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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

Lo que comenzó como un luto nacional por la pérdida de seis vidas en las entrañas de la mina subterránea más grande del mundo, se ha transformado hoy en un escándalo de proporciones legales y corporativas. Codelco ha decidido descabezar la línea ejecutiva de su división estrella, El Teniente, tras confirmar que se "maquillaron" antecedentes técnicos entregados al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y a otras autoridades tras el fatal accidente de julio de 2025.El detonante: El informe que rompió el silencioLa decisión del Directorio, comunicada este viernes tras una sesión extraordinaria, se basa en dos pilares investigativos: un Informe de Consultoría Internacional y una Auditoría Interna finalizada en enero de 2026.Ambos documentos coinciden en un diagnóstico devastador: existió una estrategia deliberada de "inconsistencias y ocultamientos". Según fuentes cercanas a la investigación, los antecedentes reportados originalmente sobre las condiciones de fortificación y los protocolos de seguridad activados durante el evento sísmico de 2025 no coincidían con la realidad operativa de la mina en ese momento.Los implicados: Caída de los "pesos pesados"La salida de los ejecutivos no es un movimiento menor; se trata de figuras con décadas de trayectoria en la minería estatal:Mauricio Barraza (VP de Operaciones): Considerado hasta hace poco el "brazo derecho" de la producción nacional. Su remoción deja un vacío en la coordinación de todas las divisiones de Codelco.Claudio Sougarret (Gerente General de El Teniente): El ejecutivo ya enfrentaba críticas previas por parte de sindicatos y familias, quienes denunciaron desde el primer día una "falta de respuestas" y una gestión opaca durante las horas críticas del rescate.Rodrigo Andrades (Gerente de Proyectos): Responsable de las obras estructurales donde precisamente ocurrió el colapso.La sospecha: Mientras la empresa inicialmente apuntó a un fenómeno natural inevitable, los sindicatos denunciaron negligencia en los sistemas de fortificación y una presión desmedida por cumplir metas de extracción en zonas de alto riesgo. Los nuevos informes parecen darles la razón a los trabajadores.El Presidente Ejecutivo, Rubén Alvarado, fue tajante: la empresa no se detendrá en la remoción administrativa. Se enviará cada página de las auditorías al Ministerio Público."La transparencia proactiva y la autocorrección radical son nuestra única vía", declaró Alvarado.Expertos legales sugieren que los ejecutivos removidos podrían enfrentar cargos por obstrucción a la justicia y cuasidelito de homicidio, dependiendo de cuánto influyó el ocultamiento de información en la prevención de futuros riesgos o en el esclarecimiento de las muertes.Esta reestructuración ocurre en un momento crítico. Codelco proyecta producir 1.344 millones de toneladas en 2026, una meta ambiciosa que depende de la estabilidad de El Teniente. El mercado internacional observa con cautela: si bien la "limpieza" ética es bien vista por los inversores ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), el cambio de mando genera incertidumbre sobre los plazos de entrega de los proyectos estructurales.

Auditorías confirman que altos mandos entregaron información falsa a las autoridades tras el accidente que dejó seis mineros muertos en 2025.

Terremoto en Codelco: Remueven a la plana mayor de El Teniente por ocultar datos de accidente fatal

El origen de este desajuste radica en el optimismo de las estimaciones de Hacienda. Durante el ejercicio fiscal, Corfo traspasó inicialmente al fisco US$349 millones provenientes de los contratos de explotación de litio. Sin embargo, esta cifra representó menos de la mitad de lo proyectado originalmente.Para subsanar el bache financiero, el Ministerio de Hacienda exigió un diferencial de US$388 millones. Ante la falta de liquidez inmediata por la vía de rentas naturales, la institución debió recurrir a su propio patrimonio para cumplir con las metas de gasto público.Desglose de la liquidación de fondosPara alcanzar el monto exigido por el Ejecutivo, la Corfo implementó un plan de liquidación dividido en tres frentes:-Venta de acciones y activos: US$236 millones (la partida más significativa y controvertida).-Liquidación de inversiones transitorias: US$80 millones.-Reembolso de operaciones con bancos multilaterales: US$49.776.El biministro de Economía y Energía, Álvaro García, confirmó que la decisión de vender activos fue aprobada por el Consejo de Corfo, aunque no de forma unánime. Mientras García y el resto de los consejeros votaron a favor para "reponer" los fondos considerados en la Ley de Presupuesto, el vicepresidente ejecutivo de la institución, José Miguel Benavente, optó por la abstención, evidenciando la tensión interna que genera el debilitamiento del capital de la corporación."Desafortunadamente, eso implicó vender acciones que tenía Corfo y, por lo tanto, debilitar su capital", admitió García en declaraciones a Emol TV.No obstante, el biministro intentó matizar el impacto señalando que, pese a esta desinversión, la institución hoy goza de una salud financiera superior a la de inicios del periodo de gobierno, pasando de capitales "prácticamente en cero" a exceder los US$1.000 millones.Este episodio reabre el debate sobre la excesiva dependencia del presupuesto estatal hacia productos básicos volátiles. El error de cálculo no solo afecta la capacidad de inversión de Corfo en proyectos de innovación y fomento productivo a largo plazo, sino que expone la fragilidad de la planificación financiera cuando las metas de gasto social se anclan a precios de mercado internacionales fuera del control doméstico.

La volatilidad del mercado del "oro blanco" ha pasado una costosa factura a las arcas públicas chilenas. Ante una proyección errada en el precio del litio, el Gobierno de Chile se vio obligado a ejecutar una maniobra financiera de emergencia: ordenar a la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) la venta de activos estratégicos por un total de US$236 millones para cuadrar el Presupuesto de la Nación.

Mal cálculo: Gobierno chileno ordena a Corfo vender sus activos por mala proyección de ingresos del litio.

El Bank of America (BofA) emitió un reciente informe donde eleva las proyecciones de crecimiento y estabilidad para el país, vinculando directamente el alza en el precio del cobre —que Cochilco ya sitúa cerca de los US$ 4,95 la libra— con la viabilidad del programa económico de José Antonio Kast.Para los analistas del banco estadounidense, el incremento en los ingresos fiscales provenientes de la minería llega en un momento crítico. Según el informe, este flujo de capital permitiría a un eventual gobierno de derecha implementar sus reformas de reducción de impuestos y reactivación económica sin poner en riesgo el equilibrio fiscal."El escenario de un cobre rozando los 5 dólares reduce la incertidumbre sobre el financiamiento de las políticas públicas de Kast, otorgando una red de seguridad que el mercado valora positivamente", explica el documento.¿Por qué el mercado prefiere este escenario?La noticia ha sido recibida con optimismo en los círculos empresariales y financieros por tres razones clave:-Certeza Jurídica: El mercado interpreta que el liderazgo de Kast garantiza el respeto a la propiedad privada y la protección de la inversión extranjera, justo cuando el sector minero vive su mejor momento.-Eficiencia en el Gasto: Con el "sorpasso" de la minería privada sobre la estatal ya consolidado, el programa de Kast —centrado en la modernización del Estado— es visto como el complemento ideal para maximizar los excedentes del cobre.-Freno al Populismo: Según el BofA, la solvencia económica que aporta el cobre, gestionada bajo una administración pro-mercado, aleja los riesgos de políticas redistributivas que suelen ahuyentar el capital.El informe de Cochilco, que prevé una producción de 5,6 millones de toneladas para 2026, coincide con el ascenso de Kast en los sondeos de opinión. Esta combinación de factores sugiere un periodo de "viento de cola" que facilitaría la transición hacia un modelo de crecimiento más dinámico.Desde el sector minero, las señales son claras: con precios altos y una conducción política que promueva la inversión, Chile podría recuperar el terreno perdido frente a competidores regionales. La proyección del Bank of America deja una conclusión nítida: la economía chilena está lista para despegar, y el mercado ya eligió su piloto.

La entidad financiera internacional ajustó al alza sus expectativas económicas para Chile, señalando que el liderazgo de José Antonio Kast se vería potenciado por los ingresos extraordinarios que generará el metal rojo en 2026.

Confianza en el mercado: Bank of America proyecta escenario favorable para Kast ante el "boom" del precio del cobre.

El gobierno del presidente Javier Milei ha dado un paso definitivo para insertar a la Argentina en el selecto grupo de proveedores confiables del mundo occidental. En una reunión ministerial encabezada por el Secretario de Estado norteamericano, Marco Rubio, ambos países ratificaron un instrumento marco que posiciona al litio y al cobre argentino como pilares de la seguridad energética de Estados Unidos.Un escudo contra la manipulación de mercadosEl acuerdo no es solo comercial, es una declaración de principios geopolíticos. El documento establece que Argentina priorizará a empresas estadounidenses en toda la cadena de valor minera, marcando una distancia clara frente a las "economías que manipulan el mercado", en una alusión directa al predominio de empresas estatales chinas en la región.Para la administración Milei, este pacto representa:-Seguridad Jurídica: Compromiso de trato "no menos favorable" para inversores de EE.UU. que para los locales.-Financiamiento Directo: Apertura de líneas de crédito y garantías a través del EXIM Bank y la Corporación Financiera Internacional (DFC).-Agilización Administrativa: Simplificación de permisos para que los proyectos pasen de la exploración a la exportación en tiempo récord.El litio y el cobre como motores de la reactivaciónArgentina, que ya provee el 30% del litio que consume EE.UU., busca aprovechar este tratado para potenciar su vasto inventario de recursos minerales. El oficialismo sostiene que la cooperación con la primera potencia mundial permitirá que el país no solo extraiga materia prima, sino que integre tecnología de punta en sus procesos gracias a la transferencia de conocimiento.La firma se apoya en herramientas como el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI), que ofrece el marco de estabilidad tributaria y cambiaria necesario para que los capitales estadounidenses desembarquen en el norte argentino y en la cordillera.Visión de Futuro: De la dependencia al liderazgo globalFrente a las críticas de sectores que temen por la "soberanía", desde el entorno presidencial son tajantes: la verdadera soberanía se construye con capital, empleo y exportaciones, no con recursos bajo tierra que nadie explota por falta de confianza."Argentina se integra a la arquitectura de recursos estratégicos global como un socio serio", señalaron fuentes oficiales. En un mundo que compite ferozmente por la transición energética, Milei ha elegido bando, apostando por la transparencia del mercado y la alianza con democracias liberales para transformar los minerales críticos en la gran palanca del desarrollo nacional.

En un movimiento clave para la seguridad nacional y la economía de mercado, Argentina sella un pacto con Washington que garantiza financiamiento preferencial y acelera proyectos mineros bajo el amparo del RIGI.

El giro estratégico de Milei: Alianza con EE.UU. asegura inversiones récord en minerales críticos y frena el avance chino.

De esta forma podrá contar con minerales para procesar en la planta que hoy está construcción, además de energía para asegurar su funcionamiento. “Son pasos que refuerzan nuestro liderazgo en la minería del futuro, en base a seguridad, productividad e innovación, y al mismo tiempo nos aseguran dos suministros fundamentales para la expansión de Minera Centinela”, precisó el gerente general de la compañía, Nicolás Rivera.Entre las mayores operaciones de cobre del mundoLa operación de Encuentro Sulfuros ya cuenta con seis camiones autónomos e irá aumentando progresivamente su flota durante 2026 hasta alcanzar 26 unidades. Sumado a palas eléctricas e hidráulicas, equipos de apoyo y vehículos livianos, su operación contará con un parque de hasta 53 equipos. Este nuevo rajo replica el modelo de Esperanza Sur, inaugurado en 2023, que hasta ahora era el primer y único rajo completamente autónomo de Antofagasta Minerals.A nivel de distrito minero, la integración de Esperanza, Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros permitirá a Minera Centinela movilizar entre 1,2 y 1,5 millones de toneladas diarias, posicionándola entre las 15 principales operaciones de cobre del mundo y como uno de los mayores productores de oro del país.La primera tronadura de Encuentro Sulfuros se realizó en agosto de 2025, este desarrollo cuenta con una inversión de más de US$1.000 millones, la que se suma a los US$4.400 millones del proyecto de crecimiento actualmente en construcción, conocido como Nueva Centinela.Energía segura y renovableOtro hito reciente es la energización de la subestación eléctrica DMC, que asegurará el suministro de energía proveniente de fuentes renovables para la puesta en marcha y funcionamiento del proyecto. “Es un momento simbólico importante, porque allí se concentra la energía de la nueva planta. Es el resultado de un trabajo conjunto sólido entre la operación y el equipo de proyecto”, destacó Nicolás Rivera, gerente general de Minera Centinela.Su entrada en operación demoró 21,5 meses de trabajo de diferentes equipos. El gerente del Proyecto Nueva Centinela, Carlos Ruiz, valoró el desempeño en seguridad durante esa etapa, lo que “refleja una planificación rigurosa y un fuerte compromiso con la seguridad como valor central, logrando una entrega exitosa hacia la operación”.La subestación eléctrica DMC, que tiene una potencia de 120 MVA (Megavoltioamperios), recibe energía en 220 kV desde la Subestación Centinela a través de una línea de transmisión que se extiende por más de 12 kilómetros. Luego la transforma a 23 kV necesarios para las etapas de pre comisionamiento, puesta en marcha y operación de la nueva planta.La instalación, que ya cuenta con la autorización de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles y del Coordinador Eléctrico Nacional, marca un precedente para la industria al utilizar estándares internacionales de confiabilidad y resiliencia, con nuevas especificaciones técnicas probadas en laboratorios especializados en Wuhan (China) bajo condiciones extremas.Otra innovación se refiere al uso de transformadores de tensión de estación de servicio cargables (SSVT por su sigla en inglés) de 220kV, que permite reducir el tamaño del diseño de las subestaciones, a la vez que aseguran una alta confiabilidad del suministro.El proceso de expansión de Minera Centinela suma otros importantes avances. Al cierre de 2025 se acumularon 32 millones de horas trabajadas sin fatalidades, se montaron 11.500 toneladas de estructuras metálicas, se movieron 8,5 millones de metros cúbicos de tierra y fueron instalados 550 kilómetros de cables eléctricos, el equivalente a la distancia de un viaje por tierra entre las ciudades de Santiago y Concepción.Al mismo tiempo, 29 equipos mina fueron importados, ensamblados y ya están trabajando, así como 11 camiones de extracción con kit de autonomía y 2 palas eléctricas.Durante el año pasado se concretó más del 90% del montaje mecánico estructural del chancador primario y de los equipos críticos de la concentradora, como los dos molinos de bolas, el sistema de accionamiento de los molinos sin engranajes (GMD) y los rodillos de molienda de alta presión (HPGR).

Minera Centinela alcanzó en las últimas semanas dos importantes hitos relacionados con su proyecto de expansión: comenzó la operación de una flota inicial de seis camiones autónomos en el rajo Encuentro Sulfuros y energizó la subestación eléctrica DMC, pasos cruciales para asegurar la puesta en marcha de su segunda planta concentradora.

Minera Centinela inició operación de nuevo rajo autónomo y energizó subestación para su segunda concentradora.

La minería del cobre en Chile ha cerrado un ciclo con un cambio de guardia que marca un antes y un después en su estructura productiva. Según el último balance anual entregado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la gigante privada Escondida, controlada por BHP, consolidó el esperado "sorpasso" al superar el volumen de extracción de todas las operaciones propias de la estatal Codelco durante el ejercicio 2025.El informe revela que, mientras las siete divisiones de Codelco sumaron un total de 1.334.389 toneladas, Escondida alcanzó las 1.345.132 toneladas. Si bien la estatal logró un ligerísimo avance del 0,4% respecto al año anterior —un "respiro" tras varios ejercicios a la baja—, no fue suficiente para contener el avance de la minera privada, que se vio beneficiada por mejores leyes de mineral y eficiencia en sus procesos.Si se incluyen las participaciones de Codelco en otros yacimientos (donde no es el operador directo), su cifra total se estira hasta los 1,43 millones de toneladas, pero el dato central es ineludible: la capacidad de producción base de la empresa más importante de Chile ya no lidera el ranking nacional.La industria nacional: Menos cantidad, más valorA nivel país, el balance no fue del todo optimista en términos de volumen. Chile produjo 5,41 millones de toneladas, una caída del 1,6% que sitúa a la industria en uno de sus puntos más bajos de la última década. Sin embargo, lo que se pierde en volumen se compensa con creces en el mercado internacional:-Precios al alza: Cochilco ajustó con fuerza su proyección para 2026, elevando el precio estimado de la libra de cobre de US$ 4,55 a US$ 4,95.-Déficit global: Se espera un déficit de 238 mil toneladas para el próximo año, impulsado por una oferta minera que no logra seguirle el ritmo a la demanda.-Nuevos motores: Además del consumo tradicional de China, sectores emergentes como la Inteligencia Artificial (infraestructura de centros de datos) y la electromovilidad están sosteniendo los precios en niveles históricos.La ministra de Minería, Aurora Williams, subrayó que estos altos precios no son gratuitos, sino el resultado de un "mercado tensionado". La secretaria de Estado advirtió que la volatilidad seguirá presente debido a la inestabilidad en el suministro global de concentrados.Pese a los baches actuales, el futuro a mediano plazo parece prometedor. Se estima que para 2027 Chile recuperará terreno, proyectando una producción de 5,97 millones de toneladas. El país mantendrá su corona como el principal productor mundial, aportando el 24% de la oferta global.

Por primera vez en la historia, un solo yacimiento del sector privado ha logrado producir más cobre que la totalidad de las divisiones de la minera estatal. Este hito coincide con un desplome del 1,6% en la producción nacional, aunque el horizonte de precios promete ingresos récord para el fisco.

El desplome de la estatal chilena: Codelco es desplazada por el sector privado en medio de la peor racha productiva en una década

Lo que comenzó como un rumor que sacudió los cimientos de la industria minera a principios de enero ha terminado hoy en un estrepitoso portazo. Rio Tinto y Glencore, dos de los nombres más poderosos del planeta, han oficializado el cese de sus conversaciones. Con este anuncio, se desvanece la posibilidad de crear una superpotencia que habría superado a BHP como la mayor minera del mundo por capitalización de mercado.El punto de ruptura: "Valor contra Control"La caída de la operación no fue una decisión repentina, sino el resultado de una erosión de confianza entre las cúpulas directivas. Según los detalles revelados tras la ruptura, el conflicto se centró en la arquitectura de poder de la futura entidad.Rio Tinto, fiel a su estilo de gestión austero y centrado en la producción, propuso una estructura en la que sus actuales directivos mantendrían el mando absoluto. Para el consejo de administración de Glencore, esto era una línea roja infranqueable. La firma suiza, conocida por su agresivo brazo de comercialización (trading) y su diversificada cartera de activos, argumentó que los términos de Rio Tinto "infravaloraban significativamente" su contribución, especialmente en un ciclo donde el cobre y el níquel son los activos más estratégicos."No podíamos alcanzar un acuerdo que aportase el valor real que nuestros accionistas merecen", confirmó Rio Tinto en una nota enviada al regulador. Por su parte, Glencore fue tajante: la oferta no distribuía el "importante potencial de sinergias" que se esperaba de una unión de tal magnitud.El Cobre: La manzana de la discordiaEn el corazón de la disputa financiera reside el cobre. Con el precio del metal rojo batiendo récords debido a su papel crítico en la infraestructura de vehículos eléctricos y redes inteligentes, Glencore consideraba que sus minas y proyectos de crecimiento estaban siendo tasados a precios "de ayer".Analistas del sector apuntan que Rio Tinto buscaba desesperadamente el cobre de Glencore para reducir su dependencia del mineral de hierro, pero no estuvo dispuesta a pagar la prima de control del 30% que los accionistas suizos exigían.Un jueves negro en los mercadosLa reacción de los mercados no se hizo esperar. A las 16:00 horas GMT, el sector minero lideraba las pérdidas en Europa:-Glencore (GLEN.L): Sus acciones sufrieron un castigo brutal, desplomándose más de un 8%. Los inversores que habían apostado por una compra rápida salieron en masa del valor.-Rio Tinto (RIO.L): Registró una caída del 2,5%, reflejando el escepticismo sobre su capacidad de crecimiento inorgánico tras este fracaso.-Contagio sectorial: La onda expansiva alcanzó a otras mineras como Fresnillo (-4,8%), Anglo American (-2,8%) y Antofagasta (-2,7%), arrastrando al índice FTSE-100 a terreno negativo.El fin de la era de las Mega-Fusiones?Este fracaso marca un patrón preocupante para la consolidación de la industria. Se produce poco después de que BHP también fallara en su intento de absorber a Anglo American.El mensaje para el mercado es claro: a pesar de los precios récord de los metales, las juntas directivas están priorizando la disciplina de capital sobre la expansión a toda costa. La dificultad para valorar activos en un entorno de alta inflación y regulaciones ambientales cada vez más estrictas está haciendo que las "Mega-Fusiones" sean casi imposibles de ejecutar.

La creación de la que habría sido la mayor compañía minera del mundo se ha desvanecido este jueves. Rio Tinto ha confirmado oficialmente que descarta lanzar una oferta por Glencore, poniendo fin a 18 meses de complejas negociaciones que valoraban la operación en 260.000 millones de dólares.

Fin del gigante minero: Rio Tinto y Glencore rompen negociaciones y sacuden el mercado

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

El panorama accionario de la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) enfrenta una sacudida mayor. Tianqi Lithium, uno de sus principales inversores, ha confirmado que está estudiando reducir drásticamente su presencia en la compañía, sin descartar una retirada total. Esta decisión marca un punto de inflexión en la tensa relación que la firma asiática ha mantenido con la administración de la minera no metálica.Movimientos en el mercado asiáticoComo primer paso en esta estrategia de desinversión, Tianqi informó a la Bolsa de Hong Kong que planea enajenar el 1,25% de su participación. Esta operación contempla:-Volumen: 3,57 millones de acciones de clase A.-Valor estimado: Aproximadamente 206 millones de dólares.-Objetivo: Reforzar la liquidez financiera de la compañía china para sus operaciones globales.La reacción de los mercados no se hizo esperar. Mientras la cotización de Tianqi fue suspendida momentáneamente en Hong Kong a la espera de mayores detalles, las acciones de SQM experimentaron una caída superior al 7% durante la jornada.El origen del conflicto: El pacto con CodelcoEl detonante de esta posible salida es el reciente fracaso de Tianqi en los tribunales chilenos. La minera china intentó, mediante recursos legales, que el acuerdo estratégico entre SQM y Codelco fuera sometido a una votación de la junta de accionistas, buscando tener voz en el diseño de la futura explotación del litio en el Salar de Atacama.Sin embargo, el rechazo de la justicia chilena el mes pasado dejó a Tianqi en una posición incómoda: ser un socio con una inversión multimillonaria pero con una capacidad de influencia casi nula en las decisiones que definirán el futuro de la empresa hasta el año 2060.Antecedente clave: Las fricciones no son nuevas. Desde que Tianqi ingresó a la propiedad en 2018 con una inversión de 4.100 millones de dólares, ha operado bajo estrictas limitaciones impuestas por los organismos antimonopolio de Chile para evitar conflictos de interés en el mercado global del litio.¿Qué significa esto para el futuro del litio?-La salida de un actor del peso de Tianqi podría reconfigurar el tablero de control en SQM. Según analistas, este movimiento permitiría a la firma china:-Recuperar capital para proyectos donde tengan control operativo total.-Cesar las disputas legales que han desgastado su imagen ante los reguladores chilenos.-Sanear su balance financiero mediante la venta de activos en un momento de alta volatilidad en los precios del litio.La incertidumbre ahora se traslada a quiénes podrían adquirir este porcentaje de acciones y cómo afectará esto a la estabilidad de la alianza público-privada que el Estado chileno busca consolidar.

La gigante china ha anunciado la venta de un paquete inicial de acciones mientras analiza si abandona definitivamente la propiedad de la minera chilena debido a su limitada influencia en las decisiones estratégicas.

Minera China estudia reducir su participación en SQM o una salida completa de la firma

El mapa minero y ambiental de Chile atraviesa semanas de máxima tensión. En un movimiento estratégico de último minuto, el Gobierno de Gabriel Boric ha oficializado la creación de seis nuevas áreas protegidas en la región de Atacama. Esta medida busca resguardar 10 humedales de altura y lagunas altoandinas, integrándolos a la ambiciosa Estrategia Nacional del Litio presentada en 2023.El objetivo es ambicioso: crear un "escudo verde" de 510.000 hectáreas que equilibre la balanza frente a la extracción del llamado "oro blanco". No obstante, la administración saliente enfrenta un cronómetro implacable. Mientras 10 ecosistemas ya cuentan con decretos firmados, otros 16 complejos biológicos en Antofagasta y Tarapacá permanecen en un limbo administrativo, a la espera de consultas ciudadanas e indígenas.Un choque de visiones económicasLa urgencia del Ministerio del Medio Ambiente responde a la incertidumbre sobre el rumbo que tomará la política extractiva a partir del 11 de marzo. El presidente electo, José Antonio Kast, ha mantenido un discurso enfocado en la desburocratización y el impulso a la inversión privada.Los puntos clave que generan fricción son:Reforma al SEIA: Kast ha planteado modificar el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental para agilizar proyectos mineros que hoy considera "frenados".Nueva dirección ambiental: La designación de Francisca Toledo —vinculada al think tank Libertad y Desarrollo— como futura ministra de Medio Ambiente, sugiere un giro hacia una gestión que priorice la eficiencia económica y regulatoria.El litio: ¿Sueldo de Chile o riesgo ecológico?El litio ha superado al cobre en potencial estratégico, siendo el componente esencial para la transición energética global. Sin embargo, su extracción requiere enormes cantidades de agua en zonas donde este recurso es extremadamente escaso.Hasta hace poco, solo el 8.5% de estos salares contaba con algún tipo de resguardo legal. La nueva Red de Salares Protegidos pretende romper esa fragmentación, conectando cuencas hidrográficas en un sistema integral que evite el colapso de ecosistemas donde habitan especies únicas, como los flamencos altoandinos."Lo que estamos haciendo hoy es defender nuestra propia existencia", declaró Boric durante la firma de los decretos en Atacama, subrayando que el crecimiento económico no debe significar el sacrificio de la biodiversidad.El futuro incierto de AntofagastaExpertos y científicos advierten que si los 16 ecosistemas restantes no logran su estatus de protección en las próximas cinco semanas, podrían quedar expuestos a nuevas concesiones mineras. En muchos de estos salares ya existen intereses privados que ven en la protección ambiental un obstáculo para el desarrollo industrial.La gran interrogante para la sociedad civil chilena es si estas declaratorias serán un blindaje jurídico sólido o si terminarán siendo trámites que la nueva administración podría revertir o flexibilizar en favor del crecimiento económico.

A poco días de que José Antonio Kast asuma la presidencia, el actual Gobierno acelera la creación de una red de protección para ecosistemas críticos frente al auge de la minería de litio.

Blindaje ambiental en Chile: La carrera de Boric por proteger los salares antes del cambio de mando.

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La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

Lejos de funcionar como un organismo neutral y plural, la mayoría de sus integrantes provienen directamente de la empresa, muchos de ellos con cargos ejecutivos previos, lo que pone en duda la profundidad y objetividad con la que abordan los problemas.Esta situación se ha reflejado en la gestión reciente, en la que ni el consejo ni la dirección ejecutiva han cuestionado abiertamente las causas estructurales que han provocado accidentes y crisis, como la vivida en El Teniente.En particular, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, ha sido fuertemente cuestionado por su enfoque conservador y la falta de transparencia en la gestión de estos episodios críticos. Su cercanía con los miembros del consejo y la alta dirección limita la posibilidad de generar un debate interno auténtico que impulse cambios efectivos.Para que este órgano cumpla realmente su rol, es fundamental que incorpore expertos externos e independientes, sin vínculos previos con la estatal ni intereses políticos directos, capaces de realizar diagnósticos rigurosos y proponer reformas innovadoras.Solo a través de una mirada fresca y autocrítica podrá Codelco enfrentar con éxito los desafíos que tiene por delante.Más allá de la composición del consejo, la gestión del directorio y la gerencia general deben ser más transparentes y responsables. La ciudadanía y el Congreso Nacional demandan respuestas claras y un compromiso genuino con la mejora continua.Mientras el consejo siga dominado por exejecutivos y personas vinculadas a la empresa, difícilmente se cuestionarán las prácticas internas.Esta falta de independencia y autocrítica representa un obstáculo serio para que Codelco pueda superar sus crisis y consolidarse como una empresa eficiente y confiable, clave para la economía chilena.Modificar esta dinámica requiere voluntad política y una apertura real a voces externas y críticas, indispensables para renovar la gobernanza y fortalecer la estatal.

El Consejo Asesor Internacional de Codelco, creado hace varios años para entregar apoyo técnico y estratégico a la estatal, vuelve a ser objeto de polémica y críticas, sobre todo tras la crisis en la División El Teniente.

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