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El informe del regulador laboral es quirúrgico al señalar responsables. Aunque el monto total de las multas asciende a USD 107.000, la distribución de estas revela una realidad incómoda en la minería chilena: el eslabón más débil, el subcontrato, es el que asume la mayor carga punitiva, pero también el que comete las faltas más directas.La empresa Zublín (filial del gigante austriaco Strabag), fue multada por no informar sobre la lesión de un trabajador en un plazo de 24 horas. Según el informe, la notificación inmediata es crucial para activar medidas de seguridad de emergencia que protejan al resto del personal. Por su parte, la empresa austriaca declinó hacer comentarios al respecto.En los sectores de Andesita y Recursos Norte, las constructoras SalfaCorp y Gardilcic fallaron en lo básico: la evaluación del entorno.Los inspectores determinaron que SalfaCorp no consideró la sismicidad como un peligro latente en su planificación.Gardilcic, por su parte, fue sorprendida asignando a trabajadores a labores para las que no tenían competencias certificadas, aumentando el riesgo humano en una zona ya inestable.La sanción a Codelco, aunque menor en términos monetarios (USD 20.000), es la más dañina en términos reputacionales. El regulador fue enfático: la minera estatal, el "sueldo de Chile", no tenía un protocolo escrito que dictara cómo proceder cuando las alarmas sísmicas se activan.Más escandaloso aún es el registro que indica que, tras el derrumbe, mientras la mina estaba bajo orden de suspensión total, hubo intentos de ingresar trabajadores a los túneles. Esta acción, que pone la producción por encima de la vida, es lo que finalmente dinamitó la permanencia de la plana mayor de la división.Las multas fueron solo el inicio del fin para varios ejecutivos. La presión de las investigaciones —que incluyeron auditorías externas y un panel liderado por expertos de Anglo American— forzó una purga sin precedentes:-Andrés Music, el rostro de El Teniente, fue removido de su cargo.-Tres altos mandos fueron despedidos tras detectarse que hubo ocultamiento de información crítica y "maquillaje" de datos de seguridad en accidentes previos.Desde 2011, duermen en el Congreso propuestas para elevar estas sanciones, pero la tragedia de El Teniente demuestra que, mientras el costo de la multa sea inferior al costo de detener la máquina, la seguridad seguirá siendo un documento en una oficina y no una realidad en el socavón.Al día de hoy, el conflicto sigue vivo en los tribunales. Codelco ha apelado, buscando limpiar su nombre y evitar el precedente judicial. Mientras tanto, en las profundidades de Rancagua, el silencio impera en las zonas clausuradas. La reactivación es lenta, vigilada y cargada de una incertidumbre que el cobre, por más valioso que sea, no logra pagar.Se estima que la detención de faenas en El Teniente tras este accidente redujo la producción nacional en un 2% durante el periodo de crisis, afectando directamente las proyecciones de ingresos del fisco para este año.

A raíz del fatal accidente ocurrido en julio del año pasado en la mina El Teniente, la Dirección del Trabajo de Chile ha aplicado una serie de multas tanto a la estatal Codelco como a tres de sus empresas colaboradoras. Los informes, obtenidos recientemente por Reuters, revelan fallas en los protocolos de emergencia y en la comunicación de los accidentes que costaron la vida a seis trabajadores.

Multan por US$ 87.000 a contratistas y US$ 20.000 a Codelco tras derrumbe mortal en el Teniente.

El punto de quiebre en la causa llegó tras el acceso de la Fiscalía Regional de O’Higgins y el programa Informe Especial a una auditoría interna de la cuprífera estatal. El documento es revelador: un informe técnico fechado el 5 de diciembre de 2023 analizaba las causas de un derrumbe previo ocurrido ese mismo año. En dicho borrador, marcadas con lápiz rojo, figuraban instrucciones explícitas para eliminar toda referencia al sector Panel Invariante antes de enviar el reporte final al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin).La razón de este borrado sistemático sería una irregularidad administrativa de base: Panel Invariante operaba sin los permisos vigentes del Sernageomin. Al no contar con autorización legal para su explotación, la empresa habría optado por "desaparecer" el sitio de sus informes de seguridad para evitar multas o la paralización de la producción, a pesar de que los propios técnicos de Codelco advertían que la inestabilidad de ese sector estaba afectando a toda la mina.La teoría que maneja el fiscal regional Aquiles Cubillos apunta a una negligencia estructural. Los informes originales —los que Codelco ocultó— señalaban que la interacción de cavidades entre Pilar Norte, Mina Esmeralda y el polémico Panel Invariante estaba provocando una redistribución de esfuerzos y presiones de roca peligrosas.Al omitir esta información en el reporte entregado al ente fiscalizador el 18 de diciembre de 2023, la estatal impidió que el Sernageomin realizara una evaluación de riesgo real. Esta cadena de silencios habría culminado en el colapso masivo de 2025, dejando a los trabajadores operando en una zona que técnicamente era una "bomba de tiempo" geológica.El martes, personal de la Brigada de Homicidios de la PDI y peritos de la Universidad de Chile realizaron una inspección ocular en los niveles 6, 7 y 8 de El Teniente. El objetivo fue contrastar físicamente si las cavidades de Panel Invariante corresponden a los planos incautados en los allanamientos de octubre pasado.El impacto interno en Codelco ya es visible. Tras la auditoría, la estatal resolvió el término de contrato para tres ejecutivos y mantiene bajo evaluación acciones legales contra exgerentes de la división, entre ellos el exgerente de Recursos Mineros. Los correos electrónicos recuperados muestran una coordinación para "maquillar" los datos técnicos, lo que podría elevar la acusación a falsificación ideológica de instrumento público.Para Ana y Patricio Pavez, hermanos de Moisés Pavez (una de las seis víctimas fatales), los nuevos antecedentes son una confirmación de sus peores miedos. "Moisés ya había pasado por un susto en 2023 en ese mismo sector. Si hubieran dicho la verdad entonces, mi hermano estaría vivo hoy", declararon tras conocerse los detalles de la auditoría.El caso mantiene a más de 30 imputados y ha puesto en duda la transparencia de la mayor empresa de Chile. La Fiscalía busca establecer si la prioridad de cumplir con las metas de producción en el yacimiento subterráneo más grande del mundo pasó por encima de la seguridad básica, transformando un accidente minero en una tragedia evitable y ocultada.

La investigación penal por el fatal derrumbe en la División El Teniente ha dado un vuelco estremecedor. Lo que comenzó como una indagatoria por cuasidelito de homicidio tras la muerte de seis mineros el 31 de julio de 2025, se ha transformado hoy, 26 de abril de 2026, en un caso de ocultamiento deliberado de información crítica. La pieza central de este rompecabezas es un sector que, según órdenes internas, "no existía" para la autoridad: el Panel Invariante.

“Panel Invariante no se puede nombrar”: La zona que Codelco habría ocultado para evitar el cierre de El Teniente.

Su formación en la Universidad Católica bajo la guía de Eduardo Aninat y su paso por el Citibank forjaron un pragmatismo agresivo. No es un teórico; es un ejecutor que ha pasado por más de 20 mesas directivas, incluyendo gigantes como LAN, Falabella, Metro y Bicecorp. Esta experiencia es su principal activo: Fontaine sabe cómo funcionan los gobiernos corporativos y, sobre todo, sabe cómo leer una planilla de costos cuando los números no cuadran.Fuentes cercanas al equipo económico de Kast señalan que Codelco es la pieza central del "Plan Desafío 90", una hoja de ruta diseñada por el propio Fontaine para los primeros tres meses de administración. En este plan, la minería no se ve solo como extracción, sino como la fuente de financiamiento para las promesas de seguridad y reducción de impuestos.Los ejes del "Plan Fontaine" para Codelco incluirían:-Eficiencia de Costos (Productividad): Fontaine es un crítico de la burocracia estatal. Se espera que su gestión busque reducir los costos operativos que hoy tienen a Codelco perdiendo competitividad frente a mineras privadas como BHP o Antofagasta Minerals.-Transparencia y Gobernanza: Su paso por la Convención Constituyente dejó claro que no cree en la opacidad estatal. Se anticipa una revisión profunda de los contratos con proveedores y de los proyectos estructurales (como Chuquicamata Subterránea) que han sufrido retrasos y sobrecostos.-El Retorno al Peak de Producción: La meta es ambiciosa: volver a las 1,7 millones de toneladas de cobre. Para Fontaine, la producción no es negociable, ya que cada tonelada menos es dinero que no llega a las arcas fiscales para financiar el plan de Kast.El factor político, aquí es donde Fontaine genera más debate:Fue quien articuló en la sombra la reforma tributaria de 2014, demostrando que puede sentarse con la oposición. Además, Fontaine fue el rostro de "Con Mi Plata No", una campaña que movilizó a millones.En Codelco, tendrá que usar ambas. Deberá negociar con una de las federaciones sindicales más poderosas del país (FTC), pero con la ventaja de que no depende de favores políticos. Su "autonomía", esa misma que a veces incomoda a su propio sector, será su escudo para tomar medidas impopulares si considera que benefician la rentabilidad de la empresa.Si se confirma su llegada, lo primero será la salida de Máximo Pacheco y un cambio de mando que promete ser tenso. Fontaine no llega a "continuar", llega a "reestructurar". El mercado minero ya lo sabe, y los sindicatos están en alerta: el empresario-activista que Kast más escucha está a punto de tomar el control del sueldo de Chile.

A sus 61 años, Fontaine carga con un apellido que es sinónimo de poder en Chile, pero su estilo es distinto al de sus hermanos. Mientras Juan Andrés es el académico y exministro, y Arturo es el escritor, Bernardo ha sido el hombre de los directorios.

Bernardo Fontaine: El economista que llegaría a la presidencia del directorio Codelco.

La mesa, encabezada por la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, y compuesta por los titulares de Salud, Economía, Energía, Minería y Agricultura, ratificó su compromiso de agilizar la economía nacional destrabando recursos que se encontraban judicializados o en fase de reclamación administrativa.El proyecto más emblemático de la jornada es la “Planta de Producción de Sales de Potasio”, perteneciente a la empresa SLM NX Uno de Peine, ligada al Grupo Errázuriz que lidera Francisco Javier Errázuriz Ovalle.Ubicado en la zona poniente del Salar de Atacama (Antofagasta), el objetivo es extraer salmuera para producir 200.000 toneladas anuales de cloruro de potasio. El impacto en el empleo será masivo: se estiman 275 puestos directos y 1.000 indirectos, además de una cadena de valor que se extiende hasta la Región de Tarapacá, donde se generarán otros 500 empleos para la elaboración de nitrato de potasio.El segundo proyecto aprobado, de naturaleza estatal, está a cargo del Ministerio de Obras Públicas (MOP). Con una inversión de US$ 76 millones, se dio luz verde a las obras de control aluvional en la Quebrada de Ramón.Ante el aumento de eventos climáticos extremos en la zona central, esta obra es considerada crítica para la comuna de Las Condes. El plan contempla:Contención hidráulica: Estructuras para captar y desviar el agua de lluvia y deshielo, evitando inundaciones en zonas urbanas.Mallas de alta resistencia: Instalación de sistemas de retención de sólidos para bloquear piedras y detritos que suelen acompañar a los aluviones en la precordillera.Con la aprobación de este cuarto paquete de proyectos, el gobierno de José Antonio Kast busca consolidar un mensaje de certidumbre jurídica para los inversores. Hasta la fecha, el Ejecutivo ha logrado liberar iniciativas por un total de US$ 3.460 millones, reduciendo significativamente los cuellos de botella en el SEIA.La ministra Toledo enfatizó que la aprobación no significa un relajamiento de las normas ambientales, sino una gestión más eficiente de los plazos. "Nuestra meta es que los buenos proyectos se ejecuten en tiempos razonables, garantizando la protección del entorno y el crecimiento de las familias chilenas", señaló al finalizar la sesión.

En una sesión que marca un precedente en la gestión de proyectos de inversión en Chile, el Comité de Ministros  instancia máxima de resolución en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) decidió aprobar este jueves dos proyectos clave que suman una inversión total de US$ 219 millones. La noticia ha generado eco en el sector empresarial, no solo por el monto, sino por el fin de una tramitación de casi dos décadas para una de las iniciativas.

Fin a la espera de 17 años: Gobierno chileno destraba proyecto minero del Grupo Errázuriz en el Salar de Atacama

Según declaraciones recogidas por Reuters, la directora financiera de la compañía, Vandita Pant, reveló durante la Conferencia Macquarie Australia en Sídney que un nuevo perfil de inversor —el "generalista internacional"— está inundando su registro de accionistas.Por primera vez en la historia de la compañía, el cobre ha logrado una hazaña simbólica y económica: superar al mineral de hierro en las ganancias subyacentes semestrales. Este hito ha sido posible gracias a que los precios del metal rojo se han disparado, alimentados por la construcción de centros de datos y redes eléctricas necesarias para la IA."Los inversores ven en la IA y la electrificación una tendencia ganadora, pero no quieren arriesgarse a elegir una sola empresa tecnológica", explicó Pant. "En lugar de eso, van al origen del problema: el cuello de botella. Y ese cuello de botella es el cobre".El camino bursátil de BHP ha sido una montaña rusa en lo que va de año. Tras alcanzar un máximo histórico el 2 de marzo, las acciones sufrieron el impacto de una venta masiva en todo el sector minero, desencadenada por el inicio del conflicto bélico en Irán. A pesar de este bache geopolítico, la minera ha logrado recuperar parte del terreno perdido gracias a la solidez de sus fundamentos.Los grandes gestores de fondos confirman que el flujo de capital hacia el sector metalúrgico es el más rápido registrado en años. Además de la tecnología, el aumento del gasto en defensa y el alejamiento de las acciones tecnológicas tradicionales (con valoraciones ya muy altas) han empujado a los capitales hacia las materias primas.Ante la pregunta de si BHP planea modificar su enfoque en sus cuatro pilares actuales (cobre, hierro, potasa y carbón coque), Pant aseguró que la cartera se revisa constantemente. En este sentido, destacó un actor secundario que está cobrando protagonismo: el uranio.BHP es un productor relevante de uranio, el cual extrae como subproducto en su gigantesca operación Olympic Dam, en el sur de Australia.Pant afirmó que la empresa se siente "muy cómoda" con su posición en el uranio, un material que también vive un renacimiento ante la búsqueda de fuentes de energía libres de carbono.Con una cartera que toca desde la seguridad alimentaria (potasa) hasta la vanguardia energética, BHP parece haber convencido al mercado de que, independientemente de quién gane la carrera de la IA, la minería será la que suministre las herramientas para correrla.

La fiebre por la inteligencia artificial (IA) ha encontrado un aliado inesperado en las profundidades de las minas. BHP, la mayor minera del mundo, está experimentando un cambio sísmico en su base de inversores y en su propio balance financiero, impulsada por la insaciable demanda de cobre necesaria para construir la infraestructura tecnológica del futuro.

La IA corona al cobre en BHP: El metal rojo supera al hierro impulsado por la tecnología.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, asistió esta tarde a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, sumando 17 asistencias a esta instancia durante sus cuatro años de gestión, donde presentó los principales aspectos del momento actual de la Corporación.Pacheco delineó el momento estratégico que vive la estatal, marcado por el cierre de su ciclo de grandes proyectos estructurales, la diversificación hacia el litio y los desafíos asociados a su nivel de endeudamiento.Durante su exposición, el directivo señaló que la compañía está culminando una etapa clave de su desarrollo. “Recibimos Codelco con proyectos estructurales atrasados y en condiciones complejas. Hoy estamos cerrando esa era, avanzando decididamente hacia su etapa final y puesta en marcha”, afirmó, destacando el esfuerzo técnico y de gestión desplegado para retomar iniciativas que son fundamentales para sostener la producción futura de cobre.En esa línea, subrayó que este proceso permitirá a la empresa sostener su base productiva y proyectar crecimiento en el largo plazo, tras varios años de ejecución intensiva de inversiones. “Hoy la empresa muestra señales objetivas de estabilización”, dijo.El presidente del directorio también enfatizó el cambio en el perfil estratégico de la compañía. “Codelco era una empresa monocommodity. Hoy, después de 54 años, estamos dando un paso histórico, estamos entregando una empresa líder en cobre y litio”, indicó, en referencia a la estrategia de asociaciones impulsada por la estatal, particularmente en el Salar de Atacama. Según explicó, esta diversificación responde a la creciente demanda global por minerales críticos para la transición energética.Respecto de la situación financiera, Pacheco explicó que la empresa mantiene un nivel relevante de deuda, y precisó que ello responde a decisiones estructurales. “El nivel de endeudamiento de Codelco no es una variable definida por la administración o dirección de la empresa, son definiciones del dueño, que es el Estado de Chile, respecto de cuánto capitaliza, cuánto reinvierte y cuánto retira en aportes fiscales”, sostuvo.En todo caso, destacó que la compañía mantiene una sólida posición en los mercados financieros. “Nuestra deuda se financia a tasas muy competitivas y nuestros bonos son altamente valorados por los inversionistas”, afirmó, subrayando la confianza que existe en la estatal a nivel internacional.

El presidente del directorio de Codelco asistió la tarde de este miércoles a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, donde respondió inquietudes frente a distintos temas relacionados con la compañía.

Máximo Pacheco: “Estamos entregando una empresa líder en cobre y litio”

Desde que Trott tomó las riendas en agosto de 2025, la compañía ha abandonado las estructuras jerárquicas densas para consolidarse en tres núcleos operativos: Mineral de Hierro, Aluminio y Litio, y Cobre. Esta división no es casual; responde a la estrategia de posicionar a la empresa como el proveedor principal de los materiales necesarios para la descarbonización global.Trott destacó que la productividad ya ha empezado a dar frutos, con una generación de 650 millones de dólares en beneficios operativos recientes. Sin embargo, el objetivo final es mucho más ambicioso, buscando una agilidad que permita a Rio Tinto reaccionar en tiempo real a las fluctuaciones del precio de las materias primas.El punto de mayor tensión en la reunión de Perth fue el futuro de la fuerza laboral. Según fuentes cercanas a la compañía, se baraja un recorte de hasta el 20% en las funciones administrativas de sus sedes centrales.Trott, aunque cauteloso en sus declaraciones, no desmintió la magnitud del ajuste, pero marcó una línea roja: la "primera línea" operativa es intocable.El objetivo es mover la toma de decisiones de las oficinas a la mina y con ello "reducir la complejidad para que las personas estén donde se toman las decisiones de impacto", señaló el CEO.El presidente del consejo, Dominic Barton, ofreció una visión descarnada del panorama macroeconómico actual, describiéndolo como el periodo más fragmentado e intenso de los últimos 60 años. En este entorno de desglobalización, Rio Tinto apuesta por la diversificación como escudo.Barton subrayó que, aunque la fragmentación dificulta la logística y aumenta la competencia por los recursos, también eleva el valor de los activos que ya están en funcionamiento. "Cada país quiere asegurar materiales para su propia soberanía energética, y Rio Tinto tiene lo que todos buscan", afirmó.La reestructuración de Rio Tinto refleja una tendencia que ya siguen otros competidores, pero con una agresividad mayor en cuanto a la cuantía de los ahorros. El mercado estará atento a la capacidad de Trott para ejecutar estos recortes sin afectar la moral de los trabajadores ni la seguridad operativa en un sector donde el riesgo es constante.La meta está clara: transformar a una de las mineras más antiguas del mundo en una entidad tecnológica y ágil, capaz de capitalizar la fiebre de los metales verdes mientras mantiene la disciplina de costes que exigen los accionistas en tiempos de incertidumbre.

En una de las juntas generales anuales más decisivas de los últimos años, el consejero delegado de Rio Tinto, Simon Trott, ha presentado una hoja de ruta que marca un punto de inflexión para la compañía. Bajo la premisa de "simplificar para crecer", la minera busca liberar entre 5.000 y 10.000 millones de dólares de su base de activos, una maniobra que combina la venta de activos no estratégicos con una reingeniería profunda de sus procesos operativos.

Menos oficinas, más agilidad: El plan de Simon Trott para reinventar Rio Tinto

Adicionalmente, la reducción gradual del IDPC del 27% al 23% para 2029 alinea a Chile con la mediana de la OCDE. Esta medida es crítica para contrarrestar el incremento del Costo de Caja (Cash Cost C1), el cual se ha visto presionado por la profundización de las minas y la consecuente baja en las leyes de corte. Al mejorar el flujo de caja operativo (EBITDA), las compañías mineras obtienen una mayor holgura financiera para financiar proyectos de infraestructura crítica, como plantas desalinizadoras y sistemas de bombeo de agua de mar a gran altura (SIA), esenciales ante el déficit hídrico estructural del norte del país.La introducción de contratos de invariabilidad fiscal por 25 años para grandes proyectos (CAPEX superior a USD 500 millones) actúa como un seguro contra el riesgo político. Este mecanismo garantiza que la carga impositiva total, incluyendo el nuevo Royalty Minero (Ley 21.591) y patentes, no excederá un techo del 35%. Desde una perspectiva de análisis de riesgos, esta estabilidad es fundamental para los comités de inversión internacionales que evalúan proyectos de cobre y litio con horizontes de producción que superan los 20 años.Esta medida posiciona a Chile estratégicamente frente al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) de Argentina. Aunque el país vecino ofrece plazos de hasta 30 años, la propuesta chilena se sustenta en una tasa de inflación del 2,4% y una estabilidad cambiaria que Argentina no posee. Técnicamente, Chile está reduciendo la prima por riesgo país en el cálculo del WAC (Weighted Average Cost of Capital), lo que permite que proyectos con leyes de mineral marginales vuelvan a ser económicamente viables bajo un escenario de precios del cobre sostenido por la transición energética global.El proyecto aborda el fenómeno de la "permisología" mediante una reingeniería del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La propuesta de limitar las rondas de Adendas (consultas técnicas) busca acortar la fase de tramitación, que hoy promedia los 1.000 días, lo que representa un costo de oportunidad masivo. En la gestión de proyectos mineros, el retraso en la obtención de la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) desplaza la curva de ingresos sin reducir los costos fijos de mantenimiento y equipos, erosionando la rentabilidad del proyecto.Un aspecto técnico vital es la reforma a los plazos del Consejo de Monumentos Nacionales (CMN). Actualmente, el CMN es identificado como el principal "cuello de botella" en la etapa de movimiento de tierras (Earthworks). El establecimiento de plazos perentorios y la limitación de órdenes judiciales precautorias injustificadas buscan proteger el cronograma de construcción (Schedule). Esto asegura que los hitos de producción, como el First Copper, se alcancen dentro de los márgenes previstos, evitando sobrecostos por contratos de Take-or-Pay de energía o logística que ya han sido comprometidos por las compañías.

El núcleo financiero del proyecto radica en la transición hacia un modelo de impuesto a la renta 100% integrado. En términos de ingeniería financiera, esto elimina la actual ineficiencia del sistema semi-integrado, donde los inversores extranjeros solo pueden acreditar un 65% del impuesto corporativo. Al permitir el crédito total del Impuesto de Primera Categoría (IDPC), se reduce significativamente la Carga Tributaria Efectiva (CTE) para los accionistas no residentes. Técnicamente, esto disminuye el costo de capital propio y eleva el Valor Presente Neto (VPN) de los proyectos de larga maduración, incentivando la reinversión de utilidades en la modernización de plantas concentradoras y sistemas de flotación.

Estrategia de Competitividad Minera en Chile: Análisis Técnico del Proyecto de Ley de Reconstrucción Nacional

La consolidación del sector minero global se prepara para un hito estructural. Anglo American ha confirmado que los procesos de integración con Teck Resources avanzan de acuerdo con el cronograma previsto, proyectando el cierre definitivo de su fusión entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. Esta operación, que transformará la fisonomía de la minería en Sudamérica, busca capitalizar el superciclo de los metales básicos y la transición energética global.Tras la ratificación por parte de los accionistas y el visto bueno de reguladores clave en Corea del Sur, Canadá y Chile —donde la Fiscalía Nacional Económica descartó riesgos para la libre competencia—, el único trámite pendiente se encuentra en manos de las autoridades antimonopolio de China.<h3>1. Un portafolio orientado a la descarbonización</h3>La arquitectura de la nueva entidad, denominada provisionalmente como Anglo-Teck, tiene un objetivo estratégico claro: el cobre. Una vez completada la fusión, más del 70% de los activos combinados estarán vinculados al metal rojo.Duncan Wanblad, presidente ejecutivo de Anglo American, destacó en su último informe trimestral que, aunque ambas firmas operan hoy de forma independiente, la planificación conjunta ya está en marcha. El acuerdo incluye un incentivo directo para los inversores: un dividendo especial de US$ 4.500 millones que será distribuido tras la finalización de la transacción.<h3>2. Sinergias operativas y el "Hub" de Tarapacá</h3>El mayor valor técnico de la fusión reside en la cercanía geográfica de activos críticos en la Región de Tarapacá, Chile. La integración de capacidades entre Collahuasi (controlada por Anglo y Glencore) y Quebrada Blanca (propiedad de Teck, Sumitomo y Codelco) permitirá optimizar infraestructuras compartidas.<ul><li>Impacto en EBITDA: Se estima que las sinergias operativas añadirán US$ 1.400 millones anuales al EBITDA subyacente.</li><li>Aumento de capacidad: La colaboración técnica habilitará una producción adicional de 175.000 toneladas de cobre al año.</li></ul>Especialistas del sector, como Marcelo Henríquez de Ausenco, señalan que este enfoque de "valor compartido" permite reducir costos de capital (CAPEX) mediante el uso conjunto de plantas desalinizadoras y sistemas de transporte de mineral, minimizando el impacto ambiental en el territorio.<h3>3. Balance productivo del primer trimestre de 2026</h3>La preparación para la fusión coincide con un desempeño operativo sólido para Anglo American en la región:<ul><li>Chile: La producción alcanzó las 97.000 toneladas (un alza del 9%). Este incremento se debe principalmente a la reactivación de plantas en Los Bronces y mejores tasas de recuperación en Collahuasi, compensando la baja ley de mineral en El Soldado, que produjo 9.700 t.</li><li>Perú: La operación en Quellaveco registró una contracción del 8%, totalizando 73.400 t debido a la programación de mina y menores leyes de corte.</li><li>Consolidado: En términos globales, la producción cuprífera de Anglo creció un 1% interanual, alcanzando las 170.400 toneladas.</li></ul><h3>4. Gobernanza y estructura de propiedad</h3>La gobernanza de la compañía resultante será de carácter paritario: cada empresa nominará al 50% del directorio. La presidencia del consejo combinado estará a cargo de Sheila Murray, actual titular del directorio de Teck, asegurando una transición equilibrada entre las culturas corporativas de Londres y Vancouver.La complejidad de la fusión también radica en la red de empresas conjuntas (Joint Ventures) que ambos gigantes mantienen con socios como Mitsubishi, Glencore, Sumitomo y Codelco. La integración obligará a una reconfiguración de los consorcios que gestionan algunos de los yacimientos más grandes del mundo, consolidando a Anglo-Teck como el actor sistémico más relevante en el suministro de cobre para la próxima década.

La consolidación del sector minero global se prepara para un hito estructural. Anglo American ha confirmado que los procesos de integración con Teck Resources avanzan de acuerdo con el cronograma previsto, proyectando el cierre definitivo de su fusión entre septiembre de 2026 y marzo de 2027. Esta operación, que transformará la fisonomía de la minería en Sudamérica, busca capitalizar el superciclo de los metales básicos y la transición energética global.

El nuevo gigante del cobre: Anglo American y Teck proyectan el cierre de su fusión para finales de 2026.

Este acuerdo se produce en un punto de inflexión para la industria extractiva, condicionado por las proyecciones de interrupción en los flujos de exportación de ácido sulfúrico desde China, lo que ha obligado a las operadoras mineras a buscar esquemas de abastecimiento con mayor respaldo logístico y capacidad de manufactura local.La petroquímica lidera la fabricación de solventes en Chile, insumos fundamentales para los procesos de Extracción por Solventes (SX). Estos reactivos son determinantes para la recuperación y purificación de metales como el cobre, permitiendo la transferencia selectiva del metal desde una fase acuosa a una fase orgánica.Esmax asumirá la responsabilidad de la comercialización y el last-mile delivery. Para ello, utilizará la infraestructura tecnológica y logística de Aramco, que cuenta con una red de más de 300 estaciones de servicio y sistemas de gestión de combustibles de alta complejidad, adaptables al transporte de sustancias químicas peligrosas y controladas.El mercado de solventes mineros en Chile no es un nicho menor; representa transacciones anuales estimadas en más de US$ 80 millones. Según Andrés Garay, gerente de B2B de Esmax, la integración busca capturar una cuota significativa de este mercado ofreciendo un servicio integral que reduzca los costos operativos derivados de la gestión de múltiples proveedores.Marcos Infeld, gerente general de AXXA, destacó que el vínculo potencia el posicionamiento de los productos nacionales, asegurando que el desarrollo industrial del sector cuente con estándares de calidad internacionales respaldados por el capital y la experiencia operativa de una firma global como Aramco.El contexto geopolítico ha sido un acelerador clave para esta firma. La amenaza de China de restringir las exportaciones de insumos químicos a partir de mayo ha encendido las alarmas en las plantas de lixiviación y refinado de Chile.Aunque los solventes y el ácido sulfúrico cumplen funciones distintas en la hidrometalurgia, ambos son interdependientes en la continuidad operativa. La alianza busca:-Minimizar el riesgo de quiebre de inventario ante posibles cuellos de botella en puertos internacionales.-Centralizar la logística a través de un actor con la escala de Esmax, las mineras pueden proyectar costos de insumos químicos más estables frente a la inflación de fletes marítimos.A partir del segundo semestre de 2026, el sector minero podrá acceder a este nuevo esquema de provisión. Edgardo Escobar, gerente general de Esmax, enfatizó que la meta es brindar un "servicio de excelencia" que sea capaz de responder a las demandas técnicas de la minería de cobre de ley decreciente, donde la eficiencia en el uso de solventes es crítica para mantener la rentabilidad de las plantas.

En respuesta a la creciente volatilidad en el mercado transpacífico de insumos industriales, la petroquímica chilena AXXA y Esmax, operadora de los activos de Aramco en el país, han formalizado un acuerdo de exclusividad estratégica. El objetivo central es la distribución y venta de solventes químicos de alta especificación para la gran y mediana minería, con una fecha de implementación operativa fijada para julio de 2026.

El salto de Aramco en Chile: Alianza con AXXA apunta a capturar un mercado de US$ 80 millones en solventes mineros.

El desarrollo de la industria del cobre en Argentina se ha dividido en tres hitos operativos clave, condicionados a los avances de infraestructura y financiamiento:2028: Fase Subterránea de Bajo de la Alumbrera (Catamarca): El proyecto pionero de la minería metalífera argentina retomaría su actividad mediante un cambio de metodología de extracción. De acuerdo con los datos presentados por el secretario Luis Lucero, se espera una producción estimada de 75.000 toneladas anuales. Esta fase técnica está proyectada para un ciclo inicial de entre 3 y 4 años, aprovechando la capacidad de procesamiento ya instalada.2029: Consolidación de los activos en San Juan y Mendoza: El cronograma oficial sitúa el inicio de operaciones de los proyectos Los Azules y San Jorge (PSJ Cobre Mendocino) para finales de 2029. Los Azules, por su escala y calidad de mineral, es considerado un activo de importancia sistémica para la provincia de San Juan, mientras que San Jorge representa el avance técnico de la actividad en la provincia de Mendoza bajo estándares de sostenibilidad actualizados.2030: Operatividad del Proyecto Vicuña: Ubicado en la frontera con Chile, este distrito minero se perfila como la pieza central de la estrategia de producción masiva. Con una inversión estimada de 17.000 millones de dólares, los estudios de prefactibilidad indican que podría posicionarse dentro de los cinco mayores yacimientos de cobre a nivel global, tanto por volumen de reservas como por capacidad de procesamiento diario.La viabilidad técnica de estos proyectos está estrechamente vinculada a la implementación de instrumentos legales que mitiguen el riesgo de capital de largo plazo. En este sentido, la Secretaría de Minería destacó dos pilares técnicos:-Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI): Este marco busca garantizar la estabilidad fiscal y cambiaria durante el ciclo de vida del proyecto (CAPEX y OPEX), factor determinante para atraer inversiones que superan los mil millones de dólares.-Actualización normativa ambiental: El impulso a precisiones técnicas en la Ley de Glaciares tiene como objetivo dotar de seguridad jurídica a las zonas de prospección y explotación, delimitando áreas de actividad de acuerdo con criterios científicos consolidados para evitar litigiosidad en las etapas de construcción.La aceleración de estos plazos responde a un déficit estructural en la oferta global de cobre. La intensidad material de la transición energética y el desarrollo de centros de datos para inteligencia artificial han incrementado la demanda de cátodos y concentrados de cobre.Argentina, con una geología comparable a la de los principales productores pero con una baja tasa de explotación histórica, busca aprovechar este ciclo de demanda sostenida. De cumplirse el cronograma técnico, el país podría pasar de una producción nula a una capacidad de exportación significativa, equilibrando la oferta regional frente a las limitaciones de ley que enfrentan yacimientos maduros en otros mercados tradicionales.

En el marco de la CESCO Week, el foro técnico de minería más relevante de la región, la Secretaría de Minería Argentina  presentó el cronograma de reactivación productiva para el sector cuprífero. El informe, basado en las proyecciones de factibilidad de los proyectos más avanzados, establece un horizonte de inicio de operaciones que busca reinsertar al país en el mercado de metales, tras el cese de producción de Bajo de la Alumbrera en 2018.

Tras los pasos de Chile: Argentina activa su ambiciosa hoja de ruta para liderar el mercado del cobre en 2029

Las acciones de la compañía experimentaron un sólido incremento del 9% durante la sesión matinal tras el anuncio. Este movimiento bursátil refleja la confianza de los inversores en la capacidad de la empresa para capitalizar el actual déficit global de minerales críticos.El plan de trabajo es técnicamente exhaustivo y contempla la ejecución de 28 sondeos. En total, se proyecta alcanzar aproximadamente los 7.700 metros para localizar extensiones de los recursos minerales identificados hasta la fecha.El objetivo central de la dirección de EQ Resources es definir con precisión nuevas reservas probadas. Esto permitiría a la firma extender la vida útil de la mina y asegurar contratos de suministro a largo plazo con potencias industriales y sectores de defensa.Según el cronograma oficial, se prevé que el programa de perforación se prolongue durante un periodo de cuatro meses. No obstante, la empresa ha diseñado una estrategia de comunicación progresiva para mantener informados a sus accionistas durante todo el proceso.Los resultados de los ensayos químicos se publicarán de manera escalonada a lo largo de los próximos tres a seis meses. Esta metodología busca evitar la volatilidad informativa y demostrar la consistencia de los hallazgos en las vetas de tungsteno de alta ley.Desde el punto de vista financiero, EQ Resources atraviesa un momento dulce. La compañía está utilizando su sólido flujo de caja para financiar esta exploración, reduciendo la necesidad de recurrir a rondas de financiamiento externas que diluyan el capital de los socios actuales.El éxito de Mt Carbine se apoya también en la implementación de tecnología de vanguardia. La empresa utiliza sistemas de clasificación por rayos X que permiten procesar el mineral de forma mucho más eficiente, reduciendo costos operativos y maximizando el margen de beneficio por tonelada.El contexto geopolítico de 2026 juega a favor de la minera. Con China restringiendo las exportaciones de tungsteno, las operaciones de EQ Resources en Australia y España (Barruecopardo) se han vuelto activos estratégicos de primer orden para los mercados occidentales.El tungsteno es fundamental para la fabricación de semiconductores, herramientas de corte industrial y tecnología militar avanzada. Esta alta demanda ha llevado los precios del concentrado a niveles récord, potenciando la rentabilidad de cada metro perforado en Queensland.A medida que los primeros pozos revelen el potencial oculto de Mt Carbine, los analistas prevén un reajuste al alza en la valoración de la compañía. La integración de estos nuevos datos de reserva consolidará a EQ Resources como el líder indiscutible del tungsteno fuera del eje asiático.

La minera australiana EQ Resources (ASX:EQR) ha iniciado oficialmente un ambicioso programa de perforación en su mina Mt Carbine, situada en el norte de Queensland. La noticia fue comunicada este jueves a la Bolsa de Valores de Australia, provocando una reacción inmediata de los mercados.

El Gigante Despierta: Acciones de EQ Resources escalan un 9% tras activar un plan maestro para liderar el suministro crítico de tungsteno

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

13 de mayo de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre impulsando la transición".

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

13 de mayo de 2026

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

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