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Esta situación vuelve a poner en el centro del debate las condiciones de seguridad que enfrenta el personal en la minera. La dirigencia recordó que estas denuncias no son nuevas y que la falta de respuestas efectivas por parte de la administración ya había motivado movilizaciones de los trabajadores en semanas recientes.Los hechos se desarrollaron de manera consecutiva durante la noche. En el primer evento, una operadora debió ser auxiliada por sus compañeros para abandonar la cabina de un apilador, luego de que el equipo sufriera una falla estructural severa.De forma casi simultánea, las brigadas de emergencia debieron desplegar un operativo dentro del domo de la concentradora. En ese lugar, un trabajador contratista quedó atrapado dentro de un bulldozer que fue cubierto por toneladas de material.A pesar de la alta peligrosidad de ambos episodios, los involucrados no presentaron lesiones físicas. Sin embargo, desde FESIN BHP enfatizaron que esto no resta gravedad a lo sucedido ni debe ser visto como hechos aislados, ya que la vida de los trabajadores estuvo directamente en riesgo.Frente a este escenario, la directiva del Sindicato Spence y la federación respaldaron las acciones iniciadas ante la Dirección del Trabajo, la SEREMI de Salud y el Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). El objetivo es lograr una fiscalización exhaustiva que determine las causas de los accidentes y verifique las medidas adoptadas antes de permitir cualquier reanudación en las áreas afectadas.Asimismo, la FESIN BHP rechazó categóricamente los intentos de convertir la prevención de riesgos en una responsabilidad meramente individual. El gremio remarcó que la obligación de garantizar instalaciones seguras corresponde a la empresa y que las metas de producción no pueden imponerse sobre la seguridad.Finalmente, la organización sindical instó a BHP a entregar información transparente y oportuna, calificando los datos entregados hasta ahora como insuficientes. La federación concluyó que continuará apoyando a los trabajadores propios y contratistas, subrayando que "ninguna tonelada de cobre justifica normalizar el riesgo".

La Federación de Sindicatos BHP Chile (FESIN BHP) emitió un duro comunicado público tras la ocurrencia de dos graves incidentes de seguridad durante un mismo turno nocturno en la mina Spence, ubicada en la comuna de Sierra Gorda. La organización gremial manifestó su máxima preocupación ante la reiteración de estas fallas en la operación y el ambiente de gran inquietud que se vive actualmente en el yacimiento.

Doble emergencia en Minera Spence: FESIN BHP exige investigación a fondo tras fallas de seguridad

A través de un Hecho Esencial reportado a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), Codelco informó una serie de cambios en su equipo ejecutivo, en el marco de la nueva etapa iniciada con la llegada de Jorge Gómez a la Presidencia Ejecutiva de la empresa. De esta manera, el nuevo equipo ejecutivo de Codelco integrará las capacidades de los profesionales que se incorporan -todos de reconocida trayectoria en la industria minera y varios de ellos con experiencia previa de trabajo junto a Gómez y de su plena confianza profesional- con el talento de quienes actualmente integran el equipo de liderazgo de Codelco.“Estamos reforzando un equipo de excelencia, con profesionales con experiencia, capacidades técnicas y conocimiento profundo de la industria. Nuestro objetivo es fortalecer la seguridad como valor fundamental de nuestra gestión, estabilizar las operaciones de la compañía y ejecutar con rigurosidad la estrategia que nos permita recuperar los resultados de Codelco”, señaló el presidente ejecutivo de la estatal, Jorge Gómez.Cambios en vicepresidencias:Lindor Quiroga Bugueño asumirá como vicepresidente de Operaciones Norte. Quiroga es Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Atacama y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Con una destacada trayectoria de 20 años en Codelco, se ha desempeñado como Gerente General de División Radomiro Tomic y de División Andina. Destaca por su profundo conocimiento del negocio minero, su experiencia en gestión de operaciones a gran escala y un estilo de liderazgo cercano y orientado a las personas, excelencia operacional y construcción de equipos de alto desempeño.Francisco Carvajal Palacios asumirá como Vicepresidente de Operaciones Centro Sur. Carvajal es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Antofagasta y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, y cuenta además con estudios de alta dirección y liderazgo en la Universidad de Oxford. Con más de 30 años de experiencia en la industria minera del cobre, hierro y oro, tiene una sólida trayectoria en la conducción y transformación de operaciones de gran escala y en la implementación de estrategias orientadas a fortalecer la seguridad, productividad y eficiencia. Ha liderado operaciones en Collahuasi, Antofagasta Minerals y hasta junio de este año fue gerente general de CMP.Mario Quiñones se hará cargo de la Vicepresidencia de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Santiago de Chile, cuenta con cerca de 30 años de experiencia en la industria, especialmente en gestión de recursos y reservas mineras y operaciones de cobre a rajo abierto. Fue vicepresidente de Desarrollo y Sustentabilidad de Collahuasi durante 14 años, liderando la planificación estratégica de recursos, proyectos de crecimiento y gestión sostenible del negocio. Destaca por su experiencia en recursos y reservas, permisos ambientales, relacionamiento comunitario y desarrollo de iniciativas de largo plazo orientadas a la creación de valor y la competitividad de la industria minera.Leonardo Biaggini ocupará el puesto de Vicepresidente de Estrategia y Control de Gestión. Ingeniero Civil Industrial de la Universidad Arturo Prat y MBA de la Universidad de Chile, con más de 23 años de experiencia en la minería del cobre. Biaggini destaca por su experiencia en evaluación de inversiones, gobierno corporativo, planificación estratégica y excelencia operacional, contribuyendo de manera relevante a la creación de valor y a la sostenibilidad del negocio minero. Hasta ahora se desempeñó como Gerente de Riesgos Estratégicos y Control de Gestión de Collahuasi, donde lideró la gestión de riesgos, planificación financiera y control de gestión corporativo.Pablo Villarino arribará a la estatal como Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad. Pablo es Abogado de la Universidad Gabriela Mistral y cuenta con más de 30 años de experiencia en asuntos corporativos, regulación y sostenibilidad. Anteriormente se desempeñó como Principal de Asuntos Corporativos de Transelec, luego de una destacada trayectoria ejecutiva en ENGIE Chile. Ha liderado procesos de relacionamiento institucional, permisos, sostenibilidad y comunicaciones estratégicas, siendo reconocido por su capacidad para construir acuerdos entre empresas, autoridades y comunidades en el contexto de la transición energética.Cambios en Gerencias Generales:En tanto, el actual vicepresidente de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación de Codelco, Julio Díaz asumirá como gerente general de División El Teniente. Diaz es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, con una destacada trayectoria en la industria minera; en operaciones como en gestión de proyectos, innovación y desarrollo de negocios. Ha ocupado posiciones de liderazgo en Antofagasta Minerals, BHP y Codelco, encabezando iniciativas de crecimiento, puesta en marcha de proyectos y gestión de operaciones de gran escala. Lideró la División Radomiro Tomic y luego se desempeñó como Vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación de Codelco.Ricardo Weishaupt asumirá la Gerencia General de la División Chuquicamata. Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Chile y Master of Science in Mineral Economics de Curtin University of Technology, cuenta con una extensa trayectoria en Codelco, liderando áreas estratégicas asociadas a fundición, refinería, operaciones mineras y puesta en marcha de proyectos. Ha desempeñado cargos ejecutivos en las divisiones Chuquicamata, Salvador y Ventanas, asumiendo responsabilidades relevantes en la gestión de activos metalúrgicos y productivos. Desde 2020 se desempeña como Gerente General de División Ventanas, liderando los desafíos operacionales y estratégicos de la división en un contexto de transformación de la industria y de la Corporación.Claudio Flores asumirá como gerente general interino de la División Ventanas. Flores es abogado de la Universidad Gabriel Mistral, cuenta con más de 20 años de experiencia en Codelco en diferentes divisiones y actualmente ejerce como Gerente de Gestión Personas de la División Ventanas.Asimismo, en calidad de interino, se designó como Gerente General de División Ministro Hales a Thomas Gleisner Rivas, actual Gerente de Mina de la División. Gleisner es ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile y cuenta con más de 15 años de trayectoria en operaciones, liderando proyectos, y transformación tecnológica en la industria mineraCon estos nombramientos, Codelco busca consolidar un equipo ejecutivo que combine conocimiento de la Corporación con experiencia adquirida en distintas compañías y operaciones de la industria, incorporando capacidades complementarias para avanzar en sus prioridades estratégicas y operacionales.Los cambios se harán efectivos a partir del 01 de septiembre de 2026, salvo el nombramiento de Ricardo Weishaupt que se hará efectivo a partir del 15 de agosto de 2026.

Los cambios consideran nuevos liderazgos en áreas corporativas y divisionales, con ejecutivos de reconocida trayectoria en la industria minera y sectores estratégicos. •El nuevo equipo tendrá entre sus prioridades fortalecer la seguridad, estabilizar las divisiones con disciplina operacional y ejecutar la estrategia orientada a recuperar los resultados de la empresa.

Codelco fortalece su equipo ejecutivo para enfrentar desafíos estratégicos y operacionales

Con la mira puesta en cerrar la transacción entre septiembre de 2026 y marzo de 2027, las compañías anunciaron la conformación de su futuro comité ejecutivo, integrado por líderes de ambas firmas con amplia trayectoria en operaciones, finanzas, sostenibilidad y desarrollo de proyectos.Duncan Wanblad, quien asumirá como Chief Executive Officer (CEO), es un ingeniero de profesión con más de 35 años de trayectoria en el sector extractivo que ejerce como CEO global de Anglo American desde 2022. En su vasta carrera destaca haber dirigido la división de Metales Base entre 2013 y 2019, desempeñarse como Director de Estrategia y Desarrollo de Negocios, y haber liderado la ejecución del megaproyecto cuprífero Quellaveco en Perú, además de las operaciones de cobre de Anglo American a nivel internacional.Jonathan Price, nombrado Deputy CEO &amp; Chief Strategy Officer, ejerce desde septiembre de 2022 como CEO de Teck Resources, donde lideró la transformación de la minera canadiense hacia una firma dedicada a minerales críticos. Antes de sumarse a Teck como CFO en 2020, trabajó durante 14 años en BHP ocupando posiciones ejecutivas como Chief Transformation Officer y Vicepresidente de Finanzas, respaldado por un máster en Metalurgia por la Universidad de Oxford y un MBA de la Universidad de Cardiff.John Heasley, futuro Chief Financial Officer (CFO), se ha desempeñado como Director Financiero de Anglo American desde 2023, liderando la reestructuración financiera y de portafolio de la compañía. Anteriormente ocupó el cargo de CFO del grupo de ingeniería The Weir Group PLC durante siete años y asumió puestos de alta dirección financiera en ScottishPower, siendo además miembro del Instituto de Contadores Colegiados de Escocia.Ruben Fernandes, quien tomará el cargo de Chief Operating Officer (COO), cuenta con una destacada carrera en la minería latinoamericana e internacional tras ser nombrado COO de Anglo American en 2025. A lo largo de su trayectoria ha sido Director Regional para las Américas y CEO de Metales Base en Anglo American, sumado a sus años al frente de las filiales de Vale en fertilizantes y pigmentos, y la división minera de Votorantim Metais.Ian Anderson, designado como Chief People Officer, cuenta con una extensa trayectoria en la gestión del talento, desarrollo organizacional y cultura corporativa en la industria minera. Actualmente lidera la estrategia global de recursos humanos en Teck Resources, enfocado en asegurar la integración operacional de equipos multidisciplinarios en entornos multinacionales.Lyndon Arnall, quien asumirá como Chief Legal &amp; Sustainability Officer, aporta una sólida experiencia en asesoría jurídica corporativa, cumplimiento normativo, gobernanza y estrategia ESG. Dentro de Anglo American ha supervisado estructuras legales de alta complejidad y la alineación de la estrategia extractiva con los más exigentes estándares de sostenibilidad ambiental y relacionamiento comunitario.Alison Atkinson, nombrada Chief Technical Officer y CEO de Crop Nutrients, es una ingeniera de reconocida trayectoria en infraestructura y tecnología que se unió a Anglo American para liderar las áreas de proyectos técnicos, innovación operacional y el proyecto Woodsmith de nutrientes de cultivos en el Reino Unido, tras haberse desempeñado como CEO de AWE plc.Karla Mills, futura Chief Projects Officer, es una especialista en el desarrollo y ejecución de megaproyectos de capital en el sector minero. Desde su rol como Vicepresidenta Senior de Proyectos en Teck Resources, ha encabezado la supervisión de ingeniería, construcción y puesta en marcha de activos de gran escala, destacando la puesta en marcha de Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) en Chile.Matt Walker, quien tomará el rol de CEO de Marketing, posee una amplia experiencia en la comercialización global de materias primas y logística de exportación en Anglo American, donde ha liderado la estrategia de mercado para metales base y la negociación de contratos globales de suministro con clientes industriales clave en Asia, Europa y América.Para el mercado chileno —que representará el núcleo cuprífero de la nueva empresa—, Dale Webb fue designado como futuro CEO de Anglo Teck en Chile. Webb, con más de 25 años en la industria y actual Vicepresidente Senior de Operaciones para Latinoamérica en Teck, fue gerente general de Quebrada Blanca y lideró la preparación operacional de QB2.Anglo Teck consolidará en Chile activos estratégicos como Los Bronces, Collahuasi, Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo, El Soldado y la Fundición Chagres. Entre sus planes destacan la integración operacional del distrito Los Bronces-Andina junto a Codelco y la sinergia entre Collahuasi y Quebrada Blanca, iniciativas que proyectan añadir cerca de 300.000 toneladas anuales de cobre a la producción del país.

Tras la histórica propuesta de fusión anunciada en septiembre de 2025, la unión de Anglo American y Teck Resources bajo el nombre de Anglo Teck representa una de las mayores transacciones en la historia reciente de la minería global. La entidad combinada se proyecta para ubicarse entre los cinco mayores productores mundiales de cobre, concentrando más del 70% de su negocio en metales clave para la transición energética mundial.

El "Dream Team" del cobre: Las trayectorias detrás del nuevo equipo directivo de Anglo Teck

El diagnóstico planteado por Fontaine fue categórico al cuestionar la severa brecha entre el dinero invertido y los verdaderos rendimientos de la empresa. En ese sentido, afirmó que "el problema de fondo de Codelco es de resultados" y criticó que "todo lo que le entregó al Estado fue deuda".Según explicó el directivo, en los últimos ocho años la corporación destinó un total de US$ 32.000 millones en inversiones. Sin embargo, en ese mismo periodo la producción física cayó drásticamente, pasando de 1,7 millones a 1,3 millones de toneladas de cobre.Esta situación obligó a la firma a endeudarse para mantener sus compromisos fiscales. De hecho, los US$ 7.000 millones entregados al Fisco en el último cuatrienio se financiaron íntegramente mediante la adquisición de US$ 8.700 millones en nueva deuda.A este complejo escenario se suma una estructura de costos que hoy resulta un 50% superior a la de sus competidores globales con leyes de mineral similares. Fontaine atribuyó este desfase a una histórica obsesión por producir sin considerar el costo, sumado a fallas de planificación y deficiencias en el mantenimiento de equipos e infraestructura.Frente a este panorama, el Ejecutivo determinó capitalizar el 100% de las utilidades del ejercicio 2025. Aunque Fontaine valoró la decisión como un paso inédito e históricamente relevante, aclaró que no implica recursos de libre disposición, sino un respaldo patrimonial que exige responder con disciplina presupuestaria.Asimismo, el alto ejecutivo criticó el "excesivo optimismo" proyectado en administraciones pasadas. Como ejemplo de ello, recordó que en 2014 la compañía preveía alcanzar una producción de 2,6 millones de toneladas para el año 2025, una cifra que terminó duplicando la capacidad real demostrada en la actualidad.Para financiar un plan de inversiones que requiere US$ 4.000 millones anuales sin seguir elevando la deuda acumulada —que alcanza un proyecto global de US$ 34.000 millones—, la mesa directiva impulsará un plan de recuperación enfocado en transparentar los balances.Por primera vez en la historia de la corporación, se publicará la generación de caja real, los márgenes de rentabilidad y las pérdidas desglosadas por cada una de sus divisiones y áreas de negocio, permitiendo identificar los planteles eficientes y los que destruyen valor.En paralelo, antes del mes de noviembre se evaluará la posible venta de participaciones minoritarias en compañías privadas. El objetivo de este análisis es determinar si resulta más rentable conservar dichos activos o venderlos para reinvertir de forma directa en proyectos propios.Asimismo, la empresa buscará profundizar el modelo de asociaciones público-privadas para aportar capital, adoptar tecnología y compartir riesgos operativos. En esa línea, Fontaine destacó que están próximos a firmar un acuerdo con la minera Pucobre para llevar adelante el proyecto Tovaku.Finalmente, el presidente del directorio afirmó que la colaboración con el sector privado es el único camino real para que Codelco siga creciendo. Por lo mismo, hizo un llamado a flexibilizar la ley actual que regula estas alianzas, a la que calificó como una "camisa de fuerza" que resta dinamismo y competitividad a la estatal.

La principal empresa productora de cobre del mundo atraviesa un complejo escenario de gestión, finanzas y capacidad operativa. Así lo graficó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, en una entrevista concedida al programa Mesa Central de Canal 13, donde analizó los errores cometidos en los últimos años y detalló la hoja de ruta con la que buscan reestructurar la minera estatal.

Inédito giro en Codelco: Publicará balances por división y busca flexibilizar la alianza con privados

El proyecto se constituyó originalmente en 1994 bajo la razón social de South Atlantic Diamonds Corp., reflejando en sus inicios una orientación centrada en la exploración de gemas. La vasta experiencia inversora de Adolf, unida a la visión pragmática de Lukas, permitió identificar rápidamente las oportunidades estratégicas que ofrecía el mercado de metales industriales.El verdadero catalizador de la empresa ocurrió en 1997, cuando la firma, gracias a una participación del 39% en North Atlantic Natural Resources, descubrió el yacimiento de zinc y cobre de alta ley Storliden, ubicado en la rica provincia geológica del norte de Suecia. En 2001, North Atlantic Natural Resources formó una empresa conjunta con Boliden Mineral AB para desarrollar el depósito.En un plazo de tan solo cinco años, el equipo liderado por los Lundin avanzó Storliden a través de las etapas de factibilidad, tramitación de permisos e infraestructura minera. Para 2002, la mina alcanzó la producción comercial, generando un sólido flujo de caja y la confianza técnica indispensable para proyectar la empresa a escala internacional.El año 2004 marcó la consolidación institucional de la firma al adquirir la histórica mina Zinkgruvan en Suecia, reconocida por sus abundantes reservas de zinc, plomo y plata. Fue en este contexto cuando la entidad pasó a denominarse Lundin Mining Corporation y se graduó exitosamente en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) y en la plaza bursátil de Estocolmo.Lukas Lundin asumió la presidencia del Consejo de Administración, liderazgo ejecutivo que mantendría por más de 25 años, hasta que dimitió del cargo en mayo de 2022. Bajo su dirección estratégica, la compañía impulsó una audaz política de consolidación mediante fusiones de gran impacto, como la unión en 2005 con Arcon International Resources para incorporar la mina Galmoy en Irlanda, año en el que además la empresa adquirió la propiedad total de North Atlantic Natural Resources.El crecimiento se aceleró de forma exponencial en 2006 tras la fusión con EuroZinc Mining Corporation, que aportó al portafolio el complejo minero Neves-Corvo y el proyecto Aljustrel en Portugal. Un año más tarde, en 2007, Lundin Mining protagonizó dos operaciones distintas: por un lado, adquirió Tenke Mining Corp. e inició el desarrollo de Tenke Fungurume en la República Democrática del Congo; por otro, adquirió Rio Narcea Gold Mines, obteniendo así la mina de níquel y cobre Aguablanca en España.Durante la siguiente década, la corporación ejecutó una reestructuración estratégica hacia activos de cobre de larga vida útil y alta calidad situados en las Américas. Como parte de esta estrategia, la empresa desinvirtió activos maduros: en 2016 alcanzó un acuerdo para vender su participación en Tenke Fungurume a un afiliado de BHR Partners por 1.136 millones de dólares, operación que se cerró al año siguiente.El desembarco definitivo en Sudamérica se concretó en 2014 mediante la adquisición del 80% del Complejo Candelaria en Chile, comprado a Freeport-McMoRan. Posteriormente, la compañía amplió su presencia regional al incorporar la mina de cobre y oro Chapada en Brasil en 2019, y al tomar el control mayoritario de la mina Caserones en Chile a partir de 2023, participación que fue ampliándose progresivamente: 51% en 2023, 70% en 2024 y 75% en abril de 2026, año en que además la compañía sumó una participación del 30,9% en el proyecto Los Helados.La frontera de crecimiento de Lundin Mining se concentra actualmente en el prometedor Distrito Vicuña, que abarca la frontera entre Argentina y Chile. El primer paso hacia esta región se dio en 2021, con el anuncio de la adquisición de Josemaria Resources y su proyecto de cobre y oro en Argentina. Tres años después, en 2024, la compañía anunció la adquisición conjunta de Filo Corp junto a BHP y la formación de una empresa conjunta al 50/50 para desarrollar Filo del Sol y Josemaria, acuerdo que se cerró en enero de 2025 y que consolida a la compañía en una región geológica multigeneracional.En paralelo a esta expansión sudamericana, Lundin Mining reordenó su portafolio europeo y norteamericano: en 2024 anunció la venta de sus minas Neves-Corvo (Portugal) y Zinkgruvan (Suecia) a Boliden, operación que se completó el 16 de abril de 2025 por hasta 1.520 millones de dólares. Más recientemente, el 9 de enero de 2026, se finalizó la venta de la mina Eagle y la planta de procesamiento Humboldt, en Michigan, a Talon Metals.Tras el deceso de Lukas Lundin en julio de 2022 a causa de un glioblastoma, su legado perdura tanto en la gestión directiva de sus hijos como en el ámbito social. A través del Fondo Lundin contra el Cáncer, iniciativa que Lukas creó antes de morir, la familia promueve activamente el desarrollo de terapias innovadoras para mejorar la supervivencia de pacientes con tumores cerebrales.En el ámbito operativo actual, la corporación destaca por registrar importantes estándares de seguridad laboral, reflejados en sus índices de frecuencia de lesiones (TRIF), que alcanzaron un récord de 0.43 en 2023. Esta solidez operacional y la disciplina en la asignación de capital le han permitido mantener un historial constante de pago de dividendos a sus accionistas a nivel global, con 206 millones de dólares distribuidos en dividendos anuales ese mismo año.En la actualidad, el legado de innovación y audacia empresarial ha sido tomado por la tercera generación de la familia. Jack Lundin, hijo de Lukas, ocupa la posición de Director Ejecutivo (CEO) desde 2023, combinando el espíritu emprendedor de su abuelo Adolf y de su padre con un enfoque moderno centrado en la sostenibilidad, la adopción de nuevas tecnologías y la consolidación de alianzas estratégicas globales para asegurar el futuro del grupo.

A mediados de la década de 1990, la industria minera mundial inició una de sus transformaciones corporativas más célebres cuando Lukas Lundin fundó Lundin Mining junto con su padre, Adolf H. Lundin, estableciendo la piedra angular de una organización destinada a convertirse en un gigante multinacional de metales básicos.

El ADN minero: La historia detrás de Adolf, Lukas y el nacimiento de Lundin Mining

El wolframio ha dejado de ser, para quienes siguen de cerca el mercado de materias primas, un mineral más de la lista de "críticos" que elabora periódicamente la Unión Europea. Se ha convertido, según Jesús Montero, CEO de MiningSense, en el ejemplo más visible de una tormenta perfecta que combina desabastecimiento, transición energética y geopolítica."Es una situación en la que creo que nadie se ha visto", afirma Montero al describir el momento actual. Reconoce que las crisis de materias primas no son nuevas —la última de gran magnitud se remonta a los años 70 — pero insiste en que el contexto actual es distinto: "Se unen dos situaciones. Una es que hay un desabastecimiento de materias primas críticas con mucho más consumo, un plan de transición energética que implica un uso intensivo de materias primas críticas, y eso se junta con una situación geopolítica muy compleja en la no solo son una herramienta para desarrollar la economía (…) sino que también se usan como presión geopolítica, para desabastecer y para generar caos o incertidumbre en los mercados".Para Montero, que el wolframio figure entre las materias primas críticas y estratégicas de la Unión Europea es, una buena noticia para los productores. La calificación obliga a Bruselas a fijar objetivos mínimos de producción y procesado dentro del bloque de la propia UE, además de garantías de suministro, lo que vuelve a los proyectos de wolframio "más atractivos desde el punto de vista de la inversión y desde el punto de vista del potencial desarrollo de los permisos".España, recuerda el CEO de MiningSense, ha sido históricamente una región productora de wolframio, con "muchos yacimientos",&nbsp; de diversos tamaños, &nbsp;repartidos junto a Portugal. Hoy, sin embargo, solo hay una mina en producción: Barruecopardo, en Salamanca. Otros yacimientos, como Los Santos, también en la provincia salmantina, han estado en operación hasta hace poco.El Moto está, según Montero, "casi a punto de empezar la construcción"; La Parrilla permanece paralizado, pero con perspectivas de reactivarse; y hay varios proyectos brownfield detenidos por problemas ambientales o de costes que, con el escenario actual de precios, "probablemente tengan una rentabilidad mucho mayor" y puedan retomar las inversiones necesarias para volver a arrancar.El mercado, subraya, no se limita a la península ibérica, "hay grandes proyectos avanzando en Asia y Australia con actores internacionales relevantes". Pero España cuenta con un activo que no todos los países pueden ofrecer: "una regulación ambiental clara" y una legislación "específica en cuanto a seguridad de salud, trazabilidad y gestión de residuos", factores que, combinados con el estatus crítico y estratégico del wolframio, convierten al país en un terreno atractivo para la inversión, con proyección de mercado hacia el resto de Occidente, especialmente Estados Unidos y Sudamérica.Preguntado por los cambios normativos necesarios, Montero señala que "no se puede renunciar obviamente a las garantías ambientales, igual que no se puede renunciar a las garantías de seguridad y salud de los trabajadores y del público, y tampoco a la licencia social".El problema, indica que, no es la ausencia de normas sino su incumplimiento sistemático. "Ya hay una legislación que va más o menos en ese sentido, pero la realidad es que no se cumple nunca", advierte. Lo que reclama es previsibilidad, "poner plazos que realmente se cumplan para que se tramiten los proyectos, sea de forma positiva o negativa", de modo que un proyecto pueda avanzar —o ser rechazado— dentro de un ciclo de precios estable. Para Montero, la incertidumbre sobre los tiempos de tramitación es "lo que más incomoda o lo que más asusta" a un inversor, más incluso que un resultado desfavorable. "El no saber cuándo realmente se van a acabar cumpliendo los plazos (...) es mucho más beneficiosa para la industria (una legislación) que deje claro los plazos, que deje claro las responsabilidades".De cara a los próximos años, el CEO de MiningSense proyecta un crecimiento sostenido en el número de proyectos mineros en España, impulsado por el Critical Raw Materials Act de la Unión Europea, que ha actuado como catalizador para reactivar la investigación de yacimientos antiguos, y por planes nacionales orientados a inventariar los recursos reales del país.Ese optimismo, sin embargo, viene con matices. "En cuanto al volumen de inversión, en general creo que son proyectos pequeños, de pequeña a mediana minería, que no van a tener los volúmenes de inversión que pueden tener proyectos en Chile, Perú o en Canadá", precisa Montero. El crecimiento, insiste, vendrá más por la cantidad de proyectos sobre la mesa que por el tamaño del capital que se movilice en cada uno.Al abordar específicamente el atractivo de España para el capital inversor, Montero es categórico "los inversores se encuentran en España en un campo muy diversificado de materias primas críticas, y todas ellas están relacionadas en mayor o menor medida con la transición energética". No se trata, subraya, de una oportunidad aislada en torno al wolframio, sino de un ecosistema de recursos minerales que responde de forma conjunta a la demanda que impone la descarbonización de la economía.Hay un rasgo del subsuelo español que Montero destaca especialmente, la concentración de yacimientos distintos en zonas relativamente cercanas entre sí. "Al invertir en España o buscar yacimientos en España, la ventaja es que se pueden tener relativamente cerca una gran variedad de distintos yacimientos", explica, la mayoría vinculados a materias primas críticas o estratégicas para la transición energética.Ese potencial, considera, debería ser impulsado con más fuerza desde el Gobierno central, fomentando la investigación geológica y favoreciendo la formación de clústeres o agrupaciones industriales en torno a la explotación minera.Consultado sobre el rol de su compañía en este contexto, Montero es directo, MiningSense busca posicionarse "como una empresa clave a la hora de ser socio estratégico y como entidad técnica independiente", que acompañe a los proyectos mineros bajo estándares internacionales y con estudios de alta calidad."Esto lo que busca fundamentalmente es reducir la incertidumbre del inversor, generar confianza en la sociedad y desarrollar proyectos que tengan garantías de éxito en el futuro", resume. Esa función, explica, abarca todas las fases del ciclo minero —desde exploración y generación de recursos hasta la optimización operativa y estratégica—, pasando por los estudios técnico-económicos propios de cada etapa como lo son; scoping study, pre-feasibility study y feasibility study. En todas ellas, sostiene Montero, resulta clave contar con una empresa que domine tanto los estándares internacionales como la legislación europea y española, y que entienda "cuáles son las características que hacen que un proyecto pueda o no tener éxito".El retrato que define Montero es el de una industria ante una oportunidad excepcional con una geología favorable, marco regulatorio comparativamente sólido y un respaldo político europeo sin precedentes para el wolframio. Pero también el de un sector que sabe que esa ventana depende de que la burocracia deje de ser, en sus palabras, la principal fuente de incertidumbre para quienes están dispuestos a invertir en el subsuelo español.

Jesús Montero, CEO de MiningSense, analiza el momento que atraviesa el mercado mundial del wolframio y el papel que puede jugar España, entre la escasez de materias primas críticas, la presión geopolítica y una burocracia que sigue siendo el mayor freno para los inversores.

Jesús Montero: "El wolframio vive una oportunidad histórica en España".

El yacimiento permanece sin actividad desde agosto de 2025 tras el vencimiento de su licencia de explotación. Pese a que CATL obtuvo el permiso de seguridad el pasado 29 de junio, la mina continúa sellada a la espera de autorizaciones ambientales, lo que pone en riesgo unas 60.000 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE).Las previsiones que asumían una rápida reapertura tras el Año Nuevo Lunar de febrero han quedado completamente desfasadas. Dado que esta sola instalación representa cerca del 4% de la oferta mundial, la consultora Benchmark Mineral Intelligence estudia reducir a la mitad su estimación de producción para 2026, dejándola en 55.700 toneladas de LCE.El bloqueo administrativo contrasta con el comportamiento de las bolsas de futuros, donde los precios se han desplomado casi un 30% desde mayo entre rumores contrapuestos sobre su reanudación. En la Bolsa de Guangzhou, los contratos cayeron un 9% en dos días por falsas alarmas de apertura, para rebotar de inmediato tras confirmarse el parón.Diversos analistas advierten que la atención desmedida sobre el proyecto chino distorsiona la realidad del sector, donde los inventarios se mantienen ajustados a pesar del empuje de la minería australiana. Mientras la especulación domina los titulares, los fundamentos del mercado físico muestran una fortaleza creciente.En el lado de la demanda, la aceleración en el almacenamiento estacionario de energía y la recuperación en las ventas de vehículos eléctricos presionan al alza. El líder mundial Albemarle ha calificado el ritmo actual de pedidos de "extraordinario", mientras firmas como BYD sufren para abastecer la demanda de sus baterías de nueva generación.El panorama se complica aún más por las tensiones regulatorias internacionales. Zimbabue, país que aporta casi el 10% del litio extraído en el planeta, aplicará una prohibición total a las exportaciones de concentrado sin procesar a partir del 1 de enero, lo que amenaza con dejar bloqueada una fracción clave del volumen global.En paralelo, Pekín ha intensificado los controles ambientales sobre otras minas de la provincia de Jiangxi, proyectadas para aportar 108.000 toneladas en 2026. El temor a que las auditorías revelen fallos en la gestión de residuos podría desatar cierres preventivos o empujar a las mineras a acelerar su extracción de forma precipitada.El mercado mundial anticipaba un cómodo superávit de 78.000 toneladas de LCE para 2026. Sin embargo, la combinación del cerrojo en CATL, las trabas en África y las presiones ambientales en China amenaza con pulverizar ese margen y precipitar al sector a un déficit estructural de varios años.

La incertidumbre operativa alrededor de Jianxiawo, la mina estrella del gigante chino CATL, se ha convertido en el principal foco de tensión para la industria mundial del litio. El retraso en su reactivación amenaza con estrangular el suministro global hasta 2027, desatando una fuerte marejada especulativa en los mercados financieros.

El parón en la mina estrella de CATL pone en jaque al mercado global del litio

En el marco de una investigación penal por eventuales irregularidades en la gestión de la minera estatal Codelco, la Fiscalía de Delitos Especializados y peritos de la Policía de Investigaciones (PDI) concretaron esta semana una serie de diligencias en el norte del país.Las actuaciones, encabezadas por el fiscal regional de O’Higgins, Aquiles Cubillos, se desarrollaron durante tres jornadas de trabajo en las divisiones Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata.La causa penal tuvo su punto de partida en una auditoría interna de la propia compañía, donde se admitió una desviación en los registros de producción correspondientes al año 2025. En dicho periodo, se reportaron 26.875 toneladas métricas de cobre de manera irregular, vulnerando las normativas internas de la corporación.Con el objetivo de esclarecer el mecanismo detrás del descuadre en las cifras, la comitiva investigadora inspeccionó los centros operativos e interrogó a parte del plana directiva.“Están desarrollándose diversas diligencias, entre ellas hemos concurrido durante la semana a la División Ministro Hales, a Radomiro Tomic y Chuquicamata. En esa visita, durante tres días, hemos podido entrevistarnos con diversos ejecutivos que nos explicaron los procesos productivos de cada una de estas divisiones de Codelco, en los cuales pudimos apreciar in situ, en terreno, el problema de la sobrestimación de la producción”, detalló el fiscal Cubillos.El persecutor destacó el valor metodológico del procedimiento para avanzar en el esclarecimiento de las responsabilidades penales.“Esta ha sido una visita muy útil para poder entender en definitiva el fondo del problema que se encuentra en esta causa y también pudimos apreciar la complejidad de cada uno de estos procesos”, concluyó el fiscal regional.Las pericias continuarán desarrollándose para determinar el alcance exacto de la falla en los controles y las responsabilidades asociadas a la alteración de los informes de producción.

El Fiscal Regional de O’Higgins, Aquiles Cubillos, lideró inspecciones en terreno junto a la PDI en Ministro Hales, Radomiro Tomic y Chuquicamata tras detectarse una desviación de casi 27 mil toneladas reportadas durante 2025.

Fiscalía chilena inspecciona Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales por sobrestimación en la producción de cobre

La minería chilena enfrenta uno de los mayores desafíos de talento de la próxima década. Según el Capítulo Regional de Antofagasta del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería 2025-2034, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, la región requerirá incorporar más de 18.000 nuevos trabajadores durante los próximos diez años para responder al crecimiento de la actividad, el recambio generacional y la creciente incorporación de tecnologías en las operaciones. La zona concentra el 50% del empleo minero del país, lo que plantea una pregunta clave: ¿cómo preparar a los profesionales que demandará esta nueva etapa de la industria?En un escenario marcado por la digitalización, la automatización y crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, los expertos coinciden en que el desafío ya no consiste únicamente en formar más profesionales, sino en desarrollar nuevas capacidades que les permitan responder a una minería cada vez más tecnológica, integrada y compleja.Así lo observa María Cecilia Jünemann, &nbsp;gerente general de J.E.J. Ingeniería, empresa chilena que por más de 30 años ha desarrollado e implementado soluciones para la gran minería y que hoy reúne a más de 2.200 profesionales al servicio de los principales proyectos del sector. “La minería del futuro no requiere solo de excelentes ingenieros e ingenieras desde el punto de vista técnico; también necesita profesionales capaces de aprender de manera permanente, trabajar con inteligencia artificial, interpretar datos y tomar decisiones considerando el impacto de los proyectos en las personas, las comunidades y el medio ambiente. La tecnología avanza muy rápido, pero el criterio seguirá estando en las personas”, explica.La ejecutiva identifica cinco competencias que hoy marcan la diferencia en el desarrollo de los proyectos mineros. La primera sigue siendo una sólida formación técnica: especialidades como ingeniería mecánica, eléctrica, de procesos, minería, instrumentación y control, civil estructural o gestión de proyectos continúan siendo fundamentales para responder a la creciente complejidad de las iniciativas y garantizar soluciones de alto estándar.Sin embargo, precisa, hoy ese conocimiento ya no es suficiente por sí solo. La segunda competencia apunta al dominio de herramientas digitales, análisis de datos e inteligencia artificial, tecnologías que están transformando la forma de diseñar, gestionar y ejecutar proyectos. “No se trata de una promesa futura: en J.E.J. Ingeniería ya estamos incorporando inteligencia artificial en nuestros procesos de ingeniería y gestión, y lo que vemos es que estas herramientas no reemplazan al ingeniero, sino que amplifican su capacidad de análisis y le permiten concentrarse en las decisiones de mayor valor”, señala Jünemann.Una tercera habilidad cada vez más valorada es la capacidad de adaptación. En una industria que evoluciona constantemente, los profesionales deben mantener una actitud de aprendizaje permanente, incorporando nuevas metodologías, tecnologías y formas de trabajo a lo largo de toda su trayectoria.&nbsp;La cuarta competencia responde a la creciente complejidad de los proyectos mineros: la colaboración interdisciplinaria. Hoy las soluciones requieren integrar conocimientos de distintas especialidades, trabajando en equipos capaces de abordar de manera conjunta desafíos técnicos, operacionales, ambientales y sociales.Finalmente, la profesional destaca que la sostenibilidad dejó de ser una materia complementaria para transformarse en una competencia estratégica, por lo que sería una quinta competencia. “Comprender el impacto que tienen los proyectos sobre las personas, las comunidades y el entorno es hoy parte del ejercicio mismo de lo que llamamos ingeniería consciente: un requisito para desarrollar soluciones con visión de largo plazo”, afirma.Para Jünemann, responder a la pregunta que plantea el déficit de talento exige un esfuerzo conjunto de universidades, empresas y la propia industria. “Las compañías de ingeniería tenemos un rol activo que cumplir: no basta con buscar estas competencias en el mercado, hay que desarrollarlas dentro de nuestras propias organizaciones. Ese es el compromiso que hemos asumido y la mejor forma de asegurar que Chile cuente con el talento que la minería del futuro va a necesitar”, concluye.&nbsp;

•     La transformación tecnológica y el desarrollo de nuevos proyectos impulsarán una creciente demanda por talento especializado durante la próxima década. Además del conocimiento técnico y la capacidad de adaptación, expertos señalan que trabajar con inteligencia artificial y comprender los desafíos de la sostenibilidad serán determinantes para el futuro del sector.

Las cinco competencias que hoy buscan las empresas de ingeniería para la gran minería

En el Mes de la Minería, la conversación suele centrarse en producción, inversión, empleo y nuevos proyectos. Pero detrás de cada operación minera existe una infraestructura menos visible que se ha vuelto indispensable: las redes que conectan las faenas, los data centers que procesan sus datos y las tecnologías satelitales que permiten operar incluso en los territorios más remotos del país.La creciente digitalización de la minería está haciendo que sensores, sistemas de monitoreo, gestión de flotas, automatización y analítica avanzada formen parte cotidiana de las operaciones. Esto significa que la capacidad de una faena para mantenerse conectada y procesar información en tiempo real comienza a ser tan relevante como su infraestructura física.“Hoy la minería es una industria que toma decisiones basadas en datos. Las operaciones capturan información, la analizan y optimizan procesos a partir de patrones reales. Sin conectividad robusta, ese flujo simplemente se detiene”, explica Juliana Olivares, Subgerente Comercial Enterprise de IFX Chile.<h3>De la faena aislada a la mina conectada</h3>Uno de los grandes desafíos de la minería chilena es también una de sus características más propias: la geografía. Muchas operaciones se encuentran en zonas cordilleranas, desérticas y alejadas de los grandes centros urbanos, donde desplegar infraestructura de telecomunicaciones es complejo.Por eso, el desafío ya no consiste únicamente en “llevar internet” a una faena, sino en contar con conectividad de alta disponibilidad, baja latencia y redundancia, capaz de sostener operaciones críticas.En este escenario, las arquitecturas híbridas, que combinan fibra óptica, enlaces terrestres y conectividad satelital, adquieren especial relevancia. Las nuevas constelaciones de órbita baja permiten habilitar conexiones de alta velocidad en lugares donde desplegar fibra puede tomar años o incluso no resultar viable.Esto abre posibilidades para aplicaciones como videovigilancia, monitoreo de sensores en tiempo real, control remoto de equipos y acceso a plataformas corporativas en la nube, tecnologías cada vez más relevantes para una minería que busca operar de manera más eficiente y segura.El otro corazón de la minería: los datosConectar una faena es solo una parte del desafío. La cantidad de información generada por sensores, sistemas de automatización, cámaras y herramientas de inteligencia artificial seguirá creciendo, haciendo indispensable contar con infraestructura capaz de procesarla y almacenarla.En ese escenario, los data centers se convierten en el corazón digital de la operación, alojando desde sistemas de gestión de flota y ERP hasta modelamientos geológicos y herramientas de analítica avanzada.De cara al futuro, la industria avanzaría hacia tres grandes tendencias: conectividad híbrida, una mayor integración con plataformas cloud y la consolidación del procesamiento de datos en hubs tecnológicos regionales.&nbsp;

Expertos explican cómo la transformación digital abre un nuevo desafío para una industria que opera en algunos de los territorios más extremos del país: contar con una infraestructura tecnológica capaz de mantener conectadas las faenas, procesar grandes volúmenes de datos y sostener operaciones críticas en tiempo real.

Mes de la Minería: la infraestructura invisible que está redefiniendo las faenas chilenas

La reestructuración incluye el ajuste de posiciones clave, incorporaciones de alto perfil y la creación de nuevas vicepresidencias estratégicas para el desarrollo del yacimiento."Los cambios que estamos realizando buscan seguir fortalecimiento nuestras capacidades operacionales, técnicas y de relacionamiento, junto con preparar a la compañía para sus próximos desafíos y oportunidades de crecimiento", afirmó Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Collahuasi.A partir del 1 de septiembre, la minera renovará el liderazgo en dos áreas fundamentales:-Vicepresidencia Ejecutiva de Operaciones: Asumirá Gonzalo Lara, ingeniero civil de minas con vasta trayectoria ejecutiva en BHP, Yamana Gold y Codelco (su último cargo fue vicepresidente de Integración Los Bronces-Andina). Lara reemplazará a Dalibor Dragicevic, quien asumirá nuevas funciones en una de las empresas accionistas.-Vicepresidencia de Personas y Organización: Quedará a cargo de Trinidad Greene, ejecutiva con más de dos décadas de experiencia laboral en Chile y Australia, procedente de Finning Sudamérica. Greene tomará la posta tras la salida de Fernando Hernández.El presidente ejecutivo de la minera, Patricio Hidalgo, destacó el sentido estratégico de la reestructuración al señalar que el objetivo central es fortalecer las capacidades operacionales, técnicas y de relacionamiento, sentando las bases operativas para los desafíos que se aproximan.Como eje de esta transformación directiva, la compañía oficializó la puesta en marcha de tres áreas especializadas para atender ámbitos prioritized en su operación.La primera de ellas es la Vicepresidencia de Planificación y Servicios Técnicos, que comenzó a operar el 1 de agosto bajo la conducción de Pedro González-Carbonell. La unidad fue diseñada para robustecer la ingeniería de largo plazo y la planificación estratégica del yacimiento.González-Carbonell aporta trayectoria internacional en operaciones de Chile, Australia e Indonesia, habiendo ejercido anteriormente como gerente general de Servicios Técnicos y Estrategia para América Latina en la firma Glencore.En segundo lugar, Marcelo Aceituno asumió de forma interina la conducción de la Vicepresidencia de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Esta repartición concentrará la gestión de permisos ambientales, la sostenibilidad operacional y el vínculo con las comunidades y el entorno.Por último, Collahuasi constituyó la Vicepresidencia de Lixiviación, al mando de Jorge Sáenz-Díez. Esta área tendrá como principal misión reactivar la producción de cátodos de cobre, uno de los proyectos de desarrollo a corto plazo más relevantes para la minera.Sáenz-Díez cuenta con un extenso recorrido en procesos hidrometalúrgicos en Chile y Australia, habiendo ocupado antes la gerencia general de Minera Lomas Bayas.Las definiciones de la compañía coincidieron con una visita inspectiva a la faena ubicada en la comuna de Pica por parte del biministro de Economía, Fomento y Turismo, y de Minería, Daniel Mas.Durante el recorrido por las instalaciones, la autoridad conoció los avances del sistema Trolley Assist, una prueba tecnológica que suministra energía eléctrica directa a los camiones de extracción en tramos específicos de la ruta de acarreo.Las mediciones del proyecto reflejan que este sistema de electrificación permite reducir en un 98% el consumo de combustible diésel y las emisiones de $CO_2$ asociadas a la ruta equipada. A su vez, genera una mejora sustancial en el rendimiento, velocidad y ciclo de trabajo de los equipos de alto tonelaje.

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi anunció una importante reorganización en su alta gerencia con el objetivo de fortalecer sus capacidades operacionales y técnicas, además de preparar a la minera para sus próximos desafíos de corto, mediano y largo plazo.

Collahuasi reorganiza su plana ejecutiva y crea nuevas vicepresidencias para impulsar su plan de crecimiento.

Un reciente informe elaborado por Adecco Argentina revela una paradoja preocupante. Mientras el 64% de las compañías mineras prevé contratar personal en los próximos tres años, las posiciones más requeridas son cada vez más difíciles de cubrir. La carrera por los recursos naturales se ha transformado en una competencia encarnizada por el talento técnico.La demanda actual ya no busca solo la fuerza de trabajo o la experiencia técnica tradicional. Las empresas demandan ingenieros, geólogos, operadores de maquinaria pesada, electromecánicos, electricistas y especialistas en seguridad e higiene. Sin embargo, la transformación tecnológica del sector exige un plus: profesionales adaptados a la digitalización, el análisis de datos y los procesos automatizados.A esta escasez se suma un alto índice de rotación laboral. Según el estudio, los ingenieros representan el 21% de los puestos con mayor fuga de personal, seguidos por los operarios con un 17%, lo que obliga a las mineras a reestructurar sus estrategias de retención y desarrollo de carrera.Ante este escenario de escasez técnica en las provincias argentinas, la experiencia de Chile emerge como una solución estratégica y natural para la industria.Con décadas de liderazgo mundial en la extracción de cobre y litio, el ecosistema minero chileno cuenta con capital humano altamente capacitado, acostumbrado a estándares de automatización avanzada, faenas remotas de alta montaña y estrictos protocolos de sostenibilidad.La colaboración transandina y la transferencia de conocimiento desde Chile podrían convertirse en el puente clave para formar a los equipos locales y cubrir, en el corto plazo, los puestos de alta especialización que la minería argentina hoy no logra abastecer.La escasez de personal cualificado amenaza con convertirse en el principal límite de crecimiento para los proyectos que buscan ponerse en marcha. Desde el sector coinciden en que la solución definitiva requerirá una alianza entre gobiernos, empresas e instituciones educativas para formar mano de obra local.Sin embargo, mientras las aulas y centros técnicos argentinos adaptan sus programas a la minería del futuro, la mirada hacia los profesionales y consultores del otro lado de la Cordillera de los Andes se perfila como una vía indispensable para que el boom minero no pierda su fuerza.

El histórico impulso que vive la industria minera en Argentina —empujado principalmente por la fiebre del litio, los mega proyectos de cobre y los incentivos del RIGI— enfrenta un obstáculo inesperado que no tiene que ver con el financiamiento ni con la infraestructura: la falta de capital humano especializado.

Cruzar los Andes: Mineras argentinas ven en la experiencia chilena la solución a su déficit de personal

La minería está entrando en una etapa donde hablar de ESG ya no puede limitarse a reportes, políticas corporativas o declaraciones de compromiso. La transición energética está aumentando la demanda de minerales críticos, pero al mismo tiempo eleva las exigencias sobre cómo esos minerales son desarrollados: con mayor trazabilidad, menor impacto ambiental, mejor relación con comunidades, gobernanza robusta, acceso responsable al agua, control de relaves, reducción de emisiones y capacidad real para anticipar riesgos.En este contexto, la pregunta central no es solo si una compañía minera reporta ESG. La pregunta verdaderamente estratégica es: ¿La organización cuenta con capacidades concretas para integrar ESG en sus decisiones de inversión, en la gestión de riesgos y en el desarrollo de sus proyectos mineros?Esta diferencia es clave. Una operación puede contar con reportes, políticas, metas e indicadores, pero eso no significa necesariamente que ESG esté integrado en sus procesos críticos, en sus decisiones de capital, en la evaluación de riesgos o en la gestión operacional del proyecto. Reportar es importante, pero no equivale automáticamente a gestionar.Por eso, el primer paso para avanzar hacia una creación de valor sostenible es medir la madurez observable de la capacidad ESG. Es decir, identificar qué tan preparada está una operación minera para transformar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones, controles, responsabilidades, seguimiento y mejora continua.¿Qué significa medir madurez ESG?: Medir madurez ESG no consiste en clasificar a una empresa como “buena” o “mala” en sostenibilidad. Tampoco se trata de evaluar únicamente cuánto reporta. El foco debe estar en observar capacidades.Una gestión ESG madura se expresa cuando existen políticas claras, procesos implementados, indicadores relevantes, responsables definidos, evidencia de ejecución, mecanismos de control, integración con riesgos y aprendizaje organizacional. En otras palabras, cuando ESG deja de ser un discurso y comienza a operar como un sistema de gestión.La madurez puede entenderse en cinco niveles. En un primer nivel, ESG aparece de forma declarativa, con menciones generales y poca evidencia operacional. En un segundo nivel, existe reportabilidad básica, pero fragmentada o centrada principalmente en cumplimiento. En un tercer nivel, ya se observan metas, indicadores, responsables y seguimiento recurrente. En un cuarto nivel, ESG se integra con decisiones estratégicas, riesgos, inversiones, contratos o planificación.Finalmente, en un quinto nivel, la organización demuestra anticipación, analítica, aseguramiento robusto y mejora continua.El salto más relevante ocurre cuando ESG pasa de la gestión sistemática a la integración estratégica. Ahí deja de ser una función paralela y comienza a influir en el desarrollo del proyecto minero.Madurez ESG y viabilidad de proyectos mineros: La madurez ESG importa porque una brecha mal gestionada puede transformarse en un riesgo directo para la viabilidad del proyecto. En minería, los temas ambientales, sociales y de gobernanza no son asuntos externos al negocio; influyen en permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, continuidad operacional y reputación.Una brecha en gestión hídrica puede transformarse en riesgo de permisos, restricciones operacionales, mayores costos de infraestructura o conflicto territorial. Una brecha en relaves puede afectar seguridad, reputación, confianza pública y continuidad operacional. Una brecha en comunidades puede generar retrasos, judicialización o pérdida de licencia social. Una brecha en gobernanza puede debilitar la trazabilidad de compromisos, la calidad de las decisiones y la confianza de inversionistas.Por eso, el diagnóstico de madurez ESG debe responder preguntas prácticas: ¿Qué evidencia demuestra que ESG se gestiona realmente?, ¿Qué capacidades faltan?, ¿Dónde está la brecha: política, proceso, indicadores, responsables, implementación, integración o seguimiento?,¿Qué riesgo puede generar esa brecha para el proyecto?Estas preguntas permiten transformar la mirada ESG desde una lógica de cumplimiento hacia una lógica de gestión estratégica.De la evidencia a la brecha: El gran valor de una evaluación de madurez ESG está en ordenar la evidencia. No basta con saber que existe una política ambiental o un reporte de sostenibilidad. Lo importante es verificar si esa política se traduce en procesos, si esos procesos tienen responsables, si existen indicadores, si hay seguimiento, si se toman decisiones con esa información y si se corrigen desviaciones.Por ejemplo, una operación puede declarar compromiso con el uso eficiente del agua, pero si no cuenta con balance hídrico robusto, indicadores trazables, escenarios de estrés, integración con permisos y decisiones de inversión, su madurez real será limitada. Del mismo modo, una operación puede reportar relacionamiento comunitario, pero si no existe trazabilidad de compromisos, mecanismos de reclamo, participación temprana y gobernanza territorial, la capacidad de gestión social seguirá siendo frágil.Ahí aparece la brecha. Y la brecha no debe entenderse como una observación aislada, sino como una capacidad faltante que puede afectar la viabilidad del proyecto.La pregunta que debe hacerse la alta dirección: Para un ejecutivo minero, la madurez ESG nodebe ser vista como un ranking ni como una etiqueta reputacional. Debe ser una herramienta para anticipar riesgos y mejorar decisiones de inversión.La pregunta correcta no es: ¿Tenemos ESG?, La pregunta correcta es: ¿Tenemos la capacidad suficiente para gestionar los riesgos ESG que pueden afectar nuestros proyectos de capital? Esa pregunta conecta directamente con permisos, CAPEX, OPEX, cronograma, financiamiento, licencia social, productividad, continuidad operacional y competitividad. Una organización que no mide su madurez ESG puede creer que está avanzando porque reporta más, pero seguir expuesta a riesgos críticos que todavía no ha transformado en capacidades.Madurez ESG como punto de partida: La transición energética necesita minerales críticos, pero esos minerales solo podrán desarrollarse mediante proyectos mineros capaces de demostrar viabilidad técnica, financiera, ambiental, social y de gobernanza. En ese escenario, ESG no puede quedar al final del proceso como un requisito de reporte. Debe estar integrado desde las etapas tempranas de evaluación, diseño, financiamiento y ejecución.Por eso, medir madurez ESG es el punto de partida. Permite saber dónde está la organización, qué evidencia existe, qué capacidad falta y qué riesgos pueden emerger si esas brechas no se gestionan.La tesis de este primer artículo es simple:La madurez ESG permite transformar evidencia dispersa en un diagnóstico estratégico de capacidades. Ese diagnóstico revela brechas que, si no se gestionan, pueden convertirse en riesgos críticos para el desarrollo de proyectos mineros. ( si quieres conocer mas del panorama mundial del estado de madurez de gestión de los criterios ESG te dejo el siguiente enlace con el estudio)Haz clic aquí: Análisis Comparativo Multinacional de la Madurez de la Gestión ESG en la IndustriaMinera con Enfoque en Minerales Críticos https://app.powerbi.com/view r=eyJrIjoiMDg2YzJhMGYtZTlmMC00Y2JkLWIzNGQtOTVlNWYwMjY yMzViIiwidCI6ImI4YjU0YjJmLTI5NzctNDg0Yi1hYWIwLTQwZDM4NDExMDA1MyJ9En definitiva, reportar ESG ya no es suficiente. La minería que requiere la transición energética necesita organizaciones capaces de gestionar ESG con madurez, anticipar brechas y convertirlas en decisiones que fortalezcan la competitividad de sus proyectos.El segundo paso será responder la pregunta que sigue:¿Cómo convertir una brecha ESG en una solución que reduzca riesgos y cree valor sostenible?

Mg. Ing Fred Camus Yeomans – CEO Adapvector Consulting

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

Politica Minera

El mercado de crudo llegó a descontar una normalización casi completa, descartándose el peor escenario —un cierre total y prolongado del estrecho—. A ello contribuyó de forma crucial el papel de China, que redujo de forma muy significativa sus importaciones de petróleo, tirando de sus enormes inventarios, actuando como amortiguador del shock por el lado de la demanda El oro cae y los bancos centrales compran.Un matiz que consideramos importante: el abaratamiento del crudo no se ha trasladado a lo que realmente consumen los agentes económicos. Los crack spreads o márgenes de refino para convertir el crudo en productos refinados —el diésel en particular, input clave de transporte, agricultura e industria— se han disparado, sugiriendo tensionamiento en esta parte del mercado, mientras el crudo caía. La consecuencia recae sobre la inflación, cuyo alivio podría ser más limitado y transitorio de lo que sugeriría la caída del crudo.Y sobre todo, la crisis dista de haber terminado. En los últimos días hemos asistido a una fuerte escalada: Trump ha declarado el alto el fuego «terminado», se han sucedido nuevas rondas de ataques mutuos e Irán ha vuelto a declarar cerrado el Estrecho de Ormuz. El Brent ha rebotado en respuesta por encima de los 85$ (a 14 de julio). El mercado, que ya había reducido su dependencia inmediata de Oriente Medio y estaba centrándose en otro foco, parece empezar a asumir que estamos ante un proceso de salida de la crisis frágil, con el MoU en el aire y un evidente riesgo alcista en el crudo latente.En el frente de los datos macro más relevantes, la inflación estadounidense marcó su nivel más alto en tres años en mayo (4,2% interanual), para relajarse al 3,5% en junio. En el empleo, los componentes subyacentes apuntan a una debilidad relativa, lo que sugiere una economía todavía con crecimiento sólido pero con riesgos a la baja, y una inflación por encima del objetivo.Sobre ese telón de fondo, el mercado ha interpretado el estreno de Kevin Warsh en clave hawkish o restrictiva. Aunque su verdadera orientación está aún por confirmarse, y los datos macro irán marcando el camino, la percepción dominante es la de una Reserva Federal dispuesta a mostrarse más dura con la inflación. La situación del empleo, de deteriorarse, supondría un serio reto para la autoridad monetaria en caso de que la inflación persista en niveles relativamente altos.En consecuencia, como muestra el gráfico superior, tanto el dólar (ocre) como los tipos de interés (línea azul, del bono a 10 años en este caso) se han movido al alza en las últimas semanas, con un respiro tras la publicación del dato de IPC de junio. Un dólar fuerte encarece las materias primas denominadas en esa divisa y unos tipos de interés más altos, en términos generales, restan atractivo a los activos sin rendimiento como el oro.El oro y la plata han seguido con su tendencia bajista y ya registran pérdidas en el año, de más del 20% en el caso de la plata (¿quién recuerda ya el fortísimo —y altamente especulativo— impulso alcista de comienzo de año?).En esta ocasión ha pesado más el factor del dólar y los tipos reales que el conflicto en Oriente Medio. Así, el oro parece haber encontrado por el momento un soporte alrededor de los 4.000$.En el corto plazo, buena parte del recorrido dependerá de hacia qué lado de la balanza se vaya inclinando el dilema de la Reserva Federal. A un lado, el escenario negativo para el oro en que se ve obligada a subir tipos ante el temor a una inflación persistentemente alta —alimentada por el factor energético—. Al otro, aquel en que un deterioro macro, y en particular del empleo, junto con un alivio de la inflación, acabe empujándola a bajarlos más adelante, un giro que históricamente ha sido favorable para el metal. Dos caminos opuestos cuyo desenlace irán marcando los datos.Frente a ese debate de corto plazo, el argumento estructural más sólido en favor del oro sigue siendo la demanda de los bancos centrales, que ha comprado la caída con convicción, con China a la cabeza. La encuesta anual del World Gold Council lo confirma: la proporción de bancos centrales que planea aumentar sus reservas de oro en los próximos doce meses ha subido desde apenas un 5% en 2019 hasta el entorno del 40% actual.En cambio, el inversor financiero norteamericano ha ido en dirección contraria: durante el primer semestre retiró capital de los ETF de oro, con salidas ligadas al inicio del conflicto con Irán (muy fuertes en marzo) y al mayor coste de oportunidad que imponen la fortaleza del dólar y los tipos reales (junio). No obstante, los flujos globales hacia los ETF se mantuvieron positivos en el semestre, sostenidos por la demanda asiática, y las tenencias globales siguieron cerca de máximos.El cobre ha resistido mejor que otros metales: el contrato COMEX cotiza en torno a los 6,4 dólares por libra, con una subida cercana al 13% en el año, aunque en un recorrido muy volátil (de mínimos de 5,4 dólares en marzo a máximos próximos a 6,65 en mayo y junio). Lo más interesante, con todo, está bajo la superficie.Conviene despejar primero una incógnita regulatoria que quedó en nada: el informe del Departamento de Comercio que los agentes del sector esperaban para el 30 de junio, que podía abrir la puerta a un arancel al cobre refinado (hoy exento, a diferencia del 50% que ya grava a los semielaborados), pasó sin anuncio. La indefinición mantiene cierta incertidumbre, aunque su efecto sobre el precio es más indirecto que el de los factores que de verdad han pesado recientemente.El factor más estructural es el de la crisis del ácido sulfúrico, del que ya hemos hablado en anteriores ediciones. El cierre de Ormuz —por donde circula buena parte del azufre mundial—, agravado por la prohibición china de exportar ácido, disparó los precios.Lo relevante es el giro reciente: con la normalización relativa de Ormuz, el azufre ha caído cerca de un 18% en el último mes, pero sigue muy por encima de los niveles previos a la guerra. Un alivio, por tanto, incipiente y frágil, con la prohibición china vigente hasta agosto y la reciente escalada en el conflicto reintroduciendo el riesgo.Más allá del ruido de corto plazo, la tesis de fondo del cobre permanece intacta y encuentra un nuevo apoyo en el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, que se perfilan como un driver de demanda propio. Según datos de Benchmark, un centro de datos hyperscale consume unas 25 toneladas de cobre por megavatio, y se prevé que hacia 2030 los centros de datos representen más del 5% de la demanda mundial de cobre ligada a infraestructura eléctrica —y por encima del 25% en Norteamérica—. Un viento de cola estructural que, sumado a la electrificación y a la falta de nuevos grandes proyectos que puedan entrar en el mercado en plazo razonable, refuerza la solidez de la tesis del cobre.En el informe sobre Sigma Lithium que publicamos hace unos seis meses ya defendíamos que el litio tenía potencial de recuperación, pero limitado: los fundamentales actuales no son los que propiciaron el rally de 2022. Seis meses después, el mercado se acerca a ese escenario. El carbonato de litio ha corregido cerca de una cuarta parte desde su pico de mayo. El catalizador ha sido la mina de Jianxiawo de CATL —una de las mayores explotaciones de lepidolita del mundo—, que tras casi un año parada obtuvo su permiso definitivo el 29 de junio y reanudó la producción. Que una señal así mueva el precio de esta manera parece reforzar nuestra visión de un mercado lateral, con recorrido ascendente pero limitado y tendente al coste del productor marginal, en buena medida por la elasticidad de la oferta, capaz de reactivar grandes proyectos que cubren la demanda hasta 2030.Con todo, el precio suele ir por delante de los fundamentales en ambas direcciones. La corrección refleja temores en torno a las baterías de sodio y a un posible exceso de oferta, amplificados por un cambio contable que ha inflado los inventarios visibles en China; pero, como apuntan desde Macquarie, las existencias subyacentes siguen drenándose y esos riesgos parecen por ahora exagerados. Enfrente, la demanda ofrece un viento de cola estructural nada menor: el almacenamiento en baterías (BESS), que creció más de un 50% en 2024 —superando los 213 GWh, según Rho Motion— y se ha consolidado como un motor de demanda comparable ya al de los vehículos eléctricos.El mercado del uranio ofrece una divergencia interesante: el precio spot cotiza en torno a los 85 dólares por libra, en un rango estrecho desde hace meses, mientras que el precio a largo plazo (term) —el mercado realmente relevante, del que se abastecen las eléctricas en su gran mayoría— no ha dejado de subir, desde unos 80 dólares hace un año hasta superar los 95. Como subrayan diversos analistas, la referencia que importa no es un spot adormecido, sino ese term, que refleja un déficit estructural gestándose bajo la superficie. Por el lado de la demanda, las señales apuntan con firmeza al alza: Urenco ampliará su capacidad de enriquecimiento en EE. UU. cerca de un 50%, mientras el Departamento de Energía estadounidense ha lanzado un programa de préstamos condicionales orientado a reconstruir la cadena de suministro nuclear del país y acelerar el despliegue de diez grandes reactores.En la oferta, el periodo ha dejado algún que otro susto, aunque de escaso recorrido. Cameco suspendió Cigar Lake el 1 de julio por una avería en la planta de ácido del molino donde se procesa su mineral, pero ha anunciado esta misma semana el restablecimiento de la producción sin impacto en su guía anual. También anecdótico, aunque ilustrativo, es el caso de Lotus Resources, que ha tenido que detener su mina de Kayelekera (Malaui), en pleno reinicio y ramp up, por una combinación de problemas: retrasos en el suministro de ácido de terceros —vinculado al conflicto en Oriente Medio, el mismo hilo que ya señalábamos en el cobre— y daños en el horno de su propia planta de ácido, que aún estaba comisionando. Ello le ha obligado a renegociar con las eléctricas el aplazamiento de las entregas comprometidas para este año, sirviendo de recordatorio de lo exigente que es este sector desde el punto de vista operativo: hacer el ramp up de una mina de uranio rara vez sale según lo previsto.Como cabía esperar tras lo comentado anteriormente, la corrección se ha trasladado a las compañías mineras, como refleja la siguiente tabla: todos los subsectores mineros caen entre un 10% y un 15% en el último mes, con la plata y el litio a la cabeza del castigo. En lo que va de año, sin embargo, la foto se bifurca de forma coherente con lo que venimos describiendo: aguantan en positivo las mineras ligadas al litio y cobre, mientras que las expuestas a los metales monetarios sufren el peso del dólar, los tipos reales y las ventas generadas por el conflicto con Irán. Conviene, en todo caso, no perder la perspectiva: a un año casi todos los subsectores acumulan revalorizaciones muy notables.En nuestra opinión, este tipo de correcciones dentro de tendencias alcistas estructurales suele mejorar el perfil de riesgo de entrada en sectores y compañías que hasta hace poco cotizaban sobrecompradas y con un sentimiento excesivamente optimista, ahora ya depurado.En este apartado conviene explicar por qué dedicamos tanto espacio al petróleo y a los refinados en la sección macro: porque su relevancia para el sector minero es directa. La energía es uno de los grandes componentes de la estructura de costes de una mina —desde el diésel de la flota de camiones hasta la generación eléctrica en emplazamientos remotos—, y en la edición anterior ya advertíamos del impacto del shock energético sobre las mineras y de su probable traducción en revisiones al alza de los costes en las guías.La lectura de hoy es más matizada de lo que sugiere el titular: aunque el crudo ha corregido con fuerza desde máximos, lo que realmente consumen las compañías son productos refinados, y ahí la divergencia es notable —mientras el barril se desinflaba, los crack spreads se disparaban y siguen en niveles muy elevados—, de modo que el alivio de costes que llega a la cuenta de resultados es bastante menor de lo que el precio del crudo daría a entender. Cómo evolucione esa brecha es, hoy por hoy, una incógnita: dependerá de la normalización efectiva de los flujos de refinados y de la propia deriva del conflicto, y no está claro si los márgenes de refino cederán para reconectar con el crudo o si esta divergencia ha llegado para quedarse una temporada. En nuestra opinión, este es uno de los puntos que conviene vigilar con atención en la próxima temporada de resultados.Un apunte que nos parece interesante para entender mejor la oferta de cobre es el que plantea Albert Mackenzie, analista en Benchmark: en la industria se suele repetir que construir una mina lleva diez, veinte o incluso treinta años, y de ahí se salta a la conclusión de que el déficit de oferta es inevitable. Pero, como señala, esa afirmación se refiere sobre todo a grandes operaciones occidentales en jurisdicciones tradicionales, donde los accionistas, el reporte trimestral y una legislación social y ambiental exigente ralentizan la inversión. El dato que aporta es demoledor: entre 2015 y 2025, la producción minera mundial de cobre creció unos 4 millones de toneladas, y la atribuible a compañías en manos chinas aumentó 2,7 millones, es decir, en torno al 70% del crecimiento neto del periodo, impulsada sobre todo por la inversión en proyectos en África (con la RDC como pieza central). Su conclusión no es que el desafío de oferta no exista, sino que solemos tener una visión excesivamente occidental de cómo puede cubrirse esa brecha.La otra cara la ofrece Chile. El mayor productor mundial —en torno a una cuarta parte de la producción minera global— registró en mayo una caída de la producción del 13% interanual, acumulando en los cinco primeros meses del año un volumen materialmente inferior al de 2025 y moviéndose en la parte baja de su rango histórico. Los motivos son estructurales y no se resuelven de la noche a la mañana: activos envejecidos, caída de las leyes del mineral, restricciones hídricas y disrupciones meteorológicas ligadas a un fuerte episodio de El Niño. Es, precisamente, el tipo de dinámica que analizamos en profundidad en nuestro informe país sobre Chile como jurisdicción minera: qué está detrás de su pérdida de competitividad, qué puede cambiar con el nuevo ciclo político y qué señales conviene vigilar para calibrar la credibilidad de su cartera de proyectos.Truth Below GroundMining research community.

Desde la anterior edición, el tablero de juego ha cambiado: la firma del memorando de entendimiento (MoU) y la reapertura, aunque parcial, del Estrecho de Ormuz aliviaron la prima de riesgo geopolítico y el precio del petróleo se desplomó, justo cuando el estreno de Kevin Warsh al frente de la Reserva Federal despertaba en el mercado una lectura hawkish. El resultado de esa combinación ha llevado a un alza del dólar, que se sitúa en máximos de más de un año, y de los tipos de interés reales, convirtiéndose en el principal viento de cara para el oro y el conjunto de las materias primas. Con todo, la tregua ha resultado ser más una pausa que una resolución del conflicto, como hemos presenciado en los últimos días.

Truth Below Ground: El oro cae y los bancos centrales compran

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, segundo de molibdeno y tercero de litio, además de un actor relevante en otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años. La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes, compensar la caída de leyes y financiar proyectos, cuya producción veremos recién en la próxima década, sin lograr una expansión de oferta inmediata.A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión.¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales —con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y duplicidades—; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.En base a este diagnóstico – elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos primeros 90 días de la administración del Presidente Kast.El primero de estos ejes trata sobre la ´Promoción de inversiones y certeza jurídica´. Invertir en minería implica horizonte de décadas, por ello proponemos un proyecto de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes financian proyectos de largo plazo. Asimismo, ingresamos recientemente al Congreso un proyecto de ley que simplifica y aporta certeza al régimen de patentes mineras.El segundo eje lo hemos definido como ´Modernización regulatoria para la agilización de proyectos´. Como ministerio nos encontramos actualizando reglamentos clave —Seguridad Minera y Ley de Cierre— para transformar parte de los permisos que ahí se otorgan en técnicas habilitantes alternativas dispuestas en la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Adicionalmente, nos encontramos trabajando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales con el objetivo de facilitar el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados innecesariamente en la burocracia estatal.Tercero: ´Fortalecimiento de la institucionalidad minera´. En esta línea, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; avanzaremos en adoptar medidas para dotar de mayor transparencia en el uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo con dicho país permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas. Por todo ello, tenemos la obligación como país de materializar los proyectos de inversión minera que se encuentran en cartera. Destrabarlos y hacerlos posibles es nuestro propósito.

Por Álvaro González, Subsecretario de Minería

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

El año 2025 dejó una señal que la industria minera chilena no puede ignorar: 15 trabajadores fallecieron en faenas, la cifra más alta desde 2018, según el informe de accidentabilidad del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Además, el total representa un aumento respecto de las 11 fatalidades reportadas en 2024.La mayor parte de los accidentes registrados ocurrió en minería subterránea, donde se concentraron 12 de los 15 casos fatales. El hecho más grave fue el derrumbe ocurrido en la División El Teniente de Codelco el 31 de julio, accidente que dejó seis trabajadores fallecidos y se convirtió en el evento más letal registrado por la estatal en las últimas tres décadas. Sin embargo, especialistas advierten que detrás de las cifras existe un desafío más amplio que trasciende los riesgos propios de la operación minera.Los datos de la industria minera contrastan con las cifras a nivel nacional, ya que según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), durante el año se registraron 225 fallecidos por accidentes laborales y 115 por accidentes de trayecto en la economía chilena total, lo que representa una leve disminución en la tasa de accidentabilidad, que actualmente se encuentra en 2,4 accidentes por cada 100 relaciones laborales protegidas.Junto a los riesgos operacionales, según los expertos, hay un factor que la industria minera históricamente ha subestimado: el impacto del agotamiento físico y mental sobre la seguridad en faena, sobre todo considerando el crecimiento de las cifras de problemas de salud mental en Chile. De hecho, según informó también la Suseso, durante 2025 se registraron 11.272 casos, cifra superior a los 10.507 reportados el año anterior. Del total, un 76% estuvo asociado a diagnósticos de salud mental y factores de riesgo psicosocial.Por otro lado, los expertos indican que factores como el cansancio y el sueño pueden ser especialmente relevantes en minería, donde los traslados en vehículo a faena puede extenderse por varias horas y donde los turnos nocturnos y rotativos alteran de forma sistemática los ciclos de descanso. "En minería, los trabajadores enfrentan jornadas extensas, cambios permanentes de turno y altos niveles de exigencia física. Esto impacta directamente en la calidad de salud y descanso, tales como el sueño. Y cuando una persona no descansa bien, su nivel de alerta cae, sus reflejos se enlentecen y su capacidad de tomar decisiones bajo presión se deteriora. La somnolencia en faena no es solo un problema de rendimiento, es un factor de riesgo que puede desencadenar accidentes graves.”, señala Carolina Guajardo, CEO de GoMind, healtech enfocada en la prevención de la salud laboral.Sin embargo, atender el bienestar de los trabajadores es solo una parte de la ecuación. A nivel operacional, el informe de Sernageomin identifica entre las principales causas de accidentes fatales eventos asociados a caídas de altura, tronaduras y operación de maquinaria pesada. Para enfrentar estos desafíos, cada vez más compañías están incorporando sistemas de monitoreo continuo, análisis de imágenes y automatización de procesos de seguridad.“La tecnología permite sumar una capa adicional de prevención. Hoy es posible detectar en tiempo real incumplimientos en el uso de elementos de protección personal, comportamientos inseguros o situaciones de riesgo antes de que se transformen en un accidente”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group, .De hecho, según datos de un análisis realizado por Zenta, las operaciones en compañías mineras que han incorporado sistemas de monitoreo automatizado durante las 24 horas del día toda la semana, han logrado reducir un 40% de sus incidentes, lo que a su vez les ha permitido acelerar auditorías de seguridad y mejorar la trazabilidad de eventos críticos dentro de las faenas. Lejos de ser una tecnología experimental, este tipo de herramientas se está incorporando progresivamente en la gran minería. Cámaras inteligentes, monitoreo remoto y sistemas de análisis en tiempo real forman parte de la transformación digital que vive el sector, impulsada por la necesidad de reducir riesgos en entornos cada vez más complejos.Para los especialistas, el principal desafío de la minería no pasa por elegir entre tecnología o bienestar laboral, sino por integrar ambas dimensiones. Mientras los sistemas inteligentes ayudan a anticipar riesgos operacionales, la salud física y mental de los trabajadores sigue siendo un factor clave para que las medidas de seguridad funcionen efectivamente.Juan José Leyton

Según datos de Sernageomin, 15 trabajadores fallecieron en faenas mineras durante 2025, la cifra más alta desde 2018. Mientras los riesgos operacionales siguen presentes, especialistas advierten que el deterioro de la salud mental y la fatiga laboral se están convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la seguridad de los trabajadores.

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

16 de agosto de 2026

Análisis de madurez de la capacidad de gestión ESG en minería para la viabilidad de proyectos de capital.

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Más allá de la conmemoración: el desafío de sumar mujeres a la minería