La instancia será un espacio donde los profesionales actualizarán sus competencias a través del aprendizaje de nuevas tecnologías como drones, sensores inteligentes, equipos de respiración avanzados, IA, IoT, comunicaciones, robótica y vehículos tácticos. “Cada mina se enfrenta a retos únicos relacionados con la salud y la seguridad, lo que hace necesario fortalecer el compromiso de las empresas por una formación actualizada, un tiempo de transición adecuado y una correcta evaluación de los resultados”, menciona Manuel Pelegrín, gerente de MIRE.En sus tres días, el seminario contará con oradores de Europa, Oceanía, Asia y América que realizarán exposiciones magistrales sobre gestión de emergencias, rescate y seguridad.Además, contará con talleres, charlas e instancias de networking para facilitar la conversación y el encuentro entre representantes de la industria, marcas internacionales y expertos.MIRE 2025, actividad reconocida por el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE), se desarrollará entre el 12 y el 14 de agosto de 2025 en el Hotel Le Méridien, en el centro histórico de Santiago de Chile. “Es una instancia única en Chile donde confluye un universo de personas dedicadas al rescate y la seguridad en la minería para fomentar una cultura de seguridad y formar equipos de alto desempeño”, comenta Pelegrín sobre el seminario.Para inscribirse y conocer más sobre el seminario, las personas pueden visitar www.mire.cl y la página de LinkedIn ‘MIRE | Rescate y Seguridad Minera’.

Enfocado en minimizar los riesgos y proteger la vida de las personas, MIRE 2025 abordará el uso de tecnología para fortalecer la preparación, prevención y respuesta ante emergencias mineras. La segunda versión del Seminario Internacional de Rescate y Seguridad Minera, reunirá a representantes de la industria con autoridades de gobierno y expertos internacionales en un entorno de conocimiento y cooperación.

Seminario MIRE 2025 presentará los últimos avances y tecnologías en rescate y seguridad minera.

La propuesta tiene como objetivo modernizar el Estado, reducir costos operativos y mejorar la coordinación institucional, especialmente en áreas clave para el desarrollo productivo del país. Según los economistas, el actual aparato estatal ha llegado a un nivel de complejidad que dificulta la gestión eficiente de las políticas públicas, genera duplicidad de funciones y ralentiza la tramitación de proyectos de inversión.Minería: una prioridad estratégica en el rediseño institucionalLa fusión del Ministerio de Minería con el de Economía no es una medida simbólica. Según los autores, responde a una necesidad urgente de alinear la política minera con los objetivos de crecimiento económico, productividad e innovación. En este sentido, el documento plantea que la minería debe ser parte de una estrategia económica nacional coherente, integrada a cadenas de valor más amplias, y no gestionada de manera aislada por una cartera sectorial.“Muchas de las trabas a la inversión minera —como la permisología, la falta de coordinación territorial o la incertidumbre regulatoria— no son propias del sector, sino síntomas de un Estado fragmentado y lento”, señala el documento. La propuesta busca fortalecer el rol del Ministerio de Economía como articulador del desarrollo productivo, absorbiendo competencias del Ministerio de Minería, pero también dotando a la nueva entidad fusionada de herramientas más eficaces para destrabar inversiones, fomentar la exploración y apoyar a la industria en el proceso de transición energética.Un contexto de estancamiento y desafíos globalesLa propuesta de reforma institucional se enmarca en un diagnóstico preocupante sobre el estancamiento económico de Chile. En la última década, el crecimiento del PIB per cápita ha sido inferior al 1% anual, muy por debajo del promedio de décadas anteriores y de países comparables. La inversión privada, incluyendo la minera, ha mostrado una tendencia decreciente, y el país ha perdido dinamismo en sus exportaciones.La minería, pese a seguir siendo uno de los principales motores de la economía chilena, enfrenta crecientes desafíos para desarrollar nuevos proyectos, debido a factores como la judicialización de permisos, conflictos socioambientales, incertidumbre tributaria y competencia internacional por capitales. En ese contexto, la integración del Ministerio de Minería al de Economía es vista como una medida que permitiría superar las barreras administrativas y potenciar la competitividad del sector.El informe también propone que el nuevo ministerio fusionado tenga mayores atribuciones para coordinar los servicios públicos involucrados en la tramitación de proyectos, así como liderar revisiones periódicas de los marcos regulatorios. Esto podría beneficiar especialmente a los proyectos mineros de gran escala, que hoy enfrentan años de retraso en su evaluación y aprobación.Reacciones del sector minero: cautela y atenciónLa propuesta ha generado diversas reacciones en el mundo minero. Si bien algunos actores ven con buenos ojos una reforma que apunte a mejorar la eficiencia del Estado, también existe preocupación respecto a la pérdida de una institucionalidad especializada que ha sido clave en el desarrollo del sector.“Es una idea interesante desde el punto de vista de la coordinación macroeconómica, pero hay que tener mucho cuidado de no debilitar la expertise técnica que hoy existe en el Ministerio de Minería. La minería tiene particularidades técnicas, geológicas y ambientales que no pueden diluirse en una cartera más generalista”, señaló un alto ejecutivo de una compañía minera con operaciones en el norte del país.Otros analistas, en cambio, ven en la propuesta una oportunidad para dotar al sector de una visión más estratégica y moderna, alineada con el impulso a la economía verde, la industrialización del litio y la incorporación de tecnología en las operaciones.Modernización del Estado: una visión integralAdemás de la reestructuración ministerial, el informe plantea modernizar profundamente la gobernanza de las empresas públicas, incluyendo ENAMI y Codelco, para hacerlas más eficientes y menos dependientes de los ciclos políticos. Se propone profesionalizar sus directorios, aumentar la transparencia y mejorar sus capacidades de planificación a largo plazo.También se contempla la creación de una Agencia de Calidad de Políticas Públicas y Productividad, que asumiría tareas de evaluación y seguimiento de políticas económicas, y un Consejo Fiscal Autónomo fortalecido. Estas instituciones contribuirían a una gestión pública más técnica y menos expuesta a vaivenes políticos.¿Y ahora qué?Aunque el documento El Puente no constituye un programa de gobierno, sí busca incidir en el debate público y en las plataformas de las candidaturas presidenciales de 2025. Los economistas que participaron en su elaboración —entre ellos Harald Beyer, Raphael Bergoeing, Cecilia Cifuentes y Vittorio Corbo— provienen de distintas sensibilidades políticas, lo que da a la propuesta una base técnica amplia y transversal.Para el sector minero, la fusión ministerial propuesta representa tanto un desafío como una oportunidad. Si se implementa con criterio técnico, podría destrabar cuellos de botella históricos en la inversión, mejorar la coordinación regulatoria y fortalecer la competitividad del país como productor de minerales críticos para la transición energética global. Pero si no se resguarda la especialización del sector, advierten los expertos, Chile podría perder uno de sus activos institucionales más valiosos.

Un grupo transversal de destacados economistas chilenos ha presentado una propuesta integral para retomar la senda del crecimiento económico, bajo el título "El Puente: Uniendo visiones para retomar la ruta del crecimiento en Chile". El documento plantea una serie de reformas estructurales, entre las que destaca la reducción del número de ministerios de 25 a solo 14, con la fusión del Ministerio de Minería con el de Economía como uno de los cambios más significativos.

Economistas proponen reducir ministerios y fusionar Minería con Economía para impulsar el crecimiento.

Una vez establecido este mes, el centro de especialistas en inteligencia artificial de BHP buscará una mayor integración de decisiones basadas en datos, inteligencia y automatización en las operaciones principales de la empresa.Con el apoyo de Enterprise Singapore y en asociación con AI Singapore (AISG), BHP seleccionó a Singapur para desarrollar aún más sus capacidades de inteligencia artificial para su vibrante ecosistema de innovación, sólida infraestructura digital y alineación con las ambiciones de BHP de escalar tecnologías que brinden valor operativo.El Hub apoyará el crecimiento de las capacidades digitales de BHP en Singapur y la región, con planes para que varios especialistas en IA lideren la colaboración entre los equipos de BHP y los socios locales de IA para resolver problemas comerciales.La alianza con AISG se basa en el trabajo que BHP ya ha realizado en la aplicación de la IA a su negocio, incluyendo procesos de adquisición más eficientes y la mejora de las previsiones financieras. Al mismo tiempo, BHP utiliza la IA para generar un impacto real en sus sistemas operativos. Por ejemplo, se han ahorrado 3.000 millones de litros de agua y 118 GWh de energía desde el año fiscal 2022 gracias al control de planta basado en IA en su mina de cobre Escondida en Chile.El Hub busca generar oportunidades de colaboración y fortalecer las capacidades de BHP, que trabaja para aprovechar el potencial de la IA en todas sus operaciones. Se prevén nuevos proyectos y colaboraciones a medida que la iniciativa evolucione.BHP, director técnico, Johan van JAARSVELD:“A medida que BHP acelera nuestra transformación digital y aumenta nuestras capacidades internas de IA, vemos una gran oportunidad de trabajar con AI Singapore y otros líderes globales para ayudar a brindar soluciones a desafíos complejos que afectan a toda la empresa.Nos entusiasma el potencial de esta colaboración, y otras en todo el mundo, para desarrollar soluciones prácticas e innovadoras que hagan nuestras operaciones más seguras y productivas, y establezcan nuevos estándares para nuestra industria.BHP, Director Comercial de Rag UDD, afirmó:Nos entusiasma asociarnos con Enterprise Singapore y AI Singapore para aprovechar aún más el potencial de la IA. Para BHP, esta es una oportunidad para desarrollar capacidades con la industria y el gobierno trabajando en sintonía.Singapur es un claro líder en alianzas con la industria de la IA. Cuenta con el talento y los ecosistemas necesarios para impulsar soluciones integrales en la industria para la adopción de la IA, con políticas gubernamentales activas y de apoyo, e inversión en capacidades de IA.“A través de esta alianza en Singapur, estamos construyendo un enfoque con potencial real para transformar nuestra forma de trabajar”.El director general adjunto de Enterprise Singapore, Pak Sing LEE, afirmó:Desde su establecimiento en Singapur en 2001, BHP ha sido un socio clave para Enterprise Singapore en su transformación para convertir a Singapur en el mayor centro de comercio de mineral de hierro de Asia. El lanzamiento del Centro de Inteligencia Artificial de BHP en Singapur marca un nuevo hito para el centro de comercio de metales y minerales de Singapur.Las empresas de materias primas con sede en Singapur están aprovechando la IA para resolver algunos de sus problemas globales. Esperamos facilitar más colaboraciones con empresas globales de materias primas como BHP para desarrollar su talento y capacidades en IA.Laurence LIEW, director de Innovación en IA de AI Singapore, afirmó:En AI Singapore, creemos firmemente que la inteligencia artificial tiene el poder de transformar las empresas al impulsar el crecimiento sostenible y la excelencia operativa en todos los sectores. Nuestra alianza con BHP ejemplifica nuestra misión de acelerar la adopción de la IA en el sector de la minería y los recursos mediante implementaciones de IA en el mundo real.Al implementar estratégicamente soluciones de IA para optimizar los procesos de toma de decisiones, la asignación de recursos y las capacidades de mantenimiento predictivo, BHP no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también redefine la forma en que las operaciones mineras pueden ser más inteligentes, seguras y sostenibles. Esta colaboración demuestra lo que siempre hemos defendido: cuando las organizaciones se comprometen a estar preparadas para la IA e invierten en el desarrollo de sus capacidades, generan valor comercial tangible y una ventaja competitiva. Juntos, estamos construyendo otro caso práctico exitoso de cómo la IA puede abordar los complejos desafíos de la industria, a la vez que desarrollamos el ecosistema de talento en IA de Singapur.

El Hub se centrará en resolver los desafíos empresariales de BHP utilizando tecnologías de IA para mejorar la seguridad y la productividad de los elevadores.

BHP lanza su primer Centro de IA Industrial en Singapur para acelerar la adopción de IA en el sector de minería y recursos.

Desde su fusión con Randgold en 2019, Barrick ha buscado posicionarse como un actor más amplio dentro del sector minero. “La mayoría de las compañías auríferas han aprovechado la oportunidad de hablar del cobre”, declaró Bristow a The Northern Miner. “Pero dijimos claramente: si realmente quieren ser un actor importante en el negocio del oro, tiene mucho sentido centrarse en estos grandes activos”.Esa lógica guía sus inversiones recientes: el megaproyecto Reko Diq en Pakistán —valorado en 9.000 millones de dólares— y la ampliación de Lumwana, en Zambia, con una inyección de 2.000 millones de dólares. Ambas iniciativas apuntan a duplicar la producción de cobre en la próxima década.Sin embargo, no todos los activos encajan en este nuevo modelo. Una de las minas que estaría bajo revisión es Zaldívar, operación chilena compartida al 50% con Antofagasta Minerals. Aunque Zaldívar produjo 80.000 toneladas de cátodos de cobre en 2023 y obtuvo este año la aprobación ambiental para extender su vida útil hasta 2051, fuentes de Bloomberg indican que la participación de Barrick podría estar en venta.Consultado por el tema, Bristow no confirmó la operación, aunque enfatizó que el foco está en asegurar una nueva licencia minera. Aun así, el proceso recuerda lo ocurrido con la mina Hemlo, en Canadá, donde la compañía reforzó sus fundamentos técnicos y extendió su vida útil antes de ponerla oficialmente en el mercado.“Es uno de esos activos que, si se trabaja duro, sigue dando resultados”, comentó Bristow sobre Hemlo. “Pero se encuentra en una etapa en la que podemos defender su viabilidad, y será un activo atractivo para una empresa minera mediana”.En un contexto donde Barrick evalúa trasladar su cotización principal de Toronto a Nueva York, Bristow también reconoce la sensibilidad nacional respecto a su legado canadiense. “Lo último que queremos es ofender a alguien. Hemos sido parte importante de la economía canadiense”, afirmó, aludiendo al legado de su fundador Peter Munk.La evolución de Barrick sugiere que su enfoque ya no está definido por el oro, sino por el tamaño, escala y potencial estratégico de sus activos —y en esa lógica, el cobre chileno aún tiene que ganarse su lugar.

 Barrick Gold continúa reconfigurando su portafolio global con una estrategia que pone al cobre en el centro de su crecimiento futuro. A pesar de que su nombre sigue evocando el oro, la compañía dirigida por Mark Bristow ha ido desplazando su enfoque hacia proyectos multimetálicos de gran escala, en especial aquellos que integran cobre como componente clave.

Barrick Mining evalúa desprenderse de mina chilena.

La reciente designación de Gina Ocqueteau como presidenta del directorio de SQM marca un hito en la historia de la empresa y de la industria minera chilena: por primera vez, una mujer —y además, una enfermera de formación— liderará la segunda mayor productora de litio del mundo.El cambio se produce tras la renuncia de Gonzalo Guerrero a la presidencia y de Patricio Contesse Fica a la vicepresidencia del directorio. Guerrero asumirá ahora como vicepresidente, y ambos continuarán como directores. La rotación responde a una política interna que promueve el recambio de cargos cada tres años.Consultada por Ex-Ante, Ocqueteau recibió el nombramiento “con humildad, pero también como una señal potente”.“Significa que las mujeres podemos, que somos valoradas, en una industria que era muy masculina de origen. Y era así en el mundo, no solo aquí”, afirmó.Sobre el desafío, fue clara: “En estas ligas mayores uno tiene que hacer las cosas muy bien. Esta es una empresa que trabaja con indicadores de excelencia mundial, por lo tanto, los colaboradores y el gobierno corporativo esperan que cada director, tanto el vicepresidente como el presidente, cumpla con su rol de forma impecable”.Gina Ocqueteau es enfermera titulada de la Universidad de Chile, donde fue alumna destacada. Su carrera comenzó en la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), donde trabajó durante más de tres décadas. Allí pasó de ser enfermera jefe regional en Arica a ocupar cargos directivos en fidelización de clientes, marketing, relaciones institucionales y atención primaria.Hija de Gina Tacchini —de ascendencia italiana— y de Julián Ocqueteau —descendiente de franceses y exdirector de Obras Aeroportuarias durante el gobierno de Salvador Allende—, creció en una familia con fuerte vocación pública.En paralelo a su carrera en la ACHS, se formó en distintas instituciones de prestigio: cursó estudios en la Universidad Católica, la Universidad Adolfo Ibáñez, ESADE (Madrid), UCLA y Harvard. Obtuvo diplomados en productividad, marketing, gobierno corporativo y liderazgo ejecutivo, lo que cimentó su transición hacia el mundo empresarial.Esa versatilidad la llevó a ocupar espacios en múltiples directorios y consejos asesores en organizaciones público-privadas, convirtiéndose en una figura reconocida en el ecosistema empresarial chileno.Ocqueteau se integró al directorio de SQM en abril de 2022, nominada por el grupo Pampa Calichera, vinculado a Julio Ponce Lerou. Su elección se dio tras un proceso conducido por una firma de headhunting que evaluó a varias ejecutivas. Una coincidencia personal —su hijo compartía la afición por la equitación con Ponce— había facilitado un primer contacto años antes.Desde su llegada, ha tenido un rol activo, integrando el comité de directores y participando en la filial SQM Salar, que opera el yacimiento del Salar de Atacama, centro neurálgico del negocio del litio. Es la única mujer en un directorio compuesto por ocho integrantes, donde figuran también Hernán Büchi y Patricio Contesse Fica.Su visibilidad en SQM potenció su llegada a otras grandes compañías. En abril de 2025 fue nombrada directora independiente de Enel Chile, en reemplazo del exembajador Pablo Cabrera. La propuesta provino directamente del grupo controlador italiano, y su designación fue precedida por un proceso de búsqueda realizado por Korn Ferry.Antes del nombramiento, ya había acompañado al CEO de Enel en Chile, Giuseppe Turchiarelli, a una reunión con el ministro de Hacienda, Mario Marcel, tras un apagón nacional.También integra el consejo asesor de Empresas SB (controladora de Salcobrand), y participa en instituciones como la Cámara de Comercio Asia Pacífico, Fundación Imagen de Chile, Fundación País Digital, UDD Ventures y Fundación Chilena del Pacífico.A lo largo de su carrera, Ocqueteau ha impulsado la equidad de género. Fue consejera de Chile Mujeres y parte del Consejo Asesor del Ministerio de la Mujer en 2021. Además, es docente del programa BOW de Mujeres Empresarias y cofundadora de Unión Emprendedora y Crosscheck, entidades que fortalecen la conexión entre grandes empresas y emprendedores.Entre sus referentes destaca a Alejandra Mustakis, expresidenta de la ASECH, por su influencia en la formación de mujeres líderes.Al asumir la presidencia del directorio, Ocqueteau identifica como uno de sus principales desafíos profundizar la estrategia de sostenibilidad de SQM.“Hoy es nuestro pilar y permea toda la organización, porque es la única forma en que las empresas pueden seguir adelante agregando valor. Y esa es una impronta que la tiene SQM desde siempre”.También subraya la importancia del vínculo con las comunidades locales. Destaca la cercanía con los dirigentes sociales del Salar de Atacama, con quienes mantiene comunicación directa:“La mayoría tiene nuestros teléfonos. Así que cualquier cosa nos llaman directamente. Hay gente que lleva años viviendo allí y cuida ese territorio”.Respecto a la actual consulta indígena, indicó que el proceso avanza de manera adecuada.El nombramiento de Ocqueteau ocurre, además, en un momento de bonanza para la compañía. Según Bloomberg, SQM acaba de registrar sus mayores ventas trimestrales de litio en la historia, consolidando su posición en el mercado global pese al exceso de oferta.Con una trayectoria poco convencional y una visión moderna de liderazgo, Gina Ocqueteau —enfermera de origen, empresaria por vocación— asume ahora uno de los cargos más relevantes del mundo corporativo chileno.

La reciente designación de Gina Ocqueteau como presidenta del directorio de SQM marca un hito en la historia de la empresa y de la industria minera chilena: por primera vez, una mujer —y además, una enfermera de formación— liderará la segunda mayor productora de litio del mundo.

Gina Ocqueteau: De enfermera a ser la nueva presidenta de SQM.

La operación —revelada por el Australian Financial Review— ha elevado el valor total de los activos de Glencore Investment Pty Ltd, su entidad australiana, a unos US$42.000 millones. La reestructuración incluyó transferencias internas por US$3.800 millones en efectivo y la emisión de acciones por US$614 millones dentro de la propia estructura corporativa, lo que ha permitido centralizar y consolidar diversas operaciones mineras bajo una sola jurisdicción.Los activos transferidos abarcan minas de carbón en Canadá, Sudáfrica y Colombia, el proyecto de cobre MARA en Argentina y operaciones estratégicas de manganeso, cromo y vanadio en Sudáfrica. Este rediseño corporativo sitúa a Australia como el nuevo centro operativo y financiero de Glencore en el hemisferio sur.“Los activos de carbón de Glencore podrían tener una valoración más alta en Australia que en Londres. Si Glencore y Anglo terminan saliendo de Londres, no quedarán muchas razones para permanecer ahí... salvo por el críquet”, comentó Ben Cleary, gestor de Tribeca Investment Partners.El reordenamiento llega en un momento clave: las conversaciones entre Glencore y Rio Tinto parecen estar tomando fuerza tras años de desencuentros. En 2014, un intento de fusión fue rechazado tajantemente por Rio Tinto, en un episodio que derivó en tensiones públicas entre el entonces CEO de Glencore, Ivan Glasenberg, y la cúpula de la firma anglo-australiana. Sin embargo, las condiciones han cambiado: el actual CEO de Rio, Jakob Stausholm, se encuentra en su último periodo al frente de la empresa, y algunos altos ejecutivos —potenciales sucesores— han mostrado una actitud más receptiva.Una fusión entre Glencore y Rio Tinto crearía una megacorporación minera con alcance global, combinando el dominio de Glencore en materias primas energéticas (como carbón y cobalto) con la fortaleza de Rio Tinto en hierro, aluminio y cobre.Paralelamente, Glencore ha decidido posponer la escisión de su unidad de carbón, que en 2023 representó el 38% de sus utilidades. En su lugar, la compañía ha trasladado todas las operaciones de esta división a su entidad australiana, incluyendo su subsidiaria Elk Valley Resources, que opera cuatro minas de carbón siderúrgico en Columbia Británica, Canadá. A esto se suman activos en Sudáfrica (como el complejo Impunzi) y en Colombia, donde Glencore opera la mina a cielo abierto Cerrejón, una de las más grandes del mundo.La estrategia australiana de Glencore también abarca minerales clave para la transición energética. En una señal clara de diversificación, la empresa firmó un acuerdo de suministro por tres años con Cobalt Blue (ASX: COB) para abastecer con hidróxido de cobalto a la futura refinería de Kwinana, en Australia Occidental. Este contrato garantizará un mínimo de 3.750 toneladas del compuesto, comenzando con 750 toneladas el primer año y aumentando a 1.500 toneladas en los dos siguientes. El cobalto será extraído de las operaciones que Glencore controla en la República Democrática del Congo, a través de Kamoto Copper Company y Mutanda Mining.Esta serie de maniobras deja claro que Australia se ha convertido en el núcleo estratégico de Glencore, tanto desde el punto de vista operativo como financiero. La proximidad a los mercados asiáticos, las condiciones regulatorias estables y el creciente enfoque en minerales críticos convierten a la región en una plataforma ideal para fusiones, inversiones y crecimiento sostenido.Con su estructura optimizada, activos agrupados, una red de abastecimiento reforzada y conversaciones en curso con Rio Tinto, Glencore parece estar preparando el terreno para una de las mayores operaciones de consolidación minera de la década.

La multinacional suiza Glencore ha dado un paso estratégico clave al transferir casi 22.000 millones de dólares en activos internacionales a su filial australiana, en lo que los analistas del sector consideran un movimiento deliberado para facilitar una futura megafusión con Rio Tinto, uno de los mayores actores globales de la minería.

3 de julio de 2025