La medida judicial establece que el monto deberá ser restituido mediante embargo directo a las remuneraciones de los trabajadores involucrados, con un tope del 50% del sueldo mensual hasta alcanzar la cifra total. Este desenlace representa un hecho inédito en la historia reciente de las relaciones laborales en Chile, marcando un hito en la fiscalización judicial de procesos de negociación colectiva.El caso tiene su origen en 2019, cuando un grupo de trabajadores de Minera Escondida, disidentes del Sindicato N°1, decidió negociar un convenio colectivo de manera no reglada bajo el alero del Sindicato Interempresa. A partir de ese acuerdo, se pactó el pago de un bono de término de conflicto por $8,5 millones, que fue entregado a los 105 trabajadores que participaron de la negociación.Sin embargo, esta acción fue impugnada por el Sindicato N°1 de Escondida, la organización con mayor tradición y representatividad dentro de la compañía, argumentando que dicha negociación era ilegal y atentaba contra la unidad y derechos de la organización sindical mayoritaria. En noviembre de 2021, la Corte de Apelaciones de Antofagasta les dio la razón, declarando la nulidad del proceso negociador por incumplimiento del quórum legal exigido para este tipo de convenios.Pese a que Minera Escondida intentó revertir el fallo llevando el caso hasta la Corte Suprema, en enero de 2025 el máximo tribunal del país ratificó la resolución, dejando firme la orden de devolución del bono.Esta decisión fue celebrada por el Sindicato N°1 como una victoria que refuerza la legalidad y el respeto por las normas sindicales. “Este resultado es un gran logro, que permite consolidar nuestra lucha en contra del intento de la empresa, coludida con un pequeño grupo de trabajadores, para afectar y dividir a nuestro gran sindicato”, declaró la organización en un comunicado oficial.La resolución ha generado un intenso debate al interior de Escondida. La ejecución del fallo ha sido impulsada en los últimos meses por el abogado del Sindicato N°1, Marco López, quien presentó diversas gestiones judiciales para concretar el embargo del bono. Finalmente, la orden fue dictada por el tribunal laboral hace dos semanas, iniciando el proceso de descuento de sueldos.Sin embargo, esta acción no está exenta de controversia. De los 105 trabajadores que deberán devolver el bono, 32 actualmente forman parte del mismo Sindicato N°1 que impulsó la denuncia, lo que ha provocado incomodidad y críticas internas. Otros 38 trabajadores se encuentran hoy afiliados al Sindicato N°3, mientras que 33 ya no forman parte de la empresa y 2 han fallecido desde que se suscribió el acuerdo original.“Nos llama la atención, por decir lo menos, que un tribunal esté fallando en contra de los trabajadores y, además, que sea nuestro propio abogado el que esté tan interesado en que la empresa recupere esa plata”, señaló uno de los afectados en declaraciones recogidas por el Diario Financiero.El abogado Jorge Arredondo, socio del estudio Albagli Zaliasnik, destacó la relevancia del caso para el futuro de las relaciones laborales en Chile. “Aquí se está marcando una línea de que el Sindicato N°1 no tolerará actos de injerencia o defraudación respecto de sus intereses, lo cual es consistente con la postura que adoptaron desde un principio. Este fallo sienta un precedente respecto a los límites de la negociación colectiva y la defensa de la institucionalidad sindical”, explicó.La situación también deja al descubierto la profunda fractura sindical que existe en Escondida desde la emblemática huelga de 44 días ocurrida en 2017. Fue en ese contexto que surgieron disidencias internas que terminaron por fragmentar la representación sindical, debilitando la unidad de los trabajadores frente a la empresa.Este caso no solo podría cambiar la manera en que se negocian los convenios colectivos en el sector minero, sino que también abre un debate más amplio sobre la autonomía de los sindicatos, la representatividad real de sus estructuras, y el papel del poder judicial en la resolución de conflictos laborales.Desde distintos sectores del mundo sindical y académico se observa con atención el desarrollo de este caso, que podría influir en futuras reformas laborales, en especial en lo que respecta al fortalecimiento de las negociaciones colectivas regladas y la supervisión de eventuales prácticas antisindicales, tanto por parte de las empresas como de grupos internos de trabajadores.Mientras tanto, los trabajadores involucrados enfrentan ahora la difícil tarea de devolver un dinero ya percibido hace más de cinco años, en un contexto económico complejo y con una sensación de desprotección que podría reavivar nuevas fracturas al interior de la faena minera más importante del país.

Un fallo judicial sin precedentes ha sacudido a la industria minera chilena. El tribunal laboral de Antofagasta ordenó la ejecución de una resolución dictada en 2021, que obliga a 105 trabajadores de Minera Escondida a devolver un bono de término de conflicto de $8,5 millones que recibieron en 2019, tras una cuestionada negociación colectiva realizada por el Sindicato Interempresa.

Tribunal ordena a 105 trabajadores de Minera Escondida devolver bono de $8,5 millones.

“La compañía que hoy dejo ha sido la razón más importante de mi actuar empresarial y —como lo demuestra mi conducta inalterable— siempre puse, pongo y pondré, como primera prioridad, el bien de ésta y la de todos sus trabajadores”, expresó Ponce Lerou en su declaración.La noticia se conoció tras la entrega de hechos esenciales por parte del grupo Pampa, que notificaron a la CMF la reducción del número de sociedades desde seis a solo dos. Esta reestructuración busca simplificar el esquema de propiedad y control que por años ha sido objeto de críticas y cuestionamientos, particularmente desde los escándalos relacionados con las llamadas “operaciones Cascadas”, por las que la Superintendencia de Valores y Seguros (hoy CMF) sancionó a varios ejecutivos —incluido el propio Ponce— en 2014.Julio Ponce Lerou, ingeniero forestal de profesión y yerno del dictador Augusto Pinochet, fue presidente de SQM desde su privatización en la década de los 80 hasta su salida del directorio en 2015. Durante más de 30 años fue el principal arquitecto del crecimiento de la compañía, que hoy es una de las mayores productoras de litio, yodo y potasio del mundo.“La historia de este esfuerzo, y la mía, han sido inundadas de mitos, críticas y polémicas, las que sin embargo han terminado por ceder frente a la evidencia de los hechos, los resultados y a la magnitud de lo logrado”, afirmó en su despedida.Ponce deja atrás un legado empresarial de alto impacto, aunque también rodeado de controversias judiciales, investigaciones regulatorias, y una constante presión política y social sobre su forma de controlar indirectamente a SQM mediante complejas estructuras accionariales.La sucesión: el grupo Ponce se mantiene al mandoCon su salida, el control patrimonial y estratégico del holding será asumido por su hija, Francisca Ponce, quien será acompañada por Eugenio Ponce, hermano del empresario y colaborador histórico en la administración del grupo.“Lego el control y dirección, en lo profesional y patrimonial, de lo que viene a mi familia, representada para estos efectos en mi hija Francisca Ponce… al igual que siempre lo hizo conmigo, del invaluable consejo de mi hermano Eugenio Ponce”, indicó.El momento elegido para este anuncio no parece ser casual: SQM atraviesa uno de sus mejores momentos en términos financieros, con sólidos resultados trimestrales y una posición estratégica clave en la industria global del litio. El retiro de Ponce podría abrir espacio a nuevas dinámicas al interior del holding, y posiblemente facilitar futuras asociaciones o cambios en el gobierno corporativo, especialmente ante el escenario de transformaciones en la industria minera y energética chilena, marcado por mayores exigencias ambientales y un creciente rol del Estado.“Tomo esta decisión, quizás en el mejor momento de las empresas y sociedades que conforman el grupo. Por lo mismo, lo hago con la convicción de que su futuro es todavía más promisorio que su presente”, enfatizó.Finalmente, en una declaración cargada de tono personal y nostálgico, Ponce Lerou agradeció a sus padres, colaboradores y comunidades, destacando el carácter colectivo del proyecto que lideró por décadas.“Al terminar, no puedo sino recordar a mis padres y a toda mi familia, quienes fueron determinantes en la construcción de esta trayectoria y de sus grandes éxitos… Son parte de una de las historias de desarrollo empresarial más singulares del país”, concluyó.Ponce Lerou fue uno de los protagonistas centrales del proceso de privatización de empresas públicas en dictadura, y su influencia se mantuvo incluso después de su salida formal del directorio de SQM. Su figura ha sido objeto de investigaciones periodísticas, libros, documentales y debates políticos sobre el poder empresarial y los límites de la regulación financiera en Chile.Con su retiro, se cierra un capítulo clave en la historia del empresariado chileno, marcado por una mezcla de audacia, secretismo, éxito económico y constante escrutinio público.

En lo que constituye el cierre formal de una de las trayectorias empresariales más influyentes —y también polémicas— de la historia económica reciente de Chile, Julio Ponce Lerou anunció su salida definitiva de las sociedades Cascadas y, con ello, del control indirecto de la minera no metálica SQM (Sociedad Química y Minera de Chile). La decisión fue informada mediante una declaración pública, minutos después de que el grupo Pampa, holding que agrupa sus intereses, comunicara a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) una importante reorganización societaria orientada a simplificar su estructura de control.

Julio Ponce Lerou anuncia su retiro definitivo de las sociedades Cascadas y SQM: "Dejaré de ser protagonista de esta historia"

El primer incidente reportado corresponde a un problema mecánico en el molino SAG de Carmen de Andacollo, el cual obligó a detener la operación para realizar trabajos de mantenimiento correctivo. La compañía estima que la interrupción se extenderá por aproximadamente un mes, tiempo necesario para efectuar las reparaciones pertinentes.Para reducir el impacto de la detención, el equipo de CdA reprogramará otras actividades de mantenimiento previamente calendarizadas, haciendo coincidir estas tareas con la parada del molino, lo que permitirá optimizar tiempos y recursos.“No esperamos que la inactividad tenga un impacto significativo en la producción, y nuestras previsiones de producción anual total de cobre para 2025, así como la correspondiente específicamente a CdA, no han cambiado”, señaló Teck en su comunicado oficial.Carmen de Andacollo es una de las operaciones más consolidadas de Teck en Chile, con un modelo de negocio basado en la producción de concentrado de cobre a partir de mineral sulfurado mediante procesos de chancado, molienda y flotación.El segundo evento informado corresponde a una interrupción temporal del shiploader en las instalaciones portuarias de Quebrada Blanca, infraestructura clave para el embarque del mineral producido en la mina QB2. La empresa indicó que esta falla no está relacionada con la detención en CdA, y que las reparaciones también tomarán alrededor de un mes.Pese a la contingencia, Teck aseguró que las operaciones mineras y de planta en QB continúan con normalidad, y que la operación cuenta con capacidad logística para redirigir los embarques a través de puertos alternativos.Por lo tanto, la compañía no espera impactos materiales en las ventas de cobre ni ajustes en su guía de producción para 2025. “La orientación previamente divulgada para la producción anual de cobre en QB se mantiene sin cambios”, confirmó la firma.En su comunicado, Teck recordó que las estimaciones y declaraciones de carácter prospectivo están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres que podrían afectar el cumplimiento de los plazos o alterar los resultados esperados. Entre los factores mencionados se incluyen problemas técnicos imprevistos, retrasos no planificados, condiciones climáticas adversas, falta de disponibilidad de materiales o mano de obra, y eventuales limitaciones logísticas.Además, subrayó que la disponibilidad oportuna de equipos de reparación, el contexto macroeconómico y la capacidad de mantener el acceso a transporte alternativo son elementos clave para que los cronogramas se cumplan según lo previsto.Teck señaló que no asume la obligación de actualizar estas proyecciones a futuro salvo que sea exigido por las leyes de valores aplicables.

 La minera canadiense Teck Resources Limited informó este lunes la interrupción temporal de dos de sus operaciones en Chile debido a contingencias técnicas que afectan tanto su faena Carmen de Andacollo (CdA), ubicada en la Región de Coquimbo, como el sistema de carga en puerto de su operación Quebrada Blanca (QB) en la Región de Tarapacá. La compañía indicó que, pese a los incidentes, no espera un impacto significativo en sus proyecciones anuales de producción de cobre para 2025.

Teck Chile: "Producción se interrumpirá durante aproximadamente un mes"

Trabajador de la División El Teniente desde 1990, González fue funcionario del Departamento de Construcción y Desarrollo Interior de Codelco. Su nombre quedó grabado en la memoria colectiva del país tras asumir el rol clave en el operativo de rescate de los 33 mineros en Copiapó, siendo el primero en ingresar a la cápsula Fénix y el último en salir, culminando una de las operaciones de salvamento más complejas y mediáticas del mundo.“Papito, te fuiste un 31 de mayo, justo en el día de la final de la Champions, que yo sé que te hubiera encantado ver”, escribió su hijo Cristián González en redes sociales, recordando el profundo amor de su padre por el fútbol.Sus compañeros de El Teniente también lo despidieron con emoción. “Se marchó una leyenda, un amigo. La mina y el fútbol están de duelo. Su historia y valentía se recordarán por siempre”, expresó Nelson Carrizo, colega de González. “Haber sido el que bajó 700 metros en una cápsula sin saber si funcionaría, a rescatar a 33 mineros, lo inmortaliza”, agregó.Durante el rescate, González fue quien tomó el primer contacto humano con los atrapados, a más de 700 metros de profundidad. “Ustedes tienen la escoba allá arriba. Hay muchas personas pendientes de ustedes y cuando salgan se van a encontrar con miles de flashes”, les dijo al llegar a la galería colapsada. Tras culminar su misión, le dijo al entonces presidente Sebastián Piñera: “Ojalá no hubiera nunca más una mina San José”.Su gesto de valentía fue reconocido por el país y por Codelco, que nombró en su honor un salón de la mina Diablo Regimiento. En una placa conmemorativa puede leerse: “En honor a nuestro distinguido rescatista, por su valentía y coraje en el salvamento de los 33 mineros de Atacama. Lo más importante después de crear una vida es participar en el salvamento de ella”.Antes de su etapa como rescatista, Manuel González también destacó como futbolista profesional en el club O’Higgins de Rancagua, donde realizó las divisiones inferiores durante los años ochenta.Chile despide hoy a uno de sus héroes más silenciosos, cuya determinación, humildad y valentía quedarán como símbolo de esperanza y humanidad frente a la adversidad.

Este domingo se confirmó el fallecimiento de Manuel González, histórico rescatista de Codelco y primer brigadista en descender a la mina San José para rescatar a los 33 mineros atrapados en 2010. González murió a los 61 años tras una larga lucha contra un cáncer de pulmón. Sus últimos días los pasó internado en la Clínica Fusat de Rancagua, rodeado de familiares y compañeros.

Fallece Manuel González, primer brigadista en descender al rescate de los 33 mineros.

"Chile ha sido, es y seguirá siendo un país minero. Por eso, la Estrategia Nacional del Litio constituye un hito histórico para el país", afirmó. En esa línea, recalcó que Chile posee algunas de las mayores y mejores reservas de litio del mundo, lo que representa una oportunidad única para transformar ese potencial en beneficios tangibles para las futuras generaciones. “Les aseguro que dentro de una década vamos a valorar este camino, pues traerá consigo un legado de mayor recaudación, empleo y, con ello, mejor calidad de vida para los chilenos y chilenas”, señaló.Uno de los puntos más relevantes fue el anuncio de avances concretos para integrar a Codelco, la empresa estatal del cobre, en la producción de litio. Boric explicó que se está trabajando para materializar un acuerdo que le permita a la cuprífera tener una participación mayoritaria en la explotación del Salar de Atacama, la zona con mayor producción de litio en el país y una de las más importantes del mundo.“Así, Codelco se va a convertir en un líder mundial en este mercado, como ya lo es en el cobre. El protagonismo de Codelco es bueno para Chile, porque asegura que las riquezas del litio queden en nuestro país y la producción no se vea interrumpida”, recalcó. Con esto, el gobierno busca fortalecer la soberanía sobre los recursos naturales, equilibrando la atracción de inversión privada con un control estatal que permita una mejor distribución de los beneficios.El mandatario también destacó que los proyectos actuales y futuros de extracción utilizarán tecnologías más eficientes y con menor impacto ambiental, en línea con las demandas sociales y las exigencias climáticas globales.En otro anuncio clave, el Presidente confirmó la creación del Instituto del Litio y Salares, una entidad que tendrá por misión impulsar la investigación científica, social y ambiental relacionada con el desarrollo del litio. La iniciativa busca responder a las crecientes preocupaciones por la sustentabilidad de los ecosistemas altoandinos y el impacto que la actividad minera tiene en las comunidades cercanas a los salares.“No hay estrategia de crecimiento posible si no cambiamos de manera sustantiva la forma en que producimos y el vínculo con las comunidades donde están enclavadas estas industrias”, sentenció Boric. El Instituto tendrá un enfoque multidisciplinario, con participación de universidades, centros de estudio y comunidades locales, y se espera que contribuya al diseño de políticas públicas informadas por evidencia científica y diálogo territorial.La Estrategia Nacional del Litio ha sido uno de los ejes del programa económico del gobierno, no solo por su potencial recaudador, sino por su papel en la transición hacia una economía baja en carbono. En este contexto, el Presidente reafirmó que el litio es un recurso clave en la carrera mundial por tecnologías limpias, como baterías eléctricas, almacenamiento energético y electromovilidad.Según Boric, “Chile tiene una responsabilidad global en la transición energética, y eso requiere que actuemos con visión de largo plazo, protegiendo el medio ambiente, fomentando la innovación y asegurando que los beneficios del desarrollo lleguen a todas las regiones del país”.El mensaje presidencial marca un punto de inflexión en la política minera nacional, al plantear un enfoque que combina participación estatal, alianzas público-privadas, sostenibilidad ambiental y desarrollo territorial.

En su tercera Cuenta Pública ante el Congreso Nacional, el Presidente Gabriel Boric centró una parte crucial de su discurso en la minería, reafirmando el carácter estratégico del litio para el desarrollo económico de Chile y destacando el rol protagónico que el Estado tendrá en este proceso a través de la Estrategia Nacional del Litio. El mandatario aseguró que esta política pública representa un “nuevo sueldo para Chile”, aludiendo a los históricos aportes del cobre al financiamiento del Estado.

Boric defiende estrategia del litio como “nuevo sueldo para Chile” y proyecta beneficios en una década.

El estudio, titulado "¿Trato directo con SQM o licitación internacional?", analiza críticamente el acuerdo entre Codelco y SQM firmado en 2024 para explotar conjuntamente el litio del Salar de Atacama hasta el año 2060. Las conclusiones del análisis económico son contundentes: la decisión de negociar directamente con SQM y no realizar una licitación internacional habría significado para el Estado de Chile una pérdida patrimonial equivalente a USD 5.200 millones en valor presente, una cifra que representa aproximadamente 1,6 puntos del PIB nacional.El informe parte de la base de que el Estado, a través de Corfo, tenía todas las condiciones legales y contractuales para realizar una licitación abierta y competitiva que permitiera maximizar los beneficios económicos por la explotación del litio en el Salar. Esto fue posible gracias a las modificaciones introducidas en el contrato de arriendo en 2018, que aseguraron la disponibilidad de información técnica clave y la opción de compra sobre la infraestructura de SQM, con el objetivo explícito de garantizar igualdad de condiciones a futuros competidores.No obstante, en mayo de 2023, Corfo optó por entregar a Codelco —y a su filial Tarar— la titularidad de un nuevo contrato de arriendo por 30 años a partir de 2031, para que esta buscara un socio privado en un joint venture. El resultado fue una negociación directa con SQM que culminó con la firma de un memorándum de entendimiento en diciembre de 2023 y un contrato definitivo en mayo de 2024, todo en un proceso de apenas siete meses.Según el informe, si bien el Estado —a través de Corfo, el Fisco y Codelco— obtendría ingresos por USD 48.900 millones en valor presente, SQM ganaría USD 8.620 millones netos con el acuerdo. Luego de descontar los costos de oportunidad y obligaciones contractuales, la transferencia de valor real a favor de SQM alcanza los USD 5.200 millones, monto que, según los autores, representa el precio de no haber licitado la posición en el joint venture.El estudio enfatiza que este resultado se obtiene incluso usando las propias proyecciones de rentabilidad del acuerdo entregadas por Codelco, lo que refuerza su validez metodológica.Uno de los principales argumentos esgrimidos por las autoridades de Codelco y Corfo para justificar el trato directo fue la necesidad de evitar un supuesto “valle productivo”, es decir, una interrupción de la producción al término del contrato actual de SQM en 2030, que habría impactado negativamente las finanzas públicas.Sin embargo, el informe de Quiroz y Asociados desacredita esta tesis al calificarla de “exagerada” y “técnicamente evitable”. Asegura que la eventualidad de un valle era conocida y abordable con tiempo, sobre todo considerando que se disponía de siete años para preparar una licitación adecuada y una transición ordenada con un nuevo operador.El informe compara el valor entregado a SQM con el precio pagado recientemente por la empresa Río Tinto al adquirir Arcadium Lithium, en una transacción valorada en USD 6.700 millones por 4,69 millones de toneladas de LCE, lo que equivale a USD 1.430 por tonelada. En el caso chileno, el valor societario de SQM en el joint venture habría sido de solo USD 1.240 por tonelada, lo que demuestra, según el análisis, que el acuerdo con SQM se cerró a un precio subóptimo para el Estado.

Un extenso informe elaborado por la consultora Quiroz y Asociados, a solicitud del Grupo Errázuriz, ha generado un fuerte remezón en el debate sobre la política nacional del litio.

9 de julio de 2025