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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

Esta cifra no es un dato menor; se trata de la cuarta producción mensual más baja de toda la década para la compañía. El contraste es tan violento que ha encendido las alarmas en el mercado global, ya que en diciembre la minera reportó un récord de 172.300 toneladas, una cifra que superó con creces el promedio mensual de 105.600 toneladas registrado durante el resto del año. Esta anomalía estadística ha llevado a analistas y expertos a preguntarse si el éxito del cierre de 2025 fue un avance operativo real o simplemente un ajuste administrativo para salvar los bonos de cumplimiento.La controversia ha escalado tras una investigación de la agencia Reuters, que entrevistó a cuatro exejecutivos de alto rango de la corporación. Las declaraciones son lapidarias y apuntan a una falta de transparencia en la comunicación de los resultados."Siempre las cifras se maquillan en toda la industria para mejorar el cumplimiento de metas, pero ahí hay diferencias importantes que son al menos cuestionables. Lo menos, hubo mala planificación", comentó un exejecutivo de la firma a Reuters, quien solicitó el anonimato debido a que aún mantiene un cargo de alta relevancia en el sector minero.Estas fuentes objetan no solo el volumen reportado en diciembre, sino también la calidad del producto informado. Existe una duda técnica razonable sobre si esas cifras representan cobre totalmente refinado y listo para la venta, o si se incluyó material en proceso para inflar artificialmente el balance de fin de año, lo que explicaría el vacío productivo observado inmediatamente en enero.El bache de enero pone en jaque la promesa de Codelco de recuperar su producción histórica y alcanzar los 1,7 millones de toneladas métricas para el año 2030. Aunque la minera logró sacudirse los mínimos de 25 años registrados entre 2022 y 2023, el crecimiento real ha sido marginal: en 2025 apenas superó la cifra del año anterior por 3.000 toneladas, cerrando con 1,33 millones.Los problemas estructurales que arrastra la estatal siguen siendo los mismos:-Baja en las leyes del mineral: Las minas requieren remover más roca para extraer la misma cantidad de cobre.-Retrasos en Proyectos Estructurales: Chuquicamata Subterránea, El Teniente y Traspaso Andina siguen enfrentando dificultades técnicas que impiden compensar el agotamiento de los yacimientos antiguos.-Gestión y Planificación: Las críticas recogidas por Reuters sugieren que la urgencia por mostrar resultados políticos y financieros a corto plazo está comprometiendo la estabilidad operativa de largo plazo.Para Chile, el desempeño de Codelco es una cuestión de Estado. Con un mercado mundial hambriento de cobre para la electromovilidad, cada tonelada que la estatal deja de producir es una oportunidad que aprovechan competidores privados. Si Codelco no logra estabilizar sus faenas y despejar las dudas sobre la veracidad de sus reportes, la presión sobre su gobierno corporativo y su autonomía financiera solo seguirá aumentando.

La gigante estatal chilena del cobre, Codelco, ha comenzado el 2026 con un duro golpe de realidad que empaña el optimismo de su cierre de año anterior. Tras haber celebrado el cumplimiento de sus metas anuales en 2025, las cifras oficiales de enero revelan una caída estrepitosa: la producción propia se situó en apenas 91.000 toneladas, lo que representa un desplome del 47% en comparación con el registro de diciembre.

¿Cifras maquilladas?:  El duro cuestionamiento de exejecutivos de Codelco al reporte de producción de Codelco

La empresa estatal Codelco, históricamente denominada como "el sueldo de Chile", se encuentra nuevamente en el ojo del huracán tras revelarse detalles sobre una millonaria inversión en infraestructura administrativa que contrasta drásticamente con su realidad operativa. El periodista Tomás Mosciatti, a través de Bío Bío La Radio, expuso una serie de cifras que han encendido las alarmas sobre la eficiencia y el control interno de la mayor productora de cobre del mundo.Lo que inicialmente fue proyectado como una renovación necesaria con un presupuesto de 10 millones de dólares, terminó escalando a una cifra astronómica de 57 millones de dólares. Este incremento del 470% ha sido calificado por diversos analistas como una falta de rigor presupuestario alarmante.Para ponerlo en perspectiva, Mosciatti detalló que solo la fachada de las oficinas centrales tuvo un costo de 11 millones de dólares, superando por sí sola el presupuesto original destinado a toda la obra. Este gasto ocurre en un momento donde la estatal se encuentra "ahogada en deudas" y con una estructura de costos cada vez más difícil de sostener.La noticia llega en un momento crítico para la minería metálica. En febrero, la producción de cobre registró su nivel más bajo en los últimos 9 años. Esta caída en la productividad ha impedido que Chile capture los beneficios del ciclo de precios altos del metal rojo en el mercado internacional.Sin embargo, el dato más revelador del informe de Mosciatti es el cambio en la matriz de utilidades de la compañía:-16% de las utilidades provienen del Cobre.-84% de las utilidades provienen del Litio (explotado por terceros y otros productos).Esta cifra sugiere que la bonanza del litio está actuando como un "colchón" financiero que oculta las ineficiencias operativas en el negocio principal de la empresa: la extracción de cobre. "El litio está financiando las ineficiencias de Codelco", sentenció el periodista.Uno de los puntos más polémicos de la denuncia es la aparente ausencia de consecuencias. A pesar de la magnitud del sobrecosto en las oficinas, no se han reportado auditorías internas que señalen responsables directos, ni remociones de cargos por la gestión de dichos contratos.Mosciatti concluyó su análisis apuntando a una "cierta impunidad" que reina en los altos mandos de la estatal, describiendo la situación como una "especie de lujuria" en el gasto público, mientras los proyectos estructurales de la minera sufren retrasos y sobrecostos que comprometen el futuro del aporte de Codelco a las arcas fiscales del Estado chileno.

El periodista Tomás Mosciatti denunció un millonario sobrecosto en la renovación de las dependencias de la estatal, que pasó de un presupuesto inicial de 10 millones de dólares a un costo final de 57 millones.

El "Lujo" de Codelco: Gastan seis veces más de lo presupuestado en oficinas mientras la producción de cobre se desploma.

El anuncio, aunque pendiente de los protocolos oficiales de gobierno, contempla un despliegue de capital de 5.000 millones de dólares en la próxima década, centrado en la región de Antofagasta.La reunión sirvió para que Egan presentará al mandatario electo los avances técnicos de EnergyX en Chile, empresa que ya posee concesiones privadas y busca la venia política para expandirse:-Inversión Inmediata: Un plan de 1.100 millones de dólares para el proyecto Black Giant, que utilizará tecnología de Extracción Directa (DLE) para producir 50.000 toneladas de litio anuales con un impacto hídrico mínimo.-Visión a Largo Plazo: La creación de "Litio Mecca", una mega-refinería cerca del Puerto de Mejillones. Con una inversión proyectada de 5.000 millones de dólares, esta planta procesaría litio no solo de Chile, sino también de Argentina y Bolivia."Fue un honor pasar tiempo con el presidente electo Kast para discutir nuestros proyectos. Él va a hacer grandes cosas por Chile, y en EnergyX estamos felices de fortalecer la relación bilateral entre Estados Unidos y Chile", declaró Teague Egan tras la cita.Para Kast, esta reunión es una victoria política antes de asumir. EnergyX no es un actor nuevo, y su historia en Chile ha sido una de perseverancia:-2022-2023: Tras quedar fuera de una licitación pública por un error administrativo, la empresa no abandonó el país. En su lugar, adquirió más de 40.000 hectáreas de concesiones privadas, demostrando su compromiso a largo plazo.-2024-2025: Instalaron plantas piloto que demostraron recuperaciones de litio de hasta el 96%, superando con creces el 50% de las piscinas de evaporación que usan las actuales operadoras en el Salar de Atacama.Con el respaldo financiero del EXIM Bank de EE. UU. ya en camino, solo faltaba la "señal política" que Kast ha entregado en Miami.Aunque el acuerdo no puede firmarse oficialmente hasta que Kast asuma el cargo, el encuentro envía un mensaje claro: la nueva administración priorizará la inversión extranjera directa y la certeza jurídica.Para el sector minero, esto marca el fin de la incertidumbre sobre la Estrategia Nacional del Litio, inclinando la balanza hacia un modelo de colaboración con capitales estadounidenses y tecnologías de bajo impacto ambiental.

Antes de recibir la banda presidencial, el presidente electo de Chile, José Antonio Kast, ya ha comenzado a definir la que será su principal carta de navegación económica: la minería de valor agregado. En el marco de la cumbre Shield of the Americas en Miami, Kast sostuvo una reunión de alto nivel con Teague Egan, CEO de la gigante estadounidense EnergyX, para coordinar una inversión histórica que se formalizaría una vez iniciada su administración.

Kast se reúne con el CEO de EnergyX para asegurar inversión minera de largo plazo.

En el marco de una nueva edición de Cesco Week, se realizará el próximo 15 de abril, la segunda versión de ICA Day, el principal encuentro anual en Chile de la International Copper Association (ICA), que convoca a los principales productores de cobre del mundo, recicladores, innovadores de la industria, líderes gubernamentales y expertos del mercado.Este encuentro se enmarca en un momento de crecimiento y consolidación para la ICA. Desde el año pasado, la organización ha reforzado su representatividad incorporando a nuevos actores clave de la industria como Adani, CMOC, Golden Mountains (una empresa de Zijin), Hindalco y Weir. Esta expansión refleja tanto la creciente relevancia estratégica del cobre como la necesidad de una mayor colaboración a lo largo de toda la cadena de valor.Bajo el lema “El cobre es transformador”, ICA Day 2026 pondrá en el centro del debate el rol estratégico de este metal en la transición energética, el desarrollo de tecnologías limpias y la construcción de un futuro más sostenible. Asimismo, el encuentro destacará el aporte de los miembros de la ICA en la adopción de prácticas productivas modernas, el impulso de la innovación y la promoción de un desarrollo humano sostenible.“El cobre no solo es un recurso estratégico, es un motor de transformación para el mundo. Ha transformado la producción y la cadena de valor mediante prácticas modernas y responsables; a las comunidades locales, a través de su desarrollo económico y social; y al planeta, mediante sus aplicaciones que abordan las principales megatendencias actuales.Además, es 100% reciclable sin pérdida de propiedades, por lo que puede utilizarse indefinidamente para seguir impulsando el desarrollo humano sostenible. Su creciente demanda exige una industria más innovadora, colaborativa y sostenible y esta nueva versión de ICA Day busca precisamente generar ese espacio de diálogo y articulación para avanzar hacia cadenas de valor más resilientes y preparadas para el futuro”, asegura Juan Ignacio Díaz, presidente y CEO de la ICA.El evento contará con ponencias magistrales, paneles de conversación de primer nivel y espacios de networking entre los principales tomadores de decisión de la industria del cobre a nivel global. La agenda abordará temáticas clave para el futuro del sector, entre ellas:-Ampliando la transformación: cómo la industria está impulsando cambios operacionales a través de la innovación, la incorporación de nuevas tecnologías y el desarrollo de la fuerza laboral.- Transformando las alianzas: el rol de la colaboración a lo largo de la cadena de valor —desde la mina hasta el mercado— para construir cadenas de suministro de cobre más resilientes, transparentes y sostenibles.Entre los ponentes confirmados se encuentran destacados líderes de la industria minera y del ecosistema del cobre, como Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Minerals; Jon Stanton, director ejecutivo de Weir Group; Marna Cloete, presidenta y directora ejecutiva de Ivanhoe Mines; Rohit Pathak, director ejecutivo de Birla Copper Hindalco; Shaoyang Shen, vicepresidente ejecutivo de Zijin Mining Group; Braim Chiple, director comercial de Codelco; Paul Ward, director ejecutivo de Marketing de Anglo American; Amparo Cornejo, directora de Sostenibilidad de Teck; Ricardo Garib, vicepresidente de APRIMIN; John Williamson, presidente de la Bolsa de Metales de Londres; y Ge Honglin, presidente de CNIA, entre otros.ICA Day rápidamente se ha consolidado en Chile como un espacio clave para el intercambio de visiones entre los principales líderes globales de la industria, la generación de alianzas estratégicas y la discusión de los principales desafíos que enfrenta la industria del cobre a nivel global.

El principal encuentro anual de la International Copper Association (ICA), que se realizará el próximo 15 de abril, reunirá a líderes globales de la industria, autoridades y expertos para abordar los desafíos y oportunidades del sector.

ICA DAY regresa a Cesco Week destacando el rol transformador del cobre en el desarrollo sostenible

Agregó que “la activación de diversos megaproyectos mineros durante las últimas dos semanas -por un monto que supera los US$ 17 mil millones- es una señal clara de un cambio en las expectativas de los inversionistas, que están recuperando la confianza y la certeza, factores clave para la toma de decisiones de inversión de largo plazo”.El proyecto Minero Lobo Marte, que tras su ingreso al SEIA iniciará el proceso formal de evaluación ambiental conforme a la institucionalidad vigente, de ser aprobado, se ubicará en las comunas de Copiapó y Tierra Amarilla, en la Región de Atacama, a una altitud cercana a 4.200 metros, abarcando una superficie de aproximadamente 2.312 hectáreas. Contempla la producción de metal doré (oro doré) con una capacidad de procesamiento de 35.000 toneladas diarias y una inversión adicional de otros US$1.500 millones a lo largo de su vida útil de 22 años.El proyecto de Kinross se suma a los recientes anuncios de ingreso a tramitación ambiental en el SEIA de iniciativas de las mineras BHP (proyecto Nueva Concentradora Escondida por US$ 5.100 millones), Freeport-McMoRan (proyecto de continuidad operacional de Minera El Abra por US$ 7.500 millones) y Albemarle (primer sistema de extracción directa de litio en el salar de Atacama por US$ 3.100 millones), entre otros.El Biministro Mas enfatizó que “la inversión minera es fundamental para el crecimiento económico, la generación de empleos de calidad y la mejora en la calidad de vida de los chilenos. Por esta razón, hoy la prioridad está puesta en facilitar la inversión para que en nuestro país se multipliquen los proyectos, el trabajo y las oportunidades. Necesitamos una institucionalidad robusta, reglas claras y un ecosistema de permisos y trámites que, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, no entrampe a los inversionistas que apuestan por Chile”.

El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, destacó que la decisión de la compañía canadiense Kinross de ingresar al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) el Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto Minero Lobo Marte, que considera una inversión inicial de US$ 1.500 millones y la generación de 2.800 empleos durante la fase de construcción, refleja “un renovado ambiente proinversión en el país”.

Biministro Daniel Mas destaca “renovado ambiente proinversión en el país”, tras ingreso a tramitación ambiental de nuevo proyecto minero por US$ 1.500 millones

Tras más de una década de estudios y ajustes estratégicos, la minera canadiense Kinross Gold ha dado el paso definitivo para concretar uno de los depósitos de oro más importantes de Sudamérica. El ingreso del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto Lobo Marte al Sistema de Evaluación (SEIA) no solo representa una apuesta técnica de gran envergadura, sino que se ha convertido en el símbolo de un "renacido optimismo" en el sector minero nacional.Ubicado en la franja de oro de Maricunga, a 160 kilómetros al este de Copiapó, Lobo Marte es un proyecto de extremos. Operará a una altitud que oscila entre los 4.200 y 4.500 metros sobre el nivel del mar, lo que impone desafíos de ingeniería y logística que pocas faenas en el mundo enfrentan.Los pilares operativos del proyecto:-Explotación secuencial: El plan contempla el desarrollo de dos yacimientos a rajo abierto: primero Lobo y posteriormente Marte.-Capacidad instalada: Se proyecta una planta con capacidad de procesamiento de 35.000 toneladas diarias de mineral.-Producto final: La operación producirá metal doré (una aleación de alta pureza de oro y plata) mediante un proceso de lixiviación en pilas.-Vida útil prolongada: Kinross estima que la mina operará durante 22 años, extendiendo la presencia de la compañía en Chile hasta casi mediados de siglo (aproximadamente el año 2048).El compromiso financiero de Kinross es masivo. La inversión se divide en dos grandes bloques: US$1.500 millones iniciales para la construcción de la infraestructura crítica (campamentos, planta y movimientos de tierra) y otros US$1.500 millones en capital de mantenimiento (sustaining capital) a lo largo de las dos décadas de operación.En términos laborales, el "efecto Lobo Marte" se sentirá de inmediato en la Región de Atacama con la creación de 2.800 empleos directos durante el pico de su fase de construcción, priorizando la contratación de proveedores y mano de obra local de Copiapó y Tierra Amarilla.Para el Gobierno, el ingreso de Lobo Marte es la pieza que faltaba para consolidar una quincena récord en anuncios de inversión. El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, celebró la noticia vinculándola a otros megaproyectos recientes:"Estamos viendo un cambio estructural en las expectativas. En solo dos semanas, proyectos como la nueva concentradora de Escondida (BHP), la continuidad de El Abra (Freeport) y el litio de Albemarle, junto a Lobo Marte, suman una señal de confianza de largo plazo que no veíamos hace años", afirmó Mas.A pesar del entusiasmo oficial, el camino de Lobo Marte en el SEIA será bajo una lupa rigurosa. El proyecto se encuentra en una zona de fragilidad hídrica y cercanía a ecosistemas altoandinos protegidos. Kinross ha diseñado su estrategia enfocándose en la recirculación de agua y estándares modernos de sostenibilidad para mitigar el impacto en la biodiversidad de la zona.Para los analistas, que una firma transnacional arriesgue US$3.000 millones tras la resolución del Royalty Minero y otros cambios regulatorios, confirma que Chile ha logrado despejar las dudas sobre la certeza jurídica, permitiendo que proyectos de "horizontes extensos" vuelvan a ser viables.

Con una inversión global de US$3.000 millones, el proyecto aurífero en la alta cordillera de Copiapó inicia su camino ambiental. El ingreso al SEIA marca el punto de inflexión para una iniciativa que busca extraer 4,7 millones de onzas de oro y revitalizar la economía de Atacama.

El gigante de los 4.500 metros: Kinross inicia trámite ambiental para Lobo Marte con una inversión de US$3.000 millones y 2.800 empleos

El mercado minero global ha cerrado marzo con un mensaje claro: la eficiencia operativa ya no basta; la relevancia geopolítica y la exposición a materiales críticos son los nuevos reyes de la valoración bursátil. En un mes marcado por el conflicto entre EE. UU., Israel e Irán —que disparó los costos de energía y transporte—, tres empresas lograron alzarse como las favoritas de los inversores en sus respectivas categorías: BHP, Atalaya Mining y Xtra Energy Corp.Tras cuatro meses a la sombra de Agnico Eagle, BHP recuperó el trono con el 10,7% de los votos del sector. La minera más grande del mundo convenció al mercado gracias a una transición de liderazgo ordenada, con el ascenso de Brandon Craig como CEO previsto para julio.El legado del director saliente, Mike Henry, deja una estructura saneada tras la salida del petróleo y el carbón, enfocando el futuro en el cobre y la potasa (proyecto Jansen). Su fallido intento de adquisición de Anglo American por US$ 49.000 millones demostró que BHP vuelve a tener hambre de grandes movimientos, respaldado por la devolución de US$ 80.000 millones a sus accionistas durante su gestión.En esta categoría, la china Zijin Mining (9,7%) y Rio Tinto completaron el podio, esta última impulsada por los avances en el estratégico proyecto de cobre Resolution en Arizona.En el segmento de Small Caps, Atalaya Mining lideró la clasificación con un 8,2%. La productora logró batir las expectativas del mercado al alcanzar el límite superior de su previsión para 2025 (51.000 toneladas de cobre) y registrar un aumento sólido del EBITDA.Con costes bajo control y una captación de capital de hasta 130 millones de libras esterlinas, Atalaya se posiciona con un balance robusto para expandirse hacia 2026. Le siguieron de cerca Idaho Copper, gracias a la rentabilidad de sus yacimientos de molibdeno, y Vizsla Silver, que resiste en el tercer puesto pese a problemas de seguridad en su proyecto Panuco.La sorpresa del mes la dio Xtra Energy Corp., que barrió en su categoría con un contundente 17,1% de los votos. Bajo el liderazgo de Mac J. Shahsavar, la firma se ha convertido en la favorita de los inversores que buscan seguridad estratégica.La empresa se perfila como un proveedor clave de antimonio en suelo estadounidense, un mineral vital para sistemas de defensa y electrónica.Pruebas recientes confirmaron recuperaciones cercanas al 97%, lo que acelera el camino hacia la generación de ingresos reales.En esta categoría, Sydney Resources y Buyer Group International ocuparon el segundo y tercer lugar, impulsadas por hallazgos de plata y nuevos sistemas mineralizados en Idaho.

Las turbulencias en Medio Oriente y la carrera por los minerales críticos reconfiguran las preferencias de los inversores. Mientras los gigantes como BHP se consolidan, pequeñas firmas como Xtra Energy emergen como piezas clave para la seguridad nacional de EE. UU.

El Podio Minero de Marzo: BHP, Atalaya y Xtra Energy se coronan como las favoritas del mercado.

Las despedidas en la alta dirección pública suelen ser protocolares, pero la última carta de Máximo Pacheco tiene un tinte distinto. Es un documento de defensa estratégica. En ella, Pacheco busca convencer al mercado y al país de que el sacrificio financiero de hoy es el precio de la supervivencia del mañana.El punto central de la carta es la redefinición de la identidad de la empresa. Pacheco escribe que Codelco "ya no es la misma" que la de 1971. Al llamarla un "conglomerado de empresas" con una veintena de asociaciones, el ejecutivo intenta suavizar la imagen de una estatal pesada y burocrática, presentándola como una matriz ágil que opera a través de alianzas.Sin embargo, esta "modernización" que Pacheco celebra en su texto es vista por críticos como una fragmentación necesaria para ocultar que el negocio principal —el cobre puro— ya no puede sostener solo la carga financiera de la compañía.Un párrafo que ha llamado la atención de los analistas es donde Pacheco justifica el gasto. Reconoce que Chile es un país "subexplorado".Lo que dice la carta: Que es una "responsabilidad" ante la demanda global aumentar la inversión en exploración (un alza del 250%). Esto indica una admisión implícita de que las reservas actuales de Codelco están en una situación crítica. Pacheco utiliza la carta para blindar este gasto millonario (US$ 136,5 millones para 2025) ante posibles recortes presupuestarios futuros, elevándolo a la categoría de "deber nacional".La carta tiene una particularidad histórica: es la primera que redacta como presidente de NovAndino, el joint venture con SQM. Pacheco usa este espacio para validar la entrada de Codelco en el litio no como un experimento, sino como una realidad consolidada. Al resaltar que él será el primer presidente de esta nueva filial, asegura una transición donde su influencia persistirá más allá de su salida del directorio principal.Hacia el final, la misiva adquiere un tono más personal y defensivo. Pacheco menciona explícitamente:-El accidente de El Teniente: Un gesto de humanidad necesario tras la pérdida de seis vidas, un tema que golpeó la credibilidad de los protocolos de seguridad bajo su mando.-La crítica a la "ansiedad": Pacheco cierra pidiendo paciencia. Es un mensaje directo a quienes critican la deuda de la empresa y la baja producción. Al decir que la minería tiene "horizontes extensos", Pacheco intenta comprar tiempo para que los proyectos que él inició den frutos, consciente de que él no estará para rendir cuentas cuando las facturas de la deuda venzan.Para cerrar con fuerza, destaca los US$ 1.778 millones entregados al Fisco. Es su "escudo de armas". Pacheco sabe que mientras los aportes al Estado suban (un 16% este año), tendrá el respaldo político del Gobierno, incluso si el balance interno de la empresa muestra una mochila de deuda cada vez más pesada y difícil de cargar.

En su última misiva a los accionistas, Máximo Pacheco no solo se despide; intenta blindar su gestión definiendo a Codelco ya no como una minera, sino como un "conglomerado de minerales críticos".

“Codelco ya no es la misma”: La última carta del Máximo Pacheco.

Formado como ingeniero comercial en la Universidad de Chile y con estudios de posgrado en la Universidad de Chicago, Villarzú fue un técnico de alto vuelo cuya carrera atravesó distintas etapas de la historia de Chile.Su relevancia pública comenzó a cimentarse en la década de los 70, cuando ejerció como director de Presupuestos entre 1973 y 1975. Tras un paso por organismos internacionales como el Banco Mundial, regresó al país para convertirse en un actor fundamental de los gobiernos de la Concertación.Si hay una institución que marcó el legado de Juan Villarzú, esa fue Codelco. El economista lideró la principal empresa del país en dos periodos cruciales, bajo las administraciones de los presidentes Eduardo Frei Ruiz-Tagle y Ricardo Lagos.-Primer Periodo (1994–1996): Inició los procesos de modernización necesarios para enfrentar la competitividad global.-Gestión Ministerial: Interrumpió su labor en la minería para servir como Ministro de la Secretaría General de la Presidencia (Segpres) bajo el mando de Frei Ruiz-Tagle, coordinando la agenda legislativa.-Segundo Periodo (2000–2006): Regresó a la estatal para consolidar a Codelco como un -referente mundial, enfrentando intensos debates sobre el precio del cobre y la estructura de la industria.Desde la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) emitieron un comunicado oficial expresando sus condolencias y resaltando su "visión estratégica y compromiso con el desarrollo del país"."Su gestión contribuyó a consolidar a la Corporación como un referente mundial en la producción de cobre. Reconocemos su legado en la modernización y fortalecimiento de la empresa en un contexto de gran relevancia para la industria nacional", señalaron desde la estatal.Pese al avance de su enfermedad, Villarzú se mantuvo activo profesionalmente hasta la última etapa de su vida, siendo recordado por sus pares como un hombre de Estado con una capacidad analítica excepcional. Sus restos serán despedidos en una ceremonia privada por su familia, amigos y colegas del mundo público y privado.

El mundo político y económico nacional está de luto tras confirmarse el fallecimiento de Juan Villarzú, destacado economista, exministro de Estado y una de las figuras más influyentes en la historia reciente de la minería chilena, murió este miércoles a la edad de 81 años.

Luto en la minería: Muere Juan Villarzú, expresidente de Codelco y exministro de Estado

Ubicada en el rajo de la Mina, esta moderna instalación - que se enmarca entre las diferentes iniciativas que impulsa la operación para el control del material particulado-, permite un contar con un proceso más seguro y eficiente, generando además una importante optimización de los recursos.En este lugar, los camiones aljibes cargan el agua y el aditivo supresor de polvo, insumo fundamental para la mitigación del material particulado en las operaciones de la mina, uno de los principales compromisos de la División, produciendo en forma segura, sustentable y responsable con el medio ambiente y las comunidades.Zdarko Furnes, de la empresa Almar Water, comentó que “este es un proyecto sostenible y sustentable para la División. Con este nuevo proceso optimizamos recursos, pudiendo ahora destinarlos a otro proyecto de humectación con el objetivo de mitigar la polución”.Con esta innovación, se reducen considerablemente los tiempos de abastecimiento de los camiones aljibes y se reduce la exposición de los operadores a los riesgos asociados a este proceso, que ahora se realiza a distancia.En tanto, Miguel Loyola, analista de Servicios Mina, destacó que con esta nueva planta “ahora tenemos más capacidad almacenada para poder llenar los camiones cuando se requiere, lo que ayuda bastante a mantener los caminos humectados con este aditivo”.Para César Jiménez, gerente general (s) de Ministro Hales, “esta iniciativa cumple con todos los estándares y con la forma en que operamos en nuestra División, con innovación, excelencia, con colaboración y una permanente búsqueda de soluciones para la seguridad de nuestros trabajadores y con una producción responsable con el medio ambiente, cumpliendo con el compromiso que tenemos con nuestras comunidades”.Esta planta fue rediseñada para funcionar bajo los valores que rigen a la Corporación, donde la seguridad, innovación y la sustentabilidad, son pilares fundamentales en la construcción de un futuro sostenible para el territorio y su gente.

Esta moderna instalación permite contar con una mayor capacidad de almacenamiento y aumentar la frecuencia de regadío con aditivos supresores de polvo en los caminos mina, además de reducir considerablemente la exposición de los operadores(as) a los riesgos asociados al proceso.

Ministro Hales implementa una nueva planta para el control de emisiones en la mina.

En un movimiento que redefine el tablero de la minería en América Latina, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos emitió este viernes una serie de nuevas licencias generales que flexibilizan las sanciones sobre el sector de los minerales críticos en Venezuela. La medida representa un giro pragmático de la administración estadounidense para asegurar suministros estratégicos en plena carrera global por la transición energética.Según la información publicada en el portal oficial de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), las licencias no solo permiten el mantenimiento básico, sino que avanzan hacia la reactivación productiva. Los puntos clave autorizados son:Suministro técnico: Se permite el envío de artículos y servicios específicos destinados a operaciones mineras, lo que incluye maquinaria, repuestos y asesoría técnica de origen estadounidense.Contratos Contingentes: La licencia autoriza la negociación y firma de contratos para futuras inversiones. Esto permite que empresas internacionales aseguren posiciones en yacimientos de minerales críticos (como níquel, hierro, bauxita y potencialmente litio o tierras raras) antes de una apertura total.Servicios Logísticos: Se abre la vía para que proveedores de servicios den soporte a la infraestructura minera venezolana.El enfoque en "minerales críticos" no es casual. Venezuela posee algunas de las reservas de oro, hierro y bauxita más grandes de la región, además de depósitos estratégicos de coltán y níquel, esenciales para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos y tecnología militar.Con esta decisión, Washington busca evitar que actores como China o Rusia sigan consolidando su influencia en el Arco Minero del Orinoco, permitiendo que el capital occidental regrese a un sector que ha estado sumido en la desinversión y la informalidad durante la última década.A través de un comunicado en la red social X , el Departamento del Tesoro subrayó que estas licencias son parte de un esfuerzo por "reactivar la economía venezolana". El objetivo declarado es reorientar el flujo de capital para que los beneficios económicos alcancen tanto a inversores estadounidenses como a la población local, estableciendo canales de inversión formales y supervisados.

El Departamento del Tesoro autoriza contratos contingentes y servicios para operaciones mineras, en un movimiento que busca disputar el control de recursos clave y reactivar la economía del país caribeño bajo un nuevo marco de inversión.

EE. UU. abre la puerta a la minería en Venezuela con nuevas licencias para minerales críticos.

La carrera global por la descarbonización ha chocado con una realidad incómoda: el mundo quiere cobre, pero la minería no puede entregarlo a la velocidad necesaria. En una reciente intervención ante el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Jorge Gómez, CEO de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, lanzó una severa advertencia sobre la "tensión" que vive la oferta minera, especialmente en Chile y Perú, los dos gigantes del sector.Para Gómez, el problema fundamental es la inelasticidad. Mientras la demanda de minerales críticos se dispara impulsada por la fabricación de vehículos eléctricos y redes de energía renovable, la capacidad de respuesta de las mineras es estructuralmente lenta."Nosotros para reaccionar somos lentos y pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo", explicó el ejecutivo. Un proyecto minero hoy puede tardar más de una década en pasar de la exploración a la producción, un desfase que amenaza con crear un déficit progresivo en los próximos años. Según Gómez, no se trata de un corte abrupto de suministro, sino de una exigencia constante que el sistema actual difícilmente podrá satisfacer sin cambios profundos.El líder de Collahuasi no esquivó la autocrítica hacia el entorno regulatorio. Señaló que tanto Chile como Perú enfrentan desafíos casi idénticos en la gestión de permisos. La falta de certeza jurídica y el incumplimiento de los plazos establecidos en las normativas están actuando como un repelente para la inversión."Es indispensable respetar los plazos de la normativa para viabilizar nuevas inversiones", enfatizó Gómez, subrayando que la agilización de procesos es la única forma de que la región no pierda competitividad frente a otros mercados emergentes.A la burocracia se suma una "tormenta perfecta" de costos operativos. Gómez reveló cifras preocupantes: el precio de los combustibles —vital para el movimiento de tierras en faenas de tajo abierto— ha subido entre un 25% y 30%.Además, alertó sobre un factor humano crítico: la escasez de mano de obra calificada. Los servicios de ingeniería y técnicos especializados están llegando a un tope de capacidad. "Este cuello de botella podría limitar la ejecución simultánea de grandes proyectos", advirtió, sugiriendo que incluso si hubiera dinero y permisos, pronto no habría suficiente personal experto para construir las minas del futuro.

Jorge Gómez, presidente de la compañía, apunta a la "inelasticidad" de la industria, el alza de costos de hasta un 30% y la burocracia estatal como los grandes obstáculos para abastecer la transición energética global.

CEO de Collahuasi: "Pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo en un mundo que corre"

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

6 de abril de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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