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De acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto citadas por la agencia financiera, el conjunto de estos activos esenciales podría alcanzar una valoración total en el mercado de entre US$1.500 millones y US$2.000 millones.El desglose financiero preliminar sitúa el valor de la red de transmisión eléctrica entre los US$1.000 millones y US$1.300 millones. Por su parte, el sistema de desalinización de agua por ósmosis inversa, fundamental para la sostenibilidad de las operaciones en pleno Desierto de Atacama, aportaría entre US$500 millones y US$700 millones adicionales.Esta transacción forma parte de un plan global sumamente ambicioso con el que BHP busca liberar hasta US$10.000 millones mediante la monetización de subproductos e infraestructura secundaria. El mensaje para los mercados financieros es contundente: la madurez del sector eléctrico y de servicios en Chile permite a la minera dejar de autoabastecerse defensivamente para delegar estas tareas en operadores especializados. El foco absoluto de la multinacional ahora es la extracción y procesamiento de minerales críticos para la transición energética global. De hecho, los fondos capturados se destinarían de forma directa a proyectos de gran envergadura ya en marcha, tales como el masivo plan de inversión en Minera Escondida y la consolidación del distrito cuprífero Vicuña en la frontera con Argentina, tras haber salido del negocio petrolero y reducido su exposición al carbónAunque el proceso reportado por Bloomberg aún se encuentra en una etapa inicial y no existen postores oficiales, los analistas anticipan una competencia feroz entre fondos internacionales de infraestructura, gestoras de pensiones y gigantes energéticos globales. La lógica detrás de este apetito es la estructura del negocio: quien compre estos activos no asumirá riesgos de mercado tradicionales, sino que firmará contratos de servicios a largo plazo (take-or-pay) con la propia BHP.Esto garantiza un flujo de caja predecible, seguro y de alta rentabilidad por décadas, respaldado por el consumo de la mina de cobre más grande del planeta. Esta fórmula ya fue probada con éxito por BHP en Australia Occidental tras vender el 49% de su red eléctrica de hierro a BlackRock, y en Perú mediante un acuerdo financiero ligado a la producción de plata en Antamina.Con este movimiento en Chile, del cual el medio local Diario Financiero ya había adelantado la arista eléctrica el mes pasado, BHP no solo busca engrosar su billetera de inversión, sino marcar una tendencia que muy probablemente obligará a otros gigantes de la industria minera regional a evaluar qué activos de su operación diaria realmente vale la pena conservar en propiedad. Por el momento, la multinacional ha optado por declinar hacer comentarios oficiales.

 BHP Group, la corporación minera más grande del mundo, ha comenzado a trazar una de las reconfiguraciones de capital más importantes de su historia reciente en Sudamérica. La firma evalúa desprenderse de un robusto portafolio de infraestructura en Chile que incluye sus activos de transmisión eléctrica y su icónica planta desaladora en Puerto Coloso, según reveló Bloomberg.

BHP estudia la venta de su planta desaladora y líneas eléctricas en Chile

En una entrevista concedida a Diario Financiero, César Márquez, exgerente de Presupuesto y Control de Gestión de la estatal, defendió drásticamente su postura y descartó de plano cualquier intento de fraude oculto. Según las declaraciones recogidas por el citado medio, Márquez aseguró que la meta de inflar los resultados respondía a una estricta orden superior: "La consigna y el desafío que nos había puesto el presidente ejecutivo y el presidente del directorio era que la producción tenía que superar la del año 2024".El exejecutivo enfatizó que el plan se trazó con conocimiento de toda la plana mayor tras un fatal accidente operacional ocurrido ese año.Rechazo absoluto a la tesis del ocultamientoRespecto a la auditoría interna que hoy mantiene bajo la lupa a ocho personas de la corporación, Márquez fue categórico en señalar que los datos nunca se manejaron en secreto. "Esta información siempre estuvo a la vista de todo el mundo: presidente ejecutivo, vicepresidentes, toda la plana ejecutiva de la compañía y el directorio", afirmó al medio económico, detallando incluso que los balances cuestionados se presentaron y explicaron formalmente ante el Comité de Gestión el pasado 29 de enero.Al ser consultado sobre quién debe asumir la culpa real por esta controversia, el exgerente no dudó en individualizar la gestión:"El responsable es el presidente ejecutivo de la compañía, Rubén Alvarado. Él sabía todo. Siempre supo todo. Tuvo la información a la vista".— César Márquez, exgerente de Presupuesto de Codelco en entrevista con Diario Financiero.Márquez también aprovechó la instancia para aclarar que las funciones de su cargo no estaban ligadas directamente al área operativa. Explicó que intervino únicamente prestando asesoría técnica debido a las "sistemáticas exigencias" para cumplir las metas.Finalmente, aclaró a Diario Financiero que este tipo de iniciativas de stock nacen desde las propias divisiones mineras y no desde el nivel central, reiterando que tanto Alvarado como el presidente del directorio, Máximo Pacheco, estaban plenamente al tanto: "La tesis del ocultamiento no existe. La información estuvo a la vista siempre. Estuvo informado todo el mundo siempre".La Fiscalía y los organismos fiscalizadores internos continúan con las pericias para determinar si existió manipulación dolosa de los datos productivos de la principal productora de cobre del mundo.

La crisis interna en Codelco suma un nuevo y tenso capítulo. Luego de que se abriera una investigación penal —paralela a los sumarios internos de la minera estatal— por un presunto abultamiento en las cifras de producción a finales del año pasado, uno de los ejecutivos desvinculados rompió el silencio y apuntó directamente a la cúpula de la compañía.

"El responsable es Alvarado y Pacheco sabía": Exgerente de presupuesto rompe el silencio en Codelco

El panorama geopolítico e industrial de la Unión Europea está a punto de dar un vuelco estratégico desde la provincia de Ciudad Real. El yacimiento minero 'El Moto', ubicado en el municipio de Abenójar, se ha consolidado como un proyecto prioritario para Bruselas tras confirmarse que alberga reservas de wolframio para, al menos, los próximos 30 años, con un potencial de explotación que podría prolongarse hasta un siglo —la concesión de explotación otorgada tiene una vigencia de 90 años—. Según el Estudio de Factibilidad Definitivo presentado por la empresa promotora, Abenójar Tungsten (perteneciente al grupo español PMC, Promotora de Minas de Carbón, con capital 100% español), el yacimiento cuenta con unas reservas de 91 millones de toneladas de mineral de wolframio (con una ley media de 0,44% WO3) y 1,2 millones de onzas de oro. Estas cifras sitúan a 'El Moto' como el único proyecto de este tipo listo para entrar en producción en todo el suelo europeo.El wolframio (o tungsteno) es un metal extremadamente duro, denso y con el punto de fusión más alto de todos los metales (3.422 °C). Considerado un material de un valor estratégico incalculable desde la Segunda Guerra Mundial, hoy en día es indispensable para industrias de alta tecnología, como la automoción, el sector aeroespacial, la defensa y la fabricación de aceros especiales.Actualmente, más del 80% del suministro mundial de este metal proviene de China, lo que sitúa a Europa en una posición de extrema vulnerabilidad. La puesta en marcha de la mina manchega cambiará estas reglas del juego.'El Moto' fue declarado proyecto estratégico por la Comisión Europea en marzo de 2025, dentro de un paquete de 47 iniciativas de materias primas críticas en toda la UE (siete de ellas en España). Esta declaración le otorga acceso prioritario a financiación, ayudas y procesos administrativos acelerados, en el marco de la Ley Europea de Materias Primas Fundamentales.El proyecto cuenta ya con todos los permisos medioambientales y mineros necesarios, y en los últimos meses ha ido superando trámites administrativos adicionales: en marzo de 2026 se sometió a información pública en el BOE la solicitud de autorización de un depósito de explosivos para la explotación subterránea, y en mayo de 2026 se abrió el trámite de autorización para el vertido de aguas residuales depuradas de la futura planta de tratamiento minero-metalúrgico, un paso habitual antes de la puesta en marcha de este tipo de instalaciones.En el plano financiero, la compañía cerraba 2025 ultimando una ronda de financiación de en torno a 160 millones de euros, asesorada por el banco de inversión Arcano Partners y el despacho Herbert Smith Freehills Kramer, con el objetivo de dar entrada a nuevos inversores que financien hasta cerca de la mitad del capital del proyecto. A esta financiación privada se ha sumado, en abril de 2026, el compromiso de apoyo de Sodicaman, la sociedad pública de desarrollo industrial de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, lo que refuerza el respaldo institucional a la iniciativa.Según los últimos datos de la propia empresa, las obras de construcción se están desarrollando a lo largo de 2026, con un periodo de ejecución estimado de unos 24 meses. De hecho, ya se han realizado los primeros trabajos de excavación en el yacimiento, con voladuras controladas para abrir las galerías subterráneas. Si se cumple este calendario, la producción de wolframio podría arrancar en el entorno de 2027-2028.Más allá de la geopolítica, el impacto socioeconómico en Castilla-La Mancha será relevante. El yacimiento representa una oportunidad para revertir la falta de empleo y la sangría demográfica de la comarca. De acuerdo con los datos de la empresa, se prevé la creación de más de 500 empleos directos y miles de puestos indirectos en sectores adyacentes como el transporte, la construcción y los servicios locales durante el pico de actividad. Durante la fase de explotación continua, el empleo directo estabilizado se situará entre los 250 y 300 operarios.Frente a la vieja minería a cielo abierto, 'El Moto' se ha diseñado bajo los estándares ambientales más rigurosos de la UE. Se tratará de una explotación subterránea eficiente —a profundidades que oscilarán entre los 50 y los 350 metros—, lo que reduce drásticamente el impacto visual y la generación de residuos superficiales. Además, contará con sistemas avanzados de eficiencia energética y gestión hídrica, convirtiendo la provincia de Ciudad Real en el epicentro de la nueva minería verde e inteligente de Europa.

El yacimiento 'El Moto' en Ciudad Real garantizará cerca del 20% del wolframio europeo durante las próximas tres décadas y creará cientos de empleos.

El Moto: la mina española que cambiará el mapa de las materias primas críticas en Europa

Las emisiones de alcance 3 corresponden a más de un 50% de las emisiones de la industria minera. Sin duda es un desafío importante, para lo cual es fundamental el trabajo en conjunto entre las compañías mineras y los proveedores, con el fin de poder avanzar de manera más eficiente hacia la descarbonización de la industria.Para contribuir en este objetivo, la Corporación Alta Ley en conjunto con Expande de Fundación Chile lanzaron a comienzos de este año el “Desafío DecarbMine 2026”, una iniciativa que busca acelerar la innovación colaborativa entre proveedores y compañías mineras para el desarrollo de soluciones que permitan reducir la huella de carbono en la minería.Y la respuesta de los proveedores fue todo un éxito. Se recibieron más de 60 soluciones de 11 países. De ellas, ocho empresas resultaron finalistas para participar del DemoDay y Feria Tecnológica y cuatro fueron seleccionadas para realizar un pitch frente a un jurado compuesto por las cuatro compañías mineras que apoyaron la iniciativa: Teck, Lunding Mining, Albemarle y ENAMI.Como resultado de este proceso, la empresa ganadora fue Enaex, que presentó sus soluciones de explosivos con un 40% y 100% menos de huella de carbono frente a su alternativa tradicional. El segundo lugar lo obtuvo Timberecco, cuya solución consiste en el reemplazo gradual de la madera tratada por productos fabricados con plástico 100% reciclado. El tercer lugar fue para la empresa Yuzz, con su producto PowerYuzz, una solución BESS móvil construida a partir de baterías de vehículos eléctricos fuera de uso. El cuarto lugar fue para Epuhome, empresa de Antofagasta de reciclaje de neumáticos.Elena Moreno, Presidenta Ejecutiva de la Corporación Alta Ley, destacó la importancia de este tipo de instancias para poder hacer frente a los desafíos que presenta la descarbonización de la industria minera y específicamente el alcance 3. “La articulación público-privada es fundamental. Este es un problema que no es fácil de resolver, las compañías mineras tienen dificultades para relacionarse con los proveedores específicamente en este tema las emisiones. Por lo tanto, surgen estas iniciativas que permiten establecer un vínculo tanto entre las compañías mineras, los proveedores y las instituciones públicas, como son el Ministerio de Minería y el Ministerio del Medio Ambiente. La labor de Alta Ley y Fundación Chile son fundamentales en este desafío para poder articular las capacidades para que finalmente logremos reducir efectivamente las emisiones de alcance 3”.Madeleine Colet, de Expande, sostuvo que “estamos muy contentos porque hemos logrado nuestro objetivo principal, que es atraer tecnologías para lograr la disminución del alcance 3, que hoy en día es muy importante. El alcance 3 todavía no está abordado completamente y es este el tipo de iniciativas las que necesitamos para darle visibilidad y podamos generar impacto en este tipo de soluciones tecnológicas”.Ari Bermann, Presidente de Aprimin, destacó la importancia de que los proveedores se sumen a este desafío de reducir las emisiones de alcance 3, porque su impacto es muy grande con respecto al total de lo que significa la descarbonización. “Creo que es importante darle fuerza, darle impulso y mostrar lo que están haciendo, porque también es impresionante que hay muchos proveedores que se están tomando esto como una propuesta de valor importante dentro de lo que hacen en sus productos base. Hoy en día hay algunos proveedores que tienen un nivel de descarbonización realmente impresionante y lo hemos visto en esta feria”.Francisco Pizarro, Project Manager del área de innovación corporativa de Enaex, empresa que resultó ganadora de la convocatoria sostuvo que “nosotros partimos hace ya bastante tiempo analizando nuestro proceso, viendo cómo podemos hacer mejoras, y que esto sea valorado en esta instancia es un reflejo de que vamos por el buen camino y que también el cliente minero está interesado en que lo aportemos a su cadena de descarbonización”. Asimismo, señaló que “es importante esta convocatoria porque hay que visibilizar los proyectos que están en pro de descarbonizar, que es un desafío en común que tiene la industria. Por lo tanto, para lograrlo es necesario que todos estén involucrados”.Rafael Celis, CEO y cofundador de YUZZ, startup que transforma baterías de vehículos eléctricos fuera de uso en soluciones de almacenamiento de energía más sostenible y accesible para la industria, sostuvo que este tipo de eventos es muy importante porque les da visibilidad ante las empresas mineras. “Poder estar aquí en conjunto de ejecutivos y actores de la minería nos sirve mucho para poder testear nuestro producto, validar las hipótesis que estamos probando en el mercado y tener mayor visibilidad. Nos muestran cómo seguimos avanzando con nuestra tecnología, nuestro producto, buscando generar un impacto en las emisiones de alcance 3, que vemos es súper interesante para el para la industria en general”.Silvana Elena, arquitecto y Gerente General de Timberecco, empresa que fabrica madera de plástico reciclado para disminuir el costo de mantenimiento de las infraestructuras en terreno, destacó que: “el gran aporte que tiene participar en este tipo de desafíos es la visibilización en áreas donde las pymes como nosotros no podemos acceder. La minería es un rubro bastante complejo y poder llegar directamente a la fuente es muy importante”.Alejandro Monsalves, de Epuhome, empresa que transforma el caucho de neumáticos fuera de uso en soluciones innovadoras y resistentes para la industria, señaló que “estamos felices de participar en esta convocatoria porque es una tremenda vitrina de poder mostrar nuestro trabajo, nuestro proyecto a las grandes empresas”.

Con más de 60 soluciones presentadas de 11 países, la iniciativa impulsada por Corporación Alta Ley y Expande de Fundación Chile premió a Enaex, Timberecco, Yuzz y Epuhome por sus innovaciones para reducir la huella de carbono en el sector.

Enaex lidera las soluciones tecnológicas del Desafío DecarbMine 2026

El Ministerio de Economía de la Nación oficializó la aprobación técnica e incorporación al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto minero Salar Tres Quebradas (3Q). La iniciativa, a cargo de Liex S.A., filial de la multinacional Zijin Mining, contempla una inversión directa de 709 millones de dólares en el departamento de Fiambalá, Catamarca.El desarrollo industrial está emplazado en la Puna catamarqueña a una altitud promedio de 4.100 metros sobre el nivel del mar. La meta operativa radica en consolidar una planta capaz de procesar salmuera de alta pureza y abastecer la demanda global de insumos para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos.Desde el punto de vista geológico, el depósito cuenta con recursos totales estimados en 8,42 millones de toneladas de carbonato de litio equivalente. El fluido del salar presenta una concentración media de 768 miligramos de litio por litro, caracterizada además por una baja relación de impurezas de magnesio y sulfatos, lo que optimiza la eficiencia del tratamiento químico.El esquema productivo integra un sistema de extracción mediante pozos profundos y una red de piletas de evaporación solar fraccionada. La salmuera concentrada se transporta posteriormente a la planta industrial en Fiambalá, donde somete el recurso a procesos de encalado, remoción de boro, calcio y magnesio, y precipitación mediante la inyección de carbonato de sodio.Para preservar el entorno hídrico de la cuenca, la ingeniería del proyecto incorporó simulaciones hidrogeológicas tridimensionales dinámicas mediante el software FEFLOW. Este modelado asegura el control de las cotas piezométricas y garantiza la protección del balance hídrico en los cuerpos de agua someros adyacentes, como la Laguna 3Q y la Laguna Verde.El plan de obras incluye un despliegue de infraestructura civil que abarca el tendido de acueductos, tuberías de transporte de fluidos, mejoras en los caminos de acceso conectados al Paso de San Francisco y la edificación de defensas aluvionales para el control de inundaciones en la zona de operaciones.En términos energéticos, el complejo operará con una matriz híbrida que combina generación fotovoltaica, sistemas de almacenamiento por baterías BESS con capacidad superior a los 7 megavatios y un esquema auxiliar térmico para garantizar la continuidad operativa en condiciones extremas de alta montaña.Los estudios de factibilidad técnica proyectan una vida útil operativa continua superior a los 19 años. Una vez alcanzada la capacidad máxima de diseño de 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería (con pureza superior al 99,5%), la planta generará exportaciones estimadas en 400 millones de dólares al año.El impacto en la economía regional se traducirá en la demanda de mano de obra intensiva. Las autoridades calculan la creación de 4.406 puestos de trabajo, sumando empleos directos e indirectos durante los frentes de obra de ingeniería civil, montaje electromecánico y la posterior operación de la planta.Con esta incorporación, el programa RIGI suma 21 grandes proyectos aprobados en sectores estratégicos como minería, energía e infraestructura, acumulando compromisos de inversión por un total de 46.700 millones de dólares en todo el territorio nacional.El régimen ofrece incentivos clave para megaproyectos superiores a los 200 millones de dólares, incluyendo exenciones arancelarias para bienes de capital, previsibilidad en la disponibilidad de divisas y estabilidad fiscal garantizada por un plazo de 30 años.Esta estrategia busca achicar la brecha de atracción de capital extranjero que registra el país frente a otros mercados de la región. De acuerdo con los balances económicos de la OCDE, Argentina captó 3.134 millones de dólares en inversión extranjera directa durante 2025, ubicándose por detrás de economías como Brasil, México, Chile, Colombia y Panamá.

La iniciativa Salar Tres Quebradas, desarrollada por la firma Liex S.A., producirá 40.000 toneladas anuales de carbonato de litio grado batería e impulsará la infraestructura energética y laboral en el noroeste argentino.

Argentina: Inversión de 709 millones de dólares encenderá el motor del empleo y la exportación de litio 

Los ensayos de laboratorio confirmaron una mineralización continua y homogénea de tungsteno y plata a lo largo y ancho del depósito de residuos históricos, el cual abarca una superficie de 30 acres (aproximadamente 12 hectáreas) en terrenos privados patentados bajo control total de la compañía.Los resultados obtenidos en este programa establecen que los residuos mineros acumulados durante las décadas de 1940 y 1950 no solo están completamente no saturados —lo que facilita considerablemente sus labores de manejo y procesamiento—, sino que presentan leyes promedio de 0,152 % de trióxido de tungsteno y 0,269 onzas por tonelada (oz/t) de plata.La estrategia de la compañía apunta a definir formalmente estos residuos como un Recurso Mineral delimitado según los estándares internacionales, sirviendo como plataforma técnica para la futura declaración de Reservas Mineras. Al tratarse de material que ya fue extraído de la corteza terrestre y se encuentra en superficie, su reprocesamiento representa una oportunidad de producción comercializable a corto plazo, con un gasto de capital (CAPEX) sustancialmente inferior y un riesgo técnico reducido en comparación con el desarrollo subterráneo convencional."Nuestro enfoque es deliberadamente estratégico y riguroso en cuanto al capital. Los relaves de Ima ofrecen a American Tungsten una clara oportunidad para ampliar su base de recursos con requisitos de capital relativamente bajos y un riesgo técnico reducido. Con el desarrollo del diagrama de flujo del proceso en marcha, nos centramos en construir una estrategia práctica y ejecutable para la creación de valor, en paralelo con la reactivación de la mina subterránea de tungsteno de Ima", declaró Ali Haji, presidente de American Tungsten.Esta iniciativa sobre los relaves avanza de manera simultánea con la ingeniería de infraestructura y la reevaluación del yacimiento subterráneo principal de IMA. Cabe destacar que la mina IMA fue un pilar histórico en la producción de este metal crítico: entre 1945 y 1957 produjo cerca de 199.449 unidades métricas de tonelada (MTU) de WO3, antes de ser explorada de forma intermitente por molibdeno y tungsteno entre 1960 y 2010 por diversos operadores.El procedimiento de perforación y recolección de muestras se rigió por estrictos parámetros de ingeniería geotécnica bajo la normativa ASTM D1586.En cada punto seleccionado —basado en los datos LiDAR y las 18 zanjas históricas de exploración— se utilizó un muestreador de cuchara partida Modified California (M-Cal) de 2,5 pulgadas de diámetro interior y 18 pulgadas de longitud, operado mediante las Pruebas de Penetración Estándar (SPT) con un martillo de 140 libras en caída libre desde 30 pulgadas.Para asegurar un perfil de muestreo completo que cubriera la totalidad del residuo histórico, los geólogos de la empresa instruyeron avanzar cada pozo un mínimo de 45 centímetros (18 pulgadas) por dentro del sustrato natural o suelo base ubicado debajo de la capa de relaves. El material recuperado fue sellado inmediatamente en bolsas herméticas para evitar pérdida de humedad o contaminación cruzada.

En un hito clave para el abastecimiento de minerales críticos en Norteamérica, la canadiense American Tungsten Corp. (TSX-V:TUNG) anunció hoy los resultados finales de su campaña de perforación de exploración y evaluación geotécnica en el proyecto Lower Tailings, ubicado dentro del histórico sitio minero de la mina IMA, en el condado de Lemhi, Idaho.

American Tungsten confirma un importante hallazgo de tungsteno en los relaves históricos de la mina IMA en Idaho.

En su primera visita a terreno desde que asumió como presidente ejecutivo de Codelco, Jorge Gómez inició un despliegue por las divisiones de la Corporación con un mensaje claro: fortalecer la seguridad, estabilizar las operaciones y recuperar la credibilidad mediante una gestión cercana a la operación, basada en la disciplina operacional y el cumplimiento riguroso de los planes.En la División El Teniente revisó los avances implementados tras el accidente fatal de julio de 2025 y sostuvo encuentros con trabajadores, dirigentes sindicales y equipos ejecutivos para conocer directamente los principales desafíos operacionales."El futuro de Codelco se construye en terreno. Las mejores soluciones muchas veces nacen junto a quienes enfrentan los desafíos en la faena. Nuestro rol como líderes es estar presentes, generar las condiciones para que todos puedan contribuir y avanzar, con sentido de urgencia, en fortalecer la seguridad, reducir la variabilidad operacional y sentir orgullo por los resultados que somos capaces de alcanzar entre todos", señaló Gómez.Durante la visita, que incluyó recorridos por Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos, Jorge Gómez revisó los avances en materia de seguridad implementados tras el accidente fatal de 2025, conoció en terreno los principales procesos operacionales y controles de riesgos críticos, analizó junto a los equipos los desafíos productivos y el desarrollo de la minería profunda, y sostuvo encuentros con trabajadores, dirigentes sindicales y ejecutivos para recoger sus visiones y fortalecer el trabajo conjunto en torno a las prioridades de la división y de la Corporación."La seguridad es la condición que hace posible producir bien y de manera sostenible. Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar", señaló el presidente ejecutivo.Con esta visita, Jorge Gómez inicia un despliegue en terreno que lo llevará a conocer progresivamente todas las divisiones de la Corporación, en una etapa que busca fortalecer la seguridad operacional, escuchar a los equipos y evaluar la estrategia hacia el futuro.

En su primera visita a una división como presidente ejecutivo, recorrió El Teniente para revisar los avances en seguridad tras los accidentes de 2025, conocer directamente la operación y reunirse con trabajadores, dirigentes sindicales y equipos ejecutivos.

Presidente ejecutivo de Codelco marca la pauta en terreno para fortalecer la gestión de la estatal chilena

Anglo American presentó los resultados operativos correspondientes al segundo trimestre finalizado el 30 de junio de 2026, destacando un desempeño estable en sus operaciones clave y una notable optimización en sus costos de producción, a pesar de las presiones inflacionarias que impactan al sector energético y de suministros globales.El presidente ejecutivo de la compañía, Duncan Wanblad, valoró el rendimiento operativo del periodo y destacó la resiliencia del portafolio:"Logramos otro sólido trimestre tanto en materia del cobre como del mineral de hierro premium, con un buen rendimiento según lo planificado (...) Esto, junto con un fuerte control de costos, ha impulsado una reducción de nuestras previsiones de costos unitarios para el cobre de Chile y Perú", señaló el ejecutivo.Durante el segundo trimestre de 2026, la producción consolidada de cobre alcanzó las 173.200 toneladas, manteniéndose en línea con el mismo periodo del año anterior. Este resultado refleja la mayor productividad en Chile, compensada por menores leyes temporales proyectadas en Perú.Chile: La producción aumentó un 2 % interanual, sumando 98.200 toneladas. El motor de este crecimiento fue la operación de Los Bronces, que registró un alza del 25 % (alcanzando 46.000 toneladas) tras la puesta en marcha de su segunda planta a inicios de año y un mayor volumen de mineral extraído en la fase Donoso 2. Por su parte, Collahuasi aportó 42.600 toneladas (un 11 % menos), debido al procesamiento planificado de reservas de menor ley en tanto se accede al sector Rosario hacia finales de año.Perú: La mina Quellaveco aportó 75.000 toneladas, mostrando una ligera variación del -2 % respecto del segundo trimestre de 2025 por perfil de leyes, pero anotando un repunte del 2 % en comparación con el primer trimestre de 2026.En cuanto a otros insumos estratégicos del grupo, la producción de diamantes en bruto se disparó un 88 % (7,8 millones de quilates) tras la normalización tras mantenimientos en Orapa, y el manganeso creció un 22 % (908.300 toneladas). Por otro lado, el mineral de hierro premium cedió un 3 % (15,4 millones de toneladas) por labores de mantenimiento en la planta Kumba y variaciones de ley en Minas-Rio, mientras que el níquel retrocedió un 4 % (9.100 toneladas).Pese a que el escenario geopolítico en Medio Oriente ha generado volatilidad e incrementos en los precios de los combustibles y suministros, el sólido aporte de los subproductos (como el molibdeno y metales preciosos) y el favorable tipo de cambio permitieron a la minera reducir sus estimaciones de costos unitarios para todo 2026.La meta global de producción de cobre para 2026 se mantiene invariable entre 700.000 y 760.000 toneladas, proyectando una mayor concentración de volumen de extracción para el segundo semestre.La estrategia de simplificación de activos de Anglo American mostró avances concretos en el periodo. En mayo se acordó la venta del negocio de carbón siderúrgico en Australia a la firma Dhilmar por hasta $3.875 millones de dólares, transacción que prevé completarse a inicios de 2027. A su vez, la empresa avanza en la desinversión de De Beers y espera la resolución antimonopolio de la Comisión Europea para la venta de su división de níquel.Respecto a la anunciada combinación de negocios con Teck Resources para crear un líder mundial centrado en el cobre, Wanblad confirmó que la integración marcha según lo programado:"Nuestra fusión con Teck va por buen camino (...) con el plazo previsto para su finalización entre septiembre de 2026 y marzo de 2027 sin cambios. Seguimos avanzando hacia la finalización, con la aprobación antimonopolio de China como el último hito regulatorio pendiente".En el ámbito local chileno, Anglo American abordó el fallo dictado en mayo por el Segundo Tribunal Medioambiental que suspendió la resolución ambiental de la planta desaladora para Collahuasi. La compañía precisó que la operación ha garantizado el suministro hídrico mediante fuentes alternativas existentes, por lo que el rendimiento del yacimiento no se ha visto comprometido, mientras se coordinan las gestiones regulatorias con las autoridades para reanudar el proyecto desalador.

El gigante minero recortó su previsión de costos globales para el cobre a c.145 c/lb gracias al aporte de subproductos y eficiencias operativas. En paralelo, la compañía avanza en hitos clave como la venta de activos no estratégicos y la histórica fusión con Teck.

Duncan Wanblad, CEO de Anglo American:  “Nuestra fusión con Teck va por buen camino”

Un grave accidente laboral ha conmocionado a la industria minera de Australia tras confirmarse el fallecimiento de un trabajador dentro de las instalaciones de la mina de carbón Peak Downs, un extenso yacimiento a cielo abierto situado en la cuenca de Bowen, en la región de Central Queensland. El complejo es operado de manera conjunta por la alianza BMA (BHP Mitsubishi Alliance) y la compañía de servicios mineros Thiess.Según han informado las autoridades locales y los organismos de emergencia, el hecho se produjo aproximadamente a las 4:38 de la madrugada de este viernes, cuando el turno nocturno aún se encontraba en pleno desarrollo. La colisión tuvo lugar en una de las rutas internas de acarreo (haul roads), vías de alta densidad de tránsito diseñadas para la movilización de material dentro del perímetro de la operación. En ese tramo, una camioneta utilitaria de trabajo colisionó directamente contra un camión de extracción minera de gran tonelaje que realizaba labores de transporte.Como consecuencia de la violencia del impacto, un empleado de la firma Thiess, identificado como Andreas Loizou, falleció en el lugar de los hechos a pesar de la rápida movilización de los equipos de auxilio internos y de los servicios de ambulancia de Queensland. Por su parte, el conductor del vehículo ligero sufrió heridas de consideración y debió ser evacuado de urgencia hacia un centro asistencial cercano, donde permanece ingresado en condición estable. El operador a cargo del camión de extracción resultó físicamente ileso, aunque recibió atención preventiva por el impacto emocional derivado del siniestro.Inmediatamente después de certificar el fatal desenlace, la dirección de BMA tomó la determinación de ordenar la suspensión total y temporal de las operaciones mineras en todo el recinto de Peak Downs. Esta medida se adoptó con el objetivo prioritario de facilitar las tareas de los equipos de rescate, resguardar la escena para las diligencias periciales y llevar a cabo jornadas de contención y reflexión sobre seguridad con la plantilla de trabajadores.Un contingente especializado de la Agencia de Salud y Seguridad Minera de Queensland (Resources Safety Health Queensland, RSHQ) se desplazó de urgencia hacia la zona para asumir la investigación técnica de la tragedia. A este esfuerzo se han sumado efectivos de la Policía de Queensland y delegados sindicales del Sindicato de Minería y Energía (MEU), quienes trabajan de manera coordinada para esclarecer la secuencia de eventos. Las pesquisas iniciales se centran en revisar las rutinas de patrullaje, los sistemas de comunicación radial, la visibilidad nocturna en las vías internas y la estricta separación de tráfico entre vehículos ligeros y maquinaria de gran escala.

El trágico choque ocurrió durante el turno de madrugada dentro de las vías internas del yacimiento a cielo abierto. Un operario de la firma contratista Thiess perdió la vida, mientras que las autoridades mineras y policiales han puesto en marcha una exhaustiva investigación sobre los protocolos de seguridad.

Tragedia en la industria del carbón de Queensland: Autoridades e inspectores investigan un choque fatal entre vehículos dentro de una mina

Este ambicioso despliegue financiero se suma a la constante estrategia de capitalización geológica que la firma ha mantenido en el mediano plazo. En los últimos cinco años, Coeur ha inyectado aproximadamente 340 millones de dólares en labores de exploración, una política orientada a extender la vida útil de sus minas y descubrir nuevas estructuras mineralizadas de alta ley en toda América del Norte.Dentro del plan operativo proyectado para 2026, las unidades mineras ubicadas en territorio mexicano capturarán una porción sustancial del capital, respaldadas por los sólidos resultados analíticos obtenidos en las campañas recientes. En la mina Palmarejo se invertirá una partida de 27 millones de dólares para financiar la ejecución de 83 kilómetros de perforación.Los trabajos realizados en los sectores de San Miguel y La Unión, pertenecientes al denominado Distrito Este de Palmarejo, han logrado extender con éxito los límites de los yacimientos, los cuales permanecen abiertos en todas las direcciones. Debido al crecimiento de este potencial mineral, la empresa confirmó que ya ha iniciado los estudios internos de desarrollo para esta zona, mientras que los sondajes a lo largo del Main Mine Trend continúan extendiendo la mineralización en los corredores Hidalgo e Independencia Sur.Entre los ensayes más sobresalientes reportados en el activo de Palmarejo destacan intercepciones de 11,5 metros con concentraciones de 6,9 gramos por tonelada de oro y 1.250 gramos por tonelada de plata en el sector San Miguel, así como 14,5 metros con leyes de 6,3 gramos por tonelada de oro y 19 gramos por tonelada de plata en el sector La Unión.Por su parte, la operación de Las Chispas contará con una asignación presupuestaria de 24 millones de dólares para desarrollar un masivo programa de 119 kilómetros de perforación. El objetivo principal durante 2026 será dar continuidad y delimitar el alcance de los importantes descubrimientos realizados durante 2025 dentro de los bloques Gap Zone, Las Chispas y Chiltepines.Las labores de desarrollo y exploración en Las Chispas han logrado proyectar varias de las vetas principales a longitudes continuas que superan un kilómetro en dirección. Además, dos de las estructuras descubiertas el año pasado, denominadas las vetas Augusta y La Promesa, fueron evaluadas e incorporadas formalmente al informe oficial de reservas probadas y probables de la compañía al cierre del ejercicio 2025.Los muestreos de perforación más recientes en Las Chispas confirman la presencia de leyes excepcionalmente altas en estas vetas recién integradas, reportando 0,8 metros con 23,0 gramos por tonelada de oro y 5.948 gramos por tonelada de plata en la veta Augusta, además de 0,3 metros con 68,4 gramos por tonelada de oro y 9.199 gramos por tonelada de plata en la veta La Promesa.Con este histórico incremento presupuestario, Coeur Mining busca consolidar su posición en el continente, donde opera actualmente siete instalaciones de propiedad absoluta distribuidas entre regiones mineras estratégicas de Columbia Británica, Ontario, Nevada, Alaska, Dakota del Sur y México.

La compañía minera duplica su gasto presupuestario respecto al 2025 e impulsa la campaña geológica más ambiciosa de su historia, con un enfoque prioritario en expandir sus yacimientos de oro y plata en México.

Coeur Mining anuncia un presupuesto récord de 158 millones de dólares para su programa de exploración en 2026

El Gobierno de Japón ha anunciado que los elementos de tierras raras medianos y pesados representan aproximadamente el 54% del contenido total de estos minerales en el lodo de aguas profundas recuperado en su Zona Económica Exclusiva.Los resultados provienen de una misión sin precedentes realizada por el buque científico Chikyu, respaldado por el Estado. La embarcación logró extraer unas 50 toneladas de sedimento marino a aproximadamente 6.000 metros de profundidad cerca de la remota isla de Minamitori, ubicada a 1.900 kilómetros al sureste de Tokio.Esta expedición marca la primera recuperación continua y exitosa a nivel mundial de lodo bentónico rico en tierras raras a semejante profundidad abisal, sentando un precedente en la minería de aguas ultraprofundas.El análisis geoquímico de las muestras recuperadas identificó concentraciones clave de tres lantánidos esenciales para el desarrollo de la industria de alta tecnología y la transición energética global. Entre ellos destaca el disprosio, un componente vital para aumentar la resistencia térmica en imanes permanentes de alto rendimiento utilizados en motores de vehículos eléctricos y generadores eólicos.Asimismo, se detectó la presencia de itrio, ampliamente empleado en aplicaciones aeroespaciales, sistemas energéticos y fabricación de componentes para semiconductores de última generación. A la lista se suma el gadolinio, insumo fundamental para la producción de equipos de resonancia magnética, aparatos de diagnóstico médico y tecnologías avanzadas de precisión.Esta incursión en el lecho marino cobra una relevancia geopolítica crucial, ya que busca mitigar la vulnerabilidad de Japón ante las severas restricciones comerciales de China, país que mantiene un dominio hegemonico sobre la cadena global de refinación de minerales estratégicos.Pekín impuso controles a la exportación de varias tierras raras pesadas e imanes especializados en abril de 2025, para posteriormente endurecer las restricciones hacia el mercado japonés a principios de 2026.Frente a este escenario, el proyecto de Minamitori se perfila como un pilar fundamental para garantizar el suministro nacional de insumos críticos destinados a la industria militar, la electrónica avanzada y la automoción eléctrica.Este hallazgo se suma a las investigaciones llevadas a cabo en 2024 por la Universidad de Tokio y la Fundación Nippon, las cuales identificaron previamente más de 200 millones de toneladas de nódulos de manganeso a unos 5.500 metros de profundidad en la misma región pacífica.Los estudios independientes realizados sobre estos depósitos estiman que dichos nódulos albergan alrededor de 610.000 toneladas de cobalto, volumen suficiente para satisfacer la demanda interna japonesa durante 75 años.Además, los mismos depósitos contienen unas 740.000 toneladas de níquel, un volumen estratégico capaz de cubrir el consumo industrial del país a lo largo de 11 años.Aunque el gobierno japonés aún no ha publicado una estimación del tamaño total ni de la densidad exacta del yacimiento de lodo debido al alcance geográfico limitado de las primeras tomas de muestras, la hoja de ruta avanza con firmeza hacia su fase industrial.Kazushige Kikuchi, director del proyecto en la Agencia Japonesa de Ciencia y Tecnología Marina y Terrestre (JAMSTEC), confirmó que las pruebas actuales buscan verificar la viabilidad económica de la extracción nacional. El organismo prevé presentar una evaluación integral sobre la viabilidad comercial del proyecto para marzo de 2028.Para avanzar en este objetivo, las autoridades planifican una nueva prueba minera de un mes de duración en las mismas aguas para febrero de 2027, con la meta operativa de extraer 350 toneladas diarias de lodo.El material extraído será sometido a un proceso primario de deshidratación en las instalaciones de la isla de Minamitori.Posteriormente, el sedimento concentrado se enviará al continente japonés para someterlo a complejos procesos de separación química, refinado y pruebas de fundición, determinando si el recurso marino puede sustentar comercialmente la soberanía tecnológica de Japón.

El análisis del lodo extraído cerca de la isla de Minamitori revela una alta concentración de minerales críticos para semiconductores, defensa y movilidad eléctrica. El avance técnico refuerza la estrategia de Tokio para reducir su dependencia comercial frente a los controles de exportación impuestos por Pekín.

Japón confirma un hallazgo histórico de tierras raras pesadas a 6.000 metros de profundidad en el Pacífico.

La directora de Codelco y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic, detalló hoy a la Comisión Especial Investigadora de la Cámara de Diputados que la Corporación encargó a KPMG una auditoría externa independiente para revisar los reportes de producción correspondientes a los años 2024 y 2025.Durante su presentación ante la instancia, Agnic explicó que esta revisión fue instruida por el directorio como parte de las medidas adoptadas tras la auditoría interna que detectó inconsistencias en el reconocimiento de 26.875 toneladas de cobre reportadas como producción terminada durante diciembre de 2025. Estas incluyeron, además, la corrección de los reportes de producción, la revisión de procedimientos, el recálculo de incentivos variables, la aplicación de sanciones administrativas y la entrega de los antecedentes al Ministerio Público para que determine la eventual existencia de responsabilidades penales.“La respuesta responsable frente a un hecho de esta naturaleza no es minimizarlo, sino investigarlo con independencia, establecer los hechos, determinar responsabilidades, corregir la información y fortalecer permanentemente los controles”, afirmó Agnic.Explicó, además, que la auditoría interna se focalizó en las 26.875 toneladas que fueron objeto de revisión durante la investigación administrativa. Con el fin de ampliar el análisis y reforzar la revisión independiente de la información reportada, “y para mayor tranquilidad de la Corporación y, por supuesto, de todos los chilenos, el directorio estableció la revisión de los años 2024 y 2025”, señaló Agnic.“La verdadera prueba de la gobernanza no termina con esta investigación. Terminará cuando podamos verificar que las medidas fueron implementadas, que los controles operan efectivamente en la práctica y que el Directorio recibe aseguramiento suficiente sobre su funcionamiento”, indicó Agnic, quien agregó que el seguimiento de las medidas correctivas permanecerá bajo supervisión del Comité de Auditoría y del directorio de la empresa.En su presentación, Agnic explicó que Codelco opera con un sistema de control basado en tres líneas complementarias: las áreas operativas, las funciones de supervisión y gestión de riesgos, y la Auditoría Interna, que actúa con independencia de la administración y reporta directamente al Comité de Auditoría. Según indicó, este modelo incorpora controles sucesivos que permiten detectar y corregir oportunamente eventuales desviaciones.

La directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic, realizó una presentación ante la Comisión Especial Investigadora de la Cámara de Diputados en la que explicó detalles de las decisiones adoptadas por el directorio tras la auditoría interna que detectó los errores de diciembre de 2025.

Directorio de Codelco encarga a KPMG auditoría externa de los reportes de producción 2024 y 2025.

Actualmente, la Unión Europea sufre una alta vulnerabilidad estratégica debido a su fuerte dependencia de mercados exteriores como China, Australia, Chile o la República Democrática del Congo. En este escenario de presión internacional, el subsuelo de la península ibérica se perfila como una de las grandes reservas del continente.Esta realidad económica y geopolítica empieza a calar en la opinión pública. Según el informe sectorial "Mitos y realidades de la minería", elaborado por la compañía Knauf, el 63% de los ciudadanos en España apoya el impulso de la actividad minera dentro del territorio nacional para garantizar el suministro de estos recursos esenciales.El estudio saca a la luz una notable desconexión entre la importancia que se le asigna a la industria y el conocimiento real de la población. El 52% de los encuestados califica a la minería como un sector clave para el país, pero esa misma proporción admite que la actividad sigue siendo un misterio para el público general.Asimismo, 8 de cada 10 españoles ignoran por completo el impacto laboral de esta industria. Las métricas del sector confirman que la actividad sostiene actualmente más de 320.000 puestos de trabajo directos e indirectos en el territorio nacional.Esta falta de información se traduce en incertidumbre social ante nuevos proyectos. El 49% de la población reconoce que no sabría cómo reaccionar o carece de una postura definida si se plantease la apertura de una explotación minera en las inmediaciones de su propio municipio.El interés por reactivar este sector se fundamenta en una geología privilegiada que posiciona al país en un lugar preferente dentro de la Unión Europea. Las mayores expectativas de extracción se concentran en comunidades autónomas como Extremadura, Galicia, Castilla y León y Andalucía.En términos de producción, el país se mantiene firmemente como el principal productor mundial de estroncio. Además, alberga algunos de los yacimientos de cobre más significativos de Europa, un metal indispensable y difícilmente sustituible para expandir las redes de transporte eléctrico.A este potencial se suman importantes reservas de litio, wolframio, fluorita, feldespato, magnesio y silicio. Este último elemento es fundamental para la fabricación de paneles fotovoltaicos y para la competitiva industria de los semiconductores.Dado que los yacimientos no se pueden deslocalizar y se encuentran únicamente donde la naturaleza los ha dispuesto, la minería moderna busca su propia transformación técnica. Las proyecciones sectoriales apuntan a un modelo basado en la electrificación de maquinaria pesada, la digitalización de procesos y auditorías ambientales estrictas.

La transición hacia un modelo energético está cambiando de forma radical el tablero geopolítico mundial. Tecnologías esenciales como las baterías de los vehículos eléctricos, los aerogeneradores y las placas solares dependen por completo de materias primas críticas como el litio, el cobre, el níquel y las tierras raras.

El renacer de la minería: 63% de los españoles cree que la minería debería impulsarse

La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. En un segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. En un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación.Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.Una brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Una brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG nodebe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión.La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital? Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros. ( si quieres conocer mas del panorama mundial del estado de madurez de gestión de los criterios ESG te dejo el siguiente enlace con el estudio)Haz clic aquí: Análisis Comparativo Multinacional de la Madurez de la Gestión ESG en la IndustriaMinera con Enfoque en Minerales Críticos https://app.powerbi.com/view r=eyJrIjoiMDg2YzJhMGYtZTlmMC00Y2JkLWIzNGQtOTVlNWYwMjY yMzViIiwidCI6ImI4YjU0YjJmLTI5NzctNDg0Yi1hYWIwLTQwZDM4NDExMDA1MyJ9En definitiva, reportar ESG ya no es suficiente. La minería que requiere la transición energética necesita organizaciones capaces de gestionar ESG con madurez, anticipar brechas y convertirlas en decisiones que fortalezcan la competitividad de sus proyectos.El segundo paso será responder la pregunta que sigue:¿Cómo convertir una brecha ESG en una solución que reduzca riesgos y cree valor sostenible?

Mg. Ing Fred Camus Yeomans – CEO Adapvector Consulting

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

Politica Minera

El mercado de crudo llegó a descontar una normalización casi completa, descartándose el peor escenario —un cierre total y prolongado del estrecho—. A ello contribuyó de forma crucial el papel de China, que redujo de forma muy significativa sus importaciones de petróleo, tirando de sus enormes inventarios, actuando como amortiguador del shock por el lado de la demanda El oro cae y los bancos centrales compran.Un matiz que consideramos importante: el abaratamiento del crudo no se ha trasladado a lo que realmente consumen los agentes económicos. Los crack spreads o márgenes de refino para convertir el crudo en productos refinados —el diésel en particular, input clave de transporte, agricultura e industria— se han disparado, sugiriendo tensionamiento en esta parte del mercado, mientras el crudo caía. La consecuencia recae sobre la inflación, cuyo alivio podría ser más limitado y transitorio de lo que sugeriría la caída del crudo.Y sobre todo, la crisis dista de haber terminado. En los últimos días hemos asistido a una fuerte escalada: Trump ha declarado el alto el fuego «terminado», se han sucedido nuevas rondas de ataques mutuos e Irán ha vuelto a declarar cerrado el Estrecho de Ormuz. El Brent ha rebotado en respuesta por encima de los 85$ (a 14 de julio). El mercado, que ya había reducido su dependencia inmediata de Oriente Medio y estaba centrándose en otro foco, parece empezar a asumir que estamos ante un proceso de salida de la crisis frágil, con el MoU en el aire y un evidente riesgo alcista en el crudo latente.En el frente de los datos macro más relevantes, la inflación estadounidense marcó su nivel más alto en tres años en mayo (4,2% interanual), para relajarse al 3,5% en junio. En el empleo, los componentes subyacentes apuntan a una debilidad relativa, lo que sugiere una economía todavía con crecimiento sólido pero con riesgos a la baja, y una inflación por encima del objetivo.Sobre ese telón de fondo, el mercado ha interpretado el estreno de Kevin Warsh en clave hawkish o restrictiva. Aunque su verdadera orientación está aún por confirmarse, y los datos macro irán marcando el camino, la percepción dominante es la de una Reserva Federal dispuesta a mostrarse más dura con la inflación. La situación del empleo, de deteriorarse, supondría un serio reto para la autoridad monetaria en caso de que la inflación persista en niveles relativamente altos.En consecuencia, como muestra el gráfico superior, tanto el dólar (ocre) como los tipos de interés (línea azul, del bono a 10 años en este caso) se han movido al alza en las últimas semanas, con un respiro tras la publicación del dato de IPC de junio. Un dólar fuerte encarece las materias primas denominadas en esa divisa y unos tipos de interés más altos, en términos generales, restan atractivo a los activos sin rendimiento como el oro.El oro y la plata han seguido con su tendencia bajista y ya registran pérdidas en el año, de más del 20% en el caso de la plata (¿quién recuerda ya el fortísimo —y altamente especulativo— impulso alcista de comienzo de año?).En esta ocasión ha pesado más el factor del dólar y los tipos reales que el conflicto en Oriente Medio. Así, el oro parece haber encontrado por el momento un soporte alrededor de los 4.000$.En el corto plazo, buena parte del recorrido dependerá de hacia qué lado de la balanza se vaya inclinando el dilema de la Reserva Federal. A un lado, el escenario negativo para el oro en que se ve obligada a subir tipos ante el temor a una inflación persistentemente alta —alimentada por el factor energético—. Al otro, aquel en que un deterioro macro, y en particular del empleo, junto con un alivio de la inflación, acabe empujándola a bajarlos más adelante, un giro que históricamente ha sido favorable para el metal. Dos caminos opuestos cuyo desenlace irán marcando los datos.Frente a ese debate de corto plazo, el argumento estructural más sólido en favor del oro sigue siendo la demanda de los bancos centrales, que ha comprado la caída con convicción, con China a la cabeza. La encuesta anual del World Gold Council lo confirma: la proporción de bancos centrales que planea aumentar sus reservas de oro en los próximos doce meses ha subido desde apenas un 5% en 2019 hasta el entorno del 40% actual.En cambio, el inversor financiero norteamericano ha ido en dirección contraria: durante el primer semestre retiró capital de los ETF de oro, con salidas ligadas al inicio del conflicto con Irán (muy fuertes en marzo) y al mayor coste de oportunidad que imponen la fortaleza del dólar y los tipos reales (junio). No obstante, los flujos globales hacia los ETF se mantuvieron positivos en el semestre, sostenidos por la demanda asiática, y las tenencias globales siguieron cerca de máximos.El cobre ha resistido mejor que otros metales: el contrato COMEX cotiza en torno a los 6,4 dólares por libra, con una subida cercana al 13% en el año, aunque en un recorrido muy volátil (de mínimos de 5,4 dólares en marzo a máximos próximos a 6,65 en mayo y junio). Lo más interesante, con todo, está bajo la superficie.Conviene despejar primero una incógnita regulatoria que quedó en nada: el informe del Departamento de Comercio que los agentes del sector esperaban para el 30 de junio, que podía abrir la puerta a un arancel al cobre refinado (hoy exento, a diferencia del 50% que ya grava a los semielaborados), pasó sin anuncio. La indefinición mantiene cierta incertidumbre, aunque su efecto sobre el precio es más indirecto que el de los factores que de verdad han pesado recientemente.El factor más estructural es el de la crisis del ácido sulfúrico, del que ya hemos hablado en anteriores ediciones. El cierre de Ormuz —por donde circula buena parte del azufre mundial—, agravado por la prohibición china de exportar ácido, disparó los precios.Lo relevante es el giro reciente: con la normalización relativa de Ormuz, el azufre ha caído cerca de un 18% en el último mes, pero sigue muy por encima de los niveles previos a la guerra. Un alivio, por tanto, incipiente y frágil, con la prohibición china vigente hasta agosto y la reciente escalada en el conflicto reintroduciendo el riesgo.Más allá del ruido de corto plazo, la tesis de fondo del cobre permanece intacta y encuentra un nuevo apoyo en el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, que se perfilan como un driver de demanda propio. Según datos de Benchmark, un centro de datos hyperscale consume unas 25 toneladas de cobre por megavatio, y se prevé que hacia 2030 los centros de datos representen más del 5% de la demanda mundial de cobre ligada a infraestructura eléctrica —y por encima del 25% en Norteamérica—. Un viento de cola estructural que, sumado a la electrificación y a la falta de nuevos grandes proyectos que puedan entrar en el mercado en plazo razonable, refuerza la solidez de la tesis del cobre.En el informe sobre Sigma Lithium que publicamos hace unos seis meses ya defendíamos que el litio tenía potencial de recuperación, pero limitado: los fundamentales actuales no son los que propiciaron el rally de 2022. Seis meses después, el mercado se acerca a ese escenario. El carbonato de litio ha corregido cerca de una cuarta parte desde su pico de mayo. El catalizador ha sido la mina de Jianxiawo de CATL —una de las mayores explotaciones de lepidolita del mundo—, que tras casi un año parada obtuvo su permiso definitivo el 29 de junio y reanudó la producción. Que una señal así mueva el precio de esta manera parece reforzar nuestra visión de un mercado lateral, con recorrido ascendente pero limitado y tendente al coste del productor marginal, en buena medida por la elasticidad de la oferta, capaz de reactivar grandes proyectos que cubren la demanda hasta 2030.Con todo, el precio suele ir por delante de los fundamentales en ambas direcciones. La corrección refleja temores en torno a las baterías de sodio y a un posible exceso de oferta, amplificados por un cambio contable que ha inflado los inventarios visibles en China; pero, como apuntan desde Macquarie, las existencias subyacentes siguen drenándose y esos riesgos parecen por ahora exagerados. Enfrente, la demanda ofrece un viento de cola estructural nada menor: el almacenamiento en baterías (BESS), que creció más de un 50% en 2024 —superando los 213 GWh, según Rho Motion— y se ha consolidado como un motor de demanda comparable ya al de los vehículos eléctricos.El mercado del uranio ofrece una divergencia interesante: el precio spot cotiza en torno a los 85 dólares por libra, en un rango estrecho desde hace meses, mientras que el precio a largo plazo (term) —el mercado realmente relevante, del que se abastecen las eléctricas en su gran mayoría— no ha dejado de subir, desde unos 80 dólares hace un año hasta superar los 95. Como subrayan diversos analistas, la referencia que importa no es un spot adormecido, sino ese term, que refleja un déficit estructural gestándose bajo la superficie. Por el lado de la demanda, las señales apuntan con firmeza al alza: Urenco ampliará su capacidad de enriquecimiento en EE. UU. cerca de un 50%, mientras el Departamento de Energía estadounidense ha lanzado un programa de préstamos condicionales orientado a reconstruir la cadena de suministro nuclear del país y acelerar el despliegue de diez grandes reactores.En la oferta, el periodo ha dejado algún que otro susto, aunque de escaso recorrido. Cameco suspendió Cigar Lake el 1 de julio por una avería en la planta de ácido del molino donde se procesa su mineral, pero ha anunciado esta misma semana el restablecimiento de la producción sin impacto en su guía anual. También anecdótico, aunque ilustrativo, es el caso de Lotus Resources, que ha tenido que detener su mina de Kayelekera (Malaui), en pleno reinicio y ramp up, por una combinación de problemas: retrasos en el suministro de ácido de terceros —vinculado al conflicto en Oriente Medio, el mismo hilo que ya señalábamos en el cobre— y daños en el horno de su propia planta de ácido, que aún estaba comisionando. Ello le ha obligado a renegociar con las eléctricas el aplazamiento de las entregas comprometidas para este año, sirviendo de recordatorio de lo exigente que es este sector desde el punto de vista operativo: hacer el ramp up de una mina de uranio rara vez sale según lo previsto.Como cabía esperar tras lo comentado anteriormente, la corrección se ha trasladado a las compañías mineras, como refleja la siguiente tabla: todos los subsectores mineros caen entre un 10% y un 15% en el último mes, con la plata y el litio a la cabeza del castigo. En lo que va de año, sin embargo, la foto se bifurca de forma coherente con lo que venimos describiendo: aguantan en positivo las mineras ligadas al litio y cobre, mientras que las expuestas a los metales monetarios sufren el peso del dólar, los tipos reales y las ventas generadas por el conflicto con Irán. Conviene, en todo caso, no perder la perspectiva: a un año casi todos los subsectores acumulan revalorizaciones muy notables.En nuestra opinión, este tipo de correcciones dentro de tendencias alcistas estructurales suele mejorar el perfil de riesgo de entrada en sectores y compañías que hasta hace poco cotizaban sobrecompradas y con un sentimiento excesivamente optimista, ahora ya depurado.En este apartado conviene explicar por qué dedicamos tanto espacio al petróleo y a los refinados en la sección macro: porque su relevancia para el sector minero es directa. La energía es uno de los grandes componentes de la estructura de costes de una mina —desde el diésel de la flota de camiones hasta la generación eléctrica en emplazamientos remotos—, y en la edición anterior ya advertíamos del impacto del shock energético sobre las mineras y de su probable traducción en revisiones al alza de los costes en las guías.La lectura de hoy es más matizada de lo que sugiere el titular: aunque el crudo ha corregido con fuerza desde máximos, lo que realmente consumen las compañías son productos refinados, y ahí la divergencia es notable —mientras el barril se desinflaba, los crack spreads se disparaban y siguen en niveles muy elevados—, de modo que el alivio de costes que llega a la cuenta de resultados es bastante menor de lo que el precio del crudo daría a entender. Cómo evolucione esa brecha es, hoy por hoy, una incógnita: dependerá de la normalización efectiva de los flujos de refinados y de la propia deriva del conflicto, y no está claro si los márgenes de refino cederán para reconectar con el crudo o si esta divergencia ha llegado para quedarse una temporada. En nuestra opinión, este es uno de los puntos que conviene vigilar con atención en la próxima temporada de resultados.Un apunte que nos parece interesante para entender mejor la oferta de cobre es el que plantea Albert Mackenzie, analista en Benchmark: en la industria se suele repetir que construir una mina lleva diez, veinte o incluso treinta años, y de ahí se salta a la conclusión de que el déficit de oferta es inevitable. Pero, como señala, esa afirmación se refiere sobre todo a grandes operaciones occidentales en jurisdicciones tradicionales, donde los accionistas, el reporte trimestral y una legislación social y ambiental exigente ralentizan la inversión. El dato que aporta es demoledor: entre 2015 y 2025, la producción minera mundial de cobre creció unos 4 millones de toneladas, y la atribuible a compañías en manos chinas aumentó 2,7 millones, es decir, en torno al 70% del crecimiento neto del periodo, impulsada sobre todo por la inversión en proyectos en África (con la RDC como pieza central). Su conclusión no es que el desafío de oferta no exista, sino que solemos tener una visión excesivamente occidental de cómo puede cubrirse esa brecha.La otra cara la ofrece Chile. El mayor productor mundial —en torno a una cuarta parte de la producción minera global— registró en mayo una caída de la producción del 13% interanual, acumulando en los cinco primeros meses del año un volumen materialmente inferior al de 2025 y moviéndose en la parte baja de su rango histórico. Los motivos son estructurales y no se resuelven de la noche a la mañana: activos envejecidos, caída de las leyes del mineral, restricciones hídricas y disrupciones meteorológicas ligadas a un fuerte episodio de El Niño. Es, precisamente, el tipo de dinámica que analizamos en profundidad en nuestro informe país sobre Chile como jurisdicción minera: qué está detrás de su pérdida de competitividad, qué puede cambiar con el nuevo ciclo político y qué señales conviene vigilar para calibrar la credibilidad de su cartera de proyectos.Truth Below GroundMining research community.

Desde la anterior edición, el tablero de juego ha cambiado: la firma del memorando de entendimiento (MoU) y la reapertura, aunque parcial, del Estrecho de Ormuz aliviaron la prima de riesgo geopolítico y el precio del petróleo se desplomó, justo cuando el estreno de Kevin Warsh al frente de la Reserva Federal despertaba en el mercado una lectura hawkish. El resultado de esa combinación ha llevado a un alza del dólar, que se sitúa en máximos de más de un año, y de los tipos de interés reales, convirtiéndose en el principal viento de cara para el oro y el conjunto de las materias primas. Con todo, la tregua ha resultado ser más una pausa que una resolución del conflicto, como hemos presenciado en los últimos días.

Truth Below Ground: El oro cae y los bancos centrales compran

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, segundo de molibdeno y tercero de litio, además de un actor relevante en otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años. La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes, compensar la caída de leyes y financiar proyectos, cuya producción veremos recién en la próxima década, sin lograr una expansión de oferta inmediata.A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión.¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales —con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y duplicidades—; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.En base a este diagnóstico – elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos primeros 90 días de la administración del Presidente Kast.El primero de estos ejes trata sobre la ´Promoción de inversiones y certeza jurídica´. Invertir en minería implica horizonte de décadas, por ello proponemos un proyecto de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes financian proyectos de largo plazo. Asimismo, ingresamos recientemente al Congreso un proyecto de ley que simplifica y aporta certeza al régimen de patentes mineras.El segundo eje lo hemos definido como ´Modernización regulatoria para la agilización de proyectos´. Como ministerio nos encontramos actualizando reglamentos clave —Seguridad Minera y Ley de Cierre— para transformar parte de los permisos que ahí se otorgan en técnicas habilitantes alternativas dispuestas en la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Adicionalmente, nos encontramos trabajando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales con el objetivo de facilitar el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados innecesariamente en la burocracia estatal.Tercero: ´Fortalecimiento de la institucionalidad minera´. En esta línea, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; avanzaremos en adoptar medidas para dotar de mayor transparencia en el uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo con dicho país permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas. Por todo ello, tenemos la obligación como país de materializar los proyectos de inversión minera que se encuentran en cartera. Destrabarlos y hacerlos posibles es nuestro propósito.

Por Álvaro González, Subsecretario de Minería

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

El año 2025 dejó una señal que la industria minera chilena no puede ignorar: 15 trabajadores fallecieron en faenas, la cifra más alta desde 2018, según el informe de accidentabilidad del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Además, el total representa un aumento respecto de las 11 fatalidades reportadas en 2024.La mayor parte de los accidentes registrados ocurrió en minería subterránea, donde se concentraron 12 de los 15 casos fatales. El hecho más grave fue el derrumbe ocurrido en la División El Teniente de Codelco el 31 de julio, accidente que dejó seis trabajadores fallecidos y se convirtió en el evento más letal registrado por la estatal en las últimas tres décadas. Sin embargo, especialistas advierten que detrás de las cifras existe un desafío más amplio que trasciende los riesgos propios de la operación minera.Los datos de la industria minera contrastan con las cifras a nivel nacional, ya que según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), durante el año se registraron 225 fallecidos por accidentes laborales y 115 por accidentes de trayecto en la economía chilena total, lo que representa una leve disminución en la tasa de accidentabilidad, que actualmente se encuentra en 2,4 accidentes por cada 100 relaciones laborales protegidas.Junto a los riesgos operacionales, según los expertos, hay un factor que la industria minera históricamente ha subestimado: el impacto del agotamiento físico y mental sobre la seguridad en faena, sobre todo considerando el crecimiento de las cifras de problemas de salud mental en Chile. De hecho, según informó también la Suseso, durante 2025 se registraron 11.272 casos, cifra superior a los 10.507 reportados el año anterior. Del total, un 76% estuvo asociado a diagnósticos de salud mental y factores de riesgo psicosocial.Por otro lado, los expertos indican que factores como el cansancio y el sueño pueden ser especialmente relevantes en minería, donde los traslados en vehículo a faena puede extenderse por varias horas y donde los turnos nocturnos y rotativos alteran de forma sistemática los ciclos de descanso. "En minería, los trabajadores enfrentan jornadas extensas, cambios permanentes de turno y altos niveles de exigencia física. Esto impacta directamente en la calidad de salud y descanso, tales como el sueño. Y cuando una persona no descansa bien, su nivel de alerta cae, sus reflejos se enlentecen y su capacidad de tomar decisiones bajo presión se deteriora. La somnolencia en faena no es solo un problema de rendimiento, es un factor de riesgo que puede desencadenar accidentes graves.”, señala Carolina Guajardo, CEO de GoMind, healtech enfocada en la prevención de la salud laboral.Sin embargo, atender el bienestar de los trabajadores es solo una parte de la ecuación. A nivel operacional, el informe de Sernageomin identifica entre las principales causas de accidentes fatales eventos asociados a caídas de altura, tronaduras y operación de maquinaria pesada. Para enfrentar estos desafíos, cada vez más compañías están incorporando sistemas de monitoreo continuo, análisis de imágenes y automatización de procesos de seguridad.“La tecnología permite sumar una capa adicional de prevención. Hoy es posible detectar en tiempo real incumplimientos en el uso de elementos de protección personal, comportamientos inseguros o situaciones de riesgo antes de que se transformen en un accidente”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group, .De hecho, según datos de un análisis realizado por Zenta, las operaciones en compañías mineras que han incorporado sistemas de monitoreo automatizado durante las 24 horas del día toda la semana, han logrado reducir un 40% de sus incidentes, lo que a su vez les ha permitido acelerar auditorías de seguridad y mejorar la trazabilidad de eventos críticos dentro de las faenas. Lejos de ser una tecnología experimental, este tipo de herramientas se está incorporando progresivamente en la gran minería. Cámaras inteligentes, monitoreo remoto y sistemas de análisis en tiempo real forman parte de la transformación digital que vive el sector, impulsada por la necesidad de reducir riesgos en entornos cada vez más complejos.Para los especialistas, el principal desafío de la minería no pasa por elegir entre tecnología o bienestar laboral, sino por integrar ambas dimensiones. Mientras los sistemas inteligentes ayudan a anticipar riesgos operacionales, la salud física y mental de los trabajadores sigue siendo un factor clave para que las medidas de seguridad funcionen efectivamente.Juan José Leyton

Según datos de Sernageomin, 15 trabajadores fallecieron en faenas mineras durante 2025, la cifra más alta desde 2018. Mientras los riesgos operacionales siguen presentes, especialistas advierten que el deterioro de la salud mental y la fatiga laboral se están convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la seguridad de los trabajadores.

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

26 de julio de 2026

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

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Más allá de la conmemoración: el desafío de sumar mujeres a la minería