La minería chilena enfrenta uno de los mayores desafíos de talento de la próxima década. Según el Capítulo Regional de Antofagasta del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería 2025-2034, elaborado por la Alianza CCM-Eleva, la región requerirá incorporar más de 18.000 nuevos trabajadores durante los próximos diez años para responder al crecimiento de la actividad, el recambio generacional y la creciente incorporación de tecnologías en las operaciones. La zona concentra el 50% del empleo minero del país, lo que plantea una pregunta clave: ¿cómo preparar a los profesionales que demandará esta nueva etapa de la industria?En un escenario marcado por la digitalización, la automatización y crecientes exigencias en materia de sostenibilidad, los expertos coinciden en que el desafío ya no consiste únicamente en formar más profesionales, sino en desarrollar nuevas capacidades que les permitan responder a una minería cada vez más tecnológica, integrada y compleja.Así lo observa María Cecilia Jünemann, &nbsp;gerente general de J.E.J. Ingeniería, empresa chilena que por más de 30 años ha desarrollado e implementado soluciones para la gran minería y que hoy reúne a más de 2.200 profesionales al servicio de los principales proyectos del sector. “La minería del futuro no requiere solo de excelentes ingenieros e ingenieras desde el punto de vista técnico; también necesita profesionales capaces de aprender de manera permanente, trabajar con inteligencia artificial, interpretar datos y tomar decisiones considerando el impacto de los proyectos en las personas, las comunidades y el medio ambiente. La tecnología avanza muy rápido, pero el criterio seguirá estando en las personas”, explica.La ejecutiva identifica cinco competencias que hoy marcan la diferencia en el desarrollo de los proyectos mineros. La primera sigue siendo una sólida formación técnica: especialidades como ingeniería mecánica, eléctrica, de procesos, minería, instrumentación y control, civil estructural o gestión de proyectos continúan siendo fundamentales para responder a la creciente complejidad de las iniciativas y garantizar soluciones de alto estándar.Sin embargo, precisa, hoy ese conocimiento ya no es suficiente por sí solo. La segunda competencia apunta al dominio de herramientas digitales, análisis de datos e inteligencia artificial, tecnologías que están transformando la forma de diseñar, gestionar y ejecutar proyectos. “No se trata de una promesa futura: en J.E.J. Ingeniería ya estamos incorporando inteligencia artificial en nuestros procesos de ingeniería y gestión, y lo que vemos es que estas herramientas no reemplazan al ingeniero, sino que amplifican su capacidad de análisis y le permiten concentrarse en las decisiones de mayor valor”, señala Jünemann.Una tercera habilidad cada vez más valorada es la capacidad de adaptación. En una industria que evoluciona constantemente, los profesionales deben mantener una actitud de aprendizaje permanente, incorporando nuevas metodologías, tecnologías y formas de trabajo a lo largo de toda su trayectoria.&nbsp;La cuarta competencia responde a la creciente complejidad de los proyectos mineros: la colaboración interdisciplinaria. Hoy las soluciones requieren integrar conocimientos de distintas especialidades, trabajando en equipos capaces de abordar de manera conjunta desafíos técnicos, operacionales, ambientales y sociales.Finalmente, la profesional destaca que la sostenibilidad dejó de ser una materia complementaria para transformarse en una competencia estratégica, por lo que sería una quinta competencia. “Comprender el impacto que tienen los proyectos sobre las personas, las comunidades y el entorno es hoy parte del ejercicio mismo de lo que llamamos ingeniería consciente: un requisito para desarrollar soluciones con visión de largo plazo”, afirma.Para Jünemann, responder a la pregunta que plantea el déficit de talento exige un esfuerzo conjunto de universidades, empresas y la propia industria. “Las compañías de ingeniería tenemos un rol activo que cumplir: no basta con buscar estas competencias en el mercado, hay que desarrollarlas dentro de nuestras propias organizaciones. Ese es el compromiso que hemos asumido y la mejor forma de asegurar que Chile cuente con el talento que la minería del futuro va a necesitar”, concluye.&nbsp;

•     La transformación tecnológica y el desarrollo de nuevos proyectos impulsarán una creciente demanda por talento especializado durante la próxima década. Además del conocimiento técnico y la capacidad de adaptación, expertos señalan que trabajar con inteligencia artificial y comprender los desafíos de la sostenibilidad serán determinantes para el futuro del sector.

Las cinco competencias que hoy buscan las empresas de ingeniería para la gran minería

En el Mes de la Minería, la conversación suele centrarse en producción, inversión, empleo y nuevos proyectos. Pero detrás de cada operación minera existe una infraestructura menos visible que se ha vuelto indispensable: las redes que conectan las faenas, los data centers que procesan sus datos y las tecnologías satelitales que permiten operar incluso en los territorios más remotos del país.La creciente digitalización de la minería está haciendo que sensores, sistemas de monitoreo, gestión de flotas, automatización y analítica avanzada formen parte cotidiana de las operaciones. Esto significa que la capacidad de una faena para mantenerse conectada y procesar información en tiempo real comienza a ser tan relevante como su infraestructura física.“Hoy la minería es una industria que toma decisiones basadas en datos. Las operaciones capturan información, la analizan y optimizan procesos a partir de patrones reales. Sin conectividad robusta, ese flujo simplemente se detiene”, explica Juliana Olivares, Subgerente Comercial Enterprise de IFX Chile.<h3>De la faena aislada a la mina conectada</h3>Uno de los grandes desafíos de la minería chilena es también una de sus características más propias: la geografía. Muchas operaciones se encuentran en zonas cordilleranas, desérticas y alejadas de los grandes centros urbanos, donde desplegar infraestructura de telecomunicaciones es complejo.Por eso, el desafío ya no consiste únicamente en “llevar internet” a una faena, sino en contar con conectividad de alta disponibilidad, baja latencia y redundancia, capaz de sostener operaciones críticas.En este escenario, las arquitecturas híbridas, que combinan fibra óptica, enlaces terrestres y conectividad satelital, adquieren especial relevancia. Las nuevas constelaciones de órbita baja permiten habilitar conexiones de alta velocidad en lugares donde desplegar fibra puede tomar años o incluso no resultar viable.Esto abre posibilidades para aplicaciones como videovigilancia, monitoreo de sensores en tiempo real, control remoto de equipos y acceso a plataformas corporativas en la nube, tecnologías cada vez más relevantes para una minería que busca operar de manera más eficiente y segura.El otro corazón de la minería: los datosConectar una faena es solo una parte del desafío. La cantidad de información generada por sensores, sistemas de automatización, cámaras y herramientas de inteligencia artificial seguirá creciendo, haciendo indispensable contar con infraestructura capaz de procesarla y almacenarla.En ese escenario, los data centers se convierten en el corazón digital de la operación, alojando desde sistemas de gestión de flota y ERP hasta modelamientos geológicos y herramientas de analítica avanzada.De cara al futuro, la industria avanzaría hacia tres grandes tendencias: conectividad híbrida, una mayor integración con plataformas cloud y la consolidación del procesamiento de datos en hubs tecnológicos regionales.&nbsp;

Expertos explican cómo la transformación digital abre un nuevo desafío para una industria que opera en algunos de los territorios más extremos del país: contar con una infraestructura tecnológica capaz de mantener conectadas las faenas, procesar grandes volúmenes de datos y sostener operaciones críticas en tiempo real.

Mes de la Minería: la infraestructura invisible que está redefiniendo las faenas chilenas

La reestructuración incluye el ajuste de posiciones clave, incorporaciones de alto perfil y la creación de nuevas vicepresidencias estratégicas para el desarrollo del yacimiento."Los cambios que estamos realizando buscan seguir fortalecimiento nuestras capacidades operacionales, técnicas y de relacionamiento, junto con preparar a la compañía para sus próximos desafíos y oportunidades de crecimiento", afirmó Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Collahuasi.A partir del 1 de septiembre, la minera renovará el liderazgo en dos áreas fundamentales:-Vicepresidencia Ejecutiva de Operaciones: Asumirá Gonzalo Lara, ingeniero civil de minas con vasta trayectoria ejecutiva en BHP, Yamana Gold y Codelco (su último cargo fue vicepresidente de Integración Los Bronces-Andina). Lara reemplazará a Dalibor Dragicevic, quien asumirá nuevas funciones en una de las empresas accionistas.-Vicepresidencia de Personas y Organización: Quedará a cargo de Trinidad Greene, ejecutiva con más de dos décadas de experiencia laboral en Chile y Australia, procedente de Finning Sudamérica. Greene tomará la posta tras la salida de Fernando Hernández.El presidente ejecutivo de la minera, Patricio Hidalgo, destacó el sentido estratégico de la reestructuración al señalar que el objetivo central es fortalecer las capacidades operacionales, técnicas y de relacionamiento, sentando las bases operativas para los desafíos que se aproximan.Como eje de esta transformación directiva, la compañía oficializó la puesta en marcha de tres áreas especializadas para atender ámbitos prioritized en su operación.La primera de ellas es la Vicepresidencia de Planificación y Servicios Técnicos, que comenzó a operar el 1 de agosto bajo la conducción de Pedro González-Carbonell. La unidad fue diseñada para robustecer la ingeniería de largo plazo y la planificación estratégica del yacimiento.González-Carbonell aporta trayectoria internacional en operaciones de Chile, Australia e Indonesia, habiendo ejercido anteriormente como gerente general de Servicios Técnicos y Estrategia para América Latina en la firma Glencore.En segundo lugar, Marcelo Aceituno asumió de forma interina la conducción de la Vicepresidencia de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos. Esta repartición concentrará la gestión de permisos ambientales, la sostenibilidad operacional y el vínculo con las comunidades y el entorno.Por último, Collahuasi constituyó la Vicepresidencia de Lixiviación, al mando de Jorge Sáenz-Díez. Esta área tendrá como principal misión reactivar la producción de cátodos de cobre, uno de los proyectos de desarrollo a corto plazo más relevantes para la minera.Sáenz-Díez cuenta con un extenso recorrido en procesos hidrometalúrgicos en Chile y Australia, habiendo ocupado antes la gerencia general de Minera Lomas Bayas.Las definiciones de la compañía coincidieron con una visita inspectiva a la faena ubicada en la comuna de Pica por parte del biministro de Economía, Fomento y Turismo, y de Minería, Daniel Mas.Durante el recorrido por las instalaciones, la autoridad conoció los avances del sistema Trolley Assist, una prueba tecnológica que suministra energía eléctrica directa a los camiones de extracción en tramos específicos de la ruta de acarreo.Las mediciones del proyecto reflejan que este sistema de electrificación permite reducir en un 98% el consumo de combustible diésel y las emisiones de $CO_2$ asociadas a la ruta equipada. A su vez, genera una mejora sustancial en el rendimiento, velocidad y ciclo de trabajo de los equipos de alto tonelaje.

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi anunció una importante reorganización en su alta gerencia con el objetivo de fortalecer sus capacidades operacionales y técnicas, además de preparar a la minera para sus próximos desafíos de corto, mediano y largo plazo.

Collahuasi reorganiza su plana ejecutiva y crea nuevas vicepresidencias para impulsar su plan de crecimiento.

Un reciente informe elaborado por Adecco Argentina revela una paradoja preocupante. Mientras el 64% de las compañías mineras prevé contratar personal en los próximos tres años, las posiciones más requeridas son cada vez más difíciles de cubrir. La carrera por los recursos naturales se ha transformado en una competencia encarnizada por el talento técnico.La demanda actual ya no busca solo la fuerza de trabajo o la experiencia técnica tradicional. Las empresas demandan ingenieros, geólogos, operadores de maquinaria pesada, electromecánicos, electricistas y especialistas en seguridad e higiene. Sin embargo, la transformación tecnológica del sector exige un plus: profesionales adaptados a la digitalización, el análisis de datos y los procesos automatizados.A esta escasez se suma un alto índice de rotación laboral. Según el estudio, los ingenieros representan el 21% de los puestos con mayor fuga de personal, seguidos por los operarios con un 17%, lo que obliga a las mineras a reestructurar sus estrategias de retención y desarrollo de carrera.Ante este escenario de escasez técnica en las provincias argentinas, la experiencia de Chile emerge como una solución estratégica y natural para la industria.Con décadas de liderazgo mundial en la extracción de cobre y litio, el ecosistema minero chileno cuenta con capital humano altamente capacitado, acostumbrado a estándares de automatización avanzada, faenas remotas de alta montaña y estrictos protocolos de sostenibilidad.La colaboración transandina y la transferencia de conocimiento desde Chile podrían convertirse en el puente clave para formar a los equipos locales y cubrir, en el corto plazo, los puestos de alta especialización que la minería argentina hoy no logra abastecer.La escasez de personal cualificado amenaza con convertirse en el principal límite de crecimiento para los proyectos que buscan ponerse en marcha. Desde el sector coinciden en que la solución definitiva requerirá una alianza entre gobiernos, empresas e instituciones educativas para formar mano de obra local.Sin embargo, mientras las aulas y centros técnicos argentinos adaptan sus programas a la minería del futuro, la mirada hacia los profesionales y consultores del otro lado de la Cordillera de los Andes se perfila como una vía indispensable para que el boom minero no pierda su fuerza.

El histórico impulso que vive la industria minera en Argentina —empujado principalmente por la fiebre del litio, los mega proyectos de cobre y los incentivos del RIGI— enfrenta un obstáculo inesperado que no tiene que ver con el financiamiento ni con la infraestructura: la falta de capital humano especializado.

Cruzar los Andes: Mineras argentinas ven en la experiencia chilena la solución a su déficit de personal

Durante su intervención en un seminario del sector, Alejandro Tapia, presidente de Minera Escondida —la principal operación de cobre a nivel global, controlada por BHP—, detalló las perspectivas de mercado y las complejidades operativas que enfrenta la minería local.Según las proyecciones presentadas por la firma, la demanda mundial de cobre se duplicará hacia el año 2050, alcanzando aproximadamente 50 millones de toneladas anuales.En este contexto, China continuará desempeñando un rol clave debido al dinamismo de su economía y al impulso de sus proyectos de transición energética. Sin embargo, Tapia enfatizó que satisfacer este consumo requerirá desembolsos de capital de gran envergadura."Para atraer esta inversión necesitamos certezas: certezas jurídicas, regulatorias, tributarias, y también tener procesos de permisos que sean predecibles (...) Si queremos mantener nuestros niveles de producción, tenemos que invertir, y tenemos que invertir en grandes cantidades", sostuvo Tapia.El ejecutivo contrapuso el atractivo escenario de demanda global con la realidad productiva de los yacimientos nacionales. Chile enfrenta desafíos estructurales asociados a explotaciones maduras, operaciones a mayor profundidad, alza en los costos operativos y minerales de mayor complejidad metalúrgica, lo que afecta la productividad de las faenas actuales.Tapia valoró los avances recientes impulsados por el Gobierno chileno para agilizar la permisología sectorial. No obstante, aclaró que la solicitud de la minera no apunta a flexibilizar la normativa ambiental vigente."Nosotros no buscamos un sistema más laxo en los requerimientos ambientales. Al contrario, lo que buscamos es predictibilidad para poder seguir avanzando y trayendo capitales al país", precisó.Demostrando la apuesta de largo plazo de la compañía, BHP mantiene un programa de capitales cercano a los US$ 10.000 millones para los próximos siete a ocho años en Minera Escondida. El proyecto de mayor envergadura contempla la construcción de una nueva planta concentradora, con un presupuesto individual superior a los US$ 5.000 millones.

En un escenario donde la transición energética presiona el consumo global de materias primas, la multinacional minera BHP realizó un llamado directo a fortalecer la estabilidad jurídica, regulatoria y tributaria en Chile. La compañía considera indispensable contar con un marco institucional predecible para concretar los capitales requeridos ante el fuerte incremento proyectado en la demanda mundial del metal rojo.

BHP pide certeza regulatoria y tributaria para asegurar millonarias inversiones en cobre en Chile.

Los ingresos del Grupo en los primeros seis meses del año aumentaron 18% respecto a enero-junio 2025, llegando a US$4.479 millones, lo que se explica por un mayor precio del cobre y de otros metales que produce, como el molibdeno y el oro.“Nos complace haber obtenido un aumento sólido en nuestras utilidades durante el primer semestre, lo que también significó un incremento de 27% en el EBITDA de la compañía. Esto se explica por el mayor precio del cobre y de otros metales que producimos, además de disciplina para cuidar nuestra competitividad y controlar los costos”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc. Estos resultados financieros implican, además, que los impuestos pagados por el Grupo en beneficio del Estado se duplicaron, pasando de US$421 millones en el primer semestre de 2025 a US$927 millones en igual periodo de este año.Al mismo tiempo, el Grupo continúa manteniendo indicadores de seguridad que están entre los mejores de la industria minera. “La seguridad es la base de nuestro negocio, por eso estoy muy contento de informar que llevamos más de 5 años sin accidentes fatales en nuestras operaciones y proyectos. Este desempeño refleja el compromiso permanente y la disciplina de nuestros trabajadores y trabajadoras”, indicó el ejecutivo.Actualmente, Antofagasta Minerals tiene dos grandes proyectos de crecimiento en construcción: uno en Minera Centinela y el otro en Minera Los Pelambres, con los que aspira aumentar su producción de cobre hacia fines de esta década.“Seguimos avanzando en nuestros principales proyectos en Centinela y Los Pelambres con miras a completar su puesta en marcha durante 2027. Ambas iniciativas son fundamentales para que podamos aumentar en 30 % la producción de cobre del Grupo y fortalecer nuestra resiliencia de largo plazo,” aseveró Arriagada.El ejecutivo también se refirió a la inversión de más de US$900 millones para asegurar el suministro de agua de Minera Záldivar, anunciada en junio de este año. Estos recursos permitirán llevar aguas tratadas desde la cuidad de Antofagasta hasta las operaciones de la compañía, velando por su sustentabilidad. De esta forma, se habilita la posibilidad de que siga operando hasta el año 2051.“En conjunto, estas tres grandes inversiones de largo plazo posicionan favorablemente al Grupo para beneficiarse de la creciente demanda de cobre, impulsada por tendencias globales como la seguridad energética, la electrificación, la infraestructura digital y la inteligencia artificial”, comentó.Efecto del mal tiempo en Los Pelambres.Tras el evento climático que afectó a gran parte de Chile, en especial a la región de Coquimbo, donde se ubica Minera Los Pelambres, el máximo ejecutivo del Grupo informó que “la reanudación de las operaciones en Los Pelambres tras la suspensión preventiva de las actividades debido a condiciones meteorológicas adversas excepcionales, ha avanzado de manera segura y ordenada, lo que demuestra la resiliencia de la operación, el compromiso de nuestros equipos y la solidez de nuestros procesos de planificación”.Como resultado, se logró limitar el impacto sobre la producción del Grupo, el que ahora proyecta producir entre 625.000 y 655.000 toneladas de cobre durante el año 2026.

Antofagasta plc, matriz de Antofagasta Minerals y del Ferrocarril Antofagasta Bolivia (FCAB), informó hoy utilidades antes de impuesto de US$1.996 millones para el primer semestre del año, lo que significa un aumento de 72% respecto al mismo periodo del año pasado.

16 de agosto de 2026