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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

En declaraciones que han resonado en los mercados de materias primas, Mas calificó los resultados financieros de la estatal como "bajísimos", señalando que una empresa con el volumen de ventas de Codelco no puede permitirse utilidades tan magras (apenas superiores a los US$300 millones en el último ejercicio ajustado).La crítica del Ejecutivo se intensificó tras revelarse que la remodelación del edificio corporativo de Codelco sufrió un incremento presupuestario injustificado, pasando de US$10 millones a US$60 millones. Para el biministro, este gasto es simbólico de una gestión que ha perdido el foco."Eso es solo la punta del iceberg", sentenció Mas. "¿Qué pasa con los proyectos estructurales? Rajo Inca y Chuquicamata Subterráneo tienen atrasos gigantescos y sus presupuestos prácticamente se han duplicado. Estamos hablando de miles de millones de dólares en riesgo".El funcionario también lanzó un dardo hacia la anterior estrategia de la compañía, sugiriendo que la incursión de Codelco en el mercado del litio —impulsada por el mandato estatal de la Estrategia Nacional del Litio— ha "nublado" la visión de la empresa, distrayéndola de su negocio principal y más rentable: la minería del cobre.Uno de los puntos más críticos del diagnóstico de Mas fue la seguridad laboral. El biministro denunció que, en las reuniones de directorio, la seguridad de los trabajadores suele aparecer relegada a los últimos lugares de la tabla de prioridades."Si no nos fijamos en la seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre. Las personas están primero", afirmó con dureza, vinculando la falta de seguridad con la ineficiencia operativa que ha lastrado la producción en los últimos años.La fecha clave para el futuro de la cuprífera es el 20 de abril, día de la junta de accionistas. El Gobierno de José Antonio Kast, actuando a través de los ministerios de Hacienda y Economía, planea utilizar su poder como accionista para forzar un cambio de timón.Las medidas inmediatas incluyen:-Renovación del Directorio: Designación de perfiles técnicos enfocados en la eficiencia de costos.-Redefinición Estratégica: Reenfocar los recursos humanos y financieros en terminar los proyectos de cobre estancados.-Auditoría de Procesos: Revisión de la cadena de mando para eliminar las "interpretaciones de gestión" que han permitido la duplicación de presupuestos.Para los inversores internacionales, el mensaje de Chile es de urgencia. El país necesita que Codelco recupere su salud financiera para financiar el gasto público y asegurar el suministro global del metal rojo en plena transición energética. La administración actual parece decidida a desmantelar la estructura de gestión que ha dominado la estatal en la última década, apostando por un modelo de austeridad y eficiencia técnica.

La tensión entre el Gobierno chileno y la plana mayor de Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, ha escalado a niveles sin precedentes. El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, lanzó una dura advertencia tras su paso por el Congreso, asegurando que los problemas de producción y los escandalosos sobrecostos detectados recientemente son solo el síntoma visible de una crisis estructural mucho más profunda.

La "limpieza" de Kast: El Gobierno chileno tomará el control de Codelco en la próxima junta directiva para frenar la sangría de recursos.

El informe del regulador laboral es quirúrgico al señalar responsables. Aunque el monto total de las multas asciende a USD 107.000, la distribución de estas revela una realidad incómoda en la minería chilena: el eslabón más débil, el subcontrato, es el que asume la mayor carga punitiva, pero también el que comete las faltas más directas.La empresa Zublín (filial del gigante austriaco Strabag), fue multada por no informar sobre la lesión de un trabajador en un plazo de 24 horas. Según el informe, la notificación inmediata es crucial para activar medidas de seguridad de emergencia que protejan al resto del personal. Por su parte, la empresa austriaca declinó hacer comentarios al respecto.En los sectores de Andesita y Recursos Norte, las constructoras SalfaCorp y Gardilcic fallaron en lo básico: la evaluación del entorno.Los inspectores determinaron que SalfaCorp no consideró la sismicidad como un peligro latente en su planificación.Gardilcic, por su parte, fue sorprendida asignando a trabajadores a labores para las que no tenían competencias certificadas, aumentando el riesgo humano en una zona ya inestable.La sanción a Codelco, aunque menor en términos monetarios (USD 20.000), es la más dañina en términos reputacionales. El regulador fue enfático: la minera estatal, el "sueldo de Chile", no tenía un protocolo escrito que dictara cómo proceder cuando las alarmas sísmicas se activan.Más escandaloso aún es el registro que indica que, tras el derrumbe, mientras la mina estaba bajo orden de suspensión total, hubo intentos de ingresar trabajadores a los túneles. Esta acción, que pone la producción por encima de la vida, es lo que finalmente dinamitó la permanencia de la plana mayor de la división.Las multas fueron solo el inicio del fin para varios ejecutivos. La presión de las investigaciones —que incluyeron auditorías externas y un panel liderado por expertos de Anglo American— forzó una purga sin precedentes:-Andrés Music, el rostro de El Teniente, fue removido de su cargo.-Tres altos mandos fueron despedidos tras detectarse que hubo ocultamiento de información crítica y "maquillaje" de datos de seguridad en accidentes previos.Desde 2011, duermen en el Congreso propuestas para elevar estas sanciones, pero la tragedia de El Teniente demuestra que, mientras el costo de la multa sea inferior al costo de detener la máquina, la seguridad seguirá siendo un documento en una oficina y no una realidad en el socavón.Al día de hoy, el conflicto sigue vivo en los tribunales. Codelco ha apelado, buscando limpiar su nombre y evitar el precedente judicial. Mientras tanto, en las profundidades de Rancagua, el silencio impera en las zonas clausuradas. La reactivación es lenta, vigilada y cargada de una incertidumbre que el cobre, por más valioso que sea, no logra pagar.Se estima que la detención de faenas en El Teniente tras este accidente redujo la producción nacional en un 2% durante el periodo de crisis, afectando directamente las proyecciones de ingresos del fisco para este año.

A raíz del fatal accidente ocurrido en julio del año pasado en la mina El Teniente, la Dirección del Trabajo de Chile ha aplicado una serie de multas tanto a la estatal Codelco como a tres de sus empresas colaboradoras. Los informes, obtenidos recientemente por Reuters, revelan fallas en los protocolos de emergencia y en la comunicación de los accidentes que costaron la vida a seis trabajadores.

Multan por US$ 87.000 a contratistas y US$ 20.000 a Codelco tras derrumbe mortal en el Teniente.

Esta cifra no solo es un récord absoluto para un inicio de mandato, sino que equivale a haber ingresado, en apenas 30 días, casi el 30% de toda la inversión proyectada para un año de alta actividad. El motor de este fenómeno ha sido el sector minero, que ha decidido apostar por "megaproyectos" de escala global tras años de cautela.El volumen de capital se concentra en intervenciones de gran envergadura que buscan asegurar la producción de cobre y litio para las próximas décadas:-El Abra (Freeport-McMoRan - US$ 7.500 millones): Se trata del proyecto individual más ambicioso del periodo. Busca la transición hacia el procesamiento de sulfuros para extender la vida útil del yacimiento en la Región de Antofagasta.-Nueva Concentradora Escondida (BHP - US$ 5.150 millones): Una apuesta crítica para mantener la competitividad de la mayor mina de cobre del planeta frente a la caída de las leyes del mineral.-Albemarle y Kinross: El ingreso de expansiones en el Salar de Atacama (litio) y nuevas fases de explotación de oro completan un cuadro donde la minería representa más del 70% del valor total ingresado al sistema este mes.El contraste con los inicios de las administraciones de Michelle Bachelet II, Sebastián Piñera II y Gabriel Boric revela que el actual flujo de capital no es inercial, sino un cambio de tendencia drástico:-Gabriel Boric (2022): 	Kast ingresó 6,3 veces más capital. El inicio de Boric estuvo marcado por la incertidumbre constitucional y una agenda centrada en mayores regulaciones ambientales.Sebastián Piñera II (2018): El gobierno de Kast multiplica por 14,6 el arranque de Piñera II. Pese a su perfil pro-mercado, el segundo gobierno de Piñera tuvo un inicio lento en ingresos de megaproyectos mineros al SEIA.Michelle Bachelet II (2014): La inversión multiplica por 25 la cifra de Bachelet II. En ese periodo, el sistema enfrentaba una fuerte judicialización y el fin del superciclo de los commodities.Desde una perspectiva económica, la concentración de estos ingresos en marzo de 2026 responde a lo que se conoce como "inversión embalsamada". Grandes consorcios extranjeros mantuvieron sus proyectos en fase de ingeniería durante años, esperando un entorno político que priorizara el crecimiento económico sobre la carga regulatoria.El biministro Mas ha señalado que la meta es reducir el costo de oportunidad de los inversores. En minería, un retraso de un año en un proyecto de US$ 5.000 millones puede significar pérdidas en valor presente de cientos de millones de dólares.El ingreso de estos proyectos mejora la clasificación de riesgo y atrae inversión extranjera directa (IED) en sectores adyacentes como energía, logística y servicios tecnológicos.El "Efecto Kast" ha logrado sacar a Chile de la inercia de inversión observada en los últimos tres gobiernos. Con US$ 19.603 millones en la mesa, el desafío para el SEIA será procesar esta carga técnica sin descuidar los estándares ambientales, mientras que para Hacienda el reto será gestionar las expectativas de un país que vuelve a hablar de cifras de inversión propias del superciclo minero.

El tablero económico chileno ha experimentado un sismo de confianza en las primeras cuatro semanas del gobierno de José Antonio Kast. Entre el 11 de marzo y el 9 de abril de 2026, el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) registró el ingreso de proyectos por un monto neto de US$ 19.603 millones.

Shock de Inversión minera: El primer mes de Kast supera por 6 veces a la de Boric y multiplica por 15 el inicio de Piñera II.

Los recientes desarrollos en Sigma Lithium, NGEx Minerals y Rio2 Limited ilustran cómo puede evolucionar la tesis de inversión en minería y por qué un análisis estático suele serinsuficiente para captar el verdadero perfil de riesgo-retorno de un proyecto.El reciente anuncio de la compañía (Sigma Lithium) sobre la obtención de una garantía bancaria de 100 millones de dólares representa un cambio potencialmente relevante en su trayectoria financiera. En el momento del inicio de cobertura, este desenlace se consideraba poco probable dada la limitada solidez de su balance y los retos de ejecución en torno a la Fase II.Aunque la garantía no constituye todavía financiación definitiva, mejora significativamente la visibilidad sobre una vía de desarrollo que, hasta hace poco, parecía difícil de materializar. Si se ejecuta con éxito, podría acercar un escenario de expansión de producción bajo condiciones de precios del litio más favorables, con claras implicaciones para la valoración.Este desarrollo se anunció pocos días después de la publicación de los últimos resultados financieros de la compañía, que provocaron un fuerte movimiento alcista en el mercado.En apariencia, Sigma reportó flujo de caja operativo positivo, lo que pudo sorprender al mercado. Sin embargo, un análisis más detallado sugiere que esta mejora se explica en gran medida por factores no recurrentes, como la monetización de tailings previamente acumulados, la liberación de capital circulante y ajustes operativos temporales en un entorno de precios bajos del litio. Estos elementos aportaron liquidez a corto plazo, pero no constituyen todavía una mejora estructural del desempeño operativo.A cierre de 2025, la compañía presentaba un fondo de maniobra negativo de 151 millones de dólares, una deuda total de 141 millones y una pérdida neta de 50 millones, con una parte significativa de la deuda venciendo en 2026. El auditor ha señalado explícitamente la incertidumbre en torno a la generación futura de caja, reflejando la presión financiera a la que se enfrenta la compañía en el corto plazo.Dicho esto, se han producido avances relevantes. En particular, la firma de nuevos acuerdos de offtake con estructuras de prepago ha aportado liquidez adicional y ha aliviado temporalmente la tensión del balance. Junto con la reciente recuperación del precio del litio, esto ha dado a la compañía tiempo para estabilizar sus operaciones.No obstante, estas mejoras no alteran de forma sustancial la tesis de inversión. El caso sigue dependiendo en gran medida de:- la capacidad de la compañía para generar flujo de caja operativo sostenido,- la gestión de sus vencimientos de deuda a corto plazo, y una ejecución consistente en la Fase I antes de avanzar en su expansión.En este contexto, los avances recientes de Sigma Lithium —junto con una mejora del entorno del mercado del litio— han permitido ganar tiempo, pero no han eliminado los principales riesgos financieros y operativos.Rio2 Limited, ofrece un ejemplo distinto, pero igualmente relevante, de cómo evoluciona la tesis a través de decisiones operativas y financieras. El pago voluntario de 20 millones de dólares de deuda vinculada a una adquisición —eliminando financiación más costosa y reduciendo el apalancamiento— no cambia la tesis de inversión, pero sí refuerza la calidad del equipo gestor y la asignación de capital.En un sector donde la estructura de balance es determinante, este tipo de desapalancamiento temprano refleja disciplina financiera y apunta a la posible generación de caja relevante.La cuestión clave ahora reside en la sostenibilidad y escala de esa generación de caja, especialmente a medida que Fenix Gold avanza en su fase de ramp-up y en un contexto de precios elevados de materias primas, pero también de incremento en costes.Por su parte, NGEx Minerals (ver informe original aquí) sigue poniendo de manifiesto la importancia del progreso geológico en activos en fase de exploración. Los recientes avances en Lunahuasi, incluyendo la aprobación de trabajos subterráneos y la ampliación de la campaña de perforación de 25.000 a 30.000 metros, apuntan a un sistema que permanece abierto y continúa ofreciendo resultados alentadores.A finales de marzo de 2026, la compañía había completado aproximadamente 23.000 metros en 21 sondeos, con varios adicionales en curso, dos de los cuales tienen como objetivo la investigación del pórfido de cobre profundo que se intersectó por primera vez en el DPDH027 en la campaña anterior.A la espera de la publicación de los resultados de estos sondeos, los últimos resultados de perforación parecen reforzar la tesis geológica. El sondeo DPDH058 intersectó 35,7 metros con leyes de 2,77% Cu, 3,30 g/t Au y 113,5 g/t Ag, ampliando una nueva zona mineralizada, en línea con resultados previos de alta ley como el DPDH043 (46,8 metros con 6,63% Cu, 3,05 g/t Au y 79,2 g/t Ag). Las intersecciones de alta ley y el éxito de los sondeos de extensión refuerzan el potencial de escala del proyecto, al tiempo que mejoran su comprensión geológica.En proyectos de exploración, donde la incertidumbre es estructuralmente mayor, la consistencia y solidez de los resultados resultan claves para sustentar el valor a largo plazo.Un enfoque diferencialEn conjunto, estos tres casos reflejan cómo la tesis de inversión en minería evoluciona con el tiempo. La financiación, la ejecución operativa y los resultados geológicos pueden modificar de forma significativa tanto el riesgo como el margen de seguridad para los inversores.Aquí es donde Truth Below Ground centra su trabajo: combinando análisis inicial en profundidad —que integra geología, minería, metalurgia, riesgos ESG, equipo gestor, finanzas y valoración— con el seguimiento de los desarrollos clave que pueden afectar a la tesis.En un sector intensivo en capital, con plazos largos y elevada incertidumbre, incluso pequeños cambios en ejecución, costes o precios de las materias primas pueden tener un impacto relevante en la economía de los proyectos y su valoración. Al mismo tiempo, las dinámicas de oferta y demanda siguen siendo un factor central en la evolución del sector.Truth Below Ground (www.truthbelowground.com) es una plataforma independiente especializada en el análisis del sector minero, dirigida a inversores y profesionales que buscan comprender con mayor rigor proyectos, compañías y materias primas.El proyecto se apoya en un enfoque multidisciplinar que integra geología, minería, ingeniería, riesgos de sostenibilidad, equipo directivo y finanzas. A partir de ello, desarrolla análisis propios basados exclusivamente en información pública verificable, con un fuerte énfasis en la independencia, la transparencia y el rigor técnico.Impulsado por un equipo con experiencia internacional en el sector, Truth Below Ground aspira a convertirse en una referencia global en análisis minero, facilitando el acceso a conocimiento estructurado y contribuyendo a una mejor toma de decisiones en un entorno complejo y altamente técnico.

En un sector donde la información se vuelve rápidamente obsoleta y el riesgo de ejecución suele subestimarse, Truth Below Ground continúa demostrando el valor de su modelo: no solo mediante la elaboración de análisis técnicos en profundidad, sino también a través del seguimiento continuo de las compañías que cubre.

Truth Below Ground  analiza los últimos desarrollos en Sigma Lithium, Rio2 y NGEx Minerals

A pesar de que el acuerdo original contemplaba que el exministro encabezara la entidad por un periodo de dos años, la administración actual busca acortar este plazo aprovechando la próxima renovación del directorio de la estatal.La normativa vigente otorga al Ejecutivo una oportunidad de oro en mayo, mes en el que expira el mandato de varios directores. El plan de acción del Gobierno se basa en una estructura de votos clara:-Designación directa: El Gobierno nombrará a tres nuevos miembros del directorio.-Representación sindical: Se sumará el voto del nuevo representante de los trabajadores, también definido por el Ejecutivo.-Alianzas clave: Se cuenta con el respaldo de Alfredo Moreno, exministro de la administración Piñera.Con esta configuración, el oficialismo alcanzaría 5 de los 9 votos del directorio, cumpliendo con el quórum necesario para forzar un cambio en el liderazgo de la sociedad conjunta.El ministro de Economía y Minería, Daniel Mas, ha sido el encargado de encabezar la ofensiva. Según el secretario de Estado, la gestión de Pacheco al mando de Codelco desde 2022 presenta flancos críticos que justifican su salida."El escenario de la empresa es bien complejo. Las ventas de cobre han sido bajas y hemos detectado gastos desproporcionados, como la remodelación del edificio corporativo", señaló Mas, subrayando que el Gobierno ejercerá sus facultades históricas para realizar cambios.Por su parte, Máximo Pacheco ha optado por una postura de resistencia institucional. Ante las críticas, el directivo defendió su legado afirmando que hoy Codelco es una empresa "más robusta" que hace un lustro.Desde el corazón de la industria, en el marco de la Conferencia Mundial del Cobre (CRU), Máximo Pacheco respondió a la arremetida defendiendo su perfil técnico y la estabilidad institucional de la minera.El ejecutivo fue enfático en marcar distancia con la administración de Kast: "Yo no puedo participar de un debate político, yo no soy político. Tengo una larga trayectoria empresarial y voy a ejercer mi cargo de manera institucional. No voy a entrar en esa discusión".Pacheco calificó la arremetida como un "debate político" en el que no pretende participar, refugiándose en su perfil técnico y empresarial. El futuro de esta disputa se definirá este lunes 20 de abril durante la junta de accionistas, instancia donde se medirá el pulso definitivo entre la continuidad de la gestión anterior y la nueva visión del gobierno de Kast.

El escenario minero en Chile enfrenta un giro político determinante. El Ejecutivo, liderado por el presidente José Antonio Kast, ha puesto en marcha una estrategia para remover a Máximo Pacheco de la presidencia de NovaAndino, la sociedad conjunta entre Codelco y SQM creada a finales de 2025 para la explotación de litio en el Salar de Atacama.

Gobierno chileno busca asegurar votos clave para desplazar a Máximo Pacheco de la presidencia de NovaAndino.

“A medida que avanza el año esperamos que la producción de cobre aumente trimestre a trimestre, respaldada por mayores tasas de procesamiento de mineral y la mejora de las leyes en Los Pelambres, en línea con el plan minero”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.Sin embargo, gracias a una mayor producción de oro (8,4%) y de molibdeno (3,2%), junto con mejores precios de estos subproductos, el costo neto de caja del Grupo disminuyó en un 30% comparado con el mismo periodo del año anterior, llegando a US$1,08 la libra.“Durante el primer trimestre logramos un sólido rendimiento en costos mientras realizábamos actividades de mantenimiento en varias de nuestras instalaciones productivas”, destacó Iván.Arriagada. Agregó que estos resultados “demuestran la solidez de nuestras operaciones, incluyendo nuestra importante capacidad de producir oro y molibdeno como subproductos”.El ejecutivo también recalcó que la compañía no ha registrado accidentes fatales o graves en lo que va del 2026. El desempeño en seguridad, un tema central para Antofagasta Minerals, continúa siendo sólido, con una baja tasa de frecuencia de lesiones, en línea con el año 2025.“En un contexto de precios energéticos más elevados, seguimos enfocados en la seguridad, la excelencia operativa, el control de los costos y la ejecución oportuna de nuestros proyectos de crecimiento y desarrollo, además de preocuparnos de mantener cadenas de suministro resilientes. Hasta la fecha, no hemos experimentado interrupciones en el suministro de insumos estratégicos”, aseguró.Con respecto a los proyectos de crecimiento, con los que el Grupo Minero busca aumentar en 30% su producción hacia fines de esta década, el máximo ejecutivo comentó que continúan avanzando de acuerdo con sus cronogramas y presupuestos.“Nuestros proyectos clave avanzan según lo previsto, lo que nos permite seguir preparándonos para aumentar en 30% nuestra producción de cobre en los próximos años. Ya iniciamos algunas actividades preliminares de pre comisionamiento en áreas específicas junto a seguir avanzando en las actividades de construcción para la futura puesta en marcha de la segunda concentradora de Centinela y, al mismo tiempo, seguimos avanzando en la construcción de los proyectos de crecimiento en Los Pelambres”.Asimismo, en Minera Zaldívar continúa la evaluación financiera y técnica de las opciones para el sistema de abastecimiento de agua a largo plazo más allá de 2028. Se espera que el Directorio tome una decisión durante el año 2026.

Antofagasta Minerals informó que produjo 143.000 toneladas de cobre fino, un 8% menos que en el primer trimestre del 2025, cuando la compañía reportó 154.000 toneladas. Esto se debe a una disminución en las tasas de procesamiento debido a actividades de mantención y en las leyes de cobre, lo que estaba considerado en el plan de producción de la compañía para este año 2026.

Antofagasta Minerals redujo en 30% sus costos de producción durante el primer trimestre de 2026.

La iniciativa ratifica lo aprobado por la Cámara de Representantes en enero pasado. Con este avance, la ley se encamina al escritorio del presidente Donald Trump, quien durante su campaña de 2024 prometió personalmente reactivar la zona de Iron Range para la extracción de metales críticos.Lo que hace que esta noticia sea particularmente relevante para los mercados es el uso de la Ley de Revisión del Congreso (CRA) de 1996. Al emplear este mecanismo, el Legislativo no solo anula la prohibición de 20 años decretada por Joe Biden en enero de 2023 sobre 91.200 hectáreas, sino que establece una restricción legal permanente: ningún futuro presidente podrá dictar una orden similar sobre la misma área sin el consentimiento del Congreso.Este movimiento otorga a la minera chilena, presidida por Jean Paul Luksic, una seguridad jurídica sin precedentes tras años de vaivenes políticos entre las administraciones demócratas y republicanas.La reacción del sector financiero fue inmediata. Tras conocerse el resultado de la votación en Washington:-Acciones: Los títulos de Antofagasta Minerals subieron un 5% en la Bolsa de Londres.-Valoración: La capitalización bursátil de la firma alcanzó los US$ 53.000 millones.-Ranking: La compañía se consolida como la 19ª minera más valiosa del mundo, reforzando su peso en la transición energética global."Esta resolución es un hito fundamental para fortalecer la cadena de suministro de minerales de Estados Unidos", declararon desde la empresa en Minnesota, subrayando que el proyecto permitirá reducir la dependencia de proveedores extranjeros como China.A pesar del triunfo legislativo, el camino operativo aún es largo. El proyecto se ubica cerca de la Boundary Waters Canoe Area Wilderness, una reserva natural protegida en la frontera con Canadá. La cercanía a este ecosistema ha generado una férrea oposición de grupos ambientalistas que temen la contaminación de las cuencas hídricas.Se espera que Donald Trump firme la ley en los próximos días, donde posteriormente la empresa deberá reiniciar el proceso de revisión ambiental con agencias federales y estatales.La cifra original de inversión de US$ 1.700 millones podría ser actualizada tras los años de paralización y las nuevas exigencias tecnológicas de relaves filtrados.Con esta decisión, el Grupo Luksic logra reflotar una apuesta que parecía perdida, transformando un conflicto ambiental de larga data en una pieza estratégica de la política industrial estadounidense.

El panorama para las inversiones chilenas en el extranjero ha dado un giro histórico. El Senado de los Estados Unidos aprobó, por un estrecho margen de 50 votos contra 49, una resolución que elimina la moratoria minera en el noreste de Minnesota. La decisión no solo rescata el proyecto Twin Metals, propiedad de Antofagasta Minerals (del grupo Luksic), sino que redefine las reglas del juego para la minería en suelo estadounidense.

Luz verde para el grupo Luksic: El Senado de EE. UU. anula el bloqueo de Biden al proyecto Twin Metals.

Su formación en la Universidad Católica bajo la guía de Eduardo Aninat y su paso por el Citibank forjaron un pragmatismo agresivo. No es un teórico; es un ejecutor que ha pasado por más de 20 mesas directivas, incluyendo gigantes como LAN, Falabella, Metro y Bicecorp. Esta experiencia es su principal activo: Fontaine sabe cómo funcionan los gobiernos corporativos y, sobre todo, sabe cómo leer una planilla de costos cuando los números no cuadran.Fuentes cercanas al equipo económico de Kast señalan que Codelco es la pieza central del "Plan Desafío 90", una hoja de ruta diseñada por el propio Fontaine para los primeros tres meses de administración. En este plan, la minería no se ve solo como extracción, sino como la fuente de financiamiento para las promesas de seguridad y reducción de impuestos.Los ejes del "Plan Fontaine" para Codelco incluirían:-Eficiencia de Costos (Productividad): Fontaine es un crítico de la burocracia estatal. Se espera que su gestión busque reducir los costos operativos que hoy tienen a Codelco perdiendo competitividad frente a mineras privadas como BHP o Antofagasta Minerals.-Transparencia y Gobernanza: Su paso por la Convención Constituyente dejó claro que no cree en la opacidad estatal. Se anticipa una revisión profunda de los contratos con proveedores y de los proyectos estructurales (como Chuquicamata Subterránea) que han sufrido retrasos y sobrecostos.-El Retorno al Peak de Producción: La meta es ambiciosa: volver a las 1,7 millones de toneladas de cobre. Para Fontaine, la producción no es negociable, ya que cada tonelada menos es dinero que no llega a las arcas fiscales para financiar el plan de Kast.El factor político, aquí es donde Fontaine genera más debate:Fue quien articuló en la sombra la reforma tributaria de 2014, demostrando que puede sentarse con la oposición. Además, Fontaine fue el rostro de "Con Mi Plata No", una campaña que movilizó a millones.En Codelco, tendrá que usar ambas. Deberá negociar con una de las federaciones sindicales más poderosas del país (FTC), pero con la ventaja de que no depende de favores políticos. Su "autonomía", esa misma que a veces incomoda a su propio sector, será su escudo para tomar medidas impopulares si considera que benefician la rentabilidad de la empresa.Si se confirma su llegada, lo primero será la salida de Máximo Pacheco y un cambio de mando que promete ser tenso. Fontaine no llega a "continuar", llega a "reestructurar". El mercado minero ya lo sabe, y los sindicatos están en alerta: el empresario-activista que Kast más escucha está a punto de tomar el control del sueldo de Chile.

A sus 61 años, Fontaine carga con un apellido que es sinónimo de poder en Chile, pero su estilo es distinto al de sus hermanos. Mientras Juan Andrés es el académico y exministro, y Arturo es el escritor, Bernardo ha sido el hombre de los directorios.

Bernardo Fontaine: El economista que llegaría a la presidencia del directorio Codelco.

Consciente de que para liderar una multinacional no bastaba con entender las mecánica, complementó su formación con un MBL (Master’s Degree in Business Leadership). Esta combinación entre la ingeniería pura y el liderazgo de negocios se convertiría en su "marca registrada".La trayectoria de Craig en BHP Billiton es un viaje por toda la cadena de valor:-El Salto Comercial en Singapur: Entre 2007 y 2009, Craig asumió como Marketing Manager, encargándose de los productos intermedios de níquel para el sector del acero inoxidable. Esta etapa fue clave para entender cómo el mineral se convierte en un producto transado globalmente.-En el Círculo de Confianza: En 2009, se trasladó a Melbourne como Secretario del Comité de Gestión del Grupo. En este rol, reportaba directamente al CEO, siendo responsable del funcionamiento efectivo de la mesa directiva. Pocos puestos ofrecen una visión tan privilegiada de cómo se mueve un gigante minero.-Arquitecto del Modelo Operativo: En 2010, lideró el proyecto de implementación del Modelo Operativo del Grupo, una reestructuración interna que buscaba la máxima eficiencia.Tras su paso por oficinas corporativas, Craig volvió a la operación directa. Entre 2010 y 2012, fue el Gerente General de la mina de carbón Peak Downs, en Queensland, Australia.Su éxito en Australia lo catapultó a la alianza BHP Billiton Mitsubishi (BMA), donde entre 2012 y 2015 ejerció como Head of Operations (COO). En este cargo, tuvo bajo su mando; seis operaciones mineras de carbón a cielo abierto, logística de salida (transporte) y operaciones portuarias.Antes de cruzar el océano hacia América, Craig dejó una huella profunda en Australia, fue Presidente de activos en NSW Energy Coal, gestionando Mount Arthur Coal y el proyecto Caroona. Entre 2016 y 2020, como VP de Mantenimiento, fundó y operó un centro global de mantenimiento. Su misión fue estandarizar cómo BHP cuida sus máquinas en todo el mundo para reducir costos y aumentar la seguridad.Su último cargo antes de la presidencia regional fue como Asset President de WAIO (Western Australia Iron Ore) en Perth. Liderar la división de hierro, el motor financiero de BHP, fue la prueba final para demostrar que estaba listo para el máximo nivel.En marzo de 2024, BHP tomó una decisión estratégica, enviar a Craid de Australia a Santiago de Chile, donde asumió la presidencia de las Américas sin experiencia previa en la región, pero con un mandato claro: preparar el terreno para la era del cobre.Durante su actual gestión en Chile, ha tenido que aprender rápidamente la complejidad social, regulatoria y operativa de activos masivos como Escondida y Pampa Norte. Su éxito gestionando estos activos, junto con el proyecto de potasa Jansen en Canadá, fue lo que convenció al directorio de que él era el indicado para reemplazar a Mike Henry en 2026.

Todo comenzó en Sudáfrica, en la University of Natal. Allí, Craig se formó como Ingeniero Mecánico (BSc Engineering Mechanical). No fue un estudiante más: se graduó con los máximos honores, Summa Cum Laude, una distinción que solo se otorga a quienes demuestran una capacidad analítica excepcional.

Chile, la "prueba de fuego" de Brandon Craig para convertirse en el próximo CEO de BHP.

La minería ya no es lo que era, y en gran parte se debe a mentes como la de Eva Laín. La doctora e ingeniera española ha logrado lo que parecía una utopía en el sector industrial: extraer cobre de forma rentable siendo, al mismo tiempo, respetuosa con el medio ambiente. A través de su empresa, Lain Tech, ha posicionado a España en la vanguardia de la transición energética europea.El corazón de esta revolución es el proceso E-LIX™, una tecnología hidrometalúrgica que permite la extracción de metales a pie de mina sin necesidad de fundición. Los datos son contundentes: este sistema logra una reducción del 94% en las emisiones de carbono por cada tonelada de metal producida.A diferencia de la minería del siglo pasado, el método de Laín es un circuito cerrado basado en la electricidad. "Es un proceso de vertido cero y huella hídrica mínima", afirma la ingeniera. Al optimizar su extracción, Laín está garantizando que la materia prima de la "economía verde" sea, de principio a fin, sostenible.Eva Laín no solo transforma minerales, también rompe estereotipos. En su planta cuenta con mujeres en puestos operativos de alta cualificación, demostrando que el sector industrial es un espacio donde el talento femenino está plenamente normalizado.Sin embargo, para alcanzar una paridad real, la ingeniera pone el foco en la base: las aulas."Es esencial dar visibilidad a ciertos perfiles para que las niñas, y también los niños, tengan referencias claras de lo que pueden llegar a ser", sostiene.Defiende, además, que la industria moderna es un motor de bienestar social, ofreciendo empleos "muy bien remunerados, con proyección y gran estabilidad", lo que la convierte en una opción de carrera atractiva para las nuevas generaciones que buscan algo más que un trabajo de oficina.El camino del emprendimiento no ha estado exento de "sinsabores", pero el año 2025 ha marcado un punto de inflexión para su proyecto. Lain Tech ha arrasado en los certámenes más prestigiosos:-Ganadora absoluta del South Summit Madrid 2025.-Premio Industry 5.0, que reconoce a las empresas que combinan tecnología avanzada con bienestar humano y sostenibilidad.-Accésit a la Pyme Sostenible en los Premios Pyme del Año de Madrid.A estos hitos se suma la Medalla de Andalucía, un reconocimiento que Laín valora como una "carta de presentación" que aporta el prestigio necesario para operar en un mercado tan técnico y competitivo como el minero.

La fundadora de Lain Tech lidera una transformación histórica en Riotinto, sustituyendo los antiguos procesos contaminantes por una tecnología de "huella negativa".

Eva Laín: La española que lidera la revolución mundial del cobre.

Esta visita no es solo un acto de cortesía protocolar antes de que Craig asuma formalmente el mando el próximo 1 de julio. Se trata de una misión de "paz comercial" en medio de uno de los periodos más tensos entre BHP y sus clientes asiáticos en la última década.El viaje de Craig se produce bajo la sombra de una compleja disputa de precios con el China Mineral Resources Group (CMRG). Creado por Pekín para centralizar las compras de mineral de hierro y ganar poder de negociación frente a las "Tres Grandes" mineras (BHP, Rio Tinto y Vale), el CMRG ha adoptado una postura agresiva:CMRG ha prohibido recientemente a varias acerías estatales comprar ciertos productos de BHP.El desacuerdo radica en los términos de suministro anual y las fórmulas de precios, con Pekín presionando por costos más bajos en un momento en que su sector inmobiliario —gran consumidor de acero— atraviesa dificultades.La reunión con Duan Xiangdong busca elevar la conversación por encima de la disputa inmediata. Según informes publicados por Chinalco en su canal oficial de WeChat.Más allá del comercio tradicional, se exploraron inversiones conjuntas en "áreas emergentes" y el fortalecimiento de ventajas complementarias.Duan expresó su deseo de evolucionar la relación desde un simple intercambio comercial hacia un "marco de cooperación de creación de valor a largo plazo".Craig, por su parte, manifestó la disposición de BHP para "abordar juntos los desafíos de la industria" y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo.La elección de Craig como sucesor de Mike Henry no fue casual. Con una sólida trayectoria liderando la división de Hierro de Australia Occidental (WAIO), Craig es visto como un "puente" capaz de gestionar el negocio tradicional del hierro mientras BHP gira agresivamente hacia el cobre y el potasio."BHP es una gran empresa con una estrategia clara... Mi enfoque será garantizar que sigamos siendo el socio preferido de nuestros clientes en China", señaló Craig tras su reciente nombramiento.La noticia del encuentro tuvo un efecto inmediato en los mercados de materias primas. Los futuros del mineral de hierro en Singapur y Dalian mostraron volatilidad, cerrando con ligeras bajas mientras los operadores digerían si este acercamiento facilitará un acuerdo con CMRG. Los inversores interpretan que el diálogo directo con Chinalco es una señal de que BHP está dispuesta a ser flexible para recuperar su cuota de mercado total.

En un movimiento que subraya la importancia crítica de China para el gigante minero BHP Group, su CEO electo, Brandon Craig, aterrizó esta semana en la capital china para una serie de reuniones de alto nivel. El encuentro principal tuvo lugar este miércoles con Duan Xiangdong, presidente de Chinalco (Aluminum Corporation of China), el mayor productor de aluminio del país y una pieza clave en el engranaje estatal de recursos naturales.

Ofensiva en Pekín: El nuevo CEO de BHP busca romper el bloqueo chino en una cumbre crítica con Chinalco.

El proyecto se divide en tres etapas críticas, comenzando por el yacimiento José María. Según explicaron los líderes de Lundin a Pulso, una de las características más inusuales del plan es su capacidad de autofinanciamiento: tras una inyección inicial de US$ 7.000 millones para la Fase 1, los flujos de caja generados por la operación cubrirán los US$ 11.000 millones restantes de las fases posteriores.A partir de 2030, se proyecta una producción anual de 500.000 toneladas de cobre, 800.000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.El yacimiento Filo del Sol tiene una vida útil estimada en 70 años, lo que lo sitúa al nivel de gigantes chilenos como Escondida o Collahuasi.Aunque el mineral se extrae principalmente en la zona fronteriza, la salida al mundo será netamente chilena. Lundin confirmó que utilizarán la cercanía de la Región de Atacama (apenas 200-250 km de distancia) frente a los 2.000 km que separan la mina del Atlántico argentino.Nuevas infraestructuras: Para la fase 3, se planea la construcción de un mineroducto (tubería de concentrado) hacia la costa chilena.La compañía evalúa ampliar su puerto en la Bahía de Caldera (Candelaria) o construir uno nuevo, además de externalizar servicios de agua desalada para optimizar el capital.Mientras se prepara el terreno para Vicuña con un presupuesto de US$ 800 millones solo para 2026, la firma mantiene una apuesta agresiva en sus operaciones actuales en Chile:En Caserones y Candelaria se inyectarán US$ 450 millones este año en mantenimiento y mejoras operativas (US$ 235M y US$ 215M respectivamente).Lundin recientemente aumentó su participación en Caserones al 75% y adquirió el 31% de Los Helados, buscando crear un solo polo productivo de alta eficiencia.Sin embargo, Morel advirtió a Pulso sobre los riesgos de costos locales. El petróleo representa el 15% de sus costos operativos, y el fin de los beneficios fiscales al impuesto específico genera una preocupación inmediata. "La indexación del petróleo es semanal... se ve de forma inmediata en los contratos", señaló el directivo.

En una entrevista estratégica, los máximos directivos de la canadiense Lundin Mining —Jack Lundin (CEO) y Juan Andrés Morel (Vicepresidente de Operaciones)— revelaron la hoja de ruta que busca transformar a la compañía en un titán del cobre a nivel global. El centro de esta ambición es el Distrito Vicuña, un megaproyecto en la frontera entre Argentina y Chile que requerirá una inversión masiva de US$ 18.000 millones, desarrollada en partes iguales con su socio estratégico, BHP.

Jack Lundin en Chile: El plan del CEO de Lundin Mining para invertir US$ 18.000 millones en Atacama

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

18 de abril de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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