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El año 2025 dejó una señal que la industria minera chilena no puede ignorar: 15 trabajadores fallecieron en faenas, la cifra más alta desde 2018, según el informe de accidentabilidad del Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN). Además, el total representa un aumento respecto de las 11 fatalidades reportadas en 2024.La mayor parte de los accidentes registrados ocurrió en minería subterránea, donde se concentraron 12 de los 15 casos fatales. El hecho más grave fue el derrumbe ocurrido en la División El Teniente de Codelco el 31 de julio, accidente que dejó seis trabajadores fallecidos y se convirtió en el evento más letal registrado por la estatal en las últimas tres décadas. Sin embargo, especialistas advierten que detrás de las cifras existe un desafío más amplio que trasciende los riesgos propios de la operación minera.Los datos de la industria minera contrastan con las cifras a nivel nacional, ya que según el balance 2025 de la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso), durante el año se registraron 225 fallecidos por accidentes laborales y 115 por accidentes de trayecto en la economía chilena total, lo que representa una leve disminución en la tasa de accidentabilidad, que actualmente se encuentra en 2,4 accidentes por cada 100 relaciones laborales protegidas.Junto a los riesgos operacionales, según los expertos, hay un factor que la industria minera históricamente ha subestimado: el impacto del agotamiento físico y mental sobre la seguridad en faena, sobre todo considerando el crecimiento de las cifras de problemas de salud mental en Chile. De hecho, según informó también la Suseso, durante 2025 se registraron 11.272 casos, cifra superior a los 10.507 reportados el año anterior. Del total, un 76% estuvo asociado a diagnósticos de salud mental y factores de riesgo psicosocial.Por otro lado, los expertos indican que factores como el cansancio y el sueño pueden ser especialmente relevantes en minería, donde los traslados en vehículo a faena puede extenderse por varias horas y donde los turnos nocturnos y rotativos alteran de forma sistemática los ciclos de descanso. "En minería, los trabajadores enfrentan jornadas extensas, cambios permanentes de turno y altos niveles de exigencia física. Esto impacta directamente en la calidad de salud y descanso, tales como el sueño. Y cuando una persona no descansa bien, su nivel de alerta cae, sus reflejos se enlentecen y su capacidad de tomar decisiones bajo presión se deteriora. La somnolencia en faena no es solo un problema de rendimiento, es un factor de riesgo que puede desencadenar accidentes graves.”, señala Carolina Guajardo, CEO de GoMind, healtech enfocada en la prevención de la salud laboral.Sin embargo, atender el bienestar de los trabajadores es solo una parte de la ecuación. A nivel operacional, el informe de Sernageomin identifica entre las principales causas de accidentes fatales eventos asociados a caídas de altura, tronaduras y operación de maquinaria pesada. Para enfrentar estos desafíos, cada vez más compañías están incorporando sistemas de monitoreo continuo, análisis de imágenes y automatización de procesos de seguridad.“La tecnología permite sumar una capa adicional de prevención. Hoy es posible detectar en tiempo real incumplimientos en el uso de elementos de protección personal, comportamientos inseguros o situaciones de riesgo antes de que se transformen en un accidente”, explica Tomás Vera, Director de Zenta Group, .De hecho, según datos de un análisis realizado por Zenta, las operaciones en compañías mineras que han incorporado sistemas de monitoreo automatizado durante las 24 horas del día toda la semana, han logrado reducir un 40% de sus incidentes, lo que a su vez les ha permitido acelerar auditorías de seguridad y mejorar la trazabilidad de eventos críticos dentro de las faenas. Lejos de ser una tecnología experimental, este tipo de herramientas se está incorporando progresivamente en la gran minería. Cámaras inteligentes, monitoreo remoto y sistemas de análisis en tiempo real forman parte de la transformación digital que vive el sector, impulsada por la necesidad de reducir riesgos en entornos cada vez más complejos.Para los especialistas, el principal desafío de la minería no pasa por elegir entre tecnología o bienestar laboral, sino por integrar ambas dimensiones. Mientras los sistemas inteligentes ayudan a anticipar riesgos operacionales, la salud física y mental de los trabajadores sigue siendo un factor clave para que las medidas de seguridad funcionen efectivamente.Juan José Leyton

Según datos de Sernageomin, 15 trabajadores fallecieron en faenas mineras durante 2025, la cifra más alta desde 2018. Mientras los riesgos operacionales siguen presentes, especialistas advierten que el deterioro de la salud mental y la fatiga laboral se están convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la seguridad de los trabajadores.

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

En una entrevista concedida a Diario Financiero, César Márquez, exgerente de Presupuesto y Control de Gestión de la estatal, defendió drásticamente su postura y descartó de plano cualquier intento de fraude oculto. Según las declaraciones recogidas por el citado medio, Márquez aseguró que la meta de inflar los resultados respondía a una estricta orden superior: "La consigna y el desafío que nos había puesto el presidente ejecutivo y el presidente del directorio era que la producción tenía que superar la del año 2024".El exejecutivo enfatizó que el plan se trazó con conocimiento de toda la plana mayor tras un fatal accidente operacional ocurrido ese año.Rechazo absoluto a la tesis del ocultamientoRespecto a la auditoría interna que hoy mantiene bajo la lupa a ocho personas de la corporación, Márquez fue categórico en señalar que los datos nunca se manejaron en secreto. "Esta información siempre estuvo a la vista de todo el mundo: presidente ejecutivo, vicepresidentes, toda la plana ejecutiva de la compañía y el directorio", afirmó al medio económico, detallando incluso que los balances cuestionados se presentaron y explicaron formalmente ante el Comité de Gestión el pasado 29 de enero.Al ser consultado sobre quién debe asumir la culpa real por esta controversia, el exgerente no dudó en individualizar la gestión:"El responsable es el presidente ejecutivo de la compañía, Rubén Alvarado. Él sabía todo. Siempre supo todo. Tuvo la información a la vista".— César Márquez, exgerente de Presupuesto de Codelco en entrevista con Diario Financiero.Márquez también aprovechó la instancia para aclarar que las funciones de su cargo no estaban ligadas directamente al área operativa. Explicó que intervino únicamente prestando asesoría técnica debido a las "sistemáticas exigencias" para cumplir las metas.Finalmente, aclaró a Diario Financiero que este tipo de iniciativas de stock nacen desde las propias divisiones mineras y no desde el nivel central, reiterando que tanto Alvarado como el presidente del directorio, Máximo Pacheco, estaban plenamente al tanto: "La tesis del ocultamiento no existe. La información estuvo a la vista siempre. Estuvo informado todo el mundo siempre".La Fiscalía y los organismos fiscalizadores internos continúan con las pericias para determinar si existió manipulación dolosa de los datos productivos de la principal productora de cobre del mundo.

La crisis interna en Codelco suma un nuevo y tenso capítulo. Luego de que se abriera una investigación penal —paralela a los sumarios internos de la minera estatal— por un presunto abultamiento en las cifras de producción a finales del año pasado, uno de los ejecutivos desvinculados rompió el silencio y apuntó directamente a la cúpula de la compañía.

"El responsable es Alvarado y Pacheco sabía": Exgerente de presupuesto rompe el silencio en Codelco

La renovación de las líneas de mando responde, según explicaron desde la compañía, a la necesidad de impulsar prioridades estratégicas en un escenario desafiante para la minería global y local.Retorno desde Londres: Felipe Rau asume la gerencia general de Los BroncesEl cambio más inmediato ocurrirá el próximo 15 de julio, cuando Felipe Rau asuma oficialmente la gerencia general de Los Bronces, uno de los activos de cobre más importantes de la compañía. Rau, quien actualmente se desempeñaba en funciones corporativas dentro del Grupo Anglo American en Londres, posee un profundo conocimiento del yacimiento, donde previamente ejerció como gerente de Mina y gerente general interino.El nuevo líder de Los Bronces es ingeniero civil industrial con mención en minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, posee un MBA de la Universidad de Chile y recientemente completó el Accelerated Development Programme en la prestigiosa London Business School. Rau llegará a reemplazar a Carlos Espinoza, quien tras un ciclo de gestión dejará la organización para emprender nuevos desafíos profesionales.La operación de El Soldado también experimentará un cambio de mando a contar del 1 de septiembre. La gerencia general será asumida por Leopoldo Garrido, ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, MBA de la misma institución y diplomado en Desarrollo y Gestión de Personas por la UC.Garrido cuenta con un amplio recorrido operacional e internacional en el sector —incluyendo experiencia en el área de marketing minero en Singapur— y venía de desempeñarse como gerente técnico en Los Bronces, lo que le otorga un perfil técnico y estratégico robusto para el cargo.Garrido tomará la posta de Paulina Jaramillo, quien deja la operación minera para ser promovida a un rol crítico a nivel país: vicepresidenta de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) de Anglo American en Chile.Por su parte, Benjamín Martinich, quien lideraba dicha vicepresidencia hasta la fecha, dejará el área de seguridad para asumir nuevas responsabilidades dentro del Comité Ejecutivo de la firma en Chile, potenciando la toma de decisiones del holding a nivel corporativo."Estos cambios reflejan la fortaleza de nuestro equipo y el talento que hemos desarrollado al interior de Anglo American. Estoy seguro de que su conocimiento y liderazgo serán fundamentales para cumplir los objetivos trazados y seguir aportando al desarrollo de la minería y de nuestro país".

 En un movimiento clave para asegurar la continuidad operacional y consolidar sus metas de largo plazo en el país, la gigante minera Anglo American anunció una profunda reestructuración en su equipo de liderazgo en Chile. Los cambios, que se implementarán de forma gradual durante los próximos meses, abarcan las gerencias generales de dos de sus principales yacimientos —Los Bronces y El Soldado— así como movimientos estratégicos en su Comité Ejecutivo.

Anglo American reestructura su cúpula ejecutiva en Chile con miras a fortalecer sus operaciones estratégicas

La viabilidad comercial de las tierras raras en la Argentina no depende hoy de la falta de recursos geológicos, sino de la estructuración de un marco jurídico que mitigue el elevado riesgo de capital de esta industria. Ante un mercado global atomizado en su fase extractiva y fuertemente centralizado por China —que controla el 70% de la extracción y el 91% de la refinación—, el Gobierno nacional avanza en un proyecto legislativo clave: incorporar formalmente la explotación de óxidos de tierras raras (REO) dentro de los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).La urgencia por tipificar estos minerales en el RIGI responde a la necesidad de atraer inversiones de escala global en fases upstream y midstream (refinación). Tras 70 años de parálisis exploratoria en áreas críticas de Salta, San Luis y Río Negro, el Ejecutivo busca transformar el potencial estimado por el SEGEMAR de 3,3 millones de toneladas en activos económicamente explotables a través de un agresivo esquema de incentivos fiscales, aduaneros y cambiarios.Los analistas financieros de la industria minera coinciden en que la extracción y separación hidrometalúrgica de tierras raras exige un costo de capital (CAPEX) sustancialmente mayor al de los metales base. El RIGI actúa directamente sobre la ecuación de retorno de inversión (TIR) mediante tres mecanismos fundamentales:El RIGI reduce la alícuota del Impuesto a las Ganancias y permite la amortización acelerada de los bienes de capital e infraestructura. Esto acorta drásticamente el período de recuperación del capital invertido en el desarrollo de plantas de proceso complejo (conminución, flotación y extracción por solventes).Argentina carece de la infraestructura tecnológica necesaria para la separación selectiva de lantánidos, los proyectos demandarán la importación masiva de plantas piloto y reactivos específicos. El RIGI otorga exención total de derechos de importación para bienes de capital, repuestos e insumos componentes del proyecto.La volatilidad cambiaria histórica ha sido el principal desincentivo para los inversores internacionales. El marco del RIGI garantiza la libre disponibilidad de las divisas generadas por las exportaciones y el acceso irrestricto al mercado de cambios, un factor crítico para el repago de deudas financieras internacionales y la remisión de utilidades a las casas matrices.El apuro legislativo para blindar estos proyectos mediante el RIGI se aceleró tras el acuerdo marco de cooperación estratégica sellado en febrero entre la Argentina y los Estados Unidos. Washington busca activar cadenas de suministro seguras y diversificadas, pero los fondos de inversión internacionales exigen que el tratado bilateral esté respaldado por leyes locales de incentivo concreto.La presentación del proyecto en mayo para expandir el alcance del RIGI busca, en última instancia, dar el marco de previsibilidad que convierta a los yacimientos de la Patagonia y el norte en proyectos financiera y técnicamente factibles antes de que se cierre la actual ventana de oportunidad del mercado internacional.

El Gobierno argentino busca meter al país en la pelea global por los insumos de la transición tecnológica. El objetivo es atraer inversiones que miren más allá del litio y el cobre

Tierras raras al RIGI: El plan oficial de Argentina para captar inversiones globales mediante estabilidad fiscal por 30 años.

El panorama geopolítico e industrial de la Unión Europea está a punto de dar un vuelco estratégico desde la provincia de Ciudad Real. El yacimiento minero 'El Moto', ubicado en el municipio de Abenójar, se ha consolidado como un proyecto prioritario para Bruselas tras confirmarse que alberga reservas de wolframio para, al menos, los próximos 30 años, con un potencial de explotación que podría prolongarse hasta un siglo —la concesión de explotación otorgada tiene una vigencia de 90 años—. Según el Estudio de Factibilidad Definitivo presentado por la empresa promotora, Abenójar Tungsten (perteneciente al grupo español PMC, Promotora de Minas de Carbón, con capital 100% español), el yacimiento cuenta con unas reservas de 91 millones de toneladas de mineral de wolframio (con una ley media de 0,44% WO3) y 1,2 millones de onzas de oro. Estas cifras sitúan a 'El Moto' como el único proyecto de este tipo listo para entrar en producción en todo el suelo europeo.El wolframio (o tungsteno) es un metal extremadamente duro, denso y con el punto de fusión más alto de todos los metales (3.422 °C). Considerado un material de un valor estratégico incalculable desde la Segunda Guerra Mundial, hoy en día es indispensable para industrias de alta tecnología, como la automoción, el sector aeroespacial, la defensa y la fabricación de aceros especiales.Actualmente, más del 80% del suministro mundial de este metal proviene de China, lo que sitúa a Europa en una posición de extrema vulnerabilidad. La puesta en marcha de la mina manchega cambiará estas reglas del juego.'El Moto' fue declarado proyecto estratégico por la Comisión Europea en marzo de 2025, dentro de un paquete de 47 iniciativas de materias primas críticas en toda la UE (siete de ellas en España). Esta declaración le otorga acceso prioritario a financiación, ayudas y procesos administrativos acelerados, en el marco de la Ley Europea de Materias Primas Fundamentales.El proyecto cuenta ya con todos los permisos medioambientales y mineros necesarios, y en los últimos meses ha ido superando trámites administrativos adicionales: en marzo de 2026 se sometió a información pública en el BOE la solicitud de autorización de un depósito de explosivos para la explotación subterránea, y en mayo de 2026 se abrió el trámite de autorización para el vertido de aguas residuales depuradas de la futura planta de tratamiento minero-metalúrgico, un paso habitual antes de la puesta en marcha de este tipo de instalaciones.En el plano financiero, la compañía cerraba 2025 ultimando una ronda de financiación de en torno a 160 millones de euros, asesorada por el banco de inversión Arcano Partners y el despacho Herbert Smith Freehills Kramer, con el objetivo de dar entrada a nuevos inversores que financien hasta cerca de la mitad del capital del proyecto. A esta financiación privada se ha sumado, en abril de 2026, el compromiso de apoyo de Sodicaman, la sociedad pública de desarrollo industrial de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, lo que refuerza el respaldo institucional a la iniciativa.Según los últimos datos de la propia empresa, las obras de construcción se están desarrollando a lo largo de 2026, con un periodo de ejecución estimado de unos 24 meses. De hecho, ya se han realizado los primeros trabajos de excavación en el yacimiento, con voladuras controladas para abrir las galerías subterráneas. Si se cumple este calendario, la producción de wolframio podría arrancar en el entorno de 2027-2028.Más allá de la geopolítica, el impacto socioeconómico en Castilla-La Mancha será relevante. El yacimiento representa una oportunidad para revertir la falta de empleo y la sangría demográfica de la comarca. De acuerdo con los datos de la empresa, se prevé la creación de más de 500 empleos directos y miles de puestos indirectos en sectores adyacentes como el transporte, la construcción y los servicios locales durante el pico de actividad. Durante la fase de explotación continua, el empleo directo estabilizado se situará entre los 250 y 300 operarios.Frente a la vieja minería a cielo abierto, 'El Moto' se ha diseñado bajo los estándares ambientales más rigurosos de la UE. Se tratará de una explotación subterránea eficiente —a profundidades que oscilarán entre los 50 y los 350 metros—, lo que reduce drásticamente el impacto visual y la generación de residuos superficiales. Además, contará con sistemas avanzados de eficiencia energética y gestión hídrica, convirtiendo la provincia de Ciudad Real en el epicentro de la nueva minería verde e inteligente de Europa.

El yacimiento 'El Moto' en Ciudad Real garantizará cerca del 20% del wolframio europeo durante las próximas tres décadas y creará cientos de empleos.

El Moto: la mina española que cambiará el mapa de las materias primas críticas en Europa

Con una capacidad prevista para producir hasta 52.500 toneladas métricas de carbonato de litio al año en las dos primeras fases, y el potencial de expansión a través de fases de desarrollo adicionales, se espera que el Proyecto Black Giant™ posicione a EnergyX como uno de los mayores productores de litio a nivel mundial, así como la empresa líder mundial en la fabricación de tecnología de extracción directa de litio (DLE).Entre los numerosos aspectos de los acuerdos de inversión vinculantes, Eni recibirá derechos de hasta aproximadamente el 25 % de la futura producción de litio del proyecto. EnergyX también ha asegurado acuerdos estratégicos de compra adicionales que respaldan la producción futura del proyecto, reforzando la visibilidad de la demanda a largo plazo y la integración de la cadena de suministro.Si bien se estima que la inversión total en el proyecto asciende a poco menos de 1.000 millones de dólares, incluidos los costes de financiación, una vez que las dos primeras fases estén plenamente operativas, se prevé que el Proyecto Black Giant™ genere aproximadamente 1.300 millones de dólares en ingresos brutos anuales, basándose en los precios actuales del litio de 25.000 dólares por tonelada métrica a partir de mayo de 2026.La nueva inversión de Eni se basa en la participación de su brazo de capital de riesgo corporativo, Eni Next, en la ronda de financiación Serie B de EnergyX de 50 millones de dólares en diciembre de 2022, y amplía significativamente la asociación, asegurando la financiación necesaria para impulsar el Proyecto Black Giant™ hasta su pleno desarrollo comercial.Además de su inversión estratégica de 225 millones de dólares en el Proyecto Black Giant™, Eni apoyará el proyecto mediante la colaboración técnica y su experiencia en el desarrollo de la fase inicial, aprovechando sus capacidades globales en infraestructura energética, sus equipos de ingeniería subterránea y su experiencia operativa para ayudar a acelerar los plazos de desarrollo y los esfuerzos de comercialización.La transacción se produce tras dos años de trabajo de desarrollo después de que EnergyX adquiriera las más de 100.000 hectáreas de concesiones mineras en la Sierra de Domeyko, cerca del Salar de Punta Negra, en la Región de Antofagasta, al norte de Chile, en noviembre de 2023. Desde entonces, la empresa ha completado importantes hitos técnicos para Black Giant™, entre los que se incluyen:-Un informe sobre recursos en fase inicial, elaborado por Montgomery &amp; Associates, estima las reservas de litio in situ en 9,8 millones de toneladas, extraídas de 22 pozos de exploración;-Un estudio actualizado de ingeniería y prefactibilidad en colaboración con Worley, una empresa de ingeniería global de clase mundial, para completar el diseño, la escala, la economía y la viabilidad comercial del Proyecto Black Giant™, lo que da como resultado los costos de capital (CapEx) y los costos operativos (OpEx) más bajos de la industria, de $14,500 por tonelada y $2,944 por tonelada, respectivamente;-Casi 10.000 horas de funcionamiento de la planta piloto y de trabajo de prueba con salmueras concentradas de litio en condiciones reales.-Una planta de demostración de 170 toneladas anuales, ya en funcionamiento y prácticamente operativa, que reproduce entornos operativos, ubicaciones y altitudes reales, y que producirá un producto comercialmente viable para su calificación.Este trabajo de desarrollo del proyecto confirmó que la plataforma patentada GET Lit™ de EnergyX para la extracción y refinación directa de litio ofrece los costos de capital (CapEx) y operativos (OpEx) más bajos proyectados del sector entre proyectos de desarrollo de litio a gran escala comparables. Esta validación representa un paso fundamental para reducir el riesgo del activo y refuerza la posición de EnergyX como proveedor líder en tecnología de litio en términos de costos, en un momento en que la seguridad del suministro a largo plazo depende cada vez más de una producción económicamente resiliente.Reforzando aún más el respaldo institucional de EnergyX, junto con socios estratégicos como General Motors y POSCO, la nueva inversión de Eni por valor de 225 millones de dólares respalda el avance de las iniciativas de financiación anunciadas previamente, incluida una carta de intención de 690 millones de dólares del Banco EXIM de Estados Unidos para proporcionar toda la financiación de deuda necesaria para el Proyecto Black Giant™. Goldman Sachs &amp; Co LLC asesoró a EnergyX en la transacción.«La alianza con Eni para esta inversión estratégica marca un momento decisivo para EnergyX», declaró Teague Egan, fundador, presidente y director ejecutivo de EnergyX. «Tras años de intenso trabajo y dedicación, este voto de confianza de Eni no solo valida el impacto del Proyecto Black Giant™, sino también la solidez de la plataforma tecnológica GET-Lit™ DLE de EnergyX. Creemos que este proyecto se convertirá en la mayor operación DLE del mundo y transformará radicalmente la industria del litio al demostrar la viabilidad de la innovadora tecnología DLE a escala comercial».Juan Carlos Barrera, presidente de Lithium for EnergyX, declaró: “La producción al menor costo posible es esencial para construir cadenas de suministro de litio duraderas, especialmente en un mercado que ha experimentado una volatilidad de precios significativa. Ahora que los precios del litio muestran un renovado impulso alcista, el momento para impulsar un proyecto de esta magnitud es crucial”.Clara Andreoletti, CEO de Eni Next, declaró: «Seguimos apoyando a EnergyX con esta importante inversión en el proyecto de litio Black Giant. Eni Next es accionista de EnergyX desde hace casi cuatro años, desde las primeras etapas de exploración. Esta mayor inversión en EnergyX por parte de nuestra empresa matriz demuestra la exitosa gestión de la cartera y el flujo de operaciones de la división de capital riesgo de la compañía».EnergyX ha colaborado estrechamente con altos funcionarios del gobierno estadounidense, incluido el embajador de Estados Unidos en Chile, Brandon Judd, y el Departamento de Estado de Estados Unidos, para garantizar que el litio producido en el Proyecto Black Giant™ respalde las cadenas de suministro seguras de Estados Unidos y sus aliados. El embajador Judd visitó las operaciones de EnergyX en Chile en 2025, donde destacó el creciente apoyo a proyectos de minerales críticos de importancia estratégica en la región.Paralelamente, el director ejecutivo de EnergyX, Teague Egan, se reunió con el presidente chileno José Antonio Kast y el embajador Judd para tratar la estrategia a largo plazo de Chile en materia de desarrollo económico y de minerales críticos. Las nuevas políticas de Chile, favorables a las empresas, el apoyo a la inversión extranjera y la simplificación de los procesos de concesión de permisos serán catalizadores importantes para impulsar el Proyecto Black Giant™ y otras iniciativas de desarrollo de litio en la región.El proyecto también representa un componente fundamental de la visión más amplia de EnergyX, Litio Mecca™, para desarrollar una refinería y planta de conversión de litio integrada a gran escala, con una capacidad de entre 500.000 y 1 millón de toneladas anuales, cerca del puerto de Mejillones, Chile. Una inversión en Litio Mecca™ podría superar los 5.000 millones de dólares, lo que no solo respaldaría todo el procesamiento necesario para el Proyecto Black Giant™ y sus fases iniciales y futuras planificadas, sino también el ecosistema de recursos de litio en todo el Triángulo del Litio, incluyendo Chile, Argentina, Bolivia y más allá.A medida que se acelera la demanda mundial de litio y mejoran los fundamentos de los precios, EnergyX continúa expandiendo sus operaciones globales, aprovechando su plataforma tecnológica validada para ofrecer un suministro de litio fiable y alineado geopolíticamente para la transición energética, la fabricación avanzada y las prioridades de defensa nacional.

Energy Exploration Technologies, Inc. (EnergyX), una empresa líder en tecnología energética centrada en la producción avanzada de litio y la infraestructura crítica de la cadena de suministro de minerales, fundada por Teague Egan en 2018, anunció hoy una inversión estratégica de 225 millones de dólares por parte de Eni, la compañía energética global con sede en Italia, para adquirir una participación minoritaria en el Proyecto Black Giant™, uno de los proyectos de recursos de litio más grandes del mundo, ubicado en Antofagasta, Chile.

EnergyX consigue una inversión estratégica de 225 millones de dólares de Eni para impulsar el proyecto de litio Black Giant™ en Chile.

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, segundo de molibdeno y tercero de litio, además de un actor relevante en otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años. La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes, compensar la caída de leyes y financiar proyectos, cuya producción veremos recién en la próxima década, sin lograr una expansión de oferta inmediata.A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión.¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales —con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y duplicidades—; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.En base a este diagnóstico – elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos primeros 90 días de la administración del Presidente Kast.El primero de estos ejes trata sobre la ´Promoción de inversiones y certeza jurídica´. Invertir en minería implica horizonte de décadas, por ello proponemos un proyecto de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes financian proyectos de largo plazo. Asimismo, ingresamos recientemente al Congreso un proyecto de ley que simplifica y aporta certeza al régimen de patentes mineras.El segundo eje lo hemos definido como ´Modernización regulatoria para la agilización de proyectos´. Como ministerio nos encontramos actualizando reglamentos clave —Seguridad Minera y Ley de Cierre— para transformar parte de los permisos que ahí se otorgan en técnicas habilitantes alternativas dispuestas en la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Adicionalmente, nos encontramos trabajando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales con el objetivo de facilitar el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados innecesariamente en la burocracia estatal.Tercero: ´Fortalecimiento de la institucionalidad minera´. En esta línea, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; avanzaremos en adoptar medidas para dotar de mayor transparencia en el uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo con dicho país permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas. Por todo ello, tenemos la obligación como país de materializar los proyectos de inversión minera que se encuentran en cartera. Destrabarlos y hacerlos posibles es nuestro propósito.

Por Álvaro González, Subsecretario de Minería

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

De acuerdo con fuentes familiarizadas con el asunto citadas por la agencia financiera, el conjunto de estos activos esenciales podría alcanzar una valoración total en el mercado de entre US$1.500 millones y US$2.000 millones.El desglose financiero preliminar sitúa el valor de la red de transmisión eléctrica entre los US$1.000 millones y US$1.300 millones. Por su parte, el sistema de desalinización de agua por ósmosis inversa, fundamental para la sostenibilidad de las operaciones en pleno Desierto de Atacama, aportaría entre US$500 millones y US$700 millones adicionales.Esta transacción forma parte de un plan global sumamente ambicioso con el que BHP busca liberar hasta US$10.000 millones mediante la monetización de subproductos e infraestructura secundaria. El mensaje para los mercados financieros es contundente: la madurez del sector eléctrico y de servicios en Chile permite a la minera dejar de autoabastecerse defensivamente para delegar estas tareas en operadores especializados. El foco absoluto de la multinacional ahora es la extracción y procesamiento de minerales críticos para la transición energética global. De hecho, los fondos capturados se destinarían de forma directa a proyectos de gran envergadura ya en marcha, tales como el masivo plan de inversión en Minera Escondida y la consolidación del distrito cuprífero Vicuña en la frontera con Argentina, tras haber salido del negocio petrolero y reducido su exposición al carbónAunque el proceso reportado por Bloomberg aún se encuentra en una etapa inicial y no existen postores oficiales, los analistas anticipan una competencia feroz entre fondos internacionales de infraestructura, gestoras de pensiones y gigantes energéticos globales. La lógica detrás de este apetito es la estructura del negocio: quien compre estos activos no asumirá riesgos de mercado tradicionales, sino que firmará contratos de servicios a largo plazo (take-or-pay) con la propia BHP.Esto garantiza un flujo de caja predecible, seguro y de alta rentabilidad por décadas, respaldado por el consumo de la mina de cobre más grande del planeta. Esta fórmula ya fue probada con éxito por BHP en Australia Occidental tras vender el 49% de su red eléctrica de hierro a BlackRock, y en Perú mediante un acuerdo financiero ligado a la producción de plata en Antamina.Con este movimiento en Chile, del cual el medio local Diario Financiero ya había adelantado la arista eléctrica el mes pasado, BHP no solo busca engrosar su billetera de inversión, sino marcar una tendencia que muy probablemente obligará a otros gigantes de la industria minera regional a evaluar qué activos de su operación diaria realmente vale la pena conservar en propiedad. Por el momento, la multinacional ha optado por declinar hacer comentarios oficiales.

 BHP Group, la corporación minera más grande del mundo, ha comenzado a trazar una de las reconfiguraciones de capital más importantes de su historia reciente en Sudamérica. La firma evalúa desprenderse de un robusto portafolio de infraestructura en Chile que incluye sus activos de transmisión eléctrica y su icónica planta desaladora en Puerto Coloso, según reveló Bloomberg.

BHP estudia la venta de su planta desaladora y líneas eléctricas en Chile

Los subsecretarios de Minería y Relaciones Exteriores de Chile, Álvaro González y Patricio Torres, respectivamente, participaron en la XIX Reunión Ordinaria de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena realizada en Buenos Aires. La instancia corresponde a la primera sesión del acuerdo minero que sostiene el Gobierno del Presidente José Antonio Kast, con foco en transformar las oportunidades de expansión minera fronteriza en un nuevo impulso para el crecimiento económico regional.El encuentro que, por el lado trasandino contó con la representación del secretario de Minería, Luis Lucero; y el director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe, Marcos Stancanelli; es parte de una activa agenda bilateral orientada a promover el desarrollo de inversiones y retomar una alianza estratégica capaz de aprovechar las ventajas competitivas del trabajo conjunto ante el actual escenario mundial de suministro de minerales críticos.Durante la jornada, el subsecretario de Minería, Álvaro González, comentó que con este tratado “la minería en nuestras fronteras será más eficiente, con menores costos, aprovechando sinergias de ambos países y aumentando la oferta de minerales críticos al mercado global”. Asimismo, la autoridad agregó que “a tres meses de asumido el gobierno, esta Comisión Administradora se reactiva y nos propone el desafío país de capturar parte del valor económico que generará esta alianza. La próxima etapa de la integración minera debe evolucionar hacia un modelo de integración productiva, donde ambos países compartan infraestructura, proveedores, capacidades tecnológicas y creación de valor. El éxito del tratado no se medirá por la cantidad de proyectos que crucen la cordillera, sino por la capacidad de Chile para transformar una cartera superior a US$20.700 millones en más inversión, más empleo, más innovación y más oportunidades para las regiones”.Ambos países abordaron en mayo pasado, la posibilidad de avanzar en la reactivación de este acuerdo bilateral firmado en 1997 que creó el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros en la frontera entre Chile y Argentina. Casi tres décadas después, su reactivación coincide con el mayor ciclo de inversiones cupríferas que vive Argentina desde el cierre de la mina Bajo de la Alumbrera el año 2018.Agenda internacional para potenciar a la minería chilena Chile es un actor clave en la carrera global de minerales críticos necesarios para la transición energética, posicionándose como un socio estratégico, el país se mantiene bajo una agenda de gobierno enfocada activamente en la captación de inversiones extranjeras.Una línea de trabajo reforzada desde la cartera de Minería, que durante la semana pasada recibió a delegaciones de alto nivel de Emiratos Árabes y Japón, países que buscan asegurar su suministro de minerales como el cobre y el litio.“El objetivo es claro: explorar oportunidades de inversión, cooperación y fortalecimiento del sector minero con países cuyo aporte es sustancial para nuestras operaciones, como la descarbonización, el uso de agua desalada, financiamiento de proyectos de infraestructura y exploración greenfield”, subrayó el subsecretario González al cierre de una jornada donde ambas delegaciones reafirmaron su compromiso de seguir impulsando esta agenda para favorecer nuevas inversiones y el crecimiento del sector.

Encuentro -realizado en Buenos Aires- marca el inicio de una nueva  etapa en la relación económica entre ambos países y representa una  oportunidad estratégica para Chile: transformar la expansión minera  fronteriza en un nuevo impulso para el desarrollo de infraestructura,  puertos, logística, proveedores, ingeniería, innovación y desarrollo regional.

Chile y Argentina reactivan Tratado de  Integración y Complementación Minera

El proyecto proyecta un impacto mayor en el mercado global del metal rojo: se estima la producción de 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante los próximos 21 años (un promedio de 120 mil toneladas anuales). Lo más atractivo del plan es que este incremento se logrará con una inversión adicional acotada, generando un valor incremental antes de impuestos de al menos US$ 5.000 millones, cuyas ganancias serán compartidas entre ambas firmas.A pesar de la profunda integración operativa, el documento estipula que ambas compañías mantendrán de forma estricta su propiedad, gestión independiente y la flexibilidad para desarrollar proyectos propios (como sus recursos subterráneos).Desde el sector privado destacaron que la integración de planes libera una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo, clave para apoyar la ambición de Chile de elevar la producción nacional de cobre hasta alcanzar las 6 millones de toneladas anuales al año 2030.Por su parte, el presidente del Directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, valoró el impacto estratégico para el Estado chileno:"Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor la infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional y la sostenibilidad".Fontaine añadió que este plan conjunto se alinea con los pilares actuales de la estatal: seguridad, maximización de excedentes para el Fisco sin aumentar la deuda, transparencia y sostenibilidad.La puesta en marcha definitiva de este plan minero aún tiene desafíos por delante. Aunque ya se iniciaron los estudios de ingeniería y planificación, la ejecución total queda condicionada a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, un proceso que las empresas proyectan completar a más tardar en el año 2030.El acuerdo incorpora estrictos criterios de sostenibilidad, asegurando el cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales vigentes en ambas faenas. Con esto, la alianza no solo busca capturar valor económico en un contexto de alta demanda internacional por la transición energética, sino también fijar un estándar de desarrollo responsable para la minería del futuro.

Las mineras Codelco y Anglo American sellaron de forma definitiva el acuerdo para implementar un Plan Minero Conjunto entre sus operaciones colindantes, Andina y Los Bronces. La iniciativa, que ya cuenta con todas las autorizaciones regulatorias y de libre competencia, busca optimizar la explotación de uno de los distritos cupríferos más ricos del mundo mediante la coordinación operativa y el uso compartido de infraestructura existente.

Codelco y Anglo American cierran acuerdo para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre.

El control de material particulado es una materia prioritaria para las compañías mineras, especialmente en operaciones cercanas a centros poblados y territorios donde la calidad del aire constituye una preocupación permanente para comunidades, autoridades y empresas.Con ese foco, profesionales de las Operaciones Norte de Codelco, junto a representantes de División Andina, División El Teniente y operaciones de Antofagasta Minerals, participaron en una jornada de intercambio técnico orientada a conocer experiencias, buenas prácticas y desarrollos tecnológicos implementados en distintas faenas del país.La instancia permitió revisar estrategias de monitoreo, mitigación y control de emisiones, además de explorar alternativas tecnológicas que puedan ser aplicadas de manera autónoma y escalable en los distintos procesos mineros.Al respecto, Jorge Torres, jefe de Proyecto de Innovación Incremental de la Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología de Codelco, recalcó que en la actualidad, la gestión de medidas medioambientales es un tema sumamente relevante para la minería en general, “es por eso que estamos compartiendo información sobre cómo se gestiona el material particulado, pero también compartir información con respecto a soluciones que se hayan probado, cuáles son, si han sido exitosas o no, de manera de que podamos tener una sólida sinergia y seguir colaborando a futuro”.Por su parte, Cristian Maluenda, ingeniero de la Gerencia de Medio Ambiente de Minera Los Pelambres de Antofagasta Minerals, comentó la relevancia de esta colaboración entre centros mineros: “Es una posibilidad para que, entre todos, podamos aunar fuerza y salgan grandes ideas que podemos compartire implementar en las distintas faenas, para así reducir la emisión de material particulado y, obviamente, mejorar la calidad de aire”.La jornada también permitió visibilizar iniciativas desarrolladas en distintas operaciones para enfrentar esta problemática. Rocío Uribe, Ingeniera de Caminos de División Ministro Hales, destacó la experiencia de la División en esta materia. “Cada centro minero tiene su propia realidad, por ejemplo en DMH, por nuestra cercanía con Calama y el compromiso que tenemos con nuestras comunidades y trabajadores, hemos impulsado diversas soluciones para una gestión más efectiva del material particulado en suspensión. Somos la primera operación en implementar un protocolo ante contingencias ambientales y, de forma continua, evaluamos nuevas tecnologías, lo que hace especialmente valiosas estas instancias de intercambio y aprendizaje”, explicó.Finalmente, el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de las Operaciones Norte de Codelco, Fernando Promis, indicó que “la preocupación por las emisiones de material particulado y su impacto en la calidad del aire se ha transformado en uno de los principales desafíos ambientales para la industria minera”. En este contexto, agregó, “los encuentros de este tipo, para compartir experiencias y revisar avances y desafíos en la gestión de este fenómeno, nos acercan al propósito común de identificar soluciones innovadoras que permitan seguir avanzando hacia una minería cada vez más sustentable y cuidadosa de su entorno”.

La instancia permitió revisar estrategias de monitoreo, mitigación y control de emisiones, además de explorar alternativas tecnológicas que puedan ser aplicadas de manera autónoma y escalable en los distintos procesos mineros.

Codelco y Antofagasta Minerals intercambian experiencias para fortalecer la gestión de material particulado en minería

Politica Minera

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

Por Melissa Amado, CEO de Genius Mining

Más allá de la conmemoración: el desafío de sumar mujeres a la minería 

Ana Ramírez

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

13 de julio de 2026

Subsecretario de Minería : "Hoja de ruta para fortalecer la minería chilena"

Minería chilena cerró 2025 con su peor cifra de accidentes fatales en siete años: ¿Cuáles son los principales factores que los causan?

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