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De acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto citadas por la agencia financiera, el conjunto de estos activos esenciales podría alcanzar una valoración total en el mercado de entre US$1.500 millones y US$2.000 millones.El desglose financiero preliminar sitúa el valor de la red de transmisión eléctrica entre los US$1.000 millones y US$1.300 millones. Por su parte, el sistema de desalinización de agua por ósmosis inversa, fundamental para la sostenibilidad de las operaciones en pleno Desierto de Atacama, aportaría entre US$500 millones y US$700 millones adicionales.Esta transacción forma parte de un plan global sumamente ambicioso con el que BHP busca liberar hasta US$10.000 millones mediante la monetización de subproductos e infraestructura secundaria. El mensaje para los mercados financieros es contundente: la madurez del sector eléctrico y de servicios en Chile permite a la minera dejar de autoabastecerse defensivamente para delegar estas tareas en operadores especializados. El foco absoluto de la multinacional ahora es la extracción y procesamiento de minerales críticos para la transición energética global. De hecho, los fondos capturados se destinarían de forma directa a proyectos de gran envergadura ya en marcha, tales como el masivo plan de inversión en Minera Escondida y la consolidación del distrito cuprífero Vicuña en la frontera con Argentina, tras haber salido del negocio petrolero y reducido su exposición al carbónAunque el proceso reportado por Bloomberg aún se encuentra en una etapa inicial y no existen postores oficiales, los analistas anticipan una competencia feroz entre fondos internacionales de infraestructura, gestoras de pensiones y gigantes energéticos globales. La lógica detrás de este apetito es la estructura del negocio: quien compre estos activos no asumirá riesgos de mercado tradicionales, sino que firmará contratos de servicios a largo plazo (take-or-pay) con la propia BHP.Esto garantiza un flujo de caja predecible, seguro y de alta rentabilidad por décadas, respaldado por el consumo de la mina de cobre más grande del planeta. Esta fórmula ya fue probada con éxito por BHP en Australia Occidental tras vender el 49% de su red eléctrica de hierro a BlackRock, y en Perú mediante un acuerdo financiero ligado a la producción de plata en Antamina.Con este movimiento en Chile, del cual el medio local Diario Financiero ya había adelantado la arista eléctrica el mes pasado, BHP no solo busca engrosar su billetera de inversión, sino marcar una tendencia que muy probablemente obligará a otros gigantes de la industria minera regional a evaluar qué activos de su operación diaria realmente vale la pena conservar en propiedad. Por el momento, la multinacional ha optado por declinar hacer comentarios oficiales.

 BHP Group, la corporación minera más grande del mundo, ha comenzado a trazar una de las reconfiguraciones de capital más importantes de su historia reciente en Sudamérica. La firma evalúa desprenderse de un robusto portafolio de infraestructura en Chile que incluye sus activos de transmisión eléctrica y su icónica planta desaladora en Puerto Coloso, según reveló Bloomberg.

BHP estudia la venta de su planta desaladora y líneas eléctricas en Chile

Esta situación vuelve a poner en el centro del debate las condiciones de seguridad que enfrenta el personal en la minera. La dirigencia recordó que estas denuncias no son nuevas y que la falta de respuestas efectivas por parte de la administración ya había motivado movilizaciones de los trabajadores en semanas recientes.Los hechos se desarrollaron de manera consecutiva durante la noche. En el primer evento, una operadora debió ser auxiliada por sus compañeros para abandonar la cabina de un apilador, luego de que el equipo sufriera una falla estructural severa.De forma casi simultánea, las brigadas de emergencia debieron desplegar un operativo dentro del domo de la concentradora. En ese lugar, un trabajador contratista quedó atrapado dentro de un bulldozer que fue cubierto por toneladas de material.A pesar de la alta peligrosidad de ambos episodios, los involucrados no presentaron lesiones físicas. Sin embargo, desde FESIN BHP enfatizaron que esto no resta gravedad a lo sucedido ni debe ser visto como hechos aislados, ya que la vida de los trabajadores estuvo directamente en riesgo.Frente a este escenario, la directiva del Sindicato Spence y la federación respaldaron las acciones iniciadas ante la Dirección del Trabajo, la SEREMI de Salud y el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). El objetivo es lograr una fiscalización exhaustiva que determine las causas de los accidentes y verifique las medidas adoptadas antes de permitir cualquier reanudación en las áreas afectadas.Asimismo, la FESIN BHP rechazó categóricamente los intentos de convertir la prevención de riesgos en una responsabilidad meramente individual. El gremio remarcó que la obligación de garantizar instalaciones seguras corresponde a la empresa y que las metas de producción no pueden imponerse sobre la seguridad.Finalmente, la organización sindical instó a BHP a entregar información transparente y oportuna, calificando los datos entregados hasta ahora como insuficientes. La federación concluyó que continuará apoyando a los trabajadores propios y contratistas, subrayando que "ninguna tonelada de cobre justifica normalizar el riesgo".

La Federación de Sindicatos BHP Chile (FESIN BHP) emitió un duro comunicado público tras la ocurrencia de dos graves incidentes de seguridad durante un mismo turno nocturno en la mina Spence, ubicada en la comuna de Sierra Gorda. La organización gremial manifestó su máxima preocupación ante la reiteración de estas fallas en la operación y el ambiente de gran inquietud que se vive actualmente en el yacimiento.

Doble emergencia en Minera Spence: FESIN BHP exige investigación a fondo tras fallas de seguridad

Con la mira puesta en cerrar la transacción entre septiembre de 2026 y marzo de 2027, las compañías anunciaron la conformación de su futuro comité ejecutivo, integrado por líderes de ambas firmas con amplia trayectoria en operaciones, finanzas, sostenibilidad y desarrollo de proyectos.Duncan Wanblad, quien asumirá como Chief Executive Officer (CEO), es un ingeniero de profesión con más de 35 años de trayectoria en el sector extractivo que ejerce como CEO global de Anglo American desde 2022. En su vasta carrera destaca haber dirigido la división de Metales Base entre 2013 y 2019, desempeñarse como Director de Estrategia y Desarrollo de Negocios, y haber liderado la ejecución del megaproyecto cuprífero Quellaveco en Perú, además de las operaciones de cobre de Anglo American a nivel internacional.Jonathan Price, nombrado Deputy CEO &amp; Chief Strategy Officer, ejerce desde septiembre de 2022 como CEO de Teck Resources, donde lideró la transformación de la minera canadiense hacia una firma dedicada a minerales críticos. Antes de sumarse a Teck como CFO en 2020, trabajó durante 14 años en BHP ocupando posiciones ejecutivas como Chief Transformation Officer y Vicepresidente de Finanzas, respaldado por un máster en Metalurgia por la Universidad de Oxford y un MBA de la Universidad de Cardiff.John Heasley, futuro Chief Financial Officer (CFO), se ha desempeñado como Director Financiero de Anglo American desde 2023, liderando la reestructuración financiera y de portafolio de la compañía. Anteriormente ocupó el cargo de CFO del grupo de ingeniería The Weir Group PLC durante siete años y asumió puestos de alta dirección financiera en ScottishPower, siendo además miembro del Instituto de Contadores Colegiados de Escocia.Ruben Fernandes, quien tomará el cargo de Chief Operating Officer (COO), cuenta con una destacada carrera en la minería latinoamericana e internacional tras ser nombrado COO de Anglo American en 2025. A lo largo de su trayectoria ha sido Director Regional para las Américas y CEO de Metales Base en Anglo American, sumado a sus años al frente de las filiales de Vale en fertilizantes y pigmentos, y la división minera de Votorantim Metais.Ian Anderson, designado como Chief People Officer, cuenta con una extensa trayectoria en la gestión del talento, desarrollo organizacional y cultura corporativa en la industria minera. Actualmente lidera la estrategia global de recursos humanos en Teck Resources, enfocado en asegurar la integración operacional de equipos multidisciplinarios en entornos multinacionales.Lyndon Arnall, quien asumirá como Chief Legal &amp; Sustainability Officer, aporta una sólida experiencia en asesoría jurídica corporativa, cumplimiento normativo, gobernanza y estrategia ESG. Dentro de Anglo American ha supervisado estructuras legales de alta complejidad y la alineación de la estrategia extractiva con los más exigentes estándares de sostenibilidad ambiental y relacionamiento comunitario.Alison Atkinson, nombrada Chief Technical Officer y CEO de Crop Nutrients, es una ingeniera de reconocida trayectoria en infraestructura y tecnología que se unió a Anglo American para liderar las áreas de proyectos técnicos, innovación operacional y el proyecto Woodsmith de nutrientes de cultivos en el Reino Unido, tras haberse desempeñado como CEO de AWE plc.Karla Mills, futura Chief Projects Officer, es una especialista en el desarrollo y ejecución de megaproyectos de capital en el sector minero. Desde su rol como Vicepresidenta Senior de Proyectos en Teck Resources, ha encabezado la supervisión de ingeniería, construcción y puesta en marcha de activos de gran escala, destacando la puesta en marcha de Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) en Chile.Matt Walker, quien tomará el rol de CEO de Marketing, posee una amplia experiencia en la comercialización global de materias primas y logística de exportación en Anglo American, donde ha liderado la estrategia de mercado para metales base y la negociación de contratos globales de suministro con clientes industriales clave en Asia, Europa y América.Para el mercado chileno —que representará el núcleo cuprífero de la nueva empresa—, Dale Webb fue designado como futuro CEO de Anglo Teck en Chile. Webb, con más de 25 años en la industria y actual Vicepresidente Senior de Operaciones para Latinoamérica en Teck, fue gerente general de Quebrada Blanca y lideró la preparación operacional de QB2.Anglo Teck consolidará en Chile activos estratégicos como Los Bronces, Collahuasi, Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo, El Soldado y la Fundición Chagres. Entre sus planes destacan la integración operacional del distrito Los Bronces-Andina junto a Codelco y la sinergia entre Collahuasi y Quebrada Blanca, iniciativas que proyectan añadir cerca de 300.000 toneladas anuales de cobre a la producción del país.

Tras la histórica propuesta de fusión anunciada en septiembre de 2025, la unión de Anglo American y Teck Resources bajo el nombre de Anglo Teck representa una de las mayores transacciones en la historia reciente de la minería global. La entidad combinada se proyecta para ubicarse entre los cinco mayores productores mundiales de cobre, concentrando más del 70% de su negocio en metales clave para la transición energética mundial.

El "Dream Team" del cobre: Las trayectorias detrás del nuevo equipo directivo de Anglo Teck

El anuncio fue realizado por el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, durante su intervención vía Zoom en un acto conmemorativo del Día del Minero, el cual contó con la presencia del presidente José Antonio Kast. La autoridad catalogó la determinación como una medida fiscal, patrimonial y política de carácter inédito.La resolución significará una inyección directa de aproximadamente US$1.422 millones que permanecerán en el patrimonio de la compañía. Estos fondos podrán ser invertidos o gastados plenamente según las prioridades de la estatal, marcando un giro importante en la gestión de sus recursos financieros.Este paso rompe con el esquema vigente desde 2022, el cual fijaba un promedio de reinversión del 30% de las ganancias anuales para la empresa. Anteriormente, el Fisco solo autorizaba capitalizaciones acotadas, retirando el grueso de los rendimientos para arcas fiscales.El objetivo central de la medida es brindar respaldo al plan de recuperación operativa que lidera Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco. El Gobierno busca dotar a la firma de una capacidad patrimonial real que fortalezca sus balances financieros de cara a los desafíos del sector.Junto con proteger la clasificación crediticia y la liquidez de la empresa en los mercados internacionales, la inyección busca poner freno al endeudamiento. Al contar con liquidez propia, Codelco podrá financiar sus requerimientos productivos y proyectos estratégicos sin necesidad de incrementar sus pasivos financieros.

En una decisión sin precedentes para la industria del cobre, el Ejecutivo autorizó a Codelco a retener y capitalizar la totalidad de sus utilidades correspondientes al ejercicio 2025. La medida permitirá a la cuprífera disponer de manera íntegra de sus excedentes sin que el Estado retire ningún porcentaje de las ganancias obtenidas en dicho periodo.

El Gobierno chileno autoriza a Codelco a capitalizar el 100% de sus utilidades de 2025.

De acuerdo con la información recabada y el Informe Flash oficial emitido por la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, el evento ocurrió en el área de EVAC (sector de chancado).El accidente se desencadenó luego de que los operarios ejecutaran el corte del cordón de soldadura del tapado metálico. Por causas que se investigan, la estructura cedió colapsando hacia el nivel inferior del área de chancado. Los sistemas de protección personal (arneses y líneas de vida) funcionaron correctamente, lo que impidió que los trabajadores cayeran al vacío.Compañeros de trabajo presentes en el lugar reaccionaron de forma inmediata, auxiliando a los dos mineros suspendidos y logrando aproximarlos de manera segura al perímetro firme del pique.Posteriormente, la empresa activó los protocolos de emergencia y ambos trabajadores fueron trasladados al policlínico divisional para una evaluación médica preventiva.Mientras testimonios informales señalan que los trabajadores habrían sido instruidos para operar bajo el supuesto de que la estructura poseía soportes, Codelco confirmó formalmente que el hecho se encuentra en proceso de investigación para esclarecer las causas raíz. Como medida inmediata, las actividades en la zona intervenida fueron totalmente detenidas.

Un grave accidente laboral sacudió la tarde del sábado 8 de agosto de 2026 a las operaciones de la División Chuquicamata Subterránea, propiedad de Codelco. Alrededor de las 18:15 horas, dos operarios pertenecientes a la empresa contratista Sigdo Koppers (SKIC) estuvieron al borde de una tragedia tras ceder la estructura sobre la cual ejecutaban labores, quedando suspendidos en el aire a una altura estimada de 45 metros sobre un pique de evacuación.

Accidente en Chuquicamata Subterránea: Dos mineros quedan suspendidos a 45 metros al ceder plataforma

La minera canadiense Fitzroy Minerals ha dado un paso decisivo para posicionar su proyecto Buen Retiro como una futura operación cuprífera de corto plazo en Chile. Los más recientes resultados de perforación extendieron la mineralización de cobre, de carácter amplia y poco profunda, a lo largo de la tendencia Tenorita, respaldando la meta de la compañía de publicar una estimación inicial de recursos y completar un estudio de prefactibilidad con miras a iniciar la producción comercial en 2028.Entre los sondajes más destacados reportados en la zona de Tenorita figura el pozo BRT-DDH072, el cual arrojó 111,9 metros con una ley promedio de 0,97% de cobre a partir de los 21,1 metros de profundidad, incluyendo un tramo de alta ley de 18 metros con 1,59% de cobre desde los 84 metros. Por su parte, el pozo BRT-DDH070 registró 147,7 metros con 0,41% de cobre desde los 26,3 metros, abarcando un intervalo de 47 metros con 0,88% de cobre a partir de los 113 metros.Merlin Marr-Johnson, presidente y director ejecutivo de Fitzroy Minerals, destacó que varios de los quince pozos informados reflejan amplias zonas mineralizadas en material lixiviable cerca de la superficie. La compañía resaltó además que el pozo 72, ubicado al este del pozo 70, confirma la continuidad de una mineralización constante a lo largo de 300 metros en la sección más ancha del área de Tenorita.El proyecto Buen Retiro abarca 132 kilómetros cuadrados en la Región de Atacama, a 60 kilómetros al sur de Copiapó, dentro del prolífico cinturón de óxido de hierro-cobre-oro (IOCG) de Punta del Cobre. La propiedad alberga la antigua mina a rajo abierto Manto Negro —que produjo 34,4 millones de libras de cobre entre 2005 y 2009 bajo la gestión de Pucobre— y se sitúa en la misma franja geológica que la mina Candelaria, operada por Lundin Mining.Fitzroy está evaluando un modelo de desarrollo ágil que contempla una operación de lixiviación en pilas para procesar el mineral oxidado superficial. Para optimizar el gasto de capital, en abril la compañía firmó una carta de intención con la minera chilena Pucobre, la cual establece la posibilidad de utilizar una planta de procesamiento de extracción por solventes y electroobtención (SX-EW) existente, ubicada a unos 90 kilómetros del yacimiento.En términos corporativos, la estructura final de la sociedad proyecta un 70% de participación para Fitzroy y un 30% para Pucobre. Ambas partes acordaron que el estudio de prefactibilidad deberá estar concluido a mediados del próximo año. Para cumplir con los plazos regulatorios e ingenieriles, la empresa mantiene cuatro plataformas de perforación activas en faena y prevé culminar los trabajos de definición sobre el cuerpo Tenorita (de 1,7 km de longitud) durante este mes.Desde el inicio de la campaña en febrero, la empresa ha completado 78 perforaciones diamantinas que suman 13.036 metros. Adicionalmente, Fitzroy planifica ejecutar 9.000 metros complementarios durante el año para categorizar las zonas mineralizadas en recursos medidos, indicados e inferidos, delimitar nuevos blancos y probar el potencial profundo del sistema estilo Candelaria.Tras el anuncio de los resultados técnicos, las acciones de Fitzroy Minerals registraron un alza de 5,3% en la Bolsa de Valores de Toronto (TSXV), cotizándose en 0,40 dólares canadienses y otorgando a la empresa una valorización de mercado cercana a los 130 millones de dólares canadienses (alrededor de 92 millones de dólares estadounidenses).

Nuevos sondajes confirmaron intersecciones de hasta 111,9 metros con 0,97% de cobre desde los 21 metros de profundidad en el cinturón de Punta del Cobre, fortaleciendo el camino hacia el primer estudio de recursos y prefactibilidad.

Fitzroy Minerals halla importantes leyes de cobre en Atacama y acelera estudio de prefactibilidad

La provincia de Mendoza consolida su posicionamiento en el mapa minero tras la formalización de un acuerdo de gran escala entre Kobrea Exploration Corp., a través de su filial local Kobrea Exploraciones Argentina S.A., y la compañía BHP Metals Exploration. La alianza estratégica tiene como objetivo central avanzar de manera conjunta en la exploración del portfolio "Malargüe Occidental", un conjunto de proyectos de cobre que abarcan una superficie superior a los 733 kilómetros cuadrados dentro del departamento homónimo.El convenio contempla un fuerte compromiso financiero desde el inicio de las operaciones. En primera instancia, BHP ejecutará un pago único y por adelantado de US$ 3.000.000 a Kobrea para acelerar los trabajos en el paquete de tierras. Posteriormente, se dará inicio a una fase de generación de proyectos con una duración de dos años, periodo en el cual BHP financiará un gasto mínimo de exploración de US$ 5.000.000. Durante este tramo inicial, Kobrea se desempeñará como el operador técnico de las actividades bajo la supervisión de un comité de gestión integrado por representantes de ambas firmas, aunque BHP retiene la facultad de asumir el rol de operador una vez concluida esta etapa.El núcleo del contrato establece una ruta de adquisición gradual (earn-in) que faculta a BHP a seleccionar hasta cuatro proyectos específicos del portfolio para llevarlos a fases individuales de desarrollo. Para consolidar una participación del 75% en cada uno de los proyectos designados, la minera global deberá financiar de manera exclusiva un mínimo de US$ 40.000.000 en tareas de exploración por proyecto a lo largo de un plazo de ocho años, lo que representa un compromiso total potencial de hasta US$ 160.000.000. Una vez alcanzado dicho hito, se constituirá formalmente una sociedad conjunta (Joint Venture) donde BHP poseerá el 75% y Kobrea el 25% restante.La zona de Malargüe Occidental es catalogada por los geólogos como un distrito de escala global con alta prospectividad para depósitos de pórfilos de cobre y cobre-oro. Kobrea posee los derechos para obtener el 100% de interés en siete proyectos de la zona, entre los que destaca el prospecto El Perdido. Las investigaciones técnicas realizadas hasta la fecha han identificado huellas de alteración hidrotermal de varios kilómetros, geoquímica anómala de cobre, oro y molibdeno, además de veteado de stockwork de cuarzo, brechas hidrotermales e intrusiones porfídicas de edad miocena, características similares a los grandes yacimientos de la Cordillera de los Andes.James Hedalen, CEO de Kobrea Exploration Corp., destacó que asociarse con la mayor productora de cobre a nivel mundial aporta la capacidad financiera y la experiencia técnica necesarias para evaluar de forma sistemática el potencial del distrito, calificando el pacto como un hito transformador para la compañía canadiense. Con este acuerdo, Malargüe vuelve a situarse en el centro de la escena minera internacional, captando la atención de inversores clave para el suministro de metales esenciales en la transición energética global.

El gigante minero global desembarca en la provincia con un desembolso inicial de US$ 8 millones y la opción de invertir hasta US$ 160 millones adicionales en el desarrollo del prometedor distrito cuprífero Malargüe Occidental.

BHP y Kobrea cierran una alianza estratégica de hasta US$ 168 millones para buscar cobre en Argentina

La División Gabriela Mistral (DGM) de Codelco, ubicada en la comuna de Sierra Gorda (Región de Antofagasta) a 120 kilómetros al sudoeste de Calama, se ha situado en el centro de la discusión estratégica sobre el futuro de la minera estatal. Ante el paulatino agotamiento de sus reservas y la urgencia de concretar nuevas exploraciones e inversiones de capital para extender su vida útil, la operación ha surgido internamente como una de las candidatas para avanzar hacia un modelo de asociación con capitales privados, alternativa que actualmente se encuentra en etapa de evaluación.A diferencia de faenas como El Teniente o Chuquicamata, Gabriela Mistral presenta una realidad operativa particular. La planta y el yacimiento requieren inversiones intensivas para la transición hacia el procesamiento de minerales sulfurados o para extender la lixiviación de mineral de baja ley. Estos requerimientos financieros compiten directamente con la abultada deuda financiera de la Corporación Nacional del Cobre y su ajustado plan general de proyectos estructurales, lo que impulsa la búsqueda de fórmulas de financiamiento alternativas.La faena destaca en la historia minera del país por haber iniciado sus operaciones comerciales en 2008 (originalmente constituida como la filial Minera Gaby S.A.) y por convertirse en un referente tecnológico global al incorporar, desde sus inicios, una flota de camiones de extracción 100% autónomos, además de promover una de las mayores tasas de participación laboral femenina en la industria nacional. Sin embargo, la brevedad de su horizonte de reservas de óxidos obliga a tomar decisiones de largo plazo de forma inminente.La sola posibilidad de dar entrada a socios privados en un yacimiento activo de Codelco activó de inmediato las alarmas en los gremios mineros y reabrió una compleja controversia jurídica. Héctor Roco, presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), rechazó enfáticamente la propuesta argumentando que "no se puede privatizar, todas las divisiones necesitarían un cambio constitucional y hay un pronunciamiento de la Contraloría al respecto. Todas están protegidas por la ley, ningún yacimiento en ejercicio puede ser enajenado".Desde la perspectiva legal, la legislación chilena y los preceptos constitucionales que rigen a la empresa pública restringen severamente la enajenación de pertenencias mineras en explotación. Aunque la Ley N° 19.137, promulgada en 1992, faculta a Codelco para formar sociedades con privados con el fin de explorar y explotar yacimientos que no formen parte de sus divisiones operativas en producción, la inclusión directa de una división en ejercicio requeriría necesariamente un trámite legislativo de alto quórum o una reforma constitucional.Este debate sobre la continuidad de Gabriela Mistral coincide con un momento determinante para Codelco, en el que la estatal busca modelos de financiamiento flexible —similares a los esquemas de asociación público-privada aplicados en el desarrollo de la Estrategia Nacional del Litio— para sostener sus metas de producción de cobre sin seguir sobrecargando el balance financiero del Estado chileno.

La faena ubicada en la Región de Antofagasta afronta el fin de su plan de desarrollo actual. A fin de asegurar su continuidad operativa, se evalúan alianzas público-privadas, medida que reabre un complejo debate constitucional y gremial.

División Gabriela Mistral asoma como opción para el ingreso de capitales privados en Codelco

Solo durante el mes de julio ingresaron al país unas 200.000 toneladas métricas de este metal, lo que representa la mayor entrada mensual registrada en los datos de transporte marítimo de IHS Markit desde 2014. De este volumen, cerca de 110.860 toneladas se encuentran actualmente almacenadas en puertos estadounidenses fuera del sistema de warrants de la Bolsa de Metales de Londres (LME).Esta masiva afluencia de metal está siendo monitoreada de cerca por los analistas globales, ya que la acumulación de reservas en territorio norteamericano se está realizando a expensas de los suministros en el resto del mundo. De hecho, los inventarios en los almacenes de la LME fuera de Estados Unidos han caído drásticamente este año, debido a que los comerciantes han desviado masivamente el cobre hacia los puertos estadounidenses para aprovechar los elevados precios locales.Los flujos de embarque se han acelerado incluso después de que venciera el plazo del 30 de junio para que el secretario de Comercio, Howard Lutnick, recomendara las medidas correspondientes. A pesar de que no se produjo un anuncio inmediato, productores, consumidores y comerciantes permanecen a la expectativa mientras la Casa Blanca sopesa si extender la protección comercial —que ya aplica a los productos semielaborados— hacia el metal en bruto.En el centro de este movimiento estratégico se encuentra el incentivo económico. El cobre Comex en Nueva York continúa cotizando con una prima considerable en comparación con la LME, manteniendo una brecha comercial conocida como el arbitraje Comex-LME. Este diferencial promedió más de 350 dólares por tonelada métrica durante julio, nivel suficiente para atraer metal desde todos los rincones del planeta.Como resultado de esta dinámica, las existencias oficiales de Comex han aumentado más del 40% este año alcanzando niveles récord, mientras que las reservas totales de cobre en Estados Unidos superan ya el millón de toneladas métricas. Paradójicamente, la sola amenaza arancelaria está permitiendo al país acopiar un insumo estratégico, crucial para el desarrollo de las redes eléctricas, los centros de datos de inteligencia artificial, la industria de vehículos eléctricos y el sector de defensa.Por el momento, la Casa Blanca no ha definido una fecha exacta para dar a conocer la postura final de Trump. Quienes apoyan las medidas proteccionistas sostienen que los gravámenes incentivarían la inversión en la minería y el procesamiento nacional. En contraste, los detractores advierten que la medida encarecería los costos de los fabricantes locales que dependen de la materia prima importada, restando competitividad a los productos estadounidenses frente a los vigentes aranceles del 50% aplicados a derivados y semielaborados.El desenlace de esta política comercial redefinirá el mapa logístico global del metal rojo. Una eventual aprobación de los aranceles sobre el metal en bruto desencadenaría una última ola masiva de envíos antes de su entrada en vigor. Por el contrario, un descarte de la propuesta podría provocar un efecto inverso, obligando a los comerciantes a liquidar y deshacer las enormes posiciones acumuladas durante los últimos 18 meses.Esta tensión ya se hace sentir con fuerza en la plaza financiera británica. El mercado de Londres muestra claros signos de estrechez, con los contratos de entrega a corto plazo cotizando con una prima de aproximadamente 65 dólares respecto a los futuros a tres meses, la mayor brecha registrada desde enero. Esta estructura, conocida en el mercado como backwardation, refleja una severa escasez de suministro físico inmediato en el resto del mundo a causa de la concentración del metal en EE. UU.

Estados Unidos está experimentando una auténtica avalancha de entradas de cobre, registrando el ritmo de importación más rápido en al menos 12 años. Este fenómeno masivo se produce mientras los operadores y grandes firmas del sector se posicionan de manera agresiva ante la decisión final del presidente Donald Trump sobre la posible imposición de aranceles a las importaciones de cobre refinado.

Avalancha de entradas de cobre a EE. UU. se dispara a máximos de 12 años a la espera de nuevos aranceles

Para hacer frente a estas condiciones desafiantes, la minera impulsó una serie de iniciativas integradas en su hoja de ruta al 2026. La incorporación de analítica avanzada en los procesos productivos, la implementación de un Sistema de Gestión Energético y el desarrollo de proyectos de economía circular han permitido optimizar costos y alcanzar una madurez operacional que proyecta las operaciones de la compañía para los próximos 20 años.En el ámbito comercial y de calidad, la operación alcanzó uno de sus hitos más relevantes al certificar la calidad de sus cátodos de cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y en la Bolsa de Nueva York (COMEX). Este reconocimiento internacional acredita una pureza superior al 99,9935%, posicionando a Antucoya como un referente en la minería de óxidos y abriéndole las puertas a la comercialización directa en los mercados financieros más importantes del mundo.A este logro se suman importantes avances en sustentabilidad ambiental y salud ocupacional. La faena opera utilizando agua de mar sin desalar en la totalidad de sus procesos productivos, alcanza un 89% de recirculación hídrica y utiliza energía eléctrica proveniente en un 100% de fuentes renovables. Además, tras reasegurar el sello internacional The Copper Mark, implementó un moderno sistema de control de polvo en la planta de chancado capaz de reducir en un 40% las emisiones de material particulado.En materia de capital humano, el 44% de los trabajadores de la compañía pertenece a la Región de Antofagasta y un 21% corresponde a fuerza laboral femenina, superando holgadamente los promedios de la industria. Al respecto, el gerente general de Minera Antucoya, Ivo Fadic, destacó: "Gracias al esfuerzo y trabajo de nuestras trabajadoras y trabajadores, hacemos minería con propósito y un fuerte compromiso con nuestra región. Impulsando el talento local, la diversidad y promoviendo ambientes colaborativos, aportamos al progreso de las comunidades con las que convivimos".Este compromiso territorial se traduce en acciones concretas en el camino hacia el centenario de la comuna de María Elena. Entre ellas destacan el Programa de Aprendices Relevos para la formación de operadores locales, el Segundo Encuentro de Mujeres de Empresas Colaboradoras, y la renovación de tres espacios deportivos y culturales mediante la sexta edición del programa participativo Diálogos para el Desarrollo.Finalmente, el ámbito educativo y social ha sido fuertemente impulsado a través del programa Matemáticas en Movimiento, la iniciativa ELEVA en el Liceo TP-CH y la creación del primer preuniversitario comunal para beneficiar a 36 jóvenes, en alianza con la Universidad Católica del Norte y el municipio local. Esta visión de largo plazo se selló con la firma de la Agenda Colaborativa en Exponor, definiendo los ejes de salud, seguridad, energía y comunidad para continuar mejorando la calidad de vida de sus vecinos.

Con un consolidado modelo de excelencia operacional que combina competitividad, innovación, sustentabilidad y un fuerte compromiso con las personas, Minera Antucoya celebra su noveno aniversario. Ubicada a 75 kilómetros de María Elena, la compañía ha transformado desde 2017 el desafío de explotar un yacimiento de bajas leyes en una oportunidad para desarrollar minería con propósito, logrando alcanzar durante el año 2025 una producción total de 81.200 toneladas de cobre fino.

Minera Antucoya alcanza la madurez operativa en su noveno aniversario tras certificar sus cátodos en Londres y Nueva York

El depósito de pórfido de cobre y oro (Cu-Au) La Verde se está consolidando aceleradamente como un activo fundamental para la compañía. Durante este periodo, Hot Chili incorporó una tercera plataforma de perforación para intensificar el desarrollo en la zona. Las labores continúan confirmando una amplia extensión de mineralización de alta ley muy cerca de la superficie, lo que refuerza la oportunidad de diseñar un tajo abierto inicial (starter pit) de mayor ley. Entre los resultados de perforación más relevantes del trimestre destaca el pozo DKD044, que registró 391,1 m con una ley de 0,51% CuEq (0,42% Cu y 0,11 g/t Au) desde la superficie. Asimismo, el pozo DKP053 interceptó 250 m con 0,50% CuEq (0,39% Cu y 0,14 g/t Au) a partir de los 64 m de profundidad. Por su parte, el pozo DKD049 confirmó la expansión de la mineralización en el flanco oriental en profundidad, con 213 m a 0,44% CuEq desde los 504 m.Para gestionar este alto volumen de trabajo y acelerar la entrega de resultados, la compañía contrató un segundo laboratorio de ensayos con acreditación ISO en la región. Esta medida busca reducir drásticamente los tiempos de espera de los análisis de laboratorio, los cuales habían superado las 10 semanas de demora en meses anteriores.En el plano corporativo, Hot Chili aseguró US$15 millones adicionales a través de un Acuerdo de Inversión Modificado y Reformulado con la firma OR Royalties Inc. Este acuerdo amplía la cobertura de regalías de la entidad norteamericana para incluir el depósito La Verde, elevando la contraprestación total bajo esta estructura a US$30 millones. Al cierre del trimestre el 30 de junio de 2026, Hot Chili reportó una sólida posición de tesorería con A$25 millones en efectivo y cero deuda. Se anticipa que, tras la ejecución definitiva del acuerdo con OR Royalties en los próximos días, el saldo de caja de la empresa aumente a aproximadamente A$46 millones. Adicionalmente, la compañía ajustó los términos de recompra en caso de cambio de control, manteniendo flexibilidad en su proceso continuo de búsqueda de socios estratégicos. Hot Chili está completando con éxito su transición estratégica de una empresa exploradora a una organización focalizada en el desarrollo de proyectos. Bajo el liderazgo de David Bayona, el nuevo equipo de desarrollo asumió la supervisión directa de las actividades de ingeniería y el marco de obtención de permisos.Una medida clave implementada durante este trimestre fue la decisión de dividir el proceso de permisos ambientales en dos Estudios de Impacto Ambiental (EIA) independientes. El primer estudio (EIA 1A) abarcará el sistema de captación, bombeo y distribución de agua de mar (Huasco Water), mientras que el segundo (EIA 1B) estará dedicado al desarrollo minero de Costa Fuego.La empresa tiene planificado publicar la Estimación de Recursos Minerales (MRE) inicial para La Verde a finales de este año. Esta actualización alimentará una revisión del Estudio de Prefactibilidad (PFS), orientado a integrar La Verde y optimizar los indicadores económicos globales de Costa Fuego.Todos estos avances preparan el terreno de cara a la presentación formal del Estudio de Impacto Ambiental, prevista para el segundo trimestre de 2027. Con este cronograma, Hot Chili busca afianzar Costa Fuego como uno de los proyectos de cobre más sólidos y de mayor escala en la región.

La empresa minera Hot Chili Limited ha publicado su informe trimestral de actividades correspondiente al período finalizado el 30 de junio de 2026. El documento destaca el rápido avance de las exploraciones en su depósito La Verde, en Chile, así como un importante acuerdo de inversión que fortalece significativamente su posición financiera para el desarrollo del proyecto Costa Fuego.

Hot Chili Impulsa su Proyecto Costa Fuego con Excelentes Resultados en La Verde y un Acuerdo de Financiación por US$15 Millones

Cuando Gómez asumió la conducción de Minera Doña Inés de Collahuasi, la quinta faena de cobre más grande del mundo enfrentaba serias dificultades técnicas. La planta concentradora registraba fallas de confiabilidad, la tasa de procesamiento sufría fluctuaciones constantes y los costes operacionales se habían elevado significativamente.El primer pilar de su gestión fue la estabilización del ritmo de procesamiento y el aumento de la recuperación metalúrgica. Gómez rediseñó las estrategias de mantenimiento preventivo y optimizó la conminución (molienda y chancado) de la planta. Esto permitió llevar la capacidad de tratamiento a sus máximos diseñados de manera sostenida, eliminando las variaciones diarias que afectaban la producción de concentrado.Paralelamente, aplicó un plan de control de costes y eficiencia operativa centrado en la productividad por tonelada movida. A través de la optimización de las flotas de camiones de extracción, el rendimiento de las palas y la planificación rigurosa de los fases de minado en los raps de Rosario y Ujina, Collahuasi logró contener la inflación de insumos críticos como energía, combustible y explosivos.Otro hito clave de su administración fue la apuesta por la sustentabilidad y el uso eficiente de recursos hídricos y energéticos. Bajo su mandato, Collahuasi impulsó proyectos estratégicos para incorporar energías renovables a su matriz y avanzó en soluciones hídricas de largo plazo —como el uso de agua de mar desalada—, reduciendo la huella ambiental de la faena en un contexto de creciente exigencia regulatoria.En el ámbito de la gestión humana, Gómez instauró una cultura de seguridad operacional con foco en el riesgo fatal y la accidentabilidad cero. Durante su extenso periodo, la compañía redujo de forma drástica las tasas de frecuencia de accidentes, situando a la minera entre las operaciones más seguras a nivel global, un valor estratégico en la alta cordillera donde las condiciones ambientales son extremas.Finalmente, el ejecutivo lideró una planificación estratégica de largo plazo que extendió la vida útil del yacimiento. Bajo su dirección se aprobaron e implementaron proyectos de desarrollo e infraestructura clave para asegurar la continuidad operacional por décadas, garantizando que el incremento en los volúmenes de extracción viniera acompañado de una sólida generación de flujo de caja para los accionistas (Anglo American y Glencore).

El trasplante del denominado “modelo Collahuasi” a la estructura de Codelco se explica por la profunda transformación operacional que Jorge Gómez Díaz ejecutó en el yacimiento ubicado en la Región de Tarapacá. A lo largo de sus 14 años como CEO, el ejecutivo convirtió una operación rezagada en un referente de eficiencia para la industria minera global.

El "efecto Jorge Gómez": el ingeniero civil de minas chileno que revolucionó Collahuasi llega al rescate de Codelco

La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. En un segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. En un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación.Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.Una brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Una brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG nodebe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión.La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital? Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros. ( si quieres conocer mas del panorama mundial del estado de madurez de gestión de los criterios ESG te dejo el siguiente enlace con el estudio)Haz clic aquí: Análisis Comparativo Multinacional de la Madurez de la Gestión ESG en la IndustriaMinera con Enfoque en Minerales Críticos https://app.powerbi.com/view r=eyJrIjoiMDg2YzJhMGYtZTlmMC00Y2JkLWIzNGQtOTVlNWYwMjY yMzViIiwidCI6ImI4YjU0YjJmLTI5NzctNDg0Yi1hYWIwLTQwZDM4NDExMDA1MyJ9En definitiva, reportar ESG ya no es suficiente. La minería que requiere la transición energética necesita organizaciones capaces de gestionar ESG con madurez, anticipar brechas y convertirlas en decisiones que fortalezcan la competitividad de sus proyectos.El segundo paso será responder la pregunta que sigue:¿Cómo convertir una brecha ESG en una solución que reduzca riesgos y cree valor sostenible?

Mg. Ing Fred Camus Yeomans – CEO Adapvector Consulting

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

Politica Minera

El mercado de crudo llegó a descontar una normalización casi completa, descartándose el peor escenario —un cierre total y prolongado del estrecho—. A ello contribuyó de forma crucial el papel de China, que redujo de forma muy significativa sus importaciones de petróleo, tirando de sus enormes inventarios, actuando como amortiguador del shock por el lado de la demanda El oro cae y los bancos centrales compran.Un matiz que consideramos importante: el abaratamiento del crudo no se ha trasladado a lo que realmente consumen los agentes económicos. Los crack spreads o márgenes de refino para convertir el crudo en productos refinados —el diésel en particular, input clave de transporte, agricultura e industria— se han disparado, sugiriendo tensionamiento en esta parte del mercado, mientras el crudo caía. La consecuencia recae sobre la inflación, cuyo alivio podría ser más limitado y transitorio de lo que sugeriría la caída del crudo.Y sobre todo, la crisis dista de haber terminado. En los últimos días hemos asistido a una fuerte escalada: Trump ha declarado el alto el fuego «terminado», se han sucedido nuevas rondas de ataques mutuos e Irán ha vuelto a declarar cerrado el Estrecho de Ormuz. El Brent ha rebotado en respuesta por encima de los 85$ (a 14 de julio). El mercado, que ya había reducido su dependencia inmediata de Oriente Medio y estaba centrándose en otro foco, parece empezar a asumir que estamos ante un proceso de salida de la crisis frágil, con el MoU en el aire y un evidente riesgo alcista en el crudo latente.En el frente de los datos macro más relevantes, la inflación estadounidense marcó su nivel más alto en tres años en mayo (4,2% interanual), para relajarse al 3,5% en junio. En el empleo, los componentes subyacentes apuntan a una debilidad relativa, lo que sugiere una economía todavía con crecimiento sólido pero con riesgos a la baja, y una inflación por encima del objetivo.Sobre ese telón de fondo, el mercado ha interpretado el estreno de Kevin Warsh en clave hawkish o restrictiva. Aunque su verdadera orientación está aún por confirmarse, y los datos macro irán marcando el camino, la percepción dominante es la de una Reserva Federal dispuesta a mostrarse más dura con la inflación. La situación del empleo, de deteriorarse, supondría un serio reto para la autoridad monetaria en caso de que la inflación persista en niveles relativamente altos.En consecuencia, como muestra el gráfico superior, tanto el dólar (ocre) como los tipos de interés (línea azul, del bono a 10 años en este caso) se han movido al alza en las últimas semanas, con un respiro tras la publicación del dato de IPC de junio. Un dólar fuerte encarece las materias primas denominadas en esa divisa y unos tipos de interés más altos, en términos generales, restan atractivo a los activos sin rendimiento como el oro.El oro y la plata han seguido con su tendencia bajista y ya registran pérdidas en el año, de más del 20% en el caso de la plata (¿quién recuerda ya el fortísimo —y altamente especulativo— impulso alcista de comienzo de año?).En esta ocasión ha pesado más el factor del dólar y los tipos reales que el conflicto en Oriente Medio. Así, el oro parece haber encontrado por el momento un soporte alrededor de los 4.000$.En el corto plazo, buena parte del recorrido dependerá de hacia qué lado de la balanza se vaya inclinando el dilema de la Reserva Federal. A un lado, el escenario negativo para el oro en que se ve obligada a subir tipos ante el temor a una inflación persistentemente alta —alimentada por el factor energético—. Al otro, aquel en que un deterioro macro, y en particular del empleo, junto con un alivio de la inflación, acabe empujándola a bajarlos más adelante, un giro que históricamente ha sido favorable para el metal. Dos caminos opuestos cuyo desenlace irán marcando los datos.Frente a ese debate de corto plazo, el argumento estructural más sólido en favor del oro sigue siendo la demanda de los bancos centrales, que ha comprado la caída con convicción, con China a la cabeza. La encuesta anual del World Gold Council lo confirma: la proporción de bancos centrales que planea aumentar sus reservas de oro en los próximos doce meses ha subido desde apenas un 5% en 2019 hasta el entorno del 40% actual.En cambio, el inversor financiero norteamericano ha ido en dirección contraria: durante el primer semestre retiró capital de los ETF de oro, con salidas ligadas al inicio del conflicto con Irán (muy fuertes en marzo) y al mayor coste de oportunidad que imponen la fortaleza del dólar y los tipos reales (junio). No obstante, los flujos globales hacia los ETF se mantuvieron positivos en el semestre, sostenidos por la demanda asiática, y las tenencias globales siguieron cerca de máximos.El cobre ha resistido mejor que otros metales: el contrato COMEX cotiza en torno a los 6,4 dólares por libra, con una subida cercana al 13% en el año, aunque en un recorrido muy volátil (de mínimos de 5,4 dólares en marzo a máximos próximos a 6,65 en mayo y junio). Lo más interesante, con todo, está bajo la superficie.Conviene despejar primero una incógnita regulatoria que quedó en nada: el informe del Departamento de Comercio que los agentes del sector esperaban para el 30 de junio, que podía abrir la puerta a un arancel al cobre refinado (hoy exento, a diferencia del 50% que ya grava a los semielaborados), pasó sin anuncio. La indefinición mantiene cierta incertidumbre, aunque su efecto sobre el precio es más indirecto que el de los factores que de verdad han pesado recientemente.El factor más estructural es el de la crisis del ácido sulfúrico, del que ya hemos hablado en anteriores ediciones. El cierre de Ormuz —por donde circula buena parte del azufre mundial—, agravado por la prohibición china de exportar ácido, disparó los precios.Lo relevante es el giro reciente: con la normalización relativa de Ormuz, el azufre ha caído cerca de un 18% en el último mes, pero sigue muy por encima de los niveles previos a la guerra. Un alivio, por tanto, incipiente y frágil, con la prohibición china vigente hasta agosto y la reciente escalada en el conflicto reintroduciendo el riesgo.Más allá del ruido de corto plazo, la tesis de fondo del cobre permanece intacta y encuentra un nuevo apoyo en el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, que se perfilan como un driver de demanda propio. Según datos de Benchmark, un centro de datos hyperscale consume unas 25 toneladas de cobre por megavatio, y se prevé que hacia 2030 los centros de datos representen más del 5% de la demanda mundial de cobre ligada a infraestructura eléctrica —y por encima del 25% en Norteamérica—. Un viento de cola estructural que, sumado a la electrificación y a la falta de nuevos grandes proyectos que puedan entrar en el mercado en plazo razonable, refuerza la solidez de la tesis del cobre.En el informe sobre Sigma Lithium que publicamos hace unos seis meses ya defendíamos que el litio tenía potencial de recuperación, pero limitado: los fundamentales actuales no son los que propiciaron el rally de 2022. Seis meses después, el mercado se acerca a ese escenario. El carbonato de litio ha corregido cerca de una cuarta parte desde su pico de mayo. El catalizador ha sido la mina de Jianxiawo de CATL —una de las mayores explotaciones de lepidolita del mundo—, que tras casi un año parada obtuvo su permiso definitivo el 29 de junio y reanudó la producción. Que una señal así mueva el precio de esta manera parece reforzar nuestra visión de un mercado lateral, con recorrido ascendente pero limitado y tendente al coste del productor marginal, en buena medida por la elasticidad de la oferta, capaz de reactivar grandes proyectos que cubren la demanda hasta 2030.Con todo, el precio suele ir por delante de los fundamentales en ambas direcciones. La corrección refleja temores en torno a las baterías de sodio y a un posible exceso de oferta, amplificados por un cambio contable que ha inflado los inventarios visibles en China; pero, como apuntan desde Macquarie, las existencias subyacentes siguen drenándose y esos riesgos parecen por ahora exagerados. Enfrente, la demanda ofrece un viento de cola estructural nada menor: el almacenamiento en baterías (BESS), que creció más de un 50% en 2024 —superando los 213 GWh, según Rho Motion— y se ha consolidado como un motor de demanda comparable ya al de los vehículos eléctricos.El mercado del uranio ofrece una divergencia interesante: el precio spot cotiza en torno a los 85 dólares por libra, en un rango estrecho desde hace meses, mientras que el precio a largo plazo (term) —el mercado realmente relevante, del que se abastecen las eléctricas en su gran mayoría— no ha dejado de subir, desde unos 80 dólares hace un año hasta superar los 95. Como subrayan diversos analistas, la referencia que importa no es un spot adormecido, sino ese term, que refleja un déficit estructural gestándose bajo la superficie. Por el lado de la demanda, las señales apuntan con firmeza al alza: Urenco ampliará su capacidad de enriquecimiento en EE. UU. cerca de un 50%, mientras el Departamento de Energía estadounidense ha lanzado un programa de préstamos condicionales orientado a reconstruir la cadena de suministro nuclear del país y acelerar el despliegue de diez grandes reactores.En la oferta, el periodo ha dejado algún que otro susto, aunque de escaso recorrido. Cameco suspendió Cigar Lake el 1 de julio por una avería en la planta de ácido del molino donde se procesa su mineral, pero ha anunciado esta misma semana el restablecimiento de la producción sin impacto en su guía anual. También anecdótico, aunque ilustrativo, es el caso de Lotus Resources, que ha tenido que detener su mina de Kayelekera (Malaui), en pleno reinicio y ramp up, por una combinación de problemas: retrasos en el suministro de ácido de terceros —vinculado al conflicto en Oriente Medio, el mismo hilo que ya señalábamos en el cobre— y daños en el horno de su propia planta de ácido, que aún estaba comisionando. Ello le ha obligado a renegociar con las eléctricas el aplazamiento de las entregas comprometidas para este año, sirviendo de recordatorio de lo exigente que es este sector desde el punto de vista operativo: hacer el ramp up de una mina de uranio rara vez sale según lo previsto.Como cabía esperar tras lo comentado anteriormente, la corrección se ha trasladado a las compañías mineras, como refleja la siguiente tabla: todos los subsectores mineros caen entre un 10% y un 15% en el último mes, con la plata y el litio a la cabeza del castigo. En lo que va de año, sin embargo, la foto se bifurca de forma coherente con lo que venimos describiendo: aguantan en positivo las mineras ligadas al litio y cobre, mientras que las expuestas a los metales monetarios sufren el peso del dólar, los tipos reales y las ventas generadas por el conflicto con Irán. Conviene, en todo caso, no perder la perspectiva: a un año casi todos los subsectores acumulan revalorizaciones muy notables.En nuestra opinión, este tipo de correcciones dentro de tendencias alcistas estructurales suele mejorar el perfil de riesgo de entrada en sectores y compañías que hasta hace poco cotizaban sobrecompradas y con un sentimiento excesivamente optimista, ahora ya depurado.En este apartado conviene explicar por qué dedicamos tanto espacio al petróleo y a los refinados en la sección macro: porque su relevancia para el sector minero es directa. La energía es uno de los grandes componentes de la estructura de costes de una mina —desde el diésel de la flota de camiones hasta la generación eléctrica en emplazamientos remotos—, y en la edición anterior ya advertíamos del impacto del shock energético sobre las mineras y de su probable traducción en revisiones al alza de los costes en las guías.La lectura de hoy es más matizada de lo que sugiere el titular: aunque el crudo ha corregido con fuerza desde máximos, lo que realmente consumen las compañías son productos refinados, y ahí la divergencia es notable —mientras el barril se desinflaba, los crack spreads se disparaban y siguen en niveles muy elevados—, de modo que el alivio de costes que llega a la cuenta de resultados es bastante menor de lo que el precio del crudo daría a entender. Cómo evolucione esa brecha es, hoy por hoy, una incógnita: dependerá de la normalización efectiva de los flujos de refinados y de la propia deriva del conflicto, y no está claro si los márgenes de refino cederán para reconectar con el crudo o si esta divergencia ha llegado para quedarse una temporada. En nuestra opinión, este es uno de los puntos que conviene vigilar con atención en la próxima temporada de resultados.Un apunte que nos parece interesante para entender mejor la oferta de cobre es el que plantea Albert Mackenzie, analista en Benchmark: en la industria se suele repetir que construir una mina lleva diez, veinte o incluso treinta años, y de ahí se salta a la conclusión de que el déficit de oferta es inevitable. Pero, como señala, esa afirmación se refiere sobre todo a grandes operaciones occidentales en jurisdicciones tradicionales, donde los accionistas, el reporte trimestral y una legislación social y ambiental exigente ralentizan la inversión. El dato que aporta es demoledor: entre 2015 y 2025, la producción minera mundial de cobre creció unos 4 millones de toneladas, y la atribuible a compañías en manos chinas aumentó 2,7 millones, es decir, en torno al 70% del crecimiento neto del periodo, impulsada sobre todo por la inversión en proyectos en África (con la RDC como pieza central). Su conclusión no es que el desafío de oferta no exista, sino que solemos tener una visión excesivamente occidental de cómo puede cubrirse esa brecha.La otra cara la ofrece Chile. El mayor productor mundial —en torno a una cuarta parte de la producción minera global— registró en mayo una caída de la producción del 13% interanual, acumulando en los cinco primeros meses del año un volumen materialmente inferior al de 2025 y moviéndose en la parte baja de su rango histórico. Los motivos son estructurales y no se resuelven de la noche a la mañana: activos envejecidos, caída de las leyes del mineral, restricciones hídricas y disrupciones meteorológicas ligadas a un fuerte episodio de El Niño. Es, precisamente, el tipo de dinámica que analizamos en profundidad en nuestro informe país sobre Chile como jurisdicción minera: qué está detrás de su pérdida de competitividad, qué puede cambiar con el nuevo ciclo político y qué señales conviene vigilar para calibrar la credibilidad de su cartera de proyectos.Truth Below GroundMining research community.

Desde la anterior edición, el tablero de juego ha cambiado: la firma del memorando de entendimiento (MoU) y la reapertura, aunque parcial, del Estrecho de Ormuz aliviaron la prima de riesgo geopolítico y el precio del petróleo se desplomó, justo cuando el estreno de Kevin Warsh al frente de la Reserva Federal despertaba en el mercado una lectura hawkish. El resultado de esa combinación ha llevado a un alza del dólar, que se sitúa en máximos de más de un año, y de los tipos de interés reales, convirtiéndose en el principal viento de cara para el oro y el conjunto de las materias primas. Con todo, la tregua ha resultado ser más una pausa que una resolución del conflicto, como hemos presenciado en los últimos días.

Truth Below Ground: El oro cae y los bancos centrales compran

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, segundo de molibdeno y tercero de litio, además de un actor relevante en otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años. La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes, compensar la caída de leyes y financiar proyectos, cuya producción veremos recién en la próxima década, sin lograr una expansión de oferta inmediata.A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión.¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales —con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y duplicidades—; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.En base a este diagnóstico – elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos primeros 90 días de la administración del Presidente Kast.El primero de estos ejes trata sobre la ´Promoción de inversiones y certeza jurídica´. Invertir en minería implica horizonte de décadas, por ello proponemos un proyecto de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes financian proyectos de largo plazo. Asimismo, ingresamos recientemente al Congreso un proyecto de ley que simplifica y aporta certeza al régimen de patentes mineras.El segundo eje lo hemos definido como ´Modernización regulatoria para la agilización de proyectos´. Como ministerio nos encontramos actualizando reglamentos clave —Seguridad Minera y Ley de Cierre— para transformar parte de los permisos que ahí se otorgan en técnicas habilitantes alternativas dispuestas en la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Adicionalmente, nos encontramos trabajando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales con el objetivo de facilitar el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados innecesariamente en la burocracia estatal.Tercero: ´Fortalecimiento de la institucionalidad minera´. En esta línea, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; avanzaremos en adoptar medidas para dotar de mayor transparencia en el uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo con dicho país permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas. Por todo ello, tenemos la obligación como país de materializar los proyectos de inversión minera que se encuentran en cartera. Destrabarlos y hacerlos posibles es nuestro propósito.

Por Álvaro González, Subsecretario de Minería

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

El año 2025 dejó una señal que la industria minera chilena no puede ignorar: 15 trabajadores fallecieron en faenas, la cifra más alta desde 2018, según el informe de accidentabilidad del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Además, el total representa un aumento respecto de las 11 fatalidades reportadas en 2024.La mayor parte de los accidentes registrados ocurrió en minería subterránea, donde se concentraron 12 de los 15 casos fatales. El hecho más grave fue el derrumbe ocurrido en la División El Teniente de Codelco el 31 de julio, accidente que dejó seis trabajadores fallecidos y se convirtió en el evento más letal registrado por la estatal en las últimas tres décadas. Sin embargo, especialistas advierten que detrás de las cifras existe un desafío más amplio que trasciende los riesgos propios de la operación minera.Los datos de la industria minera contrastan con las cifras a nivel nacional, ya que según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), durante el año se registraron 225 fallecidos por accidentes laborales y 115 por accidentes de trayecto en la economía chilena total, lo que representa una leve disminución en la tasa de accidentabilidad, que actualmente se encuentra en 2,4 accidentes por cada 100 relaciones laborales protegidas.Junto a los riesgos operacionales, según los expertos, hay un factor que la industria minera históricamente ha subestimado: el impacto del agotamiento físico y mental sobre la seguridad en faena, sobre todo considerando el crecimiento de las cifras de problemas de salud mental en Chile. De hecho, según informó también la Suseso, durante 2025 se registraron 11.272 casos, cifra superior a los 10.507 reportados el año anterior. Del total, un 76% estuvo asociado a diagnósticos de salud mental y factores de riesgo psicosocial.Por otro lado, los expertos indican que factores como el cansancio y el sueño pueden ser especialmente relevantes en minería, donde los traslados en vehículo a faena puede extenderse por varias horas y donde los turnos nocturnos y rotativos alteran de forma sistemática los ciclos de descanso. "En minería, los trabajadores enfrentan jornadas extensas, cambios permanentes de turno y altos niveles de exigencia física. Esto impacta directamente en la calidad de salud y descanso, tales como el sueño. Y cuando una persona no descansa bien, su nivel de alerta cae, sus reflejos se enlentecen y su capacidad de tomar decisiones bajo presión se deteriora. La somnolencia en faena no es solo un problema de rendimiento, es un factor de riesgo que puede desencadenar accidentes graves.”, señala Carolina Guajardo, CEO de GoMind, healtech enfocada en la prevención de la salud laboral.Sin embargo, atender el bienestar de los trabajadores es solo una parte de la ecuación. A nivel operacional, el informe de Sernageomin identifica entre las principales causas de accidentes fatales eventos asociados a caídas de altura, tronaduras y operación de maquinaria pesada. Para enfrentar estos desafíos, cada vez más compañías están incorporando sistemas de monitoreo continuo, análisis de imágenes y automatización de procesos de seguridad.“La tecnología permite sumar una capa adicional de prevención. Hoy es posible detectar en tiempo real incumplimientos en el uso de elementos de protección personal, comportamientos inseguros o situaciones de riesgo antes de que se transformen en un accidente”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group, .De hecho, según datos de un análisis realizado por Zenta, las operaciones en compañías mineras que han incorporado sistemas de monitoreo automatizado durante las 24 horas del día toda la semana, han logrado reducir un 40% de sus incidentes, lo que a su vez les ha permitido acelerar auditorías de seguridad y mejorar la trazabilidad de eventos críticos dentro de las faenas. Lejos de ser una tecnología experimental, este tipo de herramientas se está incorporando progresivamente en la gran minería. Cámaras inteligentes, monitoreo remoto y sistemas de análisis en tiempo real forman parte de la transformación digital que vive el sector, impulsada por la necesidad de reducir riesgos en entornos cada vez más complejos.Para los especialistas, el principal desafío de la minería no pasa por elegir entre tecnología o bienestar laboral, sino por integrar ambas dimensiones. Mientras los sistemas inteligentes ayudan a anticipar riesgos operacionales, la salud física y mental de los trabajadores sigue siendo un factor clave para que las medidas de seguridad funcionen efectivamente.Juan José Leyton

Según datos de Sernageomin, 15 trabajadores fallecieron en faenas mineras durante 2025, la cifra más alta desde 2018. Mientras los riesgos operacionales siguen presentes, especialistas advierten que el deterioro de la salud mental y la fatiga laboral se están convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la seguridad de los trabajadores.

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

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La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

11 de agosto de 2026

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