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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

La versión del fiscal añade un detalle que tensó la jornada: los efectivos de la PDI, según el Ministerio Público, debieron sortear los torniquetes para llegar hasta el noveno piso de las oficinas donde se encuentran las oficinas corporativas, lo que motivó una discrepancia pública con la versión de la empresa.Desde Codelco, en un comunicado oficial remitido al cierre de la diligencia, la corporación afirmó que “durante esta mañana, personal de la PDI realizó diligencias en las oficinas de la Casa Matriz de Codelco y de la División El Teniente en Rancagua. Según indicaba la orden emanada del Juzgado de Garantía de Rancagua, el procedimiento buscaba recabar información sobre el accidente del pasado 31 de julio, complementaria a la ya entregada con anterioridad por la empresa. Desde la llegada de los efectivos policiales a las oficinas de la Corporación, fueron recibidos por personal de Codelco y se les brindó todas las facilidades para la realización de su labor, con la misma disposición que ha sido permanente desde el comienzo de la investigación con todas las autoridades involucradas. La compañía seguirá facilitando las indagatorias y procedimientos por las que sea requerida, en tanto avanza con las medidas de retorno seguro y progresivo en la División El Teniente”.La diferencia entre ambas versiones —la del Ministerio Público que habla de un ingreso enérgico al edificio y la de Codelco, que asegura haber facilitado las diligencias— abre un flanco político y mediático de difícil cierre. Abogados consultados por fuentes periodísticas en situaciones análogas señalan que las discrepancias entre la policía judicial y la empresa durante allanamientos suelen terminar en aclaraciones formales ante el tribunal, y pueden derivar en solicitudes de actas o informes sobre el procedimiento.La incautación de teléfonos celulares de altos ejecutivos y la existencia de 37 imputados elevan la complejidad del caso. En términos procesales, la Fiscalía podría solicitar la formalización de algunas de las imputaciones si encuentra antecedentes suficientes; paralelamente, la empresa deberá demostrar que colaboró plenamente con las indagatorias y que sus protocolos de seguridad y notificación posteriores al accidente fueron aplicados correctamente.En el plano sindical, trabajadores y representantes podrían pedir transparencia y medidas concretas de prevención si se comprueba que hubo omisiones vinculadas a seguridad operacional.En el plano político, parlamentarios de diversas bancadas suelen presionar por informes y por citaciones a comisiones cuando hay una empresa estatal y posibles responsabilidades administrativas o penales en juego.En la opinión pública, la atención se centrará en conocer el alcance del accidente del 31 de julio y si los registros o comunicaciones anteriores aportan luz sobre responsabilidades.El proceso penal seguirá su curso: la Fiscalía reunirá y analizará la evidencia incautada, y el Juzgado de Garantía será el escenario donde podrían pedirse medidas cautelares, peritajes forenses sobre los dispositivos incautados y la eventual formulación de cargos. Mientras tanto, Codelco ha señalado que continuará colaborando con las diligencias y avanzando en las medidas internas de retorno seguro en El Teniente.

Según informó el fiscal regional de O’Higgins, Ángel Cubillos, el procedimiento —ordenado por el Juzgado de Garantía de Rancagua— está dirigido a reunir antecedentes complementarios sobre el siniestro. El persecutor indicó que hay 37 personas imputadas, vinculadas directa o indirectamente a la investigación, y que entre los objetos incautados figuran los teléfonos móviles del presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, y del ex-gerente general de la División El Teniente, Andrés Music.

 PDI ingresa a las oficinas de Codelco y confisca teléfonos de Pacheco y Music por caso El Teniente.

Sus clientes incluyen grandes empresas mineras internacionales, gobiernos, inversionistas mineros, instituciones de desarrollo, centros de investigación, y grupos de la sociedad civil. Su trabajo abarca 25 países en América Latina, Asia-Pacífico y África. Ha ocupado puestos en BHP, Citibank, Barrick Gold, y en Universidad de Queensland-Australia, entre otros.En la actualidad, trabaja como economista independiente en la consultora Malthus Global con sede en Australia.En 2025, Cristian se incorporó al equipo económico de la campaña presidencial de Johannes Kaiser, asumiendo la coordinación del plan minero del Partido Nacional Libertario.Paola P. Tacchini cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en la gestión de estudios de investigación minera a nivel global. Su trayectoria incluye un historial destacado como asesora sénior en áreas relacionadas con el análisis socioeconómico, riesgos políticos y la evaluación de programas comunitarios en países en desarrollo a través de Consultora Malthus Global de la cual es cofundadora.Desde enero de 2025, Paola forma parte del equipo económico de Kaiser, colaborando activamente en el diseño y desarrollo del plan minero.1- Reducción de burocracia y permisología minera ¿Qué reformas propone para agilizar los permisos y dar mayor certeza a los inversionistas? Además, considerando que muchos inversionistas consideran que la regulación ambiental en Chile se ha convertido en una traba excesiva para la minería. ¿Qué ajustes propone para hacerla más predecible y alineada con el desarrollo económico?Estamos trabajando en una profunda reforma del marco regulatorio minero, con el objetivo de transformar a Chile en el principal centro de actividad minera metálica y no metálica de América Latina. Para ello, impulsamos la creación de una ventanilla única de permisos, que integre trámites hoy dispersos en diversas instituciones, incluyendo la obtención de patentes mineras, autorizaciones ante organismos como el Consejo de Monumentos Nacionales, la Dirección General de Aguas, la Dirección de Obras Municipales, y muy especialmente, la tramitación ante el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).Nuestro propósito es reducir drásticamente la burocracia y superar los obstáculos que hoy frenan el dinamismo y competitividad del sector, afectando negativamente la inversión, el empleo y el desarrollo de regiones enteras. Esto exige dejar atrás enfoques ideologizados en la regulación minera y redefinir el rol del Estado, que debe garantizar reglas claras y ágiles, no bloquear iniciativas productivas legítimas.En materia ambiental —donde se concentra la mayor incertidumbre para los proyectos mineros— proponemos estandarizar los procedimientos, acortar los plazos de evaluación y reforzar la certeza jurídica de las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA). Para ello, proponemos tres categorías de evaluación con plazos definidos:<ul><li>Declaración Ambiental Simple (para exploración y pequeños proyectos): plazo máximo de un mes.</li><li>Declaración de Impacto Ambiental (para proyectos medianos): plazo de hasta tres meses.</li><li>Estudio de Impacto Ambiental (para proyectos mayores a US$500 millones): plazo de 6 a 9 meses.</li></ul>Además, fortaleceremos el SEIA incorporando boletas de garantía ambiental y planes de apoyo al desarrollo regional, herramientas que permitirán transparentar y fortalecer la relación entre empresas y comunidades, y mejor conectados con las expectativas locales.Por último, revisaremos normas que introducen rigideces ideológicas, incluyendo aquellas derivadas de tratados como Escazú o el Convenio 169 de la OIT, asegurando que Chile cuente con un marco jurídico coherente con una estrategia de desarrollo basada en el aprovechamiento sostenible de sus recursos naturales.Con estos cambios, buscamos que la minería vuelva a ser una palanca clave del crecimiento nacional, articulando inversión, tecnología, empleo de calidad y desarrollo regional en un entorno de libertad, certeza jurídica y responsabilidad ambiental.&nbsp;2- Para mantener a Chile como líder en minería, es clave atraer nuevas inversiones. ¿Cómo espera facilitar la llegada de inversionistas privados y reducir la dependencia del Estado?Atraer inversión privada al sector minero requiere un entorno institucional sólido, con reglas claras, previsibilidad jurídica y un marco tributario competitivo. En esta línea, proponemos una reducción gradual del impuesto corporativo, comenzando con una baja inmediata del 27% al 20% bajo un sistema plenamente integrado, y avanzando hacia una tasa del 15% al cuarto año de gobierno, una vez consolidado nuestro plan de superávit fiscal, reducción de la deuda pública y estabilización de la inflación. Esta última etapa nos posicionará con una de las tasas corporativas más competitivas del mundo, fortaleciendo el atractivo de Chile como destino de inversión y plataforma regional para el desarrollo minero. Esta reforma se complementará con mecanismos de depreciación acelerada y una ley de invariabilidad tributaria por 50 años, que establecerá que ningún gobierno podrá crear nuevos impuestos ni aumentar tasas, solo eliminarlas o reducirlas. Esta garantía será respaldada por un cambio constitucional, para brindar máxima certeza a los inversionistas. En conjunto, estas medidas fomentarán la inversión en capital fijo, la modernización tecnológica y el crecimiento económico. Su impacto positivo trascenderá el ámbito minero, impulsando el desarrollo productivo e industrial de toda la economía chilena.Sin embargo, esto no basta. El desarrollo minero a gran escala demanda un mercado de capitales sólido y profundo, que facilite el acceso a financiamiento, la formación de alianzas estratégicas y la incorporación de nuevos inversionistas. Queremos que Chile se convierta en el centro de decisiones de inversión y financiamiento minero de América Latina.Para fortalecer la presencia del sector minero en la Bolsa de Comercio de Chile, se propone integrarlo con mercados internacionales, crear un segmento exclusivo para empresas mineras que pudiera tener incentivos fiscales que las motiven a cotizar en la bolsa. Será esencial promover estándares mineros específicos y claros sobre cómo evaluar las oportunidades y riesgos del sector, fomentando un mercado más informado y confiado.A nivel internacional, la experiencia de países como Canadá, Australia, Estados Unidos y Reino Unido demuestra cómo la participación bursátil de empresas mineras —incluyendo junior y exploradoras— impulsa el acceso a capital, la expansión de proyectos y la dinamización del ecosistema minero.En contraste, la presencia bursátil minera en Chile es prácticamente inexistente, representando menos del 5% de la capitalización total del mercado. La ausencia en bolsa de grandes empresas, nuevos proyectos, y compañías medianas o de exploración, nos aleja de los centros de decisión clave y constituye una barrera estructural para el crecimiento del sector.Chile cuenta hoy con un portafolio privado de inversiones mineras de entre US$ 50.000 y US$ 60.000 millones. Es fundamental que esas inversiones no solo se concreten, sino que también se reflejen y canalicen a través del mercado de capitales local, fortaleciendo así la autonomía financiera del país y reduciendo la dependencia del Estado como fuente exclusiva de impulso económico.&nbsp;3. En un contexto de mayor presión fiscal, que proponen para que los ingresos fiscales provenientes de la minería tengan efectos en el largo plazo.La presión fiscal en Chile está estrechamente vinculada a la falta de crecimiento económico, a impuestos excesivos, como el aumento reciente de las patentes mineras derivado de la Ley 21.420, así como al despilfarro de recursos públicos, la corrupción y la implementación de políticas ineficaces que no contribuyen a la prosperidad a largo plazo.Nuestro plan propone una estrategia contraria, mediante la creación de un Fondo Soberano Minero. Este fondo tiene como objetivo ahorrar una parte de los ingresos tributarios generados por la minería, de manera que estos recursos sirvan para las futuras generaciones y actúen como una fuente de financiamiento sostenible para inversiones productivas e infraestructura. Este enfoque representa un giro de 180 grados respecto a la administración histórica de los ingresos fiscales derivados de la minería.Estamos actualmente evaluando los mecanismos más eficientes para la acumulación y recaudación de estos fondos, y exploramos las mejores formas de utilizarlos.Así, en paralelo a esta propuesta, buscamos reemplazar el actual royalty minero, caracterizado por su falta de transparencia, ineficiencia y dificultad para permitir una adecuada planificación fiscal. En su lugar, planteamos implementar un royalty único basado en un cobro ad valorem de entre 3% y 3.5%, aplicado a todas las exportaciones mineras (no solo cobre). &nbsp;Estimamos que esta medida podría generar una recaudación anual de aproximadamente US$ 1.600 y US$ 1.900 millones, de los cuales se destinaría entre un 50% y un 70% al Fondo Soberano Minero.El diseño final de este fondo permitirá a Chile aumentar su autonomía económica, mejorar la transparencia en la gestión pública de los ingresos mineros y ofrecer un nuevo mecanismo para estabilizar la economía en tiempos de crisis, maximizando los recursos para las futuras generaciones y fomentando el desarrollo económico a través de inversiones en infraestructura y la creación de empleo. Nos basaremos en las mejores prácticas de países como Noruega, Arabia Saudita y los Emiratos Árabes.Aunque los últimos gobiernos han reconocido la importancia de la minería para Chile, sus políticas han sido contraproducentes, frenando el crecimiento y aumentando la presión fiscal. Nuestro programa busca transformar la riqueza minera en desarrollo y prosperidad sostenibles para todo el país.4- Revitalización de alianzas internacionales y atracción de nuevos socios comerciales: En un mundo donde China y otros países buscan mayor control sobre los recursos mineros, ¿cómo debería Chile diversificar sus socios estratégicos sin comprometer la seguridad económica del país?Chile se encuentra estancado en cuanto a la formación de alianzas internacionales para el fomento de la minería. Esta es una situación que queremos cambiar. Actualmente, existen grandes oportunidades que no estamos aprovechando debido a la falta de visión y acción por parte del sector público.Países líderes en minería e industria, como Estados Unidos, Canadá, Australia, Japón, y las principales naciones europeas, así como potencias industriales como China e India, han lanzado agresivos planes de alianzas e inversiones para fortalecer sus posiciones económicas y geopolíticas, tanto en el sector minero como en áreas relacionadas, como energía, infraestructura, transporte y tecnologías asociadas (METS).Nuestro programa propone un plan agresivo para formar nuevas alianzas y convenios internacionales en esa misma dirección. Contamos con un conocimiento profundo de la industria minera global y estamos decididos a diversificar los socios estratégicos de Chile, lo que permitirá fortalecer su seguridad económica y mejorar su posición geopolítica.Tenemos tanto el conocimiento como los recursos necesarios para liderar las negociaciones internacionales y promover el crecimiento de la minería y la industrialización de Chile.5- La minería genera empleo y dinamiza las economías locales, pero las comunidades muchas veces se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria y las regiones mineras para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?La minería es una fuente importante de empleo y dinamiza las economías locales, pero es cierto que las comunidades a menudo se oponen a nuevos proyectos. ¿Cómo mejorar la relación entre la industria minera y las regiones para reducir la conflictividad y agilizar las inversiones?Sabemos que las regiones mineras experimentan un crecimiento más acelerado que aquellas no mineras debido a las oportunidades de empleo y el encadenamiento productivo que genera la industria. Sin embargo, en los últimos 15 años, grupos anti-mineros, que no representan a toda la sociedad civil, han generado conflictos artificiales y distorsionado la percepción de la minería. A menudo, se desconocen los beneficios que la minería ofrece en términos de oportunidades laborales y desarrollo regional.Los discursos anti-mineros, sumados a la falta de crecimiento en el sector, han empeorado la situación socioeconómica en muchas áreas, convirtiéndola en una realidad difícil para muchas personas.Queremos revertir esta situación. Para ello, vamos a fortalecer el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental mediante la exigencia de Boletas de Garantía Ambiental y la implementación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional en los grandes proyectos. Esto permitirá reducir las preocupaciones de las comunidades, mientras se desarrollan proyectos con una mejor conexión socioeconómica.Exigir la presentación de Planes de Apoyo al Desarrollo Regional a los grandes proyectos antes de ingresar al SEIA, alineará al sector con las mejores prácticas globales, promoviendo la transparencia de los aportes de las empresas, acuerdos y alianzas. Se espera que los proyectos mineros estén mejor integrados con otros sectores económicos, la infraestructura y servicios públicos, las realidades de la fuerza laboral local, y las expectativas de las personas a nivel local.Estamos convencidos de que, estas medidas fortalecerán la confianza y aceptación de las comunidades, en donde las empresas y actores locales podrán trabajar en conjunto para aprovechar las nuevas oportunidades de desarrollo y prosperidad. Así, las regiones mineras recuperarán el progreso y las tendencias socioeconómicas positivas que las han caracterizado en el pasado.6- Codelco enfrenta serios problemas financieros y operacionales. ¿Es momento de replantear el rol del Estado en la gestión de estas empresas y abrirlas a mayor participación privada?A pesar de los cambios en su gobierno corporativo, CODELCO se ha transformado en la mayor empresa de ‘movimiento de tierra’ de Chile, un Leviatán muy difícil de controlar. Cada año, la empresa incrementa su deuda en aproximadamente US$ 1.500 millones, y su deuda total financiera ha superado los US$ 22.800 millones en el 2024. Esto equivale a 20 veces sus ganancias operacionales.Así, una contracción económica global o un escenario de precios bajos para el cobre, podría significar insolvencia financiera y afectar seriamente el patrimonio fiscal.En el 2024, por ejemplo, el aporte de CODELCO al Estado fue de unos US$ 1.534 millones, lo que fue financiado íntegramente con una mayor deuda financiera. Entonces, la pregunta que todos los chilenos debieran hacer es: ¿qué sentido tiene este aporte fiscal de US$ 1.534 millones si todo se financia con deuda, en donde además ese mismo año se pagan más de US$ 900 millones en intereses financieros?De otra forma, si observamos el aporte al Estado por tonelada (como una medida de la eficiencia operacional/tributaria), el aporte fiscal de CODELCO ha disminuido sustancialmente en los últimos quince años, desde unos US$ 4,7 millones por tonelada a casi US$ 1 millón por tonelada.Esta forma de gestionar CODELCO tiene profundos efectos negativos en el ecosistema minero a nivel de regiones y comunas mineras.Nuestro plan considera una auditoría estratégica a CODELCO que incluya una revisión exhaustiva de sus planes de inversión, contratos operacionales, servicios administrativos, sus alianzas, y el funcionamiento de sus empresas relacionadas. Queremos tener una evaluación detalladas del rendimiento y productividad por divisiones antes de tomar cualquier decisión.Esta auditoria estratégica nos ayudará a definir mejor el rol del Estado en la producción minera de Chile, posibles nuevas estructuras para CODELCO, evaluar la posibilidad de incorporar capital privado para mejorar la gestión y atraer nuevas inversiones, y/o un plan de venta y licitación de activos y/o pertenencias mineras no esenciales.

Cristian Parra es Economista con una Maestría en Economía del Desarrollo de la Universidad de Queensland con más de 25 años de experiencia como asesor de la industria minera a nivel global. Sus asesorías incluyen análisis de la contribución al desarrollo, estudios de impacto, diseño y gestión de planes de desarrollo corporativo, políticas de desarrollo minero, y análisis de riesgos geopolíticos para el desarrollo minero e inversiones.

Cristian Parra da a conocer El Programa Minero de Johannes Kaiser.

La Fiscalía, con el apoyo de cerca de 120 efectivos de la Policía de Investigaciones (PDI), llevó a cabo diligencias de allanamiento simultáneas en las dependencias de la Corporación Nacional del Cobre (Codelco) y el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin). El operativo, de gran envergadura, se extendió por cuatro regiones del país, contando con la participación de seis fiscales en terreno.El objetivo principal de estas acciones es el levantamiento de material y evidencia considerada relevante para la investigación penal que se inició tras el incidente. El fiscal regional, Aquiles Cubillos, fue visto ingresando a las oficinas de Codelco, liderando las pesquisas.El operativo judicial y policial se realiza a raíz del trágico suceso ocurrido el pasado 31 de julio, cuando un derrumbe en la mina El Teniente resultó en la muerte de seis trabajadores. Desde ese momento, la Fiscalía asumió la investigación para determinar las causas y eventuales responsabilidades penales en el desastre.Objetivo de los allanamientos: Las diligencias, que involucraron a la PDI y fiscales en las sedes de Codelco y Sernageomin, buscan recabar la mayor cantidad de antecedentes y evidencia que permitan dilucidar las causas del accidente. El operativo tenía como objeto de interés a 38 personas. El derrumbe en el yacimiento Andesita de El Teniente ocurrió, que Codelco calificó como el mayor en décadas en la zona. Expertos y la propia empresa han apuntado a la hipótesis de un estallido de roca producto de un evento de sismicidad inducida o una descarga vertical.Además de la investigación de la Fiscalía por cuasidelito de homicidio, la Dirección del Trabajo también está llevando a cabo una investigación. Codelco ha entregado un reporte técnico preliminar del accidente a Sernageomin y ha respondido a más de 50 requerimientos de información de distintas entidades.En sesiones especiales del Senado, trabajadores han acusado a Codelco de abaratar costos subcontratando y aluden a las malas condiciones de seguridad, mientras que senadores han cuestionado la fiscalización de Sernageomin.

Una amplia operación policial se desplegó este martes bajo la dirección del Ministerio Público, con el objetivo de recabar antecedentes cruciales sobre el fatal derrumbe ocurrido en la división El Teniente de Codelco a fines de julio.

120 PDI y 6 Fiscales allanan dependencias de Codelco y Sernageomin por accidente en división El Teniente.

El ajuste llega poco más de un mes después de que Teck acordara su adquisición por parte de Anglo American Plc, en una de las operaciones más relevantes de la minería reciente. La compañía explicó que la baja en las estimaciones responde a una revisión técnica y operativa del proyecto, que impactará la producción hasta 2028.De acuerdo con las nuevas proyecciones, Quebrada Blanca producirá entre 170.000 y 190.000 toneladas de cobre este año, frente al rango anterior de 210.000 a 230.000 toneladas. También se redujeron las metas para QB2, su proyecto de expansión más importante, y para Highland Valley Copper, su mina ubicada en Canadá.Anglo American, que recientemente acordó la compra de Teck, respaldó la decisión. En un comunicado, la firma británica señaló que “apoya plenamente el enfoque más prudente de Teck respecto a la operación Quebrada Blanca”, agregando que los ajustes “no alteran la lógica estratégica del acuerdo”.El proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2) ha estado marcado por retrasos, sobrecostos y dificultades técnicas. Su presupuesto final superó en US$4.000 millones lo previsto inicialmente, y la empresa ha enfrentado complicaciones con el manejo de relaves en la zona de alta montaña, además de daños en el sistema de carguío portuario y episodios de inestabilidad geotécnica.El recorte de proyecciones se produce en un contexto global de alta tensión en el mercado del cobre, donde la oferta se ha visto restringida por accidentes e interrupciones en grandes minas de Sudamérica y África Central. Estas disrupciones contrastan con una demanda en ascenso, impulsada por la transición energética y el desarrollo de tecnologías asociadas a la inteligencia artificial.Pese a los contratiempos, Teck y Anglo sostienen que el potencial a largo plazo de Quebrada Blanca sigue siendo fundamental para ambas compañías, en especial por su aporte estratégico al portafolio global de cobre.

La canadiense Teck Resources anunció un nuevo recorte en sus proyecciones de producción de cobre en Quebrada Blanca, su mina insignia en el norte de Chile, profundizando los desafíos operativos que enfrenta el yacimiento y agregando presión al mercado global del metal rojo.

Teck reduce producción en su mina clave en Chile tras acuerdo con Anglo American

El plan, ingresado el 3 de octubre, contempla mejoras sustantivas en la pila de lixiviación de sulfuros, así como en el sistema eléctrico, las instalaciones de apoyo y el manejo ambiental de la faena. Según la filial Minera Escondida, el objetivo principal es mantener la producción autorizada de 210 mil toneladas anuales de cátodos de cobre, además de triplicar la capacidad de la planta de emulsión matriz —que produce el material base para explosivos— desde 5.000 a 16.700 toneladas mensuales.El proyecto incluye la construcción de un nuevo campamento para 7.000 personas, una planta de tratamiento de aguas servidas y un relleno sanitario para el manejo de residuos. Estas obras buscan modernizar la operación y cumplir con los más altos estándares ambientales y de seguridad industrial.BHP destacó que la propuesta forma parte de una estrategia de inversión a largo plazo en Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo. En el ejercicio fiscal cerrado en junio de 2025, la operación alcanzó 1,3 millones de toneladas de cobre, el nivel más alto en 17 años, impulsado por el mayor rendimiento de sus concentradoras y la aplicación del sistema de lixiviación Full SaL, una tecnología que emplea cloruro de sodio y ácido sulfúrico para procesar minerales con alto contenido de sal y sulfuros secundarios.A pesar de ese récord, la compañía anticipa una leve caída en la producción para los próximos años, estimando entre 1,15 y 1,25 millones de toneladas hacia 2026, debido al progresivo descenso de las leyes del mineral. Para enfrentar ese desafío, BHP trabaja en una cartera de proyectos orientada a aumentar la capacidad de extracción, optimizar las concentradoras, desarrollar una nueva planta de procesamiento y explorar alternativas avanzadas de lixiviación.En total, la minera proyecta más de US$10.000 millones en inversiones en Escondida durante la próxima década, con el propósito de aprovechar plenamente los 26.000 millones de toneladas de recursos cupríferos que aún alberga el yacimiento.Con este nuevo proyecto, BHP refuerza su compromiso con Chile y con la sostenibilidad de una de las operaciones más estratégicas del cobre a nivel global.

La minera australiana BHP presentó ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) un proyecto de US$1.300 millones destinado a optimizar la operación de su mina de cobre Escondida, ubicada en la Región de Antofagasta. La iniciativa busca fortalecer la infraestructura clave del yacimiento y asegurar su continuidad operacional en el largo plazo.

BHP anuncia inversión de US$1.300 millones para optimizar Escondida y extender su vida útil.

El ejecutivo reconoció que el sistema de fortificación de la mina no estaba preparado para un evento sísmico de la magnitud que se registró. “Aun así, la fortificación fue sobrepasada y tuvo consecuencias tremendamente dolorosas. ¿Por qué? Por una razón: estaba diseñada para eventos de hasta 1,5 Mw y el evento real fue de 4,3 Mw”, explicó.Según Pacheco, los registros sísmicos no mostraron señales previas que permitieran anticipar el accidente. “Ninguno de los registros sísmicos muestra movimientos observables antes del evento principal y que sirvieran de señales de alerta: el cerro no habló”, señaló, en una de las frases más comentadas de su intervención.El presidente de la cuprífera estatal indicó que la empresa había gestionado el riesgo sísmico de manera “local” y no a “escala global”, lo que limitó su capacidad de respuesta frente a un fenómeno de mayor magnitud. El evento, dijo, “obedeció, según las conclusiones preliminares, a un nuevo fenómeno que afectó gran parte de El Teniente, es decir, fue un evento a escala global”.Las primeras indagaciones apuntan a que el accidente se produjo por un proceso de “descarga vertical” derivado de los cambios geométricos e interacción entre cavidades subterráneas. En términos simples, el constante desarrollo de túneles y labores ha modificado la forma del terreno, generando vacíos que ahora se conectan entre sí, debilitando la estructura de soporte del macizo rocoso.“Esto lleva a que, en las profundidades, las capas de roca se estén desplazando unas sobre otras, reforzando la necesidad de monitoreo de la estructura del terreno, la actividad sísmica y el comportamiento geomecánico de las rocas, pero esta vez no sólo localmente, sino que a escala sistémica de todo el yacimiento”, advirtió Pacheco.El equipo investigador propuso realizar estudios más profundos del terreno, implementar un sistema de monitoreo global y reforzar las medidas de seguridad en las zonas más afectadas: Andesita y Recursos Norte. Entre las acciones inmediatas se contempla un control más estricto de sobreexcavaciones, la instalación de mapas de riesgo visibles y la restricción de acceso en áreas vulnerables.La División El Teniente aún no ha retomado plenamente sus operaciones, lo que ha obligado a Codelco a revisar a la baja sus proyecciones. La compañía estima ahora una pérdida de producción de 48 mil toneladas para 2025, un 45% más de lo calculado inicialmente, lo que significará un impacto de unos US$500 millones en su Ebitda.Pese a ello, Pacheco destacó que la producción total de Codelco entre enero y septiembre alcanzó las 938 mil toneladas, un 2% más que en igual periodo de 2024, lo que permitirá cerrar el año con una leve mejora interanual.La empresa proyecta que las operaciones de Andes Norte y Diamante retomen su normalidad en enero de 2026, mientras que Andesita y Recursos Norte deberán esperar hasta fines de diciembre de ese año, cuando se espera contar con el informe final de la investigación interna.

En un encuentro organizado por el Financial Times en Londres, el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, abordó públicamente por primera vez las causas preliminares del accidente ocurrido el 31 de julio en la División El Teniente, donde seis trabajadores perdieron la vida tras un estallido de roca.

Máximo Pacheco admite que El Teniente no estaba preparado: “El cerro no habló, pero el golpe fue global”.

El hallazgo de los últimos cinco cuerpos, ocurrido el domingo 5 de octubre, puso fin a un operativo de búsqueda que se extendió por casi un mes y que movilizó a decenas de rescatistas en condiciones extremadamente difíciles. El accidente fue provocado por el colapso de unas 800.000 toneladas de material húmedo, que se desplazaron desde la antigua mina a cielo abierto hacia los niveles subterráneos, arrasando varias áreas de trabajo.“Lamentamos profundamente la pérdida de nuestros siete compañeros de trabajo en este trágico incidente y extendemos nuestras más sinceras condolencias a las familias que perdieron a sus seres queridos”, expresaron en un comunicado conjunto Richard C. Adkerson, presidente del directorio, y Kathleen Quirk, presidenta y directora ejecutiva de Freeport. “Agradecemos la extraordinaria labor del equipo de respuesta a emergencias, que trabajó incansablemente para localizar a nuestros compañeros”, añadieron.La mina Grasberg, operada por PT Freeport Indonesia (PTFI), es la segunda mina de cobre más grande del mundo y un activo clave para las operaciones de la compañía estadounidense en el país asiático. El yacimiento representa aproximadamente la mitad de las reservas de Freeport Indonesia y se estima que aportará cerca del 70% de su producción de cobre y oro hasta 2029.Tras el incidente, Freeport suspendió todas las operaciones en el distrito minero de Grasberg y declaró fuerza mayor en sus envíos a Indonesia, además de reducir sus previsiones de producción para este año y el próximo. La empresa anticipa que la producción de cobre en el cuarto trimestre será “insignificante”, y que las ventas previstas para 2026 se reducirán en un 35%.Según estimaciones de Benchmark Mineral Intelligence (BMI), la pérdida acumulada de producción entre septiembre de 2025 y fines de 2026 podría alcanzar las 600.000 toneladas de cobre contenido, una cifra equivalente a la producción anual estimada para la mina Collahuasi, en Chile.Freeport indicó que la investigación del accidente está en marcha, a cargo de un equipo de expertos externos que busca determinar las causas del evento y emitir recomendaciones para evitar incidentes similares. Se espera que el informe final esté disponible hacia finales de 2025.Mientras tanto, la empresa trabaja junto con las autoridades del gobierno indonesio en la revisión de los planes operativos y de seguridad para el futuro reinicio de las operaciones, que podría comenzar gradualmente en algunas áreas no afectadas a fines de este año.

Freeport-McMoRan (NYSE: FCX) confirmó la recuperación de los cuerpos de los siete trabajadores que permanecían desaparecidos tras el deslizamiento de tierra ocurrido el pasado 8 de septiembre en la mina de cobre y oro Grasberg, ubicada en la provincia de Papúa, al este de Indonesia. Entre las víctimas se encuentra el chileno Víctor Bastida Ballesteros, mientras que los demás trabajadores están en proceso de identificación formal.

Freeport confirma la muerte de siete trabajadores, incluido un ingeniero chileno, en la mina Grasberg

Accidente en Codelco Salvador deja a trabajador contratista herido tras colapso en planta de chancadoUn contratista de la empresa Sigma S.A. resultó lesionado la mañana del martes 30 de septiembre en la Planta Concentradora de Codelco Salvador, luego de que se desplomara parte de una estructura en la zona de chancado primario.De acuerdo con información preliminar, el hecho ocurrió alrededor de las 11:00 horas, cuando el trabajador realizaba labores de soldadura sobre una plataforma que se mantenía a nivel de piso desde el día anterior. Por causas que aún se investigan, una plancha lateral de soporte cedió repentinamente, golpeándolo y provocándole múltiples lesiones.El equipo de emergencias de la faena acudió de inmediato, estabilizando al trabajador en el lugar antes de trasladarlo en ambulancia a la Clínica San Lorenzo. Posteriormente, fue derivado a un centro médico en Copiapó, donde se encuentra politraumatizado pero fuera de riesgo vital.Como medida preventiva, Codelco Salvador detuvo las operaciones en el sector afectado y notificó a las autoridades competentes, además de iniciar una investigación interna para determinar las responsabilidades. La empresa también informó a la familia del trabajador sobre su estado de salud.Hasta el cierre de esta edición, la compañía contratista Sigma S.A. no respondió a los intentos de contacto realizados por Política Minera.

Un contratista de la empresa Sigma S.A. resultó lesionado la mañana del martes 30 de septiembre en la Planta Concentradora de Codelco Salvador, luego de que se desplomara parte de una estructura en la zona de chancado primario.

Accidente en Codelco Salvador deja a trabajador contratista herido tras colapso en planta de chancado

En el marco de la estrategia de Antofagasta Minerals de concentrar sus inversiones y gestión en el desarrollo del negocio minero, Minera Los Pelambres anunció que su filial, Minera Los Pelambres Transmisión S.A., vendió sus líneas nacionales de transmisión eléctrica a la Empresa de Transmisión Eléctrica Transemel S.A., filial de la portuguesa Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A. (REN), por un total de US$ 67,5 millones. “Esta decisión está en línea con lo que ha venido haciendo el Grupo Minero desde hace ya algunos años, en los que ha traspasado activos de energía. Esto nos permite enforcar nuestra gestión en la producción de cobre de manera segura, eficiente y sustentable, mientras avanzamos en nuestras oportunidades de crecimiento”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc, la matriz del Grupo Minero.Minera Los Pelambres Transmisión es dueña de líneas de transmisión tanto nacionales como dedicadas a la operación. En esta transacción se desprende de las líneas nacionales que tienen una extensión total de 144 kilómetros y otros activos regulados, los cuales fueron calificados como nacionales por la Comisión Nacional de Energía como parte del proceso de revisión tarifario eléctrico. Santander Corporate &amp; Investment Banking fue el asesor financiero de Minera Los Pelambres y Larrain &amp; Asociados su asesor legal.

La operación está en línea con la estrategia del Grupo Minero.  “Esto nos permite enforcar nuestra gestión en la producción de cobre de manera segura, eficiente y sustentable, mientras avanzamos en nuestras oportunidades de desarrollo”, señaló Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Antofagasta plc.  

Filial de Minera Los Pelambres vende sus líneas nacionales de transmisión eléctrica.

Codelco informa que, a partir del 1 de noviembre de 2025, Gonzalo Lara Skiba asumirá como vicepresidente de Integración de Operaciones Andina, cargo necesario en la proyección estratégica de las operaciones del Distrito Andina -Los Bronces, en el marco de la alianza de Codelco con Anglo American.Esta vicepresidencia tiene el desafío de transformar este acuerdo estratégico en operaciones concretas y sostenibles. Entre sus principales retos destacan poner en marcha la nueva empresa operadora conjunta en el distrito Andina–Los Bronces, integrar procesos y flujos de trabajo de ambas compañías, respetando compromisos laborales, sociales y ambientales. Además, debe asegurar la sostenibilidad del plan minero, conciliando metas de productividad con crecientes exigencias regulatorias y socioambientales, y gestionando permisos sectoriales y ambientales, en un marco de gobernanza compartida y de altos estándares de transparencia.Con más de 20 años de experiencia en la industria minera del oro, cobre y uranio, Gonzalo Lara ha liderado operaciones de primer nivel en Australia y Chile. Es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y posee un MBA en la University of South Australia. En Codelco se ha desempeñado como gerente general de las divisiones Gabriela Mistral y Ministro Hales, donde se ha destacado por su orientación al logro de resultados, fomentando relaciones de confianza, trabajo en equipo y construcción de consensos.Como gerente general de Ministro Hales, cargo que Lara ocupa actualmente, asumirá de forma interina a partir de noviembre César Jiménez Soto, quien es gerente de la planta concentradora de la división.

La nueva posición reforzará la puesta en marcha del plan minero conjunto del distrito Andina – Los Bronces, asegurando su sostenibilidad y los compromisos laborales, sociales y medioambientales.

Codelco nombra a Gonzalo Lara Skiba como vicepresidente de Integración de Operaciones Andina.

De acuerdo con la información preliminar entregada por Senapred, el siniestro se habría originado en el patio de residuos de la compañía minera, área destinada al acopio de materiales y desechos industriales.El fuego ha movilizado un amplio despliegue de equipos de emergencia. En primera instancia, actuó la brigada de respuesta de Lomas Bayas, especializada en el control de incidentes dentro de la faena. Posteriormente se sumaron bomberos de Sierra Gorda, además de personal municipal que dispuso de camiones aljibe para reforzar el suministro de agua en la zona afectada.Dada la magnitud del incendio, también se trasladaron hasta el lugar dos carros de bomberos desde Antofagasta, que se encuentran trabajando de manera coordinada en las labores de contención.Hasta el momento no se han reportado personas lesionadas ni evacuaciones preventivas de trabajadores o vecinos de Baquedano. Sin embargo, la densa columna de humo ha generado preocupación en la comunidad, por lo que las autoridades regionales se mantienen en alerta preventiva.Senapred indicó que el incendio continúa siendo evaluado para determinar el nivel de riesgo que podría representar tanto para los trabajadores como para el entorno. En paralelo, se están recopilando antecedentes para esclarecer el origen del fuego y establecer posibles responsabilidades.Minera Lomas Bayas, filial del grupo internacional Glencore, es una de las principales productoras de cobre de la región de Antofagasta, operando a rajo abierto y con procesos de lixiviación, extracción por solventes y electro-obtención (SX-EW). La faena se ubica a unos 120 kilómetros al noreste de Antofagasta, en pleno desierto de Atacama, y emplea a cientos de trabajadores directos y contratistas.Las autoridades regionales y la propia empresa han señalado que se entregará mayor información en las próximas horas, una vez que se logre controlar la emergencia y se tenga un catastro completo de los daños.Por ahora, la prioridad está en sofocar las llamas y evitar que el fuego se propague a otras áreas de la operación minera.

Un incendio de grandes proporciones se registra desde esta tarde en las instalaciones de Minera Lomas Bayas, faena ubicada al interior de la localidad de Baquedano, en la comuna de Sierra Gorda, región de Antofagasta.

Incendio de gran magnitud afecta instalaciones de Minera Lomas Bayas.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

Politica Minera

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

Lejos de funcionar como un organismo neutral y plural, la mayoría de sus integrantes provienen directamente de la empresa, muchos de ellos con cargos ejecutivos previos, lo que pone en duda la profundidad y objetividad con la que abordan los problemas.Esta situación se ha reflejado en la gestión reciente, en la que ni el consejo ni la dirección ejecutiva han cuestionado abiertamente las causas estructurales que han provocado accidentes y crisis, como la vivida en El Teniente.En particular, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, ha sido fuertemente cuestionado por su enfoque conservador y la falta de transparencia en la gestión de estos episodios críticos. Su cercanía con los miembros del consejo y la alta dirección limita la posibilidad de generar un debate interno auténtico que impulse cambios efectivos.Para que este órgano cumpla realmente su rol, es fundamental que incorpore expertos externos e independientes, sin vínculos previos con la estatal ni intereses políticos directos, capaces de realizar diagnósticos rigurosos y proponer reformas innovadoras.Solo a través de una mirada fresca y autocrítica podrá Codelco enfrentar con éxito los desafíos que tiene por delante.Más allá de la composición del consejo, la gestión del directorio y la gerencia general deben ser más transparentes y responsables. La ciudadanía y el Congreso Nacional demandan respuestas claras y un compromiso genuino con la mejora continua.Mientras el consejo siga dominado por exejecutivos y personas vinculadas a la empresa, difícilmente se cuestionarán las prácticas internas.Esta falta de independencia y autocrítica representa un obstáculo serio para que Codelco pueda superar sus crisis y consolidarse como una empresa eficiente y confiable, clave para la economía chilena.Modificar esta dinámica requiere voluntad política y una apertura real a voces externas y críticas, indispensables para renovar la gobernanza y fortalecer la estatal.

El Consejo Asesor Internacional de Codelco, creado hace varios años para entregar apoyo técnico y estratégico a la estatal, vuelve a ser objeto de polémica y críticas, sobre todo tras la crisis en la División El Teniente.

Sebastián Erazo: Consejo Asesor Internacional de Codelco, ¿un grupo cerrado con vínculos internos?

Durante todo este tiempo he hablado, he escrito, he denunciado, he propuesto. He compartido ideas técnicas, soluciones aplicables, advertencias claras. Lo hice por convicción, no por aplausos. Lo hice porque creí —y aún creo— que la vida de un trabajador vale más que cualquier producción, bono o resultado mensual.He visto cómo los accidentes se repiten. Cómo los mismos errores cobran nuevas víctimas. He visto a colegas morir. Y también he visto a muchos callar. Peor aún: he sentido en carne propia la burla de algunos que prefieren tratarme de “picado”, de “resentido”, antes que hacerse cargo de lo que está pasando.He criticado a Codelco, a la Vicepresidencia de Proyectos (VP), a Sernageomin, y también a quienes los dirigen: la Ministra de Minería, el Gerente General de la Corporación, entre otros. No lo hice por atacar, sino porque es mi deber como profesional y como persona con conciencia decir lo que muchos piensan pero no se atreven a expresar. Porque cuando las cosas no funcionan, hay que hablar, aunque duela.Pero parece que la costra de la indiferencia es más gruesa que la roca más dura que he perforado en mi vida.Hoy, después de tantas palabras, siento que todo sigue igual. Y sí… estoy cansado. No de luchar, no de sentir, no de creer. Estoy cansado de hablarle al vacío.Cansado de que se normalicen las muertes.Cansado de que la verdad incomode más que la mentira.Cansado de que los que alzan la voz sean vistos como problemas, y no como advertencias vivientes.Esta es mi última carta pública. Tal vez ya no escriba más. No porque me rindo, sino porque sé que muchos de los que deberían escuchar ya decidieron no hacerlo. Me voy con la conciencia tranquila. No he sido cómplice. No me vendí. No callé cuando debía hablar. Y eso, en estos tiempos, vale más que cualquier título, bono o cargo.A quienes sí escucharon, a quienes compartieron, a quienes también sienten esta rabia y esta tristeza: No se apaguen. No se enfríen. No se sumen a la indiferencia. Sigan. Tal vez no cambie todo hoy, pero algún día alguien dirá: “Gracias a los que no se callaron, hoy trabajamos mejor y vivimos más”.Con respeto, con dolor, pero también con dignidad.Un minero que no se quedó calladoFrancisco Javier Clavero GattiniIngeniero Civil en Minas – Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente - Sernageomin A - Auditor Líder – Diplomado en Gestión Integrada: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (Pontificia Universidad Católica de Chile)

Escribo esto con la frente en alto, pero con el corazón cansado.

Francisco Clavero: "Última carta de un minero"

El REINFO fue concebido como un instrumento temporal y excepcional para que los mineros informales que ya realizaban actividades pudieran iniciar un proceso de formalización, cumpliendo con una serie de requisitos legales, técnicos y ambientales. La idea era regularizar su situación, no crear un derecho perpetuo o transferible de manera indiscriminada.Las consecuencias negativas que incluye la "herencia" o transmisibilidad laxa del REINFO se pueden considerar:1. PERPETUACIÓN DE LA INFORMALIDAD Y OBSTÁCULO A LA FORMALIZACIÓN REAL:Si la inscripción en el REINFO se vuelve fácilmente transferible, en este caso a herederos, podría desincentivar el cumplimiento de los pasos finales y exigentes de la formalización. Los titulares podrían ver el REINFO como un permiso de operación casi permanente y transferible, en lugar de una etapa transitoria.Podría convertirse en un mercado secundario de inscripciones, donde se comercializa el "derecho" a operar informalmente bajo el amparo de un REINFO transferido, sin que los nuevos poseedores necesariamente cumplan con los requisitos de formalización.2. DEBILITAMIENTO DEL CONTROL ESTATAL SOBRE LAS CONCESIONES MINERAS:Permitir la libre transferencia o herencia del REINFO, especialmente si el titular original operaba en la concesión de un tercero, podría interpretarse erróneamente como un otorgamiento de derechos mineros paralelos o la convalidación de invasiones a concesiones. Trayendo como consecuencia una enorme inseguridad jurídica para los titulares de concesiones mineras formales.3.FOMENTO DE LA MINERÍA ILEGAL Y ACTIVIDADES ILÍCITAS:Un REINFO transferible sin un control estricto podría ser utilizado como fachada para encubrir operaciones de minería ilegal, facilitando el lavado de activos y la comercialización de mineral de origen ilícito.Podría incentivar la expansión de la actividad minera informal hacia zonas prohibidas o protegidas, bajo la expectativa de regularizarla posteriormente a través de la adquisición o "herencia" de un REINFO.4.GENERACIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES Y LEGALES:La transferencia de un REINFO a herederos, especialmente cuando la actividad minera se realiza en terrenos superficiales de comunidades campesinas o nativas, o en concesiones de terceros, puede agudizar los conflictos por el uso de la tierra y el acceso a los recursos. Se podrían generar disputas legales complejas sobre la titularidad de los derechos y las responsabilidades asociadas a la actividad minera.5.DESNATURALIZACIÓN DEL PROCESO DE FORMALIZACIÓN:Intentos legislativos, como algunos aspectos del Decreto Legislativo N° 1607 (posteriormente modificado por la Ley N° 31991 y otras normativas), han buscado regular la transferencia del REINFO en casos específicos, como el fallecimiento del titular. Sin embargo, la preocupación general es que cualquier flexibilización excesiva en la transferibilidad podría desvirtuar el objetivo principal del REINFO, que es la formalización integral y definitiva del minero.Organizaciones como la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA) ha expresado reiteradamente su preocupación por cualquier medida que facilite la transferencia del REINFO de manera que se perpetúe la informalidad o se generen derechos que no corresponden REINFO con la naturaleza del registro. Esto podría representar un retroceso en los esfuerzos por lograr una minería formal, responsable y sostenible en el Perú.En resumen, la "herencia" establecida como tal, acarrea impactos negativos en la lucha contra la minería ilegal y en la consolidación de un sector minero formalizado y responsable. Esta medida, si bien puede argumentarse desde la perspectiva de la continuidad de negocios familiares en la pequeña minería y minería artesanal, seguirá generando preocupación y críticas dadas a las problemáticas ya existentes con el REINFO.Si la inscripción heredada no viene acompañada de un compromiso vinculante y efectivo con las normas ambientales, aun siendo que esto no exime al sucesor de cumplir con los pasos hacia la formalización, se corre el riesgo de que continúen prácticas mineras predatorias que causan deforestación, contaminación de fuentes de agua, y la destrucción generalizada de ecosistemas.Si bien la idea de proteger la continuidad de un sustento familiar puede ser comprensible, las consecuencias de un "REINFO hereditario" en el contexto actual del Perú son mayoritariamente vistas como negativas por diversos analistas, organizaciones ambientales y sectores de la sociedad civil. La principal preocupación es que, en lugar de fomentar la formalización, esta medida podría terminar por consolidar y prolongar la informalidad y las actividades ilegales, con todos los graves impactos económicos, ambientales y sociales que ello conlleva, especialmente si no se acompaña de reformas profundas al propio REINFO y un compromiso estatal mucho más firme con la fiscalización y el cumplimiento de la ley.ALEXANDER RAMES RODASInvestigador Académico y Consultor en Legislación Minera

El término "REINFO hereditario" figura legal incorporada en la legislación minera peruana, mediante el Decreto Supremo N° 009-2025-EM, que aprueba el reglamento de la Ley N° 32213 e incluye en la tercera Disposición Complementaria Modificatoria, la Transferencia de titularidad en el Registro por sucesión. Además, se establece la rectoría y amplía el plazo del proceso de formalización minera. No obstante, la novedad es una de las modificatorias del reglamento: los mineros informales podrán “solicitar el cambio de titular del REINFO por sucesión, cuando fallece el minero informal titular de la inscripción”. He aquí la preocupación, generando controversia sobre sus consecuencias.

12 de noviembre de 2025

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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

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