Cuando Gómez asumió la conducción de Minera Doña Inés de Collahuasi, la quinta faena de cobre más grande del mundo enfrentaba serias dificultades técnicas. La planta concentradora registraba fallas de confiabilidad, la tasa de procesamiento sufría fluctuaciones constantes y los costes operacionales se habían elevado significativamente.

El primer pilar de su gestión fue la estabilización del ritmo de procesamiento y el aumento de la recuperación metalúrgica. Gómez rediseñó las estrategias de mantenimiento preventivo y optimizó la conminución (molienda y chancado) de la planta. Esto permitió llevar la capacidad de tratamiento a sus máximos diseñados de manera sostenida, eliminando las variaciones diarias que afectaban la producción de concentrado.

Paralelamente, aplicó un plan de control de costes y eficiencia operativa centrado en la productividad por tonelada movida. A través de la optimización de las flotas de camiones de extracción, el rendimiento de las palas y la planificación rigurosa de los fases de minado en los raps de Rosario y Ujina, Collahuasi logró contener la inflación de insumos críticos como energía, combustible y explosivos.

Otro hito clave de su administración fue la apuesta por la sustentabilidad y el uso eficiente de recursos hídricos y energéticos. Bajo su mandato, Collahuasi impulsó proyectos estratégicos para incorporar energías renovables a su matriz y avanzó en soluciones hídricas de largo plazo —como el uso de agua de mar desalada—, reduciendo la huella ambiental de la faena en un contexto de creciente exigencia regulatoria.

En el ámbito de la gestión humana, Gómez instauró una cultura de seguridad operacional con foco en el riesgo fatal y la accidentabilidad cero. Durante su extenso periodo, la compañía redujo de forma drástica las tasas de frecuencia de accidentes, situando a la minera entre las operaciones más seguras a nivel global, un valor estratégico en la alta cordillera donde las condiciones ambientales son extremas.

Finalmente, el ejecutivo lideró una planificación estratégica de largo plazo que extendió la vida útil del yacimiento. Bajo su dirección se aprobaron e implementaron proyectos de desarrollo e infraestructura clave para asegurar la continuidad operacional por décadas, garantizando que el incremento en los volúmenes de extracción viniera acompañado de una sólida generación de flujo de caja para los accionistas (Anglo American y Glencore).