Así lo destacó Katherine Medina, superintendenta de Mantención Eléctrica de la Concentradora, para quien “este proyecto es un ejemplo de innovación tecnológica, trabajo colaborativo y excelencia operacional, alineándose con los valores de Codelco. Seguiremos avanzando en la estabilización de las mejoras continuas para las operaciones”.Se trató de un desafío de alta complejidad técnica que contó con la participación de múltiples áreas internas y empresas colaboradoras, culminando en una exitosa puesta en marcha.Juan Carlos Ahumada, director de Proyectos de la Gerencia de Proyectos de Chuquicamata, se refirió al carácter emblemático de esta iniciativa: “El ciclo virtuoso que se logró es notable porque este fue un trabajo que se planificó de buena forma. Se realizaron trabajos previos y cuando el trabajo se hace con planificación necesariamente es seguro. La gente que estuvo acá estuvo comprometida de esa manera y el resultado es óptimo”.El jefe del proyecto, Alejandro Vázquez, explicó que todo el proceso de modernización implicó cinco años de preparación. “El proyecto se generó en el año 2020 en que empezamos con las primeras fases de ingeniería y compra de suministros. Se terminó la construcción en 2022 y de ahí empezó el proceso de puesta en marcha. En agosto de 2023 se modernizó el SAG 16 y ahora el SAG 17”, detalló, agregando que, con todos los preparativos y performance de los equipos en terreno, pudieron ganarle a la planificación inicial que contemplaba 10 días para culminar la tarea.Todo este trabajo fue posible gracias a un equipo multidisciplinario que integró a la Gerencia de Proyectos y a la Gerencia de Mantenimiento de la Concentradora, junto a la experiencia de las empresas Innomotics, AyCA y Tecnasic.Para Mario Aldana, ingeniero jefe del área de Molienda SAG, uno de los grandes desafíos fue organizar a todos los especialistas para asegurar que cada etapa se cumpliera de forma segura, en los plazos previstos y con la calidad requerida. “Para ello, se hicieron varios talleres que nos permitieron coordinar cada una de las actividades de forma previa y después coordinarnos de forma estratégica durante la modernización”, afirmó Aldana.Felipe Jara, líder de Ingeniería y Comisionamiento de Innomotics, especificó que “en distintos talleres de coordinación tuvimos todos los preparativos, tanto de obras previas como para la modernización final. Se hicieron resoluciones de talleres de construcción, taller HAZOP y después taller de construcción para la puesta en servicio”.Además, siempre con la seguridad como foco, el jefe de Mantenimiento Eléctrico, Nicolás Pineda, explicó que “se creó un mapa de bloqueo para este proyecto. Se hicieron talleres de bloqueo en donde fuimos practicando y tomando decisiones para llegar al mapa específico. El emblema de nuestra gerencia siempre ha sido que la seguridad va por delante de cualquier otro número”.Para los trabajadores en terreno, la experiencia fue significativa. Miguel Pinto, mantenedor electricista de la Concentradora, sostuvo que fue “un trabajo de una envergadura muy grande, no es algo que nosotros hacemos a diario. Yo, por ejemplo, no lo voy a vivir nunca más, puesto es un trabajo que se hace cada 30 años. Así que contento de haber participado y, como equipo, noto la alegría y la satisfacción de haber terminado con éxito”.El molino SAG 17 hoy asegura continuidad operacional, mayor confiabilidad y un alto estándar de seguridad, todo un logro que sintetiza planificación, innovación y el compromiso de quienes hicieron posible esta necesaria modernización.

Luego de ocho días de trabajos ininterrumpidos y el esfuerzo coordinado de más de 200  personas, el SAG 17 de la Concentradora de Chuquicamata volvió a girar, renovado con tecnología de vanguardia y máxima seguridad. Este proyecto de modernización representó un hito, consolidando el compromiso de Chuquicamata con la seguridad, la innovación y la excelencia.

Concluye con éxito la modernización del molino SAG 17 en la Concentradora de Chuquicamata

De acuerdo con las estimaciones de CRU Group, la producción conjunta de Collahuasi-QB podría superar el millón de toneladas anuales de cobre fino, alcanzando un promedio de 1,35 millones de toneladas. Esa cifra desplazaría a Escondida, propiedad de BHP, que actualmente lidera el ranking mundial con alrededor de 1,28 millones de toneladas producidas en 2024.El analista William Tankard, de CRU Group, sostuvo que “es absolutamente factible que un complejo Collahuasi-QB pueda superar el nivel de producción de cobre de Escondida a principios de la década de 2030”.El plan central de la integración contempla una cinta transportadora de 15 kilómetros que unirá el mineral de alta ley de Collahuasi con las plantas de procesamiento de QB. Esta infraestructura permitiría sumar unas 175.000 toneladas de cobre adicionales por año entre 2030 y 2049, con costos más bajos y plazos más rápidos que los de un proyecto independiente.Además de las proyecciones productivas, el acuerdo se apoya en sinergias estimadas en 800 millones de dólares anuales antes de impuestos y hasta 1.400 millones en EBITDA adicional, según cálculos de la empresa y de inversionistas especializados. Para George Cheveley, gestor de cartera de la firma Ninety One, esa cifra incluso “podría ser conservadora, ya que la opción de expandir y desarrollar ese complejo a lo largo de varias décadas no está incorporada plenamente en las estimaciones”.No obstante, los desafíos técnicos y de gobernanza no son menores. Quebrada Blanca ha enfrentado serios problemas en los últimos años, incluyendo sobrecostos, fallas en la estabilidad del tajo, interrupciones en la planta y dificultades en la disposición de residuos. En tanto, Collahuasi sigue operando bajo un esquema de propiedad compartida, donde Glencore mantiene una participación clave junto con otros socios, lo que limita el control pleno de Anglo-Teck sobre las decisiones estratégicas.Los analistas de Wood Mackenzie también advierten sobre los riesgos de ejecución. La consultora valoró a Teck en 10.800 millones de dólares después de impuestos, considerando únicamente los activos de cobre y zinc, sin incluir las sinergias de Collahuasi ni las opciones de expansión de QB. Para Wood Mackenzie, la clave estará en resolver primero los problemas estructurales de QB antes de aspirar a un liderazgo sostenido frente a Escondida.Más allá de las advertencias, el trasfondo estratégico es evidente: el cobre se ha convertido en un metal crítico para la transición energética global, impulsado por la electromovilidad, las energías renovables y la creciente demanda de redes eléctricas modernas. Con esta fusión, Anglo-Teck no solo refuerza su posición como actor central del mercado, sino que también consolida a Chile como epicentro indiscutido del cobre mundial.“Estamos viendo el nacimiento de un coloso que puede cambiar el equilibrio de poder en la minería del cobre durante las próximas décadas”, concluyó Tankard de CRU.Imagen: ainvest

La confirmada fusión entre Anglo American y Teck Resources ha sacudido al mercado minero mundial. El acuerdo, considerado la mayor transacción minera de la última década, busca consolidar la producción de Collahuasi y Quebrada Blanca (QB) en el norte de Chile, configurando un complejo que podría convertirse en la operación de cobre más grande del planeta hacia inicios de la década de 2030.

Analistas aseguran que fusión Anglo-Teck convertiría al complejo Collahuasi-QB en el mayor productor de cobre, superando a Escondida.

El acuerdo establece que los accionistas de Anglo American controlarán el 62,4% de la nueva compañía, mientras que los de Teck poseerán el 37,6%. Como parte del pacto, Anglo entregará un dividendo extraordinario de 4.500 millones de dólares a sus actuales inversores, lo que le permite presentar la transacción como una fusión sin prima, pese a que la compra se concretó con una valorización superior al cierre bursátil de Teck.La sede corporativa del nuevo grupo se instalará en Vancouver (Canadá), aunque su cotización principal seguirá en la Bolsa de Londres, reflejando la tradición financiera de Anglo American. En cuanto al liderazgo, Duncan Wanblad, actual CEO de Anglo, asumirá la dirección ejecutiva, mientras que Jonathan Price, máximo responsable de Teck, se convertirá en director adjunto.La noticia provocó un repunte inmediato en las bolsas. Las acciones de Teck subieron más de 20% en el mercado fuera de horas y un 14,4% en la apertura oficial, mientras que Anglo American escaló hasta un 9,8% en Londres, alcanzando una capitalización cercana a los 33.300 millones de euros. La operación fue recibida por los inversionistas como un refuerzo estratégico en cobre, en un contexto de creciente demanda mundial del metal rojo.Aunque el anuncio ha generado entusiasmo, el cierre definitivo no será inmediato. El proceso podría demorar entre 12 y 18 meses, condicionado a la aprobación de reguladores en distintas jurisdicciones. En Canadá, las autoridades han endurecido recientemente las normas sobre adquisiciones extranjeras en sectores estratégicos, advirtiendo que la aprobación solo se otorgará en “circunstancias excepcionales” cuando se trate de minerales críticos.El acuerdo también contempla cláusulas de escape que permiten a ambas compañías evaluar ofertas alternativas no solicitadas. Esto abre la puerta a una eventual contraoferta de competidores como BHP o Glencore, que en los últimos años intentaron sin éxito absorber a Anglo y Teck, respectivamente. Un factor clave en la aprobación del pacto fue el respaldo del clan Keevil, familia fundadora de Teck y principal accionista gracias a sus acciones con voto reforzado, así como el apoyo del fondo China Investment Corporation, el mayor inversor institucional de la minera canadiense.El principal atractivo de Teck se concentra en Quebrada Blanca 2 (QB2), uno de los proyectos de cobre más grandes en desarrollo en Chile, que sin embargo ha enfrentado retrasos y sobrecostes en su construcción. Anglo American, por su parte, posee participación en Collahuasi, una de las minas de cobre más relevantes del mundo y también ubicada en el norte del país andino.La proximidad de ambos yacimientos abre la posibilidad de sinergias logísticas, operativas y de reducción de costos, consolidando la posición de Chile como eje estratégico del nuevo grupo. Esta integración también se da en un momento en que Anglo busca vender sus activos de carbón y desprenderse de De Beers, en medio de la crisis que afecta al mercado de diamantes, mientras Teck estaba bajo presión de inversionistas para redefinir su estrategia de crecimiento.Con Anglo Teck, el mercado global del cobre suma un nuevo protagonista capaz de disputar liderazgo a gigantes como BHP y Glencore. La operación refleja el fuerte apetito por activos ligados a minerales críticos, fundamentales para baterías, redes eléctricas y tecnologías limpias.La fusión no solo implica un cambio corporativo, sino que marca un hito en la reconfiguración del sector minero mundial, donde la competencia por asegurar suministro de cobre se ha intensificado. De concretarse en los plazos previstos, Anglo Teck se convertirá en uno de los mayores productores de cobre a nivel global, con especial foco en Latinoamérica.

La minera británica Anglo American y la canadiense Teck Resources anunciaron oficialmente su fusión en una operación valorada en más de 50.000 millones de dólares, que da origen a un nuevo actor global: Anglo Teck. Este movimiento, considerado uno de los acuerdos más relevantes de la última década en la industria, refuerza la tendencia de consolidación en torno al cobre, un mineral clave para la electrificación y la transición energética.

Anglo American y Teck sellan una fusión histórica y nace “Anglo Teck”, un nuevo gigante del cobre.

Según Pacheco y expertos del sector, el estancamiento responde a varios factores:-Profundización de las minas: Las operaciones más antiguas, como Chuquicamata y El Teniente, se encuentran en niveles cada vez más profundos, donde los costos de extracción aumentan y la seguridad operativa se vuelve más compleja.-Caída de leyes del mineral: La concentración de cobre por tonelada de roca extraída ha disminuido, lo que reduce la eficiencia y limita el volumen de producción sin inversiones significativas en tecnología y procesos.-Aumento de costos y regulaciones: La inflación, los precios de energía y los costos laborales, sumados a regulaciones ambientales más estrictas, generan presión sobre los márgenes de producción.Pacheco advirtió que, de mantenerse la producción en niveles estables, Chile podría enfrentar una meseta productiva durante los próximos años, lo que tendría repercusiones en el suministro global de cobre, justo en un contexto de fuerte demanda por la transición energética, vehículos eléctricos y redes de transmisión renovable.Chile sigue siendo el principal productor mundial de cobre, con cerca del 28% del suministro global. Sin embargo, Perú ha mostrado un crecimiento sostenido y se espera que supere los 3,5 millones de toneladas este año, aumentando la competencia regional. Estados Unidos, con operaciones concentradas principalmente en Arizona, mantiene una producción cercana a 1,2 millones de toneladas, pero sus costos son significativamente más altos.Analistas estiman que un estancamiento prolongado en Chile podría provocar una presión alcista en los precios internacionales del cobre, que actualmente rondan los 8.000 dólares por tonelada. Proyecciones de Bloomberg Intelligence sugieren que si la producción chilena se mantiene plana y la demanda global crece al ritmo previsto (aproximadamente 2-3% anual), el precio podría superar los 9.500 dólares por tonelada en 2026.Frente a este estancamiento, Codelco busca diversificar su portafolio mediante proyectos estratégicos de litio y alianzas internacionales. Entre los principales destacan:-Alianza con SQM en el Salar de Atacama para producción de litio, donde Codelco buscará el control mayoritario.-Acuerdo de exploración con BHP para el proyecto Anillo.-Plan de explotación conjunta con Anglo American, que se podría concretar en las próximas semanas.Estas iniciativas buscan compensar el impacto económico del estancamiento del cobre, fortalecer la posición de Chile en minerales críticos y generar ingresos que permitan sostener la inversión en la industria.La ratificación de acuerdos clave, como el de litio con SQM, depende de la consulta interna liderada por Corfo y de la aprobación del regulador chino SAMR. Además, ciertos candidatos presidenciales han señalado que podrían revisar o descartar estos acuerdos si no se concretan antes del cambio de gobierno, lo que añade incertidumbre política a la estrategia de diversificación de Codelco.En conclusión, el estancamiento de la producción de cobre en Chile representa un desafío estructural para la principal industria minera del país, con impactos potenciales en la economía nacional y en los mercados globales. La combinación de inversiones en litio y nuevas alianzas internacionales será clave para mantener la competitividad de Codelco y asegurar el suministro de minerales estratégicos en los próximos años.

La producción de cobre en Chile, liderada por la estatal Codelco, podría mantenerse estancada en torno a 5,5 millones de toneladas anuales durante los próximos años, advirtió el presidente de la compañía, Máximo Pacheco, en la cumbre Ecos de la Minería en Santiago. Este escenario refleja desafíos estructurales de la industria que podrían afectar no solo la economía chilena, sino también los precios internacionales del metal.

Máximo Pacheco lanza la alarma: la producción de cobre se estanca y las metas se alejan.

La modernización de la faena, ubicada en la Región de Tarapacá, ha estado marcada por sobrecostos de más de 4.000 millones de dólares y retrasos de varios años. A mediados de este año, la empresa tuvo que ajustar a la baja sus proyecciones de producción, principalmente debido a dificultades en el manejo de relaves.Según la compañía, los esfuerzos actuales se enfocan en mejorar la infraestructura del depósito de relaves, donde el lento drenaje ha afectado el rendimiento desde la ampliación de la mina. Entre las medidas destacan el refuerzo del muro de la presa con nuevas plataformas de roca y la implementación de un sistema de drenaje más eficiente.El plan forma parte de una revisión operacional iniciada en agosto y que concluirá en octubre. Analistas del mercado consideran que, aunque la decisión puede traer ajustes dolorosos —incluidos cambios en la plana ejecutiva—, es un paso necesario para recuperar la confianza de los inversionistas.En paralelo, la compañía anunció la salida de su director de operaciones, Shehzad Bharmal, y el ingreso de un asesor externo con larga trayectoria en la industria.Mientras tanto, proyectos como Highland Valley en Canadá continúan en marcha, pero iniciativas como San Nicolás en México y Zafranal en Perú permanecen en evaluación, sin luz verde definitiva.Quebrada Blanca es clave en la meta de Teck de alcanzar 800.000 toneladas de cobre anuales hacia 2030. Sin embargo, para 2025 la minera espera producir solo entre 210.000 y 230.000 toneladas, por debajo de sus estimaciones previas.La faena es propiedad en un 60% de Teck, junto con Sumitomo (30%) y Codelco (10%). Además, la empresa no descarta explorar sinergias futuras con Collahuasi, una de las minas de cobre más grandes del mundo y vecina de QB.

La minera canadiense Teck Resources decidió frenar temporalmente sus planes de crecimiento para concentrarse en resolver los problemas operativos de Quebrada Blanca (QB), su mayor proyecto de cobre en Chile y pieza clave en la estrategia de transición energética de la compañía.

Teck frena sus proyectos para priorizar la recuperación de Quebrada Blanca en Chile.

La red nace bajo el alero del estudio Cariola Díez Pérez-Cotapos y está encabezada por las asociadas María Belén Fuenzalida Aldea y Macarena Salazar Bravo, quienes han desarrollado parte importante de su carrera en el ámbito jurídico minero. Su objetivo central es crear un espacio de colaboración que permita a las abogadas compartir conocimientos, estrechar vínculos profesionales y abrir nuevas oportunidades en la industria.El encuentro inaugural, realizado en las oficinas de Cariola, congregó a destacadas juristas que trabajan en firmas, empresas y asociaciones ligadas al sector minero. Entre las asistentes estuvieron Verónica Guzmán Merino, gerente general de la Cámara de Comercio Chileno Canadiense; María Catalina Correa Aspillaga, asociada de Barros, Silva, Varela &amp; Vigil; María Trinidad Benavente Falconi, de Barros &amp; Errázuriz; además de representantes de estudios como Bofill Mir Abogados, Carey, EELAW y Morales &amp; Besa, entre otros.La jornada contó también con la participación de Patricia Núñez, directora de la Cámara Chileno Canadiense de Comercio, quien compartió con las asistentes su experiencia profesional y destacó la importancia de generar redes de apoyo que fortalezcan la presencia de mujeres en posiciones estratégicas dentro de la minería.“La Red de Abogadas Mineras busca empoderar y dar visibilidad al rol que cumplimos en una de las industrias más relevantes para el país, generando valor hacia la comunidad desde nuestra práctica profesional”, explicó María Belén Fuenzalida, cofundadora de la iniciativa.El proyecto surge en un contexto en el que la minería —responsable de cerca del 10 % del PIB nacional y más del 50 % de las exportaciones chilenas— enfrenta grandes desafíos vinculados a sostenibilidad, nuevas regulaciones y transición energética. En ese escenario, la participación activa de mujeres abogadas cobra especial relevancia, no solo por su aporte técnico, sino también por su contribución a la diversidad y la innovación dentro del sector.Tras el exitoso debut, la ReM prepara ya su segunda reunión, enfocada en abogadas in-house de compañías mineras, lo que ampliará su alcance hacia el corazón de la toma de decisiones legales en las empresas. El objetivo es consolidar la red como un espacio de referencia que impulse la colaboración, la mentoría y el liderazgo femenino en la minería chilena.Con este paso, Chile se suma a la tendencia global de fortalecer la participación de mujeres en industrias estratégicas, posicionando al país como referente regional en la integración del talento femenino en el ámbito jurídico minero.

El sector minero chileno, motor clave de la economía nacional, fue escenario ehace un par de semanas de un hito inédito: la conformación de la Red de Abogadas en Minería (ReM), iniciativa pionera que busca fortalecer la presencia y el liderazgo femenino en la industria legal minera.

19 de septiembre de 2025