionales. ¿Es momento de replantear el rol del Estado en la gestión de estas empresas y abrirlas a mayor participación privada?A pesar de los cambios en su gobierno corporativo, CODELCO se ha transformado en la mayor empresa de ‘movimiento de tierra’ de Chile, un Leviatán muy difícil de controlar. Cada año, la empresa incrementa su deuda en aproximadamente US$ 1.500 millones, y su deuda total financiera ha superado los US$ 22.800 millones en el 2024. Esto equivale a 20 veces sus ganancias operacionales.Así, una contracción económica global o un escenario de precios bajos para el cobre, podría significar insolvencia financiera y afectar seriamente el patrimonio fiscal.En el 2024, por ejemplo, el aporte de CODELCO al Estado fue de unos US$ 1.534 millones, lo que fue financiado íntegramente con una mayor deuda financiera. Entonces, la pregunta que todos los chilenos debieran hacer es: ¿qué sentido tiene este aporte fiscal de US$ 1.534 millones si todo se financia con deuda, en donde además ese mismo año se pagan más de US$ 900 millones en intereses financieros?De otra forma, si observamos el aporte al Estado por tonelada (como una medida de la eficiencia operacional/tributaria), el aporte fiscal de CODELCO ha disminuido sustancialmente en los últimos quince años, desde unos US$ 4,7 millones por tonelada a casi US$ 1 millón por tonelada.Esta forma de gestionar CODELCO tiene profundos efectos negativos en el ecosistema minero a nivel de regiones y comunas mineras.Nuestro plan considera una auditoría estratégica a CODELCO que incluya una revisión exhaustiva de sus planes de inversión, contratos operacionales, servicios administrativos, sus alianzas, y el funcionamiento de sus empresas relacionadas. Queremos tener una evaluación detalladas del rendimiento y productividad por divisiones antes de tomar cualquier decisión.Esta auditoria estratégica nos ayudará a definir mejor el rol del Estado en la producción minera de Chile, posibles nuevas estructuras para CODELCO, evaluar la posibilidad de incorporar capital privado para mejorar la gestión y atraer nuevas inversiones, y/o un plan de venta y licitación de activos y/o pertenencias mineras no esenciales.

Cristian Parra es Economista con una Maestría en Economía del Desarrollo de la Universidad de Queensland con más de 25 años de experiencia como asesor de la industria minera a nivel global. Sus asesorías incluyen análisis de la contribución al desarrollo, estudios de impacto, diseño y gestión de planes de desarrollo corporativo, políticas de desarrollo minero, y análisis de riesgos geopolíticos para el desarrollo minero e inversiones.

Cristian Parra da a conocer El Programa Minero de Johannes Kaiser.

La operación —revelada por el Australian Financial Review— ha elevado el valor total de los activos de Glencore Investment Pty Ltd, su entidad australiana, a unos US$42.000 millones. La reestructuración incluyó transferencias internas por US$3.800 millones en efectivo y la emisión de acciones por US$614 millones dentro de la propia estructura corporativa, lo que ha permitido centralizar y consolidar diversas operaciones mineras bajo una sola jurisdicción.Los activos transferidos abarcan minas de carbón en Canadá, Sudáfrica y Colombia, el proyecto de cobre MARA en Argentina y operaciones estratégicas de manganeso, cromo y vanadio en Sudáfrica. Este rediseño corporativo sitúa a Australia como el nuevo centro operativo y financiero de Glencore en el hemisferio sur.“Los activos de carbón de Glencore podrían tener una valoración más alta en Australia que en Londres. Si Glencore y Anglo terminan saliendo de Londres, no quedarán muchas razones para permanecer ahí... salvo por el críquet”, comentó Ben Cleary, gestor de Tribeca Investment Partners.El reordenamiento llega en un momento clave: las conversaciones entre Glencore y Rio Tinto parecen estar tomando fuerza tras años de desencuentros. En 2014, un intento de fusión fue rechazado tajantemente por Rio Tinto, en un episodio que derivó en tensiones públicas entre el entonces CEO de Glencore, Ivan Glasenberg, y la cúpula de la firma anglo-australiana. Sin embargo, las condiciones han cambiado: el actual CEO de Rio, Jakob Stausholm, se encuentra en su último periodo al frente de la empresa, y algunos altos ejecutivos —potenciales sucesores— han mostrado una actitud más receptiva.Una fusión entre Glencore y Rio Tinto crearía una megacorporación minera con alcance global, combinando el dominio de Glencore en materias primas energéticas (como carbón y cobalto) con la fortaleza de Rio Tinto en hierro, aluminio y cobre.Paralelamente, Glencore ha decidido posponer la escisión de su unidad de carbón, que en 2023 representó el 38% de sus utilidades. En su lugar, la compañía ha trasladado todas las operaciones de esta división a su entidad australiana, incluyendo su subsidiaria Elk Valley Resources, que opera cuatro minas de carbón siderúrgico en Columbia Británica, Canadá. A esto se suman activos en Sudáfrica (como el complejo Impunzi) y en Colombia, donde Glencore opera la mina a cielo abierto Cerrejón, una de las más grandes del mundo.La estrategia australiana de Glencore también abarca minerales clave para la transición energética. En una señal clara de diversificación, la empresa firmó un acuerdo de suministro por tres años con Cobalt Blue (ASX: COB) para abastecer con hidróxido de cobalto a la futura refinería de Kwinana, en Australia Occidental. Este contrato garantizará un mínimo de 3.750 toneladas del compuesto, comenzando con 750 toneladas el primer año y aumentando a 1.500 toneladas en los dos siguientes. El cobalto será extraído de las operaciones que Glencore controla en la República Democrática del Congo, a través de Kamoto Copper Company y Mutanda Mining.Esta serie de maniobras deja claro que Australia se ha convertido en el núcleo estratégico de Glencore, tanto desde el punto de vista operativo como financiero. La proximidad a los mercados asiáticos, las condiciones regulatorias estables y el creciente enfoque en minerales críticos convierten a la región en una plataforma ideal para fusiones, inversiones y crecimiento sostenido.Con su estructura optimizada, activos agrupados, una red de abastecimiento reforzada y conversaciones en curso con Rio Tinto, Glencore parece estar preparando el terreno para una de las mayores operaciones de consolidación minera de la década.

La multinacional suiza Glencore ha dado un paso estratégico clave al transferir casi 22.000 millones de dólares en activos internacionales a su filial australiana, en lo que los analistas del sector consideran un movimiento deliberado para facilitar una futura megafusión con Rio Tinto, uno de los mayores actores globales de la minería.

Glencore prepara una posible megafusión con Rio Tinto

El proyecto, ubicado en la región fronteriza entre Argentina y Chile, consolida al distrito de Vicuña como un nuevo polo estratégico para la minería metálica a nivel mundial, gracias a su escala, alta ley y potencial de expansión. Las cifras reveladas posicionan a Vicuña entre los 10 principales depósitos por volumen de recursos minerales de cobre, y destacan también su relevancia en oro y plata.Aspectos destacados del informe:-Cobre: 13 millones de toneladas (Mt) en recursos medidos e indicados (M&amp;I) y 25 Mt en recursos inferidos.-Oro: 32 millones de onzas (Moz) M&amp;I y 49 Moz inferidas.-Plata: 659 Moz M&amp;I y 808 Moz inferidas.El núcleo de alta ley del yacimiento Filo del Sol muestra 606 Mt de recursos M&amp;I con una ley promedio de 1,14% CuEq, mientras que Josemaría aporta 196 Mt a 0,73% CuEq. Ambos depósitos poseen mineralización superficial de óxidos, apta para procesos de lixiviación de bajo costo.Además del enorme volumen, las perforaciones recientes han confirmado la continuidad de la mineralización en profundidad y en áreas cercanas como la zona Flamenco, lo que sugiere un potencial de crecimiento aún mayor para el recurso.Jack Lundin, presidente y CEO de Lundin Mining, calificó el descubrimiento como “el más significativo en depósitos no convencionales de los últimos 30 años”. En sus palabras, “Filo del Sol y el distrito Vicuña están listos para convertirse en un yacimiento de clase mundial que respalde un complejo minero de renombre”.Como parte del proceso, Lundin Mining y BHP prevén completar un informe técnico integrado en el primer trimestre de 2026, que sentará las bases para el desarrollo conjunto del proyecto.Este descubrimiento representa no solo un hito para Lundin y sus socios, sino también una promesa de inversión y desarrollo para la región, con el potencial de convertirse en una de las principales fuentes de cobre, oro y plata del mundo.

Lundin Mining Corporation anunció este lunes la estimación inicial de recursos minerales para el yacimiento de sulfuros Filo del Sol, destacando uno de los mayores descubrimientos globales de cobre, oro y plata de las últimas décadas. El hallazgo forma parte de los Recursos Minerales de Vicuña, una iniciativa conjunta con BHP a través de Vicuña Corp., que también incluye actualizaciones en los yacimientos de óxidos de Filo del Sol y Josemaría.

Lundin Mining anuncia descubrimiento de clase mundial en Filo del Sol: uno de los mayores recursos de cobre, oro y plata.

De acuerdo con información entregada por la propia minera, el accidente se produjo durante una operación rutinaria, cuando dos grúas colisionaron en circunstancias que aún se investigan. Equipos de emergencia, junto con personal de la compañía, actuaron de inmediato para contener la situación y prevenir nuevos riesgos.“El hecho fue contenido gracias a los protocolos de seguridad establecidos, lo que permitió evitar consecuencias mayores”, señalaron desde Minera Zaldívar.Las autoridades locales, junto a expertos en seguridad industrial, se encuentran evaluando los daños y fiscalizando los protocolos. La investigación busca establecer con claridad cómo se produjo el choque, además de revisar el cumplimiento de las normas de seguridad aplicadas por las empresas involucradas.El incidente generó gran atención en redes sociales luego de que se viralizara un video del momento, lo que motivó una aclaración por parte de Minera Zaldívar. Desde la empresa confirmaron que, pese a lo difundido, no hubo víctimas fatales.Claves del accidente:Choque entre grúas dentro de la faena minera de Zaldívar.Empresa contratista involucrada: Ameco.Emergencia contenida gracias a protocolos de seguridad.Investigación en curso para esclarecer causas y prevenir futuros incidentes.Este nuevo evento reaviva el debate sobre la seguridad operacional en la industria minera, recordando que incluso los equipos más robustos pueden fallar si no se mantiene un riguroso estándar preventivo. La comunidad espera respuestas rápidas y medidas concretas para evitar que hechos como este se repitan.

Un accidente con grúas interrumpió las operaciones en la faena de Minera Zaldívar. El hecho involucró a la empresa contratista Ameco, cuyos equipos participaban en maniobras de izaje al momento del incidente.

Accidente entre grúas en faena de Minera Zaldívar

La instancia será un espacio donde los profesionales actualizarán sus competencias a través del aprendizaje de nuevas tecnologías como drones, sensores inteligentes, equipos de respiración avanzados, IA, IoT, comunicaciones, robótica y vehículos tácticos. “Cada mina se enfrenta a retos únicos relacionados con la salud y la seguridad, lo que hace necesario fortalecer el compromiso de las empresas por una formación actualizada, un tiempo de transición adecuado y una correcta evaluación de los resultados”, menciona Manuel Pelegrín, gerente de MIRE.En sus tres días, el seminario contará con oradores de Europa, Oceanía, Asia y América que realizarán exposiciones magistrales sobre gestión de emergencias, rescate y seguridad.Además, contará con talleres, charlas e instancias de networking para facilitar la conversación y el encuentro entre representantes de la industria, marcas internacionales y expertos.MIRE 2025, actividad reconocida por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), se desarrollará entre el 12 y el 14 de agosto de 2025 en el Hotel Le Méridien, en el centro histórico de Santiago de Chile. “Es una instancia única en Chile donde confluye un universo de personas dedicadas al rescate y la seguridad en la minería para fomentar una cultura de seguridad y formar equipos de alto desempeño”, comenta Pelegrín sobre el seminario.Para inscribirse y conocer más sobre el seminario, las personas pueden visitar www.mire.cl y la página de LinkedIn ‘MIRE | Rescate y Seguridad Minera’.

Enfocado en minimizar los riesgos y proteger la vida de las personas, MIRE 2025 abordará el uso de tecnología para fortalecer la preparación, prevención y respuesta ante emergencias mineras. La segunda versión del Seminario Internacional de Rescate y Seguridad Minera, reunirá a representantes de la industria con autoridades de gobierno y expertos internacionales en un entorno de conocimiento y cooperación.

Seminario MIRE 2025 presentará los últimos avances y tecnologías en rescate y seguridad minera.

La medida judicial establece que el monto deberá ser restituido mediante embargo directo a las remuneraciones de los trabajadores involucrados, con un tope del 50% del sueldo mensual hasta alcanzar la cifra total. Este desenlace representa un hecho inédito en la historia reciente de las relaciones laborales en Chile, marcando un hito en la fiscalización judicial de procesos de negociación colectiva.El caso tiene su origen en 2019, cuando un grupo de trabajadores de Minera Escondida, disidentes del Sindicato N°1, decidió negociar un convenio colectivo de manera no reglada bajo el alero del Sindicato Interempresa. A partir de ese acuerdo, se pactó el pago de un bono de término de conflicto por $8,5 millones, que fue entregado a los 105 trabajadores que participaron de la negociación.Sin embargo, esta acción fue impugnada por el Sindicato N°1 de Escondida, la organización con mayor tradición y representatividad dentro de la compañía, argumentando que dicha negociación era ilegal y atentaba contra la unidad y derechos de la organización sindical mayoritaria. En noviembre de 2021, la Corte de Apelaciones de Antofagasta les dio la razón, declarando la nulidad del proceso negociador por incumplimiento del quórum legal exigido para este tipo de convenios.Pese a que Minera Escondida intentó revertir el fallo llevando el caso hasta la Corte Suprema, en enero de 2025 el máximo tribunal del país ratificó la resolución, dejando firme la orden de devolución del bono.Esta decisión fue celebrada por el Sindicato N°1 como una victoria que refuerza la legalidad y el respeto por las normas sindicales. “Este resultado es un gran logro, que permite consolidar nuestra lucha en contra del intento de la empresa, coludida con un pequeño grupo de trabajadores, para afectar y dividir a nuestro gran sindicato”, declaró la organización en un comunicado oficial.La resolución ha generado un intenso debate al interior de Escondida. La ejecución del fallo ha sido impulsada en los últimos meses por el abogado del Sindicato N°1, Marco López, quien presentó diversas gestiones judiciales para concretar el embargo del bono. Finalmente, la orden fue dictada por el tribunal laboral hace dos semanas, iniciando el proceso de descuento de sueldos.Sin embargo, esta acción no está exenta de controversia. De los 105 trabajadores que deberán devolver el bono, 32 actualmente forman parte del mismo Sindicato N°1 que impulsó la denuncia, lo que ha provocado incomodidad y críticas internas. Otros 38 trabajadores se encuentran hoy afiliados al Sindicato N°3, mientras que 33 ya no forman parte de la empresa y 2 han fallecido desde que se suscribió el acuerdo original.“Nos llama la atención, por decir lo menos, que un tribunal esté fallando en contra de los trabajadores y, además, que sea nuestro propio abogado el que esté tan interesado en que la empresa recupere esa plata”, señaló uno de los afectados en declaraciones recogidas por el Diario Financiero.El abogado Jorge Arredondo, socio del estudio Albagli Zaliasnik, destacó la relevancia del caso para el futuro de las relaciones laborales en Chile. “Aquí se está marcando una línea de que el Sindicato N°1 no tolerará actos de injerencia o defraudación respecto de sus intereses, lo cual es consistente con la postura que adoptaron desde un principio. Este fallo sienta un precedente respecto a los límites de la negociación colectiva y la defensa de la institucionalidad sindical”, explicó.La situación también deja al descubierto la profunda fractura sindical que existe en Escondida desde la emblemática huelga de 44 días ocurrida en 2017. Fue en ese contexto que surgieron disidencias internas que terminaron por fragmentar la representación sindical, debilitando la unidad de los trabajadores frente a la empresa.Este caso no solo podría cambiar la manera en que se negocian los convenios colectivos en el sector minero, sino que también abre un debate más amplio sobre la autonomía de los sindicatos, la representatividad real de sus estructuras, y el papel del poder judicial en la resolución de conflictos laborales.Desde distintos sectores del mundo sindical y académico se observa con atención el desarrollo de este caso, que podría influir en futuras reformas laborales, en especial en lo que respecta al fortalecimiento de las negociaciones colectivas regladas y la supervisión de eventuales prácticas antisindicales, tanto por parte de las empresas como de grupos internos de trabajadores.Mientras tanto, los trabajadores involucrados enfrentan ahora la difícil tarea de devolver un dinero ya percibido hace más de cinco años, en un contexto económico complejo y con una sensación de desprotección que podría reavivar nuevas fracturas al interior de la faena minera más importante del país.

Un fallo judicial sin precedentes ha sacudido a la industria minera chilena. El tribunal laboral de Antofagasta ordenó la ejecución de una resolución dictada en 2021, que obliga a 105 trabajadores de Minera Escondida a devolver un bono de término de conflicto de $8,5 millones que recibieron en 2019, tras una cuestionada negociación colectiva realizada por el Sindicato Interempresa.

Tribunal ordena a 105 trabajadores de Minera Escondida devolver bono de $8,5 millones.

La propuesta tiene como objetivo modernizar el Estado, reducir costos operativos y mejorar la coordinación institucional, especialmente en áreas clave para el desarrollo productivo del país. Según los economistas, el actual aparato estatal ha llegado a un nivel de complejidad que dificulta la gestión eficiente de las políticas públicas, genera duplicidad de funciones y ralentiza la tramitación de proyectos de inversión.Minería: una prioridad estratégica en el rediseño institucionalLa fusión del Ministerio de Minería con el de Economía no es una medida simbólica. Según los autores, responde a una necesidad urgente de alinear la política minera con los objetivos de crecimiento económico, productividad e innovación. En este sentido, el documento plantea que la minería debe ser parte de una estrategia económica nacional coherente, integrada a cadenas de valor más amplias, y no gestionada de manera aislada por una cartera sectorial.“Muchas de las trabas a la inversión minera —como la permisología, la falta de coordinación territorial o la incertidumbre regulatoria— no son propias del sector, sino síntomas de un Estado fragmentado y lento”, señala el documento. La propuesta busca fortalecer el rol del Ministerio de Economía como articulador del desarrollo productivo, absorbiendo competencias del Ministerio de Minería, pero también dotando a la nueva entidad fusionada de herramientas más eficaces para destrabar inversiones, fomentar la exploración y apoyar a la industria en el proceso de transición energética.Un contexto de estancamiento y desafíos globalesLa propuesta de reforma institucional se enmarca en un diagnóstico preocupante sobre el estancamiento económico de Chile. En la última década, el crecimiento del PIB per cápita ha sido inferior al 1% anual, muy por debajo del promedio de décadas anteriores y de países comparables. La inversión privada, incluyendo la minera, ha mostrado una tendencia decreciente, y el país ha perdido dinamismo en sus exportaciones.La minería, pese a seguir siendo uno de los principales motores de la economía chilena, enfrenta crecientes desafíos para desarrollar nuevos proyectos, debido a factores como la judicialización de permisos, conflictos socioambientales, incertidumbre tributaria y competencia internacional por capitales. En ese contexto, la integración del Ministerio de Minería al de Economía es vista como una medida que permitiría superar las barreras administrativas y potenciar la competitividad del sector.El informe también propone que el nuevo ministerio fusionado tenga mayores atribuciones para coordinar los servicios públicos involucrados en la tramitación de proyectos, así como liderar revisiones periódicas de los marcos regulatorios. Esto podría beneficiar especialmente a los proyectos mineros de gran escala, que hoy enfrentan años de retraso en su evaluación y aprobación.Reacciones del sector minero: cautela y atenciónLa propuesta ha generado diversas reacciones en el mundo minero. Si bien algunos actores ven con buenos ojos una reforma que apunte a mejorar la eficiencia del Estado, también existe preocupación respecto a la pérdida de una institucionalidad especializada que ha sido clave en el desarrollo del sector.“Es una idea interesante desde el punto de vista de la coordinación macroeconómica, pero hay que tener mucho cuidado de no debilitar la expertise técnica que hoy existe en el Ministerio de Minería. La minería tiene particularidades técnicas, geológicas y ambientales que no pueden diluirse en una cartera más generalista”, señaló un alto ejecutivo de una compañía minera con operaciones en el norte del país.Otros analistas, en cambio, ven en la propuesta una oportunidad para dotar al sector de una visión más estratégica y moderna, alineada con el impulso a la economía verde, la industrialización del litio y la incorporación de tecnología en las operaciones.Modernización del Estado: una visión integralAdemás de la reestructuración ministerial, el informe plantea modernizar profundamente la gobernanza de las empresas públicas, incluyendo ENAMI y Codelco, para hacerlas más eficientes y menos dependientes de los ciclos políticos. Se propone profesionalizar sus directorios, aumentar la transparencia y mejorar sus capacidades de planificación a largo plazo.También se contempla la creación de una Agencia de Calidad de Políticas Públicas y Productividad, que asumiría tareas de evaluación y seguimiento de políticas económicas, y un Consejo Fiscal Autónomo fortalecido. Estas instituciones contribuirían a una gestión pública más técnica y menos expuesta a vaivenes políticos.¿Y ahora qué?Aunque el documento El Puente no constituye un programa de gobierno, sí busca incidir en el debate público y en las plataformas de las candidaturas presidenciales de 2025. Los economistas que participaron en su elaboración —entre ellos Harald Beyer, Raphael Bergoeing, Cecilia Cifuentes y Vittorio Corbo— provienen de distintas sensibilidades políticas, lo que da a la propuesta una base técnica amplia y transversal.Para el sector minero, la fusión ministerial propuesta representa tanto un desafío como una oportunidad. Si se implementa con criterio técnico, podría destrabar cuellos de botella históricos en la inversión, mejorar la coordinación regulatoria y fortalecer la competitividad del país como productor de minerales críticos para la transición energética global. Pero si no se resguarda la especialización del sector, advierten los expertos, Chile podría perder uno de sus activos institucionales más valiosos.

Un grupo transversal de destacados economistas chilenos ha presentado una propuesta integral para retomar la senda del crecimiento económico, bajo el título "El Puente: Uniendo visiones para retomar la ruta del crecimiento en Chile". El documento plantea una serie de reformas estructurales, entre las que destaca la reducción del número de ministerios de 25 a solo 14, con la fusión del Ministerio de Minería con el de Economía como uno de los cambios más significativos.

Economistas proponen reducir ministerios y fusionar Minería con Economía para impulsar el crecimiento.

Una vez establecido este mes, el centro de especialistas en inteligencia artificial de BHP buscará una mayor integración de decisiones basadas en datos, inteligencia y automatización en las operaciones principales de la empresa.Con el apoyo de Enterprise Singapore y en asociación con AI Singapore (AISG), BHP seleccionó a Singapur para desarrollar aún más sus capacidades de inteligencia artificial para su vibrante ecosistema de innovación, sólida infraestructura digital y alineación con las ambiciones de BHP de escalar tecnologías que brinden valor operativo.El Hub apoyará el crecimiento de las capacidades digitales de BHP en Singapur y la región, con planes para que varios especialistas en IA lideren la colaboración entre los equipos de BHP y los socios locales de IA para resolver problemas comerciales.La alianza con AISG se basa en el trabajo que BHP ya ha realizado en la aplicación de la IA a su negocio, incluyendo procesos de adquisición más eficientes y la mejora de las previsiones financieras. Al mismo tiempo, BHP utiliza la IA para generar un impacto real en sus sistemas operativos. Por ejemplo, se han ahorrado 3.000 millones de litros de agua y 118 GWh de energía desde el año fiscal 2022 gracias al control de planta basado en IA en su mina de cobre Escondida en Chile.El Hub busca generar oportunidades de colaboración y fortalecer las capacidades de BHP, que trabaja para aprovechar el potencial de la IA en todas sus operaciones. Se prevén nuevos proyectos y colaboraciones a medida que la iniciativa evolucione.BHP, director técnico, Johan van JAARSVELD:“A medida que BHP acelera nuestra transformación digital y aumenta nuestras capacidades internas de IA, vemos una gran oportunidad de trabajar con AI Singapore y otros líderes globales para ayudar a brindar soluciones a desafíos complejos que afectan a toda la empresa.Nos entusiasma el potencial de esta colaboración, y otras en todo el mundo, para desarrollar soluciones prácticas e innovadoras que hagan nuestras operaciones más seguras y productivas, y establezcan nuevos estándares para nuestra industria.BHP, Director Comercial de Rag UDD, afirmó:Nos entusiasma asociarnos con Enterprise Singapore y AI Singapore para aprovechar aún más el potencial de la IA. Para BHP, esta es una oportunidad para desarrollar capacidades con la industria y el gobierno trabajando en sintonía.Singapur es un claro líder en alianzas con la industria de la IA. Cuenta con el talento y los ecosistemas necesarios para impulsar soluciones integrales en la industria para la adopción de la IA, con políticas gubernamentales activas y de apoyo, e inversión en capacidades de IA.“A través de esta alianza en Singapur, estamos construyendo un enfoque con potencial real para transformar nuestra forma de trabajar”.El director general adjunto de Enterprise Singapore, Pak Sing LEE, afirmó:Desde su establecimiento en Singapur en 2001, BHP ha sido un socio clave para Enterprise Singapore en su transformación para convertir a Singapur en el mayor centro de comercio de mineral de hierro de Asia. El lanzamiento del Centro de Inteligencia Artificial de BHP en Singapur marca un nuevo hito para el centro de comercio de metales y minerales de Singapur.Las empresas de materias primas con sede en Singapur están aprovechando la IA para resolver algunos de sus problemas globales. Esperamos facilitar más colaboraciones con empresas globales de materias primas como BHP para desarrollar su talento y capacidades en IA.Laurence LIEW, director de Innovación en IA de AI Singapore, afirmó:En AI Singapore, creemos firmemente que la inteligencia artificial tiene el poder de transformar las empresas al impulsar el crecimiento sostenible y la excelencia operativa en todos los sectores. Nuestra alianza con BHP ejemplifica nuestra misión de acelerar la adopción de la IA en el sector de la minería y los recursos mediante implementaciones de IA en el mundo real.Al implementar estratégicamente soluciones de IA para optimizar los procesos de toma de decisiones, la asignación de recursos y las capacidades de mantenimiento predictivo, BHP no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también redefine la forma en que las operaciones mineras pueden ser más inteligentes, seguras y sostenibles. Esta colaboración demuestra lo que siempre hemos defendido: cuando las organizaciones se comprometen a estar preparadas para la IA e invierten en el desarrollo de sus capacidades, generan valor comercial tangible y una ventaja competitiva. Juntos, estamos construyendo otro caso práctico exitoso de cómo la IA puede abordar los complejos desafíos de la industria, a la vez que desarrollamos el ecosistema de talento en IA de Singapur.

El Hub se centrará en resolver los desafíos empresariales de BHP utilizando tecnologías de IA para mejorar la seguridad y la productividad de los elevadores.

BHP lanza su primer Centro de IA Industrial en Singapur para acelerar la adopción de IA en el sector de minería y recursos.

Según información preliminar, el hecho se registró alrededor de las 06:15 horas, cuando la Primera Compañía de Bomberos de Cabildo recibió un llamado de emergencia que alertaba sobre una presunta explosión al interior del yacimiento. Dos trabajadores adultos habrían quedado atrapados tras el incidente.Equipos de emergencia acudieron rápidamente al lugar y lograron rescatar a ambos mineros. Lamentablemente, uno de ellos fue encontrado sin vida, mientras que el otro fue trasladado para recibir atención médica. Hasta ahora, no se ha precisado la gravedad de sus lesiones.Personal especializado y autoridades se mantienen en el sitio realizando peritajes y diligencias para esclarecer las causas del accidente, además de evaluar posibles responsabilidades.El hecho ha causado consternación entre familiares, colegas y vecinos del sector, quienes expresaron su pesar por la tragedia y esperan mayor claridad respecto a la situación del trabajador herido y las circunstancias que originaron la explosión.El Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) aún no ha emitido una declaración oficial, aunque se espera que se sume a las investigaciones en curso.Rubén Salinas, presidente Asociación Gremial Nacional de la Pequeña Minería de Chile, se refirió al hecho y dijo a SoyQuillota.cl que la noticia fue "muy chocante. Nosotros hemos estado impulsando a que se regularicen los yacimientos para que haya una mayor fiscalización y se cumplan los protocolos"."La semana pasada perdimos a un colega en La Canela, dos personas más fallecieron en Atacama (...) Estoy claro que si hubiesen más profesionales a cargo, como un ingeniero o un geólogo habría más prevención", lamentó."Generalmente empezamos 7:30, 8:00 de la mañana hasta las 16:00 o 17:00 de la tarde con un break de almuerzo. En algunos casos excepcionales existen turno nocturno. Pero acá no tenemos conocimiento de que haya habido uno", confesó. "Es bastante inusual que que que haya ocurrido una actividad a esa hora tan temprano en la mañana, eso me llama la atención", concluyó Salinas.

Una trágica explosión en la mina “Delirio”, ubicada en el sector de Peñablanca en la comuna de Cabildo, Región de Valparaíso, dejó como saldo un trabajador fallecido y otro con lesiones de diversa consideración. El accidente ocurrió durante la madrugada de este jueves, generando gran conmoción en la comunidad local.

Explosión en mina de Cabildo deja un fallecido y un herido

“La compañía que hoy dejo ha sido la razón más importante de mi actuar empresarial y —como lo demuestra mi conducta inalterable— siempre puse, pongo y pondré, como primera prioridad, el bien de ésta y la de todos sus trabajadores”, expresó Ponce Lerou en su declaración.La noticia se conoció tras la entrega de hechos esenciales por parte del grupo Pampa, que notificaron a la CMF la reducción del número de sociedades desde seis a solo dos. Esta reestructuración busca simplificar el esquema de propiedad y control que por años ha sido objeto de críticas y cuestionamientos, particularmente desde los escándalos relacionados con las llamadas “operaciones Cascadas”, por las que la Superintendencia de Valores y Seguros (hoy CMF) sancionó a varios ejecutivos —incluido el propio Ponce— en 2014.Julio Ponce Lerou, ingeniero forestal de profesión y yerno del dictador Augusto Pinochet, fue presidente de SQM desde su privatización en la década de los 80 hasta su salida del directorio en 2015. Durante más de 30 años fue el principal arquitecto del crecimiento de la compañía, que hoy es una de las mayores productoras de litio, yodo y potasio del mundo.“La historia de este esfuerzo, y la mía, han sido inundadas de mitos, críticas y polémicas, las que sin embargo han terminado por ceder frente a la evidencia de los hechos, los resultados y a la magnitud de lo logrado”, afirmó en su despedida.Ponce deja atrás un legado empresarial de alto impacto, aunque también rodeado de controversias judiciales, investigaciones regulatorias, y una constante presión política y social sobre su forma de controlar indirectamente a SQM mediante complejas estructuras accionariales.La sucesión: el grupo Ponce se mantiene al mandoCon su salida, el control patrimonial y estratégico del holding será asumido por su hija, Francisca Ponce, quien será acompañada por Eugenio Ponce, hermano del empresario y colaborador histórico en la administración del grupo.“Lego el control y dirección, en lo profesional y patrimonial, de lo que viene a mi familia, representada para estos efectos en mi hija Francisca Ponce… al igual que siempre lo hizo conmigo, del invaluable consejo de mi hermano Eugenio Ponce”, indicó.El momento elegido para este anuncio no parece ser casual: SQM atraviesa uno de sus mejores momentos en términos financieros, con sólidos resultados trimestrales y una posición estratégica clave en la industria global del litio. El retiro de Ponce podría abrir espacio a nuevas dinámicas al interior del holding, y posiblemente facilitar futuras asociaciones o cambios en el gobierno corporativo, especialmente ante el escenario de transformaciones en la industria minera y energética chilena, marcado por mayores exigencias ambientales y un creciente rol del Estado.“Tomo esta decisión, quizás en el mejor momento de las empresas y sociedades que conforman el grupo. Por lo mismo, lo hago con la convicción de que su futuro es todavía más promisorio que su presente”, enfatizó.Finalmente, en una declaración cargada de tono personal y nostálgico, Ponce Lerou agradeció a sus padres, colaboradores y comunidades, destacando el carácter colectivo del proyecto que lideró por décadas.“Al terminar, no puedo sino recordar a mis padres y a toda mi familia, quienes fueron determinantes en la construcción de esta trayectoria y de sus grandes éxitos… Son parte de una de las historias de desarrollo empresarial más singulares del país”, concluyó.Ponce Lerou fue uno de los protagonistas centrales del proceso de privatización de empresas públicas en dictadura, y su influencia se mantuvo incluso después de su salida formal del directorio de SQM. Su figura ha sido objeto de investigaciones periodísticas, libros, documentales y debates políticos sobre el poder empresarial y los límites de la regulación financiera en Chile.Con su retiro, se cierra un capítulo clave en la historia del empresariado chileno, marcado por una mezcla de audacia, secretismo, éxito económico y constante escrutinio público.

En lo que constituye el cierre formal de una de las trayectorias empresariales más influyentes —y también polémicas— de la historia económica reciente de Chile, Julio Ponce Lerou anunció su salida definitiva de las sociedades Cascadas y, con ello, del control indirecto de la minera no metálica SQM (Sociedad Química y Minera de Chile). La decisión fue informada mediante una declaración pública, minutos después de que el grupo Pampa, holding que agrupa sus intereses, comunicara a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) una importante reorganización societaria orientada a simplificar su estructura de control.

Julio Ponce Lerou anuncia su retiro definitivo de las sociedades Cascadas y SQM: "Dejaré de ser protagonista de esta historia"

Desde su fusión con Randgold en 2019, Barrick ha buscado posicionarse como un actor más amplio dentro del sector minero. “La mayoría de las compañías auríferas han aprovechado la oportunidad de hablar del cobre”, declaró Bristow a The Northern Miner. “Pero dijimos claramente: si realmente quieren ser un actor importante en el negocio del oro, tiene mucho sentido centrarse en estos grandes activos”.Esa lógica guía sus inversiones recientes: el megaproyecto Reko Diq en Pakistán —valorado en 9.000 millones de dólares— y la ampliación de Lumwana, en Zambia, con una inyección de 2.000 millones de dólares. Ambas iniciativas apuntan a duplicar la producción de cobre en la próxima década.Sin embargo, no todos los activos encajan en este nuevo modelo. Una de las minas que estaría bajo revisión es Zaldívar, operación chilena compartida al 50% con Antofagasta Minerals. Aunque Zaldívar produjo 80.000 toneladas de cátodos de cobre en 2023 y obtuvo este año la aprobación ambiental para extender su vida útil hasta 2051, fuentes de Bloomberg indican que la participación de Barrick podría estar en venta.Consultado por el tema, Bristow no confirmó la operación, aunque enfatizó que el foco está en asegurar una nueva licencia minera. Aun así, el proceso recuerda lo ocurrido con la mina Hemlo, en Canadá, donde la compañía reforzó sus fundamentos técnicos y extendió su vida útil antes de ponerla oficialmente en el mercado.“Es uno de esos activos que, si se trabaja duro, sigue dando resultados”, comentó Bristow sobre Hemlo. “Pero se encuentra en una etapa en la que podemos defender su viabilidad, y será un activo atractivo para una empresa minera mediana”.En un contexto donde Barrick evalúa trasladar su cotización principal de Toronto a Nueva York, Bristow también reconoce la sensibilidad nacional respecto a su legado canadiense. “Lo último que queremos es ofender a alguien. Hemos sido parte importante de la economía canadiense”, afirmó, aludiendo al legado de su fundador Peter Munk.La evolución de Barrick sugiere que su enfoque ya no está definido por el oro, sino por el tamaño, escala y potencial estratégico de sus activos —y en esa lógica, el cobre chileno aún tiene que ganarse su lugar.

 Barrick Gold continúa reconfigurando su portafolio global con una estrategia que pone al cobre en el centro de su crecimiento futuro. A pesar de que su nombre sigue evocando el oro, la compañía dirigida por Mark Bristow ha ido desplazando su enfoque hacia proyectos multimetálicos de gran escala, en especial aquellos que integran cobre como componente clave.

Barrick Mining evalúa desprenderse de mina chilena.

Según informó el Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (SENAPRED), el incidente se habría originado por un planchoneo, término técnico que se refiere al desprendimiento repentino de rocas desde el techo o las paredes de una galería subterránea. Este colapso alcanzó directamente la zona donde operaban las víctimas, causando su fallecimiento en el lugar.“El accidente minero ocurrido en mina Fresia se trataría de planchoneo al interior de mina subterránea, en el cual se reportan 2 personas fallecidas”, indicó SENAPRED en un comunicado oficial.Equipos de emergencia, junto a especialistas del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), se trasladaron rápidamente hasta el sector para asegurar el área, recuperar los cuerpos y comenzar con las investigaciones correspondientes.Hasta ahora, las identidades de los trabajadores no han sido reveladas. Las autoridades mantienen el sitio bajo resguardo y se espera la emisión de un informe técnico que determine las causas exactas del accidente y las condiciones de seguridad en que operaba la faena.Este nuevo hecho vuelve a poner en el centro del debate las condiciones laborales en faenas subterráneas y los protocolos de seguridad que deben seguirse para evitar tragedias como esta.Noticia en desarrollo.

Un nuevo accidente enluta a la minería chilena. Dos trabajadores perdieron la vida este miércoles tras un derrumbe ocurrido al interior de la mina Fresia, ubicada en la región de Atacama.

dos mineros mueren tras derrumbe en la mina Fresia

El primer incidente reportado corresponde a un problema mecánico en el molino SAG de Carmen de Andacollo, el cual obligó a detener la operación para realizar trabajos de mantenimiento correctivo. La compañía estima que la interrupción se extenderá por aproximadamente un mes, tiempo necesario para efectuar las reparaciones pertinentes.Para reducir el impacto de la detención, el equipo de CdA reprogramará otras actividades de mantenimiento previamente calendarizadas, haciendo coincidir estas tareas con la parada del molino, lo que permitirá optimizar tiempos y recursos.“No esperamos que la inactividad tenga un impacto significativo en la producción, y nuestras previsiones de producción anual total de cobre para 2025, así como la correspondiente específicamente a CdA, no han cambiado”, señaló Teck en su comunicado oficial.Carmen de Andacollo es una de las operaciones más consolidadas de Teck en Chile, con un modelo de negocio basado en la producción de concentrado de cobre a partir de mineral sulfurado mediante procesos de chancado, molienda y flotación.El segundo evento informado corresponde a una interrupción temporal del shiploader en las instalaciones portuarias de Quebrada Blanca, infraestructura clave para el embarque del mineral producido en la mina QB2. La empresa indicó que esta falla no está relacionada con la detención en CdA, y que las reparaciones también tomarán alrededor de un mes.Pese a la contingencia, Teck aseguró que las operaciones mineras y de planta en QB continúan con normalidad, y que la operación cuenta con capacidad logística para redirigir los embarques a través de puertos alternativos.Por lo tanto, la compañía no espera impactos materiales en las ventas de cobre ni ajustes en su guía de producción para 2025. “La orientación previamente divulgada para la producción anual de cobre en QB se mantiene sin cambios”, confirmó la firma.En su comunicado, Teck recordó que las estimaciones y declaraciones de carácter prospectivo están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían afectar el cumplimiento de los plazos o alterar los resultados esperados. Entre los factores mencionados se incluyen problemas técnicos imprevistos, retrasos no planificados, condiciones climáticas adversas, falta de disponibilidad de materiales o mano de obra, y eventuales limitaciones logísticas.Además, subrayó que la disponibilidad oportuna de equipos de reparación, el contexto macroeconómico y la capacidad de mantener el acceso a transporte alternativo son elementos clave para que los cronogramas se cumplan según lo previsto.Teck señaló que no asume la obligación de actualizar estas proyecciones a futuro salvo que sea exigido por las leyes de valores aplicables.

 La minera canadiense Teck Resources Limited informó este lunes la interrupción temporal de dos de sus operaciones en Chile debido a contingencias técnicas que afectan tanto su faena Carmen de Andacollo (CdA), ubicada en la Región de Coquimbo, como el sistema de carga en puerto de su operación Quebrada Blanca (QB) en la Región de Tarapacá. La compañía indicó que, pese a los incidentes, no espera un impacto significativo en sus proyecciones anuales de producción de cobre para 2025.

Teck Chile: "Producción se interrumpirá durante aproximadamente un mes"

Durante todo este tiempo he hablado, he escrito, he denunciado, he propuesto. He compartido ideas técnicas, soluciones aplicables, advertencias claras. Lo hice por convicción, no por aplausos. Lo hice porque creí —y aún creo— que la vida de un trabajador vale más que cualquier producción, bono o resultado mensual.He visto cómo los accidentes se repiten. Cómo los mismos errores cobran nuevas víctimas. He visto a colegas morir. Y también he visto a muchos callar. Peor aún: he sentido en carne propia la burla de algunos que prefieren tratarme de “picado”, de “resentido”, antes que hacerse cargo de lo que está pasando.He criticado a Codelco, a la Vicepresidencia de Proyectos (VP), a Sernageomin, y también a quienes los dirigen: la Ministra de Minería, el Gerente General de la Corporación, entre otros. No lo hice por atacar, sino porque es mi deber como profesional y como persona con conciencia decir lo que muchos piensan pero no se atreven a expresar. Porque cuando las cosas no funcionan, hay que hablar, aunque duela.Pero parece que la costra de la indiferencia es más gruesa que la roca más dura que he perforado en mi vida.Hoy, después de tantas palabras, siento que todo sigue igual. Y sí… estoy cansado. No de luchar, no de sentir, no de creer. Estoy cansado de hablarle al vacío.Cansado de que se normalicen las muertes.Cansado de que la verdad incomode más que la mentira.Cansado de que los que alzan la voz sean vistos como problemas, y no como advertencias vivientes.Esta es mi última carta pública. Tal vez ya no escriba más. No porque me rindo, sino porque sé que muchos de los que deberían escuchar ya decidieron no hacerlo. Me voy con la conciencia tranquila. No he sido cómplice. No me vendí. No callé cuando debía hablar. Y eso, en estos tiempos, vale más que cualquier título, bono o cargo.A quienes sí escucharon, a quienes compartieron, a quienes también sienten esta rabia y esta tristeza: No se apaguen. No se enfríen. No se sumen a la indiferencia. Sigan. Tal vez no cambie todo hoy, pero algún día alguien dirá: “Gracias a los que no se callaron, hoy trabajamos mejor y vivimos más”.Con respeto, con dolor, pero también con dignidad.Un minero que no se quedó calladoFrancisco Javier Clavero GattiniIngeniero Civil en Minas – Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente - Sernageomin A - Auditor Líder – Diplomado en Gestión Integrada: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (Pontificia Universidad Católica de Chile)

Escribo esto con la frente en alto, pero con el corazón cansado.

Francisco Clavero: "Última carta de un minero"

Politica Minera

El REINFO fue concebido como un instrumento temporal y excepcional para que los mineros informales que ya realizaban actividades pudieran iniciar un proceso de formalización, cumpliendo con una serie de requisitos legales, técnicos y ambientales. La idea era regularizar su situación, no crear un derecho perpetuo o transferible de manera indiscriminada.Las consecuencias negativas que incluye la "herencia" o transmisibilidad laxa del REINFO se pueden considerar:1. PERPETUACIÓN DE LA INFORMALIDAD Y OBSTÁCULO A LA FORMALIZACIÓN REAL:Si la inscripción en el REINFO se vuelve fácilmente transferible, en este caso a herederos, podría desincentivar el cumplimiento de los pasos finales y exigentes de la formalización. Los titulares podrían ver el REINFO como un permiso de operación casi permanente y transferible, en lugar de una etapa transitoria.Podría convertirse en un mercado secundario de inscripciones, donde se comercializa el "derecho" a operar informalmente bajo el amparo de un REINFO transferido, sin que los nuevos poseedores necesariamente cumplan con los requisitos de formalización.2. DEBILITAMIENTO DEL CONTROL ESTATAL SOBRE LAS CONCESIONES MINERAS:Permitir la libre transferencia o herencia del REINFO, especialmente si el titular original operaba en la concesión de un tercero, podría interpretarse erróneamente como un otorgamiento de derechos mineros paralelos o la convalidación de invasiones a concesiones. Trayendo como consecuencia una enorme inseguridad jurídica para los titulares de concesiones mineras formales.3.FOMENTO DE LA MINERÍA ILEGAL Y ACTIVIDADES ILÍCITAS:Un REINFO transferible sin un control estricto podría ser utilizado como fachada para encubrir operaciones de minería ilegal, facilitando el lavado de activos y la comercialización de mineral de origen ilícito.Podría incentivar la expansión de la actividad minera informal hacia zonas prohibidas o protegidas, bajo la expectativa de regularizarla posteriormente a través de la adquisición o "herencia" de un REINFO.4.GENERACIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES Y LEGALES:La transferencia de un REINFO a herederos, especialmente cuando la actividad minera se realiza en terrenos superficiales de comunidades campesinas o nativas, o en concesiones de terceros, puede agudizar los conflictos por el uso de la tierra y el acceso a los recursos. Se podrían generar disputas legales complejas sobre la titularidad de los derechos y las responsabilidades asociadas a la actividad minera.5.DESNATURALIZACIÓN DEL PROCESO DE FORMALIZACIÓN:Intentos legislativos, como algunos aspectos del Decreto Legislativo N° 1607 (posteriormente modificado por la Ley N° 31991 y otras normativas), han buscado regular la transferencia del REINFO en casos específicos, como el fallecimiento del titular. Sin embargo, la preocupación general es que cualquier flexibilización excesiva en la transferibilidad podría desvirtuar el objetivo principal del REINFO, que es la formalización integral y definitiva del minero.Organizaciones como la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA) ha expresado reiteradamente su preocupación por cualquier medida que facilite la transferencia del REINFO de manera que se perpetúe la informalidad o se generen derechos que no corresponden REINFO con la naturaleza del registro. Esto podría representar un retroceso en los esfuerzos por lograr una minería formal, responsable y sostenible en el Perú.En resumen, la "herencia" establecida como tal, acarrea impactos negativos en la lucha contra la minería ilegal y en la consolidación de un sector minero formalizado y responsable. Esta medida, si bien puede argumentarse desde la perspectiva de la continuidad de negocios familiares en la pequeña minería y minería artesanal, seguirá generando preocupación y críticas dadas a las problemáticas ya existentes con el REINFO.Si la inscripción heredada no viene acompañada de un compromiso vinculante y efectivo con las normas ambientales, aun siendo que esto no exime al sucesor de cumplir con los pasos hacia la formalización, se corre el riesgo de que continúen prácticas mineras predatorias que causan deforestación, contaminación de fuentes de agua, y la destrucción generalizada de ecosistemas.Si bien la idea de proteger la continuidad de un sustento familiar puede ser comprensible, las consecuencias de un "REINFO hereditario" en el contexto actual del Perú son mayoritariamente vistas como negativas por diversos analistas, organizaciones ambientales y sectores de la sociedad civil. La principal preocupación es que, en lugar de fomentar la formalización, esta medida podría terminar por consolidar y prolongar la informalidad y las actividades ilegales, con todos los graves impactos económicos, ambientales y sociales que ello conlleva, especialmente si no se acompaña de reformas profundas al propio REINFO y un compromiso estatal mucho más firme con la fiscalización y el cumplimiento de la ley.ALEXANDER RAMES RODASInvestigador Académico y Consultor en Legislación Minera

El término "REINFO hereditario" figura legal incorporada en la legislación minera peruana, mediante el Decreto Supremo N° 009-2025-EM, que aprueba el reglamento de la Ley N° 32213 e incluye en la tercera Disposición Complementaria Modificatoria, la Transferencia de titularidad en el Registro por sucesión. Además, se establece la rectoría y amplía el plazo del proceso de formalización minera. No obstante, la novedad es una de las modificatorias del reglamento: los mineros informales podrán “solicitar el cambio de titular del REINFO por sucesión, cuando fallece el minero informal titular de la inscripción”. He aquí la preocupación, generando controversia sobre sus consecuencias.

Perú: “REINFO hereditario” un dispositivo que debilita el control del estado contra la minería informal e incentiva la minería ilegal.

La PMMA no está pidiendo privilegios, sino condiciones habilitantes. Solicita acceso equitativo a beneficios que reconozcan su contribución efectiva al desarrollo local, a la generación de empleo y a la sostenibilidad productiva. Plantea con razón que las pertenencias mineras ociosas bajo control de Codelco se liberen con oportunidad y sin trabas burocráticas innecesarias, y que ENAMI cuente con herramientas jurídicas sólidas, no solo para arrendar, sino para transferir efectivamente estos activos a pequeños productores con vocación de permanencia.Hoy existe una ventana de oportunidad para alinear el marco normativo con los objetivos país de productividad, inclusión territorial y sostenibilidad. Modernizar el estatuto legal de la pequeña minería no es una opción, es un deber ineludible. Y la colaboración público-privada no debe entenderse como un lema, sino como una arquitectura operativa concreta que genere valor compartido.Proponemos iniciativas específicas en tres ejes críticos:Ley N°19.719 del 2001Esta ley establece una patente minera especial y reducida para pequeños mineros y mineros artesanales, por un monto de un diezmilésimo de unidad tributaria mensual por hectárea completa. Señala que serán beneficiarios las personas naturales (pequeños mineros y mineros artesanales que trabajen personalmente en la explotación) y las sociedades legales mineras y cooperativas mineras (Siempre que cumplan con los requisitos de dependientes y trabajo personal).Se establece como requisito una superficie máxima: No pueden obtener el beneficio por una superficie mayor a 100 hectáreas (pequeños mineros) o 50 hectáreas (mineros artesanales).Le corresponde a Sernageomin verificar y reconocer el derecho a pagar esta patente especial y tiene una vigencia de dos períodos anuales de pago.Propuestas de ModificaciónLa Ley N°19.719 se elaboro y considero la realidad minera de la época y no ha evolucionado al ritmo del desarrollo de la pequeña minería y minería artesanal. A lo largo de los años el beneficio ha resultado muy acotado (véase datos Sernageomin de beneficiarios: 2019-2020: 150; 2020-2021: 118; 2021-2022: 127; 2022-2023: 108 y 2023-2024: 103 mineros). Alguien puede imaginar que esa es la realidad de la PMMA hoy en día en números de mineros existentes en el país. Que se propone:&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aumentar la superficie máxima a 200 ha minería artesanal y 400 ha pequeña minería.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Tratándose personas jurídicas, ampliar los tipos societarios, hoy solo se contempla a la Sociedad Legal Minera y Cooperativas, quedando privadas del beneficio la Sociedad Contractual Minera, Sociedad Responsabilidad Limitada y la Sociedad por Acciones.Ley 21.420 de 2024 (y sus reformas)Esta ley entró en vigor el 1 de enero de 2024, introdujo modificaciones significativas en variados temas del Código de Minería: entrega de la información geológica, aspectos de coordenadas y régimen de mensura, requisitos y plazos en el otorgamiento de la concesión de exploración y nuevas normas sobre el amparo minero.Se modifica el régimen tasas de las patentes mineras en Chile e incorpora como definición el amparo por el trabajo (actividad minera), calificado en sede administrativa por el Sernageomin (incorporando criterios subjetivos en la valorización y entidad de los trabajos mineros).Uno de los cambios más notables y que afecta al sector de la pequeña minería es el aumento en el valor de las patentes de exploración y explotación. Las patentes de exploración pasaron de 1/50 de una Unidad Tributaria Mensual (UTM) por hectárea a 3/50 UTM por hectárea. En el caso de las patentes de explotación, se estableció una escala progresiva que comienza en 4/10 UTM por hectárea para los primeros cinco años y aumenta en períodos posteriores.Esta ley fue modificada por la Ley 21.462, Ley 21.536, y Ley 21.649, debido a errores en la técnica legislativa y la carencia conceptual en delinear la patente rebajada por la acreditación de actividad minera efectiva en las concesiones mineras. Luego de variados reclamos se fija mediante la Ley 21.649 un beneficio de patente rebajada para concesiones mineras que están siendo trabajadas activamente y continúan en operación por parte de productores de menor escala.Sobre el Riesgo de la Pequeña MineríaPara mitigar este impacto, la ley contempla una rebaja en el valor de las patentes para ciertos titulares (nuevo art.142 ter Código de Minería: extensión total no sea superior a 500 hectáreas, que desarrolle trabajos dentro del área de al menos una concesión y por un periodo de cinco años).Quienes pueden acceder a este beneficio son personas naturales, sociedades legales mineras, cooperativas mineras y empresas individuales de responsabilidad limitada (EIRL), que sean titulares de concesiones mineras y estén al día en el pago de sus patentes.Sin embargo, esta disposición excluye a otras formas societarias, como las Sociedades por Acciones (SpA), Sociedad Contractual Minera (SCM) y las Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL), impidiéndoles acceder a la rebaja de patentes.Propuestas de Modificación&nbsp;&nbsp;&nbsp; Es esencial ajustar los criterios de elegibilidad para la rebaja de patentes, de manera que se incluyan todas las formas societarias utilizadas por la pequeña minería. (sociedades legales mineras, cooperativas mineras y empresas individuales de responsabilidad limitada (EIRL) y Sociedades por Acciones (SpA), Sociedad Contractual Minera (SCM) y las Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL).&nbsp;&nbsp;&nbsp; Aumentar la extensión total de 500 hectáreas a 1000 hectáreas y que desarrolle trabajos dentro del área de al menos una concesión). Esto favorece especialmente a actores que operan en la misma escala productiva de la PM.Ley 19.137 de 1991Esta ley autoriza a CODELCO para disponer de pertenencias mineras que no estén en explotación, previo informe de la Comisión Chilena del Cobre.Se autoriza a CODELCO a participar en sociedades o asociaciones para expandir sus actividades mineras con aportes de capitales, tecnología, etc.; y a transferir pertenencias a ENAMI que no estén en explotación y que no se encuentren dentro de los rangos de explotación normales de CODELCO. Estas transferencias pueden ser gratuitas u onerosas, sin requerir el trámite de la insinuación.Codelco puede gestionar sus pertenencias mineras que no están actualmente en explotación bajo las siguientes condiciones:Informe Favorable de la Comisión Chilena del Cobre: Codelco debe obtener un informe favorable de esta Comisión que confirme que las pertenencias no forman parte de yacimientos en explotación ni están incluidas en los planes de expansión o reposición. Para este fin, Cochilco deberá contar con la asesoría técnica del Sernageomin (informes).Participación en Sociedades o Asociaciones: Codelco puede participar en sociedades o asociaciones con terceros, pero debe asegurar que en los estatutos se incluya la exigencia de su voto conforme para decisiones importantes relacionadas con las pertenencias mineras.Aprobación de Actos y Contratos: Los términos y condiciones de los actos o contratos que Codelco celebre deben ser acordados por sus Directorios y contar con la aprobación del Presidente de la República mediante un decreto supremo del Ministerio de Hacienda.Exploración Básica: Las pertenencias sobre las que se gestione deben haber sido objeto, al menos, de exploración básica realizada por Codelco.Aplica requisitos a las transferencias de pertenencias mineras a ENAMI: Que no estén en explotación y que no se encuentren dentro de los rangos de explotación normales de CODELCO. Estas transferencias pueden ser gratuitas u onerosas, sin requerir el trámite de la insinuación.Propósito Original de la LeyLa Ley 19137 establece un marco para que Codelco-Chile pueda gestionar (disponer) de sus pertenencias mineras no explotadas, permitiendo buscar nuevos negocios mineros vía la asociación con terceros o que estas sean utilizadas por otros sectores, como la pequeña minería, a través de Enami. Sin embargo, su implementación (definición de prospectos, capacidad de decisión y permisología) no ha representado las oportunidades esperadas frente al contexto actual de la minería nacional y sus desafíos de mayor desarrollo. En consecuencia, la utilidad de la ley resulta baja en consideración a la creciente acumulación de propiedad minera de Codelco, la ausencia de nuevas asociaciones con terceros ( solo El Abra, Agua de la Falda) y el nulo interés de transferir propiedad minera a Enami.Me parece trascendente proponer algunas modificaciones, como por ejemplo estudiar la eliminación de los requisitos de forma que exigen tramites administrativos de excesiva demora (Informe Favorable Cochilco, Informe Técnico Sernageomin, Elaboración de Decreto y Tramite de Toma de Razón por la CGR). Estas autorizaciones debieran quedar en el ámbito de los Directorios de las empresas.Además, Codelco tiene la capacidad de liberar pertenencias mineras no explotadas (según Anuario Sernageomin 2023, posee 962.092 ha), esto puede abrir oportunidades para la pequeña minería: el pequeño minero explora vía la explotación.En tanto, la ley permite la transferencia de propiedades mineras a Enami, no define claramente cómo se debe facilitar el acceso de la pequeña minería a estos recursos.&nbsp; Se debe obligar a Enami para que los pequeños mineros puedan acceder a estas propiedades, no solo vía arriendos (hoy se hace), sino a través de un modelo de adquisición o aporte a sociedades con estos (traspaso condicionado).La Ley N°19.137 modernizada puede tener el potencial para ser un catalizador en la liberación de propiedades mineras para uso de sectores como la pequeña minería, contribuyendo a la diversificación económica y al desarrollo local. Promover un marco más inclusivo y responsable podría no solo liberar recursos para la pequeña minería, sino también fortalecer las economías locales y mejorar el desarrollo comunitario a largo plazo.Por: Patricio Cartagena D. Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN

Una pequeña minería y minería artesanal (PMMA) fortalecida, formalizada y adecuadamente regulada es un aliado insustituible para avanzar hacia una minería sostenible, resiliente en los territorios y legítima ante la ciudadanía.

Presidente de CAMMIN : Propuestas de Modificaciones Legales en Beneficio de la Pequeña Minería y Minería Artesanal. 

Esto se debe a que la minería ilegal genera graves problemas ambientales, sociales y económicos, incluyendo la explotación de recursos naturales sin regulación, el daño a la salud de la población y la pérdida de recursos para el Estado. La formalización de vital importancia no será suficiente para combatir y erradicar el problema de la minería ilegal, ya que esta puede operar incluso en áreas formalizadas, como es el caso de Pataz, violando las leyes y regulaciones.Es lamentable la masacre de los trece trabajadores de seguridad que fueron secuestrados, torturados y ejecutados de la forma más inhumana, por estos grupos delictivos organizados que buscan no solamente apropiarse de esta forma del “oro ilegal”, además pretenden sembrar el terror en la zona.Podría plantearse como mecanismo de detección de estas actividades ilícitas, la implementación de sistemas de detección temprana, haciendo uso de tecnología de vigilancia, información de inteligencia y el trabajo conjunto con la comunidad.Si bien es cierto la ley debe establecer mecanismos efectivos para la interdicción y sanción de la minería ilegal, en nuestra realidad debe ir mas allá de solamente prever sanciones contra los responsables.En conclusión, la nueva Ley MAPE debe ser integral y abordar tanto la formalización como la erradicación de la minería ilegal en todas sus formas, con mecanismos efectivos para la interdicción, la sanción, la recuperación y la prevención. La minería ilegal no solo debe ser reprimida con sanciones o penas, sino que también debe prevenirse con acciones jurídicas concretas, con el objetivo de salvaguardar y garantizar la tranquilidad de las comunidades donde se realizan las actividades de minería, orientado a su desarrollo.ALEXANDER RAMES RODASInvestigador Académico y Consultor en Legislación Minera

La minería es la actividad que aporta en gran proporción a la economía del país, en tal razón debe fomentarse el uso y buenas prácticas para lograr una minería responsable, es por ello que la Nueva Ley de Formalización Minera Artesanal y Pequeña Escala, (proyecto Ley MAPE), como responsabilidad de las autoridades de Estado, no solo debe enfocarse en medidas contra la informalidad o el cumplimiento de un marco normativo, tiene que incluirse acciones jurídicas con el objetivo de erradicar a la minería ilegal, junto a su vez la minería ilegal infiltrada controlada por mafias u organizaciones criminales, quienes realizan esta actividades en diferentes zonas, azotando a la tranquilidad y desarrollo de la comunidad donde operan.

PERÚ: Ley MAPE (Ley para la Formalización de la Pequeña Minería y Minería Artesanal) no está diseñada para terminar directamente con la minería ilegal .

A tan solo una semana de la firma del Memorando de Entendimiento (MoU) para avanzar hacia un plan minero conjunto para el desarrollo del distrito minero Andina – Los Bronces, el directorio de la minera estatal de desplegó en las operaciones de la cordillera de la Región de Valparaíso para realizar su sesión periódica y compartir de cerca con colaboradores(as) que se desempeñan en la faena.La delegación estuvo encabezada por el presidente del directorio, Máximo Pacheco, quien destacó la oportunidad de visitar este centro de trabajo en un momento tan relevante. “Como directorio es fundamental estar con nuestra gente, porque en Codelco estamos haciendo muchas cosas y para hacerlas bien, necesitamos conversar con nuestros trabajadores, recibir sus propuestas y experiencias. Nosotros nos nutrimos de eso. Llegamos a Andina en un momento histórico, hemos conversado sobre lo que viven y fue un tremendo año 2024 el que acaban de cerrar, cumpliendo las metas y esto muestra la curva y la dirección”, dijo durante la jornada.En la misma línea, el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, comentó que “tener ese espacio de conversación directa con los trabajadores, donde se les invitó a que plantearan abiertamente todas las dudas sobre la alianza con Anglo American, nos permite recoger esas inquietudes, procesarlas y poder aclarar lo que sea inmediatamente posible. Nada reemplaza el contacto directo y esta experiencia, esta jornada que hemos tenido acá en División Andina, ha sido muy inspiradora”.Por su parte, cerca de 40 trabajadores(as) conversaron directamente con los miembros del directorio en el Nodo 3.500, valorando el espacio de apertura. “Nos enorgullece que el directorio de Codelco nos visite en nuestra división, especialmente en nuestra área operativa de la Mina Rajo. Fue una visita muy cercana y amena, donde compartimos nuestras sensaciones respecto al anuncio de la alianza entre Codelco y Anglo American. Nos llena de orgullo ser parte de este gran proyecto que fortalecerá el futuro de Andina”, destacó Diego Marchant, jefe de turno de Mantención Mina Rajo.La jornada también incluyó una inspección aérea de la zona, en la que el directorio pudo apreciar desde el aire las dimensiones de las operaciones de Andina y Los Bronces, que comparten un mismo cuerpo geológico y que, gracias al plan minero conjunto, podrán aprovechar las sinergias de su cercanía.

La mesa directiva de la estatal realizó la reunión correspondiente a febrero en las instalaciones mineras de Saladillo y sostuvo un encuentro con trabajadores en la alta cordillera, a 3.500 metro de altura.

Directorio de Codelco sesiona en Andina y se reúne con trabajadores.

Como parte de la Carta de Valores Corporativa y el compromiso con la transformación digital y la excelencia operacional, las divisiones Radomiro Tomic (DRT) y Ministro Hales (DMH) implementaron el Gemelo Digital, innovadora herramienta que busca optimizar la toma de decisiones en tiempo real, mejorando la seguridad, la planificación, el mantenimiento y el control de la producción, entre otros aspectos claves del día a día en el rajo de cada una de estas operaciones de Codelco.Ambos centros de trabajo se encuentran realizando las correspondientes pruebas industriales con las que buscan evaluar el potencial de esta herramienta, que se encuentra respaldada por bases de datos sólidas y equipos comprometidos al momento de actuar sobre la información recopilada, ya que por sí solo, el Gemelo Digital no tendría la capacidad de generar valor.En Codelco estiman que esta innovación podría consolidarse como un instrumento clave dentro de la Corporación. “El Gemelo Digital lo que hace es reunir una serie de información en tiempo real de distintas fuentes y que, en el fondo permiten ver la operación minera directo en una pantalla, que a la vez tiene distintos algoritmos y background que permiten entregar información que contribuye a mejorar la calidad la toma de decisión en el proceso minero”, explicó Rodrigo Benavides, ingeniero senior de Innovación de las Operaciones Norte de Codelco.Por su parte, el superintendente de Gestión y Planificación de Producción de DRT, Sebastián Pizarro, destacó que "el Gemelo Digital nos va a posibilitar observar varias aristas de lo que significa el proceso minero, desde el punto de vista del modelo de bloque hasta la conciliación geométrica de dónde están nuestros equipos mineros, como también el desempeño de los mismos, tomando, por ejemplo, la velocidad de los camiones en las diferentes rampas. Entonces estamos trabajando de manera íntegra para sacar esta herramienta, que no viene a reemplazar el sistema despacho, sino más bien a complementarlo”.“Es integrar la tecnología, trabajar mucho más rápido, mejorar las horas persona y también que sea mucho más intuitivo. La idea es ayudar en el trabajo diario, en los cumplimientos que quieren alcanzar. Llevamos trabajando con Codelco desde octubre, y ya hemos logrado consolidar la herramienta con toda la información lista para operar", agregó Pía San Martín, Technical Project Manager de la empresa TIMining.“Siempre hemos visto la posibilidad de trabajar en conjunto o en equipo con otras divisiones, ese siempre ha sido nuestro objetivo. Se vio la alternativa y oportunidad al estar disponible esta herramienta y se generó la oportunidad de hacer la prueba en forma paralela en DRT y en DMH y, de tal forma, también de capturar las diferencias que existían en cada una de las divisiones”, finalizó Eric López, ingeniero de planificación de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de DMH.El Gemelo Digital se está consolidando paulatinamente como una importante herramienta para la optimización de los procesos, alineándose con los valores corporativos al realizar un trabajo colaborativo, con excelencia e innovación, acorde al objetivo de Codelco de ser el pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo.

El Gemelo Digital, como se conoce, se encuentra en fase de pruebas industriales en ambos centros de trabajo para evaluar su potencial, el cual podría consolidarlo como un instrumento clave dentro de Codelco.