“Se siente la emoción de estar celebrando estos 110 años, el cariño de la gente de Chuquicamata al abrir las puertas del campamento, el ambiente de esta festividad, el orgullo de ser chuquicamatino y la convicción de la gente de querer seguir aportando a este negocio y de seguir pavimentando el camino para los próximos 50 años”, manifestó René Galleguillos, destacando el profundo sentido de pertenencia de la División.La jornada se cargó de simbolismo con la entonación del tradicional “Cumpleaños Feliz” frente a una torta aportada por los hermanos Nancy y Luis Zavala. Luego, se dio paso a la esperada apertura del campamento, realizada simbólicamente con una llave traída por trabajadores y trabajadoras de la Asociación Atlética Chuquicamata, rememorando la tradicional posta minera.“Esta tierra es una tierra muy bendecida por Dios, es una tierra generosa. Nuestra gratitud al Señor por tanta bendición que tuvimos en esta ciudad”, expresó emocionada Amanda Vergara, esposa de un ex trabajador que prestó servicios por 33 años.Su esposo, Sergio Vivero, también compartió recuerdos de su infancia y juventud en Chuquicamata. “Ha sido bueno, ha sido bonito, porque a este sector cuando éramos niños veníamos a los refugios y había espejos y había ventiladores y tomábamos helado, y ese era el paseo que teníamos con mi papá y la mamá”, rememoró.Durante más de un siglo, miles de historias han nacido en esta tierra. Es el caso de Juan Carral y Eva Calfas, un matrimonio que regresó al lugar donde se conocieron, tras dos décadas de ausencia. Para Eva, el retorno fue profundamente conmovedor: “Encontrarme ahora con esto, que no venía del año 2005 paraacá, es una emoción muy grande, nostalgia, mucha nostalgia. Yo tuve un negocio en la feria, el puesto 34, también tuve el Variedades, harto tiempo, y bueno, son recuerdos que quedan, enseñanzas, amistades”.Por su parte, Juan recordó con orgullo su desarrollo profesional: “Hice mi carrera aquí; hice mi práctica, mi capacitación. Llegué a tener el máximo grado, a escala 19 en el área de telecomunicaciones. Y así me fui esforzando hasta que llegué a los 33 años de servicio”.Las celebraciones por el 110° aniversario continuarán este fin de semana con una variada cartelera. El sábado 17 por la noche se realizará el show artístico “Esperando el 18”, que contará con la participación de la emblemática agrupación nacional Los Jaivas y el cantante tropical Jordan. El domingo 18, en tanto, se llevará a cabo el tradicional desfile cívico-militar, en lo que será el cierre de un fin de semana cargado de historias y nostalgia

Con un emotivo reencuentro en el ex campamento minero, Chuquicamata dio inicio a las celebraciones por su 110° aniversario, reafirmando su legado histórico y proyectando su futuro. La tradicional ceremonia de apertura de puertas fue encabezada por el gerente general de la División, René Galleguillos Pallauta, junto a dirigentes sindicales, agrupaciones patrimoniales y ex residentes del campamento minero que, con orgullo y nostalgia, volvieron a recorrer los espacios que marcaron sus vidas.

Chuquicamata inició celebración de sus 110 años de operación con emotiva apertura de puertas

La operación militar, llevada a cabo por la Cuarta División del Ejército “Amazonas”, tenía como objetivo intervenir campamentos de minería ilegal. Sin embargo, la fuerza fue atacada con fusiles de largo alcance, granadas y explosivos, en un hecho que ha sacudido no solo a las Fuerzas Armadas, sino también al país entero. La gravedad del incidente no reside únicamente en la pérdida de vidas humanas, sino en lo que revela sobre la penetración del crimen organizado en las instituciones estatales y el avance de economías ilícitas como la minería ilegal.Según especialistas, el oro ha reemplazado a otras actividades ilícitas como eje financiero del crimen organizado en varias zonas del continente. Michelle Maffei, experta en prevención del crimen organizado, advierte que el oro se ha convertido en un medio altamente eficiente para el lavado de activos: “Una vez que se funde y se convierte en lingote o joyería, no se puede rastrear su origen. Es un negocio limpio en apariencia, pero profundamente sucio”. La facilidad para integrarlo al mercado legal y su alto valor lo hacen especialmente atractivo para organizaciones criminales.En la región amazónica, esta actividad no solo genera ingresos ilegales, sino que destruye el medio ambiente, desplaza comunidades y propicia la explotación laboral y sexual. Katherine Herrera, consultora en seguridad pública, enfatiza que la minería ilegal es una amenaza multidimensional: “Daña la gobernanza, alimenta economías criminales locales y transnacionales, y destruye el tejido social”.Los Comandos de la Frontera no son una banda improvisada. Se trata de una estructura armada con entrenamiento militar, experiencia en selva, alianzas transnacionales y fuerte poder económico. “Conocen muy bien la selva, tienen acceso a armas sofisticadas, y contratan a otras estructuras criminales para operar”, afirma Herrera. Su expansión en la Amazonía ecuatoriana ha estado acompañada de una estrategia de cooptación de territorios mediante violencia, extorsión y sobornos.Ambas expertas coinciden en que el Estado se enfrenta a un enemigo que opera como un ejército irregular: bien financiado, mejor informado y cada vez más infiltrado en las instituciones oficiales.Una de las revelaciones más preocupantes tras la emboscada fue la posibilidad de que la operación militar haya sido delatada desde dentro del Ejército. El propio comandante general, Henry Delgado, reconoció públicamente que existe la hipótesis de una filtración interna: “El poder económico que tienen los grupos criminales podría haber doblegado el espíritu de un soldado”.Para Maffei, este caso es reflejo de un problema estructural. “Uno de cada diez miembros de la Policía Nacional trabaja con el crimen organizado. Y ahora, con la militarización extendida por el conflicto interno, es probable que esa estadística se replique en las Fuerzas Armadas”, señala. La experta sostiene que la emboscada no es un hecho aislado, sino el síntoma de un sistema de seguridad cooptado, donde la protección a informantes o colaboradores dentro de las instituciones hace extremadamente difícil identificar a los responsables.

El pasado 9 de mayo, una emboscada perpetrada en Alto Punino, una zona remota y selvática ubicada entre las provincias de Napo y Orellana, terminó con la vida de once militares del Ejército ecuatoriano. El ataque, que además dejó un soldado herido y un agresor abatido, ha sido atribuido a los Comandos de la Frontera (CDF), un grupo armado colombiano vinculado a disidencias de las FARC que actualmente opera en la Amazonía ecuatoriana.

Once militares ecuatorianos asesinados en una emboscada vinculada a minería ilegal

La medida ocurre mientras se acerca la fase final de los procesos liderados por las estatales Codelco y Enami, que buscan socios para desarrollar los proyectos de Maricunga y Salares Altoandinos, respectivamente. Rio Tinto figura entre los finalistas en ambas instancias y podría, en un escenario no excluyente, adjudicarse las dos asociaciones.El objeto de la nueva sociedad, de duración indefinida, abarca desde la exploración hasta la comercialización de minerales concesibles y no concesibles, incluyendo litio, potasio, yodo y boro, tanto desde salares como desde salmueras y otros yacimientos. También contempla el desarrollo de subproductos como baterías de ion-litio, lo que sugiere un enfoque integral en la cadena de valor del litio.Este paso se da tras la adquisición de Arcadium Lithium en 2023, una operación por US$ 6.700 millones que convirtió a Rio Tinto en uno de los principales actores globales en producción de litio, sólo por detrás de Albemarle y SQM.Dos licitaciones clave en juegoEl avance de Rio Tinto en Chile se produce en un momento decisivo: tanto Maricunga como Salares Altoandinos se encuentran en la recta final para seleccionar socios estratégicos. En el caso de Maricunga, Codelco espera anunciar su decisión antes del 30 de junio, según lo indicó su presidente, Máximo Pacheco. El proyecto, rebautizado como “Proyecto Paloma”, ha despertado el interés de gigantes como Tianqi, BYD, CATL y Grupo Errázuriz, además de Rio Tinto.Para Salares Altoandinos, en tanto, Enami también se encuentra afinando su decisión. En este proceso participan empresas como Eramet, Posco y nuevamente Rio Tinto, que busca asociarse con un 51% de control del proyecto, que implica una inversión estimada de US$ 1.700 millones.Alianzas con Codelco y apuestas por el cobreMás allá del litio, Rio Tinto también ha mostrado interés en ampliar su participación en proyectos de cobre en Chile. Durante su visita al país por la Cesco Week, la ejecutiva de la compañía Katie Jackson reafirmó su compromiso con el proyecto Nuevo Cobre, donde comparten propiedad con Codelco en una proporción de 57,74% y 42,26%, respectivamente.“Creemos que es una oportunidad realmente emocionante para descubrir nuevos recursos en Chile”, señaló Jackson. El yacimiento, ubicado a unos 10 kilómetros al sureste de Potrerillos (Atacama), es considerado de alto potencial y se espera iniciar un programa de exploración hacia fines de 2025.Según fuentes del sector citadas por DF, ambas empresas están en conversaciones para definir la estrategia de desarrollo del distrito, lo que podría incluir inyecciones de capital y negociaciones contractuales.Con su nueva filial formalizada y su posición consolidada entre los favoritos en las licitaciones más importantes del litio en Chile, Rio Tinto deja en claro que su apuesta por el país no es puntual, sino parte de una visión de largo plazo anclada en la transición energética global y el valor estratégico de los recursos chilenos.

La multinacional minera Rio Tinto avanza con paso firme en su estrategia de expansión en América Latina, y Chile figura en el centro de su hoja de ruta. Según reportó el Diario Financiero (DF), la compañía constituyó recientemente Rio Tinto Chile Dos SpA, una nueva filial orientada al desarrollo de proyectos vinculados al litio y otros minerales no concesibles, consolidando así su interés en este estratégico recurso para la transición energética.

Rio Tinto apuesta por Chile y crea nueva filial enfocada en el litio

“La colaboración es un pilar fundamental de la minería sostenible. Es la mejor forma de enfrentar los desafíos de proyectos cada vez más exigentes. En este caso, dos líderes globales de la industria unen sus fuerzas para liberar todo el potencial de este distrito minero”, afirmó Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco.El acuerdo contempla la conformación de un comité conjunto y un financiamiento compartido en partes iguales entre Rio Tinto y Codelco para realizar estudios conceptuales preliminares durante un período inicial de 12 meses, con posibilidad de extensión.“Este es otro hito significativo en nuestra alianza con Codelco para avanzar en el trabajo de Nuevo Cobre y del distrito en general. Chile tiene un rol clave en el suministro de cobre y otros minerales críticos que el mundo necesita para avanzar en la transición energética. Aprovecharemos al máximo nuestra experiencia y capacidades complementarias para impulsar la exploración y el desarrollo de una manera que beneficie a la Región de Atacama”, señaló Jakob Stausholm, CEO de Rio Tinto.El esfuerzo conjunto buscará maximizar el valor del distrito, habilitar un desarrollo eficiente de los recursos minerales y explorar sinergias y oportunidades relacionadas con la infraestructura. Si bien el estudio se enfocará en las rutas de desarrollo, también considerará los más altos estándares socioambientales, beneficios para las comunidades locales y el desarrollo de la Región de Atacama.

Nuevo Cobre es una joint venture entre Rio Tinto (57,74%) y Codelco (42,26%), establecida en 2023 para explorar y desarrollar propiedades mineras ubicadas 10 kilómetros al sureste de la fundición de Potrerillos. San Antonio, por su parte, es una propiedad minera de Codelco adyacente a Nuevo Cobre. El potencial geológico de la zona y la cercanía entre ambos proyectos presentan una oportunidad para conformar un distrito minero. A través de este acuerdo, ambas partes colaborarán para evaluar oportunidades, identificar sinergias y reducir riesgos.

Codelco y Rio Tinto anunciaron un nuevo acuerdo de colaboración destinado a acelerar el potencial desarrollo del distrito minero en torno a Nuevo Cobre, en la Región de Atacama de Chile.

Durante la semana, se instaló la preocupación tras trascendidos que apuntaban a la retirada de ambas firmas chinas, las mismas que habían suscrito acuerdos con el Gobierno en 2023. La pérdida de más de US$ 500 millones en inversión y miles de empleos para la región de Antofagasta generó inquietud en el Ejecutivo. Sin embargo, la Embajada de China en Santiago aseguró que ni BYD ni Tsingshan han terminado oficialmente sus planes en Chile, y reafirmó la voluntad de ambas compañías de continuar el diálogo con las autoridades chilenas. En el comunicado diplomático, se destacó que Chile sigue siendo un socio estratégico, con un mercado estable y un marco jurídico confiable para las inversiones.Pero el comunicado de Corfo, emitido el 7 de mayo, matiza esa visión optimista. En el caso de BYD, la entidad reconoció que la empresa “ha manifestado las dificultades que le han impedido avanzar en su concreción”, atribuyéndolas a la caída en los precios internacionales del litio y a las limitaciones del contrato vigente con SQM, que expira en 2030. A pesar de los esfuerzos de Corfo, incluyendo gestiones para conseguir terrenos fiscales en Antofagasta, BYD desechó en enero de 2025 la alternativa de emplazamiento que había seleccionado previamente.En cuanto a Tsingshan, el panorama es aún más enredado. Corfo explicó que la empresa que originalmente se adjudicó el proyecto, Yongqing Technology, nunca constituyó legalmente la sociedad en Chile, lo que era un requisito obligatorio. Posteriormente, se intentó traspasar el proyecto a Eternal Tsingshan Group, algo que fue rechazado porque dicha empresa no formó parte del proceso inicial ni fue evaluada conforme a las bases.Pese a estos contratiempos, Corfo subrayó que la Estrategia Nacional del Litio está en plena implementación, con iniciativas como la alianza público-privada Codelco–SQM en el Salar de Atacama y el proyecto Salares Altoandinos, liderado por Enami, entre otros futuros CEOL. El objetivo es duplicar la producción de litio en los próximos 10 años. Asimismo, se abrió un nuevo concurso de Productor Especializado asociado al contrato con Albemarle, vigente hasta 2043, lo que entrega un horizonte más amplio y atractivo para nuevos inversionistas.Este cruce de señales refleja la tensión entre el discurso diplomático de confianza y continuidad, y la realidad contractual y técnica que enfrenta Chile en su esfuerzo por escalar la cadena de valor del litio. Para el Gobierno, cualquier avance que reactive los proyectos detenidos significará no solo una victoria económica, sino también política, en una industria clave para la transición energética global.

Mientras la Embajada de China en Chile asegura que las empresas BYD y Tsingshan mantienen su interés en invertir en el país, un extenso comunicado de Corfo revela un escenario mucho más complejo: dificultades reales para concretar los proyectos, desacuerdos contractuales y condiciones de mercado adversas que han frenado el desarrollo industrial prometido.

Caso litio: China niega retiro de empresas, pero Corfo confirma dificultades y falta de avances.

Según el asesor, el rol actual de Codelco como empresa estatal ha llegado a su límite. “Codelco debe pasar a tener mayoría de participación privada”, afirmó en una reciente entrevista, enfatizando que el Estado no tiene ni los recursos ni los incentivos adecuados para mantener el liderazgo minero global en un contexto de creciente competencia internacional y necesidad de innovación.Espinoza criticó abiertamente el modelo de administración estatal de los recursos mineros, señalando que Codelco solo explota una fracción menor de los yacimientos que posee. “Tiene cerca del 31% de la propiedad minera constituida en el país, pero apenas un 4% está en explotación efectiva”, indicó. A su juicio, esto revela una profunda ineficiencia y una barrera al desarrollo de nuevos proyectos. “La empresa no explora activamente, no adquiere nuevas propiedades, no arriesga capital privado. Se ha transformado en un actor pasivo”, sostuvo.La propuesta contempla liberar las propiedades no explotadas para que puedan ser evaluadas por el sector privado, que sí cuenta con la flexibilidad, capital y apetito por el riesgo necesarios para realizar exploración en profundidad, incluso en zonas con desafíos técnicos y ambientales.La privatización de Codelco no es una propuesta aislada. Se inserta en un paquete de medidas estructurales más amplio que incluye una drástica reducción del tamaño del Estado, la privatización total de Televisión Nacional de Chile (TVN), la eliminación de múltiples regulaciones y una rebaja sustancial de los impuestos a las empresas, incluido el royalty minero. Espinoza argumenta que estos cambios son imprescindibles para volver a atraer inversión extranjera, reactivar el crecimiento y liberar el potencial económico del país.Desde su óptica, “Chile tiene que recuperar el rumbo de una economía libre, sin trabas, sin burocracia, donde el emprendimiento y la inversión privada sean los motores del desarrollo”. En esa línea, propone que Codelco funcione como una corporación con objetivos de rentabilidad y eficiencia comparables a sus competidores internacionales, sin interferencia política ni sobrecarga administrativa.El debate que abre esta propuesta va mucho más allá de una decisión de gestión empresarial. Toca uno de los pilares históricos de la identidad económica de Chile: el cobre como “el sueldo de Chile” y el rol del Estado como garante de los intereses nacionales en el ámbito minero. Desde la nacionalización impulsada por Salvador Allende en 1971, Codelco ha sido considerada un bastión del control público sobre los recursos naturales estratégicos.Sin embargo, las crecientes dificultades financieras de la empresa, su alta carga de deuda y los retrasos en proyectos estructurales han dado pie a cuestionamientos sobre su capacidad de adaptación a un entorno minero global más competitivo, donde empresas privadas muestran mayor agilidad, especialmente en exploración, innovación y adopción tecnológica.La idea de Espinoza también plantea preguntas sobre la distribución de la renta minera. ¿Quién se beneficiaría de una eventual privatización? ¿Cómo se garantizaría que los ingresos provenientes del cobre sigan sosteniendo políticas sociales y desarrollo territorial en regiones mineras?La propuesta enfrenta una compleja barrera política y legal. Cualquier cambio en la propiedad de Codelco requeriría modificar leyes orgánicas y superar el amplio consenso histórico que ha protegido el carácter estatal de la empresa. Además, se anticipa una fuerte resistencia por parte de sindicatos, partidos de centroizquierda y movimientos sociales que ven en la privatización un retroceso en términos de soberanía económica.No obstante, para sectores liberales, como el liderado por Kaiser, este es el momento adecuado para impulsar una reestructuración profunda. Argumentan que seguir defendiendo el statu quo condenaría a la minería nacional a perder competitividad frente a gigantes como BHP, Rio Tinto o empresas chinas estatales que operan con modelos flexibles, acceso rápido a capital y una visión estratégica de largo plazo.Más allá de su viabilidad política inmediata, la propuesta de Espinoza pone sobre la mesa un debate que probablemente se intensificará en los próximos años: ¿Debe el Estado seguir controlando la principal empresa minera del país? ¿Está preparado para enfrentar los desafíos de transición energética, aumento de demanda por minerales críticos, y presión ambiental bajo un modelo estatal?La minería chilena se encuentra en un punto de inflexión, y propuestas como esta, aunque controversiales, podrían marcar el tono de una nueva discusión sobre el futuro de los recursos naturales en el país.

Víctor Espinoza Loyola, economista y asesor del candidato presidencial chileno, Johannes Kaiser, planteó una propuesta que sacude el debate minero nacional: privatizar Codelco, la principal empresa estatal de cobre en Chile, y reducir su directorio de nueve a cinco miembros, con el objetivo de entregar el 51% de su propiedad al sector privado.

19 de mayo de 2025