Esta visita no es solo un acto de cortesía protocolar antes de que Craig asuma formalmente el mando el próximo 1 de julio. Se trata de una misión de "paz comercial" en medio de uno de los periodos más tensos entre BHP y sus clientes asiáticos en la última década.El viaje de Craig se produce bajo la sombra de una compleja disputa de precios con el China Mineral Resources Group (CMRG). Creado por Pekín para centralizar las compras de mineral de hierro y ganar poder de negociación frente a las "Tres Grandes" mineras (BHP, Rio Tinto y Vale), el CMRG ha adoptado una postura agresiva:CMRG ha prohibido recientemente a varias acerías estatales comprar ciertos productos de BHP.El desacuerdo radica en los términos de suministro anual y las fórmulas de precios, con Pekín presionando por costos más bajos en un momento en que su sector inmobiliario —gran consumidor de acero— atraviesa dificultades.La reunión con Duan Xiangdong busca elevar la conversación por encima de la disputa inmediata. Según informes publicados por Chinalco en su canal oficial de WeChat.Más allá del comercio tradicional, se exploraron inversiones conjuntas en "áreas emergentes" y el fortalecimiento de ventajas complementarias.Duan expresó su deseo de evolucionar la relación desde un simple intercambio comercial hacia un "marco de cooperación de creación de valor a largo plazo".Craig, por su parte, manifestó la disposición de BHP para "abordar juntos los desafíos de la industria" y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo.La elección de Craig como sucesor de Mike Henry no fue casual. Con una sólida trayectoria liderando la división de Hierro de Australia Occidental (WAIO), Craig es visto como un "puente" capaz de gestionar el negocio tradicional del hierro mientras BHP gira agresivamente hacia el cobre y el potasio."BHP es una gran empresa con una estrategia clara... Mi enfoque será garantizar que sigamos siendo el socio preferido de nuestros clientes en China", señaló Craig tras su reciente nombramiento.La noticia del encuentro tuvo un efecto inmediato en los mercados de materias primas. Los futuros del mineral de hierro en Singapur y Dalian mostraron volatilidad, cerrando con ligeras bajas mientras los operadores digerían si este acercamiento facilitará un acuerdo con CMRG. Los inversores interpretan que el diálogo directo con Chinalco es una señal de que BHP está dispuesta a ser flexible para recuperar su cuota de mercado total.

En un movimiento que subraya la importancia crítica de China para el gigante minero BHP Group, su CEO electo, Brandon Craig, aterrizó esta semana en la capital china para una serie de reuniones de alto nivel. El encuentro principal tuvo lugar este miércoles con Duan Xiangdong, presidente de Chinalco (Aluminum Corporation of China), el mayor productor de aluminio del país y una pieza clave en el engranaje estatal de recursos naturales.

Ofensiva en Pekín: El nuevo CEO de BHP busca romper el bloqueo chino en una cumbre crítica con Chinalco.

En declaraciones que han resonado en los mercados de materias primas, Mas calificó los resultados financieros de la estatal como "bajísimos", señalando que una empresa con el volumen de ventas de Codelco no puede permitirse utilidades tan magras (apenas superiores a los US$300 millones en el último ejercicio ajustado).La crítica del Ejecutivo se intensificó tras revelarse que la remodelación del edificio corporativo de Codelco sufrió un incremento presupuestario injustificado, pasando de US$10 millones a US$60 millones. Para el biministro, este gasto es simbólico de una gestión que ha perdido el foco."Eso es solo la punta del iceberg", sentenció Mas. "¿Qué pasa con los proyectos estructurales? Rajo Inca y Chuquicamata Subterráneo tienen atrasos gigantescos y sus presupuestos prácticamente se han duplicado. Estamos hablando de miles de millones de dólares en riesgo".El funcionario también lanzó un dardo hacia la anterior estrategia de la compañía, sugiriendo que la incursión de Codelco en el mercado del litio —impulsada por el mandato estatal de la Estrategia Nacional del Litio— ha "nublado" la visión de la empresa, distrayéndola de su negocio principal y más rentable: la minería del cobre.Uno de los puntos más críticos del diagnóstico de Mas fue la seguridad laboral. El biministro denunció que, en las reuniones de directorio, la seguridad de los trabajadores suele aparecer relegada a los últimos lugares de la tabla de prioridades."Si no nos fijamos en la seguridad con la relevancia que tiene, no vale la pena producir un dólar por cobre. Las personas están primero", afirmó con dureza, vinculando la falta de seguridad con la ineficiencia operativa que ha lastrado la producción en los últimos años.La fecha clave para el futuro de la cuprífera es el 20 de abril, día de la junta de accionistas. El Gobierno de José Antonio Kast, actuando a través de los ministerios de Hacienda y Economía, planea utilizar su poder como accionista para forzar un cambio de timón.Las medidas inmediatas incluyen:-Renovación del Directorio: Designación de perfiles técnicos enfocados en la eficiencia de costos.-Redefinición Estratégica: Reenfocar los recursos humanos y financieros en terminar los proyectos de cobre estancados.-Auditoría de Procesos: Revisión de la cadena de mando para eliminar las "interpretaciones de gestión" que han permitido la duplicación de presupuestos.Para los inversores internacionales, el mensaje de Chile es de urgencia. El país necesita que Codelco recupere su salud financiera para financiar el gasto público y asegurar el suministro global del metal rojo en plena transición energética. La administración actual parece decidida a desmantelar la estructura de gestión que ha dominado la estatal en la última década, apostando por un modelo de austeridad y eficiencia técnica.

La tensión entre el Gobierno chileno y la plana mayor de Codelco, el mayor productor de cobre del mundo, ha escalado a niveles sin precedentes. El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, lanzó una dura advertencia tras su paso por el Congreso, asegurando que los problemas de producción y los escandalosos sobrecostos detectados recientemente son solo el síntoma visible de una crisis estructural mucho más profunda.

La "limpieza" de Kast: El Gobierno chileno tomará el control de Codelco en la próxima junta directiva para frenar la sangría de recursos.

La reforma apunta a resolver una disputa de larga data sobre la definición de las "zonas periglaciares" (suelos congelados que rodean a los glaciares). Hasta ahora, la legislación argentina aplicaba una protección general que impedía la actividad industrial en vastas áreas de alta montaña, incluso donde no había presencia de cuerpos de hielo significativos.El cambio fundamental radica en la especificidad hídrica. La nueva ley establece que solo los glaciares y ambientes periglaciares que cumplan una "función hídrica comprobada o relevante" gozarán de protección absoluta. Para los inversores, esto significa el fin de la incertidumbre: las zonas que no aporten caudales críticos de agua podrán ser evaluadas para el desarrollo de proyectos extractivos.Este ajuste normativo es vital para Argentina, que comparte la cordillera con Chile pero posee una fracción mínima de su producción minera. Con esta reforma, el gobierno busca cerrar esa brecha y posicionarse como un actor fundamental en el suministro de metales necesarios para la transición energética.Un punto clave para la audiencia internacional es el traspaso de facultades a las provincias. En Argentina, la Constitución establece que los recursos naturales pertenecen a los estados provinciales (como San Juan, Mendoza o Catamarca). La reforma devuelve a estas jurisdicciones la autoridad para realizar sus propios estudios de impacto ambiental y decidir sobre el uso de su suelo."Estamos eliminando interpretaciones arbitrarias que frenaban el progreso. Ahora, cada proyecto será evaluado por su viabilidad técnica y su beneficio real, fortaleciendo el federalismo", señalaron fuentes del Ejecutivo durante el debate.Analistas del sector estiman que esta reforma podría dar "luz verde" definitiva a carteras de proyectos que suman más de 20.000 millones de dólares en inversión potencial. Al desplazar el control preventivo general por un sistema de evaluación caso por caso, Argentina envía una señal clara de seguridad jurídica a los mercados de capitales de Toronto, Londres y Sídney.Aunque organizaciones locales han expresado cautela, el gobierno asegura que el estándar ambiental no baja, sino que se moderniza. Todas las actividades seguirán sujetas a rigurosas Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA), pero bajo un marco que permite la coexistencia de la minería de vanguardia con la preservación del agua.Con esta sanción, Argentina no solo ordena su mapa interno, sino que se declara abierta a una minería responsable, técnica y, sobre todo, competitiva a nivel global.

En un movimiento que ha captado la atención de los mercados financieros y las grandes operadoras mineras globales, el Congreso de Argentina sancionó este miércoles una reforma clave a la Ley de Glaciares. Con 137 votos a favor, el país sudamericano modifica una normativa de 2010 que, según el sector privado, mantenía paralizados proyectos de cobre y oro de escala mundial en la región de la Cordillera de los Andes.

Histórico: El Congreso argentino otorga mayor autonomía a las provincias para potenciar proyectos mineros.

Agregó que “la activación de diversos megaproyectos mineros durante las últimas dos semanas -por un monto que supera los US$ 17 mil millones- es una señal clara de un cambio en las expectativas de los inversionistas, que están recuperando la confianza y la certeza, factores clave para la toma de decisiones de inversión de largo plazo”.El proyecto Minero Lobo Marte, que tras su ingreso al SEIA iniciará el proceso formal de evaluación ambiental conforme a la institucionalidad vigente, de ser aprobado, se ubicará en las comunas de Copiapó y Tierra Amarilla, en la Región de Atacama, a una altitud cercana a 4.200 metros, abarcando una superficie de aproximadamente 2.312 hectáreas. Contempla la producción de metal doré (oro doré) con una capacidad de procesamiento de 35.000 toneladas diarias y una inversión adicional de otros US$1.500 millones a lo largo de su vida útil de 22 años.El proyecto de Kinross se suma a los recientes anuncios de ingreso a tramitación ambiental en el SEIA de iniciativas de las mineras BHP (proyecto Nueva Concentradora Escondida por US$ 5.100 millones), Freeport-McMoRan (proyecto de continuidad operacional de Minera El Abra por US$ 7.500 millones) y Albemarle (primer sistema de extracción directa de litio en el salar de Atacama por US$ 3.100 millones), entre otros.El Biministro Mas enfatizó que “la inversión minera es fundamental para el crecimiento económico, la generación de empleos de calidad y la mejora en la calidad de vida de los chilenos. Por esta razón, hoy la prioridad está puesta en facilitar la inversión para que en nuestro país se multipliquen los proyectos, el trabajo y las oportunidades. Necesitamos una institucionalidad robusta, reglas claras y un ecosistema de permisos y trámites que, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, no entrampe a los inversionistas que apuestan por Chile”.

El Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, destacó que la decisión de la compañía canadiense Kinross de ingresar al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) el Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto Minero Lobo Marte, que considera una inversión inicial de US$ 1.500 millones y la generación de 2.800 empleos durante la fase de construcción, refleja “un renovado ambiente proinversión en el país”.

Biministro Daniel Mas destaca “renovado ambiente proinversión en el país”, tras ingreso a tramitación ambiental de nuevo proyecto minero por US$ 1.500 millones

La empresa estatal Codelco, históricamente denominada como "el sueldo de Chile", se encuentra nuevamente en el ojo del huracán tras revelarse detalles sobre una millonaria inversión en infraestructura administrativa que contrasta drásticamente con su realidad operativa. El periodista Tomás Mosciatti, a través de Bío Bío La Radio, expuso una serie de cifras que han encendido las alarmas sobre la eficiencia y el control interno de la mayor productora de cobre del mundo.Lo que inicialmente fue proyectado como una renovación necesaria con un presupuesto de 10 millones de dólares, terminó escalando a una cifra astronómica de 57 millones de dólares. Este incremento del 470% ha sido calificado por diversos analistas como una falta de rigor presupuestario alarmante.Para ponerlo en perspectiva, Mosciatti detalló que solo la fachada de las oficinas centrales tuvo un costo de 11 millones de dólares, superando por sí sola el presupuesto original destinado a toda la obra. Este gasto ocurre en un momento donde la estatal se encuentra "ahogada en deudas" y con una estructura de costos cada vez más difícil de sostener.La noticia llega en un momento crítico para la minería metálica. En febrero, la producción de cobre registró su nivel más bajo en los últimos 9 años. Esta caída en la productividad ha impedido que Chile capture los beneficios del ciclo de precios altos del metal rojo en el mercado internacional.Sin embargo, el dato más revelador del informe de Mosciatti es el cambio en la matriz de utilidades de la compañía:-16% de las utilidades provienen del Cobre.-84% de las utilidades provienen del Litio (explotado por terceros y otros productos).Esta cifra sugiere que la bonanza del litio está actuando como un "colchón" financiero que oculta las ineficiencias operativas en el negocio principal de la empresa: la extracción de cobre. "El litio está financiando las ineficiencias de Codelco", sentenció el periodista.Uno de los puntos más polémicos de la denuncia es la aparente ausencia de consecuencias. A pesar de la magnitud del sobrecosto en las oficinas, no se han reportado auditorías internas que señalen responsables directos, ni remociones de cargos por la gestión de dichos contratos.Mosciatti concluyó su análisis apuntando a una "cierta impunidad" que reina en los altos mandos de la estatal, describiendo la situación como una "especie de lujuria" en el gasto público, mientras los proyectos estructurales de la minera sufren retrasos y sobrecostos que comprometen el futuro del aporte de Codelco a las arcas fiscales del Estado chileno.

El periodista Tomás Mosciatti denunció un millonario sobrecosto en la renovación de las dependencias de la estatal, que pasó de un presupuesto inicial de 10 millones de dólares a un costo final de 57 millones.

El "Lujo" de Codelco: Gastan seis veces más de lo presupuestado en oficinas mientras la producción de cobre se desploma.

Las despedidas en la alta dirección pública suelen ser protocolares, pero la última carta de Máximo Pacheco tiene un tinte distinto. Es un documento de defensa estratégica. En ella, Pacheco busca convencer al mercado y al país de que el sacrificio financiero de hoy es el precio de la supervivencia del mañana.El punto central de la carta es la redefinición de la identidad de la empresa. Pacheco escribe que Codelco "ya no es la misma" que la de 1971. Al llamarla un "conglomerado de empresas" con una veintena de asociaciones, el ejecutivo intenta suavizar la imagen de una estatal pesada y burocrática, presentándola como una matriz ágil que opera a través de alianzas.Sin embargo, esta "modernización" que Pacheco celebra en su texto es vista por críticos como una fragmentación necesaria para ocultar que el negocio principal —el cobre puro— ya no puede sostener solo la carga financiera de la compañía.Un párrafo que ha llamado la atención de los analistas es donde Pacheco justifica el gasto. Reconoce que Chile es un país "subexplorado".Lo que dice la carta: Que es una "responsabilidad" ante la demanda global aumentar la inversión en exploración (un alza del 250%). Esto indica una admisión implícita de que las reservas actuales de Codelco están en una situación crítica. Pacheco utiliza la carta para blindar este gasto millonario (US$ 136,5 millones para 2025) ante posibles recortes presupuestarios futuros, elevándolo a la categoría de "deber nacional".La carta tiene una particularidad histórica: es la primera que redacta como presidente de NovAndino, el joint venture con SQM. Pacheco usa este espacio para validar la entrada de Codelco en el litio no como un experimento, sino como una realidad consolidada. Al resaltar que él será el primer presidente de esta nueva filial, asegura una transición donde su influencia persistirá más allá de su salida del directorio principal.Hacia el final, la misiva adquiere un tono más personal y defensivo. Pacheco menciona explícitamente:-El accidente de El Teniente: Un gesto de humanidad necesario tras la pérdida de seis vidas, un tema que golpeó la credibilidad de los protocolos de seguridad bajo su mando.-La crítica a la "ansiedad": Pacheco cierra pidiendo paciencia. Es un mensaje directo a quienes critican la deuda de la empresa y la baja producción. Al decir que la minería tiene "horizontes extensos", Pacheco intenta comprar tiempo para que los proyectos que él inició den frutos, consciente de que él no estará para rendir cuentas cuando las facturas de la deuda venzan.Para cerrar con fuerza, destaca los US$ 1.778 millones entregados al Fisco. Es su "escudo de armas". Pacheco sabe que mientras los aportes al Estado suban (un 16% este año), tendrá el respaldo político del Gobierno, incluso si el balance interno de la empresa muestra una mochila de deuda cada vez más pesada y difícil de cargar.

En su última misiva a los accionistas, Máximo Pacheco no solo se despide; intenta blindar su gestión definiendo a Codelco ya no como una minera, sino como un "conglomerado de minerales críticos".

14 de abril de 2026