La economía chilena enfrenta un punto de quiebre tras confirmarse un retroceso interanual del 1,0% en el Imacec de agosto y una contracción acumulada del 0,5% en el periodo de enero a agosto. Los datos del Banco Central confirman que el país camina hacia una caída generalizada en el tercer trimestre, empujado por el peor desempeño productivo del sector minero en 30 años.La producción de bienes cayó un 4,9% anual, arrastrada de forma determinante por el desplome de 17,4% en la minería de extracción de cobre. Aunque el Imacec no minero registró una leve expansión del 1,4% —impulsado por la generación eléctrica hídrica (+4,9%), el comercio (+2,2%) y los servicios personales (+0,8%)—, la magnitud de la caída en la minería neutralizó por completo los números positivos de la economía local.La Corporación Nacional del Cobre (Codelco), pilar fundamental de la producción nacional, atraviesa su crisis productiva más compleja en décadas. La estatal ha visto retrasada la puesta en marcha efectiva de sus llamados proyectos estructurales —como Chuquicamata Subterránea, Nuevo Nivel Mina en El Teniente y la expansión de Rajo Inca—. El desfase en la ejecución, los sobrecostos y los problemas técnicos han impedido compensar el agotamiento natural de los yacimientos antiguos, impidiendo a la minera estatal mantener sus metas históricas de producción de cobre fino.Los yacimientos en Chile sufren un envejecimiento sistemático. La "ley de mineral" —la cantidad de metal útil que se extrae por cada tonelada de roca— ha caído de forma constante en las últimas décadas. Para mantener la misma producción de antaño, las faenas hoy deben procesar volúmenes sustancialmente mayores de material, lo que incrementa los costos operativos en energía, agua y mantenimiento. A esto se sumaron en el periodo paradas no programadas por mantención y eventos climáticos en la cordillera.El país enfrenta una parálisis en el descubrimiento de nuevos yacimientos. Chile ha perdido atractivo para el capital de riesgo de exploración (junior mining), impactado por la extensión de los plazos en la permisología ambiental y sectorial. La tramitación de permisos para iniciar prospecciones o desarrollar proyectos medianos puede tardar más de ocho años. Sin exploración activa hoy, la matriz minera del país carece de proyectos greenfield para renovar la oferta hacia la próxima década.El estancamiento chileno ocurre en un escenario paradójico: los precios del cobre en los mercados globales se mantienen en niveles elevados debido a la demanda mundial impulsada por la transición energética y la electromovilidad. Sin embargo, la incapacidad técnica y estructural para elevar el volumen de extracción impide que Chile capitalice completamente este ciclo favorable, restringiendo los ingresos fiscales y frenando la inversión fija en el país.El escenario para el cierre del año exige reformas urgentes en la agilización de permisos ambientales y de concesiones de exploración, a la par con una estabilización operativa en las faenas de Codelco. De no resolverse las trabas estructurales que frenan el desarrollo de nuevos proyectos, la minería continuará restando capacidad de crecimiento a la economía chilena, limitando el volumen de exportación en el momento de mayor demanda global de metales críticos.

La caída de 17,4% en la producción minera situó la actividad del sector en su nivel más bajo en tres décadas, erosionando la actividad económica nacional y dejando al descubierto fallas estructurales de producción, gestión estatal y falta de inversión.

El desplome histórico de la minería chilena arrastra a la economía a terrenos de recesión

Este año División Gabriela Mistral cumple 20 años desde su origen y 18 de operación, la mirada no está solo en los resultados, sino en el camino que los han hecho posibles: planificación rigurosa, mantenimiento disciplinado, integración entre áreas y una apuesta temprana por la autonomía.Hoy, ese modelo muestra resultados concretos. La División alcanza un 83,3% de disponibilidad promedio anual en su flota de camiones de extracción (CAEX), con proyecciones que ya superan el 87%, reflejando la consistencia de una operación que ha evolucionado desde la reacción a la anticipación.Gabriela Mistral fue pionera a nivel mundial al operar con una flota de CAEX 100% autónoma. Esta decisión estratégica no solo permitió optimizar la continuidad operacional, sino también avanzar decididamente en seguridad, al reducir la exposición de las personas a condiciones de riesgo en terreno.La ingeniera especialista de la Sala de Control Mina, Patricia Bugueño, destacó que estos camiones “operan sin chofer y cuentan con múltiples parámetros de seguridad, como detectores de radar, que permiten que ante una anomalía o alguna condición en el sector se detengan automáticamente”.Otro de los pilares de este desempeño ha sido la evolución del mantenimiento. La División ha transitado hacia un enfoque proactivo, basado en monitoreo permanente, diagnóstico remoto y gestión anticipada de fallas.En este contexto, el ingeniero de Confiabilidad del área Mantenimiento, Miguel Cortés, explicó que “estos índices nos permiten identificar tres niveles de gestión: reactivo, planificado y proactivo, siendo este último donde hoy DGM logra destacarse”.Este avance también se sostiene en la disciplina operacional. El superintendente de Mantenimiento Mina, Héctor Collao, argumentó que “es clave cumplir con la estrategia de mantenimiento según la frecuencia establecida, asegurando las pautas de inspección y el resguardo tanto de las personas como de los activos”.En tanto, el superintendente de Ingeniería y Gestión Mina(s), Eric Véliz, agregó que “la disponibilidad de CAEX exige la gestión completa de la flota desde la sala de operación y diagnóstico remoto, con una coordinación constante entre Operaciones, Mantenimiento e Ingeniería”.La combinación de autonomía, mantenimiento proactivo y trabajo colaborativo no solo ha permitido mejorar la disponibilidad, sino también consolidar un modelo operacional más robusto y sostenible.En esta línea, el directorio de Codelco aprobó la renovación de diez camiones, lo que permitirá seguir reflejando una operación más robusta. La llegada de los nuevos CAEX fortalecerá la autonomía y será clave para mejorar la productividad y cumplir los compromisos de producción.A 20 años de su origen, Gabriela Mistral demuestra que hacer minería de baja ley y con las cualidades de esta División son consecuencia de una visión clara: trabajar de manera distinta, integrando tecnología, personas y procesos con un foco permanente en la seguridad y la excelencia operacional

La División proyecta la renovación de 10 camiones y resultados sobre el 87%, gracias a una gestión basada en mantenimiento proactivo, monitoreo remoto e integración entre áreas, consolidando un modelo que mejora la continuidad operacional y reduce la exposición de las personas a riesgos en terreno.

Codelco: División Gabriela Mistral eleva la disponibilidad de sus camiones autónomos por sobre el 87%

La propuesta de I-Pulse radica en sustituir el desgaste mecánico de los molinos SAG (semiautógenos) y de bolas por impulsos de electricidad que fracture la roca desde su interior en lapsos de milmillonésimas de segundo. Según las proyecciones de la compañía, este enfoque podría reducir el consumo de energía en los procesos de trituración hasta en un 80% y elevar las tasas de recuperación de metales en torno a un 5%."Lo que queremos hacer es deshacernos de ese molino SAG y ese molino de bolas; ¡adiós! Esto supone un enorme ahorro de electricidad y una huella de carbono mucho menor", enfatizó Friedland ante la audiencia.En el esquema operativo convencional, la minería recurre a la fuerza bruta, bolas de acero y gravedad para triturar el mineral desde el exterior, un proceso identificado por el Departamento de Energía de EE. UU. como el de mayor consumo energético en toda la actividad minera.La filial de I-Pulse, conocida como I-ROX, emplea un principio distinto: acumula energía eléctrica y la libera en pulsos ultra cortos. Las ondas de choque resultantes se desplazan a través de la roca y la fracturan preferentemente a lo largo de los límites de los minerales. Esto incrementa la exposición del mineral valioso y reduce la formación de partículas ultrafinas indeseadas.Para demostrar el avance, Friedland exhibió imágenes de mineral de cobre desintegrándose al caer a través de una unidad de prueba en polvo fino. No obstante, I-ROX aún debe publicar resultados comerciales a escala industrial que ratifiquen los datos proyectados.El respaldo a esta tecnología va más allá del discurso. En 2023, Ivanhoe convirtió un préstamo de 76 millones de dólares a High Power Exploration en una participación accionaria directa en I-Pulse. Además, la minera ha enviado muestras de mineral y relaves de su complejo de cobre Kamoa-Kakula (República Democrática del Congo) a las instalaciones de investigación de I-ROX en Toulouse, Francia, un centro de 2.500 metros cuadrados inaugurado a principios de 2025 para pruebas de mayor escala.Paralelamente, I-Pulse ha diversificado la aplicación de la potencia pulsada hacia la perforación mediante su filial G-Pulse, orientada a la energía geotérmica. La empresa afirma que este sistema permite perforar tres veces más rápido y multiplicar por seis la vida útil de las brocas, tecnología que planea validar en el proyecto geotérmico de la cuenca de Millungera, en Australia.A pesar de las promesas de eficiencia y rentabilidad para yacimientos de baja ley, la tecnología enfrenta el desafío de demostrar que puede operar de manera continua procesando miles de toneladas diarias en entornos mineros reales. Hasta la fecha, no se han difundido datos sobre los costos de capital de los equipos industriales ni análisis comparativos auditados de forma independiente.Sin embargo, ante el déficit global de suministro de cobre proyectado hacia 2040, Friedland insistió en que optimizar el procesamiento es vital para extraer más metal de las reservas existentes, dejando una advertencia final para quienes se resistan al cambio: "A los que no estén en esa lista, les daré una toalla para llorar. Están acabados. No podrán hacerlo a la antigua usanza".

EL magnate minero Robert Friedland, fundador y copresidente ejecutivo de Ivanhoe Mines (TSX: IVN; US-OTC: IVPAF), ha lanzado un desafío directo a los métodos de procesamiento de minerales que han dominado la industria durante décadas. Durante su intervención en el evento Mining Forum Americas en Colorado Springs, el empresario afirmó que la tecnología desarrollada por su empresa privada, I-Pulse, tiene el potencial de erradicar los molinos de molienda tradicionales mediante el uso de ráfagas de alta potencia eléctrica.

¿El fin de los molinos SAG? La tecnología que fractura rocas con impulsos eléctricos en microsegundos

La dirección de Northern Star calificó la oferta condicional de "altamente oportunista", argumentando que infravalora de forma sustancial su cartera de activos y que llega en un momento inadecuado. La estructura del acuerdo preveía que alrededor del 73% del pago se realizara mediante la emisión de nuevas acciones de Gold Fields, lo que implica una valoración de unos 27 dólares australianos por acción.Michael Chaney, presidente de Northern Star, señaló que Gold Fields intentaba adquirir "una de las principales carteras de oro del mundo" a un precio muy inferior al valor real que le otorga el consejo de administración. Asimismo, la junta advirtió que una transacción con tan alto componente accionarial expondría a sus inversores a riesgos operativos y jurisdiccionales ajenos a su perfil actual. Para mitigar parte de esta reticencia, Gold Fields había planeado establecer una cotización en la Bolsa de Sídney.A pesar del rechazo, Gold Fields confirmó que mantendrá la puerta abierta al diálogo. Su CEO, Mike Fraser, lamentó que la junta de la australiana aún no haya accedido a negociar una propuesta que, según sostiene, aportaría "importantes beneficios estratégicos y financieros". La compañía sudafricana estima que la combinación generaría sinergias de hasta 5.000 millones de dólares y permitiría desinversiones de activos por al menos 4.000 millones.No obstante, analistas del mercado coinciden en que la valoración es un escollo crucial. Ephrem Ravi, analista de Citi, destacó que Northern Star cotiza a un múltiplo superior al de Gold Fields, a pesar de que entre ambas acumulan seis de las 15 mayores minas de oro de Australia.Presión activista y reacción de los mercadosLas conversaciones preliminares se habían prolongado durante los últimos seis meses en privado. El movimiento de Gold Fields intensifica la presión sobre Northern Star, con sede en Perth, especialmente después de que el fondo activista estadounidense Elliott Investment Management instara en junio a realizar una revisión estratégica que incluyera una posible venta.John Pike, socio de Elliott, respaldó la obligación de la directiva de explorar opciones: "Creemos que Northern Star tiene un enorme potencial para generar valor (...), pero es evidente que otros también ven ese valor, y creemos que el consejo de administración tiene la obligación de dialogar con cualquier comprador serio".Northern Star (ASX) registró un alza del 7% en Sídney, cotizando cerca de los 23,47 dólares australianos, aun por debajo de la cifra implícita de 27 dólares australianos de la oferta. Gold Fields (JSE) experimentó una caída del 12% durante la sesión matutina en Johannesburgo.Si llegara a concretarse, la fusión daría lugar al segundo mayor productor mundial de oro —ubicándose únicamente por detrás de Newmont (NYSE, ASX: NEM)— y al líder indiscutible en Australia, con una producción nacional cercana a los 2,4 millones de onzas anuales. Cerca del 60% de la producción de la entidad combinada se concentraría en Australia Occidental, donde Gold Fields ya opera yacimientos clave como Gruyere y Granny Smith.El intento de absorción se enmarca en una agresiva ola de consolidación en la industria minera mundial, impulsada por la necesidad de los grandes grupos de ganar escala y reponer reservas ante la creciente escasez de nuevos descubrimientos de gran envergadura. La operación se suma a hitos recientes como la compra de Newcrest por parte de Newmont en 2023 o la adquisición de Gold Road Resources por Gold Fields el año pasado.El futuro de la consolidación depende ahora de si Gold Fields decide elevar el precio de su oferta o si la presión de accionistas clave como Elliott logra sentar nuevamente a la junta de Northern Star a la mesa de negociación. Para este proceso, Gold Fields cuenta con el asesoramiento financiero de JPMorgan y Bank of America, mientras que Goldman Sachs asesora a Northern Star.

El sector minero global vuelve a sacudirse tras el rechazo de Northern Star Resources (ASX: NST), el mayor productor de oro de Australia, a una propuesta de adquisición no solicitada presentadas por la sudafricana Gold Fields (JSE: GFI; NYSE: GFI). La oferta, valorada en 38.700 millones de dólares australianos (aproximadamente 27.000 millones de dólares estadounidenses), buscaba crear el segundo mayor gigante del sector aurífero a nivel mundial.

Northern Star frena la megaoferta de 27.000 millones de dólares de Gold Fields para crear el segundo gigante del oro

La compañía canadiense NGEx Minerals Ltd., integrante del Grupo Lundin, oficializó una reestructuración estratégica en su cúpula ejecutiva con el objetivo de consolidar sus activos en la cordillera sanjuanina. La medida busca fortalecer la gestión corporativa frente al avance del proyecto Lunahuasi, un yacimiento clave de cobre, oro y plata ubicado en el Distrito Vicuña.A través de un comunicado corporativo, la firma confirmó el retiro de William Rand, quien ejercía como director y presidente de la mesa directiva desde la fundación de la empresa en 2019. Tras su salida, el directorio designó a Adam Lundin como nuevo presidente del board, nombrando además a Peter J. O'Callaghan como Lead Director para esta nueva etapa.Como reconocimiento a su trayectoria, el consejo otorgó a Rand el estatus honorario de Chair Emeritus y Asesor Especial. El CEO de NGEx, Wojtek Wodzicki, valoró la guía constante de Rand en el crecimiento de la firma, mientras que Adam Lundin destacó que su consejo fue una contribución invaluable para la consolidación del Grupo Lundin en la región.El recambio directivo incluye la incorporación de Douglas Moore como nuevo director independiente. Con más de 30 años de experiencia internacional en minería subterránea y proyectos de capital, Moore se desempeña actualmente como gerente general de la mina Fruta del Norte en Ecuador, aportando un marcado perfil técnico para las futuras etapas operativas.Esta renovación corporativa coincide con un momento crucial para Lunahuasi, activo sobre el cual NGEx posee el 100% de la propiedad. El yacimiento de alta ley se ha posicionado como uno de los hallazgos de cobre y oro más prometedores en el límite entre Argentina y Chile, consolidando la presencia de la junior en la provincia de San Juan.La llegada de un perfil como el de Moore resulta estratégica para el avance de las operaciones en San Juan. Su experiencia al mando de la minera ecuatoriana, supervisando una plantilla de 1.700 trabajadores y liderando la gestión de riesgos en yacimientos complejos, refuerza la preparación técnica de NGEx ante la eventual transición hacia fases de ingeniería avanzada y explotación subterránea en la región.Por otra parte, la minera canadiense mantiene una fuerte presencia regional mediante su participación mayoritaria en el proyecto Los Helados, ubicado en la Región III de Chile y desarrollado en conjunto con Lundin Mining. Con el respaldo de cotizar en la Bolsa de Toronto bajo la sigla "NGEX", la compañía alinea su estructura directiva para dinamizar todo el corredor minero del Distrito Vicuña.

La minera canadiense anunció una reestructuración estratégica en su cúpula corporativa. William Rand deja la presidencia tras siete años para asumir un rol asesor honorario, mientras que la firma suma especialistas de perfil técnico para acelerar el desarrollo del proyecto en San Juan.

NGEx Minerals renueva su directorio con Adam Lundin al frente para potenciar Lunahuasi

En el marco del US-Argentina Forum of Critical Minerals, la disputa geopolítica entre las principales potencias económicas del mundo sumó un nuevo capítulo estratégico. La banca de Wall Street ha decidido mover sus fichas en la Argentina para disputarle a China el financiamiento de proyectos de minerales clave.Citi, uno de los grupos financieros más influyentes de Estados Unidos, busca posicionarse en el segmento del cobre local. William Husband, titular global de Metales y Minería de la entidad, detalló el plan con el que pretenden volcar capitales privados hacia yacimientos locales catalogados como activos de primer nivel (tier-one).El principal dilema que enfrentan los comités de crédito globales al evaluar desembolsos en la Argentina radica en la volatilidad de su política interna. Frente a la mirada puesta en las elecciones presidenciales de 2027 y los eventuales giros de gestión, la banca comercial ha diseñado esquemas de protección para blindar las inversiones.Husband explicó que los préstamos a largo plazo en el sector minero son viables únicamente cuando cuentan con el liderazgo y respaldo de organismos multilaterales, como filiales del Banco Mundial, y agencias de crédito a la exportación (ECA). Con esas coberturas actuando como seguro contra el riesgo político, los inversores internacionales se muestran totalmente dispuestos a colocar capital en el país.La implementación del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) ha sido un factor determinante para reconfigurar las perspectivas del sector. Históricamente, las restricciones en el régimen fiscal y las limitaciones para la repatriación de utilidades alejaban al capital extranjero de los proyectos de infraestructura minera masiva.Sin embargo, la nueva normativa ofrece un marco de estabilidad por 30 años que otorga certezas operativas. Según el ejecutivo de Citi, las corporaciones mineras globales y el ecosistema financiero internacional se ven impulsados a tener presencia activa en el país, atraídos por el volumen de los recursos que alberga el subsuelo argentino.La pulseada con China se juega en el terreno de las condiciones crediticias. En la actualidad, Beijing procesa cerca del 85% de los minerales críticos del planeta y ha comprometido financiamiento por más de USD 10.600 millones en obras de infraestructura estratégica dentro del territorio nacional.Para contrarrestar esa ventaja, la banca estadounidense busca competir mediante el costo del dinero. Citi plantea estructurar créditos a 15 años utilizando garantías del Export-Import Bank de EE. UU. (EXIM Bank) o de agencias aliadas como las de Japón. Una diferencia de pocos puntos en la tasa de interés puede definir la viabilidad económica de un proyecto a largo plazo.Uno de los mayores desafíos para el desarrollo minero en la Argentina es la brecha de infraestructura en zonas remotas. Las explotaciones requieren la construcción de acueductos, tendidos de alta tensión y la adecuación de rutas y red ferroviaria para el transporte de insumos pesados.Debido a que la importación de suministros resulta significativamente más costosa, la estructuración financiera de Citi prevé que estas obras de conectividad y logística impulsen de manera directa a la cadena de proveedores locales. Abastecerse en el mercado nacional se proyecta como la alternativa más eficiente para sostener los costos operativos de la mina.Argentina comparte con países como Chile y Perú una riqueza geológica de alto valor, caracterizada por importantes reservas de cobre aptas para una producción de bajo costo. La combinación de estos recursos con un financiamiento estructurado se perfila como una oportunidad histórica para el desarrollo del sector.Con el respaldo de las agencias de desarrollo y el interés del gobierno estadounidense, Wall Street busca garantizar que la Argentina capitalice sus activos estratégicos, transformando el potencial geológico en proyectos mineros operativos de escala mundial.

La entidad bancaria estadounidense proyecta financiar megaproyectos de cobre mediante la cobertura de organismos multilaterales. El impacto del RIGI, los cuellos de botella logísticos y el análisis del riesgo político rumbo a las elecciones de 2027.

6 de octubre de 2026