El ajuste llega poco más de un mes después de que Teck acordara su adquisición por parte de Anglo American Plc, en una de las operaciones más relevantes de la minería reciente. La compañía explicó que la baja en las estimaciones responde a una revisión técnica y operativa del proyecto, que impactará la producción hasta 2028.De acuerdo con las nuevas proyecciones, Quebrada Blanca producirá entre 170.000 y 190.000 toneladas de cobre este año, frente al rango anterior de 210.000 a 230.000 toneladas. También se redujeron las metas para QB2, su proyecto de expansión más importante, y para Highland Valley Copper, su mina ubicada en Canadá.Anglo American, que recientemente acordó la compra de Teck, respaldó la decisión. En un comunicado, la firma británica señaló que “apoya plenamente el enfoque más prudente de Teck respecto a la operación Quebrada Blanca”, agregando que los ajustes “no alteran la lógica estratégica del acuerdo”.El proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) ha estado marcado por retrasos, sobrecostos y dificultades técnicas. Su presupuesto final superó en US$4.000 millones lo previsto inicialmente, y la empresa ha enfrentado complicaciones con el manejo de relaves en la zona de alta montaña, además de daños en el sistema de carguío portuario y episodios de inestabilidad geotécnica.El recorte de proyecciones se produce en un contexto global de alta tensión en el mercado del cobre, donde la oferta se ha visto restringida por accidentes e interrupciones en grandes minas de Sudamérica y África Central. Estas disrupciones contrastan con una demanda en ascenso, impulsada por la transición energética y el desarrollo de tecnologías asociadas a la inteligencia artificial.Pese a los contratiempos, Teck y Anglo sostienen que el potencial a largo plazo de Quebrada Blanca sigue siendo fundamental para ambas compañías, en especial por su aporte estratégico al portafolio global de cobre.

La canadiense Teck Resources anunció un nuevo recorte en sus proyecciones de producción de cobre en Quebrada Blanca, su mina insignia en el norte de Chile, profundizando los desafíos operativos que enfrenta el yacimiento y agregando presión al mercado global del metal rojo.

Teck reduce producción en su mina clave en Chile tras acuerdo con Anglo American

El plan, ingresado el 3 de octubre, contempla mejoras sustantivas en la pila de lixiviación de sulfuros, así como en el sistema eléctrico, las instalaciones de apoyo y el manejo ambiental de la faena. Según la filial Minera Escondida, el objetivo principal es mantener la producción autorizada de 210 mil toneladas anuales de cátodos de cobre, además de triplicar la capacidad de la planta de emulsión matriz —que produce el material base para explosivos— desde 5.000 a 16.700 toneladas mensuales.El proyecto incluye la construcción de un nuevo campamento para 7.000 personas, una planta de tratamiento de aguas servidas y un relleno sanitario para el manejo de residuos. Estas obras buscan modernizar la operación y cumplir con los más altos estándares ambientales y de seguridad industrial.BHP destacó que la propuesta forma parte de una estrategia de inversión a largo plazo en Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo. En el ejercicio fiscal cerrado en junio de 2025, la operación alcanzó 1,3 millones de toneladas de cobre, el nivel más alto en 17 años, impulsado por el mayor rendimiento de sus concentradoras y la aplicación del sistema de lixiviación Full SaL, una tecnología que emplea cloruro de sodio y ácido sulfúrico para procesar minerales con alto contenido de sal y sulfuros secundarios.A pesar de ese récord, la compañía anticipa una leve caída en la producción para los próximos años, estimando entre 1,15 y 1,25 millones de toneladas hacia 2026, debido al progresivo descenso de las leyes del mineral. Para enfrentar ese desafío, BHP trabaja en una cartera de proyectos orientada a aumentar la capacidad de extracción, optimizar las concentradoras, desarrollar una nueva planta de procesamiento y explorar alternativas avanzadas de lixiviación.En total, la minera proyecta más de US$10.000 millones en inversiones en Escondida durante la próxima década, con el propósito de aprovechar plenamente los 26.000 millones de toneladas de recursos cupríferos que aún alberga el yacimiento.Con este nuevo proyecto, BHP refuerza su compromiso con Chile y con la sostenibilidad de una de las operaciones más estratégicas del cobre a nivel global.

La minera australiana BHP presentó ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) un proyecto de US$1.300 millones destinado a optimizar la operación de su mina de cobre Escondida, ubicada en la Región de Antofagasta. La iniciativa busca fortalecer la infraestructura clave del yacimiento y asegurar su continuidad operacional en el largo plazo.

BHP anuncia inversión de US$1.300 millones para optimizar Escondida y extender su vida útil.

En el marco de la estrategia de Antofagasta Minerals de concentrar sus inversiones y gestión en el desarrollo del negocio minero, Minera Los Pelambres anunció que su filial, Minera Los Pelambres Transmisión S.A., vendió sus líneas nacionales de transmisión eléctrica a la Empresa de Transmisión Eléctrica Transemel S.A., filial de la portuguesa Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A. (REN), por un total de US$ 67,5 millones. “Esta decisión está en línea con lo que ha venido haciendo el Grupo Minero desde hace ya algunos años, en los que ha traspasado activos de energía. Esto nos permite enforcar nuestra gestión en la producción de cobre de manera segura, eficiente y sustentable, mientras avanzamos en nuestras oportunidades de crecimiento”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc, la matriz del Grupo Minero.Minera Los Pelambres Transmisión es dueña de líneas de transmisión tanto nacionales como dedicadas a la operación. En esta transacción se desprende de las líneas nacionales que tienen una extensión total de 144 kilómetros y otros activos regulados, los cuales fueron calificados como nacionales por la Comisión Nacional de Energía como parte del proceso de revisión tarifario eléctrico. Santander Corporate &amp; Investment Banking fue el asesor financiero de Minera Los Pelambres y Larrain &amp; Asociados su asesor legal.

La operación está en línea con la estrategia del Grupo Minero.  “Esto nos permite enforcar nuestra gestión en la producción de cobre de manera segura, eficiente y sustentable, mientras avanzamos en nuestras oportunidades de desarrollo”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc.  

Filial de Minera Los Pelambres vende sus líneas nacionales de transmisión eléctrica.

El eje del encuentro fue la preparación de un Memorando de Entendimiento (MdE) que permitirá fortalecer la cooperación técnica, promover el intercambio de conocimientos y atraer nuevas inversiones en proyectos orientados a los minerales críticos, insumos esenciales para la transición energética mundial.Durante la cita, el titular del MINEM subrayó que el Perú no solo es uno de los principales productores de cobre, oro, plata y zinc en el mundo, sino que también posee un alto potencial geológico aún por explorar. En esa línea, destacó la necesidad de impulsar el desarrollo de la industria metalúrgica nacional, capaz de optimizar los concentrados minerales, separar minerales críticos y generar mayor valor agregado antes de su exportación.“Esto es crucial tanto para el Perú como para Arabia Saudita, porque los minerales críticos de nuestros concentrados pueden optimizarse mediante una industria metalúrgica moderna, en beneficio de la transición energética global”, señaló Montero Cornejo.Por su parte, Sami Habib resaltó la voluntad de Arabia Saudita de avanzar en la firma del memorando y destacó el consenso alcanzado con el Perú en torno a la importancia de los minerales críticos para el futuro energético. El funcionario también anunció que el Reino saudí tendrá una participación protagónica en la 37.ª Convención Minera del Perú (PERUMIN 37), a realizarse en Arequipa en septiembre de 2025, donde organizarán la “Sesión Arabia Saudita” como plataforma para presentar oportunidades de cooperación e inversión.El encuentro contó además con la presencia de los embajadores del Perú en Arabia Saudita, Ricardo Silva Santisteban y Carlos Zapata López, así como de funcionarios del MINEM vinculados a la promoción de inversiones y la cooperación internacional.Este acercamiento refuerza el interés del Perú en diversificar sus socios estratégicos en minería y consolidar un rol más activo en la cadena global de valor de los minerales críticos, en un momento en que la demanda de cobre, litio, níquel y tierras raras crece de manera acelerada por el avance de la electromovilidad, las energías renovables y las tecnologías limpias.A su vez, Arabia Saudita busca consolidarse como un hub global de minería y metalurgia, alineado con su programa Visión 2030, que impulsa la diversificación económica del país y lo posiciona como un actor clave en la transición energética.La firma del Memorando de Entendimiento abrirá la puerta a:-Intercambio de experiencias en exploración, procesamiento y desarrollo tecnológico.-Inversiones conjuntas en infraestructura metalúrgica y proyectos mineros.-Alianzas académicas y de capacitación para profesionales de ambos países.-Participación en foros internacionales, con el objetivo de posicionar al Perú y Arabia Saudita como referentes en minerales críticos.En definitiva, el entendimiento entre ambas naciones representa una oportunidad estratégica para fortalecer la minería peruana, incrementar la inversión extranjera directa y avanzar hacia un modelo de desarrollo más sostenible y competitivo.

El Gobierno del Perú y el Reino de Arabia Saudita dieron un paso importante hacia la consolidación de una alianza estratégica en el sector minero y metalúrgico. El 18 de septiembre, el ministro de Energía y Minas, Jorge Montero Cornejo, sostuvo una reunión con altos funcionarios del Ministerio de Industria y Recursos Minerales saudí, encabezados por el subdirector de la Autoridad de Recursos Minerales, Sami Habib.

Perú y Arabia Saudita firman memorando para impulsar cooperación en minería y metalurgia.

La División Radomiro Tomic de Codelco dio un paso importante hacia el futuro con el proyecto de construcción de un gigantesco equipo llamado Spreader (esparcidor móvil) y su sistema complementario (Tripper car). Este trabajo, que se realiza en conjunto con la empresa internacional FAM Beumer Group y distintos equipos de la División, busca fortalecer la seguridad, la excelencia y la sustentabilidad, asegurando la continuidad de las operaciones para las próximas décadas.El hito se enmarca en el Proyecto Fase IX, que permitirá a Radomiro Tomic mantener su producción durante los próximos veinte años, en línea con los desafíos estratégicos de Codelco hacia el 2030. El nuevo equipo, que se espera esté listo en marzo de 2027, se unirá a la “rotopala” (la excavadora rotatoria más grande de Sudamérica en minería de cobre, también fabricada por FAM), formando un sistema esencial para el traslado de material en la faena.Se trata de un salto tecnológico en la minería de la región, ya que será el Spreader más grande del hemisferio sur montado sobre orugas (crawlers). Fue diseñado desde cero para enfrentar terrenos con pendientes de hasta 8% y contará con tecnología de punta: sistemas de seguridad anticolisión, auto nivelación, protección contra incendios y salidas de emergencia. Todo ello supera los estándares actuales de la industria minera. La empresa FAM Beumer Group está a cargo de la ingeniería, fabricación, montaje y puesta en marcha de este innovador equipo.“Junto al equipo que está presente. La operación, mantenimiento, GRMD, equipo FAM, equipo gerencia de proyectos del Radomiro Tomic, y todas nuestras empresas colaboradoras nos juntamos para revisar después del camino recorrido y de un sin número de talleres y reuniones, cuál es el diseño final con el cual hoy salimos a fabricar los componentes principales”, señaló Winston Rocher, director de proyectos DRT.“Venimos trabajando con todo un equipo no solamente de FAM, sino que, también de Codelco, de otras empresas. La coordinación, la comunicación ha sido un rol fundamental para poder llevar adelante esteproyecto. Tenemos altas expectativas de que esto salga bien en tiempo, en calidad, pero sobre todo en temas de seguridad”, agregó Paulina Gatica, subgerente HSEC de FAM.Finalmente, Guillermo Vargas, superintendente de Chancado y Manejo de Materiales, afirmó que “va de la mano de nuestra carta de valores en todos sentidos. Tiene que ir con un proyecto seguro, tiene que asegurarnos una confiabilidad a largo plazo de nuestros activos y también debe ser un proyecto sustentable con excelencia”.El Proyecto Fase IX representa la innovación y el trabajo colaborativo en la División Radomiro Tomic, reflejando los valores de Codelco: seguridad, excelencia y sustentabilidad.

Este Spreader contará con tecnología de punta: sistemas de seguridad anticolisión, auto nivelación, protección contra incendios y salidas de emergencia. Todo ello supera los estándares actuales de la industria minera.

Radomiro Tomic impulsa la innovación con la construcción del equipo más grande de Sudamérica para esparcir material en faenas mineras

Así lo destacó Katherine Medina, superintendenta de Mantención Eléctrica de la Concentradora, para quien “este proyecto es un ejemplo de innovación tecnológica, trabajo colaborativo y excelencia operacional, alineándose con los valores de Codelco. Seguiremos avanzando en la estabilización de las mejoras continuas para las operaciones”.Se trató de un desafío de alta complejidad técnica que contó con la participación de múltiples áreas internas y empresas colaboradoras, culminando en una exitosa puesta en marcha.Juan Carlos Ahumada, director de Proyectos de la Gerencia de Proyectos de Chuquicamata, se refirió al carácter emblemático de esta iniciativa: “El ciclo virtuoso que se logró es notable porque este fue un trabajo que se planificó de buena forma. Se realizaron trabajos previos y cuando el trabajo se hace con planificación necesariamente es seguro. La gente que estuvo acá estuvo comprometida de esa manera y el resultado es óptimo”.El jefe del proyecto, Alejandro Vázquez, explicó que todo el proceso de modernización implicó cinco años de preparación. “El proyecto se generó en el año 2020 en que empezamos con las primeras fases de ingeniería y compra de suministros. Se terminó la construcción en 2022 y de ahí empezó el proceso de puesta en marcha. En agosto de 2023 se modernizó el SAG 16 y ahora el SAG 17”, detalló, agregando que, con todos los preparativos y performance de los equipos en terreno, pudieron ganarle a la planificación inicial que contemplaba 10 días para culminar la tarea.Todo este trabajo fue posible gracias a un equipo multidisciplinario que integró a la Gerencia de Proyectos y a la Gerencia de Mantenimiento de la Concentradora, junto a la experiencia de las empresas Innomotics, AyCA y Tecnasic.Para Mario Aldana, ingeniero jefe del área de Molienda SAG, uno de los grandes desafíos fue organizar a todos los especialistas para asegurar que cada etapa se cumpliera de forma segura, en los plazos previstos y con la calidad requerida. “Para ello, se hicieron varios talleres que nos permitieron coordinar cada una de las actividades de forma previa y después coordinarnos de forma estratégica durante la modernización”, afirmó Aldana.Felipe Jara, líder de Ingeniería y Comisionamiento de Innomotics, especificó que “en distintos talleres de coordinación tuvimos todos los preparativos, tanto de obras previas como para la modernización final. Se hicieron resoluciones de talleres de construcción, taller HAZOP y después taller de construcción para la puesta en servicio”.Además, siempre con la seguridad como foco, el jefe de Mantenimiento Eléctrico, Nicolás Pineda, explicó que “se creó un mapa de bloqueo para este proyecto. Se hicieron talleres de bloqueo en donde fuimos practicando y tomando decisiones para llegar al mapa específico. El emblema de nuestra gerencia siempre ha sido que la seguridad va por delante de cualquier otro número”.Para los trabajadores en terreno, la experiencia fue significativa. Miguel Pinto, mantenedor electricista de la Concentradora, sostuvo que fue “un trabajo de una envergadura muy grande, no es algo que nosotros hacemos a diario. Yo, por ejemplo, no lo voy a vivir nunca más, puesto es un trabajo que se hace cada 30 años. Así que contento de haber participado y, como equipo, noto la alegría y la satisfacción de haber terminado con éxito”.El molino SAG 17 hoy asegura continuidad operacional, mayor confiabilidad y un alto estándar de seguridad, todo un logro que sintetiza planificación, innovación y el compromiso de quienes hicieron posible esta necesaria modernización.

Luego de ocho días de trabajos ininterrumpidos y el esfuerzo coordinado de más de 200  personas, el SAG 17 de la Concentradora de Chuquicamata volvió a girar, renovado con tecnología de vanguardia y máxima seguridad. Este proyecto de modernización representó un hito, consolidando el compromiso de Chuquicamata con la seguridad, la innovación y la excelencia.

6 de noviembre de 2025