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6o Congreso Internacional y Exposición Litio América Latina

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

Lo que comenzó como un rumor que sacudió los cimientos de la industria minera a principios de enero ha terminado hoy en un estrepitoso portazo. Rio Tinto y Glencore, dos de los nombres más poderosos del planeta, han oficializado el cese de sus conversaciones. Con este anuncio, se desvanece la posibilidad de crear una superpotencia que habría superado a BHP como la mayor minera del mundo por capitalización de mercado.El punto de ruptura: "Valor contra Control"La caída de la operación no fue una decisión repentina, sino el resultado de una erosión de confianza entre las cúpulas directivas. Según los detalles revelados tras la ruptura, el conflicto se centró en la arquitectura de poder de la futura entidad.Rio Tinto, fiel a su estilo de gestión austero y centrado en la producción, propuso una estructura en la que sus actuales directivos mantendrían el mando absoluto. Para el consejo de administración de Glencore, esto era una línea roja infranqueable. La firma suiza, conocida por su agresivo brazo de comercialización (trading) y su diversificada cartera de activos, argumentó que los términos de Rio Tinto "infravaloraban significativamente" su contribución, especialmente en un ciclo donde el cobre y el níquel son los activos más estratégicos."No podíamos alcanzar un acuerdo que aportase el valor real que nuestros accionistas merecen", confirmó Rio Tinto en una nota enviada al regulador. Por su parte, Glencore fue tajante: la oferta no distribuía el "importante potencial de sinergias" que se esperaba de una unión de tal magnitud.El Cobre: La manzana de la discordiaEn el corazón de la disputa financiera reside el cobre. Con el precio del metal rojo batiendo récords debido a su papel crítico en la infraestructura de vehículos eléctricos y redes inteligentes, Glencore consideraba que sus minas y proyectos de crecimiento estaban siendo tasados a precios "de ayer".Analistas del sector apuntan que Rio Tinto buscaba desesperadamente el cobre de Glencore para reducir su dependencia del mineral de hierro, pero no estuvo dispuesta a pagar la prima de control del 30% que los accionistas suizos exigían.Un jueves negro en los mercadosLa reacción de los mercados no se hizo esperar. A las 16:00 horas GMT, el sector minero lideraba las pérdidas en Europa:-Glencore (GLEN.L): Sus acciones sufrieron un castigo brutal, desplomándose más de un 8%. Los inversores que habían apostado por una compra rápida salieron en masa del valor.-Rio Tinto (RIO.L): Registró una caída del 2,5%, reflejando el escepticismo sobre su capacidad de crecimiento inorgánico tras este fracaso.-Contagio sectorial: La onda expansiva alcanzó a otras mineras como Fresnillo (-4,8%), Anglo American (-2,8%) y Antofagasta (-2,7%), arrastrando al índice FTSE-100 a terreno negativo.El fin de la era de las Mega-Fusiones?Este fracaso marca un patrón preocupante para la consolidación de la industria. Se produce poco después de que BHP también fallara en su intento de absorber a Anglo American.El mensaje para el mercado es claro: a pesar de los precios récord de los metales, las juntas directivas están priorizando la disciplina de capital sobre la expansión a toda costa. La dificultad para valorar activos en un entorno de alta inflación y regulaciones ambientales cada vez más estrictas está haciendo que las "Mega-Fusiones" sean casi imposibles de ejecutar.

La creación de la que habría sido la mayor compañía minera del mundo se ha desvanecido este jueves. Rio Tinto ha confirmado oficialmente que descarta lanzar una oferta por Glencore, poniendo fin a 18 meses de complejas negociaciones que valoraban la operación en 260.000 millones de dólares.

Fin del gigante minero: Rio Tinto y Glencore rompen negociaciones y sacuden el mercado

En una sorpresiva declaración que desafía la estructura histórica del aparato estatal chileno, el exministro Laurence Golborne planteó la eliminación del Ministerio de Minería en su forma actual. Según la ex-autoridad, la dinámica del sector no requiere de un ministerio independiente, sino de una estructura más integrada y eficiente."No se hace política minera todos los días"Durante su intervención en Radio Agricultura, Golborne fue categórico al señalar que la gestión de largo plazo de la industria minera no justifica la mantención de una estructura ministerial propia en el día a día."Esto me va a hacer que algunos me odien cuando lo diga, pero efectivamente yo creo que no tiene mucho sentido tener un ministerio de minería como tal", confesó Golborne.Su argumento central radica en la temporalidad de las decisiones políticas: "Tú no estás cambiando la política minera hoy día y el próximo año... hay políticas mineras muy importantes en el largo plazo, pero eso no se hace a cada minuto".La alternativa: Un Ministerio de Recursos NaturalesPara el exsecretario de Estado, la solución radica en fusionar carteras para evitar la fragmentación burocrática. Su propuesta sugiere crear un Ministerio de Recursos Naturales que agrupe a diversos sectores estratégicos.Subsecretarías especializadas: En lugar de un gabinete ministerial completo, la minería pasaría a ser gestionada por una unidad técnica o subsecretaría dentro de una cartera más amplia.Reducción de burocracia: Golborne enfatizó que ser la actividad económica más importante de Chile no es razón suficiente para mantener una estructura administrativa aislada que "no tiene un rol preponderante en el día a día".Las palabras de Golborne tocan una fibra sensible en el sector. Históricamente, se ha argumentado que el Ministerio de Minería tiene un rol simbólico y diplomático fundamental para atraer inversiones extranjeras. Sin embargo, la visión de Golborne prioriza la gestión técnica sobre el estatus político.Esta postura abre la interrogante sobre si el próximo gobierno debería considerar una reingeniería del Estado para reducir el gasto fiscal y mejorar la coordinación en la explotación de recursos estratégicos como el cobre y el litio.

El exministro propone disolver la cartera para integrarla en un Ministerio de Recursos Naturales, argumentando que la "burocracia especial" no se justifica pese a ser la actividad más importante del país.

Laurence Golborne desata debate: "No tiene sentido tener un Ministerio de Minería"

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

El panorama accionario de la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM) enfrenta una sacudida mayor. Tianqi Lithium, uno de sus principales inversores, ha confirmado que está estudiando reducir drásticamente su presencia en la compañía, sin descartar una retirada total. Esta decisión marca un punto de inflexión en la tensa relación que la firma asiática ha mantenido con la administración de la minera no metálica.Movimientos en el mercado asiáticoComo primer paso en esta estrategia de desinversión, Tianqi informó a la Bolsa de Hong Kong que planea enajenar el 1,25% de su participación. Esta operación contempla:-Volumen: 3,57 millones de acciones de clase A.-Valor estimado: Aproximadamente 206 millones de dólares.-Objetivo: Reforzar la liquidez financiera de la compañía china para sus operaciones globales.La reacción de los mercados no se hizo esperar. Mientras la cotización de Tianqi fue suspendida momentáneamente en Hong Kong a la espera de mayores detalles, las acciones de SQM experimentaron una caída superior al 7% durante la jornada.El origen del conflicto: El pacto con CodelcoEl detonante de esta posible salida es el reciente fracaso de Tianqi en los tribunales chilenos. La minera china intentó, mediante recursos legales, que el acuerdo estratégico entre SQM y Codelco fuera sometido a una votación de la junta de accionistas, buscando tener voz en el diseño de la futura explotación del litio en el Salar de Atacama.Sin embargo, el rechazo de la justicia chilena el mes pasado dejó a Tianqi en una posición incómoda: ser un socio con una inversión multimillonaria pero con una capacidad de influencia casi nula en las decisiones que definirán el futuro de la empresa hasta el año 2060.Antecedente clave: Las fricciones no son nuevas. Desde que Tianqi ingresó a la propiedad en 2018 con una inversión de 4.100 millones de dólares, ha operado bajo estrictas limitaciones impuestas por los organismos antimonopolio de Chile para evitar conflictos de interés en el mercado global del litio.¿Qué significa esto para el futuro del litio?-La salida de un actor del peso de Tianqi podría reconfigurar el tablero de control en SQM. Según analistas, este movimiento permitiría a la firma china:-Recuperar capital para proyectos donde tengan control operativo total.-Cesar las disputas legales que han desgastado su imagen ante los reguladores chilenos.-Sanear su balance financiero mediante la venta de activos en un momento de alta volatilidad en los precios del litio.La incertidumbre ahora se traslada a quiénes podrían adquirir este porcentaje de acciones y cómo afectará esto a la estabilidad de la alianza público-privada que el Estado chileno busca consolidar.

La gigante china ha anunciado la venta de un paquete inicial de acciones mientras analiza si abandona definitivamente la propiedad de la minera chilena debido a su limitada influencia en las decisiones estratégicas.

Minera China estudia reducir su participación en SQM o una salida completa de la firma

El mapa minero y ambiental de Chile atraviesa semanas de máxima tensión. En un movimiento estratégico de último minuto, el Gobierno de Gabriel Boric ha oficializado la creación de seis nuevas áreas protegidas en la región de Atacama. Esta medida busca resguardar 10 humedales de altura y lagunas altoandinas, integrándolos a la ambiciosa Estrategia Nacional del Litio presentada en 2023.El objetivo es ambicioso: crear un "escudo verde" de 510.000 hectáreas que equilibre la balanza frente a la extracción del llamado "oro blanco". No obstante, la administración saliente enfrenta un cronómetro implacable. Mientras 10 ecosistemas ya cuentan con decretos firmados, otros 16 complejos biológicos en Antofagasta y Tarapacá permanecen en un limbo administrativo, a la espera de consultas ciudadanas e indígenas.Un choque de visiones económicasLa urgencia del Ministerio del Medio Ambiente responde a la incertidumbre sobre el rumbo que tomará la política extractiva a partir del 11 de marzo. El presidente electo, José Antonio Kast, ha mantenido un discurso enfocado en la desburocratización y el impulso a la inversión privada.Los puntos clave que generan fricción son:Reforma al SEIA: Kast ha planteado modificar el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental para agilizar proyectos mineros que hoy considera "frenados".Nueva dirección ambiental: La designación de Francisca Toledo —vinculada al think tank Libertad y Desarrollo— como futura ministra de Medio Ambiente, sugiere un giro hacia una gestión que priorice la eficiencia económica y regulatoria.El litio: ¿Sueldo de Chile o riesgo ecológico?El litio ha superado al cobre en potencial estratégico, siendo el componente esencial para la transición energética global. Sin embargo, su extracción requiere enormes cantidades de agua en zonas donde este recurso es extremadamente escaso.Hasta hace poco, solo el 8.5% de estos salares contaba con algún tipo de resguardo legal. La nueva Red de Salares Protegidos pretende romper esa fragmentación, conectando cuencas hidrográficas en un sistema integral que evite el colapso de ecosistemas donde habitan especies únicas, como los flamencos altoandinos."Lo que estamos haciendo hoy es defender nuestra propia existencia", declaró Boric durante la firma de los decretos en Atacama, subrayando que el crecimiento económico no debe significar el sacrificio de la biodiversidad.El futuro incierto de AntofagastaExpertos y científicos advierten que si los 16 ecosistemas restantes no logran su estatus de protección en las próximas cinco semanas, podrían quedar expuestos a nuevas concesiones mineras. En muchos de estos salares ya existen intereses privados que ven en la protección ambiental un obstáculo para el desarrollo industrial.La gran interrogante para la sociedad civil chilena es si estas declaratorias serán un blindaje jurídico sólido o si terminarán siendo trámites que la nueva administración podría revertir o flexibilizar en favor del crecimiento económico.

A poco días de que José Antonio Kast asuma la presidencia, el actual Gobierno acelera la creación de una red de protección para ecosistemas críticos frente al auge de la minería de litio.

Blindaje ambiental en Chile: La carrera de Boric por proteger los salares antes del cambio de mando.

Patricio Quiroz, un miembro activo de la asociación minera local, falleció cerca del mediodía mientras se encontraba realizando labores de acondicionamiento de un camino de acceso a una mina, según confirmó el delegado provincial, Luis Soto Pérez. El accidente ocurrió cuando el mini cargador frontal que Quiroz conducía, y que arrastraba un generador, se precipitó por una quebrada de aproximadamente 15 metros de altura.El Fiscal Turno Regional de Instrucción y Flagrancia, Mauricio Dünner, confirmó que el deceso se produjo en el lugar del siniestro. Las circunstancias exactas que llevaron a que el vehículo cayera por el desnivel "deberán ser esclarecidas" mediante una rigurosa investigación.La emergencia movilizó a un amplio contingente de organismos especializados:-Carabineros acudió al sitio para asegurar la zona.-La Brigada de Homicidios (BH) de la PDI de Los Andes se hizo cargo de las primeras pericias para determinar la dinámica del accidente.-El Servicio Médico Legal (SML) realizó el levantamiento del cuerpo para la autopsia correspondiente.-El Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) se trasladó al lugar para iniciar su propia investigación técnica.El hallazgo más alarmante provino de Sernageomin. La entidad fiscalizadora declaró que, tras su investigación en terreno, se pudo determinar que "la faena no contaba con ningún acto administrativo ante el servicio".Esta ausencia de documentación formal implica que la operación se realizaba sin la debida supervisión técnica y legal, lo que podría haber comprometido los protocolos de seguridad necesarios para este tipo de trabajos de alto riesgo. La investigación de Sernageomin buscará establecer la responsabilidad detrás de esta falta administrativa, que agrava la situación en torno a la muerte del minero.La tragedia, que enluta a la comunidad minera de Petorca, destaca la urgente necesidad de fiscalizar y regular las faenas, especialmente aquellas de menor escala, para garantizar que se cumplan las normativas de seguridad y evitar que este tipo de accidentes fatales vuelvan a ocurrir. Las autoridades han anunciado que las investigaciones continuarán para depurar responsabilidades tanto penales como administrativas.

El trágico accidente laboral ocurrido este lunes en la localidad de Chalaco Alto, que cobró la vida del minero Patricio Quiroz, de 58 años. Las investigaciones preliminares de las autoridades han revelado que la faena donde ocurrió el desbarrancamiento no contaba con la documentación administrativa requerida, una grave irregularidad que se suma al dolor por la pérdida del trabajador.

Accidente Fatal en Petorca: La Muerte de Minero Revela Irregularidades en Faena que no Contaba con Permisos Ante Sernageomin.

La investigación surge a raíz de cuestionamientos sobre la contratación de personal sin la especialidad técnica necesaria, específicamente para la crucial tarea de investigar el fatal accidente ocurrido el 31 de julio en las obras de extensión de la División El Teniente de Codelco.La principal arista del sumario apunta directamente a la incorporación de Antonio Muñoz Caballero, ex seremi de Minería, cuyo perfil académico no incluiría la especialidad en geomecánica, indispensable para evaluar la estabilidad de labores y esclarecer el colapso de la estructura en El Teniente.Según antecedentes, la Dirección de Presupuestos había asignado recursos para integrar a especialistas de alto nivel. Sin embargo, Muñoz habría obtenido la peor evaluación técnica entre los postulantes, reforzando las sospechas de una "contratación política" en desmedro de la competencia técnica.Déficit Crítico: Este episodio ha puesto en evidencia la severa falta de profesionales expertos en geomecánica dentro de Sernageomin. Hasta antes del accidente, solo existían tres especialistas a nivel central y ninguno en regiones, a pesar de que miles de faenas requieren fiscalización. La decisión de incorporar perfiles no aptos para estas labores geomecánicas ha sido el detonante del sumario.Paralelamente, la crisis se agudiza con la apertura de un segundo frente: cuatro denuncias por maltrato laboral, hostigamiento y presuntas represalias bajo la Ley Karin, presentadas ante la Contraloría y el Ministerio de Minería, tanto contra León como contra el jefe jurídico (s), Salustio Montalva.Los denunciantes temen que el director (s) haya iniciado sumarios administrativos en su contra como medida de represalia, lo que constituiría una vulneración a la normativa que protege a las víctimas.Consultado sobre el sumario, Andrés León Riquelme afirmó haber sido notificado, pero aseguró que los hechos denunciados serían anteriores a su llegada al cargo. El director (s), cuyo perfil profesional es del área ambiental y ha generado críticas en el Senado por la falta de competencias mineras para liderar el servicio, recalcó que en sus cinco meses de gestión ha actuado apegado a los estándares de probidad.El Ministerio de Minería, por su parte, optó por no emitir comentarios.El sumario recién iniciado amenaza con desatar un capítulo de gran alcance en la crisis institucional de Sernageomin, donde la falta de especialistas, las tensiones internas y las denuncias por maltrato confluyen en un momento clave para esclarecer las causas de uno de los accidentes mineros más graves de los últimos años.

El Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) se encuentra en el ojo del huracán. La institución, encargada de la fiscalización minera en Chile, enfrenta una profunda crisis institucional marcada por la apertura de un sumario administrativo contra su director nacional subrogante, Andrés León Riquelme.

Investigación de El Teniente: Director (s) de Sernageomin Contrató Personal sin Perfil Geotécnico, Pese a Recursos.

BHP, la minera más grande del mundo, contactó a la junta directiva de Anglo American la semana pasada, justo cuando los accionistas de Teck y Anglo se preparaban para votar el acuerdo de fusión el próximo 9 de diciembre. El retiro de la oferta se formalizó el lunes.Mal Timing y Valoración: Las Dudas del MercadoAunque BHP mantiene que la combinación habría tenido un "fuerte mérito estratégico y creado un valor significativo" para todos los accionistas, su consejera general, Stefanie Wilkinson, afirmó que la compañía ahora confía en su "potencial altamente atractivo de su propia estrategia de crecimiento orgánico".Anglo American, considerada un codiciado objetivo de adquisición debido a su valiosa cartera de cobre, ha disuadido previamente a los compradores debido a la inclusión de activos de nicho como diamantes y platino. Una oferta anterior de BHP por $49 mil millones el año pasado se frustró cuando Anglo rechazó una estructura que exigía la escisión de estas unidades en Sudáfrica.Desde aquel intento fallido, el rendimiento de las acciones de Anglo ha superado al de BHP, complicando el acuerdo de valoración. Anglo tiene un valor de mercado en Londres de aproximadamente $42 mil millones, significativamente menor al de BHP, que asciende a $132 mil millones, según datos de LSEG.El renovado interés de BHP fue ampliamente interpretado como un intento de asegurar una mayor producción de cobre, un metal vital para la infraestructura de la transición energética. Sin embargo, los inversores cuestionaron abiertamente el mal momento de la intervención.Hugh Dive de Atlas Funds Management comentó que los accionistas de BHP estaban sorprendidos por el interés sostenido.Stephen Butel de Platypus Asset Management sugirió que BHP debería centrarse en optimizar y reducir costos en sus operaciones actuales, en lugar de aumentar la complejidad.Joseph Koh de Blackwattle Investment Partners, aunque calificó a Anglo como un productor de cobre de calidad, concluyó que era momento de que BHP "siga adelante".La fusión entre Anglo y Teck, que operan minas de cobre vecinas en Chile, daría lugar a uno de los cinco principales productores mundiales de cobre, fortaleciendo una cadena de suministro clave a nivel globa

La gigante minera global BHP ha retirado su última oferta para adquirir a su rival, Anglo American. Esta decisión se produce después de un intento fallido de interrumpir la planeada fusión de Anglo American con la compañía canadiense Teck Resources, valorada en $53 mil millones.

Mal Timing: BHP Retira su Oferta por Anglo American

La noticia llega pocos meses después de que Anglo American acordara una fusión histórica con la canadiense Teck Resources para crear un nuevo peso pesado mundial, enfocándose fuertemente en la producción de cobre.Según un informe de Bloomberg News, las propuestas de BHP a Anglo American se realizaron en los últimos días. Aunque las deliberaciones están en curso y aún no hay certeza de un acuerdo, la capitalización bursátil de Anglo American se sitúa en unos $41.800 millones, mientras que la de BHP asciende a aproximadamente $132.180 millones, según datos de LSEG.Este resurgimiento del interés de BHP subraya la intensa búsqueda de activos de cobre de alta calidad, un metal fundamental para la transición energética global.La arremetida de BHP trae a la memoria la fallida oferta de $49.000 millones que la minera australiana lanzó por Anglo hace poco más de un año. De haberse concretado en aquel momento, la entidad combinada se habría convertido en el mayor productor de cobre del mundo, con una producción anual total estimada en 1,9 millones de toneladas.El interés renovado se produce justo después de que Anglo American alcanzara en septiembre un acuerdo de fusión con Teck Resources, en la que fue catalogada como la segunda mayor operación de fusiones y adquisiciones en la historia del sector. Se espera que el nuevo grupo Anglo Teck tenga una capacidad combinada de producción anual de cobre de unos 1,2 millones de toneladas, lo que los colocaría como el segundo productor mundial, solo por detrás de BHP.Hasta el momento, Anglo American ha declinado hacer comentarios sobre el acercamiento. Por su parte, BHP no ha respondido de inmediato a la solicitud de comentarios fuera del horario comercial habitual.La posible unión de BHP y Anglo American eclipsaría la fusión con Teck, consolidando una posición dominante en el mercado del cobre y metales clave para las energías limpias. Los inversores y el sector minero ahora esperan con gran expectación la próxima comunicación oficial, que podría venir en forma de una oferta formal que sacuda el mercado global.Manténgase atento a las actualizaciones sobre esta potencial mega-fusión.

El gigante minero BHP Group ha vuelto a la mesa de negociaciones con una propuesta para adquirir a su rival Anglo American, según reportó Reuters este domingo citando a una fuente, en un movimiento que podría reconfigurar drásticamente el panorama global de la minería, especialmente en el crucial mercado del cobre.

BHP Vuelve a la Carga por Anglo American: Próxima Oferta Sacude al Mercado.

Politica Minera

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

Lejos de funcionar como un organismo neutral y plural, la mayoría de sus integrantes provienen directamente de la empresa, muchos de ellos con cargos ejecutivos previos, lo que pone en duda la profundidad y objetividad con la que abordan los problemas.Esta situación se ha reflejado en la gestión reciente, en la que ni el consejo ni la dirección ejecutiva han cuestionado abiertamente las causas estructurales que han provocado accidentes y crisis, como la vivida en El Teniente.En particular, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, ha sido fuertemente cuestionado por su enfoque conservador y la falta de transparencia en la gestión de estos episodios críticos. Su cercanía con los miembros del consejo y la alta dirección limita la posibilidad de generar un debate interno auténtico que impulse cambios efectivos.Para que este órgano cumpla realmente su rol, es fundamental que incorpore expertos externos e independientes, sin vínculos previos con la estatal ni intereses políticos directos, capaces de realizar diagnósticos rigurosos y proponer reformas innovadoras.Solo a través de una mirada fresca y autocrítica podrá Codelco enfrentar con éxito los desafíos que tiene por delante.Más allá de la composición del consejo, la gestión del directorio y la gerencia general deben ser más transparentes y responsables. La ciudadanía y el Congreso Nacional demandan respuestas claras y un compromiso genuino con la mejora continua.Mientras el consejo siga dominado por exejecutivos y personas vinculadas a la empresa, difícilmente se cuestionarán las prácticas internas.Esta falta de independencia y autocrítica representa un obstáculo serio para que Codelco pueda superar sus crisis y consolidarse como una empresa eficiente y confiable, clave para la economía chilena.Modificar esta dinámica requiere voluntad política y una apertura real a voces externas y críticas, indispensables para renovar la gobernanza y fortalecer la estatal.

El Consejo Asesor Internacional de Codelco, creado hace varios años para entregar apoyo técnico y estratégico a la estatal, vuelve a ser objeto de polémica y críticas, sobre todo tras la crisis en la División El Teniente.

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