Junto a Barton, se integrará como directora ejecutiva la especialista en infraestructura y energía Gurinder Grewal. Ambos ejecutivos tendrán la tarea de movilizar un billón de dólares canadienses en inversiones públicas, privadas e institucionales durante los próximos cinco años.La llegada de Barton coloca al sector extractivo en el centro neurálgico de la estrategia económica nacional. Ottawa busca acelerar la llegada de capitales mundiales para consolidar al país como una potencia proveedora de minerales críticos, insumos indispensables para la electromovilidad y las tecnologías limpias.El perfil de Dominic Barton destaca por un profundo arraigo en la minería de gran escala. Desde 2022 ocupa la presidencia de Rio Tinto, una de las corporaciones mineras más grandes del mundo, liderando la toma de decisiones sobre extracción, sostenibilidad y mercados internacionales de materias primas.Previo a su desembarco en Rio Tinto, el ejecutivo ejerció la presidencia de Teck Resources, el principal grupo minero diversificado de Canadá. Barton dejó la cúpula de Teck tras ser convocado por el Estado para desempeñarse como embajador canadiense en China entre los años 2019 y 2021.Esa combinación de experiencia minera directiva y diplomacia internacional resulta clave para las pretensiones de Ottawa. El país requiere alianzas comerciales sólidas y capital masivo para pasar de la exploración de yacimientos estratégicos a la construcción real de faenas y plantas de procesamiento.A este recorrido extractivo se suma su trayectoria de más de tres décadas en la consultora estratégica McKinsey &amp; Co., donde ejerció como socio director global durante nueve años. Su formación académica incluye estudios de economía en la Universidad de Columbia Británica y un máster en la Universidad de Oxford.Por su parte, Gurinder Grewal aportará más de 25 años de experiencia en fondos de inversión privada como Advent International y Bain Capital. Su gestión estará enfocada en estructurar el financiamiento de proyectos industriales, energéticos y de minería avanzada en Norteamérica y la región.El nombramiento de Barton tendrá carácter parcial por tres años, mientras que Grewal asumirá un rol ejecutivo a tiempo completo por cinco años. La agencia trabajará en directa coordinación con la Oficina Federal de Grandes Proyectos para agilizar la entrada de los inversionistas extranjeros.La meta gubernamental pretende apalancar cerca de 280.000 millones de dólares canadienses en incentivos públicos para catalizar el capital privado global. Con la minería como eje motor, el plan busca garantizar la independencia industrial y el suministro global de minerales críticos para las próximas décadas.

El gobierno canadiense ha dado un golpe de efecto en su estrategia de captación de capitales extranjeros. El primer ministro Mark Carney nombró a Dominic Barton, actual presidente del gigante minero Rio Tinto, para liderar el consejo de administración de la agencia federal Invest in Canada.

Primer ministro canadiense ficha al expresidente de Teck y actual Rio Tinto que dirigirá la agencia Invest in Canada

El proyecto de cotización internacional buscaba dar autonomía financiera a la división con sede en Londres, la cual opera de forma independiente en su gestión directiva y en su relación con inversores desde el año 2023. Aunque los ejecutivos del grupo tenían como meta dejar la estructura lista para debutar en el mercado a mediados de 2026, la cúpula corporativa prefirió detener el proceso para evitar mayores tensiones normativas y gubernamentales.A pesar de este freno en los mercados financieros, desde la dirección de la empresa aclararon que la medida no es definitiva. La posibilidad de realizar la colocación de acciones sigue sobre la mesa y podría reactivarse en una etapa posterior, una vez que las condiciones del entorno político interno y la volatilidad de los mercados globales se estabilicen.Vale Base Metals agrupa la totalidad de los activos internacionales de la compañía dedicados a la extracción y procesamiento de cobre, níquel y cobalto. Su red de operaciones incluye yacimientos e instalaciones clave distribuidas en geografías estratégicas como Brasil, Canadá, Indonesia, Japón y Gran Bretaña. Gran parte de esta infraestructura proviene de la histórica compra de la firma canadiense Inco Ltd. realizada en 2006.En paralelo a la suspensión del proceso bursátil, la compañía continúa ejecutando movimientos tácticos para optimizar su portafolio de activos. Recientemente, la filial acordó la venta de la mayor parte de su participación en un proyecto de níquel en territorio canadiense, un paso alineado con la meta prioritaria de la empresa matriz de duplicar su capacidad productiva de cobre a lo largo de los próximos diez años.Esta reorientación hacia el metal rojo responde a las tendencias actuales de la demanda mundial de materias primas. El cobre se ha transformado en un insumo clave para el desarrollo de la infraestructura energética, los sistemas de transporte eléctrico y las tecnologías limpias, superando de manera muy holgada el rendimiento comercial de otros minerales industriales durante el último ciclo económico.En los últimos doce meses, el precio del cobre experimentó un alza cercana al 45%, un ritmo de crecimiento que cuadruplica el desempeño mostrado por el níquel en ese mismo periodo. Esta diferencia en los márgenes de rentabilidad reforzó la decisión de la directiva de volcar sus esfuerzos de inversión hacia los proyectos cupríferos más rentables.Con la pausa de la salida a bolsa, Vale consigue preservar la integridad de su cartera de metales industriales sin fragmentar la propiedad de sus yacimientos ni ceder cuotas de decisión a nuevos accionistas externos. Al mismo tiempo, la minera evita un conflicto de carácter político en su país de origen y concentra sus recursos financieros en acelerar sus metas operativas, manteniendo la opción de cotizar su filial de manera independiente cuando el escenario sea más favorable.

La minera multinacional Vale (NYSE: VALE) ha congelado oficialmente sus planes para llevar a cabo la oferta pública inicial (OPI) de su filial de minerales críticos, Vale Base Metals Ltd. (VBM). La decisión se tomó tras enfrentar una fuerte oposición política dentro de Brasil, donde diversos sectores del gobierno y del ámbito legislativo expresaron su rechazo a perder el control sobre recursos de alto valor estratégico para el país.

Giro en Vale: Suspende su salida a bolsa por presiones políticas en Brasil

Recogiendo el rol de la minería como palanca de desarrollo y crecimiento económico, generación de empleos, formación de capital humano y progreso social, autoridades mineras de los gobiernos de Chile, Argentina, Bolivia y Perú encabezaron esta mañana la firma de una declaración conjunta sobre minerales estratégicos para la integración regional con ocasión del primer encuentro ministerial sobre minerales estratégicos realizado en la ciudad de Santiago.El documento fue suscrito por el biministro de Economía y Minería de Chile, Daniel Mas; el secretario de Minería de Argentina, Luis Lucero; el viceministro de Política Minera, Regulación y Fiscalización de Bolivia, Walter Landivar; y el ministro de Energía y Minas de Perú, Guillermo Shinno con el propósito de promover el desarrollo responsable y sostenible de la actividad minera e impulsar el posicionamiento conjunto de la región como un socio estratégico y confiable en la provisión de los minerales críticos que requieren la descarbonización, la electromovilidad y la inteligencia artificial.“La declaración conjunta que suscribimos hoy es el primer paso firme hacia una alianza permanente. Posicionemos al Cono Sur como el proveedor de minerales estratégicos más confiable, sostenible y competitivo. En una era donde la transición energética y el avance de la inteligencia artificial demandan entre un 400% y un 600% más de minerales críticos para la próxima década, lo que decidamos no es un asunto meramente local. Define, en los hechos, la seguridad y estabilidad de las cadenas de suministro globales”, subrayó el biministro Daniel Mas tras la firma del documento.Asimismo, el secretario de Estado comentó que “la integración regional es, ante todo, una agenda de oportunidades para nuestra gente. En el caso de Chile, las exportaciones de bienes y servicios para la minería hacia Argentina, Bolivia y Perú sextuplican a las de minerales. Queremos que nuestros proveedores, tecnólogos y trabajadores transiten por la región aportando soluciones de clase mundial. El Tratado de Integración y Complementación Minera con Argentina es la prueba concreta de que la cooperación binacional acelera inversiones estratégicas; un modelo virtuoso que hoy buscamos replicar y proyectar con Perú y Bolivia”, concluyó.Por su parte, el secretario de Minería de Argentina, Luis Lucero, destacó que "la combinación de nuestra geología con la transición energética, respaldada por una ventaja competitiva cultural y una trayectoria de paz inusual, en medio de un contexto global signado por la violencia y la incertidumbre, nos sitúa ante una oportunidad sin precedentes y que difícilmente se repita en el futuro próximo. Hoy tenemos la posibilidad única de ser generadores de muy buenas noticias y brindar a nuestros pueblos empleos muy bien remunerados, seguros, en una industria que cuida a su gente como pocas otras. El desarrollo de proyectos mineros intergeneracionales —como la puesta en marcha de una mina de cobre— que pueden perdurar entre 50 y 70 años, permite que el trabajo que iniciemos hoy sea disfrutado por tres o cuatro generaciones venideras”. Y agregó que “Argentina formará parte de la región que generará más de la mitad del cobre del mundo. Aunque cada país pueda tener prioridades estratégicas distintas, es muy valioso tener una visión compartida en esta industria de tan largo plazo".En tanto, el viceministro de Política Minera, Regulación y Fiscalización de Bolivia, Walter Landívar, explicó que “para Bolivia, la cooperación regional es fundamental para fortalecer el desarrollo responsable de nuestros recursos minerales estratégicos y generar mayores oportunidades para nuestros países. En una mirada hacia el futuro, el desafío no está solamente en incrementar nuestra producción o nuestras exportaciones, sino en transformar nuestros recursos minerales en oportunidades de mayor valor agregado, desarrollo productivo y bienestar para nuestras poblaciones. Esta declaración conjunta nos permite avanzar en el intercambio de experiencias, la cooperación técnica y la promoción de inversiones responsables, generando condiciones para fortalecer cadenas de suministro confiables, promover una mayor integración productiva y aprovechar de manera conjunta el potencial de nuestros recursos estratégicos. El futuro de la minería requiere una visión moderna, integrada y sostenible, capaz de articular crecimiento económico, responsabilidad social y protección ambiental, para que la riqueza mineral se traduzca en oportunidades concretas y en un desarrollo sostenible para la región”, afirmó.Finalmente, el ministro de Energía y Minas de Perú, Guillermo Shinno, ratificó que “el aprovechamiento de los recursos naturales debe de estar estrictamente al servicio del desarrollo inclusivo, competitivo y del bienestar de toda la población. Bajo la premisa de que mirar hacia el futuro implica ir más allá de cuánto se produce o se exporta, los minerales estratégicos deben transformarse en instrumentos dinámicos para generar mayor valor agregado, garantizando el desarrollo de cadenas de suministro confiables que se traduzcan en el cierre de brechas sociales y económicas”. Igualmente, destacó el valor de la cooperación entre nuestros países y la construcción de relaciones de confianza, garantizando una minería moderna e integrada, social y ambientalmente.La declaración conjunta de los cuatro gobiernos considera igualmente, fomentar la inversión responsable y el desarrollo económico a lo largo de toda la cadena de valor de la industria regional, además de explorar espacios de cooperación técnica e institucional entre los organismos mineros de cada país, incluyendo el intercambio de experiencias en fiscalización, geología, política pública minera y formación de capital humano especializado.De esta manera, la suscripción del acuerdo recoge como referentes las experiencias bilaterales impulsadas por Chile, actualmente en marcha, como la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera entre Chile y Argentina reactivado este año; y el Memorando de Entendimiento sobre Asuntos Mineros firmado con Perú en 2025.En este contexto, y con foco en apoyar iniciativas mineras regionales, se promoverá la búsqueda de apoyo técnico y financiero de organismos multilaterales, así como el diseño de convocatorias conjuntas que permitan la participación de actores públicos y privados en proyectos de investigación, innovación y fortalecimiento institucional.

Autoridades de los cuatro países encabezaron firma de comunicado conjunto para promover el desarrollo sostenible, la cooperación técnica y la inversión responsable en minerales estratégicos con foco en posicionar a la región como un socio confiable en el suministro global de recursos y metales para la transición energética.

Chile, Argentina, Bolivia y Perú firman declaración conjunta sobre minerales estratégicos

El ministro de Relaciones Exteriores de Chile, Patricio Torres; el subsecretario de Minería, Álvaro González; el secretario de Minería de Argentina, Luis Lucero; y el director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe del vecino país, Marcos Stancanelli, participaron en una nueva sesión de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena, instancia en la que ambos países aprobaron protocolos de operación (PAE, Protocolos Adicionales Específicos) para los proyectos mineros Vicuña, NexoAndino y Filo Sur.Los PAE establecen condiciones específicas para facilitar el desarrollo integrado de proyectos con yacimientos a ambos lados de la frontera.El proyecto Vicuña está integrado por los yacimientos Josemaría, en Argentina; Tamberías, en Chile; y Filo del Sol en ambos países.El PAE NexoAndino está integrado por Los Helados (en Chile) y Lunahuasi (en Argentina).Filo Sur ya registra trabajos de exploración a ambos lados de la frontera -en el denominado Distrito Vicuña- y el nuevo PAE le permitirá unificar sus operaciones.Todos los proyectos están ubicados en la cordillera de los Andes en la zona fronteriza compartida entre la provincia argentina de San Juan y la Región de Atacama en Chile.El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, destacó que “esta nueva etapa en la relación económica entre Chile y Argentina junto con la creciente demanda por minerales críticos representa una oportunidad estratégica: transformar la expansión minera en una palanca de desarrollo que se traduzca en una mejora en la calidad de vida para nuestras sociedades: mejores empleos, mejor infraestructura, mayor capital humano, encadenamiento productivo, fortalecimiento de proveedores y pymes, y desarrollo de las regiones mineras”.El secretario de Minería de Argentina, Luis Lucero manifestó que "Argentina formará parte de la región que generará más de la mitad del cobre del mundo. Tengo claro que, de acá a 10 años, tiene que haber maximizado la oportunidad que tiene en el cobre; eso es lo que realmente va a dar vuelta la página, y es un imperativo que tenemos que cumplir. Para ello, el Tratado es una herramienta que facilita el desarrollo de los proyectos ubicados en la frontera y genera mejores condiciones para su puesta en marcha"El ministro (S) de Relaciones Exteriores de Chile, Patricio Torres, resaltó que Chile y Argentina no solo comparten una historia común, sino también una extensa frontera, lo que nos convierte en socios naturales: “Los grandes recursos mineros existentes en esa zona, el trabajo conjunto y la colaboración coordinada gracias a la reactivación de esta Comisión, serán claves para continuar repotenciando la minería en las zonas fronterizas y permitirán abrir grandes oportunidades de crecimiento para ambos países”, dijo.El subsecretario de Minería de Chile, Álvaro González, sostuvo que “con estos protocolos avanzamos desde la reactivación del Tratado hacia resultados concretos. Queremos profundizar una integración productiva que permita a Chile capturar valor, fortalecer la competitividad de ambos países y consolidar al Cono Sur como actor estratégico en minerales críticos”Agregó que “el objetivo es anticipar los desafíos que implicará el desarrollo de los proyectos binacionales y generar las condiciones para que avancen con mayor certeza y eficiencia. Hoy existe una cartera superior a US$20.700 millones, con proyectos que comenzarán a desarrollarse progresivamente en los siguientes años”.Firmado en 1997, el Tratado de Integración y Complementación Minera creó el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros en la frontera entre Chile y Argentina. Casi tres décadas después, su reactivación coincide con el mayor ciclo de inversiones cupríferas que vive Argentina (USD 22.000 millones aprobados en 7 proyectos RIGIs, Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones) y un renovado ciclo de inversiones mineras en Chile (más de USD 24.300 millones en proyectos mineros ingresados a tramitación ambiental desde el 11 de marzo pasado).Para ambos países, este escenario abre oportunidades que no se relacionan únicamente con la extracción y procesamiento del mineral sino con avanzar en infraestructura, conectividad, logística, integración de proveedores mineros, servicios especializados, innovación, tecnología, energía y capital humano.La agenda bilateral busca así que el crecimiento de la minería fronteriza se traduzca en más inversión, actividad económica y mejores condiciones de vida para los habitantes de Chile y Argentina.

En el marco del Tratado de Integración y Complementación Minera, ambos países aprobaron marcos de operación para los proyectos Vicuña, NexoAndino y Filo Sur, ubicados en la cordillera de Los Andes en la zona fronteriza compartida entre la provincia de San Juan (Argentina) y la Región de Atacama (Chile).

Chile y Argentina aprueban protocolos para la operación de proyectos mineros en la frontera

La confirmación de la negociación fue entregada por Bernardo Fontaine, presidente del directorio de Codelco, durante una intervención en un canal de televisión. El alto directivo dejó en claro que la integración de capitales y capacidades privadas dejó de ser una opción marginal para convertirse en una necesidad imperativa de supervivencia operacional y financiera."Estamos próximos a firmar otro acuerdo con la compañía minera Pucobre, respecto de un proyecto que se llama Tovaku (...) Las alianzas con privadas son vitales para el futuro de Codelco, ya que aportan capital, tecnología y riesgo compartido.",señalo Bernardo Fontaine, presidente del directorio de CodelcoFontaine subrayó que la gigantesca cartera de proyectos estructurales que la estatal necesita ejecutar para mantener su capacidad productiva —estimada en aproximadamente US$ 34.000 millones— no puede sostenerse de manera autónoma con los recursos que genera la propia compañía. Asimismo, enfatizó que recurrir a emisiones masivas de deuda adicional ya no es la vía preferida por el directorio, dado el impacto que tendría en el perfil crediticio de la corporación.Como parte de este mismo replanteamiento estratégico, Codelco analiza desprenderse de participaciones minoritarias en diversas empresas privadas. La idea es liquidar esos activos no estratégicos y reinvertir el capital recaudado directamente en sus operaciones centrales, un proceso de revisión corporativa cuyo informe final estará listo hacia el mes de noviembre.El inminente pacto entre Codelco y Pucobre pavimentará el camino para la creación de una empresa conjunta (joint venture) sobre el depósito Tovaku, un activo que ambas compañías comenzaron a explorar formalmente en 2009 y que hoy se encuentra en pleno proceso de evaluación ambiental.Según las condiciones prefijadas, Pucobre ejercerá la opción comercial para adquirir el 60% de los derechos mineros que integran el proyecto, asumiendo la responsabilidad del desarrollo operativo y la inyección de capital inicial. Codelco conservará la titularidad del 40% restante del activo, condicionado al cumplimiento gradual de hitos técnicos, financieros y regulatorios en la Región de Antofagasta.La apuesta por alianzas público-privadas como Tovaku se produce en un marco de alta exigencia operacional para la minera estatal. Durante la entrevista, Fontaine abordó con franqueza la realidad productiva de la empresa, reconociendo que la tendencia reciente de extracción dificulta el cumplimiento del ambicioso compromiso interno de alcanzar 1,34 millones de toneladas métricas de cobre para el cierre de 2026.Aunque el titular del directorio aclaró categóricamente que la meta no ha sido descartada por la administración, el panorama confirma que el ramp-up de sus yacimientos maduros y el recambio de infraestructura requieren una agilidad operacional que el esquema tradicional de Codelco difícilmente puede soportar en soledad. La integración de socios con experiencia local, como Pucobre, apunta precisamente a dotar de flexibilidad, balance de riesgo y velocidad a los desarrollos de mediano y largo plazo del gigante minero.

La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) se encuentra a un paso de concretar una asociación clave con la minera local Pucobre para el desarrollo del proyecto de cobre Tovaku, ubicado en la Región de Antofagasta. La jugada no solo representa la reactivación de un yacimiento estratégico, sino que marca el pulso de la nueva hoja de ruta diseñada por la cúpula directiva de la estatal para sortear la exigente coyuntura financiera que atraviesa el mayor productor de cobre del planeta.

Presidente del  directorio de Codelco: "Estamos próximos a firmar otro acuerdo con Pucobre"

El diagnóstico planteado por Fontaine fue categórico al cuestionar la severa brecha entre el dinero invertido y los verdaderos rendimientos de la empresa. En ese sentido, afirmó que "el problema de fondo de Codelco es de resultados" y criticó que "todo lo que le entregó al Estado fue deuda".Según explicó el directivo, en los últimos ocho años la corporación destinó un total de US$ 32.000 millones en inversiones. Sin embargo, en ese mismo periodo la producción física cayó drásticamente, pasando de 1,7 millones a 1,3 millones de toneladas de cobre.Esta situación obligó a la firma a endeudarse para mantener sus compromisos fiscales. De hecho, los US$ 7.000 millones entregados al Fisco en el último cuatrienio se financiaron íntegramente mediante la adquisición de US$ 8.700 millones en nueva deuda.A este complejo escenario se suma una estructura de costos que hoy resulta un 50% superior a la de sus competidores globales con leyes de mineral similares. Fontaine atribuyó este desfase a una histórica obsesión por producir sin considerar el costo, sumado a fallas de planificación y deficiencias en el mantenimiento de equipos e infraestructura.Frente a este panorama, el Ejecutivo determinó capitalizar el 100% de las utilidades del ejercicio 2025. Aunque Fontaine valoró la decisión como un paso inédito e históricamente relevante, aclaró que no implica recursos de libre disposición, sino un respaldo patrimonial que exige responder con disciplina presupuestaria.Asimismo, el alto ejecutivo criticó el "excesivo optimismo" proyectado en administraciones pasadas. Como ejemplo de ello, recordó que en 2014 la compañía preveía alcanzar una producción de 2,6 millones de toneladas para el año 2025, una cifra que terminó duplicando la capacidad real demostrada en la actualidad.Para financiar un plan de inversiones que requiere US$ 4.000 millones anuales sin seguir elevando la deuda acumulada —que alcanza un proyecto global de US$ 34.000 millones—, la mesa directiva impulsará un plan de recuperación enfocado en transparentar los balances.Por primera vez en la historia de la corporación, se publicará la generación de caja real, los márgenes de rentabilidad y las pérdidas desglosadas por cada una de sus divisiones y áreas de negocio, permitiendo identificar los planteles eficientes y los que destruyen valor.En paralelo, antes del mes de noviembre se evaluará la posible venta de participaciones minoritarias en compañías privadas. El objetivo de este análisis es determinar si resulta más rentable conservar dichos activos o venderlos para reinvertir de forma directa en proyectos propios.Asimismo, la empresa buscará profundizar el modelo de asociaciones público-privadas para aportar capital, adoptar tecnología y compartir riesgos operativos. En esa línea, Fontaine destacó que están próximos a firmar un acuerdo con la minera Pucobre para llevar adelante el proyecto Tovaku.Finalmente, el presidente del directorio afirmó que la colaboración con el sector privado es el único camino real para que Codelco siga creciendo. Por lo mismo, hizo un llamado a flexibilizar la ley actual que regula estas alianzas, a la que calificó como una "camisa de fuerza" que resta dinamismo y competitividad a la estatal.

La principal empresa productora de cobre del mundo atraviesa un complejo escenario de gestión, finanzas y capacidad operativa. Así lo graficó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, en una entrevista concedida al programa Mesa Central de Canal 13, donde analizó los errores cometidos en los últimos años y detalló la hoja de ruta con la que buscan reestructurar la minera estatal.

11 de septiembre de 2026