El informe del regulador laboral es quirúrgico al señalar responsables. Aunque el monto total de las multas asciende a USD 107.000, la distribución de estas revela una realidad incómoda en la minería chilena: el eslabón más débil, el subcontrato, es el que asume la mayor carga punitiva, pero también el que comete las faltas más directas.La empresa Zublín (filial del gigante austriaco Strabag), fue multada por no informar sobre la lesión de un trabajador en un plazo de 24 horas. Según el informe, la notificación inmediata es crucial para activar medidas de seguridad de emergencia que protejan al resto del personal. Por su parte, la empresa austriaca declinó hacer comentarios al respecto.En los sectores de Andesita y Recursos Norte, las constructoras SalfaCorp y Gardilcic fallaron en lo básico: la evaluación del entorno.Los inspectores determinaron que SalfaCorp no consideró la sismicidad como un peligro latente en su planificación.Gardilcic, por su parte, fue sorprendida asignando a trabajadores a labores para las que no tenían competencias certificadas, aumentando el riesgo humano en una zona ya inestable.La sanción a Codelco, aunque menor en términos monetarios (USD 20.000), es la más dañina en términos reputacionales. El regulador fue enfático: la minera estatal, el "sueldo de Chile", no tenía un protocolo escrito que dictara cómo proceder cuando las alarmas sísmicas se activan.Más escandaloso aún es el registro que indica que, tras el derrumbe, mientras la mina estaba bajo orden de suspensión total, hubo intentos de ingresar trabajadores a los túneles. Esta acción, que pone la producción por encima de la vida, es lo que finalmente dinamitó la permanencia de la plana mayor de la división.Las multas fueron solo el inicio del fin para varios ejecutivos. La presión de las investigaciones —que incluyeron auditorías externas y un panel liderado por expertos de Anglo American— forzó una purga sin precedentes:-Andrés Music, el rostro de El Teniente, fue removido de su cargo.-Tres altos mandos fueron despedidos tras detectarse que hubo ocultamiento de información crítica y "maquillaje" de datos de seguridad en accidentes previos.Desde 2011, duermen en el Congreso propuestas para elevar estas sanciones, pero la tragedia de El Teniente demuestra que, mientras el costo de la multa sea inferior al costo de detener la máquina, la seguridad seguirá siendo un documento en una oficina y no una realidad en el socavón.Al día de hoy, el conflicto sigue vivo en los tribunales. Codelco ha apelado, buscando limpiar su nombre y evitar el precedente judicial. Mientras tanto, en las profundidades de Rancagua, el silencio impera en las zonas clausuradas. La reactivación es lenta, vigilada y cargada de una incertidumbre que el cobre, por más valioso que sea, no logra pagar.Se estima que la detención de faenas en El Teniente tras este accidente redujo la producción nacional en un 2% durante el periodo de crisis, afectando directamente las proyecciones de ingresos del fisco para este año.

A raíz del fatal accidente ocurrido en julio del año pasado en la mina El Teniente, la Dirección del Trabajo de Chile ha aplicado una serie de multas tanto a la estatal Codelco como a tres de sus empresas colaboradoras. Los informes, obtenidos recientemente por Reuters, revelan fallas en los protocolos de emergencia y en la comunicación de los accidentes que costaron la vida a seis trabajadores.

Multan por US$ 87.000 a contratistas y US$ 20.000 a Codelco tras derrumbe mortal en el Teniente.

La minería ya no es lo que era, y en gran parte se debe a mentes como la de Eva Laín. La doctora e ingeniera española ha logrado lo que parecía una utopía en el sector industrial: extraer cobre de forma rentable siendo, al mismo tiempo, respetuosa con el medio ambiente. A través de su empresa, Lain Tech, ha posicionado a España en la vanguardia de la transición energética europea.El corazón de esta revolución es el proceso E-LIX™, una tecnología hidrometalúrgica que permite la extracción de metales a pie de mina sin necesidad de fundición. Los datos son contundentes: este sistema logra una reducción del 94% en las emisiones de carbono por cada tonelada de metal producida.A diferencia de la minería del siglo pasado, el método de Laín es un circuito cerrado basado en la electricidad. "Es un proceso de vertido cero y huella hídrica mínima", afirma la ingeniera. Al optimizar su extracción, Laín está garantizando que la materia prima de la "economía verde" sea, de principio a fin, sostenible.Eva Laín no solo transforma minerales, también rompe estereotipos. En su planta cuenta con mujeres en puestos operativos de alta cualificación, demostrando que el sector industrial es un espacio donde el talento femenino está plenamente normalizado.Sin embargo, para alcanzar una paridad real, la ingeniera pone el foco en la base: las aulas."Es esencial dar visibilidad a ciertos perfiles para que las niñas, y también los niños, tengan referencias claras de lo que pueden llegar a ser", sostiene.Defiende, además, que la industria moderna es un motor de bienestar social, ofreciendo empleos "muy bien remunerados, con proyección y gran estabilidad", lo que la convierte en una opción de carrera atractiva para las nuevas generaciones que buscan algo más que un trabajo de oficina.El camino del emprendimiento no ha estado exento de "sinsabores", pero el año 2025 ha marcado un punto de inflexión para su proyecto. Lain Tech ha arrasado en los certámenes más prestigiosos:-Ganadora absoluta del South Summit Madrid 2025.-Premio Industry 5.0, que reconoce a las empresas que combinan tecnología avanzada con bienestar humano y sostenibilidad.-Accésit a la Pyme Sostenible en los Premios Pyme del Año de Madrid.A estos hitos se suma la Medalla de Andalucía, un reconocimiento que Laín valora como una "carta de presentación" que aporta el prestigio necesario para operar en un mercado tan técnico y competitivo como el minero.

La fundadora de Lain Tech lidera una transformación histórica en Riotinto, sustituyendo los antiguos procesos contaminantes por una tecnología de "huella negativa".

Eva Laín: La española que lidera la revolución mundial del cobre.

Esta visita no es solo un acto de cortesía protocolar antes de que Craig asuma formalmente el mando el próximo 1 de julio. Se trata de una misión de "paz comercial" en medio de uno de los periodos más tensos entre BHP y sus clientes asiáticos en la última década.El viaje de Craig se produce bajo la sombra de una compleja disputa de precios con el China Mineral Resources Group (CMRG). Creado por Pekín para centralizar las compras de mineral de hierro y ganar poder de negociación frente a las "Tres Grandes" mineras (BHP, Rio Tinto y Vale), el CMRG ha adoptado una postura agresiva:CMRG ha prohibido recientemente a varias acerías estatales comprar ciertos productos de BHP.El desacuerdo radica en los términos de suministro anual y las fórmulas de precios, con Pekín presionando por costos más bajos en un momento en que su sector inmobiliario —gran consumidor de acero— atraviesa dificultades.La reunión con Duan Xiangdong busca elevar la conversación por encima de la disputa inmediata. Según informes publicados por Chinalco en su canal oficial de WeChat.Más allá del comercio tradicional, se exploraron inversiones conjuntas en "áreas emergentes" y el fortalecimiento de ventajas complementarias.Duan expresó su deseo de evolucionar la relación desde un simple intercambio comercial hacia un "marco de cooperación de creación de valor a largo plazo".Craig, por su parte, manifestó la disposición de BHP para "abordar juntos los desafíos de la industria" y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo.La elección de Craig como sucesor de Mike Henry no fue casual. Con una sólida trayectoria liderando la división de Hierro de Australia Occidental (WAIO), Craig es visto como un "puente" capaz de gestionar el negocio tradicional del hierro mientras BHP gira agresivamente hacia el cobre y el potasio."BHP es una gran empresa con una estrategia clara... Mi enfoque será garantizar que sigamos siendo el socio preferido de nuestros clientes en China", señaló Craig tras su reciente nombramiento.La noticia del encuentro tuvo un efecto inmediato en los mercados de materias primas. Los futuros del mineral de hierro en Singapur y Dalian mostraron volatilidad, cerrando con ligeras bajas mientras los operadores digerían si este acercamiento facilitará un acuerdo con CMRG. Los inversores interpretan que el diálogo directo con Chinalco es una señal de que BHP está dispuesta a ser flexible para recuperar su cuota de mercado total.

En un movimiento que subraya la importancia crítica de China para el gigante minero BHP Group, su CEO electo, Brandon Craig, aterrizó esta semana en la capital china para una serie de reuniones de alto nivel. El encuentro principal tuvo lugar este miércoles con Duan Xiangdong, presidente de Chinalco (Aluminum Corporation of China), el mayor productor de aluminio del país y una pieza clave en el engranaje estatal de recursos naturales.

Ofensiva en Pekín: El nuevo CEO de BHP busca romper el bloqueo chino en una cumbre crítica con Chinalco.

El proyecto se divide en tres etapas críticas, comenzando por el yacimiento José María. Según explicaron los líderes de Lundin a Pulso, una de las características más inusuales del plan es su capacidad de autofinanciamiento: tras una inyección inicial de US$ 7.000 millones para la Fase 1, los flujos de caja generados por la operación cubrirán los US$ 11.000 millones restantes de las fases posteriores.A partir de 2030, se proyecta una producción anual de 500.000 toneladas de cobre, 800.000 onzas de oro y 20 millones de onzas de plata.El yacimiento Filo del Sol tiene una vida útil estimada en 70 años, lo que lo sitúa al nivel de gigantes chilenos como Escondida o Collahuasi.Aunque el mineral se extrae principalmente en la zona fronteriza, la salida al mundo será netamente chilena. Lundin confirmó que utilizarán la cercanía de la Región de Atacama (apenas 200-250 km de distancia) frente a los 2.000 km que separan la mina del Atlántico argentino.Nuevas infraestructuras: Para la fase 3, se planea la construcción de un mineroducto (tubería de concentrado) hacia la costa chilena.La compañía evalúa ampliar su puerto en la Bahía de Caldera (Candelaria) o construir uno nuevo, además de externalizar servicios de agua desalada para optimizar el capital.Mientras se prepara el terreno para Vicuña con un presupuesto de US$ 800 millones solo para 2026, la firma mantiene una apuesta agresiva en sus operaciones actuales en Chile:En Caserones y Candelaria se inyectarán US$ 450 millones este año en mantenimiento y mejoras operativas (US$ 235M y US$ 215M respectivamente).Lundin recientemente aumentó su participación en Caserones al 75% y adquirió el 31% de Los Helados, buscando crear un solo polo productivo de alta eficiencia.Sin embargo, Morel advirtió a Pulso sobre los riesgos de costos locales. El petróleo representa el 15% de sus costos operativos, y el fin de los beneficios fiscales al impuesto específico genera una preocupación inmediata. "La indexación del petróleo es semanal... se ve de forma inmediata en los contratos", señaló el directivo.

En una entrevista estratégica, los máximos directivos de la canadiense Lundin Mining —Jack Lundin (CEO) y Juan Andrés Morel (Vicepresidente de Operaciones)— revelaron la hoja de ruta que busca transformar a la compañía en un titán del cobre a nivel global. El centro de esta ambición es el Distrito Vicuña, un megaproyecto en la frontera entre Argentina y Chile que requerirá una inversión masiva de US$ 18.000 millones, desarrollada en partes iguales con su socio estratégico, BHP.

Jack Lundin en Chile: El plan del CEO de Lundin Mining para invertir US$ 18.000 millones en Atacama

Esta cifra no solo es un récord absoluto para un inicio de mandato, sino que equivale a haber ingresado, en apenas 30 días, casi el 30% de toda la inversión proyectada para un año de alta actividad. El motor de este fenómeno ha sido el sector minero, que ha decidido apostar por "megaproyectos" de escala global tras años de cautela.El volumen de capital se concentra en intervenciones de gran envergadura que buscan asegurar la producción de cobre y litio para las próximas décadas:-El Abra (Freeport-McMoRan - US$ 7.500 millones): Se trata del proyecto individual más ambicioso del periodo. Busca la transición hacia el procesamiento de sulfuros para extender la vida útil del yacimiento en la Región de Antofagasta.-Nueva Concentradora Escondida (BHP - US$ 5.150 millones): Una apuesta crítica para mantener la competitividad de la mayor mina de cobre del planeta frente a la caída de las leyes del mineral.-Albemarle y Kinross: El ingreso de expansiones en el Salar de Atacama (litio) y nuevas fases de explotación de oro completan un cuadro donde la minería representa más del 70% del valor total ingresado al sistema este mes.El contraste con los inicios de las administraciones de Michelle Bachelet II, Sebastián Piñera II y Gabriel Boric revela que el actual flujo de capital no es inercial, sino un cambio de tendencia drástico:-Gabriel Boric (2022): 	Kast ingresó 6,3 veces más capital. El inicio de Boric estuvo marcado por la incertidumbre constitucional y una agenda centrada en mayores regulaciones ambientales.Sebastián Piñera II (2018): El gobierno de Kast multiplica por 14,6 el arranque de Piñera II. Pese a su perfil pro-mercado, el segundo gobierno de Piñera tuvo un inicio lento en ingresos de megaproyectos mineros al SEIA.Michelle Bachelet II (2014): La inversión multiplica por 25 la cifra de Bachelet II. En ese periodo, el sistema enfrentaba una fuerte judicialización y el fin del superciclo de los commodities.Desde una perspectiva económica, la concentración de estos ingresos en marzo de 2026 responde a lo que se conoce como "inversión embalsamada". Grandes consorcios extranjeros mantuvieron sus proyectos en fase de ingeniería durante años, esperando un entorno político que priorizara el crecimiento económico sobre la carga regulatoria.El biministro Mas ha señalado que la meta es reducir el costo de oportunidad de los inversores. En minería, un retraso de un año en un proyecto de US$ 5.000 millones puede significar pérdidas en valor presente de cientos de millones de dólares.El ingreso de estos proyectos mejora la clasificación de riesgo y atrae inversión extranjera directa (IED) en sectores adyacentes como energía, logística y servicios tecnológicos.El "Efecto Kast" ha logrado sacar a Chile de la inercia de inversión observada en los últimos tres gobiernos. Con US$ 19.603 millones en la mesa, el desafío para el SEIA será procesar esta carga técnica sin descuidar los estándares ambientales, mientras que para Hacienda el reto será gestionar las expectativas de un país que vuelve a hablar de cifras de inversión propias del superciclo minero.

El tablero económico chileno ha experimentado un sismo de confianza en las primeras cuatro semanas del gobierno de José Antonio Kast. Entre el 11 de marzo y el 9 de abril de 2026, el Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) registró el ingreso de proyectos por un monto neto de US$ 19.603 millones.

Shock de Inversión minera: El primer mes de Kast supera por 6 veces a la de Boric y multiplica por 15 el inicio de Piñera II.

Según el análisis del experto Andy Home, el conflicto en el Golfo, sumado a los cinco años de guerra en Ucrania, ha creado un "sumidero de minerales". A diferencia de las herramientas industriales donde este metal se recicla, cada misil disparado representa tungsteno que se vaporiza y se pierde para siempre.Las "matemáticas de los misiles" son, en realidad, matemáticas de minerales. El tungsteno es preferido por el Pentágono debido a que su densidad es similar a la del oro, pero con una dureza extrema que le permite perforar búnkeres subterráneos.Un misil de crucero tipo Tomahawk o las bombas de precisión de la serie GBU pueden contener desde docenas hasta cientos de kilogramos de aleaciones de tungsteno en sus ojivas penetradoras. Con miles de municiones disparadas en las últimas semanas, se estima que se han consumido cientos de toneladas de este metal. Mientras tanto, la producción anual fuera de China apenas alcanza las 19,000 toneladas, una cifra insuficiente para el ritmo de combate actual.La crisis se agrava por el dominio de Pekín en el mercado global. China controla el 80% de la producción minera mundial y ha comenzado a utilizar este recurso como arma económica.El paratungstato de amonio (APT), termómetro del mercado, ha saltado de $400 a más de $2,200 por tonelada en solo un año, alcanzando su precio más alto en nueve décadas.Tras los aranceles impuestos por EE. UU., China endureció sus controles en febrero de 2025, provocando una caída del 40% en las exportaciones de tungsteno hacia Occidente.El sector de defensa ha pasado de consumir el 10% del suministro global a devorar la mayor parte de la oferta disponible. Esto ha generado una competencia feroz con la industria civil. Fabricantes de semiconductores, paneles solares y herramientas mineras se ven incapaces de competir con los precios que el Pentágono está dispuesto a pagar para reponer su arsenal."Las matemáticas de los misiles son matemáticas de los minerales", advierte Amanda van Dyke, fundadora de Critical Minerals Hub, subrayando que la potencia militar de una nación hoy depende directamente de su inventario.Aunque el gobierno de EE. UU. ha destinado $900 millones para reactivar minas en Nevada y Kazajstán, estos proyectos tardarán años en producir metal utilizable. El análisis de Andy Home sugiere que Occidente podría haberse quedado sin tiempo: mientras los misiles sigan cayendo sobre Irán, las reservas de tungsteno de EE. UU. seguirán desapareciendo, dejando al país en una carrera contra el reloj frente a su principal rival comercial.

 La intensidad de la reciente campaña aérea de Estados Unidos e Israel contra Irán ha puesto al descubierto una vulnerabilidad crítica en la seguridad nacional: el agotamiento acelerado del tungsteno. Este metal estratégico, indispensable para la fabricación de municiones de alta penetración, se está consumiendo a un ritmo que las reservas occidentales no pueden sostener.

15 de abril de 2026