La directora de Codelco y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic, detalló hoy a la Comisión Especial Investigadora de la Cámara de Diputados que la Corporación encargó a KPMG una auditoría externa independiente para revisar los reportes de producción correspondientes a los años 2024 y 2025.Durante su presentación ante la instancia, Agnic explicó que esta revisión fue instruida por el directorio como parte de las medidas adoptadas tras la auditoría interna que detectó inconsistencias en el reconocimiento de 26.875 toneladas de cobre reportadas como producción terminada durante diciembre de 2025. Estas incluyeron, además, la corrección de los reportes de producción, la revisión de procedimientos, el recálculo de incentivos variables, la aplicación de sanciones administrativas y la entrega de los antecedentes al Ministerio Público para que determine la eventual existencia de responsabilidades penales.“La respuesta responsable frente a un hecho de esta naturaleza no es minimizarlo, sino investigarlo con independencia, establecer los hechos, determinar responsabilidades, corregir la información y fortalecer permanentemente los controles”, afirmó Agnic.Explicó, además, que la auditoría interna se focalizó en las 26.875 toneladas que fueron objeto de revisión durante la investigación administrativa. Con el fin de ampliar el análisis y reforzar la revisión independiente de la información reportada, “y para mayor tranquilidad de la Corporación y, por supuesto, de todos los chilenos, el directorio estableció la revisión de los años 2024 y 2025”, señaló Agnic.“La verdadera prueba de la gobernanza no termina con esta investigación. Terminará cuando podamos verificar que las medidas fueron implementadas, que los controles operan efectivamente en la práctica y que el Directorio recibe aseguramiento suficiente sobre su funcionamiento”, indicó Agnic, quien agregó que el seguimiento de las medidas correctivas permanecerá bajo supervisión del Comité de Auditoría y del directorio de la empresa.En su presentación, Agnic explicó que Codelco opera con un sistema de control basado en tres líneas complementarias: las áreas operativas, las funciones de supervisión y gestión de riesgos, y la Auditoría Interna, que actúa con independencia de la administración y reporta directamente al Comité de Auditoría. Según indicó, este modelo incorpora controles sucesivos que permiten detectar y corregir oportunamente eventuales desviaciones.

La directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic, realizó una presentación ante la Comisión Especial Investigadora de la Cámara de Diputados en la que explicó detalles de las decisiones adoptadas por el directorio tras la auditoría interna que detectó los errores de diciembre de 2025.

Directorio de Codelco encarga a KPMG auditoría externa de los reportes de producción 2024 y 2025.

El holding tiene su pilar en Ecuador con Fruta del Norte (operada por Lundin Gold), una de las minas de oro subterráneas de más alta ley en el mundo. No obstante, el corazón de su estrategia de crecimiento a gran escala está enfocado en los metales básicos y la transición energética, concentrando sus mayores esfuerzos operativos y financieros en el límite fronterizo entre Chile y Argentina.El pilar de sus faenas activas de cobre en Chile es el distrito minero Candelaria, ubicado a baja altura en la Región de Atacama. Lundin Mining opera este complejo (compuesto por las minas a rajo abierto Candelaria y las subterráneas Santos y Alcaparrosa) tras adquirir el 80% de la propiedad a Freeport-McMoRan por US$ 1.800 millones, logrando extender significativamente la vida útil del activo mediante exitosas campañas de exploración profunda.A esta producción se sumó la compra estratégica de la mina Caserones, también en la Región de Atacama y situada en la alta cordillera. Lundin Mining tomó el control operativo al adquirir inicialmente el 51% de las acciones a la japonesa JX Nippon por US$ 950 millones y aumentar posteriormente su participación; esta faena no solo aporta toneladas de cobre inmediato, sino que sus plantas de procesamiento y líneas de transmisión son la llave logística para los planes futuros del grupo.El verdadero potencial a largo plazo del holding radica en el Distrito Vicuña, un megacomplejo geológico transfronterizo donde el grupo posee una posición dominante. El hito más importante en esta zona es Filo del Sol, un gigantesco depósito de cobre, oro y plata que cruza el límite internacional entre Chile y Argentina, y cuya propiedad fue unificada mediante un histórico acuerdo de asociación (50/50) entre el Grupo Lundin y la gigante global BHP.A solo 11 kilómetros de distancia, en la provincia argentina de San Juan, el holding posee el proyecto de cobre y oro Josemaría, un yacimiento que ya cuenta con su Declaración de Impacto Ambiental aprobada y se encuentra en etapas avanzadas de ingeniería. La estrategia pública de Lundin es generar sinergias operativas masivas, conectando el potencial minero de Josemaría y Filo del Sol con la capacidad instalada y los accesos portuarios hacia el Océano Pacífico que ofrecen sus operaciones activas en el lado chileno.Adicionalmente, el grupo mantiene el liderazgo en la exploración temprana de la misma franja fronteriza a través de su filial NGEx Minerals. Esta empresa avanza con interceptaciones de alta ley en el proyecto Potro Cliffs (un sistema de pórfido ubicado en territorio argentino cercano a la frontera) y en el depósito de cobre y oro Luna de Oro (en el lado chileno), además del masivo descubrimiento de cobre Los Helados en Chile, expandiendo continuamente su inventario global de recursos.La "Era Lundin" destaca en los mercados internacionales porque ha sabido navegar e integrar dos realidades políticas y geográficas distintas en Sudamérica. Con faenas consolidadas en Ecuador y Chile, y liderando la reactivación histórica del cobre en Argentina, el holding ha convertido la cordillera andina en el nodo de suministro de cobre más estratégico del continente para las próximas tres décadas.

La "Era Lundin" representa un despliegue corporativo masivo en el cono sur a través de múltiples filiales públicas del holding canadiense, como Lundin Mining, Filo Corp (adquirida en conjunto con BHP), NGEx Minerals y Lundin Gold. En la última década, el grupo ha consolidado una cartera diversificada que abarca desde la producción de oro en la Amazonía ecuatoriana hasta el control de activos clave de cobre en la cordillera chileno-argentina, transformándose en uno de los actores mineros más poderosos de la región.

La era Lundin en Sudamérica: La millonaria estrategia para liderar el suministro de cobre por las próximas décadas

En una entrevista concedida a Diario Financiero, César Márquez, exgerente de Presupuesto y Control de Gestión de la estatal, defendió drásticamente su postura y descartó de plano cualquier intento de fraude oculto. Según las declaraciones recogidas por el citado medio, Márquez aseguró que la meta de inflar los resultados respondía a una estricta orden superior: "La consigna y el desafío que nos había puesto el presidente ejecutivo y el presidente del directorio era que la producción tenía que superar la del año 2024".El exejecutivo enfatizó que el plan se trazó con conocimiento de toda la plana mayor tras un fatal accidente operacional ocurrido ese año.Rechazo absoluto a la tesis del ocultamientoRespecto a la auditoría interna que hoy mantiene bajo la lupa a ocho personas de la corporación, Márquez fue categórico en señalar que los datos nunca se manejaron en secreto. "Esta información siempre estuvo a la vista de todo el mundo: presidente ejecutivo, vicepresidentes, toda la plana ejecutiva de la compañía y el directorio", afirmó al medio económico, detallando incluso que los balances cuestionados se presentaron y explicaron formalmente ante el Comité de Gestión el pasado 29 de enero.Al ser consultado sobre quién debe asumir la culpa real por esta controversia, el exgerente no dudó en individualizar la gestión:"El responsable es el presidente ejecutivo de la compañía, Rubén Alvarado. Él sabía todo. Siempre supo todo. Tuvo la información a la vista".— César Márquez, exgerente de Presupuesto de Codelco en entrevista con Diario Financiero.Márquez también aprovechó la instancia para aclarar que las funciones de su cargo no estaban ligadas directamente al área operativa. Explicó que intervino únicamente prestando asesoría técnica debido a las "sistemáticas exigencias" para cumplir las metas.Finalmente, aclaró a Diario Financiero que este tipo de iniciativas de stock nacen desde las propias divisiones mineras y no desde el nivel central, reiterando que tanto Alvarado como el presidente del directorio, Máximo Pacheco, estaban plenamente al tanto: "La tesis del ocultamiento no existe. La información estuvo a la vista siempre. Estuvo informado todo el mundo siempre".La Fiscalía y los organismos fiscalizadores internos continúan con las pericias para determinar si existió manipulación dolosa de los datos productivos de la principal productora de cobre del mundo.

La crisis interna en Codelco suma un nuevo y tenso capítulo. Luego de que se abriera una investigación penal —paralela a los sumarios internos de la minera estatal— por un presunto abultamiento en las cifras de producción a finales del año pasado, uno de los ejecutivos desvinculados rompió el silencio y apuntó directamente a la cúpula de la compañía.

"El responsable es Alvarado y Pacheco sabía": Exgerente de presupuesto rompe el silencio en Codelco

La viabilidad comercial de las tierras raras en la Argentina no depende hoy de la falta de recursos geológicos, sino de la estructuración de un marco jurídico que mitigue el elevado riesgo de capital de esta industria. Ante un mercado global atomizado en su fase extractiva y fuertemente centralizado por China —que controla el 70% de la extracción y el 91% de la refinación—, el Gobierno nacional avanza en un proyecto legislativo clave: incorporar formalmente la explotación de óxidos de tierras raras (REO) dentro de los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).La urgencia por tipificar estos minerales en el RIGI responde a la necesidad de atraer inversiones de escala global en fases upstream y midstream (refinación). Tras 70 años de parálisis exploratoria en áreas críticas de Salta, San Luis y Río Negro, el Ejecutivo busca transformar el potencial estimado por el SEGEMAR de 3,3 millones de toneladas en activos económicamente explotables a través de un agresivo esquema de incentivos fiscales, aduaneros y cambiarios.Los analistas financieros de la industria minera coinciden en que la extracción y separación hidrometalúrgica de tierras raras exige un costo de capital (CAPEX) sustancialmente mayor al de los metales base. El RIGI actúa directamente sobre la ecuación de retorno de inversión (TIR) mediante tres mecanismos fundamentales:El RIGI reduce la alícuota del Impuesto a las Ganancias y permite la amortización acelerada de los bienes de capital e infraestructura. Esto acorta drásticamente el período de recuperación del capital invertido en el desarrollo de plantas de proceso complejo (conminución, flotación y extracción por solventes).Argentina carece de la infraestructura tecnológica necesaria para la separación selectiva de lantánidos, los proyectos demandarán la importación masiva de plantas piloto y reactivos específicos. El RIGI otorga exención total de derechos de importación para bienes de capital, repuestos e insumos componentes del proyecto.La volatilidad cambiaria histórica ha sido el principal desincentivo para los inversores internacionales. El marco del RIGI garantiza la libre disponibilidad de las divisas generadas por las exportaciones y el acceso irrestricto al mercado de cambios, un factor crítico para el repago de deudas financieras internacionales y la remisión de utilidades a las casas matrices.El apuro legislativo para blindar estos proyectos mediante el RIGI se aceleró tras el acuerdo marco de cooperación estratégica sellado en febrero entre la Argentina y los Estados Unidos. Washington busca activar cadenas de suministro seguras y diversificadas, pero los fondos de inversión internacionales exigen que el tratado bilateral esté respaldado por leyes locales de incentivo concreto.La presentación del proyecto en mayo para expandir el alcance del RIGI busca, en última instancia, dar el marco de previsibilidad que convierta a los yacimientos de la Patagonia y el norte en proyectos financiera y técnicamente factibles antes de que se cierre la actual ventana de oportunidad del mercado internacional.

El Gobierno argentino busca meter al país en la pelea global por los insumos de la transición tecnológica. El objetivo es atraer inversiones que miren más allá del litio y el cobre

Tierras raras al RIGI: El plan oficial de Argentina para captar inversiones globales mediante estabilidad fiscal por 30 años.

Los subsecretarios de Minería y Relaciones Exteriores de Chile, Álvaro González y Patricio Torres, respectivamente, participaron en la XIX Reunión Ordinaria de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena realizada en Buenos Aires. La instancia corresponde a la primera sesión del acuerdo minero que sostiene el Gobierno del Presidente José Antonio Kast, con foco en transformar las oportunidades de expansión minera fronteriza en un nuevo impulso para el crecimiento económico regional.El encuentro que, por el lado trasandino contó con la representación del secretario de Minería, Luis Lucero; y el director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe, Marcos Stancanelli; es parte de una activa agenda bilateral orientada a promover el desarrollo de inversiones y retomar una alianza estratégica capaz de aprovechar las ventajas competitivas del trabajo conjunto ante el actual escenario mundial de suministro de minerales críticos.Durante la jornada, el subsecretario de Minería, Álvaro González, comentó que con este tratado “la minería en nuestras fronteras será más eficiente, con menores costos, aprovechando sinergias de ambos países y aumentando la oferta de minerales críticos al mercado global”. Asimismo, la autoridad agregó que “a tres meses de asumido el gobierno, esta Comisión Administradora se reactiva y nos propone el desafío país de capturar parte del valor económico que generará esta alianza. La próxima etapa de la integración minera debe evolucionar hacia un modelo de integración productiva, donde ambos países compartan infraestructura, proveedores, capacidades tecnológicas y creación de valor. El éxito del tratado no se medirá por la cantidad de proyectos que crucen la cordillera, sino por la capacidad de Chile para transformar una cartera superior a US$20.700 millones en más inversión, más empleo, más innovación y más oportunidades para las regiones”.Ambos países abordaron en mayo pasado, la posibilidad de avanzar en la reactivación de este acuerdo bilateral firmado en 1997 que creó el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros en la frontera entre Chile y Argentina. Casi tres décadas después, su reactivación coincide con el mayor ciclo de inversiones cupríferas que vive Argentina desde el cierre de la mina Bajo de la Alumbrera el año 2018.Agenda internacional para potenciar a la minería chilena Chile es un actor clave en la carrera global de minerales críticos necesarios para la transición energética, posicionándose como un socio estratégico, el país se mantiene bajo una agenda de gobierno enfocada activamente en la captación de inversiones extranjeras.Una línea de trabajo reforzada desde la cartera de Minería, que durante la semana pasada recibió a delegaciones de alto nivel de Emiratos Árabes y Japón, países que buscan asegurar su suministro de minerales como el cobre y el litio.“El objetivo es claro: explorar oportunidades de inversión, cooperación y fortalecimiento del sector minero con países cuyo aporte es sustancial para nuestras operaciones, como la descarbonización, el uso de agua desalada, financiamiento de proyectos de infraestructura y exploración greenfield”, subrayó el subsecretario González al cierre de una jornada donde ambas delegaciones reafirmaron su compromiso de seguir impulsando esta agenda para favorecer nuevas inversiones y el crecimiento del sector.

Encuentro -realizado en Buenos Aires- marca el inicio de una nueva  etapa en la relación económica entre ambos países y representa una  oportunidad estratégica para Chile: transformar la expansión minera  fronteriza en un nuevo impulso para el desarrollo de infraestructura,  puertos, logística, proveedores, ingeniería, innovación y desarrollo regional.

Chile y Argentina reactivan Tratado de  Integración y Complementación Minera

El proyecto proyecta un impacto mayor en el mercado global del metal rojo: se estima la producción de 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante los próximos 21 años (un promedio de 120 mil toneladas anuales). Lo más atractivo del plan es que este incremento se logrará con una inversión adicional acotada, generando un valor incremental antes de impuestos de al menos US$ 5.000 millones, cuyas ganancias serán compartidas entre ambas firmas.A pesar de la profunda integración operativa, el documento estipula que ambas compañías mantendrán de forma estricta su propiedad, gestión independiente y la flexibilidad para desarrollar proyectos propios (como sus recursos subterráneos).Desde el sector privado destacaron que la integración de planes libera una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo, clave para apoyar la ambición de Chile de elevar la producción nacional de cobre hasta alcanzar las 6 millones de toneladas anuales al año 2030.Por su parte, el presidente del Directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, valoró el impacto estratégico para el Estado chileno:"Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor la infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional y la sostenibilidad".Fontaine añadió que este plan conjunto se alinea con los pilares actuales de la estatal: seguridad, maximización de excedentes para el Fisco sin aumentar la deuda, transparencia y sostenibilidad.La puesta en marcha definitiva de este plan minero aún tiene desafíos por delante. Aunque ya se iniciaron los estudios de ingeniería y planificación, la ejecución total queda condicionada a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, un proceso que las empresas proyectan completar a más tardar en el año 2030.El acuerdo incorpora estrictos criterios de sostenibilidad, asegurando el cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales vigentes en ambas faenas. Con esto, la alianza no solo busca capturar valor económico en un contexto de alta demanda internacional por la transición energética, sino también fijar un estándar de desarrollo responsable para la minería del futuro.

Las mineras Codelco y Anglo American sellaron de forma definitiva el acuerdo para implementar un Plan Minero Conjunto entre sus operaciones colindantes, Andina y Los Bronces. La iniciativa, que ya cuenta con todas las autorizaciones regulatorias y de libre competencia, busca optimizar la explotación de uno de los distritos cupríferos más ricos del mundo mediante la coordinación operativa y el uso compartido de infraestructura existente.

27 de julio de 2026