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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

Esta cifra no es un dato menor; se trata de la cuarta producción mensual más baja de toda la década para la compañía. El contraste es tan violento que ha encendido las alarmas en el mercado global, ya que en diciembre la minera reportó un récord de 172.300 toneladas, una cifra que superó con creces el promedio mensual de 105.600 toneladas registrado durante el resto del año. Esta anomalía estadística ha llevado a analistas y expertos a preguntarse si el éxito del cierre de 2025 fue un avance operativo real o simplemente un ajuste administrativo para salvar los bonos de cumplimiento.La controversia ha escalado tras una investigación de la agencia Reuters, que entrevistó a cuatro exejecutivos de alto rango de la corporación. Las declaraciones son lapidarias y apuntan a una falta de transparencia en la comunicación de los resultados."Siempre las cifras se maquillan en toda la industria para mejorar el cumplimiento de metas, pero ahí hay diferencias importantes que son al menos cuestionables. Lo menos, hubo mala planificación", comentó un exejecutivo de la firma a Reuters, quien solicitó el anonimato debido a que aún mantiene un cargo de alta relevancia en el sector minero.Estas fuentes objetan no solo el volumen reportado en diciembre, sino también la calidad del producto informado. Existe una duda técnica razonable sobre si esas cifras representan cobre totalmente refinado y listo para la venta, o si se incluyó material en proceso para inflar artificialmente el balance de fin de año, lo que explicaría el vacío productivo observado inmediatamente en enero.El bache de enero pone en jaque la promesa de Codelco de recuperar su producción histórica y alcanzar los 1,7 millones de toneladas métricas para el año 2030. Aunque la minera logró sacudirse los mínimos de 25 años registrados entre 2022 y 2023, el crecimiento real ha sido marginal: en 2025 apenas superó la cifra del año anterior por 3.000 toneladas, cerrando con 1,33 millones.Los problemas estructurales que arrastra la estatal siguen siendo los mismos:-Baja en las leyes del mineral: Las minas requieren remover más roca para extraer la misma cantidad de cobre.-Retrasos en Proyectos Estructurales: Chuquicamata Subterránea, El Teniente y Traspaso Andina siguen enfrentando dificultades técnicas que impiden compensar el agotamiento de los yacimientos antiguos.-Gestión y Planificación: Las críticas recogidas por Reuters sugieren que la urgencia por mostrar resultados políticos y financieros a corto plazo está comprometiendo la estabilidad operativa de largo plazo.Para Chile, el desempeño de Codelco es una cuestión de Estado. Con un mercado mundial hambriento de cobre para la electromovilidad, cada tonelada que la estatal deja de producir es una oportunidad que aprovechan competidores privados. Si Codelco no logra estabilizar sus faenas y despejar las dudas sobre la veracidad de sus reportes, la presión sobre su gobierno corporativo y su autonomía financiera solo seguirá aumentando.

La gigante estatal chilena del cobre, Codelco, ha comenzado el 2026 con un duro golpe de realidad que empaña el optimismo de su cierre de año anterior. Tras haber celebrado el cumplimiento de sus metas anuales en 2025, las cifras oficiales de enero revelan una caída estrepitosa: la producción propia se situó en apenas 91.000 toneladas, lo que representa un desplome del 47% en comparación con el registro de diciembre.

¿Cifras maquilladas?:  El duro cuestionamiento de exejecutivos de Codelco al reporte de producción de Codelco

El anuncio, aunque pendiente de los protocolos oficiales de gobierno, contempla un despliegue de capital de 5.000 millones de dólares en la próxima década, centrado en la región de Antofagasta.La reunión sirvió para que Egan presentará al mandatario electo los avances técnicos de EnergyX en Chile, empresa que ya posee concesiones privadas y busca la venia política para expandirse:-Inversión Inmediata: Un plan de 1.100 millones de dólares para el proyecto Black Giant, que utilizará tecnología de Extracción Directa (DLE) para producir 50.000 toneladas de litio anuales con un impacto hídrico mínimo.-Visión a Largo Plazo: La creación de "Litio Mecca", una mega-refinería cerca del Puerto de Mejillones. Con una inversión proyectada de 5.000 millones de dólares, esta planta procesaría litio no solo de Chile, sino también de Argentina y Bolivia."Fue un honor pasar tiempo con el presidente electo Kast para discutir nuestros proyectos. Él va a hacer grandes cosas por Chile, y en EnergyX estamos felices de fortalecer la relación bilateral entre Estados Unidos y Chile", declaró Teague Egan tras la cita.Para Kast, esta reunión es una victoria política antes de asumir. EnergyX no es un actor nuevo, y su historia en Chile ha sido una de perseverancia:-2022-2023: Tras quedar fuera de una licitación pública por un error administrativo, la empresa no abandonó el país. En su lugar, adquirió más de 40.000 hectáreas de concesiones privadas, demostrando su compromiso a largo plazo.-2024-2025: Instalaron plantas piloto que demostraron recuperaciones de litio de hasta el 96%, superando con creces el 50% de las piscinas de evaporación que usan las actuales operadoras en el Salar de Atacama.Con el respaldo financiero del EXIM Bank de EE. UU. ya en camino, solo faltaba la "señal política" que Kast ha entregado en Miami.Aunque el acuerdo no puede firmarse oficialmente hasta que Kast asuma el cargo, el encuentro envía un mensaje claro: la nueva administración priorizará la inversión extranjera directa y la certeza jurídica.Para el sector minero, esto marca el fin de la incertidumbre sobre la Estrategia Nacional del Litio, inclinando la balanza hacia un modelo de colaboración con capitales estadounidenses y tecnologías de bajo impacto ambiental.

Antes de recibir la banda presidencial, el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, ya ha comenzado a definir la que será su principal carta de navegación económica: la minería de valor agregado. En el marco de la cumbre Shield of the Americas en Miami, Kast sostuvo una reunión de alto nivel con Teague Egan, CEO de la gigante estadounidense EnergyX, para coordinar una inversión histórica que se formalizaría una vez iniciada su administración.

Kast se reúne con el CEO de EnergyX para asegurar inversión minera de largo plazo.

La causa principal de este estallido es su papel crítico e insustituible en la maquinaria bélica moderna. Debido a su densidad extrema —casi igual a la del oro— y a que posee el punto de fusión más alto de todos los metales, el tungsteno es el corazón de la industria de defensa. Es el material clave para producir proyectiles perforantes de alta velocidad, cabezas de misiles, blindajes de tanques y componentes térmicos para drones de combate.Con el recrudecimiento de los conflictos en Oriente Medio, la demanda militar se ha disparado a niveles que la industria no veía desde mediados del siglo pasado. Las potencias globales han entrado en una carrera frenética por reponer sus arsenales, los cuales se han visto mermados tras meses de suministros constantes a zonas de conflicto. Esta urgencia ha provocado que los inventarios físicos en los principales centros de distribución internacional se hayan evaporado casi por completo.A la presión bélica se suma un factor geopolítico determinante: el dominio de China. El gigante asiático controla aproximadamente el 80% de la producción mundial de este mineral y ha decidido endurecer drásticamente sus cuotas de exportación. Este "torniquete" en la oferta ha dejado a las fábricas de armamento occidentales en una situación de vulnerabilidad extrema, obligándolas a participar en subastas agresivas para asegurar el poco material disponible en el mercado spot.Pero la crisis no termina en los cuarteles. El tungsteno es también un pilar fundamental para la tecnología civil de vanguardia. Es vital para la fabricación de semiconductores de última generación y para el hardware necesario en el entrenamiento de Inteligencia Artificial. La coincidencia de una carrera armamentista global y una revolución tecnológica simultánea ha generado una "tormenta perfecta" de escasez estructural que amenaza con detener líneas de producción enteras en Europa y América.Expertos de BMO Capital Markets señalan que el mercado está operando en territorio desconocido. Mientras las reservas sigan en mínimos históricos y las tensiones geopolíticas no den tregua, el tungsteno continuará su reinado en la bolsa de metales. Este alza del 557% no es solo una anomalía financiera, sino un síntoma de un mundo que prioriza la seguridad nacional y la soberanía tecnológica por encima de cualquier otro coste económico.

El mercado de materias primas vive un terremoto sin precedentes. El tungsteno, un metal históricamente opacado por el brillo del oro, ha reclamado el trono global tras registrar una subida vertical del 557%. Esta revalorización deja en el camino los rendimientos del cobre y de los metales preciosos tradicionales.

Caos en la bolsa de metales: El tungsteno revienta el mercado con un alza del 557% mientras se agotan las reservas.

Ubicada en el rajo de la Mina, esta moderna instalación - que se enmarca entre las diferentes iniciativas que impulsa la operación para el control del material particulado-, permite un contar con un proceso más seguro y eficiente, generando además una importante optimización de los recursos.En este lugar, los camiones aljibes cargan el agua y el aditivo supresor de polvo, insumo fundamental para la mitigación del material particulado en las operaciones de la mina, uno de los principales compromisos de la División, produciendo en forma segura, sustentable y responsable con el medio ambiente y las comunidades.Zdarko Furnes, de la empresa Almar Water, comentó que “este es un proyecto sostenible y sustentable para la División. Con este nuevo proceso optimizamos recursos, pudiendo ahora destinarlos a otro proyecto de humectación con el objetivo de mitigar la polución”.Con esta innovación, se reducen considerablemente los tiempos de abastecimiento de los camiones aljibes y se reduce la exposición de los operadores a los riesgos asociados a este proceso, que ahora se realiza a distancia.En tanto, Miguel Loyola, analista de Servicios Mina, destacó que con esta nueva planta “ahora tenemos más capacidad almacenada para poder llenar los camiones cuando se requiere, lo que ayuda bastante a mantener los caminos humectados con este aditivo”.Para César Jiménez, gerente general (s) de Ministro Hales, “esta iniciativa cumple con todos los estándares y con la forma en que operamos en nuestra División, con innovación, excelencia, con colaboración y una permanente búsqueda de soluciones para la seguridad de nuestros trabajadores y con una producción responsable con el medio ambiente, cumpliendo con el compromiso que tenemos con nuestras comunidades”.Esta planta fue rediseñada para funcionar bajo los valores que rigen a la Corporación, donde la seguridad, innovación y la sustentabilidad, son pilares fundamentales en la construcción de un futuro sostenible para el territorio y su gente.

Esta moderna instalación permite contar con una mayor capacidad de almacenamiento y aumentar la frecuencia de regadío con aditivos supresores de polvo en los caminos mina, además de reducir considerablemente la exposición de los operadores(as) a los riesgos asociados al proceso.

Ministro Hales implementa una nueva planta para el control de emisiones en la mina.

En un movimiento que redefine el tablero de la minería en América Latina, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos emitió este viernes una serie de nuevas licencias generales que flexibilizan las sanciones sobre el sector de los minerales críticos en Venezuela. La medida representa un giro pragmático de la administración estadounidense para asegurar suministros estratégicos en plena carrera global por la transición energética.Según la información publicada en el portal oficial de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), las licencias no solo permiten el mantenimiento básico, sino que avanzan hacia la reactivación productiva. Los puntos clave autorizados son:Suministro técnico: Se permite el envío de artículos y servicios específicos destinados a operaciones mineras, lo que incluye maquinaria, repuestos y asesoría técnica de origen estadounidense.Contratos Contingentes: La licencia autoriza la negociación y firma de contratos para futuras inversiones. Esto permite que empresas internacionales aseguren posiciones en yacimientos de minerales críticos (como níquel, hierro, bauxita y potencialmente litio o tierras raras) antes de una apertura total.Servicios Logísticos: Se abre la vía para que proveedores de servicios den soporte a la infraestructura minera venezolana.El enfoque en "minerales críticos" no es casual. Venezuela posee algunas de las reservas de oro, hierro y bauxita más grandes de la región, además de depósitos estratégicos de coltán y níquel, esenciales para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos y tecnología militar.Con esta decisión, Washington busca evitar que actores como China o Rusia sigan consolidando su influencia en el Arco Minero del Orinoco, permitiendo que el capital occidental regrese a un sector que ha estado sumido en la desinversión y la informalidad durante la última década.A través de un comunicado en la red social X , el Departamento del Tesoro subrayó que estas licencias son parte de un esfuerzo por "reactivar la economía venezolana". El objetivo declarado es reorientar el flujo de capital para que los beneficios económicos alcancen tanto a inversores estadounidenses como a la población local, estableciendo canales de inversión formales y supervisados.

El Departamento del Tesoro autoriza contratos contingentes y servicios para operaciones mineras, en un movimiento que busca disputar el control de recursos clave y reactivar la economía del país caribeño bajo un nuevo marco de inversión.

EE. UU. abre la puerta a la minería en Venezuela con nuevas licencias para minerales críticos.

La carrera global por la descarbonización ha chocado con una realidad incómoda: el mundo quiere cobre, pero la minería no puede entregarlo a la velocidad necesaria. En una reciente intervención ante el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Jorge Gómez, CEO de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, lanzó una severa advertencia sobre la "tensión" que vive la oferta minera, especialmente en Chile y Perú, los dos gigantes del sector.Para Gómez, el problema fundamental es la inelasticidad. Mientras la demanda de minerales críticos se dispara impulsada por la fabricación de vehículos eléctricos y redes de energía renovable, la capacidad de respuesta de las mineras es estructuralmente lenta."Nosotros para reaccionar somos lentos y pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo", explicó el ejecutivo. Un proyecto minero hoy puede tardar más de una década en pasar de la exploración a la producción, un desfase que amenaza con crear un déficit progresivo en los próximos años. Según Gómez, no se trata de un corte abrupto de suministro, sino de una exigencia constante que el sistema actual difícilmente podrá satisfacer sin cambios profundos.El líder de Collahuasi no esquivó la autocrítica hacia el entorno regulatorio. Señaló que tanto Chile como Perú enfrentan desafíos casi idénticos en la gestión de permisos. La falta de certeza jurídica y el incumplimiento de los plazos establecidos en las normativas están actuando como un repelente para la inversión."Es indispensable respetar los plazos de la normativa para viabilizar nuevas inversiones", enfatizó Gómez, subrayando que la agilización de procesos es la única forma de que la región no pierda competitividad frente a otros mercados emergentes.A la burocracia se suma una "tormenta perfecta" de costos operativos. Gómez reveló cifras preocupantes: el precio de los combustibles —vital para el movimiento de tierras en faenas de tajo abierto— ha subido entre un 25% y 30%.Además, alertó sobre un factor humano crítico: la escasez de mano de obra calificada. Los servicios de ingeniería y técnicos especializados están llegando a un tope de capacidad. "Este cuello de botella podría limitar la ejecución simultánea de grandes proyectos", advirtió, sugiriendo que incluso si hubiera dinero y permisos, pronto no habría suficiente personal experto para construir las minas del futuro.

Jorge Gómez, presidente de la compañía, apunta a la "inelasticidad" de la industria, el alza de costos de hasta un 30% y la burocracia estatal como los grandes obstáculos para abastecer la transición energética global.

CEO de Collahuasi: "Pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo en un mundo que corre"

En el árido paisaje del norte de Chile, las tronaduras mineras no solo mueven tierra; liberan nubes masivas de material particulado cargado de metales pesados como el arsénico. Este fenómeno, empujado por los vientos cordilleranos, ha sido durante décadas el principal foco de conflictos socioambientales y riesgos para la salud de miles de personas. Sin embargo, una innovación nacida en el Centro de Bioinformática y Biología Integrativa (CBIB UNAB) promete cambiar las reglas del juego.El principal desafío de la minería actual es que el agua convencional no sirve para humectar el suelo del desierto. Debido a la extrema sequedad y la tensión superficial, el agua se queda en la superficie y se evapora en cuestión de minutos sin penetrar el terreno.Los doctores Danilo González y Yorley Duarte atacaron este problema desde la nanoquímica. Su invención, una nanoespuma de alta penetrabilidad, contiene agentes que rompen esa resistencia del suelo, permitiendo que el líquido penetre a profundidades que el agua jamás alcanzaría."El componente clave permite que estas soluciones acuosas hidraten el suelo de forma real. Al estar el terreno compactado antes de la detonación, la espuma logra 'atrapar' las partículas micrométricas, evitando que se conviertan en nubes tóxicas", explica la Dra. Duarte.El impacto de esta tecnología no es solo ambiental, sino también estratégico para la continuidad operacional. Actualmente, el 60% de las tronaduras programadas en las minas deben cancelarse o postergarse porque las condiciones del viento llevarían el polvo directamente a los poblados cercanos.Con esta nanoespuma, que reduce las emisiones en un 87%, las mineras podrían ejecutar sus planes de tronadura con mayor libertad y frecuencia, eliminando los cuellos de botella que genera la espera de "condiciones meteorológicas perfectas".Tras dos años de investigación intensiva, el equipo logró perfeccionar un sistema de dos etapas que hoy es una tecnología patentada:Fase 1: Pretratamiento Molecular. Se aplica una solución basada en moléculas inocuas (no dañinas para el medio ambiente) que preparan la estructura química del suelo.Fase 2: Inyección de Nanoespuma. Una vez instalados los pozos de tronadura, se aplica la espuma que genera una cohesión interna en la tierra.Optimización Reciente: Los últimos avances permitieron que el suelo no solo se humedezca más rápido, sino que retenga la humedad por periodos prolongados, optimizando los recursos hídricos de la faena.Proyección Global: Un mercado de 3 billones de dólaresLa relevancia de este invento ha traspasado las fronteras chilenas. Con una patente ya establecida, los ojos de la industria en Perú y México —países con geografías y problemas similares— ya están puestos en este desarrollo.La Universidad Andrés Bello se encuentra actualmente en negociaciones para asociar esta tecnología con empresas capaces de producirla a escala industrial. El mercado potencial es masivo, valorado en 3 billones de dólares anuales, y su aplicación podría extenderse rápidamente a la industria de la construcción, donde el polvo en suspensión es también un riesgo crítico de seguridad laboral.

Científicos de la Universidad Andrés Bello desarrollan una solución biotecnológica que reduce en un 87% las emisiones de polvo en tronaduras, resolviendo un conflicto histórico entre las mineras y las comunidades vecinas.

Nanoespuma: La innovación minera chilena que México y Perú que ya buscan adoptar.

Codelco informó sus resultados al cierre de 2025 con mejoras en sus indicadores financieros y de producción respecto de 2024. En el período, la cuprífera reportó una producción propia de 1.334.445 toneladas métricas finas (tmf) y una producción total de 1.439.732 tmf, al considerar la producción atribuida en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%); un Ebitda (utilidad antes de impuesto, intereses y depreciación) de US$ 6.670 millones y un aporte al Fisco de US$ 1.778 millones.“2025 fue un año de estabilización y adaptación de la producción a un entorno operacional complejo marcado por el accidente en El Teniente y otras contingencias que impactaron los ritmos de extracción, la alimentación de mineral y ciertos procesos industriales en algunas faenas. Frente a ello, hemos reforzado con decisión la seguridad, la confiabilidad, la continuidad y la disciplina operacional para consolidar los avances del período y retomar una senda de crecimiento sostenible”, describió el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.No obstante, la producción divisional de 1.334.445 tmf del período es superior en 0,5% a la alcanzada en 2024, es decir, se produjeron unas 6.000 toneladas adicionales. Por su parte, la producción atribuida se ubicó 0,1% por debajo de 2024.Al observar la producción por división, Ministro Hales destacó por el incremento de 25,1% respecto de 2024, al totalizar 153 mil tmf, principalmente por el avance en el desarrollo minero y mejores leyes de mineral. Radomiro Tomic, en tanto, mostró un alza de 9,2%, tras alcanzar 295 mil tmf, debido a un mayor envío de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que, en Salvador, Rajo Inca aportó 47 mil tmf. División Andina mantuvo su producción respecto al año anterior, al alcanzar 182 mil tmf al término de 2025.La producción de El Teniente cayó 13%, a 310 mil toneladas, debido a las restricciones operacionales tras el accidente fatal; Chuquicamata descendió 8%, a 265,8 tmf, principalmente por una menor alimentación de mineral propio a la planta, especialmente de la mina rajo; y Gabriela Mistral descendió 20,3%, a 82 tmf, por el deterioro en las leyes de mineral.En el período, los costos directos (C1) llegaron a 208,6 centavos de dólar la libra (c/lb), con un aumento de 4,8% comparado con el año anterior, que se explica principalmente por mayores costos asociados a servicios de apoyo a la producción y a la recuperación del desarrollo mina mediante el arriendo de equipos, así como por el efecto de una mayor variación del IPC y el aumento de la actividad operacional en Rajo Inca y Radomiro Tomic. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores precios de insumos, en particular, energía eléctrica y diésel.En tanto, el costo neto a cátodo (C3) se elevó 13,55% al sumar 372,9 c/lb, que, además de los factores considerados en el C1, incluye impactos por el efecto de la diferencia de cambio sobre pasivos denominados en pesos.A diciembre de 2025 el Ebitda ascendió a US$ 6.670 millones, 23% superior al de 2024, cuando alcanzó US$ 5.439 millones. Este incremento se vio parcialmente contrarrestado por mayores pérdidas no operacionales. En línea con la mejora de los resultados, los aportes consolidados al Fisco se incrementaron 16%, tras alcanzar US$ 1.778 millones, contra US$ 1.534 millones de 2024.La utilidad consolidada al cierre del año fue US$ 2.423 millones, con un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, como resultado del reconocimiento del valor razonable (“fair value”) de la adquisición del 50% más una acción de Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para la explotación del litio en el Salar de Atacama, lo que generó una utilidad de US$ 2.035 millones después de impuestos. Excluida la utilidad excepcional por la adquisición de esta participación, la utilidad de Codelco llegó a US$ 388 millones, US$ 143 millones por sobre 2024 (aumento de 58%).El año cerró con cifras históricas en materia de inversión al sumar US$ 5.073 millones en Capex, el mayor despliegue anual en la historia de Codelco. En términos globales, la cartera de proyectos de la Corporación tuvo un avance físico y financiero de 98% respecto a lo presupuestado.“El nivel de ejecución física y financiera alcanzado es de una dimensión inédita. Es una señal concreta de que Codelco está fortaleciendo su capacidad de ejecutar, cumplir y desarrollar con disciplina sus compromisos, que de paso extienden la vida útil de sus yacimientos y garantizan su producción y aportes para el futuro”, describió Alvarado.En el periodo, Rajo Inca alcanzó un avance total de 94%, la planta concentradora logró un tratamiento de 27 mil toneladas por día (ktpd), y se ejecutó un plan para asegurar la continuidad operacional y la confiabilidad de la planta para alcanzar 37 ktpd de diseño.En El Teniente, los proyectos Andesita, Andes Norte y Diamante registraron avances dispares por los efectos del evento sísmico de julio. Andesita alcanzó 80% de desarrollo antes de la paralización de sus obras. Al cierre de diciembre se encontraba aún con restricciones, observación geomecánica y en revisión. Andes Norte, que retomó sus obras constructivas durante septiembre, alcanzó un avance de 81% al cierre de 2025. En tanto, Diamante logró una progresión de 51% de obras en diciembre.Mientras, Chuquicamata Subterránea finalizó el proyecto de infraestructura orientado a la continuidad en siete grandes áreas. En este ámbito destacan los trabajos en captación y supresión de polvo, que lograron disminuir 40% el polvo en suspensión MP10 en la caverna de Chancado (Línea 2 y 3) y 70% en el sector de traspaso de correas principales. En tanto, el Proyecto de Continuidad Fase 1, que aborda los Macrobloques Norte y Sur de la línea 4, logró un avance físico de 90%, siendo su hito más relevante el término de la primera sala de chancado en octubre.

Mientras el primer indicador financiero creció 23% respecto de 2024, el aporte el Fisco lo hizo en 16%. La utilidad consolidada final tuvo un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, gracias a la asociación Novandino Litio, y a un aumento de US$ 143 millones en las utilidades por cobre.

Codelco cierra un sólido 2025 con utilidades de US$ 2.423 millones y un aporte fiscal clave.

La Gerencia de Mantenimiento Mina Subterránea implementó el Visualizador de Riesgos Mina (VRM), una herramienta de analítica avanzada que transforma miles de datos operacionales en diagnósticos claros para una toma de decisiones oportuna y basada en posibles riesgos.La plataforma permite centralizar información proveniente de más de 700 señales online, cerca de 3.000 respuestas semanales de inspecciones digitalizadas y el monitoreo permanente de 2.112 rodillos en sistemas transportadores.Rodrigo Madrid, gerente Mantenimiento Mina Subterránea, explicó que la magnitud y criticidad de los activos obliga a anticiparse a las fallas. “Somos una operación de línea única, con activos de gran envergadura y únicos en el mundo. Llegar a la falla es muy costoso, tanto en tiempo como en recursos. Por eso necesitamos apostar a un mantenimiento planificado, apoyado en la lectura simultánea de muchos datos que nos permitan llegar a tiempo”, señaló.El sistema combina monitoreo online de variables vibratorias y temperatura capturadas en tiempo real, con inspecciones offline digitalizadas, que incluyen revisión de polines, poleas, chutes y mediciones de espesor en correas transportadoras.Toda esa data es procesada mediante modelos de analítica avanzada que permiten proyectar la degradación de componentes con hasta tres meses de anticipación, generando una priorización de criticidad que facilita la planificación.Cristian Aranda, ingeniero senior de Confiabilidad, destacó que el volumen de señales hace inviable el análisis manual. “Desarrollamos un sistema que interroga la información, la procesa y la proyecta en el tiempo, permitiéndonos priorizar qué activo está más crítico. La proyección de fallas aplicada al mantenimiento es pionera en la minería actual y ya ha despertado interés en otras operaciones”, afirmó.Además del impacto productivo, el VRM refuerza el valor corporativo de “Nos Cuidamos”, al reducir la exposición de trabajadores ante fallas imprevistas, “Cuando ocurre una falla catastrófica, las intervenciones se realizan bajo presión y con mayor riesgo. Al anticiparnos, podemos planificar mejor y disminuir esa exposición”, explicó Cristian Herrera, director de Analítica Avanzada y Digitalización. “La analítica avanzada nos permite apoyar la toma de decisiones y reaccionar antes de que una falla crítica se materialice”, agregó.Esta transformación digital, no solo mejora la continuidad operacional, sino que reafirma el compromiso de la División con la excelencia, la innovación y la protección de la vida, avanzando con convicción hacia una minería más segura, eficiente y sostenible.

La nueva plataforma de analítica avanzada, integra más de 700 señales en línea y miles de inspecciones digitales para anticipar fallas, fortalecer la seguridad y aportar directamente a los valores corporativos “Nos Cuidamos” y “Cumplimos con Excelencia e Innovación”.

Chuquicamata Subterránea impulsa mantenimiento predictivo con Visualizador de Riesgos Mina (VRM).

Con esta operación, CAP pasará de controlar el 10% al 13% de la propiedad, consolidando su rol como un actor relevante en la incipiente pero estratégica industria de las tierras raras en el hemisferio occidental.La operación se enmarca en un aumento de capital de US$ 50 millones lanzado por Aclara. De ese monto, CAP suscribirá US$ 20 millones, mientras que el resto será cubierto por otros inversores estratégicos, destacando el respaldo del Grupo Hochschild.Esta capitalización tiene un objetivo claro: financiar la hoja de ruta de Aclara, que busca integrar verticalmente la producción, desde la extracción en yacimientos de arcillas iónicas hasta la metalización.La mayor exposición de CAP no se limita solo a la matriz, sino que le otorga una ventana privilegiada a activos de clase mundial:-Proyecto Carina (Brasil): Localizado en el estado de Goiás, este yacimiento es vital para el crecimiento de Aclara debido a su alto potencial de recursos y su geología favorable para una extracción de bajo costo.-Módulo Penco (Chile): CAP refuerza su presencia indirecta en este proyecto ubicado en la Región del Biobío, el cual aspira a ser el primer centro de producción de tierras raras en el país bajo un modelo de "Cosecha Circular" (sin relaves y con agua 100% reciclada).-Plataforma Aclara Metals (EE.UU.): La inversión también apunta al desarrollo de una planta de separación en Estados Unidos, pieza fundamental para romper la dependencia de la cadena de suministro china.Lo que hace este acuerdo particularmente robusto es la flexibilidad estratégica que otorga a la firma chilena. Según el reporte oficial, CAP mantiene:Derecho de escalada: La opción de aumentar su participación en la matriz de Aclara hasta un 19,9%.Participación directa en Chile: La facultad de alcanzar hasta un 40% de propiedad directa en los proyectos que se desarrollen en territorio nacional, permitiéndole una gestión mucho más activa del negocio.Las tierras raras (como el Disprosio y el Terbio) son los "ingredientes invisibles" de la tecnología moderna. Son esenciales para fabricar los imanes permanentes de alta potencia que utilizan los motores de vehículos eléctricos y las turbinas eólicas."La apuesta de CAP no es solo financiera, es geopolítica. Al invertir en Aclara, Chile se posiciona en la liga de proveedores críticos para la transición energética global, diversificando su matriz exportadora más allá del cobre y el litio."Los recursos frescos permitirán a Aclara transitar desde la fase de factibilidad técnica hacia la etapa de construcción y metalización. Con el respaldo de CAP y el grupo Hochschild, la compañía busca asegurar contratos de suministro a largo plazo con fabricantes de automóviles y gigantes tecnológicos que hoy demandan minerales con trazabilidad ambiental garantizada.

 En un movimiento que subraya la transformación estratégica del Grupo CAP —tradicionalmente enfocado en el hierro y el acero— hacia un holding de materiales para la descarbonización, la firma anunció un acuerdo definitivo para incrementar su participación en la minera canadiense Aclara Resources.

Grupo CAP va por todo: Desembolsa US$20 millones para blindar su dominio en las tierras raras.

Este monto no es una cifra cualquiera: es, oficialmente, la inversión más cuantiosa ingresada a evaluación ambiental desde que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) comenzó a registrar proyectos en 1992. Supera con creces hitos anteriores y marca el inicio de un "superciclo de inversión de capital" en el Distrito Norte del país.Durante años, el futuro de El Abra —ubicada a 75 kilómetros al norte de Calama— estuvo rodeado de interrogantes debido al agotamiento de sus reservas. Sin embargo, este megaproyecto de "Continuidad Operacional" despeja las dudas al proponer una extensión de la vida útil de la mina por 40 años adicionales.El plan maestro consiste en transitar desde la actual explotación de óxidos hacia el procesamiento masivo de sulfuros. Para ello, la inversión se destinará a la construcción de una planta concentradora de última generación y un sistema de gestión de relaves que permitirá a la operación mantenerse vigente hasta bien entrada la segunda mitad del siglo XXI.El impacto en las planillas de producción nacional será sísmico. Según los datos entregados por la compañía y contrastados con los registros de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la hoja de ruta productiva se define así:-Producción Actual: La faena produjo 91.000 toneladas de cobre fino en el último ejercicio, ubicándose en el discreto puesto 17 del ranking nacional.-La Nueva Meta: Con la expansión operativa proyectada para 2033, la mina inyectará más de 300.000 toneladas adicionales al mercado global anualmente (equivalente a unos 700 millones de libras).-El Salto en el Ranking: Con una capacidad total que rozará las 400.000 toneladas, El Abra desplazará a otros gigantes para consolidarse como la tercera mayor operación de cobre en Chile, solo por debajo de la imbatible Escondida y la robusta Collahuasi.Para Codelco, socia minoritaria pero estratégica, este anuncio es un salvavidas. En un momento donde la estatal enfrenta desafíos de producción en sus propias divisiones, el éxito de El Abra garantiza un flujo de dividendos crítico para el Estado chileno sin que la cuprífera nacional deba asumir el rol de operador principal.Por su parte, Freeport-McMoRan reafirma su confianza en Chile como destino de inversión a largo plazo. La apuesta responde a una lectura geopolítica clara: el mundo necesita cobre para la electromovilidad y la descarbonización, y los yacimientos de clase mundial capaces de escalar su producción son escasos.La magnitud de El Abra ha eclipsado, momentáneamente, otros movimientos de gran escala. Solo esta semana, Escondida (BHP) ingresó su proyecto de nueva concentradora por US$ 5.150 millones, confirmando que las compañías mineras han decidido ejecutar sus carteras de inversión tras años de cautela.Incluso el proyecto de Collahuasi, que lidera el listado de inversiones proyectadas por Cochilco con US$ 8.000 millones, sigue en fase de estudios de factibilidad, lo que otorga a El Abra la ventaja competitiva de ser la primera en someterse al riguroso examen de las autoridades ambientales bajo este nuevo estándar de capital.El proyecto no está exento de retos. La inversión de US$ 7.500 millones contempla una infraestructura hídrica independiente, probablemente centrada en la desalinización o el uso de agua no continental, para cumplir con los estándares de sostenibilidad que exige la normativa actual. Además, la fase de construcción demandará una logística sin precedentes en la Región de Antofagasta, proyectando la creación de miles de empleos directos e indirectos que dinamizarán la economía local durante la próxima década.

En lo que representa el movimiento financiero más audaz de la minería privada en Chile en las últimas tres décadas, Minera El Abra ha oficializado su ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La compañía, controlada por la gigante estadounidense Freeport-McMoRan (51%) y la estatal Codelco (49%), presentó un expediente técnico que no solo busca la supervivencia de la faena, sino una reinvención total que costará US$ 7.500 millones.

De la mediana minería al Top 3: El plan de US$ 7.500 millones para liderar el cobre hasta el año 2073.

El ascenso de Craig no es casualidad. Durante su gestión en las Américas, supervisó activos críticos como Minera Escondida, logrando mantenerla como la mayor productora de cobre del planeta pese a los desafíos geológicos. Su perfil combina la precisión técnica con una "diplomacia operativa" necesaria para navegar las tensiones geopolíticas actuales. A diferencia de administraciones anteriores enfocadas en grandes compras externas, Craig llega con el mandato de ejecutar un crecimiento orgánico, priorizando la eficiencia de los yacimientos que la empresa ya posee en territorio chileno.Chile: El motor de una inversión de US$ 14.000 millonesBajo este nuevo liderazgo, BHP ha trazado una hoja de ruta que posiciona a Chile como el escenario principal de sus inversiones. El plan incluye hitos de gran envergadura:Nueva Concentradora en Escondida: Una inversión proyectada de hasta US$ 5.900 millones para modernizar la producción y enfrentar la baja en las leyes del mineral.Reactivación de Cerro Colorado: Un proyecto de US$ 2.000 millones en la Región de Tarapacá para reabrir la faena con tecnologías de lixiviación de vanguardia.Impacto Laboral: Solo la construcción de la nueva planta en Antofagasta generará picos de hasta 6.000 puestos de trabajo, consolidando a la minera como uno de los mayores empleadores de la zona norte.Craig ha sido enfático en que, si bien Australia sigue siendo un pilar, la competitividad de los incentivos en Chile, Argentina, Estados Unidos y Canadá es hoy mucho más atractiva para el capital global. "Muchos de estos países están implementando regímenes de incentivos muy atractivos para atraer inversiones y Australia tiene que competir", señaló el ejecutivo, sugiriendo que Chile tiene una oportunidad histórica para captar el flujo de inversión que antes se concentraba en otras latitudes.Finalmente, el sello de Craig estará marcado por un pragmatismo financiero innegociable. Aunque reafirmó el compromiso de BHP con el "cero neto" y el uso de energías 100% renovables en sus operaciones chilenas, advirtió que cada paso hacia la descarbonización pasará por un estricto análisis de costos. Para Craig, la minería del futuro en Chile debe ser verde por convicción, pero rentable por diseño, asegurando que la mayor minera del mundo mantenga su solidez mientras abastece la demanda global de los metales necesarios para la transición energética

En un movimiento que redefine el tablero minero mundial, BHP ha nombrado a Brandon Craig como su nuevo CEO Global. Craig, un ingeniero sudafricano con 25 años de trayectoria en la compañía, llega a la máxima posición tras haber liderado la división de Minerals Americas, lo que marca un giro histórico: por primera vez, el centro de gravedad de la mayor minera del mundo se desplaza decisivamente hacia el continente americano, con Chile como una de sus prioridades.

BHP redefine su tablero global: Brandon Craig asume como CEO con el foco puesto en Chile y el futuro del cobre.

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

29 de marzo de 2026

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