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El corazón del blindaje de Codelco reside en la Disposición Transitoria Décima Séptima de la Constitución Política de la República. Esta norma mantiene la vigencia de la nacionalización de la Gran Minería del Cobre aprobada unánimemente en 1971.La Constitución establece en su Artículo 19, número 24, que el Estado tiene el "dominio absoluto, exclusivo, inalienable e imprescriptible de todas las minas". Aunque el Estado puede otorgar concesiones mineras a privados (como ocurre con BHP o Anglo American), el patrimonio de Codelco está protegido por leyes de quórum calificado. Para privatizar la "matriz" de la Corporación, se requeriría una reforma constitucional que hoy no tiene ninguna viabilidad en el Congreso Nacional.Es un error común pensar que Codelco no tiene relación con el capital privado. Lo que la ley impide es la venta de la Corporación Nacional del Cobre de Chile como entidad matriz, pero permite:-Asociaciones de Filiales: Según la Ley 19.137, Codelco puede enajenar pertenencias mineras que no estén en explotación para formar sociedades con terceros.-Contratos Especiales: Puede asociarse para proyectos específicos (como el litio con SQM o el cobre en El Abra). Sin embargo, las divisiones históricas (Chuquicamata, El Teniente, Salvador y Andina) deben permanecer bajo propiedad estatal por mandato legal.Ante la imposibilidad de vender y el riesgo de seguir emitiendo deuda en los mercados internacionales (donde las tasas de interés castigan a la estatal por su baja producción), la solución técnica que cobra fuerza es la Inyección vía Fondos Soberanos.Chile posee dos grandes alcancías: el Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES) y el Fondo de Reserva de Pensiones (FRP).¿Por qué este es el camino más probable?-Soberanía Financiera: En lugar de pagar intereses a bancos en Nueva York o Londres, el Estado chileno se convierte en su propio prestamista.-Inversión en Activo Real: Actualmente, los fondos soberanos están invertidos mayoritariamente en bonos extranjeros con rentabilidades moderadas. Inyectar ese dinero en Codelco es cambiar un "papel" por "activos mineros" de larga duración que, una vez operativos los proyectos estructurales, darán un retorno mucho mayor al Fisco.-Cumplimiento del Rol de Dueño: Hacienda ha sido criticada por retirar el 100% de las utilidades de Codelco durante décadas. Usar los fondos soberanos es, en la práctica, realizar una capitalización de utilidades postergada, permitiendo que la empresa modernice sus minas sin perder ni un 1% de la propiedad.Como explicó Máximo Pacheco ante la Junta de Accionistas, el endeudamiento de Codelco se ha transformado en activos. Por cada dólar de deuda, hay un dólar invertido en infraestructura minera (Chuquicamata Subterránea, por ejemplo) que durará 50 años.Tanto el actual ministro Jorge Quiroz como sus predecesores coinciden en que Codelco es "el mejor negocio para Chile". Privatizar una empresa que ha entregado US$ 164.000 millones al Estado en su historia sería financieramente cuestionable, ya que el Estado perdería un flujo de caja perpetuo a cambio de un pago único.La privatización de Codelco es un debate estéril en términos jurídicos. La verdadera noticia es la transformación del modelo de financiamiento. Lo más seguro es que veamos una "Operación Rescate" donde el Estado de Chile, utilizando sus ahorros soberanos, sanee el balance de la cuprífera para asegurar que el "sueldo de Chile" siga siendo 100% chileno, pero con una gestión financiera que deje de depender exclusivamente del endeudamiento externo.

En medio de una deuda histórica de US$ 24.658 millones y una caída en la producción que ha encendido las alarmas en el mercado global, surge la pregunta recurrente: ¿Por qué no se privatiza Codelco para sanear sus cuentas? La respuesta no es política, sino estrictamente constitucional. Chile posee uno de los marcos legales más rígidos del mundo respecto a su principal empresa estatal, lo que convierte la venta total en un escenario inviable bajo el actual ordenamiento.

Codelco: Las tres razones jurídicas por las que la estatal no puede privatizarse por completa y la "vía financiera" que  podría evaluar el gobierno chileno.

La mesa, encabezada por la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, y compuesta por los titulares de Salud, Economía, Energía, Minería y Agricultura, ratificó su compromiso de agilizar la economía nacional destrabando recursos que se encontraban judicializados o en fase de reclamación administrativa.El proyecto más emblemático de la jornada es la “Planta de Producción de Sales de Potasio”, perteneciente a la empresa SLM NX Uno de Peine, ligada al Grupo Errázuriz que lidera Francisco Javier Errázuriz Ovalle.Ubicado en la zona poniente del Salar de Atacama (Antofagasta), el objetivo es extraer salmuera para producir 200.000 toneladas anuales de cloruro de potasio. El impacto en el empleo será masivo: se estiman 275 puestos directos y 1.000 indirectos, además de una cadena de valor que se extiende hasta la Región de Tarapacá, donde se generarán otros 500 empleos para la elaboración de nitrato de potasio.El segundo proyecto aprobado, de naturaleza estatal, está a cargo del Ministerio de Obras Públicas (MOP). Con una inversión de US$ 76 millones, se dio luz verde a las obras de control aluvional en la Quebrada de Ramón.Ante el aumento de eventos climáticos extremos en la zona central, esta obra es considerada crítica para la comuna de Las Condes. El plan contempla:Contención hidráulica: Estructuras para captar y desviar el agua de lluvia y deshielo, evitando inundaciones en zonas urbanas.Mallas de alta resistencia: Instalación de sistemas de retención de sólidos para bloquear piedras y detritos que suelen acompañar a los aluviones en la precordillera.Con la aprobación de este cuarto paquete de proyectos, el gobierno de José Antonio Kast busca consolidar un mensaje de certidumbre jurídica para los inversores. Hasta la fecha, el Ejecutivo ha logrado liberar iniciativas por un total de US$ 3.460 millones, reduciendo significativamente los cuellos de botella en el SEIA.La ministra Toledo enfatizó que la aprobación no significa un relajamiento de las normas ambientales, sino una gestión más eficiente de los plazos. "Nuestra meta es que los buenos proyectos se ejecuten en tiempos razonables, garantizando la protección del entorno y el crecimiento de las familias chilenas", señaló al finalizar la sesión.

En una sesión que marca un precedente en la gestión de proyectos de inversión en Chile, el Comité de Ministros  instancia máxima de resolución en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) decidió aprobar este jueves dos proyectos clave que suman una inversión total de US$ 219 millones. La noticia ha generado eco en el sector empresarial, no solo por el monto, sino por el fin de una tramitación de casi dos décadas para una de las iniciativas.

Fin a la espera de 17 años: Gobierno chileno destraba proyecto minero del Grupo Errázuriz en el Salar de Atacama

Este hito adquiere un significado especial al concretarse en el mes en que se celebra el Día de la Mujer Minera, reforzando el compromiso de Anglo American con la equidad de género y la generación de oportunidades reales para que más mujeres se desarrollen y proyecten en la industria.Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, explicó que “el Programa Inicia es una muestra de la innovación y apertura que nos define. Además, en el área de Mantenimiento no es habitual que operen mujeres, por lo que esta iniciativa pone en valor que la mujer puede participar y desarrollarse en muchas áreas del proceso productivo de la minería. Por eso, estos meses han sido intensos, con una alta demanda de tiempo, foco en seguridad, entrenamiento y trabajo en equipo, pero sabemos que este es el camino para construir diariamente lo que buscamos: un entorno diverso, colaborativo, respetuoso, seguro y eficiente”.El Programa Inicia partió en enero con 45 mujeres, y contempló un proceso formativo que combinó capacitación técnica en mantención mecánica y eléctrica con desarrollo de habilidades clave para el trabajo en equipo y el desempeño en entornos operacionales. Posteriormente, un grupo de participantes avanzó a una etapa práctica en la operación, donde adquirieron experiencia directa en terreno.Mauricio Feneux, superintendente de Mantención Transporte y Servicios de Los Bronces, indicó que “más allá de la formación técnica, el desafío está en construir una cultura donde el talento, el compromiso y las ganas de aprender sean más importantes que la experiencia previa o el género. Hemos visto cómo estas nuevas mantenedoras aportan perspectivas distintas, una gran motivación y un fuerte deseo de superación”.El programa ha sido valorado positivamente tanto por las participantes como por los equipos internos, destacando su aporte en la incorporación de nuevos talentos y en el fortalecimiento de equipos diversos. Este resultado refleja el compromiso de Anglo American con la generación de oportunidades reales de formación y empleabilidad para mujeres, contribuyendo a una minería más inclusiva y sostenible.Denisse Gallardo, mantenedora mecánica en el Programa Inicia y estudiante de ingeniería en mantenimiento industrial, señaló: “Esta es mi primera experiencia en minería y ha sido una gran oportunidad. Mi mayor aprendizaje ha sido entender la importancia del trabajo en equipo y la seguridad, ya que siempre he contado con personas dispuestas a enseñarme y apoyarme. Estoy muy agradecida por esta oportunidad, ya que me ha permitido crecer tanto personal como profesionalmente, y espero seguir aprendiendo y aportando a la compañía en el futuro”.Thiare Naranjo, también mantenedora parte del programa, comentó: “Este viaje ha sido de transformación. Cada mañana me enfrento a un desafío técnico enorme, pero lo que realmente me llena es el crecimiento humano. Para ser honesta, antes de entrar aquí sentía que había perdido mi rumbo, pero este trabajo me devolvió la identidad. Hoy me miro al espejo y me reconozco: me siento cómoda, plena y profundamente orgullosa de la mujer en la que me he convertido”.Con este avance, la compañía continúa consolidando el Programa Inicia como una herramienta clave para el desarrollo de capital humano, promoviendo la participación femenina en diferentes roles y aportando al crecimiento del talento local en la industria minera.

Tras seis meses de formación y experiencia en terreno, 22 participantes del “Programa Inicia  Mantenedoras 2026” de Anglo American comenzaron el 1 de junio su contrato indefinido en la operación. Los Bronces, consolidando una vía concreta de acceso al empleo femenino en áreas técnicas de la minería.

De la formación al empleo: 22 mujeres se integran al equipo de Mantenimiento de Los Bronces.

Estudiantes de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Antofagasta, acompañados por un docente del Departamento de Ingeniería de Minas, fueron parte de una visita técnica y formativa a Radomiro Tomic.Durante la actividad, liderada por Ernesto Hormazábal, director de Comunicaciones de las divisiones Radomiro Tomic y Ministro Hales de Codelco, 24 estudiantes y su profesor recorrieron el mirador mina RT y el sector Rotopala, complementando así la formación que reciben en aula. La instancia se enmarca en el interés de la División por acercar la minería a las futuras generaciones de profesionales y construir el futuro con sustentabilidad.“En el marco de nuestra carta de Valores y el trabajo que realizamos con nuestros stakeholder, estamos muy interesados en recibir estas visitas de estudiantes del ámbito minero porque logran conocer en terreno y nosotros aportar a su formación para -en el futuro- poder tener la posibilidad de recibirlos como colegas nuestros”, destacó Hormazábal.Por su parte, Arturo Reyes, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Antofagasta, agradeció este tipo de experiencias para el proceso de enseñanza, ya que “el propósito principal es fortalecer la formación de nuestros estudiantes en el ámbito de la metalurgia, de la minería. Nuestros estudiantes vienen en el marco del curso metalurgia, por lo tanto, esta visita que Codelco nos permite a Radomiro Tomic, es fundamental porque complementa muy bien la formación que ellos están teniendo tanto a nivel teórico en las clases, como experimental”.“Me ha parecido muy interesante la verdad, porque podemos ver mucho más allá de la sala de clases. En vez de lo teórico, ya podemos estar en terreno viendo en verdad cuáles son sus mayores debilidades como también sus problemas, mucho más allá de lo que sabemos en base teórica y pudiendo también salir de la sala de clases, que eso es lo interesante”, señaló Valentina Valdés, estudiante de cuarto año de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Antofagasta.“He estado en División Ministro Hales y ha sido una gran experiencia visitar ahora Radomiro Tomic. Ver la operación in situ, la perforación, tronadura y carguío-transporte, da una visión más allá, además de la parte de seguridad que tiene RT y su proceso de lixiviación”, agregó Jorge Dorgambide, alumno de quinto año de Ingeniería Civil de Minas UA.La visita reafirma el compromiso de División Radomiro Tomic con el aprendizaje práctico, el trabajo colaborativo y la formación de futuras generaciones de profesionales de la minería.

La actividad permitió complementar y fortalecer su formación académica y aprendizaje práctico, al conocer in situ procesos y condiciones propias de la actividad minera.

Estudiantes de Ingeniería Civil de Minas de la UA conocen en terreno la operación de Radomiro Tomic

La nueva realidad de las operaciones minerasLas compañías mineras que dependen de activos críticos para mantener la continuidad operacional enfrentan hoy desafíos que van mucho más allá de las condiciones climáticas. La necesidad de controlar costos, optimizar el uso de equipos, gestionar flujos de caja y anticipar riesgos operacionales y financieros está impulsando la adopción de tecnologías basadas en inteligencia artificial y monitoreo en tiempo real.Durante décadas, los riesgos de la industria estuvieron asociados principalmente a factores como lluvias intensas, aluviones, sequías, eventos meteorológicos extremos o restricciones hídricas. Sin embargo, la creciente volatilidad económica, el aumento de los costos operacionales, las exigencias de sostenibilidad y la necesidad de maximizar la eficiencia de activos estratégicos han puesto la gestión financiera y operacional en el centro de las preocupaciones de muchas compañías del sector.Monitoreo inteligente para activos críticosEn este escenario, la tecnología comienza a desempeñar un papel clave para mejorar la capacidad de reacción de las empresas que operan generadores eléctricos industriales, maquinaria pesada y equipos de apoyo en faenas mineras.En este contexto, existe “Sentinel”, la solución de monitoreo IoT de VOXA, con el que las compañías pueden obtener visibilidad en tiempo real sobre el uso de sus activos, mejorar el control operacional y anticipar fallas o contingencias que afecten la continuidad de sus operaciones."Muchas empresas todavía administran información crítica mediante planillas, procesos manuales y sistemas poco conectados entre sí. Esto dificulta anticipar problemas de liquidez, controlar costos operacionales y reaccionar oportunamente frente a contingencias", explica Gustavo Godoy, especialista en tecnología digital y fundador de VOXA.La transformación digital ya muestra resultados concretos en distintos sectores productivos. Según un estudio de IBM, las organizaciones que incorporan inteligencia artificial en procesos financieros y operacionales logran reducir hasta en un 40% los tiempos asociados al análisis y procesamiento de datos. A su vez, PwC estima que la IA podría aportar hasta US$15,7 billones a la economía mundial hacia 2030 gracias a mejoras en productividad y eficiencia.Inteligencia financiera para una mejor toma de decisionesPara las empresas mineras, contar con información financiera actualizada puede marcar la diferencia entre reaccionar a tiempo o enfrentar pérdidas significativas. Costos operacionales, mantenimiento de activos, consumo energético, disponibilidad de equipos, control de uso y proyecciones financieras son variables que requieren monitoreo permanente.En respuesta a esta necesidad, VOXA desarrolló Vision, una plataforma financiera impulsada por inteligencia artificial que integra bancos, sistemas tributarios, ERP y herramientas comerciales en una sola capa de información. Esto permite automatizar conciliaciones bancarias, mejorar procesos de cobranza y obtener una visión financiera en tiempo real.Los resultados ya son visibles. En el caso de Halter, empresa que implementó la solución, se logró reducir en un 72% el tiempo destinado a conciliación bancaria, permitiendo que el equipo financiero concentrara sus esfuerzos en análisis y gestión estratégica en lugar de tareas manuales."Hoy la inteligencia artificial no solo automatiza tareas administrativas. También permite identificar patrones, anticipar riesgos y generar alertas tempranas que ayudan a optimizar el uso de activos y fortalecer la gestión financiera", señala David Silva, también experto digital CTO de VOXA.Más resiliencia frente a escenarios inciertosSegún IDC, más del 60% de las empresas en Latinoamérica aumentará su inversión en automatización e inteligencia artificial durante los próximos dos años, especialmente en áreas relacionadas con eficiencia operacional, análisis financiero y productividad.Los especialistas coinciden en que la resiliencia de las empresas mineras dependerá cada vez más de su capacidad para combinar información operacional y financiera en tiempo real. En un entorno donde los riesgos climáticos, económicos, regulatorios y operacionales conviven simultáneamente, soluciones como Sentinel y Vision se consolidan como herramientas estratégicas para mejorar la competitividad, la continuidad operacional y la capacidad de adaptación de las compañías.La transformación digital ya no es una ventaja competitiva exclusiva de algunas organizaciones, sino una necesidad para una industria que busca operar con mayor eficiencia, reducir riesgos y responder con rapidez a los desafíos de un entorno cada vez más exigente y dinámico.

La minería enfrenta un entorno cada vez más desafiante, marcado por condiciones climáticas extremas y la necesidad de aumentar la productividad, optimizar costos y fortalecer la gestión financiera. Para responder a este escenario, las empresas están incorporando nuevas tecnologías que les permiten mejorar el control de flotas, equipos y operaciones, aumentando su resiliencia frente a la incertidumbre.

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

La renovación de las líneas de mando responde, según explicaron desde la compañía, a la necesidad de impulsar prioridades estratégicas en un escenario desafiante para la minería global y local.Retorno desde Londres: Felipe Rau asume la gerencia general de Los BroncesEl cambio más inmediato ocurrirá el próximo 15 de julio, cuando Felipe Rau asuma oficialmente la gerencia general de Los Bronces, uno de los activos de cobre más importantes de la compañía. Rau, quien actualmente se desempeñaba en funciones corporativas dentro del Grupo Anglo American en Londres, posee un profundo conocimiento del yacimiento, donde previamente ejerció como gerente de Mina y gerente general interino.El nuevo líder de Los Bronces es ingeniero civil industrial con mención en minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile, posee un MBA de la Universidad de Chile y recientemente completó el Accelerated Development Programme en la prestigiosa London Business School. Rau llegará a reemplazar a Carlos Espinoza, quien tras un ciclo de gestión dejará la organización para emprender nuevos desafíos profesionales.La operación de El Soldado también experimentará un cambio de mando a contar del 1 de septiembre. La gerencia general será asumida por Leopoldo Garrido, ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile, MBA de la misma institución y diplomado en Desarrollo y Gestión de Personas por la UC.Garrido cuenta con un amplio recorrido operacional e internacional en el sector —incluyendo experiencia en el área de marketing minero en Singapur— y venía de desempeñarse como gerente técnico en Los Bronces, lo que le otorga un perfil técnico y estratégico robusto para el cargo.Garrido tomará la posta de Paulina Jaramillo, quien deja la operación minera para ser promovida a un rol crítico a nivel país: vicepresidenta de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (SSOMA) de Anglo American en Chile.Por su parte, Benjamín Martinich, quien lideraba dicha vicepresidencia hasta la fecha, dejará el área de seguridad para asumir nuevas responsabilidades dentro del Comité Ejecutivo de la firma en Chile, potenciando la toma de decisiones del holding a nivel corporativo."Estos cambios reflejan la fortaleza de nuestro equipo y el talento que hemos desarrollado al interior de Anglo American. Estoy seguro de que su conocimiento y liderazgo serán fundamentales para cumplir los objetivos trazados y seguir aportando al desarrollo de la minería y de nuestro país".

 En un movimiento clave para asegurar la continuidad operacional y consolidar sus metas de largo plazo en el país, la gigante minera Anglo American anunció una profunda reestructuración en su equipo de liderazgo en Chile. Los cambios, que se implementarán de forma gradual durante los próximos meses, abarcan las gerencias generales de dos de sus principales yacimientos —Los Bronces y El Soldado— así como movimientos estratégicos en su Comité Ejecutivo.

Anglo American reestructura su cúpula ejecutiva en Chile con miras a fortalecer sus operaciones estratégicas

La respuesta de la principal productora de cobre del mundo busca llevar tranquilidad al mercado y a los sectores políticos y sindicales, abriendo una cortina de humo sobre decisiones que, según la propia firma, ni siquiera han entrado al área de debate de la alta mesa directiva."Queremos precisar que ni el directorio de Codelco ni su presidente han analizado, discutido o adoptado decisión alguna respecto de la venta de dichas participaciones", enfatizó la corporación en su comunicado, desmarcando por completo a la cúpula liderada por su presidente del directorio de las versiones periodísticas.Desde la estatal argumentaron que la energía y los esfuerzos de la administración actual están concentrados firmemente en estabilizar la minera a través de una hoja de ruta muy clara. En lugar de diseñar estrategias de salida en yacimientos compartidos, el directorio y la plana ejecutiva se encuentran ejecutando cuatro pilares estratégicos prioritarios:Reforzar las medidas operacionales para proteger la vida e integridad de los trabajadores, un tema crítico tras los desafíos recientes en proyectos estructurales.La prioridad número uno en lo financiero es seguir aportando recursos al Estado chileno. Esto implica, según la firma, rentabilizar las operaciones actuales buscando estrictamente no aumentar los niveles de deuda de la corporación.Un compromiso explícito de aplicar mano firme, control de procesos y absoluta transparencia en la gestión interna y de proveedores. Adaptar los procesos mineros a los estándares socioambientales y comunitarios que exige la industria global moderna.Si bien Codelco cerró la puerta de forma inmediata a la venta de sus porciones en El Abra (donde comparte propiedad con Freeport-McMoRan) y Quebrada Blanca (operada por Teck), la compañía no descartó que su estructura general pueda revisarse más adelante.La estatal adelantó que en los próximos meses pondrá en marcha el proceso para definir su Plan Estratégico. Esta instancia será clave, ya que en ella se evaluarán de manera integral y profunda distintos aspectos de su gestión y desarrollo para el largo plazo.Durante la construcción de este plan, la empresa revisará su estructura operacional y de costos, analizará su compleja cartera de proyectos estructurales, buscará alternativas de financiamiento y —en ese marco global. No obstante, Codelco aclaró que cualquier movimiento de este tipo solo se evaluará si contribuye de manera real a "fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación" de cara a las próximas décadas.

En medio de una creciente ola de especulaciones y reportes publicados por diversos portales de noticias que daban por hecho una inminente enajenación de activos, la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) emitió un firme comunicado oficial para frenar los rumores. La estatal chilena aclaró de forma categórica que las informaciones difundidas sobre una supuesta evaluación para vender sus participaciones en Minera El Abra y Quebrada Blanca "no se ajustan a la realidad".

Codelco niega tajantemente planes de venta en mineras El Abra y Quebrada Blanca: "No se ajusta a la realidad"

Codelco y el instituto CEA-Liten firmaron un acuerdo de colaboración para estudiar y desarrollar tecnologías que habiliten la electrificación de equipos en operaciones mineras subterráneas, hito que marca un nuevo avance en el compromiso de la estatal con la descarbonización de sus procesos productivos y la innovación tecnológica de frontera.El Liten (Laboratorio de Innovación para las Tecnologías de las Nuevas Energías y los Nanomateriales) es parte de la Comisión Francesa de Energías Alternativas y Energía Atómica (CEA). Con sede en Grenoble, Francia, es uno de los principales centros europeos de investigación en tecnologías de almacenamiento de energía, electromovilidad y transición energética. Además, es el centro tecnológico que ha registrado más patentes vinculadas a baterías de litio en los últimos 20 años, consolidando su posición de liderazgo a nivel global.La iniciativa con Codelco contempla la ejecución de diversas líneas de trabajo complementarias entre sí, donde destaca el levantamiento y elaboración de fichas técnicas, madurez tecnológica y parámetros técnico-económicos de las principales soluciones disponibles. Esto permitirá la simulación y modelamiento de escenarios de electrificación de flotas mineras bajo distintas condiciones operacionales y la realización de ensayos exhaustivos en baterías en las instalaciones de CEA-Liten. Finalmente, los resultados de este trabajo alimentarán un plan de proyectos de investigación y desarrollo futuros, que podría derivar en una alianza estratégica de largo plazo entre ambas organizaciones.El proyecto, que tendrá una duración de un año, será cofinanciado por Codelco y el Estado francés mediante el fondo FASEP (Fondo de Estudios y Asistencia al Sector Privado), instrumento orientado a promover la transferencia de tecnologías sostenibles hacia mercados estratégicos. Asimismo, cuenta con la participación de la Universidad de Chile a través del AMTC (Advanced Mining Technology Center) y el CASE (Centro de Aceleración Sostenible de Electromovilidad), aportando su expertise académica en la materia. En tanto, el fabricante francés WattAlps diseñará y proveerá las baterías que serán sometidas a prueba en las dependencias de CEA-Liten.Esta colaboración adscribe y profundiza a la estrategia de Codelco de construir vínculos con centros de excelencia internacional para fortalecer sus capacidades de innovación y avanzar decididamente hacia operaciones más sostenibles, eficientes y seguras. La electrificación de la flota de equipos subterráneos es uno de los vectores centrales de la hoja de ruta de descarbonización de la Corporación, con impacto directo en la reducción de emisiones, pero también en términos de seguridad: el uso de vehículos eléctricos supone una menor exposición de personas a ambientes riesgosos al disminuir las tareas y tiempos de mantención, y prescindir de la logística asociada al uso y repostaje de combustibles fósiles.El acuerdo fue formalizado en un encuentro en la Casa Matriz de Codelco en Santiago, que contó con una visita a la sala de control y supervisión tecnologizada Codelco HUB. Entre los asistentes estuvieron líderes de la Corporación, representantes del CEA-Liten y el mundo académico, y el embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau.“En Codelco entendemos la innovación como un esfuerzo que se sostiene y se materializa colaborativamente, conectando Chile con el mundo. Más allá de acceder a tecnologías de vanguardia, buscamos desarrollar conocimiento de frontera junto a centros de excelencia, universidades y la industria, porque los desafíos de la minería del futuro revisten una complejidad que hace muy difícil enfrentarlos en solitario. Con alianzas como esta, aceleramos la transición de la industria chilena hacia una minería sostenible, segura y competitiva a nivel global”, comentó Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de la estatal.“Esta alianza marca una nueva etapa en la cooperación franco-chilena en favor de la transición energética global. Gracias al CEA-Liten y a su ecosistema industrial, toda la excelencia francesa en investigación e innovación se pone al servicio de Codelco y de Chile para enfrentar el desafío de la descarbonización del sector minero”, aseguró el embajador de Francia en Chile, Cyrille Rogeau. “Como representante del Estado francés en Chile, me enorgullece aún más que este proyecto cuente con el apoyo de una subvención FASEP del Ministerio de Hacienda francés, destinada a promover internacionalmente tecnologías francesas, verdes e innovadoras. Estoy convencido de que este proyecto profundizará la cooperación ya existente entre los actores franceses y Codelco, fortaleciendo el intercambio de conocimientos, innovación y tecnologías al servicio de una minería más sostenible y descarbonizada”, agregó.Por su parte, Robin Hervé, representante en Chile del CEA-Liten, destacó que “Codelco es el referente mundial en minería subterránea y CEA-Liten es el instituto con más patentes de baterías de litio a nivel global. Esta alianza une lo mejor de dos mundos para asegurar un despliegue exitoso de esas tecnologías en las minas de Codelco y así acelerar la descarbonización del cobre. Electrificar camiones subterráneos es un hito transformacional histórico para la empresa. El gran desafío hoy es mitigar la incertidumbre sobre las baterías de litio que impulsarán estos equipos, y es ahí donde aportamos nuestras capacidades tecnológicas para acompañar y facilitar esta transformación”.

Ambas entidades formalizaron un convenio de colaboración que combina simulaciones avanzadas, pruebas de baterías de litio en laboratorios de clase mundial y análisis técnico-económicos para acelerar la transición energética en las operaciones.

Codelco e instituto francés CEA-Liten sellan acuerdo de desarrollo tecnológico para impulsar la electrificación de la minería subterránea.

La minería ha sido históricamente un mundo construido por hombres. Durante décadas, las mujeres estuvieron ausentes de los espacios de decisión, de las faenas y de las áreas técnicas. No porque faltara talento o vocación, sino porque existían barreras culturales difíciles de derribar. Por eso, el Día Internacional de la Mujer en la Minería, que se conmemora cada 15 de junio, no es solo una fecha para celebrar; es también una invitación a reflexionar sobre la transformación que necesita una de las industrias más importantes para el desarrollo de nuestros países.Ser mujer en minería implica demostrar capacidades una y otra vez. Implica levantar la voz en entornos donde, muchas veces, las ideas femeninas aún son cuestionadas con mayor severidad. Implica abrir espacios para quienes vienen detrás. Pero también significa aportar una mirada distinta, complementaria y profundamente necesaria.Diversos estudios han demostrado que los equipos diversos toman mejores decisiones, innovan más y obtienen mejores resultados. Y eso es precisamente lo que hoy necesita la minería: nuevas formas de pensar los problemas de siempre.La industria enfrenta desafíos enormes. Debe responder a exigencias ambientales crecientes, incorporar tecnologías disruptivas, mejorar sus estándares de seguridad y fortalecer su vínculo con las comunidades. Resolver estos retos requiere talento diverso y capacidad de adaptación.En Genius Mining trabajamos precisamente en ese punto de encuentro entre minería y tecnología, desarrollando soluciones que buscan hacer más eficientes los procesos, aprovechar mejor los datos y facilitar la toma de decisiones basada en evidencia. La transformación digital de la minería ya no es una posibilidad futura; es una necesidad presente. Y las mujeres estamos siendo parte activa de ese cambio.He tenido la oportunidad de conocer ingenieras brillantes: profesionales que lideran equipos en terreno, que diseñan soluciones tecnológicas, que impulsan proyectos de innovación y que desafían paradigmas arraigados. Mujeres que entienden que la excelencia técnica y la empatía no son conceptos opuestos, sino habilidades complementarias para liderar organizaciones más humanas y sostenibles. Sin embargo, todavía son pocas.Según cifras internacionales, la participación femenina en carreras STEM sigue siendo significativamente menor que la masculina. Y aunque la presencia de mujeres en minería ha aumentado en los últimos años, aún estamos lejos de alcanzar una representación equilibrada, especialmente en cargos de liderazgo y especialidades técnicas. Por eso, el desafío no termina con abrir la puerta de entrada. Debemos construir entornos donde las mujeres quieran permanecer, desarrollarse y crecer profesionalmente. Esto implica revisar sesgos, promover políticas de conciliación, impulsar mentorías y, sobre todo, visibilizar referentes que inspiren a las nuevas generaciones.La minería del siglo XXI necesita tecnología, pero también necesita diversidad. Necesita inteligencia artificial, automatización y análisis de datos, pero requiere igualmente de distintas perspectivas para abordar problemas complejos. Necesita mujeres que se atrevan a cuestionar, proponer y liderar.En este Día Internacional de la Mujer en la Minería, celebremos a quienes han abierto camino antes que nosotras y renovemos el compromiso de seguir ampliando esos espacios. Porque incorporar más mujeres es clave para construir una minería más innovadora, competitiva y preparada para los desafíos que vienen.

Por Melissa Amado, CEO de Genius Mining

Más allá de la conmemoración: el desafío de sumar mujeres a la minería 

La crisis se manifiesta en primer lugar en los niveles de extracción de cobre. Mosciatti señaló que, en lo que va del año y con corte al mes de abril, la producción global de cobre en el país sufrió un retroceso del 8%. Este resultado se vio arrastrado principalmente por las disminuciones registradas en grandes yacimientos privados y mixtos como Escondida y Los Pelambres.Sin embargo, el comportamiento interno de la cuprífera estatal es todavía más alarmante. Sin mediar alteraciones externas, huelgas o paralizaciones imprevistas, la producción propia de Codelco se desplomó un 10 %. Esta pérdida de ritmo operativo se traduce directamente en unas 40 mil toneladas menos de cobre fino puestas en el mercado.Ante este adverso escenario, el periodista utilizó una conocida expresión del mundo rural para graficar la debilidad institucional de la minera. "Codelco está malito, como dicen en el campo", sentenció Mosciatti, apuntando al evidente deterioro en la capacidad de gestión de sus divisiones.Al revisar el detalle por yacimiento, el impacto es desigual pero generalizado. La situación más crítica se vive en la división El Teniente, que registró una enorme e histórica contracción del 29% en lo que va del año. Esta caída en una de las faenas estrella de la estatal explica gran parte del déficit actual.En contraste, otras divisiones mantuvieron un rendimiento plano pero igualmente a la baja. Los yacimientos de Radomiro Tomic, Chuquicamata, Ministro Hales y Ministro Hales se mantuvieron "parejitas", anotando un descenso conjunto del 6%. Por su parte, la división Gabriela Mistral, conocida popularmente como Gaby, anotó una caída del 8%.El flanco más polémico de la denuncia apunta a lo que Mosciatti calificó como un fenómeno "industrialmente imposible". Codelco se vio en la obligación de contratar a una empresa externa para auditar un hecho insólito: en diciembre del año pasado, la producción de la estatal creció un extraño 62 % sobre el promedio de los 11 meses anteriores.En el sector minero existen sospechas de que estas cifras habrían sido alteradas artificialmente con el único propósito de alcanzar las metas anuales. De esta forma, la administración aseguraba el millonario pago de bonos de término de año, un beneficio que, según Mosciatti, los "malpensados" ya miran con desconfianza para el próximo periodo.No obstante, las dudas sobre la transparencia de la investigación externa son profundas. La contraparte interna encargada de recibir y visar la auditoría será la Comisión de Auditoría y Ética de Codelco. El problema radica en que esta es la misma instancia interna que ya realizó una deficiente investigación previa sobre esta materia.Para peor, la auditoría externa dejará en total opacidad el pasado reciente de la empresa. Mosciatti denunció que la revisión no tocará los ejercicios anteriores, donde se repitió exactamente el mismo e inexplicable patrón de incrementos de producción durante el mes de diciembre, eventos que también originaron el pago de bonos.Al desglosar ese historial oculto, el periodista detalló que en diciembre de 2022 la producción subió un extraño 22 por ciento. En diciembre de 2023, el incremento anómalo llegó al 32 por ciento, mientras que en diciembre de 2024 la cifra escaló a un increíble 64 por ciento. "Eso no se va a investigar (...) va a quedar todo oculto", indico el comunicador.Finalmente, el análisis abordó la delicada realidad financiera de Codelco, entidad a la que Mosciatti tildó de ser "otro caballito desbocado". Durante el primer trimestre de este año, los costos financieros de la minera alcanzaron la histórica cifra de 1.022 millones de dólares.Esta es la primera vez en la historia de la corporación que el gasto trimestral destinado exclusivamente al pago de intereses por deudas supera la barrera de los mil millones de dólares. La velocidad del endeudamiento queda en evidencia al contrastarlo con el año 2022, cuando la estatal pagaba 569 millones de dólares por este concepto, reflejando un aumento del 80% en los intereses.La tendencia a corto plazo tampoco es alentadora. Solo entre enero y marzo de este año, el alza en el pago de intereses fue de un 20% respecto al mismo período del año anterior. La combinación de estos factores muestra a una Codelco que produce cada vez menos, mientras gasta sumas históricas para sostener sus compromisos financieros.

Tomás Mosciatti encendió el debate público al revelar una serie de antecedentes que golpean la gestión de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco). En su análisis, el comunicador desglosó cifras que evidencian un complejo panorama operativo, financiero y ético dentro de la principal empresa estatal de Chile.

Tomas Mosciatti y situación de Codelco: "Eso no se va a investigar (...) va a quedar todo oculto"

Uno de los anuncios más importantes lo hizo la vicepresidenta de Asuntos Corporativos del Grupo Minero, Katharina Jenny, durante el seminario “Liderazgo estratégico, valor compartido y territorio”, en la segunda jornada de Exponor 2026, donde oficializó que el proyecto de construcción de la segunda concentradora de Minera Centinela alcanzó un 30% de mano de obra local.“Teníamos como meta alcanzar un 30% de dotación local a octubre de este año y lo logramos en mayo. Este resultado refleja nuestro compromiso por acercarnos a las localidades y comunas donde operan nuestros proyectos, para atraer talento e impulsar el empleo local”, destacó ejecutiva.Lo anterior se traduce en 3.873 personas de la Región empleadas: 48% de Antofagasta, 39% de Calama, 6% de Mejillones y el porcentaje restante se dividió entre Tocopilla, María Elena, Michilla, Taltal, San Pedro de Atacama y Sierra Gorda. Cifras que reflejan el compromiso del Grupo con el fortalecimiento del talento local y el trabajo colaborativo con las empresas colaboradoras y los municipios.La semana comenzó con el anunció de Minera Zaldívar sobre el inicio de la construcción en julio de un acueducto de 163 kilómetros para impulsar agua tratada desde un punto cercano a “La Negra” en Antofagasta hasta la faena, iniciativa que da inicio a la transición hídrica y que debiera estar operativa el segundo semestre de 2028, extendiendo la vida útil de la Compañía hasta 2051.El Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, explicó que esta solución hídrica “contribuirá a una gestión más sustentable mediante el uso de las aguas tratadas en la región y permitirá proyectar la operación, generando empleo, oportunidades para proveedores y continuidad al desarrollo de la minería”.Este proyecto, que requiere más de US$900 millones de inversión, contempla 5.000 puestos durante el peak de las obras y tiene también el compromiso de superar el 30% de contratación de mano de obra local.En una actividad con más de 100 proveedores locales de Centinela, Zaldívar y Antucoya, Antofagasta Minerals realizó el encuentro “Antofagasta Minerals invierte en Antofagasta”, donde se firmó una carta de compromiso con instituciones financieras para entregar herramientas de educación financiera, capacitación y oportunidades de negocios a empresas de la región.Las iniciativas forman parte de Proveedores Para un Futuro Mejor, programa que fortalece a las empresas locales, desarrolla sus capacidades y amplía su participación en la industria. En la actividad, Mauricio Ortiz, vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, hizo un repaso por la inversión del Grupo en la Región de Antofagasta en los últimos diez años, cifra que superó los US$14.000 millones, pasando por la consolidación de Centinela, la entrada en operación de Antucoya y el actual proyecto de transición hídrica de Zaldívar, entre otras iniciativas históricas. “Como una compañía nacida en la región tenemos una relación de largo plazo con los proveedores. Estamos comprometidos con las personas, con el talento y las empresas locales, porque Antofagasta es y seguirá siendo fundamental en el desarrollo del Grupo Minero”, precisó Ortiz.También en el marco de Exponor 2026, Minera Antucoya, representada por su gerente general, Ivo Fadic, firmó junto a la Ilustre Municipalidad de María Elena y otras empresas del territorio, un acuerdo para impulsar la agenda colaborativa de la comuna, en el marco de la conmemoración de su centenario. En el seminario “Proyectos de inversión en minería”, el gerente general de Minera Centinela, Nicolás Rivera, presentó el estado de avance de la expansión de la compañía, que con una inversión de US$4.400 millones extenderá su vida útil por al menos tres décadas. Con su puesta en marcha en 2027, Centinela moverá entre 1,2 y 1,5 millones de toneladas diarias, operará con cinco rajos simultáneos y tendrá más de 100 equipos operando en dos rajos autónomos (Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros).Por su parte, la gerenta general de Minera Zaldívar, María de la Luz Osses, intervino en el seminario “Nuevo liderazgo: mujeres redibujando la minería del siglo XXI”, destacando la importancia de impulsar una industria diversa y centrada en las personas.La agenda del Grupo incluyó además networking, talleres, charlas y el Pitch Day de Lanza tu Innovación, además de visitas técnicas de trabajadores de las tres compañías y la recepción de una delegación de la Unión Europea que conoció en terreno la operación de Centinela, así como la visita de proveedores nacionales e internacionales a Minera Antucoya.

En cuatro importantes anuncios se concentró el foco de Antofagasta Minerals y sus compañías en la reciente versión de Exponor, realizados por sus principales ejecutivos y equipos de trabajo en ceremonias y actividades oficiales del programa de este importante evento internacional.

Antofagasta Minerals consolida su despliegue regional: Supera metas de empleo local y anuncia millonaria inversión.

La nota repasa además el impacto del shock energético sobre los costes de las compañías mineras, las nuevas dinámicas en el oro y los minerales críticos, y la evolución reciente de Rio2 y Sigma Lithium, dos de las compañías bajo cobertura.Truth Below Ground, plataforma de análisis independiente especializada en inversión minera, advierte de que el cobre se enfrenta a un escenario cada vez más tensionado, marcado por disrupciones relevantes de oferta, encarecimiento de insumos críticos, presión energética y una perspectiva de demanda que continúa ganando tracción por la electrificación, la inteligencia artificial y los sistemas de almacenamiento energético. Estos factores hacen que un precio al alza siga siendo el principal mecanismo de ajuste estructural.La firma recuerda que, en su informe publicado en el segundo semestre de 2025, ya planteaba un escenario de déficit estructural de cobre que se iría consolidando gradualmente hasta 2030. Sin embargo, los acontecimientos de los últimos meses apuntan a que varios de los riesgos identificados entonces se están materializando con mayor intensidad de la prevista.El cobre, en el centro de las tensiones de oferta y demandaUno de los principales focos de preocupación es la evolución de algunos de los mayores activos cupríferos del mundo. Truth Below Ground destaca el impacto de Grasberg, el segundo mayor productor mundial de cobre, cuya recuperación completa no se espera hasta principios de 2028. A ello se suman las revisiones a la baja en Kamoa-Kakula, en la República Democrática del Congo, o la débil producción en Chile.La actualización pone especial énfasis en el ácido sulfúrico, un insumo fundamental para la producción de cobre por lixiviación. La combinación del cierre efectivo del Estrecho de Ormuz desde marzo y la paralización de las exportaciones chinas de ácido sulfúrico a partir de mayo de 2026 podría afectar a entre el 15% y el 20% de la producción mundial de cobre. Lo que inicialmente podía interpretarse como una disrupción de muy corto plazo (apenas unos meses) se ha convertido, según Truth Below Ground, en un riesgo de carácter más estructural. No obstante, advierte del error de extrapolar a largo plazo una realidad extraordinaria y asumir que los precios actuales del azufre o del ácido sulfúrico deban convertirse necesariamente en precios de largo plazo. En industrias cíclicas, los precios elevados actúan como mecanismo de ajuste: incentivan nueva oferta, sustitución, movilización de inventarios y rutas alternativas de procesamiento.La tensión en el mercado también se refleja en el mercado de concentrados, donde los TC/RC han entrado en terreno negativo, una señal clara de rigidez en la oferta. Para Truth Below Ground, este fenómeno confirma que los problemas actuales van más allá de una simple disrupción logística y refuerzan la presión sobre el coste marginal de producción.A ello se suma el impacto del shock energético. El encarecimiento del diésel, en particular, afectará de forma desigual a las compañías mineras, en función de su estructura de costes, políticas de suministro y coberturas, así como el momento del ciclo de capex. Si esta presión se consolida, el precio de incentivo necesario para desarrollar nueva oferta también debería desplazarse al alza.Por el lado de la demanda, la firma apunta a dos vectores adicionales: la inteligencia artificial y los sistemas de almacenamiento energético a escala de red (BESS). Las grandes compañías tecnológicas están acelerando sus planes de inversión en infraestructuras de centros de datos, con implicaciones directas sobre la demanda de cobre en cableado, refrigeración, suministro eléctrico y redes de conexión. A su vez, los sistemas BESS se consolidan como un nuevo driver estructural todavía no plenamente cuantificado en los modelos anteriores.Aunque los inventarios acumulados en mercados como LME, SHFE y COMEX pueden actuar como colchón de corto plazo, Truth Below Ground considera que no invalidan la tesis estructural. Históricamente, cuando la oferta se deteriora de forma simultánea en varios frentes, los inventarios tienden a drenarse más rápido de lo que anticipa el consenso.Una lectura cada vez más compleja para el inversor mineroPara el equipo de analistas, el escenario actual exige un análisis más profundo que la simple lectura de precios de las distintas materias primas y metales. El sector de la minería se encuentra en el cruce de múltiples fuerzas: disrupciones logísticas, energía, disponibilidad de insumos, geopolítica, inversión en inteligencia artificial, electrificación y ciclos de capital.El oro y los minerales críticos, por ejemplo, parecen cada vez más condicionados por factores geopolíticos y por dinámicas de liquidez. En el caso del oro, señalan que su comportamiento reciente no puede explicarse por su condición de activo refugio, habiendo estado negativamente correlacionado con el petróleo, y positivamente correlacionado con activos de riesgo. Más bien, las dinámicas en juego parecen estar ligadas a la presión que los altos precios del petróleo están ejerciendo sobre las economías emergentes, dado que estas han sido la principal fuente de demanda del oro en los últimos años, así como las expectativas sobre bancos centrales y la relación del oro con los tipos de interés. En minerales críticos, el tungsteno, el itrio o las tierras raras muestran un mercado crecientemente fragmentado, donde las restricciones comerciales, la dependencia de China y la divergencia entre precios domésticos y precios ex-China se han convertido en señales relevantes.Según la firma, la característica más relevante de los shocks actuales no es solo la caída inicial de oferta, sino la asimetría de la recuperación. Parar producción o interrumpir cadenas de suministro puede ser rápido; reanudarlas suele ser mucho más lento. Cuanto más se prolongan las disrupciones, mayor es el riesgo de que problemas inicialmente coyunturales se conviertan en factores persistentes. Hoy esta dinámica adquiere especial relevancia porque el epicentro de las disrupciones se encuentra en el sector del petróleo y gas, cuyas implicaciones sobre la minería (a través de la energía y de insumos clave como el ácido sulfúrico) y sobre la economía en su conjunto son amplias y profundas.En este contexto, Truth Below Ground también advierte de un viento en contra creciente: la inflación de costes. El shock energético ya empieza a trasladarse a las cuentas de las compañías mineras, especialmente a través del diésel, los fletes y otros insumos. Grandes productoras como Barrick Mining y Newmont ya han cuantificado sensibilidades relevantes ante movimientos del crudo, lo que podría derivar en revisiones al alza de las guías de AISC y cierta compresión de márgenes en próximos trimestres, sobre todo en compañías con menor cobertura energética, activos intensivos en combustible o mayores problemas logísticos. A medio plazo, si el coste marginal de producir oro o cobre se desplaza estructuralmente al alza, también podría elevarse el suelo económico de los metales.Seguimiento de compañías: Rio2 y Sigma LithiumLa firma también ha actualizado su seguimiento sobre algunas compañías analizadas recientemente. En el caso de Rio2 Limited, Truth Below Ground destaca que los resultados del primer trimestre de 2026 confirman, en líneas generales, la evolución prevista en su inicio de cobertura. La compañía opera ya con dos activos generando caja simultáneamente: Fenix Gold, en Chile, y Condestable, en Perú.Condestable ha sido la sorpresa positiva del trimestre, con producción de cobre, costes por debajo del plan y una contribución relevante a los ingresos del grupo. Fenix Gold, por el contrario, ha arrancado más lento de lo previsto, aunque los factores que explican ese retraso parecen de naturaleza transitoria. Para Truth Below Ground, los próximos trimestres serán clave para comprobar si Fenix alcanza tasas de apilamiento cercanas a las 20.000 toneladas diarias y si Condestable mantiene el buen comportamiento operativo inicial.La firma subraya además la disciplina financiera demostrada por Rio2 tras amortizar voluntariamente parte de la deuda asociada a la adquisición de Condestable, lo que refuerza la lectura positiva sobre el equipo directivo.En el caso de Sigma Lithium, Truth Below Ground adopta una postura más prudente. Aunque los resultados recientes muestran una mejora aparente en ventas, margen bruto y beneficio neto, la firma considera que una parte significativa de esa mejora responde a factores no recurrentes, especialmente la monetización de material de baja ley y finos de litio previamente almacenados.Según Truth Below Ground, Sigma no se encuentra todavía en una fase clara de crecimiento, sino en un proceso de estabilización financiera y operativa. La liquidez sigue siendo reducida, la conversión de resultados en caja debe mejorar y la compañía continúa dependiendo de cobros pendientes, refinanciación, acuerdos de offtake y avances verificables en su Fase II.Cobertura adicional: Savannah Resources y NGEx MineralsAdemás de Rio2 y Sigma Lithium, la cobertura de Truth Below Ground incluye otras dos compañías: Savannah Resources, una de las historias de litio más relevantes y singulares de Europa, centrada íntegramente en el Proyecto Barroso (Portugal), uno de los activos clave para reducir la dependencia europea de la cadena de suministro asiática. Y NGEx Minerals, una de las exploradoras de cobre y otros metales más prometedoras, dentro del Distrito Vicuña, cuyo perfil cobra especial relevancia en un escenario de déficit estructural como el descrito.

La plataforma especializada en análisis independiente del sector minero actualiza su visión sobre el mercado del cobre y señala que los últimos acontecimientos no solo no alteran la tesis de déficit estructural, sino que podrían estar acentuándola. 

Truth Below Ground analiza la fuerte subida del cobre y actualiza su seguimiento de compañías mineras

Politica Minera

Ana Ramírez

Sabemos el uso que algunos grupos de interés han realizado del proyecto y por lo mismo aquí alguno datos para corregir algunos datos ciertos a considerar: 1.	Dominga brindará agua a la región. Si bien el proyecto se presentó y aprobó con derechos de agua, actualmente considera la construcción de una planta desaladora que no utilizará agua continental. Al contrario, esta planta permitirá abastecer a la comunidad con agua desalada.2.	No se construirá un mega puerto. Se trata de un puerto de carga no distinto a otros que ya existen en localidades como La Ligua, donde conviven con la actividad pesquera, el turismo y el empleo local. De hecho, este puerto estará considerablemente más alejado de la costa que muchos otros en el país.3.	Impacto en la fauna marina. Se ha argumentado que la navegación representaría un peligro para pingüinos y ballenas. Sin embargo, hoy existe una “carretera marítima” por donde transitan aproximadamente 3.600 barcos al año—un promedio de 10 al día—a solo 5 km de la isla protegida, sin restricciones. En contraste, el proyecto Dominga considera el paso de un barco a la semana, a 30 km del área protegida, una distancia equivalente a la que separa Valparaíso de Quillota o La Serena de Tongoy.Estos son solo algunos ejemplos relacionados con la ubicación del proyecto, el manejo de relaves y el uso de tecnología de mitigación. Pero lo fundamental es que toda esta información ha sido considerada por el Tribunal Ambiental, una entidad técnica cuyo análisis debe ser respetado, al igual que los estudios de otras instituciones especializadas.Es comprensible la genuina preocupación de ciertos grupos, especialmente porque, en el pasado, la industria minera ha cometido errores. Sin embargo, la realidad actual es diferente: hoy existen tecnologías que permiten mitigar los impactos, y numerosos países desarrollados han demostrado que la minería puede convivir con el medio ambiente y las comunidades. Dominga es un ejemplo de un proyecto concebido con estos principios.Chile no puede darse el lujo de seguir espantando inversiones estratégicas. El fallo sobre Dominga es una señal malísima para la certeza jurídica y el desarrollo del país.La seguridad jurídica es la base de cualquier nación seria. Hoy es Dominga, mañana puede ser cualquier otro proyecto. Chile necesita reglas claras y estables. Chile necesita volver a crecer.

Trabajando un día sábado y de forma unánime, la Corte de Apelaciones de Antofagasta anuló la resolución del Primer Tribunal Ambiental, ya que considera que "su aplicación resulta improcedente".

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

Este escenario no es solo una percepción. Según la OCDE, el 85% de las empresas manufactureras considera la diversidad un factor estratégico para cerrar brechas de talento y mejorar el desempeño organizacional. A su vez, la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial indica que las mujeres representan solo el 37% de la fuerza laboral en manufactura, reflejando una subrepresentación persistente en áreas técnicas e industriales.Las nuevas generaciones han acelerado este cambio de paradigma. Hoy no basta con ofrecer estabilidad laboral: los profesionales buscan entornos inclusivos, flexibles y con sentido, donde el bienestar, la equidad y las oportunidades de crecimiento formen parte de la propuesta de valor. En este contexto, construir marcas empleadoras sólidas dejó de ser un desafío comunicacional para convertirse en una decisión estratégica de negocio.En Komatsu entendemos que avanzar en diversidad requiere pasar del discurso a la acción. Por ello, hemos impulsado iniciativas que buscan generar condiciones reales de desarrollo. Para los perfiles técnicos, destacan programas como Técnicas Komatsu, orientado a la formación de mujeres en roles técnicos, y Red M, una red de mentoría que acompaña a nuevas colaboradoras desde su incorporación, facilitando su integración y fortaleciendo su proyección dentro de la organización.A nivel regional y para perfiles de liderazgo, el Women’s Leadership Program refuerza este compromiso mediante instancias de mentoría con líderes de la compañía y espacios de coaching grupal, promoviendo el desarrollo de habilidades de liderazgo y la construcción de redes de colaboración entre mujeres de distintas filiales.El cambio cultural no es inmediato ni lineal, pero ya está en marcha. Avanzar hacia organizaciones más diversas no solo amplía el acceso al talento, sino que fortalece la innovación, mejora la toma de decisiones y aumenta la capacidad de adaptación frente a los desafíos de una industria en constante transformación. Si la gran industria aspira a seguir siendo un motor de empleabilidad y desarrollo, debe repensar su relación con las personas. Hoy, la diversidad es una condición indispensable para la competitividad y la sostenibilidad futura.Por David McLoughlin, Vicepresidente de Personas y Sostenibilidad de Komatsu Latinoamérica

La gran industria enfrenta hoy un desafío estructural: atraer y retener talento en un contexto laboral cada vez más exigente. La demanda por perfiles calificados supera a la oferta, y una de las causas de fondo es la baja diversidad en los equipos de trabajo, especialmente en sectores históricamente masculinizados como la minería y la manufactura.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

Liderar la cartera de minería representaba una oportunidad excepcional. El Plan de Desarrollo Minero para Chile, del programa de gobierno del PNL, se basaba en décadas de experiencia minera nacional e internacional, y estaba diseñado no solo para que el sector saliera del estancamiento y retomara su competitividad, sino que también para aprovechar las excepcionales condiciones de los mercados internacionales y transformar nuestras riquezas en mayor prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.En un contexto internacional, marcado con una creciente demanda por los recursos naturales, por tensiones geopolíticas, y decididos esfuerzos de las grandes potencias industriales por controlar las cadenas de suministros, claramente la gestión política-económica de la cartera de minería representaba una oportunidad única para servir al país.En este mismo sentido, también ha resultado desconcertante y preocupante, que líderes del PNL continúen emitiendo descalificaciones y mofas hacia la cartera de minería. Estas expresiones visiblemente deterioran y distorsionan el debate público, y constituyen una falta de respeto hacia la industria.Los escenarios proyectados para el sector son sin precedentes. Durante la próxima década, el sector minero podría iniciar más de US$80 mil millones en inversión, superar los US$65 mil millones en exportaciones por año y aportar anualmente alrededor de US$10 mil millones en impuestos. En conjunto, el efecto directo e indirecto del sector, podría representar entre un 20% y 25% del PIB nacional. Este escenario, configura un momento único en la historia del desarrollo minero para transformar definitivamente nuestras riquezas naturales en prosperidad socioeconómica para todos los chilenos.Es de esperar que los temas relevantes y prioritarios del sector, se mantengan al centro del debate público. El sector requiere avanzar con urgencia en modernización institucional, acelerar los permisos mineros, mejorar el sistema de concesiones, reestructurar ENAMI para fortalecer la producción de la pequeña y mediana minería, mejorar la gestión de CODELCO para asegurar eficiencia y transparencia, fortalecer una agenda de alianzas internacionales, y crear mecanismos institucionales de ahorro de la renta minera.La minería, no es solo un sector productivo para Chile, es la columna vertebral del desarrollo nacional, un motor que sostiene empleo, inversiones, innovación tecnológica, ingresos fiscales, estabilidad macroeconómica y oportunidades para miles de familias, especialmente en las regiones mineras.Chile debe avanzar decididamente para posicionarse como la jurisdicción minera más competitiva del mundo. Cuando la minería se estanca, también lo hace el país.&nbsp;CRISTIAN PARRAEconomista &amp; Asesor Industria MineraMaster Development Economics – The University of Queensland

Resulta difícil comprender que el Partido Nacional Libertario (PNL) haya rechazado, sin consultar a los equipos técnicos, la oportunidad de asumir la conducción del Ministerio de Minería. Esta decisión desconoce la importancia estratégica que el sector representa para Chile y evidencia una lectura política limitada, que no se condice con las prioridades del desarrollo nacional, ni con el momento histórico que vive el sector a nivel internacional.

Una oportunidad desperdiciada: El PNL renuncia al liderazgo minero en un momento histórico para el sector.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

21 de junio de 2026

El clima ya no es el único riesgo: los desafíos financieros y operacionales que enfrentan las empresas mineras con flotas industriales.

Más allá de la conmemoración: el desafío de sumar mujeres a la minería

Dominique Viera: El Proyecto Dominga es una oportunidad que Chile no puede darse el lujo de perder.

David McLoughlin: Diversidad, el motor de la empleabilidad en la gran industria

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Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”