Ubicada en el rajo de la Mina, esta moderna instalación - que se enmarca entre las diferentes iniciativas que impulsa la operación para el control del material particulado-, permite un contar con un proceso más seguro y eficiente, generando además una importante optimización de los recursos.En este lugar, los camiones aljibes cargan el agua y el aditivo supresor de polvo, insumo fundamental para la mitigación del material particulado en las operaciones de la mina, uno de los principales compromisos de la División, produciendo en forma segura, sustentable y responsable con el medio ambiente y las comunidades.Zdarko Furnes, de la empresa Almar Water, comentó que “este es un proyecto sostenible y sustentable para la División. Con este nuevo proceso optimizamos recursos, pudiendo ahora destinarlos a otro proyecto de humectación con el objetivo de mitigar la polución”.Con esta innovación, se reducen considerablemente los tiempos de abastecimiento de los camiones aljibes y se reduce la exposición de los operadores a los riesgos asociados a este proceso, que ahora se realiza a distancia.En tanto, Miguel Loyola, analista de Servicios Mina, destacó que con esta nueva planta “ahora tenemos más capacidad almacenada para poder llenar los camiones cuando se requiere, lo que ayuda bastante a mantener los caminos humectados con este aditivo”.Para César Jiménez, gerente general (s) de Ministro Hales, “esta iniciativa cumple con todos los estándares y con la forma en que operamos en nuestra División, con innovación, excelencia, con colaboración y una permanente búsqueda de soluciones para la seguridad de nuestros trabajadores y con una producción responsable con el medio ambiente, cumpliendo con el compromiso que tenemos con nuestras comunidades”.Esta planta fue rediseñada para funcionar bajo los valores que rigen a la Corporación, donde la seguridad, innovación y la sustentabilidad, son pilares fundamentales en la construcción de un futuro sostenible para el territorio y su gente.

Esta moderna instalación permite contar con una mayor capacidad de almacenamiento y aumentar la frecuencia de regadío con aditivos supresores de polvo en los caminos mina, además de reducir considerablemente la exposición de los operadores(as) a los riesgos asociados al proceso.

Ministro Hales implementa una nueva planta para el control de emisiones en la mina.

En un movimiento que redefine el tablero de la minería en América Latina, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos emitió este viernes una serie de nuevas licencias generales que flexibilizan las sanciones sobre el sector de los minerales críticos en Venezuela. La medida representa un giro pragmático de la administración estadounidense para asegurar suministros estratégicos en plena carrera global por la transición energética.Según la información publicada en el portal oficial de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC), las licencias no solo permiten el mantenimiento básico, sino que avanzan hacia la reactivación productiva. Los puntos clave autorizados son:Suministro técnico: Se permite el envío de artículos y servicios específicos destinados a operaciones mineras, lo que incluye maquinaria, repuestos y asesoría técnica de origen estadounidense.Contratos Contingentes: La licencia autoriza la negociación y firma de contratos para futuras inversiones. Esto permite que empresas internacionales aseguren posiciones en yacimientos de minerales críticos (como níquel, hierro, bauxita y potencialmente litio o tierras raras) antes de una apertura total.Servicios Logísticos: Se abre la vía para que proveedores de servicios den soporte a la infraestructura minera venezolana.El enfoque en "minerales críticos" no es casual. Venezuela posee algunas de las reservas de oro, hierro y bauxita más grandes de la región, además de depósitos estratégicos de coltán y níquel, esenciales para la fabricación de baterías de vehículos eléctricos y tecnología militar.Con esta decisión, Washington busca evitar que actores como China o Rusia sigan consolidando su influencia en el Arco Minero del Orinoco, permitiendo que el capital occidental regrese a un sector que ha estado sumido en la desinversión y la informalidad durante la última década.A través de un comunicado en la red social X , el Departamento del Tesoro subrayó que estas licencias son parte de un esfuerzo por "reactivar la economía venezolana". El objetivo declarado es reorientar el flujo de capital para que los beneficios económicos alcancen tanto a inversores estadounidenses como a la población local, estableciendo canales de inversión formales y supervisados.

El Departamento del Tesoro autoriza contratos contingentes y servicios para operaciones mineras, en un movimiento que busca disputar el control de recursos clave y reactivar la economía del país caribeño bajo un nuevo marco de inversión.

EE. UU. abre la puerta a la minería en Venezuela con nuevas licencias para minerales críticos.

La carrera global por la descarbonización ha chocado con una realidad incómoda: el mundo quiere cobre, pero la minería no puede entregarlo a la velocidad necesaria. En una reciente intervención ante el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Jorge Gómez, CEO de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, lanzó una severa advertencia sobre la "tensión" que vive la oferta minera, especialmente en Chile y Perú, los dos gigantes del sector.Para Gómez, el problema fundamental es la inelasticidad. Mientras la demanda de minerales críticos se dispara impulsada por la fabricación de vehículos eléctricos y redes de energía renovable, la capacidad de respuesta de las mineras es estructuralmente lenta."Nosotros para reaccionar somos lentos y pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo", explicó el ejecutivo. Un proyecto minero hoy puede tardar más de una década en pasar de la exploración a la producción, un desfase que amenaza con crear un déficit progresivo en los próximos años. Según Gómez, no se trata de un corte abrupto de suministro, sino de una exigencia constante que el sistema actual difícilmente podrá satisfacer sin cambios profundos.El líder de Collahuasi no esquivó la autocrítica hacia el entorno regulatorio. Señaló que tanto Chile como Perú enfrentan desafíos casi idénticos en la gestión de permisos. La falta de certeza jurídica y el incumplimiento de los plazos establecidos en las normativas están actuando como un repelente para la inversión."Es indispensable respetar los plazos de la normativa para viabilizar nuevas inversiones", enfatizó Gómez, subrayando que la agilización de procesos es la única forma de que la región no pierda competitividad frente a otros mercados emergentes.A la burocracia se suma una "tormenta perfecta" de costos operativos. Gómez reveló cifras preocupantes: el precio de los combustibles —vital para el movimiento de tierras en faenas de tajo abierto— ha subido entre un 25% y 30%.Además, alertó sobre un factor humano crítico: la escasez de mano de obra calificada. Los servicios de ingeniería y técnicos especializados están llegando a un tope de capacidad. "Este cuello de botella podría limitar la ejecución simultánea de grandes proyectos", advirtió, sugiriendo que incluso si hubiera dinero y permisos, pronto no habría suficiente personal experto para construir las minas del futuro.

Jorge Gómez, presidente de la compañía, apunta a la "inelasticidad" de la industria, el alza de costos de hasta un 30% y la burocracia estatal como los grandes obstáculos para abastecer la transición energética global.

CEO de Collahuasi: "Pertenecemos a una industria que tiene una mirada de largo plazo en un mundo que corre"

En el árido paisaje del norte de Chile, las tronaduras mineras no solo mueven tierra; liberan nubes masivas de material particulado cargado de metales pesados como el arsénico. Este fenómeno, empujado por los vientos cordilleranos, ha sido durante décadas el principal foco de conflictos socioambientales y riesgos para la salud de miles de personas. Sin embargo, una innovación nacida en el Centro de Bioinformática y Biología Integrativa (CBIB UNAB) promete cambiar las reglas del juego.El principal desafío de la minería actual es que el agua convencional no sirve para humectar el suelo del desierto. Debido a la extrema sequedad y la tensión superficial, el agua se queda en la superficie y se evapora en cuestión de minutos sin penetrar el terreno.Los doctores Danilo González y Yorley Duarte atacaron este problema desde la nanoquímica. Su invención, una nanoespuma de alta penetrabilidad, contiene agentes que rompen esa resistencia del suelo, permitiendo que el líquido penetre a profundidades que el agua jamás alcanzaría."El componente clave permite que estas soluciones acuosas hidraten el suelo de forma real. Al estar el terreno compactado antes de la detonación, la espuma logra 'atrapar' las partículas micrométricas, evitando que se conviertan en nubes tóxicas", explica la Dra. Duarte.El impacto de esta tecnología no es solo ambiental, sino también estratégico para la continuidad operacional. Actualmente, el 60% de las tronaduras programadas en las minas deben cancelarse o postergarse porque las condiciones del viento llevarían el polvo directamente a los poblados cercanos.Con esta nanoespuma, que reduce las emisiones en un 87%, las mineras podrían ejecutar sus planes de tronadura con mayor libertad y frecuencia, eliminando los cuellos de botella que genera la espera de "condiciones meteorológicas perfectas".Tras dos años de investigación intensiva, el equipo logró perfeccionar un sistema de dos etapas que hoy es una tecnología patentada:Fase 1: Pretratamiento Molecular. Se aplica una solución basada en moléculas inocuas (no dañinas para el medio ambiente) que preparan la estructura química del suelo.Fase 2: Inyección de Nanoespuma. Una vez instalados los pozos de tronadura, se aplica la espuma que genera una cohesión interna en la tierra.Optimización Reciente: Los últimos avances permitieron que el suelo no solo se humedezca más rápido, sino que retenga la humedad por periodos prolongados, optimizando los recursos hídricos de la faena.Proyección Global: Un mercado de 3 billones de dólaresLa relevancia de este invento ha traspasado las fronteras chilenas. Con una patente ya establecida, los ojos de la industria en Perú y México —países con geografías y problemas similares— ya están puestos en este desarrollo.La Universidad Andrés Bello se encuentra actualmente en negociaciones para asociar esta tecnología con empresas capaces de producirla a escala industrial. El mercado potencial es masivo, valorado en 3 billones de dólares anuales, y su aplicación podría extenderse rápidamente a la industria de la construcción, donde el polvo en suspensión es también un riesgo crítico de seguridad laboral.

Científicos de la Universidad Andrés Bello desarrollan una solución biotecnológica que reduce en un 87% las emisiones de polvo en tronaduras, resolviendo un conflicto histórico entre las mineras y las comunidades vecinas.

Nanoespuma: La innovación minera chilena que México y Perú que ya buscan adoptar.

Codelco informó sus resultados al cierre de 2025 con mejoras en sus indicadores financieros y de producción respecto de 2024. En el período, la cuprífera reportó una producción propia de 1.334.445 toneladas métricas finas (tmf) y una producción total de 1.439.732 tmf, al considerar la producción atribuida en El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%); un Ebitda (utilidad antes de impuesto, intereses y depreciación) de US$ 6.670 millones y un aporte al Fisco de US$ 1.778 millones.“2025 fue un año de estabilización y adaptación de la producción a un entorno operacional complejo marcado por el accidente en El Teniente y otras contingencias que impactaron los ritmos de extracción, la alimentación de mineral y ciertos procesos industriales en algunas faenas. Frente a ello, hemos reforzado con decisión la seguridad, la confiabilidad, la continuidad y la disciplina operacional para consolidar los avances del período y retomar una senda de crecimiento sostenible”, describió el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.No obstante, la producción divisional de 1.334.445 tmf del período es superior en 0,5% a la alcanzada en 2024, es decir, se produjeron unas 6.000 toneladas adicionales. Por su parte, la producción atribuida se ubicó 0,1% por debajo de 2024.Al observar la producción por división, Ministro Hales destacó por el incremento de 25,1% respecto de 2024, al totalizar 153 mil tmf, principalmente por el avance en el desarrollo minero y mejores leyes de mineral. Radomiro Tomic, en tanto, mostró un alza de 9,2%, tras alcanzar 295 mil tmf, debido a un mayor envío de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que, en Salvador, Rajo Inca aportó 47 mil tmf. División Andina mantuvo su producción respecto al año anterior, al alcanzar 182 mil tmf al término de 2025.La producción de El Teniente cayó 13%, a 310 mil toneladas, debido a las restricciones operacionales tras el accidente fatal; Chuquicamata descendió 8%, a 265,8 tmf, principalmente por una menor alimentación de mineral propio a la planta, especialmente de la mina rajo; y Gabriela Mistral descendió 20,3%, a 82 tmf, por el deterioro en las leyes de mineral.En el período, los costos directos (C1) llegaron a 208,6 centavos de dólar la libra (c/lb), con un aumento de 4,8% comparado con el año anterior, que se explica principalmente por mayores costos asociados a servicios de apoyo a la producción y a la recuperación del desarrollo mina mediante el arriendo de equipos, así como por el efecto de una mayor variación del IPC y el aumento de la actividad operacional en Rajo Inca y Radomiro Tomic. Estos efectos fueron parcialmente compensados por menores precios de insumos, en particular, energía eléctrica y diésel.En tanto, el costo neto a cátodo (C3) se elevó 13,55% al sumar 372,9 c/lb, que, además de los factores considerados en el C1, incluye impactos por el efecto de la diferencia de cambio sobre pasivos denominados en pesos.A diciembre de 2025 el Ebitda ascendió a US$ 6.670 millones, 23% superior al de 2024, cuando alcanzó US$ 5.439 millones. Este incremento se vio parcialmente contrarrestado por mayores pérdidas no operacionales. En línea con la mejora de los resultados, los aportes consolidados al Fisco se incrementaron 16%, tras alcanzar US$ 1.778 millones, contra US$ 1.534 millones de 2024.La utilidad consolidada al cierre del año fue US$ 2.423 millones, con un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, como resultado del reconocimiento del valor razonable (“fair value”) de la adquisición del 50% más una acción de Novandino Litio, la sociedad conjunta con SQM para la explotación del litio en el Salar de Atacama, lo que generó una utilidad de US$ 2.035 millones después de impuestos. Excluida la utilidad excepcional por la adquisición de esta participación, la utilidad de Codelco llegó a US$ 388 millones, US$ 143 millones por sobre 2024 (aumento de 58%).El año cerró con cifras históricas en materia de inversión al sumar US$ 5.073 millones en Capex, el mayor despliegue anual en la historia de Codelco. En términos globales, la cartera de proyectos de la Corporación tuvo un avance físico y financiero de 98% respecto a lo presupuestado.“El nivel de ejecución física y financiera alcanzado es de una dimensión inédita. Es una señal concreta de que Codelco está fortaleciendo su capacidad de ejecutar, cumplir y desarrollar con disciplina sus compromisos, que de paso extienden la vida útil de sus yacimientos y garantizan su producción y aportes para el futuro”, describió Alvarado.En el periodo, Rajo Inca alcanzó un avance total de 94%, la planta concentradora logró un tratamiento de 27 mil toneladas por día (ktpd), y se ejecutó un plan para asegurar la continuidad operacional y la confiabilidad de la planta para alcanzar 37 ktpd de diseño.En El Teniente, los proyectos Andesita, Andes Norte y Diamante registraron avances dispares por los efectos del evento sísmico de julio. Andesita alcanzó 80% de desarrollo antes de la paralización de sus obras. Al cierre de diciembre se encontraba aún con restricciones, observación geomecánica y en revisión. Andes Norte, que retomó sus obras constructivas durante septiembre, alcanzó un avance de 81% al cierre de 2025. En tanto, Diamante logró una progresión de 51% de obras en diciembre.Mientras, Chuquicamata Subterránea finalizó el proyecto de infraestructura orientado a la continuidad en siete grandes áreas. En este ámbito destacan los trabajos en captación y supresión de polvo, que lograron disminuir 40% el polvo en suspensión MP10 en la caverna de Chancado (Línea 2 y 3) y 70% en el sector de traspaso de correas principales. En tanto, el Proyecto de Continuidad Fase 1, que aborda los Macrobloques Norte y Sur de la línea 4, logró un avance físico de 90%, siendo su hito más relevante el término de la primera sala de chancado en octubre.

Mientras el primer indicador financiero creció 23% respecto de 2024, el aporte el Fisco lo hizo en 16%. La utilidad consolidada final tuvo un incremento de US$ 2.178 millones con relación a 2024, gracias a la asociación Novandino Litio, y a un aumento de US$ 143 millones en las utilidades por cobre.

Codelco cierra un sólido 2025 con utilidades de US$ 2.423 millones y un aporte fiscal clave.

La Gerencia de Mantenimiento Mina Subterránea implementó el Visualizador de Riesgos Mina (VRM), una herramienta de analítica avanzada que transforma miles de datos operacionales en diagnósticos claros para una toma de decisiones oportuna y basada en posibles riesgos.La plataforma permite centralizar información proveniente de más de 700 señales online, cerca de 3.000 respuestas semanales de inspecciones digitalizadas y el monitoreo permanente de 2.112 rodillos en sistemas transportadores.Rodrigo Madrid, gerente Mantenimiento Mina Subterránea, explicó que la magnitud y criticidad de los activos obliga a anticiparse a las fallas. “Somos una operación de línea única, con activos de gran envergadura y únicos en el mundo. Llegar a la falla es muy costoso, tanto en tiempo como en recursos. Por eso necesitamos apostar a un mantenimiento planificado, apoyado en la lectura simultánea de muchos datos que nos permitan llegar a tiempo”, señaló.El sistema combina monitoreo online de variables vibratorias y temperatura capturadas en tiempo real, con inspecciones offline digitalizadas, que incluyen revisión de polines, poleas, chutes y mediciones de espesor en correas transportadoras.Toda esa data es procesada mediante modelos de analítica avanzada que permiten proyectar la degradación de componentes con hasta tres meses de anticipación, generando una priorización de criticidad que facilita la planificación.Cristian Aranda, ingeniero senior de Confiabilidad, destacó que el volumen de señales hace inviable el análisis manual. “Desarrollamos un sistema que interroga la información, la procesa y la proyecta en el tiempo, permitiéndonos priorizar qué activo está más crítico. La proyección de fallas aplicada al mantenimiento es pionera en la minería actual y ya ha despertado interés en otras operaciones”, afirmó.Además del impacto productivo, el VRM refuerza el valor corporativo de “Nos Cuidamos”, al reducir la exposición de trabajadores ante fallas imprevistas, “Cuando ocurre una falla catastrófica, las intervenciones se realizan bajo presión y con mayor riesgo. Al anticiparnos, podemos planificar mejor y disminuir esa exposición”, explicó Cristian Herrera, director de Analítica Avanzada y Digitalización. “La analítica avanzada nos permite apoyar la toma de decisiones y reaccionar antes de que una falla crítica se materialice”, agregó.Esta transformación digital, no solo mejora la continuidad operacional, sino que reafirma el compromiso de la División con la excelencia, la innovación y la protección de la vida, avanzando con convicción hacia una minería más segura, eficiente y sostenible.

La nueva plataforma de analítica avanzada, integra más de 700 señales en línea y miles de inspecciones digitales para anticipar fallas, fortalecer la seguridad y aportar directamente a los valores corporativos “Nos Cuidamos” y “Cumplimos con Excelencia e Innovación”.

29 de marzo de 2026