Codelco informó sus resultados al cierre de 2025 con mejoras en sus indicadores financieros y de producción respecto de 2024. En el período, la cuprífera reportó una producción propia de 1.334.445 toneladas métricas finas (tmf) y una producción total de 1.439.732 tmf, al considerar la producción atribuida en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%); un Ebitda (utilidad antes de impuesto, intereses y depreciación) de US$ 6.670 millones y un aporte al Fisco de US$ 1.778 millones.“2025 fue un año de estabilización y adaptación de la producción a un entorno operacional complejo marcado por el accidente en El Teniente y otras contingencias que impactaron los ritmos de extracción, la alimentación de mineral y ciertos procesos industriales en algunas faenas. Frente a ello, hemos reforzado con decisión la seguridad, la confiabilidad, la continuidad y la disciplina operacional para consolidar los avances del período y retomar una senda de crecimiento sostenible”, describió el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.No obstante, la producción divisional de 1.334.445 tmf del período es superior en 0,5% a la alcanzada en 2024, es decir, se produjeron unas 6.000 toneladas adicionales. Por su parte, la producción atribuida se ubicó 0,1% por debajo de 2024.Al observar la producción por división, Ministro Hales destacó por el incremento de 25,1% respecto de 2024, al totalizar 153 mil tmf, principalmente por el avance en el desarrollo minero y mejores leyes de mineral. Radomiro Tomic, en tanto, mostró un alza de 9,2%, tras alcanzar 295 mil tmf, debido a un mayor envío de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que, en Salvador, Rajo Inca aportó 47 mil tmf. División Andina mantuvo su producción respecto al año anterior, al alcanzar 182 mil tmf al término de 2025.La producción de El Teniente cayó 13%, a 310 mil toneladas, debido a las restricciones operacionales tras el accidente fatal; Chuquicamata descendió 8%, a 265,8 tmf, principalmente por una menor alimentación de mineral propio a la planta, especialmente de la mina rajo; y Gabriela Mistral descendió 20,3%, a 82 tmf, por el deterioro en las leyes de mineral.En el período, los costos directos (C1) llegaron a 208,6 centavos de dólar la libra (c/lb), con un aumento de 4,8% comparado con el año anterior, que se explica principalmente por mayores costos asociados a servicios de apoyo a la producción y a la recuperación del desarrollo mina mediante el arriendo de equipos, así como por el efecto de una mayor variación del IPC y el aumento de la actividad operacional en Rajo Inca y Radomiro Tomic. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores precios de insumos, en particular, energía eléctrica y diésel.En tanto, el costo neto a cátodo (C3) se elevó 13,55% al sumar 372,9 c/lb, que, además de los factores considerados en el C1, incluye impactos por el efecto de la diferencia de cambio sobre pasivos denominados en pesos.A diciembre de 2025 el Ebitda ascendió a US$ 6.670 millones, 23% superior al de 2024, cuando alcanzó US$ 5.439 millones. Este incremento se vio parcialmente contrarrestado por mayores pérdidas no operacionales. En línea con la mejora de los resultados, los aportes consolidados al Fisco se incrementaron 16%, tras alcanzar US$ 1.778 millones, contra US$ 1.534 millones de 2024.La utilidad consolidada al cierre del año fue US$ 2.423 millones, con un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, como resultado del reconocimiento del valor razonable (“fair value”) de la adquisición del 50% más una acción de Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para la explotación del litio en el Salar de Atacama, lo que generó una utilidad de US$ 2.035 millones después de impuestos. Excluida la utilidad excepcional por la adquisición de esta participación, la utilidad de Codelco llegó a US$ 388 millones, US$ 143 millones por sobre 2024 (aumento de 58%).El año cerró con cifras históricas en materia de inversión al sumar US$ 5.073 millones en Capex, el mayor despliegue anual en la historia de Codelco. En términos globales, la cartera de proyectos de la Corporación tuvo un avance físico y financiero de 98% respecto a lo presupuestado.“El nivel de ejecución física y financiera alcanzado es de una dimensión inédita. Es una señal concreta de que Codelco está fortaleciendo su capacidad de ejecutar, cumplir y desarrollar con disciplina sus compromisos, que de paso extienden la vida útil de sus yacimientos y garantizan su producción y aportes para el futuro”, describió Alvarado.En el periodo, Rajo Inca alcanzó un avance total de 94%, la planta concentradora logró un tratamiento de 27 mil toneladas por día (ktpd), y se ejecutó un plan para asegurar la continuidad operacional y la confiabilidad de la planta para alcanzar 37 ktpd de diseño.En El Teniente, los proyectos Andesita, Andes Norte y Diamante registraron avances dispares por los efectos del evento sísmico de julio. Andesita alcanzó 80% de desarrollo antes de la paralización de sus obras. Al cierre de diciembre se encontraba aún con restricciones, observación geomecánica y en revisión. Andes Norte, que retomó sus obras constructivas durante septiembre, alcanzó un avance de 81% al cierre de 2025. En tanto, Diamante logró una progresión de 51% de obras en diciembre.Mientras, Chuquicamata Subterránea finalizó el proyecto de infraestructura orientado a la continuidad en siete grandes áreas. En este ámbito destacan los trabajos en captación y supresión de polvo, que lograron disminuir 40% el polvo en suspensión MP10 en la caverna de Chancado (Línea 2 y 3) y 70% en el sector de traspaso de correas principales. En tanto, el Proyecto de Continuidad Fase 1, que aborda los Macrobloques Norte y Sur de la línea 4, logró un avance físico de 90%, siendo su hito más relevante el término de la primera sala de chancado en octubre.

Mientras el primer indicador financiero creció 23% respecto de 2024, el aporte el Fisco lo hizo en 16%. La utilidad consolidada final tuvo un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, gracias a la asociación Novandino Litio, y a un aumento de US$ 143 millones en las utilidades por cobre.

Codelco cierra un sólido 2025 con utilidades de US$ 2.423 millones y un aporte fiscal clave.

La Gerencia de Mantenimiento Mina Subterránea implementó el Visualizador de Riesgos Mina (VRM), una herramienta de analítica avanzada que transforma miles de datos operacionales en diagnósticos claros para una toma de decisiones oportuna y basada en posibles riesgos.La plataforma permite centralizar información proveniente de más de 700 señales online, cerca de 3.000 respuestas semanales de inspecciones digitalizadas y el monitoreo permanente de 2.112 rodillos en sistemas transportadores.Rodrigo Madrid, gerente Mantenimiento Mina Subterránea, explicó que la magnitud y criticidad de los activos obliga a anticiparse a las fallas. “Somos una operación de línea única, con activos de gran envergadura y únicos en el mundo. Llegar a la falla es muy costoso, tanto en tiempo como en recursos. Por eso necesitamos apostar a un mantenimiento planificado, apoyado en la lectura simultánea de muchos datos que nos permitan llegar a tiempo”, señaló.El sistema combina monitoreo online de variables vibratorias y temperatura capturadas en tiempo real, con inspecciones offline digitalizadas, que incluyen revisión de polines, poleas, chutes y mediciones de espesor en correas transportadoras.Toda esa data es procesada mediante modelos de analítica avanzada que permiten proyectar la degradación de componentes con hasta tres meses de anticipación, generando una priorización de criticidad que facilita la planificación.Cristian Aranda, ingeniero senior de Confiabilidad, destacó que el volumen de señales hace inviable el análisis manual. “Desarrollamos un sistema que interroga la información, la procesa y la proyecta en el tiempo, permitiéndonos priorizar qué activo está más crítico. La proyección de fallas aplicada al mantenimiento es pionera en la minería actual y ya ha despertado interés en otras operaciones”, afirmó.Además del impacto productivo, el VRM refuerza el valor corporativo de “Nos Cuidamos”, al reducir la exposición de trabajadores ante fallas imprevistas, “Cuando ocurre una falla catastrófica, las intervenciones se realizan bajo presión y con mayor riesgo. Al anticiparnos, podemos planificar mejor y disminuir esa exposición”, explicó Cristian Herrera, director de Analítica Avanzada y Digitalización. “La analítica avanzada nos permite apoyar la toma de decisiones y reaccionar antes de que una falla crítica se materialice”, agregó.Esta transformación digital, no solo mejora la continuidad operacional, sino que reafirma el compromiso de la División con la excelencia, la innovación y la protección de la vida, avanzando con convicción hacia una minería más segura, eficiente y sostenible.

La nueva plataforma de analítica avanzada, integra más de 700 señales en línea y miles de inspecciones digitales para anticipar fallas, fortalecer la seguridad y aportar directamente a los valores corporativos “Nos Cuidamos” y “Cumplimos con Excelencia e Innovación”.

Chuquicamata Subterránea impulsa mantenimiento predictivo con Visualizador de Riesgos Mina (VRM).

Con esta operación, CAP pasará de controlar el 10% al 13% de la propiedad, consolidando su rol como un actor relevante en la incipiente pero estratégica industria de las tierras raras en el hemisferio occidental.La operación se enmarca en un aumento de capital de US$ 50 millones lanzado por Aclara. De ese monto, CAP suscribirá US$ 20 millones, mientras que el resto será cubierto por otros inversores estratégicos, destacando el respaldo del Grupo Hochschild.Esta capitalización tiene un objetivo claro: financiar la hoja de ruta de Aclara, que busca integrar verticalmente la producción, desde la extracción en yacimientos de arcillas iónicas hasta la metalización.La mayor exposición de CAP no se limita solo a la matriz, sino que le otorga una ventana privilegiada a activos de clase mundial:-Proyecto Carina (Brasil): Localizado en el estado de Goiás, este yacimiento es vital para el crecimiento de Aclara debido a su alto potencial de recursos y su geología favorable para una extracción de bajo costo.-Módulo Penco (Chile): CAP refuerza su presencia indirecta en este proyecto ubicado en la Región del Biobío, el cual aspira a ser el primer centro de producción de tierras raras en el país bajo un modelo de "Cosecha Circular" (sin relaves y con agua 100% reciclada).-Plataforma Aclara Metals (EE.UU.): La inversión también apunta al desarrollo de una planta de separación en Estados Unidos, pieza fundamental para romper la dependencia de la cadena de suministro china.Lo que hace este acuerdo particularmente robusto es la flexibilidad estratégica que otorga a la firma chilena. Según el reporte oficial, CAP mantiene:Derecho de escalada: La opción de aumentar su participación en la matriz de Aclara hasta un 19,9%.Participación directa en Chile: La facultad de alcanzar hasta un 40% de propiedad directa en los proyectos que se desarrollen en territorio nacional, permitiéndole una gestión mucho más activa del negocio.Las tierras raras (como el Disprosio y el Terbio) son los "ingredientes invisibles" de la tecnología moderna. Son esenciales para fabricar los imanes permanentes de alta potencia que utilizan los motores de vehículos eléctricos y las turbinas eólicas."La apuesta de CAP no es solo financiera, es geopolítica. Al invertir en Aclara, Chile se posiciona en la liga de proveedores críticos para la transición energética global, diversificando su matriz exportadora más allá del cobre y el litio."Los recursos frescos permitirán a Aclara transitar desde la fase de factibilidad técnica hacia la etapa de construcción y metalización. Con el respaldo de CAP y el grupo Hochschild, la compañía busca asegurar contratos de suministro a largo plazo con fabricantes de automóviles y gigantes tecnológicos que hoy demandan minerales con trazabilidad ambiental garantizada.

 En un movimiento que subraya la transformación estratégica del Grupo CAP —tradicionalmente enfocado en el hierro y el acero— hacia un holding de materiales para la descarbonización, la firma anunció un acuerdo definitivo para incrementar su participación en la minera canadiense Aclara Resources.

Grupo CAP va por todo: Desembolsa US$20 millones para blindar su dominio en las tierras raras.

Este monto no es una cifra cualquiera: es, oficialmente, la inversión más cuantiosa ingresada a evaluación ambiental desde que el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) comenzó a registrar proyectos en 1992. Supera con creces hitos anteriores y marca el inicio de un "superciclo de inversión de capital" en el Distrito Norte del país.Durante años, el futuro de El Abra —ubicada a 75 kilómetros al norte de Calama— estuvo rodeado de interrogantes debido al agotamiento de sus reservas. Sin embargo, este megaproyecto de "Continuidad Operacional" despeja las dudas al proponer una extensión de la vida útil de la mina por 40 años adicionales.El plan maestro consiste en transitar desde la actual explotación de óxidos hacia el procesamiento masivo de sulfuros. Para ello, la inversión se destinará a la construcción de una planta concentradora de última generación y un sistema de gestión de relaves que permitirá a la operación mantenerse vigente hasta bien entrada la segunda mitad del siglo XXI.El impacto en las planillas de producción nacional será sísmico. Según los datos entregados por la compañía y contrastados con los registros de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), la hoja de ruta productiva se define así:-Producción Actual: La faena produjo 91.000 toneladas de cobre fino en el último ejercicio, ubicándose en el discreto puesto 17 del ranking nacional.-La Nueva Meta: Con la expansión operativa proyectada para 2033, la mina inyectará más de 300.000 toneladas adicionales al mercado global anualmente (equivalente a unos 700 millones de libras).-El Salto en el Ranking: Con una capacidad total que rozará las 400.000 toneladas, El Abra desplazará a otros gigantes para consolidarse como la tercera mayor operación de cobre en Chile, solo por debajo de la imbatible Escondida y la robusta Collahuasi.Para Codelco, socia minoritaria pero estratégica, este anuncio es un salvavidas. En un momento donde la estatal enfrenta desafíos de producción en sus propias divisiones, el éxito de El Abra garantiza un flujo de dividendos crítico para el Estado chileno sin que la cuprífera nacional deba asumir el rol de operador principal.Por su parte, Freeport-McMoRan reafirma su confianza en Chile como destino de inversión a largo plazo. La apuesta responde a una lectura geopolítica clara: el mundo necesita cobre para la electromovilidad y la descarbonización, y los yacimientos de clase mundial capaces de escalar su producción son escasos.La magnitud de El Abra ha eclipsado, momentáneamente, otros movimientos de gran escala. Solo esta semana, Escondida (BHP) ingresó su proyecto de nueva concentradora por US$ 5.150 millones, confirmando que las compañías mineras han decidido ejecutar sus carteras de inversión tras años de cautela.Incluso el proyecto de Collahuasi, que lidera el listado de inversiones proyectadas por Cochilco con US$ 8.000 millones, sigue en fase de estudios de factibilidad, lo que otorga a El Abra la ventaja competitiva de ser la primera en someterse al riguroso examen de las autoridades ambientales bajo este nuevo estándar de capital.El proyecto no está exento de retos. La inversión de US$ 7.500 millones contempla una infraestructura hídrica independiente, probablemente centrada en la desalinización o el uso de agua no continental, para cumplir con los estándares de sostenibilidad que exige la normativa actual. Además, la fase de construcción demandará una logística sin precedentes en la Región de Antofagasta, proyectando la creación de miles de empleos directos e indirectos que dinamizarán la economía local durante la próxima década.

En lo que representa el movimiento financiero más audaz de la minería privada en Chile en las últimas tres décadas, Minera El Abra ha oficializado su ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). La compañía, controlada por la gigante estadounidense Freeport-McMoRan (51%) y la estatal Codelco (49%), presentó un expediente técnico que no solo busca la supervivencia de la faena, sino una reinvención total que costará US$ 7.500 millones.

De la mediana minería al Top 3: El plan de US$ 7.500 millones para liderar el cobre hasta el año 2073.

El ascenso de Craig no es casualidad. Durante su gestión en las Américas, supervisó activos críticos como Minera Escondida, logrando mantenerla como la mayor productora de cobre del planeta pese a los desafíos geológicos. Su perfil combina la precisión técnica con una "diplomacia operativa" necesaria para navegar las tensiones geopolíticas actuales. A diferencia de administraciones anteriores enfocadas en grandes compras externas, Craig llega con el mandato de ejecutar un crecimiento orgánico, priorizando la eficiencia de los yacimientos que la empresa ya posee en territorio chileno.Chile: El motor de una inversión de US$ 14.000 millonesBajo este nuevo liderazgo, BHP ha trazado una hoja de ruta que posiciona a Chile como el escenario principal de sus inversiones. El plan incluye hitos de gran envergadura:Nueva Concentradora en Escondida: Una inversión proyectada de hasta US$ 5.900 millones para modernizar la producción y enfrentar la baja en las leyes del mineral.Reactivación de Cerro Colorado: Un proyecto de US$ 2.000 millones en la Región de Tarapacá para reabrir la faena con tecnologías de lixiviación de vanguardia.Impacto Laboral: Solo la construcción de la nueva planta en Antofagasta generará picos de hasta 6.000 puestos de trabajo, consolidando a la minera como uno de los mayores empleadores de la zona norte.Craig ha sido enfático en que, si bien Australia sigue siendo un pilar, la competitividad de los incentivos en Chile, Argentina, Estados Unidos y Canadá es hoy mucho más atractiva para el capital global. "Muchos de estos países están implementando regímenes de incentivos muy atractivos para atraer inversiones y Australia tiene que competir", señaló el ejecutivo, sugiriendo que Chile tiene una oportunidad histórica para captar el flujo de inversión que antes se concentraba en otras latitudes.Finalmente, el sello de Craig estará marcado por un pragmatismo financiero innegociable. Aunque reafirmó el compromiso de BHP con el "cero neto" y el uso de energías 100% renovables en sus operaciones chilenas, advirtió que cada paso hacia la descarbonización pasará por un estricto análisis de costos. Para Craig, la minería del futuro en Chile debe ser verde por convicción, pero rentable por diseño, asegurando que la mayor minera del mundo mantenga su solidez mientras abastece la demanda global de los metales necesarios para la transición energética

En un movimiento que redefine el tablero minero mundial, BHP ha nombrado a Brandon Craig como su nuevo CEO Global. Craig, un ingeniero sudafricano con 25 años de trayectoria en la compañía, llega a la máxima posición tras haber liderado la división de Minerals Americas, lo que marca un giro histórico: por primera vez, el centro de gravedad de la mayor minera del mundo se desplaza decisivamente hacia el continente americano, con Chile como una de sus prioridades.

BHP redefine su tablero global: Brandon Craig asume como CEO con el foco puesto en Chile y el futuro del cobre.

El sector minero en el Perú es uno de los pilares de la economía nacional, pero su vertiente artesanal y de pequeña escala (MAPE) enfrenta un desafío estructural que parece de nunca acabar. El REINFO (Registro Integral de Formalización Minera), creado originalmente como un registro excepcional con el objetivo de formalizar a la pequeña minería, facilitando el paso transitorio a los pequeños productores mineros e integrarlos en la legalidad. Por el contrario, se ha transformado en un sistema perpetuo que prioriza el mero cumplimiento de requisitos (check-list burocrático) por encima de reformar un modelo de desarrollo.1. La Trampa del Cumplimiento NormativoEl principal problema del REINFO radica en su concepción de "éxito". Para el Estado, un minero está "en proceso de formalización" si cumple con hitos administrativos específicos. Sin embargo, el cumplimiento de estos requisitos no garantiza que la operación sea técnicamente viable, ambientalmente responsable o socialmente justa a largo plazo. Se ha creado una "formalidad de papel": el minero cumple con el formulario, pero en el terreno, las prácticas de extracción, el manejo de relaves y la seguridad laboral siguen operando bajo lógicas de subsistencia o precariedad.2. Ausencia de una Visión de SostenibilidadUn sistema de desarrollo sostenible debería descansar sobre tres pilares: económico, ambiental y social. El REINFO, tal como funciona hoy, carece de solidez en los siguientes aspectos:Vacío Ambiental, el enfoque es correctivo, no preventivo. Al centrarse en requisitos documentarios, el sistema ignora la recuperación real de los ecosistemas degradados.Muchos mineros mantienen su estado de "vigente" en el registro sin haber implementado nunca las medidas de mitigación técnica que plasmaron en sus expedientes.Fragilidad Económica, la formalización bajo el REINFO no suele venir acompañada de asistencia técnica. Sin tecnología para optimizar sus operaciones, como la explotación sostenible, plantas de beneficio eficientes, entre otros. El minero se ve obligado a maximizar el volumen de extracción con métodos rudimentarios para cubrir los costos de sus actividades.Conflicto Social, el REINFO ha sido utilizado, en muchos casos, como un "escudo legal" para evitar la interdicción en zonas donde la minería está prohibida o sobre concesiones de terceros, generando una parálisis jurídica que acrecienta el conflicto entre los productores mineros y titulares de concesiones.3. La "Prórroga Eterna" como desincentivoEl sistema ha caído en un ciclo de extensiones de plazo legislativo. Al postergarse constantemente la fecha de cierre del REINFO, la realidad es contraproducente: no es necesario ser sostenible, basta con estar registrado. Esto genera una competencia desleal para aquellos mineros que sí invierten en planes de cierre de minas y la remediación de pasivos ambientales. El cumplimiento se vuelve un fin en sí mismo para evitar la persecución del Estado, pero no una herramienta para escalar hacia una empresa minera sostenible. De esa manera pasar de un sistema de "check-list" a uno de desarrollo sostenible, la reforma técnica no puede ser solo legal, sino operativa. El objetivo es que el minero no solo "tenga el papel", sino que su mina sea una unidad económica eficiente y limpia.Actualmente, el REINFO es solo situación vigente o suspendido, una reforma técnica debería establecer escalones de crecimiento empresarial, este enfoque convierte la minería formal en una actividad sostenible. Si el minero ve que cumplir con estándares técnicos le permite acceder a mejores condiciones de productividad, dejará de ver la “FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL” como un hostigamiento y empezará a verlo como una oportunidad de desarrollo.Una propuesta de política pública estaría basada en un objetivo estratégico de sustituir el enfoque de cumplimiento documental del REINFO por un modelo de estatus de madurez operativa, que vincule la legalidad con la productividad técnica y el acceso a mercados formales.Además, hay que tener en cuenta que el mayor desafío no es solamente técnico, sino la resistencia política de quienes se benefician del desorden actual (compradores ilegales de oro y proveedores de insumos restringidos). Para que una reforma técnica como la que se propone logre éxito, debe sobreponerse a la "devastadora" política peruana. El REINFO no es solo un registro; para muchos actores, es un mecanismo de supervivencia política y económica. El obstáculo más visible es la relación entre ciertos legisladores y los gremios de productores mineros. Es más conveniente políticamente votar por una prórroga de plazo (que mantiene el statu quo y asegura votos) que diseñar un sistema complejo de fiscalización técnica. El REINFO se puede ver de esa manera como una moneda de intercambio electoral.En conclusión, el REINFO como tal se creó, ya cumplió su ciclo. Mantenerlo como un simple repositorio de titulares y permisos temporales solo profundiza la brecha entre la legalidad y la realidad actual de la MAPE. Para que la minería de pequeña escala sea un motor de desarrollo sostenible, el Estado debe pasar de un modelo de "aprobación de expedientes" a uno de "acompañamiento productivo". Esto implica que el cumplimiento de requisitos sea el punto de partida, y no la meta final.La formalización debe significar que el minero no solo obtiene una autorización, sino que tiene una operación que no hipoteca el futuro de su comunidad. Transformándose la formalización de un trámite administrativo en un pacto social. Para que esa visión se convierta en realidad y no se quede en un ideal, debe orientarse La Nueva Ley MAPE, ley de la Formalización Minera Integral, en la creación de nuevo sistema de Desarrollo Minero Sostenible.Dr. Alexander Rames RodasGerente de Minera North SilverConsultor en Legislación Minera

"Formalizar no es otorgar un permiso para extraer; es validar una forma de producir. Si el oro que obtenemos hoy destruye el suelo donde nuestras futuras generaciones sembrarán mañana, no estamos creando riqueza, estamos creando una quiebra futura. La verdadera formalización es la que convierte al minero en el protector de su territorio, asegurando que la prosperidad actual sea el cimiento, y no la ruina."

3 de abril de 2026