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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

En declaraciones que han resonado en los mercados de materias primas, Mas calificó los resultados financieros de la estatal como "bajísimos", señalando que una empresa con el volumen de ventas de Codelco no puede permitirse utilidades tan magras (apenas superiores a los US$300 millones en el último ejercicio ajustado).La crítica del Ejecutivo se intensificó tras revelarse que la remodelación del edificio corporativo de Codelco sufrió un incremento presupuestario injustificado, pasando de US$10 millones a US$60 millones. Para el biministro, este gasto es simbólico de una gestión que ha perdido el foco."Eso es solo la punta del iceberg", sentenció Mas. "¿Qué pasa con los proyectos estructurales? Rajo Inca y Chuquicamata Subterráneo tienen atrasos gigantescos y sus presupuestos prácticamente se han duplicado. Estamos hablando de miles de millones de dólares en riesgo".El funcionario también lanzó un dardo hacia la anterior estrategia de la compañía, sugiriendo que la incursión de Codelco en el mercado del litio —impulsada por el mandato estatal de la Estrategia Nacional del Litio— ha "nublado" la visión de la empresa, distrayéndola de su negocio principal y más rentable: la minería del cobre.Uno de los puntos más críticos del diagnóstico de Mas fue la seguridad laboral. El biministro denunció que, en las reuniones de directorio, la seguridad de los trabajadores suele aparecer relegada a los últimos lugares de la tabla de prioridades."Si no nos fijamos en la seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre. Las personas están primero", afirmó con dureza, vinculando la falta de seguridad con la ineficiencia operativa que ha lastrado la producción en los últimos años.La fecha clave para el futuro de la cuprífera es el 20 de abril, día de la junta de accionistas. El Gobierno de José Antonio Kast, actuando a través de los ministerios de Hacienda y Economía, planea utilizar su poder como accionista para forzar un cambio de timón.Las medidas inmediatas incluyen:-Renovación del Directorio: Designación de perfiles técnicos enfocados en la eficiencia de costos.-Redefinición Estratégica: Reenfocar los recursos humanos y financieros en terminar los proyectos de cobre estancados.-Auditoría de Procesos: Revisión de la cadena de mando para eliminar las "interpretaciones de gestión" que han permitido la duplicación de presupuestos.Para los inversores internacionales, el mensaje de Chile es de urgencia. El país necesita que Codelco recupere su salud financiera para financiar el gasto público y asegurar el suministro global del metal rojo en plena transición energética. La administración actual parece decidida a desmantelar la estructura de gestión que ha dominado la estatal en la última década, apostando por un modelo de austeridad y eficiencia técnica.

La tensión entre el Gobierno chileno y la plana mayor de Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, ha escalado a niveles sin precedentes. El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, lanzó una dura advertencia tras su paso por el Congreso, asegurando que los problemas de producción y los escandalosos sobrecostos detectados recientemente son solo el síntoma visible de una crisis estructural mucho más profunda.

La "limpieza" de Kast: El Gobierno chileno tomará el control de Codelco en la próxima junta directiva para frenar la sangría de recursos.

El informe del regulador laboral es quirúrgico al señalar responsables. Aunque el monto total de las multas asciende a USD 107.000, la distribución de estas revela una realidad incómoda en la minería chilena: el eslabón más débil, el subcontrato, es el que asume la mayor carga punitiva, pero también el que comete las faltas más directas.La empresa Zublín (filial del gigante austriaco Strabag), fue multada por no informar sobre la lesión de un trabajador en un plazo de 24 horas. Según el informe, la notificación inmediata es crucial para activar medidas de seguridad de emergencia que protejan al resto del personal. Por su parte, la empresa austriaca declinó hacer comentarios al respecto.En los sectores de Andesita y Recursos Norte, las constructoras SalfaCorp y Gardilcic fallaron en lo básico: la evaluación del entorno.Los inspectores determinaron que SalfaCorp no consideró la sismicidad como un peligro latente en su planificación.Gardilcic, por su parte, fue sorprendida asignando a trabajadores a labores para las que no tenían competencias certificadas, aumentando el riesgo humano en una zona ya inestable.La sanción a Codelco, aunque menor en términos monetarios (USD 20.000), es la más dañina en términos reputacionales. El regulador fue enfático: la minera estatal, el "sueldo de Chile", no tenía un protocolo escrito que dictara cómo proceder cuando las alarmas sísmicas se activan.Más escandaloso aún es el registro que indica que, tras el derrumbe, mientras la mina estaba bajo orden de suspensión total, hubo intentos de ingresar trabajadores a los túneles. Esta acción, que pone la producción por encima de la vida, es lo que finalmente dinamitó la permanencia de la plana mayor de la división.Las multas fueron solo el inicio del fin para varios ejecutivos. La presión de las investigaciones —que incluyeron auditorías externas y un panel liderado por expertos de Anglo American— forzó una purga sin precedentes:-Andrés Music, el rostro de El Teniente, fue removido de su cargo.-Tres altos mandos fueron despedidos tras detectarse que hubo ocultamiento de información crítica y "maquillaje" de datos de seguridad en accidentes previos.Desde 2011, duermen en el Congreso propuestas para elevar estas sanciones, pero la tragedia de El Teniente demuestra que, mientras el costo de la multa sea inferior al costo de detener la máquina, la seguridad seguirá siendo un documento en una oficina y no una realidad en el socavón.Al día de hoy, el conflicto sigue vivo en los tribunales. Codelco ha apelado, buscando limpiar su nombre y evitar el precedente judicial. Mientras tanto, en las profundidades de Rancagua, el silencio impera en las zonas clausuradas. La reactivación es lenta, vigilada y cargada de una incertidumbre que el cobre, por más valioso que sea, no logra pagar.Se estima que la detención de faenas en El Teniente tras este accidente redujo la producción nacional en un 2% durante el periodo de crisis, afectando directamente las proyecciones de ingresos del fisco para este año.

A raíz del fatal accidente ocurrido en julio del año pasado en la mina El Teniente, la Dirección del Trabajo de Chile ha aplicado una serie de multas tanto a la estatal Codelco como a tres de sus empresas colaboradoras. Los informes, obtenidos recientemente por Reuters, revelan fallas en los protocolos de emergencia y en la comunicación de los accidentes que costaron la vida a seis trabajadores.

Multan por US$ 87.000 a contratistas y US$ 20.000 a Codelco tras derrumbe mortal en el Teniente.

El punto de quiebre en la causa llegó tras el acceso de la Fiscalía Regional de O’Higgins y el programa Informe Especial a una auditoría interna de la cuprífera estatal. El documento es revelador: un informe técnico fechado el 5 de diciembre de 2023 analizaba las causas de un derrumbe previo ocurrido ese mismo año. En dicho borrador, marcadas con lápiz rojo, figuraban instrucciones explícitas para eliminar toda referencia al sector Panel Invariante antes de enviar el reporte final al Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin).La razón de este borrado sistemático sería una irregularidad administrativa de base: Panel Invariante operaba sin los permisos vigentes del Sernageomin. Al no contar con autorización legal para su explotación, la empresa habría optado por "desaparecer" el sitio de sus informes de seguridad para evitar multas o la paralización de la producción, a pesar de que los propios técnicos de Codelco advertían que la inestabilidad de ese sector estaba afectando a toda la mina.La teoría que maneja el fiscal regional Aquiles Cubillos apunta a una negligencia estructural. Los informes originales —los que Codelco ocultó— señalaban que la interacción de cavidades entre Pilar Norte, Mina Esmeralda y el polémico Panel Invariante estaba provocando una redistribución de esfuerzos y presiones de roca peligrosas.Al omitir esta información en el reporte entregado al ente fiscalizador el 18 de diciembre de 2023, la estatal impidió que el Sernageomin realizara una evaluación de riesgo real. Esta cadena de silencios habría culminado en el colapso masivo de 2025, dejando a los trabajadores operando en una zona que técnicamente era una "bomba de tiempo" geológica.El martes, personal de la Brigada de Homicidios de la PDI y peritos de la Universidad de Chile realizaron una inspección ocular en los niveles 6, 7 y 8 de El Teniente. El objetivo fue contrastar físicamente si las cavidades de Panel Invariante corresponden a los planos incautados en los allanamientos de octubre pasado.El impacto interno en Codelco ya es visible. Tras la auditoría, la estatal resolvió el término de contrato para tres ejecutivos y mantiene bajo evaluación acciones legales contra exgerentes de la división, entre ellos el exgerente de Recursos Mineros. Los correos electrónicos recuperados muestran una coordinación para "maquillar" los datos técnicos, lo que podría elevar la acusación a falsificación ideológica de instrumento público.Para Ana y Patricio Pavez, hermanos de Moisés Pavez (una de las seis víctimas fatales), los nuevos antecedentes son una confirmación de sus peores miedos. "Moisés ya había pasado por un susto en 2023 en ese mismo sector. Si hubieran dicho la verdad entonces, mi hermano estaría vivo hoy", declararon tras conocerse los detalles de la auditoría.El caso mantiene a más de 30 imputados y ha puesto en duda la transparencia de la mayor empresa de Chile. La Fiscalía busca establecer si la prioridad de cumplir con las metas de producción en el yacimiento subterráneo más grande del mundo pasó por encima de la seguridad básica, transformando un accidente minero en una tragedia evitable y ocultada.

La investigación penal por el fatal derrumbe en la División El Teniente ha dado un vuelco estremecedor. Lo que comenzó como una indagatoria por cuasidelito de homicidio tras la muerte de seis mineros el 31 de julio de 2025, se ha transformado hoy, 26 de abril de 2026, en un caso de ocultamiento deliberado de información crítica. La pieza central de este rompecabezas es un sector que, según órdenes internas, "no existía" para la autoridad: el Panel Invariante.

“Panel Invariante no se puede nombrar”: La zona que Codelco habría ocultado para evitar el cierre de El Teniente.

Las acciones de la compañía experimentaron un sólido incremento del 9% durante la sesión matinal tras el anuncio. Este movimiento bursátil refleja la confianza de los inversores en la capacidad de la empresa para capitalizar el actual déficit global de minerales críticos.El plan de trabajo es técnicamente exhaustivo y contempla la ejecución de 28 sondeos. En total, se proyecta alcanzar aproximadamente los 7.700 metros para localizar extensiones de los recursos minerales identificados hasta la fecha.El objetivo central de la dirección de EQ Resources es definir con precisión nuevas reservas probadas. Esto permitiría a la firma extender la vida útil de la mina y asegurar contratos de suministro a largo plazo con potencias industriales y sectores de defensa.Según el cronograma oficial, se prevé que el programa de perforación se prolongue durante un periodo de cuatro meses. No obstante, la empresa ha diseñado una estrategia de comunicación progresiva para mantener informados a sus accionistas durante todo el proceso.Los resultados de los ensayos químicos se publicarán de manera escalonada a lo largo de los próximos tres a seis meses. Esta metodología busca evitar la volatilidad informativa y demostrar la consistencia de los hallazgos en las vetas de tungsteno de alta ley.Desde el punto de vista financiero, EQ Resources atraviesa un momento dulce. La compañía está utilizando su sólido flujo de caja para financiar esta exploración, reduciendo la necesidad de recurrir a rondas de financiamiento externas que diluyan el capital de los socios actuales.El éxito de Mt Carbine se apoya también en la implementación de tecnología de vanguardia. La empresa utiliza sistemas de clasificación por rayos X que permiten procesar el mineral de forma mucho más eficiente, reduciendo costos operativos y maximizando el margen de beneficio por tonelada.El contexto geopolítico de 2026 juega a favor de la minera. Con China restringiendo las exportaciones de tungsteno, las operaciones de EQ Resources en Australia y España (Barruecopardo) se han vuelto activos estratégicos de primer orden para los mercados occidentales.El tungsteno es fundamental para la fabricación de semiconductores, herramientas de corte industrial y tecnología militar avanzada. Esta alta demanda ha llevado los precios del concentrado a niveles récord, potenciando la rentabilidad de cada metro perforado en Queensland.A medida que los primeros pozos revelen el potencial oculto de Mt Carbine, los analistas prevén un reajuste al alza en la valoración de la compañía. La integración de estos nuevos datos de reserva consolidará a EQ Resources como el líder indiscutible del tungsteno fuera del eje asiático.

La minera australiana EQ Resources (ASX:EQR) ha iniciado oficialmente un ambicioso programa de perforación en su mina Mt Carbine, situada en el norte de Queensland. La noticia fue comunicada este jueves a la Bolsa de Valores de Australia, provocando una reacción inmediata de los mercados.

El Gigante Despierta: Acciones de EQ Resources escalan un 9% tras activar un plan maestro para liderar el suministro crítico de tungsteno

Jack Lundin, CEO de la compañía, ha calificado al yacimiento como único en los últimos 30 años. A diferencia de las minas en Chile que enfrentan leyes de mineral en declive por su antigüedad, Vicuña es un proyecto greenfield (desde cero).Uno de los detalles más disruptivos es la geopolítica del transporte. Aunque la mayor masa de recursos se encuentra en la provincia de San Juan, Argentina, la lógica de mercado dicta una salida hacia el Pacífico.La compañía proyecta una carretera industrial de alta complejidad que conectará las plantas de procesamiento en Argentina con el Valle del Copiapó.Lundin ya opera las minas Caserones y Candelaria en Chile. La estrategia consiste en integrar la logística de Vicuña a estos activos, utilizando puertos como el de Caldera para despachar el concentrado directamente a las fundiciones en China, Japón y Corea del Sur.Adam Lundin, presidente del directorio, fue enfático en la relevancia del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI). Según el ejecutivo, este marco normativo no solo otorga beneficios impositivos, sino que soluciona el problema histórico de la estabilidad cambiaria y la repatriación de dividendos."Argentina finalmente está jugando en la misma liga que Chile en términos de atractivo para el capital intensivo", señalaron fuentes del sector.El objetivo es construir una carretera de alta montaña que conecte los yacimientos con el Valle del Copiapó y los puertos en Caldera, reduciendo costos logísticos y aprovechando las economías de escala de sus operaciones actuales."La mayor parte del recurso está en Argentina, pero Chile es el país cuprífero más prolífico del mundo. Vamos a aprovechar los beneficios y la experiencia chilena para llevar el cobre argentino hacia el Pacífico", explicó Adam Lundin.

Lo que comenzó como una serie de exploraciones aisladas en la alta cordillera se ha transformado, en este 2026, en el eje central de la estrategia global de Lundin Mining y su socio estratégico BHP. Los hermanos Jack y Adam Lundin han sido categóricos: el Distrito Vicuña es hoy el activo más codiciado del sector cuprífero mundial. Con la implementación del RIGI en Argentina y la sólida infraestructura portuaria de Chile, el proyecto ha alcanzado su "punto de no retorno".

La fórmula Lundin: Cómo Jack y Adam planean unir San Juan y Atacama en un megaproyecto de U$S 18.000 millones.

El salto cualitativo responde a la entrada en fase de régimen de proyectos que iniciaron su ramp-up a finales de 2025. Según el informe de Panorama Minero (marzo 2026) y la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), la clave reside en:-Cauchari-Olaroz (Jujuy): El proyecto de Ganfeng Lithium y Exar ya opera cerca de su capacidad nominal de 40.000 toneladas anuales.-Centenario-Ratones (Salta): El complejo de Eramet y Tsingshan ha comenzado a aportar volúmenes significativos al mercado asiático.-Proyecto Rincón (Salta): Rio Tinto reafirmó en febrero de 2026 una inversión adicional de U$S 1.170 millones, utilizando tecnología de Extracción Directa (DLE) que acelera los tiempos de exportación frente al método tradicional chileno.Según el Servicio Geológico de EE. UU. (USGS), Argentina ya es el país con mayores recursos de litio del mundo (22 millones de toneladas), superando a los 11 millones de Chile.Mientras que las exportaciones chilenas han mostrado una estabilización con crecimientos moderados (10-15%), Argentina registra subas superiores al 100% en valor de divisas.A abril de 2026, Argentina se consolida como el segundo exportador en términos de nuevos proyectos operativos, aunque Chile aún retiene un volumen acumulado mayor debido a sus plantas históricas en el Salar de Atacama (SQM y Albemarle). Sin embargo, la proyección de la consultora BloombergNEF indica que, de mantenerse este ritmo, el desplazamiento total en volumen anual ocurrirá antes del cierre de 2026."La minería ya representa el 11,2% de las ventas totales argentinas al exterior en lo que va del año, un máximo histórico que sitúa al sector como el segundo generador de divisas por detrás del agro", detalla el reporte de Diario Río Negro.El informe de Industrial Info Resources destaca que este auge no es casual: la expansión de la Inteligencia Artificial ha disparado la demanda de baterías para centros de datos (BESS). Argentina ha logrado captar esta demanda con contratos a largo plazo hacia China (destino del 72% de las exportaciones) y Estados Unidos, aprovechando un costo de producción que en 2026 se mantiene competitivo frente a la minería de roca en Australia.

La minería argentina ha consolidado el mejor inicio de año de su historia. Según los últimos datos de la Secretaría de Minería y reportes del sector privado, las exportaciones de litio durante el primer trimestre de 2026 alcanzaron los u$s 456 millones, lo que representa un incremento explosivo del 124,6% respecto al mismo periodo de 2025. Este fenómeno, impulsado por un aumento del 52,3% en las cantidades exportadas, sitúa a la Argentina como el país con mayor aceleración productiva del "Triángulo del Litio", desafiando la histórica posición de Chile.

Efecto RIGI: Argentina ya exporta más litio que Chile y redefine el mercado global

A pesar de los avances, la minería sigue siendo más reactiva que proactiva. Y hoy se necesita justamente lo opuesto: adelantarse a los problemas. Aunque el sector no está tan rezagado como otros, existe una brecha que puede volverse crítica si no se aborda a tiempo.Uno de los grandes desafíos es la complejidad de sus operaciones, una faena minera funciona como un sistema de engranajes interconectados. Distintos equipos, procesos simultáneos, altos estándares de seguridad y una presión constante por ser más eficientes. En este contexto, digitalizar solamente resulta insuficiente.El verdadero reto es ir más un paso más lejos, lograr que todo funcione de manera coordinada, en tiempo real, y con información clara de lo que ocurre en cada etapa. Incorporar herramientas digitales es apenas el primer paso, pues el cambio de fondo requiere transformar la manera en que se organiza y ejecuta el trabajo.A esto se suma el factor humano. La minería reúne a miles de trabajadores en distintos roles, y no todos cuentan con el mismo nivel de habilidades digitales. Por eso, la adopción de nuevas tecnologías requiere más que su disponibilidad, exige preparar a las personas para utilizarlas, y la capacitación y el acompañamiento de los equipos serán clave en este proceso.En este escenario, la inteligencia artificial actúa como un gran catalizador. Puede ayudar a anticipar fallas, optimizar procesos y mejorar la toma de decisiones. Pero su impacto real dependerá de cómo se implemente y de qué tan preparada esté la organización para integrarla.También veremos cambios en los perfiles laborales. Algunas tareas más riesgosas serán automatizadas, reduciendo la exposición de las personas, al mismo tiempo que surgirán nuevos roles enfocados en supervisar, mantener y optimizar estos sistemas. Esta transformación incrementa la eficiencia operativa y contribuye a mejorar la calidad de vida de quienes trabajan en la industria.El valor de la próxima década minera se medirá tanto por el volumen producido como por la excelencia de sus procesos. Y en ese “cómo”, la tecnología y la gestión inteligente de los datos serán claves para el futuro de la industria.

La industria minera está viviendo un cambio importante, aunque no siempre visible. Más allá de cuánto aumenta la demanda global, el verdadero desafío está en adaptarse a un entorno donde la tecnología -y especialmente la inteligencia artificial- está redefiniendo la forma en que operamos.

Carlos de Costa Nora: La próxima década minera

El corazón del blindaje de Codelco reside en la Disposición Transitoria Décima Séptima de la Constitución Política de la República. Esta norma mantiene la vigencia de la nacionalización de la Gran Minería del Cobre aprobada unánimemente en 1971.La Constitución establece en su Artículo 19, número 24, que el Estado tiene el "dominio absoluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas". Aunque el Estado puede otorgar concesiones mineras a privados (como ocurre con BHP o Anglo American), el patrimonio de Codelco está protegido por leyes de quórum calificado. Para privatizar la "matriz" de la Corporación, se requeriría una reforma constitucional que hoy no tiene ninguna viabilidad en el Congreso Nacional.Es un error común pensar que Codelco no tiene relación con el capital privado. Lo que la ley impide es la venta de la Corporación Nacional del Cobre de Chile como entidad matriz, pero permite:-Asociaciones de Filiales: Según la Ley 19.137, Codelco puede enajenar pertenencias mineras que no estén en explotación para formar sociedades con terceros.-Contratos Especiales: Puede asociarse para proyectos específicos (como el litio con SQM o el cobre en El Abra). Sin embargo, las divisiones históricas (Chuquicamata, El Teniente, Salvador y Andina) deben permanecer bajo propiedad estatal por mandato legal.Ante la imposibilidad de vender y el riesgo de seguir emitiendo deuda en los mercados internacionales (donde las tasas de interés castigan a la estatal por su baja producción), la solución técnica que cobra fuerza es la Inyección vía Fondos Soberanos.Chile posee dos grandes alcancías: el Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES) y el Fondo de Reserva de Pensiones (FRP).¿Por qué este es el camino más probable?-Soberanía Financiera: En lugar de pagar intereses a bancos en Nueva York o Londres, el Estado chileno se convierte en su propio prestamista.-Inversión en Activo Real: Actualmente, los fondos soberanos están invertidos mayoritariamente en bonos extranjeros con rentabilidades moderadas. Inyectar ese dinero en Codelco es cambiar un "papel" por "activos mineros" de larga duración que, una vez operativos los proyectos estructurales, darán un retorno mucho mayor al Fisco.-Cumplimiento del Rol de Dueño: Hacienda ha sido criticada por retirar el 100% de las utilidades de Codelco durante décadas. Usar los fondos soberanos es, en la práctica, realizar una capitalización de utilidades postergada, permitiendo que la empresa modernice sus minas sin perder ni un 1% de la propiedad.Como explicó Máximo Pacheco ante la Junta de Accionistas, el endeudamiento de Codelco se ha transformado en activos. Por cada dólar de deuda, hay un dólar invertido en infraestructura minera (Chuquicamata Subterránea, por ejemplo) que durará 50 años.Tanto el actual ministro Jorge Quiroz como sus predecesores coinciden en que Codelco es "el mejor negocio para Chile". Privatizar una empresa que ha entregado US$ 164.000 millones al Estado en su historia sería financieramente cuestionable, ya que el Estado perdería un flujo de caja perpetuo a cambio de un pago único.La privatización de Codelco es un debate estéril en términos jurídicos. La verdadera noticia es la transformación del modelo de financiamiento. Lo más seguro es que veamos una "Operación Rescate" donde el Estado de Chile, utilizando sus ahorros soberanos, sanee el balance de la cuprífera para asegurar que el "sueldo de Chile" siga siendo 100% chileno, pero con una gestión financiera que deje de depender exclusivamente del endeudamiento externo.

En medio de una deuda histórica de US$ 24.658 millones y una caída en la producción que ha encendido las alarmas en el mercado global, surge la pregunta recurrente: ¿Por qué no se privatiza Codelco para sanear sus cuentas? La respuesta no es política, sino estrictamente constitucional. Chile posee uno de los marcos legales más rígidos del mundo respecto a su principal empresa estatal, lo que convierte la venta total en un escenario inviable bajo el actual ordenamiento.

Codelco: Las tres razones jurídicas por las que la estatal no puede privatizarse por completa y la "vía financiera" que  podría evaluar el gobierno chileno.

En la instancia también estuvieron presentes el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas; la ministra de Seguridad Pública, Trinidad Steinert; la subsecretaria de Relaciones Económicas Internacionales, Paula Estévez; el subsecretario de Minería, Álvaro González; el subsecretario de Seguridad, Andrés Jouannet; el subsecretario de Estado para el Control de Armas y la Seguridad Internacional de Estados Unidos, Thomas DiNanno, y el embajador de Estados Unidos en Chile, Brandon Judd.En materia económica, se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) para fortalecer la cooperación en minerales críticos. El documento fue suscrito por la subsecretaria Estévez, el subsecretario González y el embajador Judd.Este instrumento establece un marco de cooperación orientado a promover la inversión, el intercambio de experiencias y el desarrollo de capacidades en distintas etapas de la cadena de valor, desde la exploración hasta el procesamiento de minerales críticos.La iniciativa se enmarca en los objetivos y avances impulsados por la Cancillería durante sus primeros 90 días de gestión, en línea con una agenda orientada a fortalecer la inserción internacional de Chile, diversificar mercados y generar condiciones para atraer nuevas inversiones. Durante los últimos años, Chile ha suscrito este tipo de acuerdos con diversos países, entre ellos Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Canadá, China, Corea del Sur, Japón, Perú, Sudáfrica y la Unión Europea, lo que refleja una política exterior abierta, diversificada y no excluyente en materia de minerales críticos.El MOU no crea obligaciones vinculantes ni establece derechos preferentes, y su implementación se realizará conforme al marco legal y regulatorio vigente en cada país.En materia de seguridad, se suscribió una enmienda a la Carta de Acuerdo sobre control de narcóticos y cumplimiento de la ley entre ambos países, instrumento que permite fortalecer las capacidades del Estado de Chile para enfrentar el crimen organizado transnacional.Esta enmienda, firmada por el subsecretario Andrés Jouannet, y el subsecretario de Estado Thomas DiNanno, contempla el fortalecimiento de capacidades institucionales para enfrentar amenazas como el narcotráfico, el ciberdelito y el lavado de dinero, mediante cooperación técnica, capacitación y apoyo a la coordinación entre agencias, contribuyendo a reforzar la seguridad pública y la cooperación internacional en esta materia.Asimismo, este acuerdo da continuidad a una relación de cooperación de larga data entre ambos países en materia de seguridad, permitiendo fortalecer herramientas del Estado para enfrentar delitos complejos y fenómenos transnacionales, en línea con el objetivo de resguardar la seguridad de las personas y fortalecer la institucionalidad pública.

El Gobierno de Chile suscribió este lunes dos acuerdos con Estados Unidos en materia de  minerales críticos y seguridad, en una ceremonia realizada en la Cancillería y encabezada  por el ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna. 

Gobierno de Chile firma memorándums de entendimiento con Estados Unidos para fortalecer cooperación en minerales críticos y seguridad.

El acuerdo no es una entrega de capital de una sola vez, sino una inversión estructurada por hitos técnicos que minimizan el riesgo operativo:-Fase I (Pilotaje y Prefactibilidad): Se centrará en la validación de la tecnología de Extracción Directa de Litio (DLE) a escala piloto. El objetivo es confirmar que las salmueras de Rincón reaccionan de manera eficiente a las resinas de Lanshen.-Fase II (Factibilidad Definitiva): Con los datos del piloto, se procederá a la ingeniería de detalle y la tramitación de permisos críticos. Esta etapa es la "llave" para la aprobación bancaria del proyecto.-Fase III (Construcción Industrial): Es el pilar financiero del acuerdo. Lanshen desembolsará US$ 95,9 millones para la ingeniería, adquisición de equipos y el montaje completo de una planta de procesamiento de última generación.A diferencia de los métodos de evaporación convencionales (que pueden tardar hasta 18 meses y dependen del clima), la tecnología DLE patentada por Lanshen permite una recuperación de litio más rápida y selectiva.El objetivo es alcanzar una capacidad de 5.000 toneladas anuales de carbonato de litio de alta pureza, específicamente diseñado para los estándares de las baterías de vehículos eléctricos de nueva generación.Uno de los puntos más interesantes para los analistas es la coexistencia de dos gigantes en el mismo proyecto: La automotriz (dueña de marcas como Peugeot, Fiat y Jeep) mantiene su 19,9% de participación y sus derechos preferentes de compra (offtake). Al finalizar la inversión, el socio chino obtendrá el derecho a una participación accionaria del 30% en ALESA (filial local de Argentina Lithium) y Argentina Lithium retiene el control operativo, pero bajo un marco técnico rigurosamente definido por sus socios estratégicos.El proyecto no es solo una apuesta financiera; está respaldado por datos geológicos sólidos. Rincon West cuenta actualmente con un recurso medido e indicado de 238.000 toneladas de Carbonato de Litio Equivalente (LCE). La concentración media es de 296 mg/l, lo que sitúa al yacimiento en una posición competitiva dentro de la provincia de Salta, especialmente por su baja presencia de impurezas, lo que facilita el proceso DLE.Para que el flujo de los 100 millones de dólares se complete, la empresa debe cumplir con salvaguardas regulatorias internacionales:-Norma NI 43-101: Publicar una estimación de reservas probadas y probables.-Impacto Ambiental: Obtener la aprobación de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) para la fase comercial.-Consentimientos: Asegurar que Stellantis y otros terceros involucrados den su visto bueno a la entrada de Lanshen en la estructura accionaria.A pesar de la magnitud del acuerdo, las acciones de Argentina Lithium se mantuvieron estables en 0,12 dólares canadienses, reflejando una cautela típica de los mercados a la espera de que se cumplan los hitos de la Fase 1. Con una capitalización de mercado de aproximadamente 12 millones de dólares estadounidenses, el hecho de haber conseguido un socio que invierta casi diez veces el valor actual de la empresa es un espaldarazo de confianza al potencial de los activos argentinos.

Argentina Lithium & Energy (ALE) ha dado un paso fundamental hacia la fase de producción al formalizar un contrato marco de inversión por US$ 100 millones con la tecnológica china Xi'an Lanshen New Material Technology (Lanshen). Este capital está destinado exclusivamente a la expansión y puesta en marcha del proyecto Rincon West, consolidando la presencia de capitales asiáticos en el corazón del Triángulo del Litio.

Alianza estratégica en el Triángulo del Litio: Lanshen apuesta US$ 100 millones por el potencial de Rincon West.

Desde la creación de South32 en 2015, BHP había limitado su presencia en África a inversiones menores, como su breve paso por el níquel en Tanzania. Incluso en 2024, su fallida oferta por Anglo American se vio obstaculizada por su reticencia a operar en Sudáfrica. Sin embargo, el hambre global por el cobre —impulsada por la transición energética— parece haber cambiado los cálculos de la firma.El anuncio de una serie de talleres de exploración que comenzaron el 15 de abril y se extienden por Angola, Namibia, Sudáfrica y Zambia, marca el inicio de esta nueva era de actividad en la región.La gran diferencia en esta nueva etapa radica en cómo se buscará el mineral. Campbell McCuaig, director de exploración generativa global de BHP, explicó en Lusaka que la era de los yacimientos superficiales ha terminado. El foco ahora son los "sistemas minerales": procesos geológicos complejos que forman depósitos masivos, pero que se encuentran a profundidades extremas.Para encontrarlos, BHP desplegará:-Análisis de datos a gran escala: Procesamiento de información geocientífica para identificar patrones invisibles al ojo humano.-Geología avanzada: Modelado de sistemas terrestres para predecir dónde se concentró el cobre hace millones de años.-Sinergia de datos: Uso de los mapas aéreos y registros digitales que el gobierno de Zambia ha modernizado recientemente.Para Zambia, el interés de BHP es una validación de su política minera. Siendo el segundo productor de cobre en África, el país se ha propuesto una meta agresiva: triplicar su producción para el año 2031."Muchos de los yacimientos grandes restantes están escondidos bajo una cubierta geológica", señaló McCuaig, destacando que el potencial de Zambia sigue siendo uno de los más altos del mundo, siempre y cuando se cuente con la tecnología y el capital para "ver" a través de la tierra.Este movimiento no solo posiciona a BHP en una región clave, sino que envía una señal al mercado: la carrera por el cobre ya no se trata solo de quién tiene la mina más grande, sino de quién posee la mejor tecnología para encontrar la próxima gran fuente de riqueza en terrenos inexplorados. Zambia pone el territorio y la apertura de datos; BHP pone la ciencia y el músculo financiero.

Tras casi una década de mantener una distancia prudente con el continente africano, BHP, la minera más grande del mundo, ha decidido regresar al ruedo. El Ministerio de Minas de Zambia confirmó este lunes que la compañía australiana prepara una incursión de exploración a gran escala, centrada en descubrir yacimientos que han permanecido ocultos bajo capas geológicas que los métodos tradicionales no han logrado penetrar.

Minería de Precisión: BHP desplegará tecnología de datos masivos para hallar megayacimientos ocultos en Zambia

El momento más álgido ocurrió tras la presentación de Pacheco. El ministro de Hacienda, Jorge Quiroz, quien tomó notas minuciosas durante 45 minutos, rompió el silencio con una interpelación directa que descolocó a los directores presentes."¿La administración no se hace ninguna autocrítica de nada?", cuestionó Quiroz, calificando la exposición de Pacheco como un "autoelogio".La respuesta de Pacheco marcó un hito: reconoció que la soberbia ha sido el enemigo interno de Codelco y admitió que la estrategia de ejecutar cuatro proyectos estructurales en paralelo fue un error táctico de proporciones que no se repetirá.Pacheco desclasificó un informe técnico de 2022 que revela por qué la producción de Codelco está en mínimos históricos.Uno de los puntos de mayor fricción es el endeudamiento, que escaló de US$ 17.242 millones en 2021 a US$ 24.658 millones al cierre de 2025. Pacheco defendió esta cifra con dos argumentos centrales: "No estamos acumulando deuda para pagar sueldos, sino transformando pasivos en activos mineros de larga duración", explicó.Mientras sus competidores reinvierten hasta el 40% de sus utilidades, Codelco entrega el 100% al Fisco. Para invertir los US$ 17.725 millones gastados en estos cuatro años, la empresa no tuvo otra opción que emitir bonos y pedir créditos.El biministro Daniel Mas puso el foco en el flujo de caja futuro, el cual Pacheco admitió que seguirá siendo negativo en los próximos cuatro años si el Estado no cambia su política de dividendos. El Gobierno mandatará al nuevo directorio para identificar qué operaciones o activos no estratégicos pueden venderse para inyectar liquidez.Pacheco identificó la nueva concentradora en esta división (Calama) como el proyecto de "altísima rentabilidad" que debe salvar los balances, con una inversión de US$ 4.500 millones.Aunque no se confirmaron nombres oficialmente, en los pasillos de la junta resonaron con fuerza el economista Bernardo Fontaine (para presidir la mesa) y Luz Granier (ex Metro y Entel).El mandato para estos nuevos nombres es claro y viene directamente de Hacienda: realizar una revisión exhaustiva de cada peso invertido. A pesar de los rumores de mercado, el ministro Quiroz cerró la puerta a cualquier privatización, recordándole a los presentes que Codelco es un patrimonio resguardado por la Constitución, fuera del alcance de las decisiones de un solo gobierno.Foto: La Tercera.

La junta de accionistas de la principal productora de cobre del mundo no fue un trámite administrativo. Fue un choque de visiones entre la administración de Máximo Pacheco y un Gobierno que, a través de los ministros Jorge Quiroz (Hacienda) y Daniel Mas (Minería), exige un cambio de rumbo inmediato ante los "problemas de gobernabilidad" y financieros que acechan a la estatal.

“¿No hay ninguna autocrítica? ¿Comparten este autoelogio?”: La frase del ministro Quiroz que congeló a la mesa directiva de Codelco.

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Politica Minera

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

28 de abril de 2026

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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