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Seis valientes que bajaron a la mina y se quedaron en el corazón de Chile.

De acuerdo con las estimaciones de CRU Group, la producción conjunta de Collahuasi-QB podría superar el millón de toneladas anuales de cobre fino, alcanzando un promedio de 1,35 millones de toneladas. Esa cifra desplazaría a Escondida, propiedad de BHP, que actualmente lidera el ranking mundial con alrededor de 1,28 millones de toneladas producidas en 2024.El analista William Tankard, de CRU Group, sostuvo que “es absolutamente factible que un complejo Collahuasi-QB pueda superar el nivel de producción de cobre de Escondida a principios de la década de 2030”.El plan central de la integración contempla una cinta transportadora de 15 kilómetros que unirá el mineral de alta ley de Collahuasi con las plantas de procesamiento de QB. Esta infraestructura permitiría sumar unas 175.000 toneladas de cobre adicionales por año entre 2030 y 2049, con costos más bajos y plazos más rápidos que los de un proyecto independiente.Además de las proyecciones productivas, el acuerdo se apoya en sinergias estimadas en 800 millones de dólares anuales antes de impuestos y hasta 1.400 millones en EBITDA adicional, según cálculos de la empresa y de inversionistas especializados. Para George Cheveley, gestor de cartera de la firma Ninety One, esa cifra incluso “podría ser conservadora, ya que la opción de expandir y desarrollar ese complejo a lo largo de varias décadas no está incorporada plenamente en las estimaciones”.No obstante, los desafíos técnicos y de gobernanza no son menores. Quebrada Blanca ha enfrentado serios problemas en los últimos años, incluyendo sobrecostos, fallas en la estabilidad del tajo, interrupciones en la planta y dificultades en la disposición de residuos. En tanto, Collahuasi sigue operando bajo un esquema de propiedad compartida, donde Glencore mantiene una participación clave junto con otros socios, lo que limita el control pleno de Anglo-Teck sobre las decisiones estratégicas.Los analistas de Wood Mackenzie también advierten sobre los riesgos de ejecución. La consultora valoró a Teck en 10.800 millones de dólares después de impuestos, considerando únicamente los activos de cobre y zinc, sin incluir las sinergias de Collahuasi ni las opciones de expansión de QB. Para Wood Mackenzie, la clave estará en resolver primero los problemas estructurales de QB antes de aspirar a un liderazgo sostenido frente a Escondida.Más allá de las advertencias, el trasfondo estratégico es evidente: el cobre se ha convertido en un metal crítico para la transición energética global, impulsado por la electromovilidad, las energías renovables y la creciente demanda de redes eléctricas modernas. Con esta fusión, Anglo-Teck no solo refuerza su posición como actor central del mercado, sino que también consolida a Chile como epicentro indiscutido del cobre mundial.“Estamos viendo el nacimiento de un coloso que puede cambiar el equilibrio de poder en la minería del cobre durante las próximas décadas”, concluyó Tankard de CRU.Imagen: ainvest

La confirmada fusión entre Anglo American y Teck Resources ha sacudido al mercado minero mundial. El acuerdo, considerado la mayor transacción minera de la última década, busca consolidar la producción de Collahuasi y Quebrada Blanca (QB) en el norte de Chile, configurando un complejo que podría convertirse en la operación de cobre más grande del planeta hacia inicios de la década de 2030.

Analistas aseguran que fusión Anglo-Teck convertiría al complejo Collahuasi-QB en el mayor productor de cobre, superando a Escondida.

La compañía busca acceder a estabilidad fiscal, beneficios arancelarios y condiciones cambiarias más previsibles, con el fin de avanzar en el desarrollo de El Pachón, en la provincia de San Juan, y Agua Rica, en Catamarca. En conjunto, ambos proyectos demandarían un gasto de capital superior a los 13.000 millones de dólares, posicionándose entre las mayores apuestas mineras en el continente.Desde su lanzamiento, el RIGI se ha convertido en un imán para las multinacionales. Hasta el momento se han recibido 20 solicitudes de proyectos, según reveló el ministro de Economía. La iniciativa responde a la necesidad de Argentina de blindar compromisos de inversión a largo plazo y revertir décadas de volatilidad regulatoria que alejaron al capital extranjero.El propio director ejecutivo de Glencore, Gary Nagle, destacó en un comunicado que este marco legal “ha transformado el panorama de inversión en Argentina, actuando como catalizador para atraer capitales de envergadura y permitiendo planificar proyectos de gran escala con mayor previsibilidad”.El proyecto El Pachón, ubicado a más de 3.600 metros de altura en la Cordillera de los Andes sanjuaninos, es considerado uno de los depósitos de cobre más importantes aún sin desarrollar en el mundo. Con una inversión estimada en US$9.500 millones, se prevé que tenga el potencial de convertirse en una de las minas de cobre más grandes del planeta, integrando un cinturón geológico que podría rivalizar con los grandes distritos cupríferos de Chile y Perú.El desarrollo de El Pachón es seguido de cerca por el mercado del cobre, en un contexto en el que la transición energética y la electrificación global están disparando la demanda de este metal, clave para la construcción de redes eléctricas y la fabricación de vehículos eléctricos.Por su parte, el proyecto Agua Rica, situado en la provincia de Catamarca, requeriría cerca de US$4.000 millones y se integraría con la planta de procesamiento de la mina Bajo de la Alumbrera, lo que permitiría reducir costos de infraestructura y acelerar los plazos de desarrollo. Este esquema de sinergias convierte al proyecto en uno de los más atractivos de la región.Hasta ahora, el protagonismo minero argentino se concentraba en el litio, donde el país ya compite con Chile y Australia como uno de los grandes productores globales. Sin embargo, la apuesta de Glencore marca un giro: los proyectos de cobre, más grandes y complejos, pueden colocar a Argentina en una nueva liga dentro del mercado mundial de metales.De concretarse, tanto El Pachón como Agua Rica no solo representarían un impulso económico para las provincias anfitrionas, sino también un cambio estructural para la minería argentina, que pasaría de estar enfocada en litio y oro a competir directamente en el mercado global del cobre.El desafío, no obstante, sigue siendo lograr seguridad jurídica, infraestructura adecuada y consenso social en torno a proyectos que requieren largos plazos de ejecución y compromisos financieros multimillonarios.Glencore no está sola en este movimiento. Otras multinacionales ya están apostando por Argentina: BHP Group y McEwen Copper avanzan en proyectos estratégicos en San Juan, reforzando la idea de que la provincia puede convertirse en el nuevo polo cuprífero de Sudamérica.En paralelo, la estabilidad política y el nuevo marco de incentivos del gobierno argentino parecen haber abierto una ventana histórica para reposicionar al país dentro del mapa global de la minería.Con esta jugada, Glencore deja claro que ve en Argentina una oportunidad única: un terreno desafiante, pero con el potencial de convertirse en uno de los centros cupríferos más importantes del mundo en la próxima década.

La gigante suiza, Glencore Plc dio una señal contundente de confianza en el nuevo escenario económico argentino al solicitar que dos de sus principales proyectos cupríferos en el país se incorporen al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), un programa clave del gobierno de Javier Milei para captar capital extranjero

Glencore apuesta por Argentina con proyectos de cobre por más de US$13.000 millones

La modernización de la faena, ubicada en la Región de Tarapacá, ha estado marcada por sobrecostos de más de 4.000 millones de dólares y retrasos de varios años. A mediados de este año, la empresa tuvo que ajustar a la baja sus proyecciones de producción, principalmente debido a dificultades en el manejo de relaves.Según la compañía, los esfuerzos actuales se enfocan en mejorar la infraestructura del depósito de relaves, donde el lento drenaje ha afectado el rendimiento desde la ampliación de la mina. Entre las medidas destacan el refuerzo del muro de la presa con nuevas plataformas de roca y la implementación de un sistema de drenaje más eficiente.El plan forma parte de una revisión operacional iniciada en agosto y que concluirá en octubre. Analistas del mercado consideran que, aunque la decisión puede traer ajustes dolorosos —incluidos cambios en la plana ejecutiva—, es un paso necesario para recuperar la confianza de los inversionistas.En paralelo, la compañía anunció la salida de su director de operaciones, Shehzad Bharmal, y el ingreso de un asesor externo con larga trayectoria en la industria.Mientras tanto, proyectos como Highland Valley en Canadá continúan en marcha, pero iniciativas como San Nicolás en México y Zafranal en Perú permanecen en evaluación, sin luz verde definitiva.Quebrada Blanca es clave en la meta de Teck de alcanzar 800.000 toneladas de cobre anuales hacia 2030. Sin embargo, para 2025 la minera espera producir solo entre 210.000 y 230.000 toneladas, por debajo de sus estimaciones previas.La faena es propiedad en un 60% de Teck, junto con Sumitomo (30%) y Codelco (10%). Además, la empresa no descarta explorar sinergias futuras con Collahuasi, una de las minas de cobre más grandes del mundo y vecina de QB.

La minera canadiense Teck Resources decidió frenar temporalmente sus planes de crecimiento para concentrarse en resolver los problemas operativos de Quebrada Blanca (QB), su mayor proyecto de cobre en Chile y pieza clave en la estrategia de transición energética de la compañía.

Teck frena sus proyectos para priorizar la recuperación de Quebrada Blanca en Chile.

La resolución, de ocho páginas y firmada por la Tercera Sala del tribunal, fue dada a conocer este martes 16 de septiembre. En ella se descartan nuevos cuestionamientos jurídicos sobre los aspectos ambientales del proyecto, dejando pendiente únicamente una discusión procesal en la Corte de Apelaciones de Antofagasta, vinculada al cumplimiento de un fallo previo del Primer Tribunal Ambiental.Desde Andes Iron, la noticia fue recibida como una victoria tras más de una década de trámites. La compañía subrayó que el caso Dominga “se ha transformado en el proceso de evaluación más extenso en los 30 años de funcionamiento del SEIA, reflejo de las tensiones entre la inversión productiva y la institucionalidad ambiental en Chile”.El proyecto, que contempla la construcción de una mina y un puerto, ha enfrentado múltiples rechazos por parte del Comité de Ministros y fuertes críticas de organizaciones ambientalistas. Estas han advertido que la explotación minera, junto con el tráfico marítimo, podría generar impactos irreversibles en el ecosistema del Archipiélago de Humboldt, reconocido mundialmente por su biodiversidad y hábitats únicos para especies marinas y aves.En contraste, Andes Iron sostiene que Dominga puede coexistir con el cuidado del medioambiente y que el fallo de la Corte Suprema confirma que “el Estado de derecho y las reglas de la inversión” se mantienen vigentes. La empresa recalca además que, tras 12 años de tramitación, el proyecto podría convertirse en un motor de desarrollo económico y empleo en la Región de Coquimbo.Aun así, el debate social y político sobre Dominga sigue abierto. Mientras la justicia despeja el camino legal, las tensiones entre desarrollo económico y conservación ambiental mantienen dividido al país.

La Corte Suprema emitió un fallo que marca un hito en la larga tramitación del proyecto minero-portuario Dominga, impulsado por la empresa Andes Iron en la comuna de La Higuera, Región de Coquimbo. El máximo tribunal declaró inadmisibles los recursos de casación presentados tanto por el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) como por organizaciones opositoras, decisión que en la práctica blinda la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) obtenida en 2021 por la iniciativa.

Andes Iron logra triunfo en la Corte Suprema: Proyecto Minero Dominga sigue en carrera

De acuerdo con fuentes citadas por The Globe and Mail, el primer ministro de Canadá, Mark Carney, transmitió de forma directa a Anglo American que el acuerdo solo sería viable si la empresa trasladaba su sede central a territorio canadiense.La exigencia se enmarca en la sensibilidad política y estratégica que rodea al sector minero en Canadá, uno de los principales productores globales de cobre, zinc y carbón siderúrgico. Para Ottawa, garantizar que la compañía fusionada mantenga arraigo en el país sería una condición esencial para resguardar empleos, inversiones y control sobre activos críticos.Anglo American, con base histórica en Londres, y Teck, con sede en Vancouver, anunciaron la semana pasada su intención de crear Anglo Teck, una compañía con doble cotización bursátil (en Canadá y Londres), y con base principal en Canadá. Según declaraciones de su director ejecutivo, Duncan Wanblad, Vancouver es “la ubicación natural” para el nuevo gigante minero, dada la concentración de operaciones y proyectos en América.Un portavoz de Anglo American evitó comentar directamente el supuesto condicionamiento gubernamental, pero reafirmó la visión de que Canadá ofrece ventajas estratégicas, en particular porque su equipo de exploración en América ya opera desde Vancouver.Ni la oficina del primer ministro Carney ni la propia Teck emitieron comentarios oficiales tras la publicación del informe, mientras que agencias internacionales como Reuters subrayaron que aún no han podido verificar de manera independiente las afirmaciones.Doug Brown, vicepresidente de comunicaciones y asuntos gubernamentales de Teck, señaló en un correo electrónico a Globe and Mail que "no tiene precedentes que una importante empresa minera multinacional traslade su sede global a Canadá de esta manera".La fusión, que sería la segunda mayor en la historia del sector minero, sigue bajo la lupa de reguladores, gobiernos y comunidades. De confirmarse la exigencia de Ottawa, la negociación pasaría a un plano político, donde Canadá buscaría no solo proteger sus intereses, sino también consolidarse como epicentro de la minería global.

El gobierno canadiense habría puesto sobre la mesa una condición clave para aprobar la fusión de Anglo American y Teck Resources, una operación valorada en 53.000 millones de dólares que marcaría un hito en la industria minera mundial.

Presión política en la mega fusión: Canadá condiciona el acuerdo Anglo American–Teck al traslado de sede.

Codelco y Anglo American firmaron el acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en las operaciones de cobre Andina y Los Bronces, comprometido en el Memorando de Entendimiento anunciado en febrero de 2025 y aprobado por la unanimidad de ambos directorios.El Plan Minero Conjunto liberará una producción adicional de 2,7 millones de toneladas de cobre durante un período de 21 años, una vez que se obtengan los permisos pertinentes, actualmente previstos para 2030. Se espera una producción adicional de cobre de aproximadamente 120.000 toneladas por año, con costos unitarios aproximadamente 15% más bajos en comparación con las operaciones independientes y con un gasto de capital adicional mínimo. Se prevé que este acuerdo generará un aumento del valor actual neto antes de impuestos de, al menos, US$ 5.000 millones, a repartir equitativamente entre ambas compañías.La producción combinada de Andina y Los Bronces en 2024 se ubicaría entre las 10 principales minas de cobre a nivel mundial, y si se ajusta por las 120.000 toneladas adicionales por año que se esperan del Plan Minero Conjunto, se posicionaría entre las cinco primeras.Duncan Wanblad, CEO del Grupo Anglo American, declaró: “Estamos muy satisfechos de finalizar este acuerdo histórico con Codelco, que marca el inicio de una nueva etapa para Los Bronces y Andina, dos activos excepcionales de cobre. El trabajo sobresaliente de nuestros equipos refuerza nuestra confianza en el Plan Minero Conjunto y en los más de 5 mil millones de dólares de valor adicional antes de impuestos que se espera para Anglo American y Codelco. Juntos estamos liberando todo el potencial de valor de estos activos vecinos y de una de las principales dotaciones de recursos de cobre del mundo, en beneficio de todos los grupos de interés y, por supuesto, de Chile.”Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, comentó: “Somos empresas confiables y cumplimos los compromisos adquiridos. En sólo ocho meses, plasmamos en un documento final el Plan Minero Conjunto que anunciamos en febrero. De este proceso, valoro que se haya escuchado la voz de los trabajadores, así como el intenso trabajo, las grandes capacidades y el enorme profesionalismo de nuestros equipos, que lograron conciliar un acuerdo esperado durante años. Ahora podremos maximizar el potencial del distrito minero Andina-Los Bronces, sin grandes inversiones y con un retorno muchísimo mayor. Esta colaboración para una minería sostenible nos permitirá, además, satisfacer la urgente necesidad de más minerales críticos para la transición energética, en un mundo en el que, hasta ahora, la producción de cobre está estancada”.Se creará una nueva empresa operadora, de propiedad conjunta y control compartido entre Codelco y Anglo American, que coordinará la ejecución del Plan Minero Conjunto y optimizará la capacidad de procesamiento entre Andina y Los Bronces. La producción de cobre y los beneficios económicos generados bajo el Plan —así como los costos y responsabilidades asociados— se compartirán equitativamente entre ambas empresas. Cada parte conservará la propiedad total de sus respectivos activos (incluidas las concesiones mineras, plantas e infraestructura auxiliar) y continuará explotando sus concesiones por separado.Tanto Codelco como Anglo American mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos independientes durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, incluyendo el avance de recursos subterráneos, de manera coordinada y adecuada.Las empresas también han establecido principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo principios de sostenibilidad que protegen tanto los programas sociales como el cumplimiento de los compromisos medioambientales existentes.El acuerdo está sujeto a varias condiciones, incluyendo las aprobaciones habituales en materia de competencia y regulación, mientras el Plan Minero Conjunto está sujeto a la obtención de los permisos medioambientales y sectoriales correspondientes. Las partes iniciarán un periodo de preparación para integrar los flujos de trabajo, alinear el modelo operacional y nombrar a los ejecutivos claves de la nueva empresa operadora. Como parte de los próximos pasos, también comenzarán a diseñar los permisos medioambientales para su presentación.

El presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, valoró que “se haya escuchado la voz de los trabajadores, así como el intenso trabajo, las grandes capacidades y el enorme profesionalismo de nuestros equipos, que lograron conciliar un acuerdo esperado durante años”. Mientras, el presidente ejecutivo del Grupo Anglo American, Duncan Wanblad, afirmó que el excelente trabajo de los equipos “refuerza nuestra confianza en el Plan Minero Conjunto y en los más de cinco mil millones de dólares de valor adicional”.

Codelco y Anglo American firman acuerdo definitivo para implementar Plan Minero Conjunto en el distrito Andina-Los Bronces.

Así lo destacó Katherine Medina, superintendenta de Mantención Eléctrica de la Concentradora, para quien “este proyecto es un ejemplo de innovación tecnológica, trabajo colaborativo y excelencia operacional, alineándose con los valores de Codelco. Seguiremos avanzando en la estabilización de las mejoras continuas para las operaciones”.Se trató de un desafío de alta complejidad técnica que contó con la participación de múltiples áreas internas y empresas colaboradoras, culminando en una exitosa puesta en marcha.Juan Carlos Ahumada, director de Proyectos de la Gerencia de Proyectos de Chuquicamata, se refirió al carácter emblemático de esta iniciativa: “El ciclo virtuoso que se logró es notable porque este fue un trabajo que se planificó de buena forma. Se realizaron trabajos previos y cuando el trabajo se hace con planificación necesariamente es seguro. La gente que estuvo acá estuvo comprometida de esa manera y el resultado es óptimo”.El jefe del proyecto, Alejandro Vázquez, explicó que todo el proceso de modernización implicó cinco años de preparación. “El proyecto se generó en el año 2020 en que empezamos con las primeras fases de ingeniería y compra de suministros. Se terminó la construcción en 2022 y de ahí empezó el proceso de puesta en marcha. En agosto de 2023 se modernizó el SAG 16 y ahora el SAG 17”, detalló, agregando que, con todos los preparativos y performance de los equipos en terreno, pudieron ganarle a la planificación inicial que contemplaba 10 días para culminar la tarea.Todo este trabajo fue posible gracias a un equipo multidisciplinario que integró a la Gerencia de Proyectos y a la Gerencia de Mantenimiento de la Concentradora, junto a la experiencia de las empresas Innomotics, AyCA y Tecnasic.Para Mario Aldana, ingeniero jefe del área de Molienda SAG, uno de los grandes desafíos fue organizar a todos los especialistas para asegurar que cada etapa se cumpliera de forma segura, en los plazos previstos y con la calidad requerida. “Para ello, se hicieron varios talleres que nos permitieron coordinar cada una de las actividades de forma previa y después coordinarnos de forma estratégica durante la modernización”, afirmó Aldana.Felipe Jara, líder de Ingeniería y Comisionamiento de Innomotics, especificó que “en distintos talleres de coordinación tuvimos todos los preparativos, tanto de obras previas como para la modernización final. Se hicieron resoluciones de talleres de construcción, taller HAZOP y después taller de construcción para la puesta en servicio”.Además, siempre con la seguridad como foco, el jefe de Mantenimiento Eléctrico, Nicolás Pineda, explicó que “se creó un mapa de bloqueo para este proyecto. Se hicieron talleres de bloqueo en donde fuimos practicando y tomando decisiones para llegar al mapa específico. El emblema de nuestra gerencia siempre ha sido que la seguridad va por delante de cualquier otro número”.Para los trabajadores en terreno, la experiencia fue significativa. Miguel Pinto, mantenedor electricista de la Concentradora, sostuvo que fue “un trabajo de una envergadura muy grande, no es algo que nosotros hacemos a diario. Yo, por ejemplo, no lo voy a vivir nunca más, puesto es un trabajo que se hace cada 30 años. Así que contento de haber participado y, como equipo, noto la alegría y la satisfacción de haber terminado con éxito”.El molino SAG 17 hoy asegura continuidad operacional, mayor confiabilidad y un alto estándar de seguridad, todo un logro que sintetiza planificación, innovación y el compromiso de quienes hicieron posible esta necesaria modernización.

Luego de ocho días de trabajos ininterrumpidos y el esfuerzo coordinado de más de 200  personas, el SAG 17 de la Concentradora de Chuquicamata volvió a girar, renovado con tecnología de vanguardia y máxima seguridad. Este proyecto de modernización representó un hito, consolidando el compromiso de Chuquicamata con la seguridad, la innovación y la excelencia.

Concluye con éxito la modernización del molino SAG 17 en la Concentradora de Chuquicamata

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.El GEI está compuesto por cuatro miembros: Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American; Eduardo Bartolomeo, ex CEO de Vale; Vivianne Blanlot, economista chilena; y Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano. Si bien todos poseen una trayectoria en el sector minero, sus vínculos con empresas que han enfrentado crisis similares podrían comprometer la imparcialidad de sus juicios.Cutifani y Bartolomeo, ex CEOs de Anglo American y Vale respectivamente, cuentan con una amplia trayectoria liderando grandes corporaciones mineras. Su experiencia en gestión de operaciones y manejo de crisis puede ser valiosa, pero también plantea interrogantes sobre cómo podrían abordar la revisión de El Teniente. Ambos provienen de entornos corporativos donde la protección de la reputación y la gestión estratégica de incidentes suelen ser prioritarias. Esto no significa que no sean competentes, sino que su enfoque podría tender a un análisis más orientado a procesos generales y gestión corporativa, más que a una revisión técnica profunda y específica de los aspectos críticos de seguridad subterránea.Por otro lado, Blanlot, aunque reconocida en el ámbito energético y medioambiental, carece de experiencia directa en operaciones mineras subterráneas, lo que podría limitar su capacidad para evaluar aspectos técnicos y operativos específicos del accidente. La presencia de O’Neill, con su enfoque en digitalización y descarbonización, aporta una perspectiva moderna, pero también plantea dudas sobre su conocimiento de las particularidades operativas de El Teniente.Aquí radica uno de los mayores problemas: expertos de renombre en mecánica de rocas y estallidos de rocas, como lo habría sido Ever Hoek. Sin embargo, existen especialistas reconocidos a nivel internacional, como los Dres. Zhang, Rutqvist, John Curran, Peter Cundall, entre otros, cuya experiencia en este tipo de accidentes subterráneos resulta fundamental. Tampoco se incorporan expertos en monitoreo geomecánico y sísmico, como el Dr. Ebenhart, cuya voz sería clave para evaluar las condiciones críticas del yacimiento. La ausencia de estos especialistas hace que la revisión pierda profundidad técnica y pueda quedarse en un análisis más corporativo que operativo.En conjunto, la elección de estos "expertos", aunque respetables en sus respectivos campos, podría percibirse como una estrategia de Codelco para obtener una evaluación favorable, más que una revisión crítica e imparcial. La falta de representación de expertos independientes con conocimiento profundo en áreas técnicas críticas refuerza esta percepción.En conclusión, si bien el GEI tiene el potencial de aportar valiosas recomendaciones, su composición plantea dudas sobre la profundidad y objetividad de la evaluación. Para que esta revisión tenga credibilidad y efectividad, sería esencial incorporar voces independientes y especialistas en materias técnicas clave, capaces de ofrecer una perspectiva concreta y sin ataduras a intereses corporativos previos.

La reciente conformación del Grupo de Expertos Internacionales (GEI) por parte de Codelco para evaluar el accidente ocurrido en la División El Teniente ha generado expectativas sobre una revisión exhaustiva y objetiva de los hechos. Sin embargo, al analizar los perfiles de los seleccionados, surgen interrogantes sobre la independencia y efectividad de esta evaluación.

Sebastián Erazo: “Expertos corporativos para un accidente que exige especialistas”

La transición marca un relevo generacional dentro del Grupo Lundin, conglomerado minero que ha dejado una profunda huella en proyectos estratégicos en Sudamérica. Hochstein, quien lideró la compañía durante los últimos diez años, destacó que este es el momento adecuado para dar paso a nuevas ideas:“Los últimos diez años han sido una aventura extraordinaria y gratificante. He tenido el privilegio de trabajar con personas comprometidas con la minería responsable en Ecuador. Confío plenamente en que Jamie continuará consolidando este legado”, señaló.El propio Hochstein recordó además que ha trabajado junto a Beck por más de 15 años dentro del grupo, en distintas posiciones, lo que fortalece la confianza en su sucesor.Por su parte, el presidente de Lundin Gold, Jack Lundin, valoró el rol transformador de Hochstein en el desarrollo de Fruta del Norte, la mina insignia de la compañía en Ecuador:“Ron dejó un legado al demostrar que la minería responsable puede aportar beneficios tangibles a un país. Su compromiso inquebrantable con Fruta del Norte y con Ecuador marcará un antes y un después en nuestra historia”, destacó.El nombramiento de Jamie Beck representa un paso estratégico para Lundin Gold. Ingeniero mecánico con MBA en la Universidad de Columbia Británica, Beck ha construido una sólida carrera dentro del Grupo Lundin desde su incorporación en 2009. Su experiencia incluye roles en NGEx Resources, Filo Mining, Josemaría Resources y Lundin Mining.Durante seis años dirigió Filo Corp., etapa en la que lideró uno de los programas de exploración más exitosos de la última década en Argentina. Ese trabajo derivó en el hallazgo de uno de los mayores depósitos de cobre, oro y plata a nivel global, y culminó en la adquisición de Filo por 4.500 millones de dólares por parte de BHP y Lundin Mining en enero de 2025. Bajo su mandato, Filo logró una rentabilidad cercana al 1.700% para sus accionistas.Beck también conoce de cerca la mina Fruta del Norte, ya que participó en el análisis financiero que permitió su compra a Kinross Corporation por 240 millones de dólares, así como en las negociaciones fiscales con el Gobierno de Ecuador, un hito clave en la consolidación de la operación.Lundin Gold informó que Beck comenzará a trabajar de inmediato para garantizar una transición ordenada y que Hochstein permanecerá en la compañía durante los próximos meses para apoyar el traspaso.El cambio refleja el compromiso del grupo con la gobernanza corporativa y la continuidad de largo plazo, al mismo tiempo que apuesta por un liderazgo enfocado en el crecimiento sostenible y la generación de valor para accionistas y comunidades.Con este movimiento, Lundin Gold refuerza su estrategia en Ecuador y Sudamérica, consolidando la visión que inició Lukas Lundin en 2014 y que ahora Beck tendrá la responsabilidad de proyectar hacia las próximas décadas.

El grupo canadiense Lundin Gold anunció un cambio histórico en su liderazgo. Después de una década al frente de la compañía, Ron Hochstein dejará el cargo de presidente, director ejecutivo y director de la minera, abriendo paso a una nueva etapa bajo la conducción de Jamie Beck, actual CEO de Filo Corp., quien asumirá oficialmente el próximo 7 de noviembre.

Con experiencia en San Juan y Ecuador, Jamie Beck es el nuevo CEO de Lundin Gold.

En cumplimiento del compromiso asumido tras el accidente ocurrido el 31 de julio en la División El Teniente, el directorio de Codelco anunció la conformación final del Grupo de Expertos Internacionales (Independent Experts Group, IEG), cuya misión es realizar una evaluación independiente y exhaustiva sobre los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales vinculados al accidente.Como ya es de conocimiento público, el IEG será liderado por el australiano Mark Cutifani, reconocido ejecutivo de la minería mundial, que durante las pasadas semanas visitó nuestro país para sostener reuniones con trabajadores y equipos de Codelco. Su visita, que incluyó un recorrido por la zona del accidente en El Teniente, marcó el inicio del trabajo que realizará en conjunto con otros tres expertos de amplia trayectoria, cuyas trayectorias se detallan a continuación:Eduardo Bartolomeo es un ejecutivo brasileño con más de tres décadas de experiencia en minería, logística e infraestructura. Fue CEO de Vale entre 2019 y 2024, y quien lideró la transformación cultural y operacional de la compañía tras la tragedia de Brumadinho, con foco en seguridad, excelencia operacional y un nuevo pacto con la sociedad. Anteriormente, dirigió Metales Básicos en Canadá y se dedicó a las áreas de logística e integración de commodities en Brasil, donde creó el Vale Production System (VPS), clave en seguridad y productividad. Hoy es director de Boston Metal y referente internacional en gestión de crisis y transformación minera.Vivianne Blanlot Soza es una economista chilena con un Máster en Economía Aplicada en American University. Fue ministra de Defensa de Chile (2006–2007), secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía y directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Medioambiente (Conama). En el sector privado, ha integrado los directorios de empresas como Colbún, Antofagasta Minerals, CMPC y Aguas Andinas, donde ha presidido comités de sustentabilidad, regulación y auditoría. Reconocida como referente en energía, medioambiente y gobernanza, también participa en Comunidad Mujer y Athena Lab.Tony O’Neill, ingeniero en minas australiano, cuenta con más de 45 años de trayectoria internacional en minería y fue director ejecutivo de Anglo American (2013–2022), donde impulsó el programa FutureSmart Mining™, pionero en digitalización, minería de precisión y descarbonización. Lideró mejoras por más de US$ 2.000 millones anuales, promovió el primer camión minero ultraclase a hidrógeno y proyectos emblemáticos en Perú, Sudáfrica y el Reino Unido. Hoy asesora a grandes compañías, por ejemplo, ha trabajado con Newmont y Vale en la revisión de activos y es miembro de la junta directiva de Woodside Energy.El grupo de expertos realizará una evaluación independiente y exhaustiva sobre los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales vinculados al accidente, lo que incluirá la efectividad de los sistemas de gestión de seguridad, protocolos vigentes y acciones de respuesta adoptadas por Codelco. Su labor incluirá la revisión técnica de diseños y condiciones del sitio, entrevistas con trabajadores y contratistas, análisis de protocolos de emergencia y gestión de crisis, así como la evaluación de la cultura organizacional.El proceso se desarrollará en etapas que contemplan visitas a terreno, reuniones remotas, revisión documental y la elaboración de informes finales, con propuestas de mejoras estructurales y operativas para fortalecer la seguridad, resiliencia y eficiencia de las operaciones mineras.Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, afirmó que “la evaluación internacional de expertos nos dará los lineamientos para la nueva normalidad y no sólo de El Teniente, esperamos que de toda nuestra operación minera y nuestra organización. Junto con ello, continuaremos con la implementación del Plan Retorno Seguro y Progresivo en El Teniente, que considera el reinicio gradual y autorizado de las operaciones por parte de autoridades como Sernageomin y la Dirección del Trabajo, además de la colaboración activa en las distintas investigaciones en curso que permitan esclarecer las causas del accidente y fortalecer la cultura de seguridad en nuestra Corporación”.

Desde la cuprífera informaron que un experto brasileño, una chilena y un australiano, junto a Mark Cutifani, evaluarán la efectividad de los sistemas de gestión de seguridad, protocolos vigentes y acciones de respuesta adoptadas por la organización

Codelco presenta a integrantes del Grupo de Expertos Internacionales que realizará la Evaluación Independiente en El Teniente.

El acuerdo establece que los accionistas de Anglo American controlarán el 62,4% de la nueva compañía, mientras que los de Teck poseerán el 37,6%. Como parte del pacto, Anglo entregará un dividendo extraordinario de 4.500 millones de dólares a sus actuales inversores, lo que le permite presentar la transacción como una fusión sin prima, pese a que la compra se concretó con una valorización superior al cierre bursátil de Teck.La sede corporativa del nuevo grupo se instalará en Vancouver (Canadá), aunque su cotización principal seguirá en la Bolsa de Londres, reflejando la tradición financiera de Anglo American. En cuanto al liderazgo, Duncan Wanblad, actual CEO de Anglo, asumirá la dirección ejecutiva, mientras que Jonathan Price, máximo responsable de Teck, se convertirá en director adjunto.La noticia provocó un repunte inmediato en las bolsas. Las acciones de Teck subieron más de 20% en el mercado fuera de horas y un 14,4% en la apertura oficial, mientras que Anglo American escaló hasta un 9,8% en Londres, alcanzando una capitalización cercana a los 33.300 millones de euros. La operación fue recibida por los inversionistas como un refuerzo estratégico en cobre, en un contexto de creciente demanda mundial del metal rojo.Aunque el anuncio ha generado entusiasmo, el cierre definitivo no será inmediato. El proceso podría demorar entre 12 y 18 meses, condicionado a la aprobación de reguladores en distintas jurisdicciones. En Canadá, las autoridades han endurecido recientemente las normas sobre adquisiciones extranjeras en sectores estratégicos, advirtiendo que la aprobación solo se otorgará en “circunstancias excepcionales” cuando se trate de minerales críticos.El acuerdo también contempla cláusulas de escape que permiten a ambas compañías evaluar ofertas alternativas no solicitadas. Esto abre la puerta a una eventual contraoferta de competidores como BHP o Glencore, que en los últimos años intentaron sin éxito absorber a Anglo y Teck, respectivamente. Un factor clave en la aprobación del pacto fue el respaldo del clan Keevil, familia fundadora de Teck y principal accionista gracias a sus acciones con voto reforzado, así como el apoyo del fondo China Investment Corporation, el mayor inversor institucional de la minera canadiense.El principal atractivo de Teck se concentra en Quebrada Blanca 2 (QB2), uno de los proyectos de cobre más grandes en desarrollo en Chile, que sin embargo ha enfrentado retrasos y sobrecostes en su construcción. Anglo American, por su parte, posee participación en Collahuasi, una de las minas de cobre más relevantes del mundo y también ubicada en el norte del país andino.La proximidad de ambos yacimientos abre la posibilidad de sinergias logísticas, operativas y de reducción de costos, consolidando la posición de Chile como eje estratégico del nuevo grupo. Esta integración también se da en un momento en que Anglo busca vender sus activos de carbón y desprenderse de De Beers, en medio de la crisis que afecta al mercado de diamantes, mientras Teck estaba bajo presión de inversionistas para redefinir su estrategia de crecimiento.Con Anglo Teck, el mercado global del cobre suma un nuevo protagonista capaz de disputar liderazgo a gigantes como BHP y Glencore. La operación refleja el fuerte apetito por activos ligados a minerales críticos, fundamentales para baterías, redes eléctricas y tecnologías limpias.La fusión no solo implica un cambio corporativo, sino que marca un hito en la reconfiguración del sector minero mundial, donde la competencia por asegurar suministro de cobre se ha intensificado. De concretarse en los plazos previstos, Anglo Teck se convertirá en uno de los mayores productores de cobre a nivel global, con especial foco en Latinoamérica.

La minera británica Anglo American y la canadiense Teck Resources anunciaron oficialmente su fusión en una operación valorada en más de 50.000 millones de dólares, que da origen a un nuevo actor global: Anglo Teck. Este movimiento, considerado uno de los acuerdos más relevantes de la última década en la industria, refuerza la tendencia de consolidación en torno al cobre, un mineral clave para la electrificación y la transición energética.

Anglo American y Teck sellan una fusión histórica y nace “Anglo Teck”, un nuevo gigante del cobre.

Kast: apertura privada y desregulaciónEl abanderado del Partido Republicano, José Antonio Kast, propone una auditoría a Codelco para revisar su gestión, apertura parcial de la cuprífera al capital privado y declarar el litio un mineral concesible. También anunció que revisará el acuerdo Codelco–SQM y lo revertirá si considera que no cumple con estándares de transparencia. Kast busca además simplificar los permisos ambientales y facilitar la inversión, a su juicio hoy “entrampada en burocracia”.Jara: minería sustentable con valor agregadoJeannette Jara plantea una estrategia minera que combina crecimiento productivo, valor agregado e innovación con sostenibilidad ambiental y laboral. En cobre, busca aprovechar el auge de la demanda mundial elevando en un 25% la cartera de inversiones y aumentando en un 10% la producción en cuatro años, para alcanzar las seis millones de toneladas, lo que generaría unos 50.000 empleos y US$5.000 millones adicionales en exportaciones. Su programa incluye fortalecer la pequeña y mediana minería, que pese a aportar solo el 5% de la producción genera el 25% del empleo sectorial, junto con modernizar la fundición Hernán Videla Lira y construir una nueva fundición y refinería en Codelco, además de impulsar plantas de flotación y desaladoras multipropósito para asegurar la gestión hídrica. En litio, propone consolidar la Empresa Nacional del Litio mediante alianzas público-privadas, aumentar la producción en un 30% en el corto plazo y hasta 100% en la próxima década, potenciar el Instituto Nacional de Litio y Salares para I+D y encadenamiento local, y proteger ecosistemas frágiles como salares y lagunas altoandinas. Su propuesta se sustenta en combinar la expansión minera con empleo de calidad, investigación científica y resguardo ambiental.Matthei: metas ambiciosas y simplificación de permisosDesde Chile Vamos, Evelyn Matthei propone aumentar la producción de cobre a 7 millones de toneladas anuales para 2030 y alcanzar el millón de toneladas de litio para 2035. Su estrategia contempla simplificación de permisos para nuevos proyectos, estabilidad tributaria con reducción del impuesto de primera categoría al 23% y estímulo a la colaboración entre universidades y empresas. Para Matthei, Chile debe aprovechar la ventana de oportunidad del litio “antes de que sea demasiado tarde”. Para ello propone simplificar y agilizar la tramitación de permisos, otorgar estabilidad tributaria reduciendo el impuesto de primera categoría al 23% e incentivar la colaboración público-privada, especialmente con universidades, para impulsar innovación y valor agregado en la cadena productiva. Su visión apunta a aprovechar la “ventana de oportunidad” que ofrece el litio y consolidar a Chile como líder en la transición energética mundial. Kaiser: fusión de ministerios y reducir tramitación Johannes Kaiser, ligado al Partido Nacional Libertario, propone una visión aún más liberal. Critica lo que considera un “exceso de ambientalismo” y plantea reducir al mínimo la tramitación regulatoria. También busca modernizar Cochilco y Sernageomin, hacer el litio concesible y duplicar la capacidad de ENAMI para apoyar a pequeños y medianos mineros. Al igual que Kast, plantea revisar el acuerdo entre Codelco y SQM.Además, plantea fusionar Economía, Agricultura, Minería, Energía y Medio Ambiente en un solo ministerio para reducir fricciones regulatorias; financiar proyectos con recursos de la minería y una eventual privatización parcial o total de Codelco; y acelerar drásticamente los permisos ambientales, con plazos de 1 mes para pequeños proyectos, 3 meses para medianos y un máximo de 9 meses para grandes inversiones. Además, exige a los proyectos sobre US$500 millones una boleta de garantía y planes de apoyo regional, refuerza la certeza jurídica de las RCA —inapelables ante tribunales— y elimina lo que denomina “trabas ideológicas” de la legislación, como referencias al cambio climático, Escazú o el Convenio 169 de la OIT.Parisi: descentralización y pueblos originarios sociosEl candidato del Partido de la Gente, Franco Parisi, busca trasladar toda la institucionalidad minera a Antofagasta, incluyendo al Ministerio, Cochilco y Codelco, como medida de descentralización. También plantea concesionar el litio mediante decreto y crear un modelo en el que los pueblos originarios participen como accionistas con acciones de serie B. Su propuesta apunta a acercar la riqueza minera a las comunidades y a las regiones productoras.El programa minero considera reconversión laboral y educación continua, con subsidios que faciliten a los mineros capacitarse en nuevas tecnologías, además de una plataforma pública online de cursos y certificaciones en áreas como automatización, big data y ciberseguridad industrial. También propone crear un Fondo Estratégico de Innovación Público-Privado, financiado con parte del royalty, que impulse proyectos de I+D en eficiencia hídrica, energías limpias, descarbonización, economía circular y monitoreo ambiental. Finalmente, busca fortalecer los Centros de Excelencia en Minería, aumentando su financiamiento y vinculando sus investigaciones a los desafíos estratégicos del país, integrando así conocimiento científico y talento chileno al corazón de la minería.Enríquez-Ominami: capitalización estatal y compensacionesMarco Enríquez-Ominami, apuesta por un modelo donde las empresas que exploten cobre y litio paguen compensaciones equivalentes al 3% del valor extraído. Además, propone una capitalización permanente de Codelco para fortalecer su rol estratégico, rechazando cualquier privatización, aunque dispuesto a dialogar con sindicatos y directivos sobre su modernización.Artés: nacionalización totalEl representante de la Unión Patriótica, Eduardo Artés, mantiene su histórica bandera: la nacionalización completa de los recursos naturales. Su visión incluye industrializar el cobre y el litio bajo gestión directa del Estado, como parte de un modelo socialista de desarrollo. Para Artés, la minería debe ser el motor de una transformación estructural de la economía chilena.Mayne-Nicholls: sin propuestas definidas en mineríaEl independiente Harold Mayne-Nicholls, busca fortalecer la minería como motor del desarrollo nacional con una agenda que combine sustentabilidad, innovación y dinamismo regional. Plantea agilizar permisos, impulsar proyectos de mediana minería con bajo impacto ambiental y alto compromiso social, y crear un ecosistema público-privado que apoye a la pequeña y mediana minería con financiamiento, beneficios tributarios e infraestructura compartida. Se propone dar el salto hacia la manufactura de cobre con valor agregado, mediante un “Royalty por Innovación” que incentive inversiones en plantas y tecnologías para la transición energética y la electromovilidad, junto con centros de excelencia y programas de formación de talento. Además, se busca atraer fabricantes globales de baterías y componentes a Chile y cerrar vacíos tributarios que permiten la exportación de minerales estratégicos sin impuestos.

En medio de la recta final hacia las elecciones del 16 de noviembre, la minería se ha instalado como un eje central del debate presidencial. Cobre, litio y las políticas en torno a Codelco dividen aguas entre los ocho postulantes a La Moneda, quienes exhiben visiones que van desde la nacionalización completa hasta la apertura del sector al capital privado.

Candidatos presidenciales presentan sus cartas en minería: entre la nacionalización total y la desregulación absoluta.

Politica Minera

Dije que el cobre es único: 100% reciclable, el mejor conductor eléctrico y térmico, anticorrosivo, antimicrobiano, dúctil y duradero. Luego compartí uno de mis datos favoritos: más del 60% de todo el cobre jamás producido todavía se utiliza en la actualidad.Fue entonces cuando uno de los panelistas se inclinó hacia delante y dijo: "¿Por qué no sabemos esto? ¡Tienes que decírselo al mundo!".Así que aquí estoy.Porque el cobre no es una materia prima más: es el facilitador silencioso de una de las mayores transformaciones de nuestro tiempo: la transición a la energía limpia. Cuando veo parques eólicos extendiéndose por el paisaje, o familias instalando paneles solares para reducir sus facturas de energía, veo el cobre en acción. Cada vehículo eléctrico que se carga en la calle, cada centro de datos que alimenta nuestras vidas digitales, todos dependen del cobre. Sin él, la electrificación y la descarbonización simplemente no serían técnicamente posibles.En mi experiencia trabajando en la Asociación Internacional del Cobre y en otras empresas manufactureras globales de alta tecnología, he visto de primera mano cómo el cobre permite reducciones mensurables de gases de efecto invernadero en todas las tecnologías que definirán nuestro futuro. Las turbinas eólicas generan electricidad limpia durante décadas, desplazando a los combustibles fósiles. Las instalaciones solares convierten silenciosamente la luz solar en electricidad todos los días. Y la modernización de la red, uno de los mayores desafíos de ingeniería de nuestro tiempo, depende del cobre para estabilizar la energía renovable variable, integrar el almacenamiento y entregar energía confiable cuando más se necesita. Los miembros de la ICA están en el centro de esta transformación, invirtiendo en las innovaciones, el uso de energía renovable y las prácticas sostenibles que la hacen posible.No se trata de idealismo ambiental, sino de realidad técnica. Los operadores de redes no pueden permitirse fallas en los equipos. Los fabricantes de vehículos eléctricos necesitan una infraestructura de carga que funcione en cualquier lugar y en todas las condiciones. Los desarrolladores de energías renovables necesitan sistemas que duren entre 20 y 30 años. Estos requisitos de rendimiento hacen del cobre el material elegido. De hecho, el cobre es esencial para aplicaciones que podrían reducir hasta dos tercios de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.Pero aquí está el giro: no sólo permitimos la transición, sino que también la utilizamos nosotros mismos. Para lograr un verdadero impacto, el cobre debe producirse de manera responsable. Y la buena noticia es que muchos de nuestros miembros de la ICA ya están marcando el camino. Algunas ya han logrado un 100% de energía renovable en sus operaciones y otras están en camino de lograrlo. Las mismas tecnologías que hace posible el cobre ahora impulsan la propia producción de cobre.Piénselo por un segundo: el material que hace posibles las energías renovables, a su vez, se produce con energías renovables. Ese es un círculo poderoso. Muestra el compromiso de nuestra industria de alinear la producción de cobre con un futuro sostenible.Por eso me gusta decir: las energías renovables necesitan cobre tanto como el cobre necesita energías renovables. Juntos, hacen posible la transición.Honestamente, es difícil encontrar otra industria cuyas empresas hayan invertido tanto, durante tanto tiempo, en construir un futuro más limpio y responsable. Los miembros de la ICA están liderando este esfuerzo, poniendo recursos reales detrás de la energía renovable, la descarbonización y las prácticas sostenibles. No solo hablamos de sostenibilidad: la cableamos, la construimos y la vivimos todos los días.Juan Ignacio DiazPresidente y CEO de la International Copper Association (ICA)

Hace unos días me invitaron a las Energy Talks de Siemens. Fue un gran evento con las principales voces de Siemens, el sector bancario y la UE. Cuando llegó mi turno, decidí no empezar con números ni gráficos. En lugar de eso, volví a lo básico.

Juan Ignacio Diaz : "EL Cobre ​​impulsando la transición".

Hoy, los técnicos y profesionales del sector ya no solo deben dominar la operación de maquinaria o la extracción de minerales. Se requieren competencias en robótica, mantenimiento predictivo, sostenibilidad y energías renovables. Esta transformación demanda un modelo educativo flexible, alineado con las necesidades reales de la industria y con las expectativas de las nuevas generaciones.La educación técnica dual ofrece justamente esa ventaja: vincula el aprendizaje académico con la experiencia práctica en entornos laborales reales. Al diseñar los programas formativos junto a las empresas, se asegura la pertinencia de los contenidos, mientras que la práctica temprana permite a los estudiantes familiarizarse desde el inicio con tecnologías y protocolos de última generación. Esto se traduce en egresados con una curva de aprendizaje más corta, listos para aportar valor desde el primer día.Los beneficios de este modelo no se limitan a los futuros profesionales. Las empresas que impulsan la formación dual fortalecen su propuesta de valor como empleadores, anticipan los desafíos del mercado laboral y refuerzan la sostenibilidad de su negocio a largo plazo. Sin embargo, su éxito depende de un compromiso activo del sector privado, que debe asumir la formación dual no solo como una responsabilidad social, sino como una inversión estratégica para asegurar la competitividad futura.Si Chile aspira a mantener su liderazgo global en minería, potenciar nuevas habilidades en nuestros talentos es ineludible. La educación dual se erige como una herramienta clave para garantizar que las próximas generaciones estén preparadas no solo para operar en la transformación digital, sino también para liderar una minería más sostenible, resiliente e innovadora.

La industria extractiva se encuentra en un punto de inflexión: la transición hacia la minería 4.0 exige un cambio profundo en la forma de concebir el capital humano. La integración de tecnologías digitales, automatización e inteligencia artificial redefine los perfiles profesionales, impulsando la necesidad de un modelo más eficiente, seguro y sostenible. En este escenario, la formación dual aparece como una respuesta estratégica para enfrentar la escasez de talento especializado y fortalecer el ecosistema minero nacional.

Carola Espinoza: El talento humano, el eslabón clave de la minería 4.0

Lejos de funcionar como un organismo neutral y plural, la mayoría de sus integrantes provienen directamente de la empresa, muchos de ellos con cargos ejecutivos previos, lo que pone en duda la profundidad y objetividad con la que abordan los problemas.Esta situación se ha reflejado en la gestión reciente, en la que ni el consejo ni la dirección ejecutiva han cuestionado abiertamente las causas estructurales que han provocado accidentes y crisis, como la vivida en El Teniente.En particular, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, ha sido fuertemente cuestionado por su enfoque conservador y la falta de transparencia en la gestión de estos episodios críticos. Su cercanía con los miembros del consejo y la alta dirección limita la posibilidad de generar un debate interno auténtico que impulse cambios efectivos.Para que este órgano cumpla realmente su rol, es fundamental que incorpore expertos externos e independientes, sin vínculos previos con la estatal ni intereses políticos directos, capaces de realizar diagnósticos rigurosos y proponer reformas innovadoras.Solo a través de una mirada fresca y autocrítica podrá Codelco enfrentar con éxito los desafíos que tiene por delante.Más allá de la composición del consejo, la gestión del directorio y la gerencia general deben ser más transparentes y responsables. La ciudadanía y el Congreso Nacional demandan respuestas claras y un compromiso genuino con la mejora continua.Mientras el consejo siga dominado por exejecutivos y personas vinculadas a la empresa, difícilmente se cuestionarán las prácticas internas.Esta falta de independencia y autocrítica representa un obstáculo serio para que Codelco pueda superar sus crisis y consolidarse como una empresa eficiente y confiable, clave para la economía chilena.Modificar esta dinámica requiere voluntad política y una apertura real a voces externas y críticas, indispensables para renovar la gobernanza y fortalecer la estatal.

El Consejo Asesor Internacional de Codelco, creado hace varios años para entregar apoyo técnico y estratégico a la estatal, vuelve a ser objeto de polémica y críticas, sobre todo tras la crisis en la División El Teniente.

Sebastián Erazo: Consejo Asesor Internacional de Codelco, ¿un grupo cerrado con vínculos internos?

Durante todo este tiempo he hablado, he escrito, he denunciado, he propuesto. He compartido ideas técnicas, soluciones aplicables, advertencias claras. Lo hice por convicción, no por aplausos. Lo hice porque creí —y aún creo— que la vida de un trabajador vale más que cualquier producción, bono o resultado mensual.He visto cómo los accidentes se repiten. Cómo los mismos errores cobran nuevas víctimas. He visto a colegas morir. Y también he visto a muchos callar. Peor aún: he sentido en carne propia la burla de algunos que prefieren tratarme de “picado”, de “resentido”, antes que hacerse cargo de lo que está pasando.He criticado a Codelco, a la Vicepresidencia de Proyectos (VP), a Sernageomin, y también a quienes los dirigen: la Ministra de Minería, el Gerente General de la Corporación, entre otros. No lo hice por atacar, sino porque es mi deber como profesional y como persona con conciencia decir lo que muchos piensan pero no se atreven a expresar. Porque cuando las cosas no funcionan, hay que hablar, aunque duela.Pero parece que la costra de la indiferencia es más gruesa que la roca más dura que he perforado en mi vida.Hoy, después de tantas palabras, siento que todo sigue igual. Y sí… estoy cansado. No de luchar, no de sentir, no de creer. Estoy cansado de hablarle al vacío.Cansado de que se normalicen las muertes.Cansado de que la verdad incomode más que la mentira.Cansado de que los que alzan la voz sean vistos como problemas, y no como advertencias vivientes.Esta es mi última carta pública. Tal vez ya no escriba más. No porque me rindo, sino porque sé que muchos de los que deberían escuchar ya decidieron no hacerlo. Me voy con la conciencia tranquila. No he sido cómplice. No me vendí. No callé cuando debía hablar. Y eso, en estos tiempos, vale más que cualquier título, bono o cargo.A quienes sí escucharon, a quienes compartieron, a quienes también sienten esta rabia y esta tristeza: No se apaguen. No se enfríen. No se sumen a la indiferencia. Sigan. Tal vez no cambie todo hoy, pero algún día alguien dirá: “Gracias a los que no se callaron, hoy trabajamos mejor y vivimos más”.Con respeto, con dolor, pero también con dignidad.Un minero que no se quedó calladoFrancisco Javier Clavero GattiniIngeniero Civil en Minas – Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente - Sernageomin A - Auditor Líder – Diplomado en Gestión Integrada: Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional (Pontificia Universidad Católica de Chile)

Escribo esto con la frente en alto, pero con el corazón cansado.

Francisco Clavero: "Última carta de un minero"

El REINFO fue concebido como un instrumento temporal y excepcional para que los mineros informales que ya realizaban actividades pudieran iniciar un proceso de formalización, cumpliendo con una serie de requisitos legales, técnicos y ambientales. La idea era regularizar su situación, no crear un derecho perpetuo o transferible de manera indiscriminada.Las consecuencias negativas que incluye la "herencia" o transmisibilidad laxa del REINFO se pueden considerar:1. PERPETUACIÓN DE LA INFORMALIDAD Y OBSTÁCULO A LA FORMALIZACIÓN REAL:Si la inscripción en el REINFO se vuelve fácilmente transferible, en este caso a herederos, podría desincentivar el cumplimiento de los pasos finales y exigentes de la formalización. Los titulares podrían ver el REINFO como un permiso de operación casi permanente y transferible, en lugar de una etapa transitoria.Podría convertirse en un mercado secundario de inscripciones, donde se comercializa el "derecho" a operar informalmente bajo el amparo de un REINFO transferido, sin que los nuevos poseedores necesariamente cumplan con los requisitos de formalización.2. DEBILITAMIENTO DEL CONTROL ESTATAL SOBRE LAS CONCESIONES MINERAS:Permitir la libre transferencia o herencia del REINFO, especialmente si el titular original operaba en la concesión de un tercero, podría interpretarse erróneamente como un otorgamiento de derechos mineros paralelos o la convalidación de invasiones a concesiones. Trayendo como consecuencia una enorme inseguridad jurídica para los titulares de concesiones mineras formales.3.FOMENTO DE LA MINERÍA ILEGAL Y ACTIVIDADES ILÍCITAS:Un REINFO transferible sin un control estricto podría ser utilizado como fachada para encubrir operaciones de minería ilegal, facilitando el lavado de activos y la comercialización de mineral de origen ilícito.Podría incentivar la expansión de la actividad minera informal hacia zonas prohibidas o protegidas, bajo la expectativa de regularizarla posteriormente a través de la adquisición o "herencia" de un REINFO.4.GENERACIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES Y LEGALES:La transferencia de un REINFO a herederos, especialmente cuando la actividad minera se realiza en terrenos superficiales de comunidades campesinas o nativas, o en concesiones de terceros, puede agudizar los conflictos por el uso de la tierra y el acceso a los recursos. Se podrían generar disputas legales complejas sobre la titularidad de los derechos y las responsabilidades asociadas a la actividad minera.5.DESNATURALIZACIÓN DEL PROCESO DE FORMALIZACIÓN:Intentos legislativos, como algunos aspectos del Decreto Legislativo N° 1607 (posteriormente modificado por la Ley N° 31991 y otras normativas), han buscado regular la transferencia del REINFO en casos específicos, como el fallecimiento del titular. Sin embargo, la preocupación general es que cualquier flexibilización excesiva en la transferibilidad podría desvirtuar el objetivo principal del REINFO, que es la formalización integral y definitiva del minero.Organizaciones como la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental (SPDA) ha expresado reiteradamente su preocupación por cualquier medida que facilite la transferencia del REINFO de manera que se perpetúe la informalidad o se generen derechos que no corresponden REINFO con la naturaleza del registro. Esto podría representar un retroceso en los esfuerzos por lograr una minería formal, responsable y sostenible en el Perú.En resumen, la "herencia" establecida como tal, acarrea impactos negativos en la lucha contra la minería ilegal y en la consolidación de un sector minero formalizado y responsable. Esta medida, si bien puede argumentarse desde la perspectiva de la continuidad de negocios familiares en la pequeña minería y minería artesanal, seguirá generando preocupación y críticas dadas a las problemáticas ya existentes con el REINFO.Si la inscripción heredada no viene acompañada de un compromiso vinculante y efectivo con las normas ambientales, aun siendo que esto no exime al sucesor de cumplir con los pasos hacia la formalización, se corre el riesgo de que continúen prácticas mineras predatorias que causan deforestación, contaminación de fuentes de agua, y la destrucción generalizada de ecosistemas.Si bien la idea de proteger la continuidad de un sustento familiar puede ser comprensible, las consecuencias de un "REINFO hereditario" en el contexto actual del Perú son mayoritariamente vistas como negativas por diversos analistas, organizaciones ambientales y sectores de la sociedad civil. La principal preocupación es que, en lugar de fomentar la formalización, esta medida podría terminar por consolidar y prolongar la informalidad y las actividades ilegales, con todos los graves impactos económicos, ambientales y sociales que ello conlleva, especialmente si no se acompaña de reformas profundas al propio REINFO y un compromiso estatal mucho más firme con la fiscalización y el cumplimiento de la ley.ALEXANDER RAMES RODASInvestigador Académico y Consultor en Legislación Minera

El término "REINFO hereditario" figura legal incorporada en la legislación minera peruana, mediante el Decreto Supremo N° 009-2025-EM, que aprueba el reglamento de la Ley N° 32213 e incluye en la tercera Disposición Complementaria Modificatoria, la Transferencia de titularidad en el Registro por sucesión. Además, se establece la rectoría y amplía el plazo del proceso de formalización minera. No obstante, la novedad es una de las modificatorias del reglamento: los mineros informales podrán “solicitar el cambio de titular del REINFO por sucesión, cuando fallece el minero informal titular de la inscripción”. He aquí la preocupación, generando controversia sobre sus consecuencias.

18 de septiembre de 2025

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