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Sus clientes incluyen grandes empresas mineras internacionales, gobiernos, inversionistas mineros, instituciones de desarrollo, centros de investigación, y grupos de la sociedad civil. Su trabajo abarca 25 países en América Latina, Asia-Pacífico y África. Ha ocupado puestos en BHP, Citibank, Barrick Gold, y en Universidad de Queensland-Australia, entre otros.En la actualidad, trabaja como economista independiente en la consultora Malthus Global con sede en Australia.En 2025, Cristian se incorporó al equipo económico de la campaña presidencial de Johannes Kaiser, asumiendo la coordinación del plan minero del Partido Nacional Libertario.Paola P. Tacchini cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en la gestión de estudios de investigación minera a nivel global. Su trayectoria incluye un historial destacado como asesora sénior en áreas relacionadas con el análisis socioeconómico, riesgos políticos y la evaluación de programas comunitarios en países en desarrollo a través de Consultora Malthus Global de la cual es cofundadora.Desde enero de 2025, Paola forma parte del equipo económico de Kaiser, colaborando activamente en el diseño y desarrollo del plan minero.1- Reducción de burocracia y permisología minera ¿Qué reformas propone para agilizar los permisos y dar mayor certeza a los inversionistas? Además, considerando que muchos inversionistas consideran que la regulación ambiental en Chile se ha convertido en una traba excesiva para la minería. ¿Qué ajustes propone para hacerla más predecible y alineada con el desarrollo económico?Estamos trabajando en una profunda reforma del marco regulatorio minero, con el objetivo de transformar a Chile en el principal centro de actividad minera metálica y no metálica de América Latina. Para ello, impulsamos la creación de una ventanilla única de permisos, que integre trámites hoy dispersos en diversas instituciones, incluyendo la obtención de patentes mineras, autorizaciones ante organismos como el Consejo de Monumentos Nacionales, la Dirección General de Aguas, la Dirección de Obras Municipales, y muy especialmente, la tramitación ante el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).Nuestro propósito es reducir drásticamente la burocracia y superar los obstáculos que hoy frenan el dinamismo y competitividad del sector, afectando negativamente la inversión, el empleo y el desarrollo de regiones enteras. Esto exige dejar atrás enfoques ideologizados en la regulación minera y redefinir el rol del Estado, que debe garantizar reglas claras y ágiles, no bloquear iniciativas productivas legítimas.En materia ambiental —donde se concentra la mayor incertidumbre para los proyectos mineros— proponemos estandarizar los procedimientos, acortar los plazos de evaluación y reforzar la certeza jurídica de las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA). Para ello, proponemos tres categorías de evaluación con plazos definidos:<ul><li>Declaración Ambiental Simple (para exploración y pequeños proyectos): plazo máximo de un mes.</li><li>Declaración de Impacto Ambiental (para proyectos medianos): plazo de hasta tres meses.</li><li>Estudio de Impacto Ambiental (para proyectos mayores a US$500 millones): plazo de 6 a 9 meses.</li></ul>Además, fortaleceremos el SEIA incorporando boletas de garantía ambiental y planes de apoyo al desarrollo regional, herramientas que permitirán transparentar y fortalecer la relación entre empresas y comunidades, y mejor conectados con las expectativas locales.Por último, revisaremos normas que introducen rigideces ideológicas, incluyendo aquellas derivadas de tratados como Escazú o el Convenio 169 de la OIT, asegurando que Chile cuente con un marco jurídico coherente con una estrategia de desarrollo basada en el aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.Con estos cambios, buscamos que la minería vuelva a ser una palanca clave del crecimiento nacional, articulando inversión, tecnología, empleo de calidad y desarrollo regional en un entorno de libertad, certeza jurídica y responsabilidad ambiental.&nbsp;2- Para mantener a Chile como líder en minería, es clave atraer nuevas inversiones. ¿Cómo espera facilitar la llegada de inversionistas privados y reducir la dependencia del Estado?Atraer inversión privada al sector minero requiere un entorno institucional sólido, con reglas claras, previsibilidad jurídica y un marco tributario competitivo. En esta línea, proponemos una reducción gradual del impuesto corporativo, comenzando con una baja inmediata del 27% al 20% bajo un sistema plenamente integrado, y avanzando hacia una tasa del 15% al cuarto año de gobierno, una vez consolidado nuestro plan de superávit fiscal, reducción de la deuda pública y estabilización de la inflación. Esta última etapa nos posicionará con una de las tasas corporativas más competitivas del mundo, fortaleciendo el atractivo de Chile como destino de inversión y plataforma regional para el desarrollo minero. Esta reforma se complementará con mecanismos de depreciación acelerada y una ley de invariabilidad tributaria por 50 años, que establecerá que ningún gobierno podrá crear nuevos impuestos ni aumentar tasas, solo eliminarlas o reducirlas. Esta garantía será respaldada por un cambio constitucional, para brindar máxima certeza a los inversionistas. En conjunto, estas medidas fomentarán la inversión en capital fijo, la modernización tecnológica y el crecimiento económico. Su impacto positivo trascenderá el ámbito minero, impulsando el desarrollo productivo e industrial de toda la economía chilena.Sin embargo, esto no basta. El desarrollo minero a gran escala demanda un mercado de capitales sólido y profundo, que facilite el acceso a financiamiento, la formación de alianzas estratégicas y la incorporación de nuevos inversionistas. Queremos que Chile se convierta en el centro de decisiones de inversión y financiamiento minero de América Latina.Para fortalecer la presencia del sector minero en la Bolsa de Comercio de Chile, se propone integrarlo con mercados internacionales, crear un segmento exclusivo para empresas mineras que pudiera tener incentivos fiscales que las motiven a cotizar en la bolsa. Será esencial promover estándares mineros específicos y claros sobre cómo evaluar las oportunidades y riesgos del sector, fomentando un mercado más informado y confiado.A nivel internacional, la experiencia de países como Canadá, Australia, Estados Unidos y Reino Unido demuestra cómo la participación bursátil de empresas mineras —incluyendo junior y exploradoras— impulsa el acceso a capital, la expansión de proyectos y la dinamización del ecosistema minero.En contraste, la presencia bursátil minera en Chile es prácticamente inexistente, representando menos del 5% de la capitalización total del mercado. La ausencia en bolsa de grandes empresas, nuevos proyectos, y compañías medianas o de exploración, nos aleja de los centros de decisión clave y constituye una barrera estructural para el crecimiento del sector.Chile cuenta hoy con un portafolio privado de inversiones mineras de entre US$ 50.000 y US$ 60.000 millones. Es fundamental que esas inversiones no solo se concreten, sino que también se reflejen y canalicen a través del mercado de capitales local, fortaleciendo así la autonomía financiera del país y reduciendo la dependencia del Estado como fuente exclusiva de impulso económico.&nbsp;3. En un contexto de mayor presión fiscal, que proponen para que los ingresos fiscales provenientes de la minería tengan efectos en el largo plazo.La presión fiscal en Chile está estrechamente vinculada a la falta de crecimiento económico, a impuestos excesivos, como el aumento reciente de las patentes mineras derivado de la Ley 21.420, así como al despilfarro de recursos públicos, la corrupción y la implementación de políticas ineficaces que no contribuyen a la prosperidad a largo plazo.Nuestro plan propone una estrategia contraria, mediante la creación de un Fondo Soberano Minero. Este fondo tiene como objetivo ahorrar una parte de los ingresos tributarios generados por la minería, de manera que estos recursos sirvan para las futuras generaciones y actúen como una fuente de financiamiento sostenible para inversiones productivas e infraestructura. Este enfoque representa un giro de 180 grados respecto a la administración histórica de los ingresos fiscales derivados de la minería.Estamos actualmente evaluando los mecanismos más eficientes para la acumulación y recaudación de estos fondos, y exploramos las mejores formas de utilizarlos.Así, en paralelo a esta propuesta, buscamos reemplazar el actual royalty minero, caracterizado por su falta de transparencia, ineficiencia y dificultad para permitir una adecuada planificación fiscal. En su lugar, planteamos implementar un royalty único basado en un cobro ad valorem de entre 3% y 3.5%, aplicado a todas las exportaciones mineras (no solo cobre). &nbsp;Estimamos que esta medida podría generar una recaudación anual de aproximadamente US$ 1.600 y US$ 1.900 millones, de los cuales se destinaría entre un 50% y un 70% al Fondo Soberano Minero.El diseño final de este fondo permitirá a Chile aumentar su autonomía económica, mejorar la transparencia en la gestión pública de los ingresos mineros y ofrecer un nuevo mecanismo para estabilizar la economía en tiempos de crisis, maximizando los recursos para las futuras generaciones y fomentando el desarrollo económico a través de inversiones en infraestructura y la creación de empleo. Nos basaremos en las mejores prácticas de países como Noruega, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes.Aunque los últimos gobiernos han reconocido la importancia de la minería para Chile, sus políticas han sido contraproducentes, frenando el crecimiento y aumentando la presión fiscal. Nuestro programa busca transformar la riqueza minera en desarrollo y prosperidad sostenibles para todo el país.4- Revitalización de alianzas internacionales y atracción de nuevos socios comerciales: En un mundo donde China y otros países buscan mayor control sobre los recursos mineros, ¿cómo debería Chile diversificar sus socios estratégicos sin comprometer la seguridad económica del país?Chile se encuentra estancado en cuanto a la formación de alianzas internacionales para el fomento de la minería. Esta es una situación que queremos cambiar. Actualmente, existen grandes oportunidades que no estamos aprovechando debido a la falta de visión y acción por parte del sector público.Países líderes en minería e industria, como Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón, y las principales naciones europeas, así como potencias industriales como China e India, han lanzado agresivos planes de alianzas e inversiones para fortalecer sus posiciones económicas y geopolíticas, tanto en el sector minero como en áreas relacionadas, como energía, infraestructura, transporte y tecnologías asociadas (METS).Nuestro programa propone un plan agresivo para formar nuevas alianzas y convenios internacionales en esa misma dirección. Contamos con un conocimiento profundo de la industria minera global y estamos decididos a diversificar los socios estratégicos de Chile, lo que permitirá fortalecer su seguridad económica y mejorar su posición geopolítica.Tenemos tanto el conocimiento como los recursos necesarios para liderar las negociaciones internacionales y promover el crecimiento de la minería y la industrialización de Chile.5- La minería genera empleo y dinamiza las economías locales, pero las comunidades muchas veces se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria y las regiones mineras para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?La minería es una fuente importante de empleo y dinamiza las economías locales, pero es cierto que las comunidades a menudo se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria minera y las regiones para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?Sabemos que las regiones mineras experimentan un crecimiento más acelerado que aquellas no mineras debido a las oportunidades de empleo y el encadenamiento productivo que genera la industria. Sin embargo, en los últimos 15 años, grupos anti-mineros, que no representan a toda la sociedad civil, han generado conflictos artificiales y distorsionado la percepción de la minería. A menudo, se desconocen los beneficios que la minería ofrece en términos de oportunidades laborales y desarrollo regional.Los discursos anti-mineros, sumados a la falta de crecimiento en el sector, han empeorado la situación socioeconómica en muchas áreas, convirtiéndola en una realidad difícil para muchas personas.Queremos revertir esta situación. Para ello, vamos a fortalecer el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental mediante la exigencia de Boletas de Garantía Ambiental y la implementación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional en los grandes proyectos. Esto permitirá reducir las preocupaciones de las comunidades, mientras se desarrollan proyectos con una mejor conexión socioeconómica.Exigir la presentación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional a los grandes proyectos antes de ingresar al SEIA, alineará al sector con las mejores prácticas globales, promoviendo la transparencia de los aportes de las empresas, acuerdos y alianzas. Se espera que los proyectos mineros estén mejor integrados con otros sectores económicos, la infraestructura y servicios públicos, las realidades de la fuerza laboral local, y las expectativas de las personas a nivel local.Estamos convencidos de que, estas medidas fortalecerán la confianza y aceptación de las comunidades, en donde las empresas y actores locales podrán trabajar en conjunto para aprovechar las nuevas oportunidades de desarrollo y prosperidad. Así, las regiones mineras recuperarán el progreso y las tendencias socioeconómicas positivas que las han caracterizado en el pasado.6- Codelco enfrenta serios problemas financieros y operacionales. ¿Es momento de replantear el rol del Estado en la gestión de estas empresas y abrirlas a mayor participación privada?A pesar de los cambios en su gobierno corporativo, CODELCO se ha transformado en la mayor empresa de ‘movimiento de tierra’ de Chile, un Leviatán muy difícil de controlar. Cada año, la empresa incrementa su deuda en aproximadamente US$ 1.500 millones, y su deuda total financiera ha superado los US$ 22.800 millones en el 2024. Esto equivale a 20 veces sus ganancias operacionales.Así, una contracción económica global o un escenario de precios bajos para el cobre, podría significar insolvencia financiera y afectar seriamente el patrimonio fiscal.En el 2024, por ejemplo, el aporte de CODELCO al Estado fue de unos US$ 1.534 millones, lo que fue financiado íntegramente con una mayor deuda financiera. Entonces, la pregunta que todos los chilenos debieran hacer es: ¿qué sentido tiene este aporte fiscal de US$ 1.534 millones si todo se financia con deuda, en donde además ese mismo año se pagan más de US$ 900 millones en intereses financieros?De otra forma, si observamos el aporte al Estado por tonelada (como una medida de la eficiencia operacional/tributaria), el aporte fiscal de CODELCO ha disminuido sustancialmente en los últimos quince años, desde unos US$ 4,7 millones por tonelada a casi US$ 1 millón por tonelada.Esta forma de gestionar CODELCO tiene profundos efectos negativos en el ecosistema minero a nivel de regiones y comunas mineras.Nuestro plan considera una auditoría estratégica a CODELCO que incluya una revisión exhaustiva de sus planes de inversión, contratos operacionales, servicios administrativos, sus alianzas, y el funcionamiento de sus empresas relacionadas. Queremos tener una evaluación detalladas del rendimiento y productividad por divisiones antes de tomar cualquier decisión.Esta auditoria estratégica nos ayudará a definir mejor el rol del Estado en la producción minera de Chile, posibles nuevas estructuras para CODELCO, evaluar la posibilidad de incorporar capital privado para mejorar la gestión y atraer nuevas inversiones, y/o un plan de venta y licitación de activos y/o pertenencias mineras no esenciales.

Cristian Parra es Economista con una Maestría en Economía del Desarrollo de la Universidad de Queensland con más de 25 años de experiencia como asesor de la industria minera a nivel global. Sus asesorías incluyen análisis de la contribución al desarrollo, estudios de impacto, diseño y gestión de planes de desarrollo corporativo, políticas de desarrollo minero, y análisis de riesgos geopolíticos para el desarrollo minero e inversiones.

Cristian Parra da a conocer El Programa Minero de Johannes Kaiser.

El lamentable suceso tuvo lugar durante el turno laboral del trabajador, generando una inmediata paralización de las operaciones en el sector afectado. La noticia ha causado gran conmoción en la comunidad minera y ha motivado una rápida respuesta por parte de la empresa.A través de una declaración pública, Sierra Gorda SCM informó que ya se encuentran colaborando activamente con las autoridades competentes para esclarecer las causas del accidente y avanzar en la investigación correspondiente.“Como compañía, hemos dispuesto todo nuestro apoyo a la familia del trabajador, así como también implementado medidas de contención y acompañamiento para sus compañeros de turno”, indicó la empresa en su comunicado.Investigación en curso y medidas adoptadasComo medida inmediata, la compañía detuvo completamente las operaciones en la zona del incidente y reafirmó su compromiso con la transparencia y la colaboración en el desarrollo de la investigación.Sierra Gorda SCM expresó su profundo pesar por lo ocurrido y reiteró su compromiso con la seguridad y el bienestar de todos quienes forman parte de sus operaciones.

La compañía minera Sierra Gorda SCM confirmó este miércoles el fallecimiento del trabajador José Alex Díaz Díaz (Q.E.P.D.), perteneciente a la empresa contratista Teamwork, tras un trágico accidente ocurrido en la Planta Concentradora de la faena.

Fallece trabajador en planta de Sierra Gorda SCM

El caso, que inicialmente fue archivado por la Fiscalía Metropolitana Centro Norte tras cinco meses de indagatorias, ha generado controversia tanto en el ámbito político como judicial. La oposición del querellante a la decisión de la fiscalía argumentó que no se realizaron las diligencias mínimas necesarias para esclarecer los hechos, lo que derivó en la intervención del tribunal.El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco Matte, reconoció ante la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados que LPI no contaba con los activos necesarios para desarrollar la explotación de litio en la zona del Salar de Maricunga, en la Región de Atacama. Además, se reveló que las pertenencias mineras de la empresa no otorgaban derechos legales para la extracción de litio y que "Proyecto Blanco", el plan de explotación que justificaba la adquisición, aún se encontraba pendiente de resolución en el Tribunal Ambiental de Santiago.Otro punto que generó alarma fue el precio pagado por Codelco por la compra de LPI, el cual, según las investigaciones preliminares, superó el doble del valor en que se transaban sus acciones en la bolsa australiana. Estas irregularidades han llevado a cuestionamientos sobre la transparencia y eficiencia de la gestión de la empresa estatal en esta operación.El tribunal ordenó al Ministerio Público despachar una orden de investigación a la Brigada de Delitos Económicos de la Policía de Investigaciones (PDI) y emitir los oficios correspondientes para esclarecer los hechos. Esta decisión subraya la importancia de llevar a cabo una indagatoria exhaustiva y objetiva en casos que podrían involucrar fraude al fisco y corrupción.El abogado del querellante, Mauricio Daza, enfatizó que la fiscalía no puede cerrar una investigación basándose solo en la versión de la parte investigada, en este caso, Codelco. La reapertura del caso responde a la necesidad de aplicar un control riguroso en el manejo de los recursos públicos, especialmente en empresas estatales de gran relevancia como Codelco.Este episodio ha puesto en evidencia fallas en los mecanismos de supervisión interna y externa de Codelco, además de posibles debilidades en la fiscalización judicial en Chile. La decisión inicial de la fiscalía de archivar la causa sin realizar diligencias clave revela deficiencias en la aplicación de su mandato de investigar casos de corrupción con imparcialidad y profundidad.La reapertura de la investigación no solo refuerza la necesidad de mayor transparencia en la administración de los recursos estatales, sino que también podría derivar en responsabilidades penales si se confirman las irregularidades denunciadas. En este contexto, se espera que las nuevas diligencias entreguen luces sobre el verdadero alcance de la operación y las eventuales responsabilidades que puedan derivarse de ella

En una decisión que marca un hito en el caso, el Séptimo Juzgado de Garantía de Santiago ordenó la reapertura de la investigación sobre la compra de Lithium Power International (LPI) por parte de Codelco. Esta resolución llega tras la querella criminal interpuesta por el abogado y economista Julián Alcayaga Olivares, quien denunció posibles irregularidades en la adquisición de la empresa australiana, cuestionando la legalidad y conveniencia de la transacción.

Codelco y la escandalosa adquisición de una “empresa fantasma”.

A pocos días de la exhibición minera más importante de Latinoamérica, que se realizará del 22 al 26 de abril en Espacio Riesco, Expomin 2025 lanza su app móvil para brindar una mejor experiencia dentro del evento. La aplicación ya está disponible para descarga gratuita en Play Store (Android) y Apple Store (iOS).La app está diseñada para ser una herramienta esencial dentro del evento, tanto para visitantes como para expositores. Cuenta con tres idiomas disponibles: español, inglés y portugués. A través de ella, los usuarios podrán acceder al plano del evento y al programa oficial en español e inglés, lo que facilitará la planificación y el desplazamiento dentro de la feria.Entre sus principales funcionalidades se encuentra la posibilidad de escanear códigos QR distribuidos por todo el evento, lo que permitirá acceder rápidamente a información de interés. En su menú principal, la aplicación incluye las siguientes secciones:-Expositores: listado completo de empresas participantes en Expomin 2025.-Congreso: información detallada sobre horarios, temas, panelistas y charlas técnicas.-Visitantes: acceso al listado de asistentes para facilitar la conexión y el networking dentro de la exhibición.-Productos y Servicios: galería con imágenes y descripciones de las soluciones ofrecidas por las compañías.-Relatores: listado de quienes liderarán los paneles y charlas, entre ellos se hallarán figuras destacadas como Aurora Williams, ministra de Minería; Ignacio Briones, ex ministro de Hacienda y Rosario Navarro, presidenta de Sofofa.-Plan de Movilidad: detalles sobre el sistema de transporte coordinado con Metro, RedBus, Parque Arauco y el Aeropuerto Nuevo Pudahuel, pensado para mejorar el acceso y optimizar la experiencia de traslado hacia Espacio Riesco.Además, la app permite a cada usuario crear y personalizar la sección Mi Perfil, donde se puede agregar foto de perfil, incluir información personal y armar su propio calendario con horarios disponibles para reuniones o encuentros de networking.Finalmente, se incorpora una Credencial Virtual, que incluye nombre, fotografía y un código QR que funciona como acreditación oficial para todas las actividades que lo requieran dentro del evento.Con esta herramienta, Expomin 2025 apuesta por una experiencia más conectada, interactiva y eficiente para todos los actores de la industria minera que se darán cita en esta gran exhibición.App: https://www.expomin.cl/#app

Disponible para Android y iOS, la nueva aplicación ofrece herramientas en tres idiomas, planos interactivos, programa del evento, red de contactos y credencial virtual, todo desde el celular.

Expomin 2025 lanza su app oficial para móviles.

Estamos logrando un excelente progreso en nuestros principales proyectos para lograr un crecimiento orgánico rentable. Logramos la primera extracción de mineral de hierro en Western Range, en Pilbara, y el proyecto de mineral de hierro de alta ley Simandou, en Guinea, sigue adelante. Tras la exitosa adquisición de Arcadium en marzo, avanzamos hacia el establecimiento de un negocio de litio de clase mundial.Seguiremos impulsando el progreso de nuestra estrategia a largo plazo para lograr un crecimiento rentable, rentabilidades atractivas para los accionistas y construir un negocio más sólido y diversificado.Las previsiones de producción y costos para el año siguen en marcha , y se espera que los envíos de mineral de hierro de Pilbara se ubiquen en el extremo inferior de las previsiones debido a las pérdidas sufridas por los fenómenos meteorológicos extremos en el primer trimestre.Oyu Tolgoi logró una producción récord de cobre en marzo, de acuerdo con nuestro plan de aceleración de la mina subterránea.La bauxita alcanzó una producción récord en el primer trimestre y un récord de producción mensual en marzo.Negocio de litio de clase mundial ya está en funcionamiento:-Tras completar la adquisición de Arcadium en marzo, formamos Rio Tinto Lithium , combinando los activos de Arcadium y nuestro proyecto Rincon.-El desarrollo del proyecto de mineral de hierro de alto grado de Simandou avanza según lo previsto y a un ritmo impresionante.Los proyectos de reemplazo de mineral de hierro de Pilbara avanzan según lo previsto:-Western Range obtuvo el primer mineral a través del nuevo circuito de trituración y transporte, según lo planeado.-Se aprobó la inversión en Brockman Syncline 1 (1.800 millones de dólares) tras recibir todas las aprobaciones necesarias.

El director ejecutivo de Rio Tinto, Jakob Stausholm, afirmó: «Seguimos observando una sólida mejora operativa, con la mina de cobre Oyu Tolgoi y nuestras operaciones de bauxita registrando un mes de producción récord en marzo. Sin embargo, la producción se vio afectada por fenómenos meteorológicos extremos que afectaron nuestras operaciones de mineral de hierro en Pilbara.

Rio Tinto publica los resultados de producción del primer trimestre de 2025.

BHP pretende seguir adelante con su plan de inversiones anunciado para sus tres operaciones en Chile, por un total de US$ 13.000 millones, que se ejecutarán durante la próxima década.Para que este plan se desarrolle, Alejandro Tapia afirmó: «Como país, debemos actuar con urgencia si queremos ejecutar proyectos de crecimiento. La competencia internacional será dura, y Chile no puede desaprovechar la oportunidad ni su liderazgo. Si las empresas cumplen con los requisitos necesarios y los altos estándares ambientales, un proyecto de inversión no debería demorar demasiado en ejecutarse».Las operaciones de BHP en Chile representan el 27% de la producción chilena de cobre y contribuyen significativamente al desarrollo económico nacional y regional, siendo hoy los mayores contribuyentes del país, afirmó Alejandro.En el año fiscal 2024, los activos de BHP en Chile aportaron US$9.400 millones —casi el 3% del PIB de Chile— en forma de regalías e impuestos, a través de inversión social, proveedores y mano de obra, entre otros.En este contexto, Escondida anunció el año pasado un plan de inversión de hasta US$10.800 millones, cuyo proyecto inaugural es la optimización de la concentradora Laguna Seca, que implica una inversión aproximada de US$2.300 millones. Para esta iniciativa, la empresa inició recientemente la tramitación de una Declaración de Impacto Ambiental (DIA)."Estamos preparados para iniciar la ejecución incluso este año si obtenemos las aprobaciones de permisos necesarias", explica Alejandro.En el caso de Spence, BHP ha destinado una inversión de 1.300 millones de dólares para su plan de crecimiento, que incluye la presentación en febrero pasado de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) que busca extender la vida útil de la operación hasta 20392.En Cerro Colorado, BHP está explorando activamente una posible reapertura para 2028, con el objetivo de extender la vida de la mina por al menos 20 años adicionales, lo que requeriría una inversión de US$ 1.300 millones3."Este es un plan de crecimiento sin precedentes, basado en nuestra excelencia operativa y los más altos estándares ambientales, que no solo tendrá un impacto positivo en la empresa, sino que también aportará un valor sustancial al país, a su gente y a las regiones donde operamos. En BHP, estamos listos para ejecutarlo", concluyó Alejandro.

El presidente de Escondida | BHP, Alejandro Tapia, expuso en la Conferencia Mundial del Cobre organizada por CRU, donde abordó los desafíos y oportunidades que enfrenta Chile para satisfacer la demanda global de cobre, que aumentará en 70% al 2050.

Presidente de Escondida: "Un proyecto de inversión no debería demorar demasiado en ejecutarse".

El proceso ha requerido un gran esfuerzo con tareas como prestripping, la construcción de nuevo ingreso y rutas de transporte de la mina, la construcción del nuevo chancador de óxidos, el desmantelamiento de infraestructura existente y las nuevas oficinas de las Gerencias Mina y Mantenimiento Mina, entre otros, claves para la continuidad operacional.Este proyecto es fundamental para el futuro de Radomiro Tomic ya que “va a llegar un momento en que la división agote sus reservas de mineral en las fases que tenemos actualmente en explotación, y dependemos de la Fase 38 para que seguir aportando con el mineral que tenemos comprometido. Así que es un hito bastante importante para asegurar con el desarrollo de la división y el compromiso que tenemos con Chile”, aseguró Cristian Sandoval, superintendente de operaciones mina DRT“La fase es la que nos aporta, principalmente durante los años 27 y 28. Aporta fuertemente en óxidos y sulfuros, esa es la relevancia que tiene. Es crítica para mantener los números de RT”, manifestó Laura Inostroza, ingeniera experta DRT.La coordinación y trabajo en equipo entre las gerencias de Alistamiento Operacional, Administración, Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD) y, por supuesto Mina y Mantenimiento Mina, permitió en enero comenzar la etapa de explotación con la primera tronadura, realizada antes de lo previsto y adelantándose al plan original -marzo de 2025-, por lo que en la actualidad los esfuerzos se enfocan en consolidar la planificación de traslado de equipos como palas y perforadoras, asegurando la continuidad operacional.“Hemos tenido apoyo de muchas áreas, esto es un trabajo que sin lugar a dudas requiere del esfuerzo conjunto, y lo hemos logrado hasta el momento. La verdad es que eso nos pone bastante orgullosos porque logramos iniciar la explotación en la primera semana de enero”, agregó Laura Inostroza.“El involucramiento de tantas gerencias para un mismo objetivo fue muy enriquecedor y un hito importante sobre todo en temas de seguridad ya que no tenemos incidentes”, complementó Sandoval.Movimientos y trabajos que dentro del proyecto también contemplan la mejora de instalaciones para todo el personal. “Servimos de apoyo a la Gerencia de Operaciones, a la GMRD y a la Gerencia Mina, respecto de dónde y cuál va a ser el diseño, tanto de la nueva casa de cambio como del nuevo casino Mina Norte”, señaló Dagoberto Castillo, director de Servicio a las Personas DRT.El casino que contemplan estas dependencias, que estarán operativas en 2029, tendrá una capacidad para 400 personas sentadas, y contará con nuevos y mejorados estándares, además de espacios destinados a la gestión de fatiga y somnolencia, junto con oficinas para la atención del personal por parte de la Gerencia de Gestión de Personas.Más allá de la infraestructura y la planificación, este proyecto evidencia el compromiso de los y las integrantes de Radomiro Tomic, quienes continúan avanzando con la convicción de ser el pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo.

El desarrollo de la Fase 38 de División Radomiro Tomic (DRT) marca un hito importante para la División y la Corporación, ya que se trata de un proyecto estratégico que asegurará el desarrollo de esta operación minera durante los próximos años.

Radomiro Tomic despliega con éxito los trabajos de la Fase 38.

El cobre que produce Codelco no sólo alimenta a las grandes industrias del mundo. En Chile también hay un abanico de socios comerciales que transforman el metal en productos finales como alambrón y cables. Con ellos se reunió la Vicepresidencia de Comercialización de Codelco, que organizó por primera vez un encuentro general con toda la industria nacional.En la cita participaron los vicepresidentes de Comercialización, Braim Chiple, y de Abastecimiento, Mauricio Acuña, además del gerente general de la División Salvador, Christian Toutin, entre otros ejecutivos de la Corporación.“Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración, para que juntos busquemos formas de sumar valor minero al país. Muchas veces se piensa que en Chile no se fabrican productos industriales a partir del cobre, que le agregan valor a un producto final, como el cobre refinado. Esto es un ejemplo de que existe un sector que ve oportunidades de desarrollo”, describió Braim Chiple.Mientras que Mauricio Acuña destacó las oportunidades para desarrollar iniciativas de economía circular con este segmento. “Junto con ser clientes de Codelco también son proveedores de insumos que podemos utilizar en nuestras operaciones, lo que es una tremenda oportunidad teniendo a la vista las inversiones que tiene la Corporación en carpeta por el próximo decenio”, comentó.Codelco abastece alrededor de 98% del consumo de cobre refinado que demanda la industria nacional dedicada a fabricar productos a partir de este metal. Este grupo de clientes se compone de nueve empresas, que en conjunto compraron en 2024 cerca de 67.000 toneladas. Como referencia, del total de 1.328.425 toneladas de cobre que produjo Codelco en 2024, aproximadamente 5% fue vendido en territorio chileno como cobre refinado.Estos clientes son Cobre Cerrillos, Nexans Chile, Cembrass, Colada Continua Chilena, Covisa y Total Cables, todos ellos compradores de cátodos para la fabricación de alambrón y cables; junto a Quimetal Industrial, Cerro Negro y Argenta, que los usan para elaborar otros productos de uso agrícola y soldaduras industriales, entre otros.Codelco se relaciona con ellos a través de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), que intermedia en la reserva del metal que necesitan cada año. Por ley, la Corporación debe garantizar entre 60.000 y 70.000 toneladas de cátodos para vender a clientes nacionales, pero para este año, se prevén compras mayores a las de 2024, dado que las compañías han pedido un mayor tonelaje que en años anteriores. Así, Codelco ha dispuesto reservar en torno a 80 mil toneladas para este ejercicio.

La Corporación vende alrededor de 98% del cobre refinado que necesitan los fabricantes locales de cables y alambrón, entre otros productos. “Este encuentro fue particularmente valioso, porque fortalece nuestras relaciones comerciales con la industria nacional y porque, en conjunto, abordamos nuevas oportunidades de colaboración”, dijo Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización.

Codelco se reúne con clientes nacionales.

Con respecto a los subproductos, la producción de oro aumentó 29% en el periodo enero-marzo, a 42.900 onzas, debido a mejores leyes en Centinela. Por su parte, la producción de molibdeno creció 15%, a 3.100 toneladas, por mayores leyes de este mineral en Centinela.La base de comparación incluye una mantención en el concentraducto de Minerals Los Pelambres efectuada en febrero de 2024.“Nuestras operaciones mostraron un rendimiento sólido este trimestre, así como disciplina en el control de los costos”, aseguró Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.Confirmó que el Grupo proyecta producir entre 660.000 y 700.000 toneladas de cobre este año.En cuanto a costos, el costo antes de los créditos por subproductos se redujo en un 11% en comparación con el primer trimestre del año anterior, lo que se explica principalmente por el aumento de producción. El costo neto de caja, por su parte, bajó un 20%, a US$1,54 por libra, en parte debido a un aumento en el precio del oro.Iván Arriagada destacó también los buenos resultados en seguridad, ya que el Grupo completó 40 meses sin accidentes fatales y con tasas de frecuencia de lesiones con tiempo perdido que continúan en un nivel por debajo de 1.Más de 10 mil personas trabajan en proyectos.Antofagasta Minerals está impulsando durante 2025 dos proyectos de crecimiento, Nueva Centinela y el proyecto de Adaptación Operacional (PAO) en Los Pelambres. Al respecto, el Presidente Ejecutivo comentó que “nuestro programa de crecimiento está avanzando de acuerdo con lo programado, con más de 10.000 colaboradores trabajando en la construcción de estos proyectos”.Además, informó que el proceso de evaluación ambiental del proyecto para prolongar la vida útil de Minera Zaldívar está en las fases finales de tramitación. “Estamos enfocados en obtener una resolución en las próximas semanas para poder seguir operando esta compañía hasta el año 2051”, afirmó el Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.Finalmente, respecto a los vaivenes que están experimentando los mercados globales, Iván Arriagada aseguró que “nuestros esfuerzos están centrados en mantener resultados operacionales sólidos, cuidando nuestros costos y cumpliendo los plazos de ejecución de nuestros proyectos de crecimiento. Las perspectivas a mediano plazo para el cobre siguen siendo sólidas, dado su papel fundamental en la seguridad energética y la electrificación, lo que lo sitúa como un metal del futuro. Estamos bien posicionados para satisfacer esta demanda creciente a través de nuestra cartera de proyectos actualmente en construcción”.

Durante los primeros tres meses de 2025 Antofagasta Minerals produjo 154.700 toneladas de cobre fino, lo que representa un aumento del 20% con respecto al mismo periodo del año pasado. Este buen resultado se explica por una mayor producción en las dos plantas concentradoras del Grupo, en Minera Los Pelambres y Minera Centinela.

Antofagasta Minerals aumentó en 20% su producción durante el primer trimestre en comparación con 2024

En la constante búsqueda de oportunidades para mejorar la seguridad de los trabajadores(as), apuntar a la eficiencia operacional y teniendo en consideración la constante evolución tecnológica en la minería, la División Gabriela Mistral (DGM) inició una pionera prueba industrial de un bulldozer telecomandado.Esta innovación surge gracias al trabajo colaborativo entre DGM y su empresa colaboradora Berliam, especializada en movimiento de tierra, “desarrollando una solución que no solo mejora la seguridad, también mantiene la productividad y la estabilidad de las operaciones, bajo tres configuraciones distintas, adaptándose a las condiciones del terreno y de las necesidades específicas de cada tarea”, según explicó el ingeniero especialista del Área Seca, Mauricio Rojas.“Con esta herramienta podemos elegir entre una operación convencional, en la que el equipo es utilizado de manera tradicional, con un operador a bordo; una remota con joystick, que permite al operador(a) controlar el bulldozar desde una distancia de aproximadamente cinco metros; y otra telerremota, mediante un avanzado sistema de cámaras y telecomunicación, evitando que la persona esté físicamente en la zona de trabajo”, agregó Rojas.La puesta en marcha de esta prueba industrial fue posible gracias a una estrecha colaboración entre División Gabriela Mistral, Berliam y RCT – empresa que implementó la tecnología- lo que ha permitido asegurar que esta innovación se adapte a las necesidades reales de la operación minera.Por lo mismo, para el personal de terreno el cambio ha sido total. “Es un gran aporte a nuestro trabajo, porque no estamos expuestos a las condiciones que conlleva estar en un equipo”, comentó el operador de la empresa Berliam, Ricardo Iturra.Ratificando lo anterior, el operador mayor de ripio de DGM, Yery Maulen, precisó que “el desafío es grande, pero estamos trabajando con el mejor equipo, para que sea un precedente para la industria”.Desde la concepción del proyecto hasta su ejecución, los equipos de las tres empresas involucradas han trabajado en conjunto para garantizar que la solución implementada sea intuitiva, eficiente y completamente operativa en las condiciones de la mina.En este período de prueba ya se establecieron algunos logros, como la adaptación de los sistemas de telecomando a la realidad operativa de la división, el desarrollo de interfaces amigables para los operadores(as) y el monitoreo en tiempo real para mejorar la eficiencia y disponibilidad del equipo.“El resultado ha sido una solución innovadora que ha sido bien recibida por los operadores(as), quienes destacan la facilidad de uso del joystick y la posibilidad de supervisar el rendimiento del bulldozer sin necesidad de estar en el sitio de operación”, explicó Mauricio Rojas.Por su parte, el ingeniero especialista de RCT, Divan Yufla, explicó que el sistema “permite telecomandar un equipo, sin importar su marca o modelo, dándole más versatilidad al cliente. Los controles están diseñados para que no existan tardanzas en los movimientos. En la División estamos en la fase de ajustar la sensibilidad, para que los operadores se adapten y tengan total control de la máquina”.Con iniciativas como esta, División Gabriela Mistral reafirma su compromiso con los valores corporativos, como la seguridad de cada uno de sus trabajadores(as), la transformación tecnológica y la excelencia operacional, y avanza en ser un referente en la minería del futuro.

Durante este periodo ya se han establecido algunos logros, como la adaptación de los sistemas de telecomando a la realidad operativa de la División, el desarrollo de interfaces amigables para los operadores(as) y el monitoreo en tiempo real para mejorar la eficiencia y disponibilidad del equipo.

División Gabriela Mistral inició prueba industrial de bulldozer telecomandado

Gracias a esta innovación tecnológica es posible realizar inspecciones visuales de manera remota en el área de Chancado, a través de un sistema de vigilancia que permite que el trabajador(a) no ejecute actividades en terreno, lo que contribuirá a reducir significativamente sus tiempos de exposición a sílice, nivel de riesgo 4.En este sentido, la operadora de Planta área Seca, Siu-Yen Madariaga, destacó esta iniciativa y comentó que le parece muy “interesante, ya que a nosotros -como operadores(as)- nos va a ayudar en nuestras labores diarias y también a mitigar la exposición a sílice”.Por su parte, la directora de Salud Ocupacional e Higiene de la División, Alejandra Rojas, explicó que “el compromiso que tenemos como Gabriela Mistral es cuidar a nuestros trabajadores(as), tanto en seguridad como salud y bienestar, por lo que la exposición a sílice es uno de los primeros focos que buscamos prevenir como división, conectados y empujados por nuestros valores corporativos”.Desde el 2022, la Dirección de Salud Ocupacional e Higiene de Gabriela Mistral ha buscado e implementado estrategias para mitigar la exposición a sílice. Dentro de las soluciones tecnológicas, y tras evaluar varias opciones, se definió que el robot cuadrúpedo sería la mejor alternativa para optimizar la inspección visual que realizan los operadores del Área Seca.Fue así como en febrero 2025, Gabriela Mistral recibió este nuevo integrante, iniciando la fase de prueba industrial en el chancado secundario y terciario, la que durará seis meses. Este trabajo colaborativo entre el Área Seca, la empresa Salfa Mantenciones y la Dirección de Salud e Higiene, analizará su desempeño a través de indicadores claves para validar la prueba como un caso de éxito.“Esta tecnología está equipada con cámaras de alta precisión, sensores termográficos y sonómetros, lo que permite realizar inspecciones sin intervención humana directa, lo que refuerza nuestro compromiso de cuidar a quienes trabajan en nuestra División, innovando hoy para un futuro sin riesgos”, puntualizó la directora de Salud Ocupacional e Higiene, Alejandra Rojas.

Codelco División Gabriela Mistral puso en marcha su primer robot cuadrúpedo en las operaciones del Área Seca, con el propósito de reducir la exposición de sus trabajadores(as) a sílice en nivel de riesgo 4 y prevenir la presencia de enfermedades profesionales al 2030. Esta iniciativa, impulsada por la Dirección de Salud Ocupacional e Higiene, marca un hito en seguridad, salud, bienestar y eficiencia operativa en este centro de trabajo.

División Gabriela Mistral incorpora robot cuadrúpedo.

La jornada comenzó con un dinámico diálogo entre Juan Ignacio Díaz, Presidente y CEO de la ICA, y Rohitesh Dhawan, Presidente y CEO del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), donde ambos compartieron su visión sobre la importancia de la colaboración para desarrollar una industria minera sostenible y responsable."Hoy más que nunca, el mundo no solo necesita más cobre, sino que exige un cobre mejor—producido de forma responsable, con trazabilidad, circularidad y bajo impacto ambiental", afirmó Díaz. Y añadió: "Nuestra misión es clara: promover el cobre como el elemento preferido, proteger sus mercados y defender y sostener su demanda”.Por su parte, Rohitesh Dhawan destacó: "Es interesante preguntarse qué se siente cuando se habla del cobre chileno. Nuestra aspiración es que se vea al cobre como un material noble, que eleva a las regiones donde se produce y que es clave para la transición energética. Y para lograrlo, todos debemos hacer un esfuerzo conjunto."Ambos coincidieron en que la minería del cobre ha evolucionado significativamente. Lo que antes se centraba únicamente en salarios e impuestos, hoy es una actividad más limpia, compleja y guiada por una visión integral que prioriza a las comunidades y al medio ambiente junto con la producción.El panel de apertura arrancó frente a un público completo tras ese interesante diálogo. La sesión reunió voces destacadas del mundo gubernamental e industrial para abordar los desafíos urgentes y las oportunidades emergentes que darán forma al futuro del cobre—el material clave de la transición energética.Aurora Williams, Ministra de Minería de Chile, marcó el tono: "La minería es una industria de largo plazo, por lo tanto, el pensamiento a corto plazo no tiene sitio. Debemos diversificar desde distintos ángulos. Chile tiene el potencial para producir más—y mejor—cobre, y para diversificar sus mercados de exportación, algo especialmente relevante en escenarios globales inciertos."Máximo Pacheco, Presidente del Directorio de Codelco, hizo un llamado a la calma estratégica y la adaptabilidad: "Cuando el mundo está nervioso, no ayudamos estando más nerviosos—aportamos con una mirada serena y la certeza de que proveemos lo que el mundo necesita." Subrayó que el crecimiento y la ejecución de proyectos de inversión siguen siendo los principales retos actuales.Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Minerals, destacó la sólida posición de Chile, especialmente frente a EE.UU., y la necesidad de un diálogo transparente entre los sectores público y privado: "Como principal productor mundial de cobre, tenemos la responsabilidad de entablar esa conversación con información clara y cooperación."Patricio Hidalgo, Presidente Ejecutivo de Anglo American, recordó que Chile es una economía abierta y un socio global confiable. Si bien el entorno internacional actual genera ansiedad, mantener una industria resiliente es esencial. "El mundo necesitará 80 minas del tamaño de Los Bronces de aquí a 2040. Aumentar la intensidad de capital, compartir infraestructura y garantizar beneficios comunitarios son claves. Aquí es donde la sinergia del ecosistema minero es fundamental."Cerrando la sesión, Rohit Pathak, CEO de Hindalco, aportó una mirada global al vincular el cobre con los objetivos de sostenibilidad del planeta: "La transición energética es, por lejos, el mayor desafío que enfrentamos, y el cobre es crucial para que ocurra de forma sostenible. Pero debemos ir más allá de la descarbonización—la sostenibilidad social, la forma en que operamos y nuestro impacto a largo plazo deben estar en el centro de cómo hacemos minería y nos relacionamos con las comunidades."El segundo panel del ICA DAY se centró en “El Crecimiento de la Industria del Cobre en la India”, destacando el creciente protagonismo del país en el escenario mundial. Con una economía dinámica, una población joven en expansión y un auge en infraestructura, India avanza rápidamente hacia convertirse en la tercera economía más grande del mundo antes de que finalice la década. Esta trayectoria posiciona al país como un actor clave en la cadena de valor global del cobre.La sesión comenzó con un mensaje en video del Ministro de Minería de la India, G. Kishan Reddy, quien enfatizó la visión estratégica de su país:"Es un honor compartir la participación de la India en la industria del cobre. A medida que el mundo depende cada vez más de este mineral para el desarrollo sostenible, este diálogo se vuelve aún más relevante. Estamos acelerando inversiones en energía renovable e infraestructura—sectores que dependen fuertemente de minerales estratégicos como el cobre y el litio."Reddy señaló que India ha identificado 24 minerales críticos libres de aranceles, entre ellos el cobre, considerado un recurso estratégico. El fortalecimiento de alianzas con países productores en cobre, como Chile, está entre las prioridades."Nuestra ambición es convertirnos en una nación desarrollada. La industria del cobre está lista para crecer rápidamente y responder a la demanda. ICA ha apoyado durante años a la cadena de valor del cobre en India y reconoce su importancia en el avance tecnológico y el desarrollo sostenible. Esperamos seguir profundizando esta colaboración."Dinesh Mahur, Secretario de Minería del Ministerio de Minas de la India, reforzó esta visión destacando la estrategia a largo plazo del país: "De cara a 2047, anticipamos un crecimiento poblacional y una transición energética que dejará atrás los petroquímicos. Esto impulsará la demanda de cobre y minerales críticos. Mientras la demanda se estabiliza en otras partes del mundo, India aún tiene espacio para crecer. Vemos el desarrollo global como un viaje compartido—el mundo entero es una sola familia."El debate continuó con perspectivas sobre la relevancia geopolítica e industrial de India. Jorge Cantallopts, Director Ejecutivo de CESCO, subrayó el fortalecimiento de los lazos bilaterales entre Chile e India: "En el actual escenario geopolítico, India está emergiendo como un actor estratégico y un socio clave. La reciente visita del Presidente Boric a India confirmó un compromiso compartido con la innovación, el desarrollo sostenible y la cooperación estrecha."Representando al sector privado, Felipe Williams, Jefe de Minerales y Metales en Adani—el mayor grupo logístico de la India y líder en energía renovable privada—compartió una visión ambiciosa: "Nuestro objetivo es liderar la industria del cobre en la India. Existe un gran potencial para colaborar con Chile, Perú y Australia en desafíos comunes como la gestión del agua y la eficiencia energética."Con presencia en seis continentes y más de 30 miembros que representan más del 50% de la producción mundial de cobre, la ICA continúa liderando la transformación hacia una industria del cobre más transparente, eficiente y alineada con las prioridades del siglo XXI.

Durante la esperada Cesco Week, la International Copper Association (ICA) marcó un nuevo hito para la industria con el lanzamiento del primer ICA Day. Este evento reunió a líderes del sector minero, especialistas en sostenibilidad y autoridades de todo el mundo bajo el lema "El Futuro Funciona con Cobre".

La International Copper Association (ICA) lanza su primer “ICA Day” en Cesco Week 2025.

Representantes de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), liderados por su presidenta Dominique Viera, se reunieron con el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, para fortalecer la colaboración entre ambos y avanzar en temas de interés común.“Hemos tenido la oportunidad de compartirles cuáles son nuestros desafíos y cómo pueden colaborar y ser parte del cumplimiento de nuestras metas. Tocamos distintas materias y se adquirieron algunos compromisos que, en la medida que los vayamos cumpliendo, van a ser de mutuo beneficio”, describió Alvarado.Mientras que Dominique Viera agregó que el encuentro les permitió conocer de primera fuente las necesidades de la compañía en términos de eficiencia, operatividad, recursos humanos y capacitaciones en temas de innovación. “Pensamos que los proveedores podemos hacer de puente para desarrollar soluciones, startups, capacitar y aportar desde nuestra vereda al crecimiento de Codelco”, enfatizó.Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento de Codelco enfatizó en que la colaboración con la industria de los proveedores es esencial para que Codelco alcance sus objetivos estratégicos. Describió que ya están activos múltiples comités con el gremio, entre ellos, los de homologación y productividad, innovación, laboral, sustentabilidad, educación, inversión, Woman in action y abastecimiento. “En Codelco Tenemos la convicción de que el trabajo colaborativo con nuestros socios comerciales es fundamental para enfrentar las metas desafiantes que tenemos y así aportar más a nuestro país”, comentó. Además de Dominique Viera, por parte de Aprimin participaron en el encuentro el director ejecutivo Sergio Hernández, y los directores, Ari Bermann, Rodrigo Hübner, Pascual Veiga y José Pablo Domínguez. Por el lado de Codelco, acompañaron a Rubén Alvarado los vicepresidentes Mauricio Acuña, de Abastecimiento, y Gabriel Méndez, de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, además del gerente de Gestión y Administración de Contratos, Gyorgy Ferenc. Actualmente Aprimin cuenta con 132 empresas socias.

El encuentro estuvo liderado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, y la presidenta de Aprimin, Dominique Viera, quienes comentaron que ya están en marcha mesas de trabajo para avanzar en aspectos como productividad y homologación.

Codelco se reúne con proveedores de la minería para fortalecer la colaboración en temas comunes.

A tan solo una semana de la firma del Memorando de Entendimiento (MoU) para avanzar hacia un plan minero conjunto para el desarrollo del distrito minero Andina – Los Bronces, el directorio de la minera estatal de desplegó en las operaciones de la cordillera de la Región de Valparaíso para realizar su sesión periódica y compartir de cerca con colaboradores(as) que se desempeñan en la faena.La delegación estuvo encabezada por el presidente del directorio, Máximo Pacheco, quien destacó la oportunidad de visitar este centro de trabajo en un momento tan relevante. “Como directorio es fundamental estar con nuestra gente, porque en Codelco estamos haciendo muchas cosas y para hacerlas bien, necesitamos conversar con nuestros trabajadores, recibir sus propuestas y experiencias. Nosotros nos nutrimos de eso. Llegamos a Andina en un momento histórico, hemos conversado sobre lo que viven y fue un tremendo año 2024 el que acaban de cerrar, cumpliendo las metas y esto muestra la curva y la dirección”, dijo durante la jornada.En la misma línea, el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, comentó que “tener ese espacio de conversación directa con los trabajadores, donde se les invitó a que plantearan abiertamente todas las dudas sobre la alianza con Anglo American, nos permite recoger esas inquietudes, procesarlas y poder aclarar lo que sea inmediatamente posible. Nada reemplaza el contacto directo y esta experiencia, esta jornada que hemos tenido acá en División Andina, ha sido muy inspiradora”.Por su parte, cerca de 40 trabajadores(as) conversaron directamente con los miembros del directorio en el Nodo 3.500, valorando el espacio de apertura. “Nos enorgullece que el directorio de Codelco nos visite en nuestra división, especialmente en nuestra área operativa de la Mina Rajo. Fue una visita muy cercana y amena, donde compartimos nuestras sensaciones respecto al anuncio de la alianza entre Codelco y Anglo American. Nos llena de orgullo ser parte de este gran proyecto que fortalecerá el futuro de Andina”, destacó Diego Marchant, jefe de turno de Mantención Mina Rajo.La jornada también incluyó una inspección aérea de la zona, en la que el directorio pudo apreciar desde el aire las dimensiones de las operaciones de Andina y Los Bronces, que comparten un mismo cuerpo geológico y que, gracias al plan minero conjunto, podrán aprovechar las sinergias de su cercanía.

La mesa directiva de la estatal realizó la reunión correspondiente a febrero en las instalaciones mineras de Saladillo y sostuvo un encuentro con trabajadores en la alta cordillera, a 3.500 metro de altura.

Directorio de Codelco sesiona en Andina y se reúne con trabajadores.

Politica Minera

Como parte de la Carta de Valores Corporativa y el compromiso con la transformación digital y la excelencia operacional, las divisiones Radomiro Tomic (DRT) y Ministro Hales (DMH) implementaron el Gemelo Digital, innovadora herramienta que busca optimizar la toma de decisiones en tiempo real, mejorando la seguridad, la planificación, el mantenimiento y el control de la producción, entre otros aspectos claves del día a día en el rajo de cada una de estas operaciones de Codelco.Ambos centros de trabajo se encuentran realizando las correspondientes pruebas industriales con las que buscan evaluar el potencial de esta herramienta, que se encuentra respaldada por bases de datos sólidas y equipos comprometidos al momento de actuar sobre la información recopilada, ya que por sí solo, el Gemelo Digital no tendría la capacidad de generar valor.En Codelco estiman que esta innovación podría consolidarse como un instrumento clave dentro de la Corporación. “El Gemelo Digital lo que hace es reunir una serie de información en tiempo real de distintas fuentes y que, en el fondo permiten ver la operación minera directo en una pantalla, que a la vez tiene distintos algoritmos y background que permiten entregar información que contribuye a mejorar la calidad la toma de decisión en el proceso minero”, explicó Rodrigo Benavides, ingeniero senior de Innovación de las Operaciones Norte de Codelco.Por su parte, el superintendente de Gestión y Planificación de Producción de DRT, Sebastián Pizarro, destacó que "el Gemelo Digital nos va a posibilitar observar varias aristas de lo que significa el proceso minero, desde el punto de vista del modelo de bloque hasta la conciliación geométrica de dónde están nuestros equipos mineros, como también el desempeño de los mismos, tomando, por ejemplo, la velocidad de los camiones en las diferentes rampas. Entonces estamos trabajando de manera íntegra para sacar esta herramienta, que no viene a reemplazar el sistema despacho, sino más bien a complementarlo”.“Es integrar la tecnología, trabajar mucho más rápido, mejorar las horas persona y también que sea mucho más intuitivo. La idea es ayudar en el trabajo diario, en los cumplimientos que quieren alcanzar. Llevamos trabajando con Codelco desde octubre, y ya hemos logrado consolidar la herramienta con toda la información lista para operar", agregó Pía San Martín, Technical Project Manager de la empresa TIMining.“Siempre hemos visto la posibilidad de trabajar en conjunto o en equipo con otras divisiones, ese siempre ha sido nuestro objetivo. Se vio la alternativa y oportunidad al estar disponible esta herramienta y se generó la oportunidad de hacer la prueba en forma paralela en DRT y en DMH y, de tal forma, también de capturar las diferencias que existían en cada una de las divisiones”, finalizó Eric López, ingeniero de planificación de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de DMH.El Gemelo Digital se está consolidando paulatinamente como una importante herramienta para la optimización de los procesos, alineándose con los valores corporativos al realizar un trabajo colaborativo, con excelencia e innovación, acorde al objetivo de Codelco de ser el pilar del desarrollo sostenible de Chile y el mundo.

El Gemelo Digital, como se conoce, se encuentra en fase de pruebas industriales en ambos centros de trabajo para evaluar su potencial, el cual podría consolidarlo como un instrumento clave dentro de Codelco.

18 de abril de 2025

Directorio de Codelco sesiona en Andina y se reúne con trabajadores.

Radomiro Tomic y Ministro Hales impulsan la excelencia con la implementación de innovadora herramienta digital

politicaminera.com