El sector minero en el Perú es uno de los pilares de la economía nacional, pero su vertiente artesanal y de pequeña escala (MAPE) enfrenta un desafío estructural que parece de nunca acabar. El REINFO (Registro Integral de Formalización Minera), creado originalmente como un registro excepcional con el objetivo de formalizar a la pequeña minería, facilitando el paso transitorio a los pequeños productores mineros e integrarlos en la legalidad. Por el contrario, se ha transformado en un sistema perpetuo que prioriza el mero cumplimiento de requisitos (check-list burocrático) por encima de reformar un modelo de desarrollo.1. La Trampa del Cumplimiento NormativoEl principal problema del REINFO radica en su concepción de "éxito". Para el Estado, un minero está "en proceso de formalización" si cumple con hitos administrativos específicos. Sin embargo, el cumplimiento de estos requisitos no garantiza que la operación sea técnicamente viable, ambientalmente responsable o socialmente justa a largo plazo. Se ha creado una "formalidad de papel": el minero cumple con el formulario, pero en el terreno, las prácticas de extracción, el manejo de relaves y la seguridad laboral siguen operando bajo lógicas de subsistencia o precariedad.2. Ausencia de una Visión de SostenibilidadUn sistema de desarrollo sostenible debería descansar sobre tres pilares: económico, ambiental y social. El REINFO, tal como funciona hoy, carece de solidez en los siguientes aspectos:Vacío Ambiental, el enfoque es correctivo, no preventivo. Al centrarse en requisitos documentarios, el sistema ignora la recuperación real de los ecosistemas degradados.Muchos mineros mantienen su estado de "vigente" en el registro sin haber implementado nunca las medidas de mitigación técnica que plasmaron en sus expedientes.Fragilidad Económica, la formalización bajo el REINFO no suele venir acompañada de asistencia técnica. Sin tecnología para optimizar sus operaciones, como la explotación sostenible, plantas de beneficio eficientes, entre otros. El minero se ve obligado a maximizar el volumen de extracción con métodos rudimentarios para cubrir los costos de sus actividades.Conflicto Social, el REINFO ha sido utilizado, en muchos casos, como un "escudo legal" para evitar la interdicción en zonas donde la minería está prohibida o sobre concesiones de terceros, generando una parálisis jurídica que acrecienta el conflicto entre los productores mineros y titulares de concesiones.3. La "Prórroga Eterna" como desincentivoEl sistema ha caído en un ciclo de extensiones de plazo legislativo. Al postergarse constantemente la fecha de cierre del REINFO, la realidad es contraproducente: no es necesario ser sostenible, basta con estar registrado. Esto genera una competencia desleal para aquellos mineros que sí invierten en planes de cierre de minas y la remediación de pasivos ambientales. El cumplimiento se vuelve un fin en sí mismo para evitar la persecución del Estado, pero no una herramienta para escalar hacia una empresa minera sostenible. De esa manera pasar de un sistema de "check-list" a uno de desarrollo sostenible, la reforma técnica no puede ser solo legal, sino operativa. El objetivo es que el minero no solo "tenga el papel", sino que su mina sea una unidad económica eficiente y limpia.Actualmente, el REINFO es solo situación vigente o suspendido, una reforma técnica debería establecer escalones de crecimiento empresarial, este enfoque convierte la minería formal en una actividad sostenible. Si el minero ve que cumplir con estándares técnicos le permite acceder a mejores condiciones de productividad, dejará de ver la “FORMALIZACIÓN MINERA INTEGRAL” como un hostigamiento y empezará a verlo como una oportunidad de desarrollo.Una propuesta de política pública estaría basada en un objetivo estratégico de sustituir el enfoque de cumplimiento documental del REINFO por un modelo de estatus de madurez operativa, que vincule la legalidad con la productividad técnica y el acceso a mercados formales.Además, hay que tener en cuenta que el mayor desafío no es solamente técnico, sino la resistencia política de quienes se benefician del desorden actual (compradores ilegales de oro y proveedores de insumos restringidos). Para que una reforma técnica como la que se propone logre éxito, debe sobreponerse a la "devastadora" política peruana. El REINFO no es solo un registro; para muchos actores, es un mecanismo de supervivencia política y económica. El obstáculo más visible es la relación entre ciertos legisladores y los gremios de productores mineros. Es más conveniente políticamente votar por una prórroga de plazo (que mantiene el statu quo y asegura votos) que diseñar un sistema complejo de fiscalización técnica. El REINFO se puede ver de esa manera como una moneda de intercambio electoral.En conclusión, el REINFO como tal se creó, ya cumplió su ciclo. Mantenerlo como un simple repositorio de titulares y permisos temporales solo profundiza la brecha entre la legalidad y la realidad actual de la MAPE. Para que la minería de pequeña escala sea un motor de desarrollo sostenible, el Estado debe pasar de un modelo de "aprobación de expedientes" a uno de "acompañamiento productivo". Esto implica que el cumplimiento de requisitos sea el punto de partida, y no la meta final.La formalización debe significar que el minero no solo obtiene una autorización, sino que tiene una operación que no hipoteca el futuro de su comunidad. Transformándose la formalización de un trámite administrativo en un pacto social. Para que esa visión se convierta en realidad y no se quede en un ideal, debe orientarse La Nueva Ley MAPE, ley de la Formalización Minera Integral, en la creación de nuevo sistema de Desarrollo Minero Sostenible.Dr. Alexander Rames RodasGerente de Minera North SilverConsultor en Legislación Minera

"Formalizar no es otorgar un permiso para extraer; es validar una forma de producir. Si el oro que obtenemos hoy destruye el suelo donde nuestras futuras generaciones sembrarán mañana, no estamos creando riqueza, estamos creando una quiebra futura. La verdadera formalización es la que convierte al minero en el protector de su territorio, asegurando que la prosperidad actual sea el cimiento, y no la ruina."

De la burocracia administrativa del REINFO a la eficiencia productiva: hacia un modelo de desarrollo y una MAPE con valor sostenible.

El acuerdo estipula la compra de un 5% adicional en SCM Minera Lumina Copper Chile, la entidad operadora de la mina Caserones. Con este movimiento, Lundin Mining elevará su control total del 70% al 75%. Esta mina, un pilar en la producción de cobre y molibdeno, ha demostrado ser un activo generador de flujo de caja inmediato, proyectando una producción de hasta 140,000 toneladas de cobre para el cierre de 2026.Paralelamente, la compañía adquirirá una participación del 30,9% en el proyecto Los Helados, junto con una regalía de retorno neto de fundición (NSR) del 0,62%. Este yacimiento es considerado una de las reservas de cobre y oro más importantes de la zona, con recursos indicados que superan las 8 millones de toneladas de cobre."Esta adquisición representa un paso significativo para fortalecer nuestro portafolio de cobre en el Distrito Vicuña", destacó Jack Lundin, CEO de la firma, subrayando que la cercanía entre ambos proyectos permitirá optimizar costos y maximizar la operatividad de las plantas existentes.La transacción, que se espera concluya formalmente en abril de 2026, tendrá un efecto directo en las métricas de la compañía:-Producción: Se estima un incremento de entre 6.500 y 7.000 toneladas de cobre atribuible para el primer año tras el cierre.-Sinergias: La proximidad de solo 17 km entre Los Helados y Caserones facilitará el transporte de mineral de alta ley para mejorar la dieta de la planta de procesamiento.-Costos: La empresa proyecta mantener costos efectivos competitivos de entre US$2,05 y US$2,25 por libra.Con esta inversión, Lundin Mining no solo asegura un crecimiento escalable, sino que reafirma su confianza en el potencial geológico de la frontera chileno-argentina, posicionándose como un actor fundamental en el suministro global de metales críticos para la transición energética.

La minera canadiense Lundin Mining ha dado un paso firme en su estrategia de crecimiento en Sudamérica al anunciar un acuerdo definitivo para aumentar su exposición en dos de sus activos más prometedores en Chile. La operación, valorada en US$215 millones, permitirá a la compañía consolidar su liderazgo en el emergente Distrito Minero Vicuña, ubicado en la cordillera de la Región de Atacama.

Lundin Mining refuerza su apuesta por el cobre chileno con millonaria inversión

Con el objetivo de profundizar su transformación digital y avanzar en el uso estratégico de tecnologías emergentes, Codelco y Microsoft firmaron un acuerdo que establece un marco de colaboración para evaluar iniciativas conjuntas en inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización y seguridad digital, entre otras temáticas.El acuerdo, suscrito por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, y el presidente de Microsoft Latinoamérica, Tito Arciniega, se apoya en una relación de trabajo de más de 27 años entre ambas compañías, periodo en el que han desarrollado proyectos en múltiples áreas. Esta nueva etapa busca incorporar herramientas de vanguardia, bajo altos estándares de ciberseguridad y protección de datos.“Trabajar con un socio tecnológico de clase mundial como Microsoft consolida nuestro liderazgo en la minería del futuro. Ante una acelerada transformación digital, debemos procesar y considerar grandes volúmenes de datos en las operaciones. Ese es el objetivo de esta alianza: optimizar la gestión de nuestros activos mediante soluciones innovadoras, maximizando el valor que entregamos al Estado de Chile”, comentó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.“Esta alianza con Codelco refleja el potencial que la inteligencia artificial representa para impulsar el desarrollo del sector minero y del mercado chileno en general, habilitando operaciones más seguras, eficientes y sostenibles con foco en las personas, la productividad y el valor a largo plazo para el negocio y el país”, señaló Tito Arciniega, presidente de Microsoft Latinoamérica.Entre los ámbitos de trabajo que se evaluarán destacan el uso intensivo de datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones; el desarrollo de operaciones más autónomas y seguras; la automatización de procesos críticos; el fortalecimiento de la ciberseguridad y el impulso a programas de capacitación tecnológica para trabajadores(as) y equipos. Asimismo, el convenio contempla la posibilidad de desarrollar pilotos, participar en pruebas tempranas de nuevas soluciones, compartir experiencias internacionales y promover la vinculación con el ecosistema de innovación.El acuerdo tendrá una vigencia inicial de 18 meses y contará con una estructura de gobernanza conjunta que permitirá hacer seguimiento estratégico y operativo a las iniciativas.

A través de un Memorándum de Entendimiento, se marca el inicio de una nueva etapa de colaboración entre ambas compañías, orientada a implementar herramientas y soluciones tecnológicas que fortalezcan la productividad, eficiencia operacional y seguridad digital de la Corporación.

Codelco y Microsoft firman acuerdo que acelera la integración de IA y analítica avanzada en la minería.

Todo comenzó el 20 de febrero de 2026, cuando Faraday anunció una Carta de Intención (LOI) estratégica con una subsidiaria de BHP Group Limited. Un activo de leyenda: San Manuel fue, hasta su cierre en 1999, la mina subterránea de cobre más grande de EE. UU. Tras décadas de inactividad debido a los bajos precios del pasado, el yacimiento conserva un inventario mineral masivo que ahora es viable gracias a los precios actuales del cobre.La alianza con BHP: A cambio del activo, BHP recibirá una participación del 30% en Faraday, además de derechos de comercialización. No es solo una venta; es la entrada del gigante australiano como socio estratégico para reactivar este "hub" minero.Solo tres días después del acuerdo con BHP, Faraday confirmó su solidez financiera con una colocación privada de 100 millones de dólares canadienses. Lo más relevante no es la cifra, sino quiénes firman:-Familia Lundin: Los legendarios inversores mineros (actuales mayores accionistas) han reafirmado su apuesta por Faraday.-BHP: La mayor minera del mundo no solo entrega la mina, sino que invierte directamente en la empresa, comprometiéndose además a participar en futuras rondas de capital por hasta US$20 millones adicionales en los próximos dos años.Esta inyección de capital, pactada a un precio de C$4.20 por acción, se utilizará para integrar San Manuel con el proyecto bandera de Faraday, Copper Creek, creando un complejo minero unificado con infraestructura ya existente.La estrategia de Faraday llega en el momento justo. Con el apoyo del Consejo de Permisos Federales de EE. UU. (FAST-41), el proyecto Copper Creek ya ha completado hitos clave de permisos en enero de 2026. Al integrar San Manuel, Faraday crea un distrito de más de 27,000 acres de tierras privadas con acceso a ferrocarriles, energía y agua."Esta es una oportunidad transformadora. Estamos consolidando dos activos complementarios en el corazón del corredor de cobre de Arizona en un momento en que el suministro interno de minerales críticos es esencial para EE. UU.", afirmó Paul Harbidge, CEO de Faraday Copper.

En una jugada maestra que redefine el mapa de los minerales críticos en Norteamérica, Faraday Copper Corp. ha consolidado su posición como el próximo gigante del cobre en Estados Unidos. En apenas cuatro días, la compañía ha pasado de ser un explorador avanzado a liderar un distrito minero de escala mundial, respaldado por el capital más inteligente de la industria.

El "Dream Team" del cobre: BHP y la familia Lundin apuestan fuerte por el futuro de Faraday Copper

Ambos ejecutivos reportarán directamente al Presidente y Director Ejecutivo de la compañía, Mark Hill, consolidando una estructura diseñada para proteger la "licencia para operar" de Barrick en mercados cada vez más complejos.James "Jim" McGuire asume como Director Jurídico y de Políticas. Su llegada aporta una trayectoria de más de tres décadas en la resolución de litigios complejos para instituciones financieras y corporaciones globales. McGuire, cuya formación académica incluye Harvard, Yale y la Universidad de Oxford (como becario Rhodes), llega desde la firma Greenspoon Marder LLP.Su experiencia no se limita al ámbito privado; su paso como fiscal federal en el Distrito Sur de Nueva York le otorga una visión aguda sobre el cumplimiento y la ética regulatoria. Bajo su mando estarán las funciones legales, de cumplimiento y políticas públicas, mientras que Poupak Bahamin mantendrá un rol vital como Asesor Jurídico General y Director de Cumplimiento.Por su parte, Woo Lee ha sido promovido al cargo de Director de Asuntos Globales. Lee no es un extraño para Barrick; tras 11 años en la empresa liderando la región de Asia Pacífico, ahora escalará su gestión a un nivel global.Con un pasado como diplomático de carrera en el Departamento de Estado de EE. UU. y dominio de idiomas clave (chino, japonés y coreano), Lee será el arquitecto de la estrategia de relación con gobiernos soberanos. Su capacidad para navegar las tensiones geopolíticas será fundamental para los objetivos estratégicos de la minera en diversos continentes.Estos nombramientos no son casuales. En un entorno donde la minería enfrenta desafíos constantes en términos de regulaciones ambientales y relaciones comunitarias, Barrick está enviando un mensaje claro: la participación gubernamental y la solidez legal son ahora capacidades centrales del negocio."Estos nombramientos reflejan el enfoque fortalecido de Barrick en la creación de valor a largo plazo a través de una gestión institucional de primer nivel", señaló la compañía en su comunicado oficial.

En un movimiento que subraya la importancia crítica de la diplomacia corporativa y el cumplimiento normativo en la industria minera actual, Barrick Mining Corporation ha anunciado la incorporación de dos figuras de alto perfil a su Comité Ejecutivo: James J. McGuire y Woo Lee.

De Harvard y del Departamento de Estado a la minería: Los nuevos "pesos pesados" de Barrick.

Codelco y Rio Tinto firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU) que establece un marco de colaboración estratégica para explorar oportunidades conjuntas orientadas a mejorar el desarrollo y la ejecución de grandes proyectos de inversión minera en Chile.El acuerdo busca combinar la experiencia global de ambas compañías en gestión y ejecución de proyectos, excelencia operacional y cadena de suministro, con foco en acelerar plazos, optimizar costos, fortalecer la integración de criterios ESG y potenciar la transferencia de capacidades y conocimiento.“El desafío de ejecutar proyectos cada vez más complejos exige colaboración, aprendizaje conjunto y el uso de las mejores prácticas de la industria. Este acuerdo refleja nuestra convicción de que asociarnos y cooperar con líderes globales como Rio Tinto es clave para asegurar una ejecución de excelencia y crear valor de largo plazo para Chile”, señaló Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco.Este MoU se enmarca en la estrategia de alianzas de Codelco, orientada a asociarse con referentes internacionales para enfrentar de mejor forma los desafíos técnicos, operacionales y de capital que implica el desarrollo de proyectos estructurales, capturando valor y fortaleciendo estándares de la industria.“Esta alianza con Codelco refuerza nuestro compromiso de largo plazo con Chile. Al combinar nuestra experiencia en el desarrollo de proyectos con el liderazgo de Codelco, podemos fortalecer la ejecución, generar mayor valor y ampliar nuestras asociaciones existentes en cobre y litio en el país. Chile sigue siendo una jurisdicción clave para nuestra estrategia de crecimiento y para proveer los materiales necesarios para la transición energética”, señaló el CEO de Rio Tinto, Simon Trott.La gobernanza del acuerdo contempla la creación de un comité directivo conjunto, integrado por ejecutivos senior de ambas compañías, que identificará proyectos piloto y supervisará la implementación de las iniciativas acordadas.

El acuerdo busca mejorar la ejecución de proyectos de inversión minera en Chile, combinando capacidades, mejores prácticas de la industria y una visión de creación de valor de largo plazo.

18 de marzo de 2026