En una entrevista concedida a Diario Financiero, César Márquez, exgerente de Presupuesto y Control de Gestión de la estatal, defendió drásticamente su postura y descartó de plano cualquier intento de fraude oculto. Según las declaraciones recogidas por el citado medio, Márquez aseguró que la meta de inflar los resultados respondía a una estricta orden superior: "La consigna y el desafío que nos había puesto el presidente ejecutivo y el presidente del directorio era que la producción tenía que superar la del año 2024".El exejecutivo enfatizó que el plan se trazó con conocimiento de toda la plana mayor tras un fatal accidente operacional ocurrido ese año.Rechazo absoluto a la tesis del ocultamientoRespecto a la auditoría interna que hoy mantiene bajo la lupa a ocho personas de la corporación, Márquez fue categórico en señalar que los datos nunca se manejaron en secreto. "Esta información siempre estuvo a la vista de todo el mundo: presidente ejecutivo, vicepresidentes, toda la plana ejecutiva de la compañía y el directorio", afirmó al medio económico, detallando incluso que los balances cuestionados se presentaron y explicaron formalmente ante el Comité de Gestión el pasado 29 de enero.Al ser consultado sobre quién debe asumir la culpa real por esta controversia, el exgerente no dudó en individualizar la gestión:"El responsable es el presidente ejecutivo de la compañía, Rubén Alvarado. Él sabía todo. Siempre supo todo. Tuvo la información a la vista".— César Márquez, exgerente de Presupuesto de Codelco en entrevista con Diario Financiero.Márquez también aprovechó la instancia para aclarar que las funciones de su cargo no estaban ligadas directamente al área operativa. Explicó que intervino únicamente prestando asesoría técnica debido a las "sistemáticas exigencias" para cumplir las metas.Finalmente, aclaró a Diario Financiero que este tipo de iniciativas de stock nacen desde las propias divisiones mineras y no desde el nivel central, reiterando que tanto Alvarado como el presidente del directorio, Máximo Pacheco, estaban plenamente al tanto: "La tesis del ocultamiento no existe. La información estuvo a la vista siempre. Estuvo informado todo el mundo siempre".La Fiscalía y los organismos fiscalizadores internos continúan con las pericias para determinar si existió manipulación dolosa de los datos productivos de la principal productora de cobre del mundo.

La crisis interna en Codelco suma un nuevo y tenso capítulo. Luego de que se abriera una investigación penal —paralela a los sumarios internos de la minera estatal— por un presunto abultamiento en las cifras de producción a finales del año pasado, uno de los ejecutivos desvinculados rompió el silencio y apuntó directamente a la cúpula de la compañía.

"El responsable es Alvarado y Pacheco sabía": Exgerente de presupuesto rompe el silencio en Codelco

La viabilidad comercial de las tierras raras en la Argentina no depende hoy de la falta de recursos geológicos, sino de la estructuración de un marco jurídico que mitigue el elevado riesgo de capital de esta industria. Ante un mercado global atomizado en su fase extractiva y fuertemente centralizado por China —que controla el 70% de la extracción y el 91% de la refinación—, el Gobierno nacional avanza en un proyecto legislativo clave: incorporar formalmente la explotación de óxidos de tierras raras (REO) dentro de los beneficios del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).La urgencia por tipificar estos minerales en el RIGI responde a la necesidad de atraer inversiones de escala global en fases upstream y midstream (refinación). Tras 70 años de parálisis exploratoria en áreas críticas de Salta, San Luis y Río Negro, el Ejecutivo busca transformar el potencial estimado por el SEGEMAR de 3,3 millones de toneladas en activos económicamente explotables a través de un agresivo esquema de incentivos fiscales, aduaneros y cambiarios.Los analistas financieros de la industria minera coinciden en que la extracción y separación hidrometalúrgica de tierras raras exige un costo de capital (CAPEX) sustancialmente mayor al de los metales base. El RIGI actúa directamente sobre la ecuación de retorno de inversión (TIR) mediante tres mecanismos fundamentales:El RIGI reduce la alícuota del Impuesto a las Ganancias y permite la amortización acelerada de los bienes de capital e infraestructura. Esto acorta drásticamente el período de recuperación del capital invertido en el desarrollo de plantas de proceso complejo (conminución, flotación y extracción por solventes).Argentina carece de la infraestructura tecnológica necesaria para la separación selectiva de lantánidos, los proyectos demandarán la importación masiva de plantas piloto y reactivos específicos. El RIGI otorga exención total de derechos de importación para bienes de capital, repuestos e insumos componentes del proyecto.La volatilidad cambiaria histórica ha sido el principal desincentivo para los inversores internacionales. El marco del RIGI garantiza la libre disponibilidad de las divisas generadas por las exportaciones y el acceso irrestricto al mercado de cambios, un factor crítico para el repago de deudas financieras internacionales y la remisión de utilidades a las casas matrices.El apuro legislativo para blindar estos proyectos mediante el RIGI se aceleró tras el acuerdo marco de cooperación estratégica sellado en febrero entre la Argentina y los Estados Unidos. Washington busca activar cadenas de suministro seguras y diversificadas, pero los fondos de inversión internacionales exigen que el tratado bilateral esté respaldado por leyes locales de incentivo concreto.La presentación del proyecto en mayo para expandir el alcance del RIGI busca, en última instancia, dar el marco de previsibilidad que convierta a los yacimientos de la Patagonia y el norte en proyectos financiera y técnicamente factibles antes de que se cierre la actual ventana de oportunidad del mercado internacional.

El Gobierno argentino busca meter al país en la pelea global por los insumos de la transición tecnológica. El objetivo es atraer inversiones que miren más allá del litio y el cobre

Tierras raras al RIGI: El plan oficial de Argentina para captar inversiones globales mediante estabilidad fiscal por 30 años.

Los subsecretarios de Minería y Relaciones Exteriores de Chile, Álvaro González y Patricio Torres, respectivamente, participaron en la XIX Reunión Ordinaria de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena realizada en Buenos Aires. La instancia corresponde a la primera sesión del acuerdo minero que sostiene el Gobierno del Presidente José Antonio Kast, con foco en transformar las oportunidades de expansión minera fronteriza en un nuevo impulso para el crecimiento económico regional.El encuentro que, por el lado trasandino contó con la representación del secretario de Minería, Luis Lucero; y el director de Integración Económica Latinoamericana y el Caribe, Marcos Stancanelli; es parte de una activa agenda bilateral orientada a promover el desarrollo de inversiones y retomar una alianza estratégica capaz de aprovechar las ventajas competitivas del trabajo conjunto ante el actual escenario mundial de suministro de minerales críticos.Durante la jornada, el subsecretario de Minería, Álvaro González, comentó que con este tratado “la minería en nuestras fronteras será más eficiente, con menores costos, aprovechando sinergias de ambos países y aumentando la oferta de minerales críticos al mercado global”. Asimismo, la autoridad agregó que “a tres meses de asumido el gobierno, esta Comisión Administradora se reactiva y nos propone el desafío país de capturar parte del valor económico que generará esta alianza. La próxima etapa de la integración minera debe evolucionar hacia un modelo de integración productiva, donde ambos países compartan infraestructura, proveedores, capacidades tecnológicas y creación de valor. El éxito del tratado no se medirá por la cantidad de proyectos que crucen la cordillera, sino por la capacidad de Chile para transformar una cartera superior a US$20.700 millones en más inversión, más empleo, más innovación y más oportunidades para las regiones”.Ambos países abordaron en mayo pasado, la posibilidad de avanzar en la reactivación de este acuerdo bilateral firmado en 1997 que creó el marco jurídico para desarrollar proyectos mineros en la frontera entre Chile y Argentina. Casi tres décadas después, su reactivación coincide con el mayor ciclo de inversiones cupríferas que vive Argentina desde el cierre de la mina Bajo de la Alumbrera el año 2018.Agenda internacional para potenciar a la minería chilena Chile es un actor clave en la carrera global de minerales críticos necesarios para la transición energética, posicionándose como un socio estratégico, el país se mantiene bajo una agenda de gobierno enfocada activamente en la captación de inversiones extranjeras.Una línea de trabajo reforzada desde la cartera de Minería, que durante la semana pasada recibió a delegaciones de alto nivel de Emiratos Árabes y Japón, países que buscan asegurar su suministro de minerales como el cobre y el litio.“El objetivo es claro: explorar oportunidades de inversión, cooperación y fortalecimiento del sector minero con países cuyo aporte es sustancial para nuestras operaciones, como la descarbonización, el uso de agua desalada, financiamiento de proyectos de infraestructura y exploración greenfield”, subrayó el subsecretario González al cierre de una jornada donde ambas delegaciones reafirmaron su compromiso de seguir impulsando esta agenda para favorecer nuevas inversiones y el crecimiento del sector.

Encuentro -realizado en Buenos Aires- marca el inicio de una nueva  etapa en la relación económica entre ambos países y representa una  oportunidad estratégica para Chile: transformar la expansión minera  fronteriza en un nuevo impulso para el desarrollo de infraestructura,  puertos, logística, proveedores, ingeniería, innovación y desarrollo regional.

Chile y Argentina reactivan Tratado de  Integración y Complementación Minera

El proyecto proyecta un impacto mayor en el mercado global del metal rojo: se estima la producción de 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante los próximos 21 años (un promedio de 120 mil toneladas anuales). Lo más atractivo del plan es que este incremento se logrará con una inversión adicional acotada, generando un valor incremental antes de impuestos de al menos US$ 5.000 millones, cuyas ganancias serán compartidas entre ambas firmas.A pesar de la profunda integración operativa, el documento estipula que ambas compañías mantendrán de forma estricta su propiedad, gestión independiente y la flexibilidad para desarrollar proyectos propios (como sus recursos subterráneos).Desde el sector privado destacaron que la integración de planes libera una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo, clave para apoyar la ambición de Chile de elevar la producción nacional de cobre hasta alcanzar las 6 millones de toneladas anuales al año 2030.Por su parte, el presidente del Directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, valoró el impacto estratégico para el Estado chileno:"Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor la infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional y la sostenibilidad".Fontaine añadió que este plan conjunto se alinea con los pilares actuales de la estatal: seguridad, maximización de excedentes para el Fisco sin aumentar la deuda, transparencia y sostenibilidad.La puesta en marcha definitiva de este plan minero aún tiene desafíos por delante. Aunque ya se iniciaron los estudios de ingeniería y planificación, la ejecución total queda condicionada a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, un proceso que las empresas proyectan completar a más tardar en el año 2030.El acuerdo incorpora estrictos criterios de sostenibilidad, asegurando el cumplimiento de los compromisos ambientales y sociales vigentes en ambas faenas. Con esto, la alianza no solo busca capturar valor económico en un contexto de alta demanda internacional por la transición energética, sino también fijar un estándar de desarrollo responsable para la minería del futuro.

Las mineras Codelco y Anglo American sellaron de forma definitiva el acuerdo para implementar un Plan Minero Conjunto entre sus operaciones colindantes, Andina y Los Bronces. La iniciativa, que ya cuenta con todas las autorizaciones regulatorias y de libre competencia, busca optimizar la explotación de uno de los distritos cupríferos más ricos del mundo mediante la coordinación operativa y el uso compartido de infraestructura existente.

Codelco y Anglo American cierran acuerdo para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre.

La respuesta de la principal productora de cobre del mundo busca llevar tranquilidad al mercado y a los sectores políticos y sindicales, abriendo una cortina de humo sobre decisiones que, según la propia firma, ni siquiera han entrado al área de debate de la alta mesa directiva."Queremos precisar que ni el directorio de Codelco ni su presidente han analizado, discutido o adoptado decisión alguna respecto de la venta de dichas participaciones", enfatizó la corporación en su comunicado, desmarcando por completo a la cúpula liderada por su presidente del directorio de las versiones periodísticas.Desde la estatal argumentaron que la energía y los esfuerzos de la administración actual están concentrados firmemente en estabilizar la minera a través de una hoja de ruta muy clara. En lugar de diseñar estrategias de salida en yacimientos compartidos, el directorio y la plana ejecutiva se encuentran ejecutando cuatro pilares estratégicos prioritarios:Reforzar las medidas operacionales para proteger la vida e integridad de los trabajadores, un tema crítico tras los desafíos recientes en proyectos estructurales.La prioridad número uno en lo financiero es seguir aportando recursos al Estado chileno. Esto implica, según la firma, rentabilizar las operaciones actuales buscando estrictamente no aumentar los niveles de deuda de la corporación.Un compromiso explícito de aplicar mano firme, control de procesos y absoluta transparencia en la gestión interna y de proveedores. Adaptar los procesos mineros a los estándares socioambientales y comunitarios que exige la industria global moderna.Si bien Codelco cerró la puerta de forma inmediata a la venta de sus porciones en El Abra (donde comparte propiedad con Freeport-McMoRan) y Quebrada Blanca (operada por Teck), la compañía no descartó que su estructura general pueda revisarse más adelante.La estatal adelantó que en los próximos meses pondrá en marcha el proceso para definir su Plan Estratégico. Esta instancia será clave, ya que en ella se evaluarán de manera integral y profunda distintos aspectos de su gestión y desarrollo para el largo plazo.Durante la construcción de este plan, la empresa revisará su estructura operacional y de costos, analizará su compleja cartera de proyectos estructurales, buscará alternativas de financiamiento y —en ese marco global. No obstante, Codelco aclaró que cualquier movimiento de este tipo solo se evaluará si contribuye de manera real a "fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación" de cara a las próximas décadas.

En medio de una creciente ola de especulaciones y reportes publicados por diversos portales de noticias que daban por hecho una inminente enajenación de activos, la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) emitió un firme comunicado oficial para frenar los rumores. La estatal chilena aclaró de forma categórica que las informaciones difundidas sobre una supuesta evaluación para vender sus participaciones en Minera El Abra y Quebrada Blanca "no se ajustan a la realidad".

Codelco niega tajantemente planes de venta en mineras El Abra y Quebrada Blanca: "No se ajusta a la realidad"

La crisis se manifiesta en primer lugar en los niveles de extracción de cobre. Mosciatti señaló que, en lo que va del año y con corte al mes de abril, la producción global de cobre en el país sufrió un retroceso del 8%. Este resultado se vio arrastrado principalmente por las disminuciones registradas en grandes yacimientos privados y mixtos como Escondida y Los Pelambres.Sin embargo, el comportamiento interno de la cuprífera estatal es todavía más alarmante. Sin mediar alteraciones externas, huelgas o paralizaciones imprevistas, la producción propia de Codelco se desplomó un 10 %. Esta pérdida de ritmo operativo se traduce directamente en unas 40 mil toneladas menos de cobre fino puestas en el mercado.Ante este adverso escenario, el periodista utilizó una conocida expresión del mundo rural para graficar la debilidad institucional de la minera. "Codelco está malito, como dicen en el campo", sentenció Mosciatti, apuntando al evidente deterioro en la capacidad de gestión de sus divisiones.Al revisar el detalle por yacimiento, el impacto es desigual pero generalizado. La situación más crítica se vive en la división El Teniente, que registró una enorme e histórica contracción del 29% en lo que va del año. Esta caída en una de las faenas estrella de la estatal explica gran parte del déficit actual.En contraste, otras divisiones mantuvieron un rendimiento plano pero igualmente a la baja. Los yacimientos de Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Ministro Hales se mantuvieron "parejitas", anotando un descenso conjunto del 6%. Por su parte, la división Gabriela Mistral, conocida popularmente como Gaby, anotó una caída del 8%.El flanco más polémico de la denuncia apunta a lo que Mosciatti calificó como un fenómeno "industrialmente imposible". Codelco se vio en la obligación de contratar a una empresa externa para auditar un hecho insólito: en diciembre del año pasado, la producción de la estatal creció un extraño 62 % sobre el promedio de los 11 meses anteriores.En el sector minero existen sospechas de que estas cifras habrían sido alteradas artificialmente con el único propósito de alcanzar las metas anuales. De esta forma, la administración aseguraba el millonario pago de bonos de término de año, un beneficio que, según Mosciatti, los "malpensados" ya miran con desconfianza para el próximo periodo.No obstante, las dudas sobre la transparencia de la investigación externa son profundas. La contraparte interna encargada de recibir y visar la auditoría será la Comisión de Auditoría y Ética de Codelco. El problema radica en que esta es la misma instancia interna que ya realizó una deficiente investigación previa sobre esta materia.Para peor, la auditoría externa dejará en total opacidad el pasado reciente de la empresa. Mosciatti denunció que la revisión no tocará los ejercicios anteriores, donde se repitió exactamente el mismo e inexplicable patrón de incrementos de producción durante el mes de diciembre, eventos que también originaron el pago de bonos.Al desglosar ese historial oculto, el periodista detalló que en diciembre de 2022 la producción subió un extraño 22 por ciento. En diciembre de 2023, el incremento anómalo llegó al 32 por ciento, mientras que en diciembre de 2024 la cifra escaló a un increíble 64 por ciento. "Eso no se va a investigar (...) va a quedar todo oculto", indico el comunicador.Finalmente, el análisis abordó la delicada realidad financiera de Codelco, entidad a la que Mosciatti tildó de ser "otro caballito desbocado". Durante el primer trimestre de este año, los costos financieros de la minera alcanzaron la histórica cifra de 1.022 millones de dólares.Esta es la primera vez en la historia de la corporación que el gasto trimestral destinado exclusivamente al pago de intereses por deudas supera la barrera de los mil millones de dólares. La velocidad del endeudamiento queda en evidencia al contrastarlo con el año 2022, cuando la estatal pagaba 569 millones de dólares por este concepto, reflejando un aumento del 80% en los intereses.La tendencia a corto plazo tampoco es alentadora. Solo entre enero y marzo de este año, el alza en el pago de intereses fue de un 20% respecto al mismo período del año anterior. La combinación de estos factores muestra a una Codelco que produce cada vez menos, mientras gasta sumas históricas para sostener sus compromisos financieros.

Tomás Mosciatti encendió el debate público al revelar una serie de antecedentes que golpean la gestión de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco). En su análisis, el comunicador desglosó cifras que evidencian un complejo panorama operativo, financiero y ético dentro de la principal empresa estatal de Chile.

12 de julio de 2026